PENGELOLAAN KINERJA TALENTA

PADA PEMERINTAH KOTA TANGERANG

Oleh
Drs. H. HERYANTO, MAP
DASAR HUKUM
 KINERJA PNS

Kinerja PNS adalah Hasil kerja yang

dicapai oleh setiap PNS pada
organisasi/unit sesuai dengan SKP dan
Perilaku

Penilaian Kinerja PNS bertujuan untuk

menjamin objektivitas Pembinan PNS
yang didasarkan pada Sistem Prestasi
dan Sistem Karir
 SDM Kota Tangerang
DALAM ANGKA
Total Pegawai
(per 1 Maret 2023)

Gen X Gen Y Gen Z

7.258 Baby Boomer

Gol I 13% 63% 24% 0.5%

1%
Gol II
14% Gol IV Berdasarkan Jenjang Pendidikan
23%
9
Dokto r

Magister 852

Gol III
Sarjana / DIV 4907
62% 44 2
Diploma I I

Dibawah Diploma 1557

0 2000 4000 6000

1. Saat ini, Pegawai didominasi oleh Generasi Millenial Dibawah
Diploma III Sarjana / DIV Magister Doktor
(Gen Y) yaitu 63% Diploma
Jml 1557 442 4907 852 9
2. Komposisi Golongan terbanyak adalah dari Gol III
yaitu 62% % 20% 6% 63% 11% 0,1%
3. paling banyak adalah Sarjana/DIV 4907 dan
dibawah Diploma 1557
PENILAIAN KINERJA KOTA TANGERANG

Permenpan RB No. 6
Tahun 2022

SKP E-Kinerja
Bulanan Harian
TANGKAPAN LAYAR KINERJA PERMENPAN 6
TANGKAPAN LAYAR SKP BULANAN 7
Kota Tangerang "SMART CITV"

E .w
SISTEMINFORMASIMANAJEMENAPARATURSIPILNEGARACSIMASNJ

PERATURAN W ALIKOTA NOMOR 54 TAHUN 2019

tentang PEDOMAN PENGELOLAAN DAN IMPLEMENTASI S IMASN
BKN Award Tahun 2016- 2020

S I S T E M I N F O R M A S I M A N A J E M E N A PA R AT U R S I P I L
N E G A R A (S IM A S N ), Pe n g e lo l aa n ad m i n ist r asi ke p e g aw ai a n
terpadu dengan pemanfaatan dokumentasi kepegawaian
secara elektronik paperless yang dikembangkan dengan
i nt egr as i data kepeg a wa i a n daer a h dengan s i s t em SAPK
B K N , unt uk m enduk ung ak ur as i dat a k epegawai an secara
Nasional.
••
•

si
PEMERINTAH
ASN
KOTA TANGE RANG
Dashboard eDISIPLIN

[=]
• l«et.e l e g

d r a t D r . t i t
. p . ....e l g . h e
Ter int eg rasin ya e-absensi, 4wr i t . n
7.258 dat a ba se e-skp, e-kenaikan e a M y . . a r t

File Pegawai kep eg aw aia n pangkat, e-pengajuan

Kota Tangerang izin belajar, e-kinerja
• dengan SAPK BKN
kota¢»
tar g @rang
TANGKAPAN LAYAR E DISIPLIN 10

Tampilan dashbord modul

eDisiplin dan Fitur menu
yang disajikan
TANGKAPAN LAYAR E ABSENSI 11
PEMERINTAH
KOTA TANGERANG
BADAN KEPEGAWAIAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

PRAKTEK PENGELOLAAN KINERJA

DALAM MANAJEMEN TALENTA
Manajemen Talenta ASN adalah MANAJEMEN
sistem manajemen karier ASN
yang meliputi tahapan akuisisi,
TALENTA
pengembangan, retensi, dan
penempatan talenta yang
diprioritaskan untuk menduduki
jabatan target berdasarkan
tingkatan potensial dan kinerja
tertinggi melalui mekanisme
tertentu yang dilaksanakan B C
secara efektif dan
berkelanjutan untuk
memenuhi kebutuhan Instansi
Pusat dan Instansi Daerah
D E
 TAHAPAN MANAJEMEN TALENTA
• AKUISISI TALENTA adalah Startegi Mendapatkan Talenta melalui analisa kebutuhan
talenta, jabatan kritikal, analisi kebutuhan talenta, pemetaan talenta , pencarian
1 talenta dan pertukaran pegawai

• PENGEMBANGAN adalah Staregi Pengembangan Karir Talena dan Kompetensi

2 Talenta

• RETENSI TALENTA adalah strategi mempertahankan talenta melalui

3 pemantauan, penghargaan dan manajemen suksesi

• PENEMPATAN TALENTA adalah strategi penempatan talenta pada jabatan target

4 yang tepat dan pada waktu yang tepat
 SARANA PRASARANA BKPSDM
1. Unit Pelaksana Teknis
Penilaian Kompetensi Aparatur
(Assesmen Center) dengan status
Akreditasi “A”.
Didukung 5 orang Asesor tersertifikasi,
1 Pranata Komputer, 6 ruang private
konseling, CCTV, Audio Visual, ruang
diskusi, ruang rapat.

2. Laboratorium Komputer dengan

fasilitas 100 unit komputer untuk
digunakan berbagai aktivitas Pelatihan
dan tes metoda CAT (Computer Assisted
Test) online yang digunakan untuk tes
Ujian Dinas, Penyesuaian Ijazah, Tes
Sertifikasi Pengadaan Barang/Jasa.
Dilengkapi Audio Visual, CCTV, Ruang
Monitor dan Server.
 Proses Manajemen Talenta
RENSTRA
ORGANISASI

STRUKTUR
ORGANISASI INTERNAL
PENILAIAN
KOMPETENSI

IDENTIFIKASI IDENTIFIKASI
REKRUTMEN PEGAWAI PENGEMBANGAN EVALUASI
PENEMPATAN
KEBUTUHAN POTENSIAL PEGAWAI KESIAPAN
TALENTA
TALENTA

EVALUASI
KINERJA
EKSTERNAL

Akuisisi Pengembangan Retensi dan Penempatan

Talenta Talenta Talenta
 Identifikasi Talenta
POTENSI
PEMETAAN
TALENTA

KOMPETENSI

PEGAWAI IDENTIFIKASI
TALENTA

KINERJA RENCANA
BAIK SUKSESI
EVALUASI GAP
KINERJA KINERJA
SANKSI
KINERJA
BURUK
PEMBINAAN
KINERJA
 Test Inteligensi (APM/CFIT), Tes Grafis
Psikotes (WZT/BAUM/DAM), Inventory Test
(PAPI Kostick/DISC/EPPS) Jabatan Pelaksana dan
Jabatan Fungsional
Metode Simulasi Analisa Kasus/LGD (Leaderless yang Setara
Sederhana Kompetensi Group Discussion)

Wawancara
Kompetensi
Test Inteligensi (APM/CFIT), Tes Grafis
Jabatan Pengawas,
Psikotes (WZT/BAUM/DAM), Inventory Test (PAPI
Jabatan Administrator
Kostick/DISC/EPPS)
PEMETAAN serta Jabatan
TALENTA Metode Simulasi Fungsional yang Setara
Analisa Kasus dan LGD (Leaderless
{PENILAIAN Sedang Kompetensi
Group Discussion)
POTENSI DAN
KOMPETENSI} Wawancara
Kompetensi
Tes Inteligensi (APM/CFIT), Tes Grafis
(WZT/BAUM/DAM), Inventory Test (PAPI Jabatan Pimpinan
Psikotes
Kostick/DISC/EPPS) Tinggi Pratama, Jabatan
Metode Fungsional yang Setara
Kompleks Simulasi Analisa Kasus, LGD (Leaderless Group dan Kelompok Rencana
Kompetensi Discussion), Proposal Writing / Suksesi
Presentasi
Wawancara
Kompetensi
 Evaluasi Kinerja
RENCANA
SUKSESI
KINERJA
BAIK
REWARD
LAINNYA

EVALUASI GAP KINERJA

KINERJA

SANKSI
KINERJA
BURUK
PEMBINAAN
KINERJA
EVALUASI KINERJA
Konseling Online Konseling Tatap Muka
TANGKAPAN LAYAR E KONSELING
Rapat Evaluasi Kinerja Setiap Bulan
PEGAWAI BERKINERJA BAIK PENGHARGAAN
PEGAWAI KEREN JASA
Pegawai keren jasa dapat
diberikan kesempatan dalam
pengembangan karir pegawai
dan masuk dalam proyeksi
talent pool
Pe gawa i B e r k i n e r j a B u r u k
 TIM PENILAI
PYB
KINERJA PNS

, t6't,Ji ~ dapat - - LAPORAN DOKUMEN

z±~
wsa PENILAIAN KINERJA
" a «
i t & " "
4
UNTUK DIJADIKAN ACUAN DALAM:
LAPORAN DOKUMEN
■ Mengidentifikasi dan merencanakan
PENILAIAN KINERJA kebutuhan pendidikan/pelatihan
Nilai Kinerja PNS
■ Mengembangkan kompetensi
■ Mengembangkan karier
Predikat Kinerja
■ Pemberian tunjangan
PNS
■ Pertimbangan mutasi, dan promosi
• Permasalahan
■ Memberikan penghargaan dan
Kinerja PNS
• Rekomendasi 'sal51,
pengenaan sanksi
Ay at2
■ Menindaklanjuti permasalahan dalam
penilaian SKP dan perilaku kerja.
PEJABAT
Posa/ 51,
PENILAI
Ayat 3
KINERJA
PNS
 Identifikasi Talenta: Nine-Box Grid
KOTAK MANAJEMEN TALENTA (TALENT MANAGEMENT BOX)
100

Di Atas
4 7 9
Kinerja di atas Kinerja di atas Kinerja di atas
Ekspektasi ekspektasi dan ekspektasi dan ekspektasi dan
potensial rendah potensial menengah potensial tinggi
85
KINERJA

Sesuai
2 5 8
Kinerja sesuai Kinerja sesuai Kinerja sesuai
Ekspektasi ekspektasi dan ekspektasi dan ekspektasi dan
potensial rendah potensial menengah potensial tinggi
70

Di Bawah 1 3 6
Ekspektasi Kinerja di bawah Kinerja di bawah Kinerja di bawah
ekspektasi dan ekspektasi dan ekspektasi dan
potensial rendah potensial menengah potensial tinggi
0 70 85 100
Rendah Menengah Tinggi
POTENSIAL
 PENILAIAN KINERJA ( SUMBU Y )

Penilaian Kinerja

Aktifitas Kerja
Nilai Prestasi Kerja Vote Pegawai Terbaik
Pegawai

SKP Manajemen Berakhlak

Kinerja Individu

Perilaku Kreatifitas Inovasi

Pemenuhan
Berdedikasi
Jam Kerja
 POTENSIAL ( SUMBU X )

Potensial

Aspek Potensi Kompetensi Rekam Jejak Preferensi Karir

Daya Analisa Manajerial Syarat Jabatan
Logika Berpikir
Integritas Pendidikan
Sistematika Kerja
Kerjasama Pangkat/Golongan
Inisiatif Pengalaman Jabatan
Komunikasi
Daya Tahan Kerja
Orientasi Pada Hasil Pengalaman Bidang
Kepemimpinan
Pengembangan diri dan Orang Lain Masa Kerja di OPD
Dorongan Berprestasi
Tanggung Jawab Mengelola Perubahan Diklat
Keterampilan Interpersonal Pengambilan Keputusan Diklatpim
Kepercayaan Diri Barang Jasa
Sosial Kultural
Stabilitas Emosi
Perekat Bangsa
 TINGKAT KESIAPAN TALENT POOL
INSTANSI DALAM PENGISIAN JABATAN
Dari 174 Instansi Pemerintah Kategori
“Baik” dan “Sangat Baik”, sampai Desember
2022 dengan rincian 30 instansi Pemerintah
yaitu : 14 IP yang dapat disetujui mengisi
14 JPT melalui Manajemen Talenta
5 KEMENTERIAN
Kementerian Keuangan, Kementerian BUMN,
Kementerian Hukum dan HAM, Kementerian KKP,
Kementerian PUPR

4 LEMBAGA
LAN, BPKP, BPOM, MK

2 PROVINSI
Prov. Jawa Barat, Prov. Jawa Tengah
174
3 KAB/ KOTA
Pemkot Bandung, Pemkot Tangerang, Pemkab
Sumber: Komisi Aparatur Sipil Negara Sumedang
 PEMERINTAH
KOTA TANGERANG
“Bertekad meningkatkan kinerja
dan mutu pelayanan kepada
masyarakat melalui peningkatan
kualitas, penempatan, sistem karir
yang jelas serta keakuratan,
kecepatan penyajian informasi
Sumber Daya Manusia yang
diw ujudkan salah satunya dengan
M a n a j e m e n Ta l e n t a ”
PEMERINTAH KOTA TANGERANG

TERIMA
KASIH

BKPSDM KOTA TANGERANG - 2022