MANAJEMEN

TALENTA
Haryomo Dwi Putranto
Deputi Bidang Pembinaan Manajemen Kepegawaian
29 Maret 2023
 8 ASPEK
PENILAIAN Pada PermenPANRB No. 40 Tahun 2018
dan PerKASN No. 9 Tahun 2019
SISTEM MERIT

8) SISTEM INFORMASI 1) PERENCANAAN KEBUTUHAN

Sistem informasi dimanfaatkan untuk Kebutuhan pegawai dihitung
penyelenggaraan manajemen ASN.
secara tepat dengan Anjab & ABK.

7) PERLINDUNGAN DAN
PELAYANAN 2) PENGADAAN
Instansi melaksanakan program Pengadaan pegawai dilakukan
perlindungan dan pelayanan pegawai. secara terbuka dan kompetitif.

6) PENGGAJIAN,
PENGHARGAAN DAN DISIPLIN 3) PENGEMBANGAN KARIER
Tunjangan berdasarkan kinerja; Pengembangan karier bertumpu pada
penghargaan rutin untuk pegawai pengembangan kompetensi & kinerja
berprestasi; penegakan kode etik & kode melalui Manajemen Talenta
perilaku.

5) MANAJEMEN KINERJA 4) PROMOSI DAN MUTASI

Kinerja dinilai secara objektif & Promosi & mutasi berdasarkan
terukur, serta digunakan sebagai kualifikasi, kompetensi dan kinerja.
pertimbangan karier.
 MENGAPA TALENT POOL PENTING?
• LATAR BELAKANG:

• 1 • 2 • 3 • 4

• Proses pengisian jabat • Belum ada data base/

an belum didasarkan profil PNS sebagai d • Sistem kaderisasi Proses seleksi pengisian
kesesuaian antara ko asar melakukan ren untuk mengisi jab
mpetensi jabatan den cana suksesi dan ma
/pengembangan karier
atan ASN (JPT) be
gan kompetensi indivi najemen karir pega lum optimal butuh waktu lama
du wai

• TALENT POOL diperlukan untuk menja

Diperlukan data base/profil PNS yang te
min ketersediaan “TALENT” yang siap
rintegrasi dengan Sistem Informasi Kepe
pakai (succession planning)g)
gawaian ASN
BOBOT PER ASPEK PENILAIAN SISTEM MERIT
Tujuan strategis pembangunan dan pelayanan publik

Future leaders pada core business pembangunan nasional

Profesionalitas dan karier talenta

Rencana suksesi berbasis sistem merit

Ketersediaan talenta pada jabatan dan waktu yang tepat

ASPEK MANAJEMEN TALENTA
JABATAN KRITIKAL DAN STRATEGIS

STANDAR KOMPETENSI JABATAN

MANAJEMEN KINERJA TALENTA

SISTEM INFORMASI TALENTA

DAN PEMANFAATAN

PENGEMBANGAN KOMPETENSI
DAN SUKSESI
PRINSIP MANAJEMEN TALENTA

4 TEPAT WAKTU

OBJEKTIF 1
5 AKUNTABEL

TERENCANA 2
6 BEBAS INTERVENSI
POLITIK

TERBUKA 3
7 BERSIH DARI
PRAKTIK KKN
 Tahapan Penyusunan Talent Pool
• Penyusunan Talent Pool
Identifikasi Kebutuhan utk jenjang apa?
Talent Pool

1
Tindaklanjut “kesenjang Identifikasi Kompete
an” antara standar jaba nsi & Potensi critical
tan dengan pencapaian
individu dan 4 2 yang diperlukan
pemanfaatannya

• Rencana Pengemb • Identifikasi kebutuhan kun

angan dan Pemanf
aatannya 3 ci sesuai dengan profil da
n standar jabatan sebagai
acuan untuk penilaian
Asesmen Kompetensi
& Potensi, serta Pen
• Pemetaan hasil ( golahan Hasil
mapping) berdasar
kan hasil penilaian
 KOTAK
MANAJEMEN
TALENTA

(TALENT
MANAGEMENT

BOX)
REKOMENDASI
 PEMANFAATAN HASIL TALENT POOL

• Dengan mengetahui potensi dan kompetensi (profil) diri

Peserta sendiri, yang bersangkutan dapat merencanakan penge
mbangan dirinya sendiri atau merencanakan kar
irnya di masa yang akan datang

• Dapat mengetahui profil JPTdan jabatan Administrator pada instansin

Instansi ya;
• Dapat memperpendek tahapan seleksi terbuka;
• Sebagai dasar penerapan sistem kaderisasi JPTdan Manjemen talenta;
Pengusul • Sebagai dasar bagi pengembangan kepemimpinan untuk menduku
ng reformasi birokrasi.

Data hasil Talent Pool JPTdapat digunakan sebagai dasar penyus

BKN unan informasi profil potensi dan kompetensi Pejabat Pimpinan Ti
nggi baik pada instansi pusat maupun instansi daerah.
TERIMA KASIH
BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA