Renstra BKD 2016-2021 - Opd Baru

RENCANA STRATEGIS
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN TRENGGALEK
Tahun
2016-2021
PEMERINTAH KABUPATEN TRENGGALEK

TAHUN ANGGARAN 2017
zi J',
Rencana Strategis(Renstra)Tahun 2016 - 2021
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggalek
Jalan Biigjend.Soetran No. 1 Trenggalek

Telp.(0355)797184
Fax.(0355)797184
Website: www.bkd.trenggalekkab.go.id
Email: bkd@bkd.trenggalekkab.go.id
Kata Pengantar
KATA PENGANTAR
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah sebagaimana telah diubah kedua kalinya dengan Undang-Undang Nomor 9
Tahun 2015 mengamanatkan bahwa Perangkat Daerah menyusun rencana
strategis dengan berpedoman pada RPJMD yang memuat tujuan, sasaran,
program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan
Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas
dan fungsi setiap Perangkat Daerah.
Dengan telah diundangkannya Peraturan Daerah Kabupaten Trenggaiek
Nomor 17 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah,
membawa konsekuensi untuk adanya penyesuaian dokumen rencana strategis
Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2016-2021 sesuai dengan kelembagaan
Perangkat Daerah yang baru serta adanya penyelarasan terhadap dokumen
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Trenggaiek Tahun
2016-2021 sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Peraturan Bupati
Trenggaiek Nomor 31 tahun 2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah
Kabupaten Trenggaiek Nomor 9 Tahun 2016 Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Tahun 2016-2021.
Demikian Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016-2021 disusun, semoga dapat memberikan
kejelasan dan manfaat bagi semua pihak dalam rangka pengambilan keputusan
dan kebijakan.
Trenggaiek, JamjarrÔl?
Keoalîdiiv^^âwai^ Daerah
k'lWfj
a Muda
9003 1006
Renstra BKD Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016-2021

Daftar Isi
BAE!V TUiUA^4, SASARAN-, STRATEQ! DAN- KEBIJAKAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah.. IV-1

4.2. Strategi dan Kebijakan Perangkat Daerah IV-3
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGiATAN, INDIKATOR KINERJA, V-1

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB Vr tNEJiKATOR KiTjERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA VT-l
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
BAB VII PENUTUP VII-1
LAMPIRAN
Lampiran 1 Indikasi Rencana Program yang Disertai Kebutuhan Pendanaan

Tahun 2016-2021
Lampiran 2 Rencana Program, Kegiatan, Indikator KInerja, Kelompok Sasaran

dan Pendanaan indikatif Tahun 2016-2021
Ml
Rcnstra BKD Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016-2021

^ r
t Daffar Gambar
Dan Tabel
DAFTAR GAMiBAR D^H TA8EL
Hal
Gambar 2.1. Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah II-4

Kabupaten Trenggaiek
Tabel 2.1. Data Pegawai BKD Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016 11-6
Berdasarkan Golongan
Tabel 2.2. Data Pegawai BKD Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016 11-6
Berdasarkan Jenjang PendTdlkan
Tabel 2.3. Daftar Barang Inventaris BKD Kabupaten Trenggaiek 11-7
Tahun 2016
Tabel 2.4. Data PNS Kabupaten Trenggaiek Tahun 2011-2015 11-18

Tabel 2.5. Data PNS Kabupaten Trenggaiek Tahun 2011-2015 11-19
Berdasarkan Jenjang Pendldikan
Tabef 2.6. Data PNS Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016 1^20
Tabel 2.7. Data PNS Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016 11-20
Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Tabel 2.8. Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian 11-21
Daerah Kabupaten Trenggaiek Tahun 2011-2015
Tabel 2.9. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan 11-24
Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek Tahun
2011-2015
Tabel 4.1. Matriks Tujuan dan Sasaran Strategis Jangka Menengah IV-2
Tahun 2016-2021
Tabel 4.2. Matriks Strategi dan Arah Kebijakan Rencana Strategis lV-5
Tahun 2016-2021
Tabel 5.1. Matriks Sasaran Strategis, Indikator dan Program V-4

Rencana Strategis Tahun 2016-2021
Tabel 6.1. Matriks Indikator Kinerja yang mengaou pada Tujuan dan VI-1
Sasaran RPJMD Tahun 2016-2021
iv 1
KEPUTUSAN
KEFALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
NOMOR:188,45/021/35.03.028/2017
TENTANG
PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN TRENGGALEK
NOMOR 188,45/102/406,035/2016 TENTANG RENCANA STRATEGIS
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN TRENGGALEK
TAHUN 2016-2021
PEMERINTAH KABUPATEN TRENGGALEK
Jalan Brigjend. Soetran No. 1 S/Fax.(0355)797184 Email: bkd@bkd.trenggaiekkab.go.id
TRENGGALEK 66315
KEPUTUSAN KERALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

NOMOR :188.45/ 021/35.03.028/2017
TENTANG

NOMOR 188.45/102/406.035/2016 TENTANG RENCANA STRATEGIS
TAHUN 2016-2021
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN TRENGGALEK,
Menimbang : a. bahwa untuk menyelaraskan dan menjabarkan lebih lanjut Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Trenggalek
Tahun 2016-2021, perlu menyusun Rencana Strategis Perangkat
Daerah:
b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada
huruf a diatas, perlu menetapkan Keputusan Kepala Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggalek Tentang Rencana
Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggalek Tahun
2016-2021.
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah-Daerah Kabupaten dalam lingkungan Propinsi Jawa Timur
(Lembaran Negara Republlk Indonesia Tahun 1950 Nomor 19,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 90)
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun
1965 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1965 Nomor 19,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun Nomor
2730);
2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);
3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
4. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan
Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400):
5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4421):
6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah
7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700):
8. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan
Peraturan PerUndang-Undangan (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5234):
9. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan
Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan
Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5679):
10. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 Tentang Perangkat
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor
114, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887):
11. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3):
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah
beberapa kali terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 21 Tahun 2011 (Berita Negara Republik Indonesia Tahun
2011 Nomor 310):
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik
Indonesia Tahun 2010 Nomor 517):
Pembentukan Produk Hukum Daerah (Berita Negara Republik
Indonesia Tahun 2014 Nomor 32):
15. Peraturan Daerah Kabupaten Trenggaiek Nomor 14 Tahun 2010
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten
Trenggaiek Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten
Trenggaiek Tahun 2010 Nomor 10 Seri E);
tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah {Lembaran
Daerah Kabupaten Trenggaiek Tahun 2014 Nomor 12 Seri E,
Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Trenggaiek Nomor 39);
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran
Daerah Kabupaten Trenggaiek Tahun 2014 Nomor 13 Seri E,
Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Trenggaiek Nomor 40);
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah
Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016 Nomor 8, Tambahan Lembaran
Daerah Kabupaten Trenggaiek Nomor 60);
tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran
Daerah Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016 Nomor 16);
20. Peraturan Bupati Trenggaiek Nomor 31 tahun 2016 tentang tentang
Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Trenggaiek Nomor 9
Tahun 2016 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Tahun 2016-2021.
MEMUTUSKAN
Menetapkan
KESATU Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Trenggaiek Tahun 2016-2021 yang selaras dengan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Trenggaiek Tahun
2016-2021 sebagaimana tercantum pada Lampiran yang tidak
terpisahkan dari Keputusan ini.
KEDUA Keputusan In! mulai berlaku sejaktanggal ditetapkan.
Ditetapkan dl Trenggaiek
Pada tan^l Januati2017
KEPA ^^WAIANyDAERAH
Muda
Nlf^41^5Q@2a'i9b003 1006
Lampiran :
Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Daerah
Kab. Trenggaiek
Nomor: 188.45/021/35.03.028/2017
NOMOR 188.45/102/406.035/2016
TENTANG RENCANASTRATEGIS
TAHUN 2016-2021

TAHUN ANGGARAN 2017
BAB I
PENDAHULUAN
Bab I ^ Pendahuluan
BABt
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang

Dengan berlakunya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah kedua kalinya dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 dan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang
Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah
membawa konsekuensi bagi pemerintah daerah untuk lebih meningkatkan
kinerjanya dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan
kepada masyarakat. Untuk itu pemerintahan daerah berkewajiban menyusun
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) berdasarkan pada visi
dan misi kepala daerah dan wakil kepaia daerah terpilih.
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 memuat adanya perubahan urusan
pemerintahan daerah yang diatur secara lebih lanjut dalam Peraturan Pemerintah
Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah, yang ditindaklanjuti dengan
Peraturan Daerah Kabupaten Trenggaiek Nomor 17 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah.
Sehubungan dengan hal tersebut, membawa konsekuensi untuk adanya
penyesuaian dokumen rencana strategis Badan Kepegawalan Daerah Tahun 2016-
2021 sesuai dengan kelembagaan Perangkat Daerah yang baru serta adanya
penyelarasan terhadap dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016-2021 sebagaimana yang telah
ditetapkan dalam Peraturan Bupati Trenggaiek Nomor 31 tahun 2016 tentang
Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Trenggaiek Nomor 9 Tahun 2016
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016-2021.
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek sebagai salah satu
organisasi pemerintah daerah sesuai dengan bidang tugasnya membantu Bupati
dalam meiaksanakan fungsi penunjang Urusan Pemerintahan bidang kepegawalan,
pendidikan dan pelatlhan, berkewajiban menyusun rencana strategis agar dapat
menentukan arah perkembangan dalam meningkatkan kinerjanya untuk mampu
menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis balk lokal regional,
naslonal maupun global.
-1-
Bab I f Pendahuluan
V-
Penyusunan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah (Renstra BKD)

Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016-2021 berpedoman pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Trenggaiek Tahun
2016-2021 untuk menjamin adanya konsistensi dan sinkronisasi dengan dokumen
perencanaan pembangunan yang lebih tinggi serta untuk mendukung suksesnya
pencapaian sasaran pembangunan daerah sebagai bagian yang utuh dari
manajemen kerja di iingkungan Pemerintah Kabupaten Trenggaiek.
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya maka Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Trenggaiek dalam menyusun rencana strategis tahun 2016-
2021 juga berpedoman pada Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian
Daerah Provinsi Jawa Timur tahun 2014-2019, Rencana Strategis (Renstra)
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi tahun
2015-2019 serta Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Negara (BKN)
tahun 2015-2019, agar agar tujuan dan sasaran yang ditetapkan dalam rencana
strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek tahun 2016-2021
mampu sejalan dengan institusi pemerintah daerah provinsi dan pemerintah pusat
dalam rangka mendukung suksesnya pencapaian sasaran pembangunan nasional.
Dokumen Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Trenggaiek Tahun 2016-2021 merupakan dokumen perencanaan resmi daerah
yang dipersyaratkan bagi pembangunan daerah dalam jangka waktu 5(lima)tahun
sesuai masa kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih
sebagaimana yang diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah yang tetah diubah kedua kalinya dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah. Penyusunan rencana strategis merupakan suatu proses
rumusan secara sistematis yang berkelanjutan dari serangkaian program dan
kegiatan untuk dapat meningkatkan akuntabilitas dan kinerja dengan berorlentasi
pada pencapaian hasil (oriented result), dengan memperhitungkan potensi yang
ada balk sumberdaya manusia maupun sumberdaya alam, kekuatan (strenghts),
kelemahan (weakness), peluang (opportunities) dan tantangan (threats) yang ada.
Karena perencanaan sifatnya sangat dinamis sehingga dimungkinkan suatu saat
-2-
0, Bab I Pendahuluan
H
dokumen rencana strategis untuk direvisi menyesuaikan dengan perubahan yang

terjadi di dalam implementasi kegiatan dan organisasi.
Dalam pelaksanaannya, Rencana Strategis akan dijabarkan dan menjadi
acuan penyusunan Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah yang di susun
setlap tahun yang selanjutnya ditetapkan sebagai Rencana Kinerja Tahunan (RKT)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggalek.
1.2. Landasan Hukum
Landasan hukum yang digunakan dalam penyusunan Rencana Strategis

(Renstra) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggalek Tahun 2016-2021
adalah:
1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang tentang Pembentukan Daerah-

daerah Kabupaten dalam Lingkungan Provinsi Jawa Timur (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1950 Nomor 41, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 90) sebagaimana telah diubah dengan Undang-
Undang Nomor 2 Tahun 1965 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
1965 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
2730):
2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang
Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 3851);
3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
4. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan
Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4400);
5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 104,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
; I 3
Renstra BKD Kabupaten Trenggalek Tahun 2016-2021 ij
Bab I ^ Pendahuluan
v.A
6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4438);
7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Naslonal Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4700);
8. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011
Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234);
9. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5494);
10. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerlntahan Daerah
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)sebagaimana telah diubah
kedua kaiinya dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 (Lembaran
i^Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2000 tentang Pendidikan dan
Pelatihan Jabatan Pegawai Negeri Sipil (Lembaran Negara Republik Indonesia
Thun 2000 Nomor 198, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4019);
Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 2003 tentang Wewenang
Pengangkatan, Pemindahan dan Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil yang
telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 63 Tahun 2009;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja
Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 45,
14. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,
1-4-
Rcnstra BKD Kabupatcn Trcnggaick Tahun 2016-2021
^ Bab I Pendahuluan
15. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21,
16. Peraturan Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin PNS (Lembaran
17. Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011 tentang Penilaian Prestasi Kerja
PNS (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 121,
18. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 Tentang Perangkat Daerah
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5887);
19. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);
20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengeloiaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali
terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);
21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);
22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 1 Tahun 2014 tentang Pembentukan
Produk Hukum Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor
32):
23. Peraturan Daerah Provinst Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2005-2025
(Lembaran Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2009Nomor 1 Seri E);
24. Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa TimurTahun
2015-2019;
1-5-
Renstra BKD Kabupatcn Trenggalck Tahun 2016-2021
Bab I ^ Pendahuluan
25. Peraturan Daerah Kabupaten Trenggaiek Nomor 14 Tahun 2010 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Trenggaiek Tahun
2005 - 2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Trenggaiek Tahun 2010 Nomor
10 Sen E):
Rencana Tata RuangWilayah Kabupaten Trenggaiek Tahun 2012-2032;
27. Peraturan Daerah Kabupaten Trenggaiek Nomor 3 Tahun 2013 tentang Pokok-
pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten
Trenggaiek Tahun 2014 Nomor 12 Serl E, Tambahan Lembaran Daerah
Kabupaten Trenggaiek Nomor 39);
28. Peraturan Daerah Kabupaten Trenggaiek Nomor 4 Tahun 2014 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Trenggaiek
Tahun 2014 Nomor 13 Seri E, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten
Trenggaiek Nomor 40);
29. Peraturan Daerah Kabupaten Trenggaiek Nomor 9 tahun 2016 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Trenggaiek
Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016
Nomor 60 Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Trenggaiek Nomor 60);
Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten
Trenggaiek Tahun 2016 Nomor 16);
31. Peraturan Bupati Trenggaiek Nomor 31 tahun 2016 tentang tentang Perubahan
Atas Peraturan Daerah Kabupaten Trenggaiek Nomor 9 Tahun 2016 Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016-2021.
32. Peraturan Bupati Trenggaiek Nomor 36 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organlsasl, Tugas dan Fungsl serta Tata Kerja Badan Daerah (Berita
Daerah Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016 Nomor 36).
1.3. Maksud dan Tujuan

Penyusunan Renstra Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek
Tahun 2016-2021 dimaksudkan sebagai pedoman dan tolok ukur bag! Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek untuk secara konsekuen dan
1-6-
Bab I ^ Pendahuiuan
konsisten dalam pelaksanaan dan penyelenggaraan manajemen kepegawaian yang

efektif dan efisien yang mampu mendorong peningkatan kompetensi dan kapasitas
Aparatur Sipil Negara (ASN) serta layanan kepegawaian di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Trenggalek.
Sedangkan tujuan disusunnya dokumen Rencana Strategis Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggalek Tahun 2016-2021 adalah sebagai
berlkut:
1. Sebagai acuan bagi Badan Kepegawaian Daerah dalam melaksanakan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Trenggalek Tahun 2016-2021 sesuai dengan tugas pokok dan fungslnya;
2. Merumuskan program dan kegiatan pembangunan Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Trenggalek Tahun 2016-2021.
1.4. Sistematika Penulisan
Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggalek

Tahun 2016-2021 disusun menurut sistematika sebagai berikut:
BAB I : PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan
BAB II : GAMBAFiAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

2.2. Sumber Days Perangkat Daerah
2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat
Daerah
BAB ill : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah
1-7-
Renstra BKD Kabupaten Trenggalek Tahun 2016-202)
&
Bab I •' Pendahuluan
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi Jawa Timur
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wiiayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
3.5. Penentuan isu-lsu Strategis
BAB IV : TUJUAN,SASARAN,STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
4.2. Strategi dan Kebijakan Perangkat Daerah
BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI : INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN & SASARAN
RPJMD
BAB VII : PENUTUP
1-8-
Renstra BKD Kabupaten Trcnggalck Tahun 2016-2021
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
PERANGKAT DAERAH
Gambaran Pelayananan
BAB [l
GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Tugas pokok aparatur pemerintah adalah memberi pelayanan yang seluas-

luasnya kepada masyarakat, sehingga menjadi suatu keharusan untuk melakukan
perbaikan kinerja pelayanan publik yang berkelanjutan. Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Trenggaiek merupakan unsur penunjang Urusan
Pemerlntahan bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan yang mempunyai
tugas membantu Bupati dalam melaksanakan fungsi penunjang Urusan
Pemerlntahan bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan.
Perbaikan kinerja pelayanan bidang layanan manajemen aparatur menjadi
keharusan meningkatkan kuaiitas pelayanan khususnya pelayanan manajemen
kepegawaian yang berkualitas merupakan salah satu indikator terjadinya
perubahan paradigma dalam penyelenggaraan manajemen kepegawaian yang
berpihak pada peningkatan kesejahteraan pegawai.
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek sebelumnya sudah
melaksanakan pembenahan berkelanjutan dalam pelayanan manajemen aparatur
kepegawaian khususnya dalam proses pelayanan administrasi kepegawaian, mulai
dari pengangkatan calon CPNS dan PNS, kenaikan pangkat, perpindahan,
penataan, pengembangan, pembinaan dan pemberhentian PNS.
Nomor 17 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat, maka
nomenklatur perangkat daerah juga pasti mengalami perubahan disesuaikan
dengan kelembagaan baru.
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

2.1.1 Tugas dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Bupati Trenggaiek Nomor 36 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Daerah,
bahwa Badan Kepegawaian Daerah merupakan unsur penunjang Urusan
Pemerlntahan bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan, yang dipimpin
II-1-
^'^Babn ^ Gambaran Pelayananan
kepala Badan yang dalam melaksanakan tugasnya berkedudukan dibawah dan

bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
Badan Kepegawaian Daerah mempunyai tugas membantu Bupati dalam
melaksanakan fungsi penunjang Urusan Pemerintahan bidang kepegawaian,
pendidikan dan pelatihan.
Badan Kepegawaian Daerah mempunyai fungsi:
a. Penyusunan kebijakan teknis Urusan Pemerintahan bidang kepegawaian,
pendidikan dan pelatihan;
b. Pelaksanaan tugas dukungan teknis Urusan Pemerintahan bidang
kepegawaian, pendidikan dan pelatihan;
c. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis
Urusan Pemerintahan di bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan:
d. Pemblnaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang Urusan
Pemerintahan bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan;
e. Penyusunan perjanjian kinerja;
f. Penetapan dan pelaksanaan standar pelayanan dan standar operasional
prosedur;
g. Pelaksanaan survei kepuasan masyarakatsecara periodik;

h. Pengelolaan administrasi umum meliputi penyusunan program,
ketatalaksanaan, ketatausahaan, keuangan, kepegawaian, rumah tangga,
perlengkapan, kehumasan, kepustakaan dan kearsipan;
i. Pemberdayaan dan pembinaan Jabatan fungsional;
J. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas dan fungsi; dan
k. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Ketentuan mengenai penjabaran tugas setiap Badan diatur dalam Peraturan

Bupati tersendiri, dimana sampai dengan dokumen rencana strategis ini disusun
peraturan Bupati tentang penjabaran tugas Badan Kepegawaian Daerah belum
diterbitkan.
11-2- \
Rcnstra BKD Kabupaten Trcnggaick Tahun 2016-2021
''^Babn Gambaran Pelayananan
2.1.2 StrukturOrganisasi
Susunan organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek
berdasarkan Peraturan Bupati Trenggaiek Nomor 36 Tahun 2016 tentang
terdiri dari:
1). Kepala;
2). Sekretariat, terdiri atas :
a). Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
b). Sub Bagian Keuangan, Perencanaan dan Pelaporan;
3). Bidang Formasi dan Informasi, terdiri atas :
a). Sub Bidang Formasi dan Pengadaan;
b). Sub Bidang Informasi dan Data;
c). Sub Bidang Kinerja dan Penghargaan;
4). Bidang Pembinaan dan Pengembangan,terdiri atas:
a). Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan;
b). Sub Bidang Pembinaan;
c). Sub Bidang Pengembangan Karier;
5). Bidang Mutasi, terdiri atas :
a). Sub Bidang Kepangkatan dan Pemindahan;
b). Sub Bidang Jabatan; dan
c). Sub Bidang Pemberhentian dan Pensiun;
g). Kelompok Jabatan Fungsional; dan
h). UPT Badan.
11-3- :
Renstra BKD Kabupaten Trenggaiek Tahun 20)6-2021
Babn Gambaran Pelayananan
Gambar 2.1. LAMPIRAN I

PERATURAN BUPATI TRBNGGALEK NOMOR 36 TAHUN 2016
Bagan Struktur Organisasi TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS DAN
Badan Kepegawaian Daerah PUNGSI SERTA TATA KBRJA BADAN DAERAH
KEPALA
JABATAN FUNSIONAL
ANALIS KEPEGAWAIAN SEKRETARIAT
SUB BAG UMUM DAN

SUB BAG KEUANGAN,
KEPEGAWAIAN
PERENCANAAN DAN PELAPORAN
BIDANG FORMASI DAN INFORMASI BIDANG PEMBINAAN DAN BIDANQ MUTASI

PENGEMBANGAN
SUB BID KEPANGKATAN

SUB BID FORMASI DAN SUB BID PENDIDIKAN DAN
DAN PEMINDAHAN
PENGADAAN PELATIHAN
SUB BID INFORMASI DAN DATA SUB BID JABATAN

SUB BID PEMBINAAN
SUB BID PENGEMBANGAN SUB BID PEMBERHENTIAN

SUB BID PENILAIAN KINERJA
KARIER DAN PENSlUN
DAN PENGHARGAAN
UPT BADAN
114
Rcnstra BKD Kabupatcn Trcnggaiek Tahun 2016-2021
fi. Bab II ^ Gambaran Pelayananan
2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Trenggaiek memiliki sumberdaya organisasi yang terdiri dari
sumberdaya aparatur dan sarana prasarana pendukung keiancaran kegiatan
kantor.
2.2.1. Sumberdaya Aparatur

Keberhasilan dalam melaksanakan program dan kegiatan untuk dapat
mencapai tujuan dan sasaran tidak terlepas dari peran aktif sumber daya manusia
aparatur yang terampil, mampu, kompeten dan berdaya guna.
Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungstnya, sampai dengan tanggal 31
Desember 2016 kondisi Pegawai di lingkungan Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Trenggaiek berjumlah 51 (lima puluh satu) orang terdiri dari 46(empat
puluh enam) Pegawai Negeri Sipil (PNS), 1 (satu) orang tenaga honorer dan 4
(empat)orang tenaga penunjang kegiatan, dengan rincian sebagai berikut:
a. 1 orang Kepala Badan,(Eselon II.B);
b. 1 orang Sekretaris,(Eselon lll.A);
c. 4 orang Kepala Bidang,(Eselon 111.8);
d. 3 orang Kepala Sub Bagian (Eselon IV.A):
e. 8 orang Kepala Sub Bidang,(Eselon IV.A);
f. 3 orang Fungsional Analis Kepegawaian:
g. 26 orang Fungsional Umum;
h. 1 orang Tenaga Honorer(Non PNS);dan
i. 4 orang Tenaga Penunjang Kegiatan (Non PNS).
Data tersebut dapat diklasiflkasikan berdasarkan golongan dan Jenjang

pendidikan, sebagaimana pada tabel berikut:
11-5-
Babn ^ Gambaran Pelayananan
Tabel. 2.1. Data Pegawai BKD Kab. Trenggalek Tahun 2016

Berdasarkan Golongan (Desember 2016)
No. Golongan Jumlah Pegawai

1. Golongan IV 6 orang
2. Golongan III 20 orang
3. Golongan II 16 orang
4. Golongan 1 4 orang
5. Non PNS (Honorer/ 5 orang
Penunjang Kegiatan)
Jumlah 51 orang
Tabel. 2.2. Data Pegawai BKD Kab. Trenggalek Tahun 2016

Berdasarkan Jenjang Pendidikan (Desember 2016)
Non PNS
Jenjang (Honorer/
No. PNS Jumlah
Pendidikan Penunjang
Kegiatan)
1. Pasca Sarjana (S2) 5 orang -
5 orang
2. Sarjana (SI) 19 orang - 19 orang
3. Diploma III (D3) 6 orang -
6 orang
4. SMA 12 orang 2 orang 14 orang
5. SLTP 3 orang 2 orang 5 orang
6. SD 1 orang 1 orang 2 orang
Jumlah 46 orang 5 orang 51 orang
2.2.2. Sarana Prasarana
Sedangkan sumberdaya sarana dan prasarana yang digunakan dan dikelola

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggalek sebagai penunjang kelancaran
kegiatan kantor dalam rangka melaksanakan pelayanan di bidang manajemen
kepegawaian, dapat dirinci sebagaimana pada tabel berlkut:
11-6-
Rcnstra BKD Kabupaten Trenggalek Tahun 2016-2021
Babn r Gambaran Pelayananan
label. 2.3. Daftar Barang Inventaris BKD Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016
(Desember 2016)
Kondisi
No Jumlah
Nama/Jenis Barang Tipe Satuan Barang Keterangan
Urut Barang
(B/KB/RB)
1 2 3 4 5 6 7
KIBA
1 Tanah Kantor Pemerintah/ M2 1
Tanah
KIBE
ALAT BERAT
1 Lain-lain/ Generator Buah B 1
2 Pompa Alrasil / Pompa Air Buah B 1
3 Portable Water Pump / Pompa Buah RB 1
Air
4 Pompa Lalnnya / Pompa Air Buah RB 1
5 Pompa Lainnya / Jet pum Buah B 1
6 Water pump Shimizu 1
ALATANGKUTAN
1 Jeep / Mobil Roda 4 SuZuki GC Buah KB 1
2 Mobil/Mobil KiJanglnovaG TOYOTAINOVA Buah B 1
XW42
3 Sepeda Motor/Sepeda Motor Honda MCB Buah KB 1
97WIN
4 Sepeda Motor/Sepeda Motor Honda GL MAX Buah KB 1

25
5 Sepeda Motor/ Sepeda Motor Honda MCB Buah KB 1

97WIN

97WIN

97WIN
8 Sepeda Motor/ Sepeda Motor SUSUKI FD 110 Buah KB 1
9 Sepeda Motor/Sepeda Motor HONDA C Buah KB 1

lOOML
10 Sepeda Motor / Sepeda Motor HONDA NF Buah KB 1

125D
11 Sepeda Motor/Sepeda Motor HONDA NF Buah KB 1

125D
12 Sepeda Motor/Sepeda Motor HONDA NF Buah KB 1

125D
13 Sepeda Motor/Sepeda Motor HONDANF Buah KB 1

lOOSLD
14 Sepeda Motor/Sepeda Motor KAWASAKI Buah KB 1
11-7- I
Rcnstra BKD Kabupaten Trenggaiek Tabun 2016-2021
Kondisi
No Jumlah
Nama/ Jenis Barang Tipe Satuan Barang Keterangan
Urut Barang
(B/KB/RB)

16 Sepeda Motor/ Sepeda Motor KAWASAKI Buah KB 1
18 Sepeda Montor HONDA NF 125 Buah KB 1
TD
19 Sepeda Motor/ HONDA HONDA Buah B 1

NF125 TD
20 Sepeda Motor/ HONDA NF HONDA Buah B 1
125 TD
21 Sepeda Motor / HONDA NF HONDA Buah B 1
125 TD 125 CC
22 Sepeda Motor/ HONDA VARIO HONDA Buah B 1

NCllOA ICAT
23 Sepeda Motor / HONDA VARIO HONDA Buah B 1

NC llOA 1 CAT
ALAT KANTOR DAN RUMAH TANGGA

1 Mesin Foto Copy Folio / Mesin Buah KB 1
Foto copy
2 Rak Kayu / Almari Arsip Buah B 1
3 Rak-rak penylmpanan / Rak Buah B 1
Dapur
4 Rak Besi/Metal / Rak Besi Buah B 1
Daiko
5 Rak Kayu / Rak Arsip Buah B 1
6 Rak Kayu / Rak Tempat TV Buah B 1
7 Rak Kayu / Rak LCD Buah B 1
8 Rak Buku Kayu Buah B 1

9 Rak Arsip Besi Buah B 1

13 Rak Arsip Besi buah B 1

14 Rak Arsip Besi buah B 1
15 Filling Besi/Metal / Rak buah B 1

arsip.pintu Dorong
16 Filling Besi/Metal / Vllling buah B 1
cabinet
17 Filling Besi/Metal / Vtlling buah B 1
cabinet
18 Filling Besi/Metal / Bupet/Rak buah B 1
arsip
19 Filling Besi/Metal / Dispenser Buah B 1
20 Filling Besi/Metal/ Lampu Buah B 1
Neon
21 Filling Besi/Metal / Jadwal Buah B 1
Kegiatan
-8-
Renstra BKD Kabupatcn Trcnggaick Tahun 2016-2021
V
*"Mli
Kondisi
No Jumlah
Nama/Jenis Barang TIpe Satuan Barang Keterangan
Urut Barang
(B/KB/RB)
22 Filling Besl/Metal / Box File Buah 8 1

Plastik
23 Filling Besl/Metal / Filling Buah B 1
Kabinet
24 Filling Besi/Metal / Filling Buah B 1
Cabinet
Cabinet
26 Filling Besl/Metal / Filling Buah B 1
kabinet
27 Filling Besi/Metal / Roll pack Buah B 1
Kabinet berlaci 4
29 Filing Kabinet Buah B 1

30 Peti Uang/ Peti uang Buah B 1
31 Peti Uang/ Brankas Buah B 1
32 Lemari Sorok/ Almari/RIe Buah B 1
Pegw
33 Lemari Kaca / Almari Arsip Buah B 1
34 Lemari Kaca / Almari Perpust Buah B 1
35 Lemari Kaca / Almari Kaca Buah B 1
36 Penyimpan Perlengkapan Lain- Buah B 1
lain/Almari Dua Pintu
37 Papan Pengumuman / Data / Buah B 1
Papan Background
38 Papan Pengumuman / Data / Buah RB 1
Papan Fiipcard
39 Papan Pengumuman / Data/ Buah B 1
Tempat Foto Kegiatan
40 Papan lulls/ White Board Buah B 1
41 White Board / Whiteboard Buah B 1
42 Overhead Projector/ OHP & Buah B 1
Layar
43 Alat Kantor Lain-lain / PIgora Buah RB 1
Inventaris Ruangan
44 Alat Kantor Lain-lain / Pigora Buah B 1
Tupoksi
45 Alat Kantor Lain-lain / Drum Buah RB 1
Toner 12A +
46 Alat Kantor Lain-lain / Gensed Buah B 1

47 Alat Kantor Lain-lain / HDD Buah B 1
Eksternal 3,5 Inch 4TB
48 Alat Kantor Lain-lain / ARTCO Buah B 1
49 Alat Kantor Lain-lain / TPR Buah B 1
(Tempat Puntung Rokok)
50 Alat Kantor Lain-lain / Asbak Buah RB 1
51 Alat Kantor Lain-lain / Korden Buah B 1
11-9-
Renstra BKD Kabupatcn Trenggaick Tahun 2016-2021
Babn f Gambaran Pelayananan
lit A '*! •V •—
No Kondisi
Jumiah
Nama/Jenis Barang Tips Satuan Barang Keterangan
Urut Barang
(B/KB/RB)
52 Gorden/kelambu Buah B 1
53 Tapiak Meja Buah B 1
54 Taplak Meja Buah B 1
55 Gorden/kelambu Buah B 1
56 Ponton Rumah / Penyekat Buah B 1
ruangan
57 Lemari Kayu / Almari Buah B 1
58 Rak Kayu / Rak Dorong Kecil Buah B 1
59 Meja Kayu/Rotan / Meja set B 1
Beiajar
60 Meja Kayu/Rotan / Meja Kayu Buah B 1
61 Meja Kayu/Rotan / Meja Buah B 1
Asrama
62 Kursi Kayu/Rotan/Bambu / Buah B 1
Kursi Kayu
63 TempatTldur Kayu (lengkap)/ Buah B 1
Spring Bed
64 Tempat Tidur Kayu (lengkap)/ Buah RB 1
Dipan susun
65 Springbed FALCON Buah B 1

85 Meja Rapat/ Meja Rapat Buah B 1
86 Meja Rapat/ Meja rapat Buah B 1
87 Meja Rapat/ Meja Rapat Buah B 1
88 Meja lulls/ Meja Beiajar Buah B 1
89 Meja Makan / Meja makan Buah B 1
90 Meja Telephon/Meja Buah B 1
Telephone
11-10-
Renstra BKD Kabupaten Trcnggaick Tahun 2016-2021
n r Gambaran Pelayananan
Kondisi
No Jumlah
Nama/ Jenis Barang Tipe Satuan Barang Keterangan
Urut Barang
(B/KB/RB)
91 Meja Podium / Podium Buah B 1

92 Meja Ketik/ Meja KursiTik Buah B 1
93 Kursi Rapat/ Kursi Rapat Buah B 1
94 Kursi Rapat/ Kursi Rapat Buah B 1
95 Kursi Lipat/ Kursi Eiephan Buah B 1
lipat
96 Kursi Lipat/ Kursi Beiajar Buah B 1
97 Kursi Lipat/ Kursi lipat Buah B 1
98 Kursi Lipat/ Kursi Rapat(lipat) Buah B 1
99 Kursi Lipat/ Kursi lipat hitam Buah B 1
100 Bantal / Bantal Buah B 1
101 Sprei/ - Sprey Asrama Wi & Buah B 1
102 Meja 1/2 Biro / Meja 1/2 Biro Buah B 1
103 Sofa / Meja Kursi WI Buah B 1
104 Sofa / Meja Kursi Tamu Buah B 1
105 Sofa / Kursi Tamu Buah B 1
106 Lemari Pakaian / Almari Buah B 1
pakaian
107 Lemari Pakaian / Alamari Buah B 1
pakaian
108 Alat Rumah Tangga Lain-lain / Buah RB 1
Lapangan Tennis Mj
109 Alat Rumah Tangga Lain-lain / Buah B 1
Mesin Generator

Meja Billiyard
Pintu Trails

Gordyn
Peng.Korden dan
114 Buffet Kayu / Buffet Buah B 1
115 Buffet Kaca / Almari Buffet Buah B 1

116 Jam Listrik/Jam Dinding Buah B 1
117 Mesin Pemotong Rumput/ Buah RB 1
Mesin Potong Rumput
118 Mesin Pemotong Rumput/ Buah B 1
Printer
119 Mesin Pemotong Rumput/ Buah B 1
Printer
120 AC Unit/ Air Conditioner Buah RB 1
121 AC Unit/ Air Conditioner Buah RB 1

122 AC Unit/ Air Conditioner Buah B 1
123 AC Unit/ Air Conditioner Buah 8 1
11-11-
Babn r' Gambaran Pelayananan
Kondisi
No Jumlah
Nama/ Jenis Barang Tlpe Satuan Barang Keterangan
Urut Barang
(B/KB/RB)

125 Air Conditioning Unit/ AC Buah B 1
126 Air Conditioning Unit/ Air Buah B 1
Condisioner

128 Alat Kantor Lain-lain / AC Buah B 1
STANDING
129 Air Conditioning Unit/ Alat Buah B 1
pendingin
130 AC Unit/ Panasonic Panasonic/ CS- Unit B 1
UV9RKP
UV9RKP
UV9RKp
133 Kipas Angin / Kipas angin Buah B 1
gantung
134 Kipas Angin Miyako Unit B 1
139 Blower Exhoust Fan Maspion Buah B 1

143 Exhause Fan / Exhouse Fan Buah B 1
144 Kompor IPG / Satu IPG Buah B 1
145 Kompor LPG / Kompor Buah B 1
Gas+Selang
146 Televisi/Televisi Buah RB 1
147 Televisi/Televisi Buah B 1
148 Televisi / TV Buah B 1

149 Televisi/Televisi Buah B 1
150 Televisi (cctv) Unit B 1
151 Loudspeker/ Salon/Speaker Buah B 1
152 Loudspeker/ Salon/Speaker Buah B 1
153 Sound System / Sound Buah B 1

system, al :
154 Wireless / Warles Buah B 1
155 Stabilisator / Hab Smitek Buah 6 1
156 Ups PROLINK Buah B 1
157 Ups PROLINK Buah B 1

158 UPS ICA Unit 8 1
159 UPS ICA Unit 6 1
II -12 -
Rcnstra BKD Kabupatcn Trcnggalelt Tahun 20I&-2021
n Gambaran Pelayananan
Kondlsi
No Jumlah
Urut Barang
(B/KB/RB)
160 UPS ICA Unit B 1

171 Tustel / Camera Buah B 1
172 Camera CCTV Unit B 1
173 Tustel / Camera Buah B 1
174 Seterika / Aqua Guard Buah RB 1
175 Tangga Alumunium / Tangga Buah B 1

Almunlum
176 Tangga Alumunium / Tangga Buah B 1

Besi
177 Handy Cam / Handycam Buah B 1
178 Laln-lain / Korden Saten Wajik Buah B 1
ijo
179 Laln-lain / Ril Al Unit B 1
180 Automatic Emergency Light/ Buah RB 1

Lampu Emergency
181 Mainframe / Komputer Buah B 1
182 Mainframe/ PC Core 2 Duo Buah B 1
E750, LCD 18,5"
183 Mainframe / Server & Rack Buah B 1
2Socket CPU Xeon E5405
184 Lain-lain / Printer HP Laserjet Buah B 1
185 PC Unit/ Computer/ PC Buah B 1

186 PC Unit/Pc computer Buah B 1
187 PC Unit/Pc computer Buah B 1
188 PC Unit/ Pc computer Buah B 1
189 PC Unit/ Komputer PC Buah B 1
190 PC Unit/ Computer PC Buah B 1
191 PC Unit/ Komputer PC Buah B 1
192 PC Unit/ Pc komputer Buah RB 1

193 SofttWare Komputer Buah B 1
194 Computer PC HP Buah B 1
197 Note Book/ Note Book Buah B 1
11-13-
Renstra BKD Kabupatcn Trenggalck Tahun 2016-2021
Bab n ^ Gambaran Pelayananan
Kondisi
No Jumlah
Urut Barang
(B/KB/RB)
198 Note Book/ LCD PROYEKTOR Buah B 1

199 Note Book / Note Book Intel Buah B 1
Corei5-M2430 2,4ghZ
200 Note Book/ Note Book Corel3- Buah B 1
370m, 2,4GHz,2GB DDR3
201 Note Book / Note Book Corel3- Buah B 1
M2350 2.3GHZ.320GB
202 Note Book / Notebook Buah B 1
203 Personal Komputer/ Buah B 1
Komputer/PC
204 Note Book / Laptop dell Buah B 1
Insplron
205 Note Book/ Laptop prosesor Buah B 1
206 Note Book/ Laptop prosesor Buah B 1
207 Note Book/ Laptop Prosesor Buah B 1
208 Note Book/ Laptop Prosesor Buah B 1
209 Note Book/ Laptop prosesor unit B 1
210 Laptop dell unit B 1
214 Laptop dell unit S 1
215 Laptop dell unit 8 1

216 Laptop Azus Azus Unit B 1
217 Tablet Samsung Unit B 1
Galaxy
218 Notebook Azus A456UR Unit B 1
219 Personal Komputer/ unit B 1

Komputer Prosesor 13
220 Card Reader/Toner Catride Unit RB 1
12A
221 Printer/ Printer Buah B 1
222 Scanner/ Scanner Buah B 1

223 Plotter/ Komputer/PC Buah B 1
224 Line Printer / Printer Dot Buah B 1
Matrik A3
225 Monitor/ Monitor LCD 18.5" Buah B 1
1366x768,5 ms 25000:1
226 Monitor LED Samsung B 1
227 Teletype scaner/ SCANNER Buah B 1

Scanner Flatbed A4
228 Line Printer/ Printer Laser Buah B 1

Shot
229 Printer/ Printer Buah B 1
230 Line Printer/ Printer Buah B 1
-14-
Rcnstra BKD Kabupatcn Trenggaick Tahun 2016-2021
Bablt r Gambaran Pelayananan
Kondisi
No Jumlah
Uait Barang
(B/KB/RB)
231 Printer/ Pc Komp Pentium Buah B 1

E5800.1GB, 320 GB, 15.6"
232 Line Printer / Printer Buah B 1
200x1200dpi,33PPm
233 Scanner/ Auto Feeding Buah B 1
Scanner A4,Color
234 Scanner/ Scanner Buah B 1
235 Printer / Printer lasser cannon Buah B 1

[bp 6000
236 Printer/ Printer lasser cannon Buah B 1
Ibp 6000
237 Printer / Printer lasser cannon Buah B 1
LBP 6000
238 Printer / Printer Lasser A 4 Buah B 1

239 Printer/ Printer Lasser A4 Unit B 1
242 Printer/Printer Injet A4 Buah B 1
243 Hard Disk / Harrd Disk Server Buah B 1

244 Printer LaserJet HP Buah B 1

247 Printer Warna Epson Buah B 1
248 Printer HP Buah B 1
249 Printer Dot Matrix LX 310 Epson LX 310 unit B 1
250 Printer Dot Matrix LQ 2190 Epson LQ 2190 unit B 1
251 Printer Epson L310 Epson L310 unit B 1
252 Printer Epson L310 Epson L310 unit B 1

253 Printer Laser Jet HP unit B 1
254 Peralatan PC Lainnya / Buah B 1
Komputer P/C
255 Peralatan PC Lainnya/ Buah B 1
Flashdisk
256 Meja Kerja / Meja kerja Buah B 1
257 Meja Tamu Biasa / Meja tamu Buah B 1
258 KursI Kerja Pegawai Non Buah B 1

Struktural/ Kursi kerja
259 Kursi Rapat Ruang RapatStaf Buah B 1
/ Kursi rapat
260 Lain-lain / Kursi hadap Buah B 1
261 Lain - lain / Kursi tamu Buah B 1
262 Pemotong Kertas Buah B 1
263 Penghancur Kertas Buah B 1
264 Finger Print Buah B 1
11-15-
Renstra BKD Kabupatcn Trcnggaick Tahun 201&-202I
Kondisl
No Jumlah
Urut Barang
(B/KB/RB)
ALAT KOMUNIKASI DAN STUDIO

1 Lain-lain / Terompet Lark/ Buah B 1
LIncon
2 Lain-lain / Symbal ST 3 Buah B 1
3 Lain-lain / Baut Senar Buah B 1
4 Proyektor + Attachment/ LCD Buah B 1
Proyektor bed
5 Proyektor + Attachment/ LCD Buah B 1
Proyektor
6 Audio Mixing Stationer/ Buah B 1
Camera Digital
7 Compact Disc Player/ DVD Buah B 1
player
8 Compact Disc Player/ DD Buah B 1
Compo
9 Microphone/boom Stand / Buah B 1
Mikrophon
10 Microphone Floor Stand/ Buah B 1
Stand Mic
11 Mic Waries Aiwa Buah B 1
12 Uniterruptibie Power Supply Buah B 1
(ups)/ Line interactiv 600 VA
13 Uniterruptibie Power Supply Buah B 1
(ups)/ Line interactif 2000
VA/1000 W Single Pe
14 Layar Film / LAYAR Buah B 1

PROYEKTOR
15 Lain-lain/Alatmusik Band Buah B 1
Isuzu
16 Video Monitor / CCTV Buah B 1
17 Rak Peralatan / RAK SERVER Buah B 1
19 Wallma unted SuSOOmm
18 Tripod Camera / Wollscreen + Buah B 1

Tripod
19 Slide Projector / LCD (infocus) Buah B 1
20 Intermediate Telephone/key Buah B 1

Telephone/ Pesawat Interpon
21 Pesawat Telephone / Pesawat Buah B 1
telepon
22 Handy Talky (HT)/ Handy Talky Buah B 1
23 Handy Talky (HT)/ Handy Talky Buah B 1
24 Intercom / Telepon antar rg Buah B 1
25 Facsimile / Pesawat Fax Buah B 1

26 Local Battery Telephone/ Buah B 1
Pesawat Aipon
-16-
Kondisi
No Jumlah
Urut Barang
(B/KB/RB)
27 Antene Shf Stationary / Buah 8 1

Recever Parabola
28 Lain-lain/ Recever Parabola Buah B 1

29 Lain-laln / Reclever/Prbola Buah B 1
30 Lain-lain / Switch 16 Port Buah B 1
Baseline Swtch 2016
KIBC
1 Gedung A M2 KB 1 Kantor Diklat
2 Gedung B M2 B 1 Asrama
3 Gedung C M2 B 1 Rumah
Petugas/REH
AB
4 Gedung E M2 B 1 Ruang Belajar
5 Gedung F M2 B 1 Aula
6 Gedung L M2 B 1 Gedung Baru

7 Gedung 0 M2 B 1 Gudang Baru
8 Gedung P M2 6 1 Gudang
Terbaru
9 Gedung Q M2 B 1 Mushola Baru
10 Gedung R M2 B 1 Pagar
KIBE
1 Buku Perpustakaan KB 1
Berdasarkan data sarana dan prasarana diatas cukup untuk menunjang

kelancaran tugas sehari-hari, namun dengan kemajuan teknologi informasi yang
cukup pesat saat ini menuntut untuk perbaikan dan pengembangan sarana dan
prasarana utamanya dalam mengakses informasi data, baik dalam iingkup
pemerintah kabupaten Trenggaiek maupun dari pusat dan provinsi agar menunjang
kelancaran tugas-tugas di bidang manajemen kepegawaian yang diemban oleh
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek.
2.3, Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Dengan berlakunya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang
Perangkat Daerah yang ditindaklanjuti dengan Peraturan Daerah Kabupaten
Trenggaiek Nomor 17 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
11-17-
Rcnstra BKD Kabupaten Trenggaiek Tahun 20)6-2021
Daerah, mengakibatkan adanya beberapa perubahan nomenklatur tugas dan

fungsi berdasarkan kelembagaan perangkat daerah yang baru.
Begitu juga halnya dengan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Trenggalek yang mengalami perubahan susunan/struktur organisasi sebagaimana
yang diatur dalam Peraturan Bupati Trenggalek Nomor 36 Tahun 2016 tentang
bahwa Badan Kepegawaian Daerah merupakan unsur penunjang Urusan
Pemerintahan bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan, yang dipimpin
kepaia Badan yang dalam melaksanakan tugasnya berkedudukan dibawah dan
bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
Sampai dengan akhir tahun periode Renstra sebelumnya yaitu pada tahun
2015 tercatat jumlah PNS Daerah Kabupaten Trenggalek berjumlah 9.527 orang,
terdiri dari 4.996 orang berjenis kelamin taki-laki dan 4.531 orang berjenis kelamin
perempuan. Jumlah inl berkurang dari tahun-tahun sebelumnya kerena pada tahun
2011-2015 beberapa PNS memasuki batas usia pension sedangkan selama kurun
waktu 5 (lima) tahun yaitu pada tahun 2011-2015 Kabupaten Trenggalek tidak
mengadakan perekrutan CPNS dari jalur umum karena ada moratorium yang
diterapkan oleh Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
BIrokrasl.
Tafael 2.4. Data PNS Kabupaten Trenggalek Tahun 2011-2015(orang)

2015
Uraian 2011 2012 2013 2014
Laki-laki Perempuan Total %
Golongan 1 353 327 378 369 276 15 291 3,05

Golongan II 2.205 1.921 1.786 1.641 1.034 556 1.590 16,69
Golongan III 3.776 3.600 3.581 3.794 1.829 2.007 3.836 40,26
Golongan IV 4.300 4.316 4.218 4.006 1.857 1.953 3.810 39,99
Jumlah 10.634 10.164 9.963 9.810 4.996 4.531 9.527 100
-18-
Renstra BKD Kabupaten Trenggalek Tahun 2016-2021
Bab n r Gambaran Pelayananan
label 2.5. Data PNS Kabupaten Trenggaiek Tahun 2011-2015(orang)

Berdasarkan Jenjang Pendtdikan
2015
Uraian 2011 2012 2013 2014 Laki-
Perempuan Total %
laki
SD 194 176 183 171 152 7 159 1,67
SLTP 364 325 349 323 279 36 315 3,31
SLTA/Dl 2.046 1.878 1.847 1.738 1.102 581 1.686 17,70
D2/D3 2.499 2.000 1.836 1.388 518 821 1.339 14,05

S1/S2/S3 5.531 5.785 5.748 6.190 2.945 3.083 6.028 63,27
Jumlah 10.634 10.164 9.963 9.810 4.996 4.531 9.527 100
Di dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah terdapat pembagian urusan pemerintahan konkuren antara Pemerintah
Pusat dan Daerah provinsi serta Daerah kabupaten/kota. Pembagian urusan
pemerintahan yang mengalami perubahan kewenangan berimplikasi pada
penyerahan pelimpahan Personel, Pendanaan, Sarana dan Prasarana serta
Dokumen {P3D). Sesuai dengan tugas dan fungsinya maka Badan Kepegawalan
Daerah mempunyai kewajiban untuk memfasilitasi pengalihan personil (PNS) dari
pemerintah daerah kabupaten ke provinsi atau ke pusat. Ada 873 personil (PNS)
Pemerintah Kabupaten Trenggaiek yang termasuk ke dalam pengalihan Personel,
Pendanaan, Sarana dan Prasarana serta Dokumen (P3D) dengan rincian sebagai
berikut:
1. Pendidik dan Tenaga Kependidikan sejumlah 834 PNS;

2. Penyuluh Kehutanan dan Bidang Kehutanan sejumlah 21 PNS;
3. Pengurus Terminal TIpe A sejumlah 17 PNS; dan
4. Pengawas Ketenagakerjaan sejumlah 1 PNS.
Pada akhir tahun 2016, PNS Daerah Kabupaten Trenggaiek tercatat

sejumlah 8.329 orang PNS. Jumlah Inl tentunya berkurang dari tahun 2015
dikarenakan pada tahun 2016 ada PNS yang memasuki batas usia penslun, mutasi
keluar daerah dan mutasi masuk serta adanya pengalihan Personel, Pendanaan,
Sarana dan Prasarana serta Dokumen (P3D).
11-19-
Babn ^ Gambaran Pelayananan
11 rt rtrtinrniT
Adapaun data PNS Pemkab. Trenggaiek tahun 2016 sebagaimana yang

disampaikan pada tabe! berikut ini :
label 2.6. Data PNS Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016(orang)

No. Golongan Jumlah PNS
1 Golongan 1 250 orang

2 Golongan II 1.429 orang
3 Golongan III 3.395 orang
4 Golongan IV 3.255 orang
Jumlah 8.329 orang
Tabe! 2.7. Data PNS Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016(orang)

Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Jenjang
No. Jumlah PNS
Pendidikan
1 SD 139 orang
2 SLTP 271 orang
3 SLTA/Dl 1.487 orang
4 D2/D3 1.291 orang
5 D4/S1 4.936 orang
6 S2/S3 205 orang
Jumlah 8.329 orang
Capalan kinerja pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Trenggaiek memberikan gambaran bahwa keberhasilan kinerja sangat ditentukan
oleh komitmen, kerjasama, keterlibatan dan dukungan aktif segenap pegawai darl
semua bidang dan instansi yang terkait terhadap program dan kegiatan Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek saat ini maupun di masa yang akan
mendatang.
-20-
Dapat dijelaskan juga bahwa hasii evaluasi terhadap program kegiatan

Badan Kepegawaian Daerah selama kurun waktu 2010-2015 menunjukkan bahwa
belum seluruh program kegiatan mencapai sasaran yang ditetapkan,terutama yang
berkaitan dengan pengelolaan manajemen SDM aparatur. Hal ini antara lain
dikarenakan ada beberapa kegiatan yang pelaksanaannya sangat tergantung
dengan kebijakan pemerintah pusat.
Namun demikian, sebagian besar program dan kegiatan telah berhasil
dilaksanakan dan diharapkan akan tetap berkelanjutan untuk mendukung rencana
strategis periode berikutnya.
Berdasarkan ha! tersebut diatas, kinerja pelayanan Badan Kepegawaian
Daerah untuk pelaksanaan renstra periode sebelumnya selama kurun waktu tahun
2010-2015 adalah sebagaimana dalam tabel berikut ini.
label 2.8. Pencapaian Kinerja Pelayanan

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek
Tahun 2011-2015
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Realisasi Tahun ke-

No. Satuan
Fungsi Perangkat Daerah
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (5) m m (B)
1 %Tersedianya jasa kantor dan % 89,56 96,92 100 100 100

meningkatnya pelayanan adiministrasi
perkantoran
2 %Tersedianya sarana dan prasarana % 0 99,81 100 100 100
pelayanan kepegawaian
3 %Terlaksananya Pemeiiharaan sarana % 92,43 93,07 100 100 100
dan prasarana kantor
4 %Tersedianya iaporan keuangan dan % 100 100 100 100 100
barang SKPD
5 %Tersedianya dokumen perencanaan. % 100 100

pelaporan SKPD dan Reformasi
Birokrasi
6 % Pemrosesan Status PNS
- Karis / Karsu Orang 299 315 110 200 390
- Karpeg Orang 299 315 7 180 165
-Taspen Orang 299 315 113 185 165
7 % PNS Pensiun
- SK Pensiun / Karip Orang 356 387 329 240 260
11-21-
âbn ^ Gambaran Pelayananan
indikator Kinerja sesuai Tugas dan Realisasi Tahun ke-

No. Satuan
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) m (B)
8 % Penghargaan PNS
- Satya Lencana Karya Satya Orang 154 199 85 120 137
9 % Pemenuhan Kompetensi dasarCalon

Pegawai Negeri Sipii(CPNS)
- Terkirimnya cpns untuk mengikuti diklat Orang - 299 203 157 -
prajabatan
-Terfasilitasinya Uji Kesehatan bagi Orang 624 299 23 180 165
CPNS
10 %Ter1aksananya Pengembangan Karier

Pegawai
-SK Tugas Belajar SK 11 9 16 6 9
- Bantuan Tugas Belajar/lkatan Orang -
31 16 30 36
-Suratljin Belajar Surat 126 92 182 125 161
- Ujian Kenaikan Pangkat Penyesuaian Orang 51 - - - -
Ijazah
- Ujian Dinas Kenaikan Pangkat Orang 30 15 2 61 136
- Terkirimnya pejabat lingkup pemkab Orang 34 56
trenggaiek untuk mengikuti Fit dan
Proper test
- Terkirimnya pejabat lingkup pemkab Orang 32
trenggaiek untuk mengikuti Diklat ESQ
11 % PNS yang mengikuti DiklatTeknis / - - - - -
Fungsional dan Diklat PIM

- Jumlah PNS yang mengikuti Diklat Orang - - 98 50 146
Teknis/Fungsiona!
- Jumlah PNS yang mengikuti Diklat PIM Orang - - 56 34 33
Teriaksananya Diklat Dasar Satpol PP Orang - 80 - - -
Teiiaksananya Diklat Bendahara Desa Orang - 77 - - -
12 % Teriaksananya Fasilitasi Seleksi

Penerimaan Galon Praja Ikatan Dinas
Institut Pemerintahan Dalam Negeri
(IPDN)
- Lulusnya pelamar Galon Praja Ikatan Orang 5 3 3 3
Dinas Institut Pemerintahan Dalam
Negeri (IPDN)
13 % Teriaksananya Pengadaan CPNS

jalur Umum dan honorer
- Terisinya formasi CPNS Orang - 180 157 -
14 % Tersusunnya Formasi Kebutuhan

PNS
- Formasi CPNS buku/jenis - 9 5 5
dokumen
I! - 22 -
Renstra BKD Kabupaten Trcnggalck Tahun 2016-2021
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Realisasi Tahun ke-

No. Satuan
2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (B)
15 % Teiiaksananya Orientasi,
Pembekalan CPNS ke PNS dan Sumpah
Janji
-Orientasi Tugas Fungsi Drang 299 180 157 0
- Pembekalan Tugas Fungsi Drang 299 180 157 0
-SK CPNS SK 299 180 157 0
-SK PNS SK 299 0 203 165
- Berita Acara Sumpah Janji PNS BA 299 0 242 157
16 % Terbitnya SK Mutasi Kepegawaian
-SK Kenaikan Pangkat SK 1740 2500 1551 1337 1352
- SK Gajl Berkala SK 995 1200 1150 1091 817
- Penambahan Masa Kerja SK - 40 -
-LP2P Berkas - 5811 6269 6550 6616

17 % Teriaksananya Penataan Jabatan
strukturai, fungsional dan staff
- SK Jabatan Strukturai SK 215 556 729 144 95
- SK Kepala Sekolah SK 28 105 492 282 163
- SK Jabatan Fungsional SK 93 177 6752 154 48
- SK Jenjang Fungsional SK 59 162 134 173 134
- SK Staf dan Guru SK 407 492 309 310 209
18 %Pengelolaan Dokumen Kepegawaian
- Dokumen Kepegawaian file 100% 100% 10016 9810 9847
- Digitalisasi tata naskah PNS file digital - - -
600 3300
- Profil Kepegawaian buku - - - -
10
•Sistem Informasi Manajemen Aplikasi - - - 1 -
Dokumen Kepegawaian
19 % Teriaksananya Pendampingan
informasi Kepegawaian
- Update Data Kepegawaian data 100% 100% 10016 9810 9847
-DUK buku/jenis 100% 100% 16 3 1
dokumen
-KPE Drang - 704 271 177 15
- Web Site Simpeg paket 100% 100% 1 1 1
20 % Teriaksananya Sosialisasi dan
Pembinaan Pegawai
•Sosialisasi Peraturan Kepegawaian Drang 70 498 124 845 172
- Hukuman DIsiplin SK 13 11 17 14 9
- Pembinaan PNS Drang 26 46 195 52 968
• RakorTeknis Kepegawaian Drang 70 85 85 142 148
-23-
Renstra BKD Kabupatcn Trcnggalck Tahun 2016-2021
^ BablZ Gambaran Pelayananan
label 2.9. Anggaran dan RealisasI Pendanaan Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten TrenggaIeK
Tahun 2011-2015
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
No. Uraian
1 2 3 4 5 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) m m (4) m m m m (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
Program
Pelayanan 289.887.250 312.777.250 408.669.325 456.132.225 450.000.000 259.624.778 303.135.413 372.721.260 413.731.523 401.324.360 89,56 96,92 91,20 90,70 89,18
Administrasi
Perkantoran
2 Program
Peningkalan 94.005.000 193.082.500 1.328.394.500 539.912.100 1.042.804.000 86.891.500 185.973.000 1.210.413.955 493.592.554 1.016.292.006 92,43 96,32 91,12 91,42 97,46
Sarana dan
Prasarana
Aparalur
3 Program Fasllltasi
Pindah/Puma 115.000.000 75.000.000 90.000.000 98.000.000 85.148.000 98.001.310 71.138.650 83.406.310 89.789.950 78.250.990 85,22 94,85 92,67 91,62 91,90
Tugas PNS
4 Program
Peningkalan 34.080.000 41.190.000 171.940.000 96.740.000 115.280.000 34.080.000 40.940.000 161.427.260 89.638.500 104.401.500 100 99,39 93,89 92,66 90,56
Pengembangan
Sistem Pelôran
Capaian Kinerja
dan Keuangan
5 Program
Peningkalan 320.000.000 599.812.500 1.958.545.500 174.950.000 299.235.000 309.233.500 520.772.500 1.602.690.580 138.815.200 246.065.000 96,64 86,82 81,83 79,35 82,23
Kapasitas
Sumberdaya
Aparalur
6 Program
Pembinaan dan 700.000.000 2.058.430.000 469.860.000 2.748.175.000 2.230.363.000 431.555.900 1.908.609.950 373.957.800 1.736.046.678 1.876.452.811 61,65 92,72 79,59 63.17 84,13
Pengembangan
Aparalur
-24-
Rcnstra BKD Kabupaten Trcnggalck Tahun 2016-2021
n ^ Gambaran Pelayananan
2.4. Tantanpn dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Trenggaiek dalam lima tahun terakhir menunjukkan intensitas
pelaksanaan tugas yang semakin meningkat, hal tersebut jika tidak dikelola
dengan balk akan menjadi beban kinerja bag! sumberdaya aparatur yang ada.
Terdapat beberapa faktor yang dapat mempengaruhl keberhasllan maupun
kegagalan dalam mencapai tujuan dan sasaran dari rencana strategis dalam
rangka mendukung pencapaian vis! dan misi Kepala Daerah sebagaimana yang
tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten
Trenggaiek Tahun 2016-2021.
Permasalahan atau faktor internal dan eksternal yang dihadapi dalam
melaksanakan pengembangan pelayanan, adalah sebagai berikut:
1. Faktor Internal
a. Kekuatan (Strength)
1. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang mengatur tentang
kepegawaian.
2. Kesiapan sumberdaya aparatur pada Badan Kepegawaian Daerah
dalam melaksanakan pelayanan di bidang kepegawaian.
3. Suasana kerja yang kondusif sehingga tercipta kondisi kerja yang
produktif sesuai dengan standart pelayanan publik yang telah
ditetapkan.
4. Dukungan pendanaan dari APBD Kabupaten Trenggaiek untuk
melaksanakan program kegiatan.
5. Melakukan koordinasi fungsional yang intensif dengan Kementerian/
Lembaga Pemerintah dan Pemerintah Provinsi/Kab./Kota maupun
instansi terkait lainnya, untuk meningkatkan kinerja dalam
pelaksanaan program kegiatan.
b. Kelemahan (Weakness)
1. Pendistribusian dan penataan PNS belum sesuai dengan kompetensi,
hasil analisisjabatan dan kebutuhan.
-25-
Bab n Gambaran Pelayananan
2. Belum optimalnya peniiaian kinerja PNS secara obyektif.

3. Kurangnya pemahaman bagi PNS terhadap peraturan perundang-
undangan tentang kepegawaian.
4. Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan bagi aparatur beium optimal
dan maslh belum sesuai dengan Analisa Kebutuhan Diklat(AKD).
5. Kurang optimalnya pengelolaan sistem informasi kepegawaian.
6. Fasllitas sarana prasarana yang ada beium optimal.
2. Faktor Eksternal
a. Peluang (Opportunities)
1. Adanya peraturan pemerintah nomor 53 tahun 2010 tentang Disiplin
PNS, dimungkinkan untuk terus melakukan pembinaan dalam rangka
meningkatkan kinerja dan disiplin PNS.
2. Adanya Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011 tentang
Peniiaian Prestasi Kerja PNS diharapkan bisa menjadi dasar dalam
penerapan pengembangan sistem karier berdasarkan kinerja.
3. Menyelenggarakan sosialisasi peraturan perundang-undangan tentang
kepegawaian mengenai hakdan kewajiban aparatur sipil negara
4. Peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur melalui penyelenggaraan
diklat teknis, fungsional, bantuan pendidikan formal melalui tugas
belajar serta pemberian ijin belajar bagi PNS berdasarkan formasi yang
dibutuhkan.
5. Penempatan dan penataan aparatur sipil negara berdasarkan pada

analisis kebutuhan dan kompetensi yangdiperlukan.
6. Mengoptimalkan teknologi informasi dalam pengelolaan sistem
informasi manajemen kepegawaian.
b. Tantangan (Threats)
1. Dengan diberlakukannya Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014
tentang Aparatur Sipil Negara, banyak perubahan dan penyesuaian
terkait dengan perubahan mendasar sistem manajemen aparatur sipil

negara yang memerlukan proses yang berkelanjutan.
11-26-
Renstra BKD Kabupatcn Trenggaick Tahun 2016-2021
Bab n r Gambaran Pelayananan
'v
2. Semakin menguatnya tuntutan masyarakat terhadap aparatur sipil

negara yang profesional.
3. Kemajuan ilmu pengetahuan, teknologi dan informasi menuntut
peningkatan pemenuhan standar kompetensi aparatur.
4. Masih adanya ketidakselarasan kebijakan antar Lembaga di
Pemerintah Pusat.
11-27-
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS
BERDASARKAN
TUGAS DAN FUNGSI
f' Isa-isu Sfrategis
Bab ni ^ berdasarkan
Tngas dan Fnngsi
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggalek
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 22 Tahun 2013 tentang Perubahan
Atas Peraturan Daerah Kabupaten Trenggalek Nomor 22 Tahun 2011 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Trenggalek dan Peraturan
Bupati Trenggalek Nomor 62 Tahun 2014 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan
Fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggalek, bahwa Badan
Kepegawaian Daerah merupakan unsur pendukung tugas Bupati di bidang
kepegawaian Daerah yang mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan
dan pelaksanaan kebijakan di bidang kepegawaian Daerah, melalui pengelolaan
manajemen Sumber Daya Manusia Aparatur sejumlah 9.527 PNS (Keadaan 31
Desember 2015) yang dimulai dari pengadaan (rekruitmen) sampai dengan
pemberhentian pegawai (pension).
Berdasarkan hal tersebut diatas dan dengan diberlakukannya Undang-
Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, dapat dirumuskan
beberapa permasalahan yang dapat menjadi kendala daiam pengelolaan
manajemen kepegawaian diantaranya yaitu :
1. Pendistribusian dan penataan pegawai belum sesuai dengan kompetensi, hasil
analisajabatan dan kebutuhan;
2. Belum optimalnya penilaian kinerja PNS secara obyektif;
3. Kurangnya pemahaman aparatur terhadap regulasi di bidang kepegawaian;
4. Belum optimalnya pelaksanaan pendidikan dan pelatihan bagi aparatur dan
masih belum sesuai dengan Analisa Kebutuhan Diklat(AKD);
5. Kurang optimalnya pengelolaan sistem informasi kepegawaian.
3.2.Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
VISI
Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang
ingin dicapai dalam 5(lima) tahun mendatang.
l-l-
Isu-isu Strategis
Bab ni ' berdasarkan
Tagas dan Fnngsi
Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih periode 2016-2021 telah
menetapkan visinya sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD)yaitu :
"TERWUJUDNYA KABUPATEN TRENGGALEK YANG MAJU. ADIL. SEJAHTERA,
BERKEPRIBADIAN, BERLANDASKAN IMAN DAN TAKWA"
Penjelasan dari visi tersebut adaiah sebagai berikut:

"MAJU" berarti terwujudnya masyarakat Trenggalek yang berdaya saing dan mampu
mengoptimalkan potensi daerah, dengan didasari produktivitas, kreativltas dan
inovasi serta menampilkan keunggulan dan prestasi;
"ADIL" berarti terwujudnya kesempatan yang sama bagi setiap masyarakat
Trenggalek untuk berpartlsipasi dan menikmati hasii-hasil pembangunan sesuai
dengan peran dan fungsinya;
"SEJAHTERA" berarti terwujudnya masyarakat Trenggalek yang terpenuhl
kebutuhan pokok/dasarnya secara lahir dan batin dalam berbagai aspek dan
memiliki rasa aman, damai dan tenteram;
"BERKEPRIBADIAN" berarti terwujudnya masyarakat Trenggalek yang menjunjung

identitas dan budaya yang balk, memiliki kepercayaan diri dan etos kerja yang balk,
serta prinsip kebersamaan dan gotong royong sebagai watak masyarakat
Trenggalek:
"IMAN DAN TAKWA" berarti terwujudnya perilaku masyarakat Trenggalek yang
berlandaskan pada pengamalan nilai-nilai agama sebagai karakter manusia yang
berakhlak mulia.
MIS!
Dalam rangka mewujudkan Visi maka disusunlah Misi yaitu rumusan umum
mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan Visi. Misi
disusun untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan
yang ingin dicapai.
Adapun Misi pembangunan Kabupaten Trenggalek Tahun 2016-2021 dalam
rangka mewujudkan Visi pembangunan Kabupaten Trenggalek Tahun 2016-2021
adaiah sebagai berikut:
111-2-
Rcnstra BKD Kabupaten Trenggalek Tahun 2016-2021
Isn-isu Strategis
Bab ni berdasarkan
Tngas dan Fnngsi
1. Meningkatkan kinerja birokrasi yang bersih, kompeten dan professional

dalam memberlkan pelayanan prima kepada masyarakat;
2. Meningkatkan pembangunan sektor pertanian serta memberlkan
perlindungan terhadap masyarakat untuk mewujudkan tata niaga yang adil
dan menyejahterakan;
3. Mewujudkan peningkatan perluasan layanan infrastruktur, utamanya yang
menunjang pengembangan pariwisata dan kawasan strategis;
4. Meningkatkan penciptaan lapangan kerja bagi SDM terdidik serta
meningkatkan daya tarik investasi industri dengan memperhatikan
kelestarian alam, ekonomi kerakyatan dan tatanan sosial masyarakat;
5. Meningkatkan sinergitas pembangunan dengan meningkatkan peran serta
berbagai pihak;
6. Meningkatkan pengembangan karakter masyarakat yang berkepribadian
sebagal pilar pembangunan dengan berlandaskan iman dan takwa; dan
7. Meningkatkan keberpihakan pemerintah dalam mengentaskan masalah
kemiskinan bagi masyarakat yang berpenghasilan rendah.
Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Perwujudan visi dan misi pembangunan Kabupaten Trenggalek Tahun 2016-
2021 melalui pelaksanaan program-program pembangunan berdasarkan Undang-
Undang 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah
beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 yang
dijabarkan dalam program-program pembangunan daerah. Program pembangunan
daerah adalah program prioritas untuk mencapai visi dan misi pembangunan
Jangka menengah daerah.
Program prioritas pembangunan selain terdiri dari program yang
dilaksanakan oleh unit Perangkat Daerah, Juga dapat dilaksanakan melalui
program lintas Perangkat Daerah dan program kewilayahan.
3.3. Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra Provinsl

Tefaahan Renstra Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi
III-3-
Isn-isa Strategis
Bab m berdasarkan
Tagas dan Fnngsi
Dalam perencanaan jangka menengah Kementerian Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi telah merumuskan Visi dan Misi tahun
2015-2019 yaitu sebagai berikut:
Visi :
'Mewujudkan Aparatur Negara yang Berkepribadian, Bersih, dan Kompeten untuk

Mencapai Kualitas Pelayanan Publikyang Berkinerja Tinggr
MisI:
1. Mengembangkan Transparansi dan Akuntabilitas Kinerja Pemerlntahan.

2. Membangun SDM Aparatur yang Kompeten dan Kompetitif.
3. Menciptakan Pemerlntahan yang Efektif dan Efisien.
4. Meningkatkan Kualitas Pengeloiaan Reformasi Birokrasi
Tujuan yang ditetapkan Kementerian PANRB dalam mewujudkan visi dan

melaksanakan mIsi adalah sebagai berikut:
1. Terwujudnya Pemerlntahan yang Efektif dan Efisien;
2. Terwujudnya SDM Aparatur yang Kompeten dan Kompetitif;
3. Terwujudnya Pemerlntahan yang Bersih, Akuntabel, dan Berkinerja Tinggi;
4. Terwujudnya Pelayanan Publik yang Baik dan Berkualitas;
5. Terwujudnya Aparatur Kementerian PANRB yang profesional dan berkinerja
tinggi.
Dan Sasaran Strategis yang ditetapkan adalah

1. Peningkatan efektivitas pelaksanaan Reformasi Birokrasi
2. Peningkatan kelembagaan dan talaksana pemerintah yang tepat fungsi, tepat
ukuran, dan tepat proses
3. Terwujudnya tata laksana pemehntahan yang berbasis Elektronik
4. Terwujudnya SDM Aparatur yang kompeten
5. Terwujudnya SDM Aparatur yang kompetitif
6. Meningkatnya akuntabilitas kinerja
7. Meningkatnya penerapan sistem integritas
8. Meningkatnya kapasitas penyelenggaraan pelayanan publik
9. Meningkatnya kualitas pelayanan publik
1-4- ?
Renstra BKD Kabupatcn Trcnggaick Tahun 2016-2021
Isn-isu Strategis
Bab III ' berdasarkan
Tngas dan Fnngsi
10. Terwujudnya Kementerian PANRBygefektif dan efisien

11. Terwujudnya Kemeneterian PANRB yang bersih, akuntabel dan berkinerja tinggi
12. Terwujudnya pelayanan publik kern. PANRB yang berkualitas
Dari hasii telaahan Renstra Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi tersebut di atas, dapat dikatakan bahwa Rencana
Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek, tujuan dan
sasarannya telah sejalan dengan Rencana Strategis institusi pusat tersebut.
Telaahan Renstra Badan Kepegawaian Negara

Dalam perencanaan jangka menengah, Badan Kepegawaian Negara
memiliki komitmen yang tertuang daiam Visi Tahun 2015-2019 yaitu "Menjadi
Pembina dan Penyelenggara Manajemen Kepegawaian yang Profesional dan
Bermartabat Tahun 2025"
Adapun visi tersebut mengandung makna bahwa BKN merupakan

mandatori Undang-Undang Noomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara
khususnya dibidang pembinaan dan penyelenggaraan Manajemen ASN secara
nasionai dan menjaga integritas dan citra organisasi BKN sebagai iembaga
pemerintah dalam pembinaan dan penyelenggaraan Manajemen ASN dengan
menjadi Iembaga terdepan dalam menerapkan prinsip profesionalitas, nilai dasar,
etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi dan
nepotisme.
Misi yang dirumuskan untuk mewujudkan Visi tersebut adalah sebagai
berikut:
1. Mengembangkan dan Mengoptimalkan Sistem Pelayanan Kepegawaian:

2. Mengembangkan dan Mengoptimalkan Sistem Pengawasan dan Pengendalian
Kepegawaian;
3. Mengembangkan dan Mengoptimalkan Sistem Peraturan Perundang-
Undangan, Kinerja dan Kesejahteraan Pegawai;
4. Mengembangkan dan Mengoptimalkan Sistem Informasi Manajemen
Kepegawaian;
5. Mengembangkan dan Mengoptimalkan Sistem Manajemen Internal BKN.
lil-5-
Renstra BKD Kabupaten Trenggalck Tahun 2016-2021
r'l"" f Isa-isa Strategis
Bab ni ■ berdasarkan
Tugas dan Fungsi
Tujuan yang ditetapkan untuk melaksanakan Misi tersebut adalah sebagai

berikut:
1. Terwujudnya Manajemen Kepegawaian yang Modern dengan Melakukan

Pembinaan dan Penyelenggaraan Manajemen ASN secara Nasional;
2. Mewujudkan Peiayanan Prima di Bidang Kepegawaian:
3. Mewujudkan Manajemen Internal yang Efektif, Eflslen dan Akuntabel;
Sasaran Strategis BKN tahun 2015-2019 dalam mewujudkan Visi,
melaksanakan MIsI dan mencapai Tujuan adalah "Meningkatnya tingkat
Profesionalisme Pegawai ASN."
Dari hasll telaahan Renstra Badan Kepegawaian Negara tersebut di atas,
dapat dikatakan bahwa Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Trenggalektelah sejalan dengan Rencana Strategis InstltusI pusat tersebut.
Telaahan Renstra Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Timur

Dalam perencanaan Jangka menengah, Badan Kepegawaian Daerah
Provinsi Jawa Timur memlllkl komltmen sebagalmana yang tertuang dalam VisI dan
Misi Tahun 2014-2019 yaltu sebagai berikut:
VisI:
"Mewujudkan Aparatur Birokrasi Jawa Timur Leblh Bersih, Profeslonal dan

Sejahtera."
Misi:
"Memberikan KontrlbusI Optimal terwujudnya SDM Aparatur Lebih Bersih,

Profeslonal dan Sejahtera melalul Penyelenggaraan Peiayanan Manajemen
Aparatur Berkualitas."
Tujuan Strategis:
1. Mewujudkan aparatur yang kompeten, kompetetif, profeslonal serta disiplin.
2. Mewujudkan BKD Provinsi Jawa Timur sebagai pusat InformasI kepegawaian di
JawaTlmur,
3. Mewujudkan peiayanan kepegawaian yang prIma (Excelent service).
1-6-
Rcnsira BKD Kabupaten Trcnggaiek Tahun 2016-2021
> Isn-istt Strategis
Bab ni ' berdasarkan
Tagas dan Fungsi
Sasaran Strategis:
1. Meningkatnya kualitas SDM Aparatur.
2. Meningkatnya Kualitas InformasI Kepegawaian.
3. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan peiayanan di bidang kepegawaian.
Dari hasii telaahan Renstra Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Timur
tersebut di atas, dapat dikatakan bahwa Rencana Strategis Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Trenggaiek teiah sejalan dengan Rencana Strategis institusi
provinsi tersebut
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Rencana Tata Ruang Wilayah

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Trenggaiek Nomor 15 Tahun
2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Trenggaiek Tahun 2012-
2032, Penataan Ruang Kabupaten bertujuan untuk mewujudkan Kabupaten
sebagai kawasan agribisnis, industri, minapolitan, dan pariwisata yang produktif
dan berkeianjutan.
Pada Peraturan Daerah Kabupaten Trenggaiek Nomor 15 Tahun 2012
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Trenggaiek Tahun 2012-2032
juga menjelaskan bahwa Rencana struktur ruang wilayah kabupaten merupakan
kerangka tata ruang wilayah kabupaten yangtersusun atas konstelasi pusat-pusat
kegiatan yang berhierarki satu sama lain yang dihubungkan oleh sistem jaringan
prasarana wilayah terutama jaringan transportasi. Rencana struktur ruang
kabupaten mengakomodasi rencana struktur ruang wilayah nasional, rencana
struktur ruang wilayah provinsi dan memperhatikan rencana struktur ruang wilayah
kabupaten sekitar yang berbatasan. Dimana Rencana struktur ruang kabupaten
berfungsi sebagai :
1) arahan pembentuk sistem pusat kegiatan wilayah kabupaten yang
memberikan layanan bagi kawasan perkotaan dan kawasan perdesaan di
sekitarnya yang berada dalam wilayah kabupaten;
ii e si"?:-';
il III-7-
Isn-isa Strategis
Bab ni berdasarkan
Togas dan Fongsi
2) sistem jaringan prasarana wilayah yang menunjang keterkaitannya serta

memberikan layanan bagi fungsi kegiatan yangada dalam wilayah kabupaten,
terutama pada pusat-pusat kegiatan/perkotaan yangada.
Adapun Rencana struktur ruang wilayah kabupaten terdiri dari sistem pusat
kegiatan dan sistem jaringan prasarana wilayah. Lebih lanjut rencana sistem pusat
kegiatan terdiri dari sistem perkotaan dan sistem perdesaan, sedangkat rencana
sistem jaringan prasarana wilayah terdiri dari sistem prasarana utama dan sistem
prasarana lainnya.
Pada prinsipnya, Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Trenggaiek
sebagaimana yang dirumuskan di dalam rencana tata ruang wilayah merupakan
rumusan keinginan dan harapan pemerintah dan masyarakat Kabupaten
Trenggaiek terhadap situasi dan kondisi sosial, ekonomi dan fisik yangterjadi dan
berkembang di dalam wilayahnya sampai dengan tahun 2032. Rentang waktu
tersebut dibagi atas empat periode. Program/proyek yang diusulkan untuk
dilaksanakan pada setiap sektor, periodesasi pelaksanaannya dialokasikan pada
keempat periode waktu tersebut
Untuk mencapai situasi dan kondisi yang diinginkan tersebut, diperlukan kerja
keras dan pengerahan seluruh sumber daya yang dimiliki. Namun, disadari bahwa
sumberdaya yang dimiliki oleh pemerintah dan masyarakat Kabupaten Trenggaiek
sangatlah terbatas. Oleh karena itu diperlukan pengelolaan pembangunan yang
rasional, masuk akal, disesuaikan dengan kemampuan yang ada, tatapi juga
memenuhi kebutuhan yang paling dirasakan oleh sebagian besar masyarakat.
Jika ditinjau melalui rencana tata ruang wilayah, kebijakan dan strategl
penataan ruang wilayah kabupaten diantaranya adalah pengembangan sistem
jaringan prasarana wilayah. Dari isu strategis tersebut sasaran yang diharapkan
adalah meningkatnya pelayanan administrasi kepegawaian yaitu dengan rencana
pengembangan dan pembangunan sistem informasi manajemen kepegawaian
online, hal ini mengingat struktur geografis wilayah kabupaten Trenggaiek yang
sebagian besar merupakan wilayah pegunungan, mengakibatkan pengelola
kepegawaian suatu perangkat daerah yang berada di wilayah pegunungan
seringkali mengalami keterlambatan dalam mendapatkan informasi dan pelayanan
kepegawaian.
III-8-
Isa-isu Strategis
Bab III berdasarkan
Tngas dan Fnngsi
V.
Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Kajian Lingkungan Hidup Strategis yang selanjutnya disingkat KLHS adalah
serangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh dan partlsipatif untuk
memastikan bahwa kaidah pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan
terintegrasi daiam pembangunan suatu wllayah dan/atau kebijakan, rencana dan
atau program.
Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) harus dilakukan pemerintah

daerah sebelum memberikan izin pengelolaan lahan. Kajian Lingkungan Hidup
Strategis (KLHS) tertuang dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang
Perlindungan dan Pengeiolaan Lingkungan Hidup. Pembuatan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis (KLHS) ditujukan untuk memastikan penerapan prinsip
pembangunan suatu wiiayah, serta penyusunan kebijakan dan program
pemerintah.
KLHS juga merupakan saiah satu pilihan alat bantu melalui perbaikan
kerangka pikir (framework of thinking) perencanaan tata ruang wiiayah dan
perencanaan pembangunan daerah untuk mengatasi persoalan lingkungan hidup
yang bertujuan untuk mengarusutamakan (mainstreaming) prinsip-prinsip
pembangunan berkeianjutan di daiam kebijakan, rencana dan program yang
tertuang dalam rencana tata ruang maupun rencana pembangunan sehingga
kebijakan, rencana dan program tersebutdapatdisempurnakan.
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

Isu-isu strategis adaiah kondisi atau hai yang harus diperhatikan atau
dikedepankan dalam perencanaan pembangunan daerah karena dampaknya yang
signifikan bagi daerah dengan karakteristik bersifat penting, mendasar, mendesak,
berjangkapanjang, dan menentukan tujuan penyelenggaraan pemerintahan daerah
dimasa yang akan datang.
Isu-isu strategis yang berkaitan tugas pokok dan fungsi Badan Kepegawaian
Daerah serta berpengaruh dalam pengembangan kinerja Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Trenggaiek di masa yang akan datang, tidak terlepas dari
lingkungan pengaruh internal dan eksternal Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Trenggaiek serta ketentuan peraturan perundangan yang sering
mengaiami perubahan. Keterkaitan isu strategis dengan pengaruh lingkungan
1-9-
Isa-isu Strategis
Bab ni berdasarkan
^ Tagas dan Ftingsi
disebabkan oleh perkembangan sosial politik dan perkembangan teknologi

informasi komunikasi.
Penyelenggaraan manajemen kepegawaian daerah yang ditumpangi bahkan

di dominasi kepentingan politik di masa datang cenderung akan mindistorsi
pembinaan karier jabatan struktural. terutama akan lebih terlihat dalam
pelaksanaan pengangkatan, pemindahan dan pemberhentian jabatan karier pada
level manajerial tertentu yang tidak lagi berdasarkan pada kompetensi. Hal ini
tentunya akan mengakibatkan orlentasi pelayananyangsemestinya dijalankan dan
dilaksanakan untuk kepentingan masyarakat menjadi bergeser ke arah orientasi
yangslfatnya politis.
Sedangkan perkembangan teknologi dan informasi dalam penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan merupakan tantangan tersendiri bagi upaya
menciptakan tata pemerintahan yang balk, bersih dan berwibawa. Pemanfaatannya
akan mampu meningkatkan efisiensi dan efektivitas kinerja penyelenggaraan
manajemen kepegawaian. Namun apabila tidak dimanfaatkan secara tepat dan
tidak didukung oleh kualitas sumber daya aparatur yang memadai, tentunya hanya
akan menghambat sistem penyelengaraan manajemen kepegawaian secara
keseluruhan.
Penentuan isu-isu strategis sebagaimana diuraikan diatas tidak terlepas dari

Ilngkungan strategis yaitu internal dan eksternal Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Trenggalek.Faktor internal terdiri dari 2 (dua) faktor strategis yaitu
Kekuatan (Strenghts) dan Keiamahan (Weakness), sedangkan faktor eksternal
terdiri dari 2 (dua) faktor strategis yaitu Peluang (Opportunities) dan Ancaman
(Threats). Faktor eksternal Ini karena berada pada Ilngkungan eksternal Badan
Kepegawaian Daerah maka tidak dapat dikelola secara langsung oleh manajemen
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek, namun dapat mempengaruhi
upaya peningkatan kinerja.
Pendekatan analisis SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunities, Threats)
tersebut disajikan untuk melihat kompleksitas permasalahan yang dihadapi oleh
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek sebagai strategi untuk
mengatasi kelemahan dan tantangan serta untuk meningkatkan dan
memanfaatkan kekuatan dan peluang guna mencapai dan mewujudkan tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan.
Ill- 10 -
/ IsU'isa Strategis
Bab in ' berdasarkan
Tngas dan Fnngsi
V
Adapun isu-isu strategis yang menjadi dasar daiam menentukan program dan
kegiatan prioritas seiama 5 (lima) tahun ke depan yaitu tahun 2016-2021 dalam
rangka mencapai tujuan yangtelah ditetapkan adalah sebagai berlkut:
1. Strategi Kekuatan - Peiuang(Strenghts - Opportunities)
> Peningkatan fungsi koordinator daiam pelaksanaan pelayanan manajemen
kepegawaian.
> Peningkatan fungsi pembinaan dalam rangka meningkatkan kinerja dan
disiplin PNS.
> Pengembangan karir PNS berdasarkan kinerja
2. Strategi Keiemahan - Peiuang(Weakness - Opportunities)
> Penyelenggaraan sosialisasi peraturan perundang-undangan tentang
kepegawaian mengenai hak dan kewajiban aparatur sipil negara
> Peningkatan kapasitas sumberdaya aparatur melalui penyelenggaraan diklat
teknis, fungsional, bantuan pendidikan formal melalui tugas belajar serta
pemberian ijin belajar bagi PNS berdasarkan formasi yangdibutuhkan.
> Penempatan dan penataan aparatur sipil negara berdasarkan pada analisis
kebutuhan dan kompetensi yangdiperfukan.
> Pengembangan dan pembangunan sistem informasi manajemen
kepegawaian online berbasis teknologi informasi dalam rangka
pemutakhiran data.
3. Strategi Kekuatan - Tantangan (Strenghts - Threats)

> Peningkatan koordinasi fungsional yang intensif dengan Kementerlan/
Lembaga Pemerintah dan Pemerintah Provinsi/Kab./Kota maupun instansi
terkait lainnya sehubungan dengan adanya perubahan mendasar sistem
manajemen aparatur sipil negara yang memerlukan proses yang
berkelanjutan
> Peningkatan kompetensi dan kapasitas sumberdaya aparatur kepegawaian
dalam memenuhi tuntutan masyarakat terhadap aparatur sipil negara yang
profesional.
4. Strategi Keiemahan - Tantangan (Weakness - Threats)
> Pengembangan sistem informasi berbasis web yang menyajikan informasi
terkait pelayanan manajemen kepegawaian
111-11-
i
\.
BAB IV
TUJUAN,SASARAN,
STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
f Tujuan,Sasaran,
I Bab rv Strategi dan Kebijakan
BAB IV
TUJUAN,SASARAN,STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah bahwa Perangkat Daerah menyusun Rencana
Strategis dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah. Rencana Strategis Perangkat Daerah dimaksud memuat tujuan, sasaran,
program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan
Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas
dan fungsi" setlap Perangkat Daerah. Dengan memperhatfkan urafan dTatas maka
Perangkat Daerah dalam menyusun Renstra tidak lagi memasukkan visi dan misi
karena mengikuti visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih.
Oleh karena itu dalam hal ini setiap Perangkat Daerah harus menjabarkan
perencanaan strategisnya langsung ke dalam tujuan, sasaran, dan program serta
kegiatannya sesuai dengan visi dan misi RPJMD.
4.1.TuJuan dan Sasaran Strategis Jangka Menengah Perangkat Daerah

Tujuan merupakan sesuatu yang ingin dicapai dari setiap misi, yang
dirumuskan bersifat spesifik, realistis, dilengkapi dengan sasaran yangterukur dan
dapat dicapai dalam periode yang direncanakan.
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan dalam bentuk terakhir dan akan
dapat dicapai atau dihasilkan dalam Jangka waktu tertentu. Sasaran
menggambarkan hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan
dlTakukan untuk mencapai tujuan, oleh karena itu sasaran ditetapkan dan
diharapkan dapat memberikan fokus pada penyusunan program dan kegiatan yang
bersifat spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat dicapai.
Dalam menentukan tujuan dan sasaran Jangka menengah perangkat daerah
pada penyusunan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Trenggalek Tahun 2016-2021 ini mengacu pada visi, misi, tujuan dan sasaran
pembangjnan sebagaimana yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten Trenggalek
Tahun 2016-2021, yaitu :
lV-1-
f Tnjnan, Sasaran,
Bab IV Strategi dan Kebijakan
Misi ke-l(RPJMD)
"Meningkatkan kinerja birokrasi yang bersih, kompeten dan professional dalam
memberikan pelayanan prima kepada masyarakat"
Tujuan (RPJMD)
"Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan daerah yang bersih,

kompeten dan professional, demi pembangunan yang efektif dan efisien serta
pelayanan publik."
Sasaran Pembangunan Daerah (RPJMD)

"Mefitngkatnya" konrpetenst dair kapasitas ApsTatuf Siptf NegaTa" (ASN)" serta
penyelenggaraan pemerintahan daerah yang bersih, efektif, efisien, produktif dan
profesionai."
Adapun penjabaran tujuan dan sasaran Jangka menengah Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016-2021 adalah sebagai
berikut:
label 4.1
Tujuan dan Sasaran Strategis Jangka Menengah Tahun 2016-2021

Badan Kepegawaian Daerah Kab. Trenggaiek
Indlkator Sasaran Target Kinerja Pada Tahun Ke-(%)

No. Tujuan Indlkator Kinerja
Tujuan Strategis 1 2 3 4 5
(1) i2) (S) (4) (5) (6) (7) (8) m m

1 iVTeningkatkan mdeks iVTeningkatnya Persentase 70 55 100 100 100
kompetensi Profesionaiitas kompetensi penataan pegawai
dan kapasitas ASN dan kapasitas sesuai
AparaturSipil AparaturSipil kompetensinya
Negara (ASN) Negara (ASN) 82,30
IKM (Indeks 82,1 82,15 82,20 82,25
serta layanan Kepuasan
kepegawaian
Masyarakat)
Pegawai
IV-2-
Tajnan, Sasaran,
4.2. Strategi dan Kebijakan Perangkat Daerah

Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran Badan Kepegawaian Daerah,
maka ditetapkan strategi dan kebijakan yang akan dilaksanakan sampai dengan
tahun 20-21.
Strategi
Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan
pelaksanaan visi misi, perencanaan dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun
waktu tertentu. Didalam strategi yang baik terdapat koordinasi tim kerja, memiliki
tema, mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip
pelaksanaan visi misi secara rasional, efislen dalam pendanaan, dan memiliki
taktik untLik mencapai tujuan secara efektif.
Strategi yang ditempuh dalam mewujudkan perencanaan strategis Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek tahun 2016-2021 adalah sebagai
berikut:
1. Menyelenggarakan penyusunan formasi ASN secara elektronik yang sesuai

kebutuhan dan standar kompetensi jabatan.
2. Menyelenggarakan seleksi penerimaan calon ASN secara terbuka, transparan,
bebas KKN dan ofcjektif untuk mendapatkan aparatur sipH negara yang
berkualitas.
3. Meningkatkan disiplin dan kinerja ASN.

4. Mengembangkan kompetensi dan kapasitas ASN melalui pendidikan formal
dan nonformal.
5. Mengembangkan karir PNS berdasarkan formasi.

6. Menyelenggarakan sinkronisasi data kepegawaian melalui pengembangan
aptikasf berbasis web.
Kebijakan
Kebijakan merupakan suatu arah tindakan yang diambil oleh pemerintah
dalam suatu lingkungan tertentu dan digunakan untuk mencapai suatu tujuan, atau
merealisasikan suatu sasaran atau maksud tertentu. Oleh karena itu, kebijakan
pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan untuk dijadikan pedoman,
pegangan atau petunjuk dalam pengembangan ataupun pelaksanaan
program/keglatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam
IV-3-
Tujaan, Sasaran,
perwujudan sasaran dan tujuan perangkat daerah dalam mendukung

peimbangunandaerah.
Adapun kebijakan perencanaan pembangunan Badan Kepegawaian Daerah
Katoupaterr Trenggslek adaiah"sebagat benkut r
1. Penyusunan formasi ASN dengan melibatkan seluruh SKPD dan unit kerja.
2. Penyelenggaraan seleksi Galon ASN dengan menggunakan sistem CAT melalui
tes TKD dan TKB bagi yang lulus TKD serta wawancara bagi yang lulus TKD dan
TKB
3. Penyelenggaraan orientasi dan pembekalan bagi calon ASN baik di dalam

ruangan maupun di lapangan dengan didukung tenaga yang kompeten dan
pfcfestonaf.
4. Pembinaan dislplin dan penilaian kinerja ASN.
5. Pemberian Penghargaan berupa Kenaikan Pangkat PNS.
6. Pemberian Jaminan Pensiun dan hari tua PNS.
7. Pemberian kesempatan kepada PNS untuk menempuh pendidikan sesuai

ketentuan.
8. Penyelenggaraan DIklat Kepemimpinan, Diklat Teknis/Fungsional, Bimtek/

Seminaf/Loâkarya/ Workshop.
9. Penyelenggaraan ujian dinas dan ujian kenaikan pangkat penyesualan ijazah.
10. Penyelenggaraan Assesment (Penilaian) bagi Jabatan Pimpinan Tinggi,
Administrator dan Pengawas.
11. Penataan Jabatan Pimpinan TInggi dan Administrasi sesuai dengan standar
kompetensi.
12. Penyelenggaraan Seleksi Pemilihan Jabatan Pimpinan Tinggi, Administrator dan
Pengawas.
13. Penguatan Jabatan fungsional secara kualitas dan kuantitas.
14. Pengembangan apiikasi SIMPEG sesuai dengan kebijakan manajemen SDM
Aparatur maupun teknologi informasi.
15. Pemutakhiran data kepegawaian secara online.
Keterkaitan penjabaran tujuan, sasaran pembangunan daerah, sasaran

strategis, strategi dan kebijakan rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016-2021 sebagaimana dalam tabel 4.2 berikut ini.
IV-4-
Tajaan, Sasaran,
label 4.2
Strategi dan Arah Kebijakan

Rencana Srategis Badan Kepegawaian Daerah Kab. Trenggalek
Tahun 2016-2021
RPJMD Renstra
Sasaran Kebijakan
Strategi
Tujuan Pembangunan Tujuan Sasaran
Daerah
(1) (2) (3) (4) (5) (6) ..

Meningkatkan Meningkatnya Meningkatkan Meningkatnya 1 Menyelenggarakan 1.1. Penyusunan
kualitas kompetensi dan kompetensi kompetensi penyusunan foimasi formasi ASN secara
penyelenggar kapasitas dan kapasitas dan kapasitas ASN dan seleksi elektronik yang
aan daerah Aparatur Sipil Aparatur Sipil Aparatur Sipil peneiimaan Galon sesuai kebutuhan
yang berslh, Negara(ASN) Negara (ASN) Negara (ASN) ASN dan standar
kompeten dan serta serta layanan kompetensi jabatan
profesional penyelenggaraan kepegawaian 1.2. Penyelenggaraan
demi pemerintahan seleksi penerimaan
pembangunan daerah yang calon ASN
yang efektif bersih, efektif. secara terbuka,
dan efisien efisien, produktif transparan, bebas
serta dan profesional KKN dan objektif
pelayanan untuk mendapatkan
publik aparatur sipil
negara yang
berkualitas;
2 Menyelenggarakan 2.1. Pembinaan dalam
sosialisasi upaya penegakan
mengenai hak dan peraturan disiplin
kewajiban aparatur aparatur sipil
sipil'negara negara
2.2. Peniiaian kinerja
aparatur sipil
negara
2.3. Pemberian
Penghargaan
bertipa- Kenaikaft
Panqkat PNS
2.4. Pembekalan bagi
aparatur yang akan
purna tugas
3 Mengembangkan 3.1. Pemberian
kompetensi dan- kesempatan kepada
kapasitas ASN PNS untuk
melaiui pendidikan menempuh
formal dan pendidikan sesuai
nonformal ketentuan
3.2. Penyelenggaraan
Diklat
Kepemimpinan,
Diklat Teknis/
Fungsionai, Bimtek/
Semlnar/Lokakarya/
Workshop
IV-5-
Renstra BKD Kabupatcn Trenggalek Tahun 2016-2021
' Tnjnan, Sasaran,
Bab 17 Strategi dan Kebijakan
R 3JMD Renstra
Sasaran
Strategi Kebijakan
Daerah
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

4 Mengembangkan 4.1. Penyelenggaraan
karir PNS ujian dinas dan
berdasarkan formasi ujian kenaikan
pangkat
penyesuaian ijazah
Assesment
(Penilaian) bag!
Jabatan PimpTnan
Tinggi.
Administrator dan
Pengawas
4.3. Penataan jabatan
administrasi dan
jabatan- fbngsioiral'
sesuai dengan
standar kompetensi
Seleksi
Pengangkatan
• datam- jabatan
pimpinan tinggi
secara terbuka dan
kompetitif
5 Menyelenggarakan 5.1. Pengembangan
sinkronisasi data aplikasi SIMPEG
kepeg.awaian sesuai dengan
melalui kebijakan
pengembangan manajemen SDM
aplikast berbasis Aparatur maupun
web teknologi infoimasi
5.2. Pemutakhiran data
kepegawaian
secara online
Meningkatkan Meningkatnya 1 Mengotimalkan 1.1. Peningkatan
penyelenggar tata kelola fungsi Sekretariat peiayanan dan
aan pemerintahan sebagai koordinator keteibban
pemerintahan yang efektif dan perumusan administrasi
daerah yang efisien kebijakan dan pemerintahan
bersih, efektif; ' peiayanan 1.Z. Peningkatan fungsi
efisien, admlnistrasi SPIP Perangkat
produktif dan Daerah
profesional
1.3. Penyusunan
dokumerr pelaporarr
tepat waktu dan
sesuai dengan
ketentuan peraturan
perundang-
undangan |
IV-6-
Renstra BKD Kabupaten Trcnggalek Tahun 2016-2021
f Tnjaan, Sasaran,
RPJMD Renstra
Sasaran
Strategi Kebijakan
Daerah
(1) (2) (3) (4) (5) {6}

1.4. Peningkatan
akuntabilitas kineija
dan konsistensi
anlar dokumen
perencanaan dan
pelaporan program
kegiatan
pembangunan
IV-7-
Renstra BKD Kabupatcn Trcnggalck Tahun 2016-2021
BABV
RENCANA PROGRAM DAN

KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOKSASARAN DAN
PENDANAAN INDIKATIF
f Rencana Program
Bai> y Dan Kegiatan
BABV
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Dalam mewujudkan pencapaian tujuan dan sasaran rencana strategis

Badan Kepegawaian Daerah, diperlukan kebijakan operasional dalam bentuk
program dan. kegiatan yang, dapat memPerikan arah dan kesatuan konaep
manajemen kepegawaian dalam periode tahun 2016-2021.
Program adalah bentuk instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih
kegiatan yang dilaksanakan oleh Perangkat Daerah untuk mencapai sasaran dan
tujuan pembangunan daerah.
Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau
beberapa Perangkat Daerah sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada
suatu program,dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya baik.
yang berupa personit (sumber daya manusia), barang modal termasuk peralatan
dan teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumber
daya tersebut, sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output)
dalam bentuk barang/Jasa.
Adapun yang dimaksud dengan indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan
suatu program dan kegiatan, baik kuantitatif maupun kualitatif yang secara khusus
dinyatakan sebagai pencapaian tujuan yang dapat menggambarkan skala atau
tingkatan yang digunakan sebagai alat kegiatan pemantauan dan evaluasi, baik
kinerja input, process, outputs, outcomes maupun impacts sesual dengan sasaran
rencana program dan kegiatan.
Program dan Kegiatan

maka perlu adanya penyesuaian nomenklatur program dan kegiatan serta adanya
penyelarasan capaian kinerja pada rencana strategis tahun 2016-2021.
Program dan kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2016-2021
sesuai dengan kelembagaan perangkat daerah yang baru adalah sebagai berlkut:
v-i-
y*"
I / Rencana Program
1 Bab V Dan Kegiatan
1. Program Peiayanan Administrasi Perkantoran

1.1. Penyediaan Jasa Kantor dan Peningkatan Peiayanan Administrasi
Pertcantorarr
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

2.1. Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
2.2. Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana Kantor
3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Kecrangan
3.1. Pengelolaan Keuangan dan Barang Perangkat Daerah
3.2. Penyusunan Dokumen Perencanaan, Pelaporan Perangkat Daerah dan
Reformasi Birokrasi
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

4.1. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
5. Program Pengelolaan Sumber Daya Aparatur

5.1. Seleksi Penerimaan Galon ASN
5.2. Pemrosesan Pengangkatan CPNS dan PNS serta Fasilitasi Penetapan

Status PNS
5.3. Penyusunan Formast ASN

5.4. Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian
5.5. PengeiOiaan Dokumen Kepegawaian
5.6. Penilaian Kinerja PNS
6. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

6.1. Diklat Penjenjangan
6.2. Diklat Teknis dan Fungsionai
6.3. Pembinaan Aparatur
6.4. Pengembangan Karier Aparatur
V-2-
Renstra BKD Kabupatcn Trcnggaiek Tahun 2016-2021
r Rencana Program
Bab V Dan Kegiatan
7. Program Pelayanan Manajemen Kepegawaian

7.1. Pengelolaan Kenaikan Pangkat
7.2. Perrataan Aparator sesuar ctengarr kebututran
7.3. Penataan PNS dalam Jabatan Pimpinan Tinggi dan Administrasi
7.4. Pengelolaan Kepegawaian Jabatan Fungsional
7.5. Pemrosesan SK Penslun
Untuk keterkaitan perumusan sasaran strategis, indikator sasaran strategis

dan program pada Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah
Kabtipaten Trenggalek Tahuti 2016-2021 sebagarmanaterdapat dalam Tabet 5.1.
Sedangkan penjabaran indikasi rencana program yang disertai kebutuhan
pendanaan sebagaimana terdapat dalam Lampiran I. Adapun penjabaran secara
utuh untuk tujuan, sasaran strategis, program, kegiatan dan pendanaan indikatif
sebagaimana diuraikan pada Lampiran II.
v-3-
Renstra BKD Kabupatcn Trenggalek Tahun 2016-2021
A" Rencana Program
V BabV Dan Kegiatan
Tabel 5.1.
Sasaran Strategis, Indikatordan Program
Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek
Tahun 2016-2021
Capalah Kinerja
Sasaran Program
Sasaran Indlkator Kinerja Kondisi Kondisi BIdang
No Pembangunan Formula Indikator Perhitungafi Pembangunan
Strategis (outcome) Awal Akhir Urusan
Daerah Daerah
(Tahun (Tahun
2015) 2020)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 Meningkatnya Meningkatnya Persentase (Jumlah pegawai N/A 100,00 Program Kepegawaian,

kompetensi dan kompetensi dan penataan sesuai Pengelolaan Pendldikan
dan Pelatihan
kapasitas kapasitas pegawai sesuai kompetensinya/ Sumber Daya
Aparatur Sipil Aparatur Sipil kompetensinya jumlah seluruh Aparatur
Negara (ASN) Negara (ASN) pegawai tahun
serta serta layanan berjalan) x 100%
penyelenggaraan kepegawaian
pemerintahan Program
daerah yang IKM (Indeks Menunjukkan indeks 82,04 82,30 Pembinaan dan
bersih, efektif, Kepuasan kepuasan ASN Pengembangan
efisien, produktif Masyarakat) terhadap pelayanan Aparatur
dan profesional Pegawai kepegawaian
Program
Pelayanan
Manajemen
Kepegawaian
V-4-
-ggggaewwwees:
BAB VI
INDIKATORKINERJAYANG
MENGACU PADATUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
Indikator Kineija
Bab VI yang mengacn pada
Tnjuan dan Sasaran RPJMD
BAB VI
INDIKATOR KINERJAYANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja adalah ukuran keberhasllan suatu program dan kegiatan,

balk kuantitatif maupun kuaiitatif yang secara khusus dinyatakan sebagai
pencapaian tujuan yang dapat menggambarkan skala atau tingkatan yang
digunakan sebagai alat kegiatan pemantauan dan evaiuasi, baik kinerja input,
process, outputs, outcomes maypiin- impacts se&uai dengan sasaran- rencana
program dan kegiatan.
Indikator kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek yang
mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016-
2021 adalah sebagaimana dalam tabel 6.1 berikut:
Tabel 6.1
Indikator Kinerja Badan Kepegawaian Daerah
yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Tahun 2016-2021
Kondisi
kinerja Target
No. Tujuan Indikator Formula pada pada akhir
awat pertode
periode
1 Meningkatnya Indeks Indexprof = N/A 75

kompetensi dan Profesionalitas Kompetensi
ka-pasitas ASN Gap + Kmerja
AparaturSipil +
Negara (ASN) Kompensasi

-1- Disiplin
VI-1-
Indikator Kinexja
Bab VI yang znengaca pada
Tnjnan dan Sasaran RPJMD
'v.
Kondisi
Kinerja Kondisi
pada . Kinerja
awal Target Capaian Setiap Tahun (%) pada
Sasaran
No. Indikator periode akhir
Strategis RPJMD periode
(%) RPJMD
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun (%)
Tahun 0
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 Meningkatnya Persentase N/A 70 85 100 100 100 100
kompetensi penataan
dan kapasitas pegawai sesuai
Aparatur Sipil kompetensinya
N/?gara.(ASN.).
serta layanan IKM (indeks 82,04 82,1 82,15 82,20 82,25 82.30 82,30
kepegawaian Kepuasan
Masyarakat)
Pegawai
'
■ '
VI-2-
Renstra BKD Kabupatcn Trcnggaick Tahun 20l6-202t
BAB VII
PENUTUP
Bab Vn Penatap
BAB VII
PENUTUP
Di dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten

Trenggaiek Tahun 2016-2021, bahwa reformasi birokrasi sebagai salah satu
fondasi atau landasan dalam perencanaan pembangunan daerah sebagaimana
yang tertuang dalam Misi pertama dalam RPJMD yakni "Meningkatkan kinerja
birokrasi yang bersih, kompeten, dan profesional dalam memberikan pelayanan
prTma kepada masyarakat'^
Hal tersebut memberikan tafsiran bahwa birokrasi yang bersih, kompeten
dan profesional menjadi faktor penentu keberhasilan pembangunan. Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek sebagai lembaga teknis yang
mengemban amanat dalam mengelola manajemen aparatur sipil negara harus
mampu menjalankan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya. Upaya ini dimulai dari
perencanaan jangka menengah yang disebut sebagai Rencana Strategis Perangkat
Daerah, yang merupakan turunan dari Rencana Pembangunan Jangka iVTenengah
Daerah. Penyusunan Rencana Strategis merupakan upaya untuk mencapai tujuan
dan sasaran strategis yangtelah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah.
Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek ini
disusun sesuai amanat Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah sebagaimana teiah diubah kedua kalinya dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 yang menyatakan bahwa Perangkat Daerah
menyusun rencana strategis dengan berpedoman pada RPJMD dan Juga sebagai
tindak lanjut dari Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional yang menyatakan bahwa Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Satuan Kerja Perangkat Daerah, yangselanjutnya
disebut Renstra Peratigkat Daerah, adaiah perencanaan Perangkat
Daerah untuk periode 5(lima) tahun.
VII-1- I
Bab Vn / Penntup

membawa konsekuensi untuk adanya penyesuaian dokumen rencana strategis
Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2016-2021 sesuai dengan kelembagaan
Perangkat Daerah yang baru serta adanya penyelarasan terhadap dokumen
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Trenggaiek Tahun
2016-2021.
Dokumen Rencana Strategis ini memuat tujuan, strategl, kebijakan,

program, dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggaiek dan bersifat indikatif serta
berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah.
Diharapkan dokumen Renstra inidapat dijadikan sebagai dasar dan acuan dafam
proses perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi serta penilaian kinerja
terhadap Badan Kepegawaian Daerah selama kurun waktu 5 (lima) tahun dengan
menggunakan indikator kinerja yangterarah dan terukur.
Semoga dokumen Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Trenggaiek ini dapat di implementasikan dengan baik sesuai dengan
tahapan-tahapan yang telah ditetapkan secara konsisten dalam rangka
peningkatarr kuatitas petayarran manajemen kepegawaiarr.
Trenggaiek, Jaatjari 2017

feawaian Eaerah
Muda
19B003 1006
j VII-2- i
Renstra BKD Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016-2021 , ji
Lampiran
LAMPIRAN I
Indikasi Rencana Program yang Disertai
Kebutuhan Pendanaan Tahun 2016-2021

Lamplran I
Indlkaai Re&cana Progrfun yang Disertal Kebotahan Pendanaan
Badan Kepâwa^ Daerata Kabapatea êngipdek
BfaUnsOnuu CAnaiaa Ktaarla Preorajp daa KAtan^Ka Pandaaoaa

•boa 2031 SKPD
PemnititAliu dun Indikatov PdrUtBfl^B Rlnasja Tahon 3016 Tahaa 3017 Tahon 3018 Tabsn 3019 PalmB 3030 KOAdlAJ Unorja pada akltir
Kod*
Procnm Prlrrtt— iSoâs(Qsteom^ Ami
Target Rp. TArgat Rp- Targec Rp. TWi^ Rp. Torgat Rp. Twgot Rp. Targat Hp. jfmmh
PembejndHJiBd RPJBiD
(11 , PI <3) (41 (SI (6) (7J (»l .(9) (101 (111 (13) (131 (14) (18) , (16) (17) (IB) (19) (201 (21)
0 Soa tJfOMJi 9a3.BS3.BOO 968.031.000 1.317.000.000 1.093.000.000 1.290.000.000 S.S48.874.800 . 1.160.000.000
nn Hwiinat 983.BS3.500 966.031.000 1.317.000.000 I.093.000.000 i.aoo.ooaooo 8.848.874.500 1.180.000.000
0
[{JumUih PeiiyedUan Jrm

Kanlordan Pelsyanan
Pei««nta3e keeukicpad Admiitlsirasi Pcrkonloran
Pnsgnim Potayuuui p</iy«<LiaAn jaaa kontor pads ihn berkenaan)/
0 00 •11 Adiuinntmai c1a/i pelayojwn (JunilAh Penycdloaji Jaaa •lO/lJ-lOO 100% 100% SlSOOl.OOO 100% 534.061.000 1C»% 530.000.0X3 10>1% 540.000.000 !00«4 550.000.000 100% 3.663.152.000 100% 575/100.000 BKO
PcrWiloriui ftdininialrasi Kanlordan Pelayaiian
pei kanLomn Adminlstrasl Perknnlonui
yang diiKncanakan puda Ihii
bejkenaap)|x 100%
Prograia Penlii^katAî (Total nioi aaet dalam kondiii

TVuaentiiM !iilai aact ■4266887409/436279 3'20.000.000/)0 98 10% 400.0001300.00 410.0001100/30 98.35%
0 00 "2 SAmnadan PrsM/ana balk/iiilai ket^luruhan 97.80% 97,90% 332.532.500.00 94,00% 98.2'!% 420 IXXl.OOO/Xl 98.30% 1.882333400,00 9840% 435.000.000/10 BHD
cbdam kondiai baiJe 6392*100
Apantur asfi)MOO%
llJiinilali dokuinen
pereijcaiiaan. pelaporan
capaian kineria dan
keiiaiigan yaiig dl&u>uii
Program F^ningkatan Pcfêntaac katdnedlanji
pada thn berkcnaan) /
Pe:igvU]bangan Sistcin dulcumen p«rencanfuui< 100% 100% 133.230.000 100% 130.960.000 100% 137.000.0O0 lOWt 143.000.000 IOC* >45.000.000 100% 679.190.000 100%
0 00 'U (Jdnilah dokiimen • I0/lt'*100 180.000.000 BKD
Petapomn Copoiaii P<|j|wrdn copoiaji
porcnl;anaan. pclaporan
Kinerjadan KeviaJituri kisrcija dan keuangan
capaian kincrja dan
keui'mgnn yangwujib
diftusvn aesoai kcteiiUtali
padn thn b(.-rkenaan|)xlOO%
Pcfdentaac Aparatur (Jumlah 'ipaiatar yang
Progmo] rtmngkaliu)
yarig Iclah menglkxUi nien^kuti arientasi pcningkatnn N/A 0 0 100% 150.000.000 0 lOOfk 175,000.000 ioo% 325.000.000 0%
0 00 IH KapaailfiA Suml>«r Dayo DKIl
ori*rniasi peauigluilan kinorja / Jumlali flparaluryang
Aporatiir
kintfritt nrlslx 100%
3 Kapttjawaian Mfta Peadidikan daa Metlhan 3.121.146.800 3.132.479.000 3.883.000.000 4.170.00a000 4.493.000.000 16.080.463.000 4.710.000.000
3
(Junilnh SK PNS PensUm
Program Poallitaai p«ffiros«aan yang 'crbit lepat waklu /
3 3 Piiviah/PunM Tu|taa SK PHS Peiuiun tqxit Jumkib Mluruh uaulan •26O/3bO*lQ0 100% 100% 96.4003XX) BKD
PHS v.okiu Pcnfiun PNS)X 100%
Prugmm PembinaAn dan

3 112 1.074.966.000 BKD
3 Pccgewbangan
'(Jiiinlab kasua pelanggaran

Peiaentdsc kasua dIsipUn yang diproics /
|M|dngganut ditijrlin Jumlah kaaua pelanggamn •9/9Mba 100% 100%
yurigdiproaatt diaipUn pang ada) X 100%
'[Jumlah usulan kenaikan

Pei9entas« pararoft««atJ pangkflt yang dioetuiui /
•1352/1352MOO 100% 100%
8K kenaikan pangkat Jumlah lelundi utulaii
I^}a«nta»c data ASN (Juuilali data ASN yangaudah

yang stida}! viOkl (ervnIicWi / Jumlah ulunih •9527/9537MOO 100% 100%
AANI X l'X)%
tVtiaûse k«butuluin (.fiinilah 'ukurangan
A8^ ASN/Juihlah Blander -3392/11639MOO N/A 26.45%
kebutuhÂSNI z 100%
Program Penlngkatan
3 3 >12 Kapaaitna Sumher Dma 1.949.780300 BKD
Pei^cntAM ASN yortg '(Jumlal' ASN yang menduduki

mcrvluduki Jabatan Jnbaian Hmpinan Tinggl,
Piilipinan TinggJ. Administrator dan rengnwoa
Ad'uiiiiaifator dnn yang niengikuti dikiat PI M / 82 J4 853X1%
•569/891*100
PeitgawoH vang ulaJi Jumlah ASN yang menduduld
lo^Rgikuti dUcbt dolruii jobatanj X 100%
kf^^muDpinan antud
jeiliancmra
Lampimn 1/1
Koadial
vj...*ia awtgrara dan KAfanalu Paadanaan
BIdug DmMJi alinn 3031 SKPD
P«aMintaluui du iBdIkatof IUa«j« Ppnonla Indlkaior PVrhttunflin RinarJ* Tahnn 3016 Tahan 3017 Takno 3018 Tahnn 3019 Tahnn 3030 Kondlal Unatya pada ahhir
Kcd*
ProfrvB Pfiottt— l^fogidja lOdtromt) A«ral
Tttfget Hp. Rp. Tatget Rp. TarnW Rp. Targat Rp. Tant«t Rp. Taagat Rp. iaarab
PeaihengimMi RPJMD
<3J tdj . ra («) (7) m 191 1101 on 1121 112) <141 ris) (161 (17) (Itl (19) POJ
(Jumlafi A8N yuig inangikuli
diklMTeknl* dan KtinKsioQal /
PeiKnUise A8N yang Jumloli ASK yang mengjkuti
•48S3/4BS3-inO 100 100*
nialngilnjli(likUl cUklat 1'ekiiis don Fungaloiul
aeauai d«ngaji krbuliiluui) X
lOOW
PtogrtJB P*B|ôUBm 670.669.000 1.050.000.000 1.195.000.000 l.380.000.rX» 4.29S.609.000 1.4 J5.000.000 DKD
•—"►■tdgv Ikotntat
Pn'MntoM cspaion (JumkOi PHS tiengan nlUl
lcui«4aA8H minimal Penllaiai) Pmiiul Kcija diatas 99,25 <j9,45 99.7S
N/A 99,12 9960 99.90 99.90
bainiloibaik 70 / juin'nli acluruh PKSJ X
100*
J^st'oentoM (Inta ASM (.lumlah rinta ASH yaiig sudah
yojiKHlninit temlidaal / jumlahaelunih 100* lOU 100 100 100 lOlj 100 100
ASH) X t'.iO*
PfCftWS PcnMAABS
1.706,810.000 3.033.000.000 3.170.000600 3.343.000.000 8.172610.0CC 2.435.(XX1600 BKD
PnMnloM A8N yong (Jumlal' ASH yang melokukao

m^ningkot prniiydtaian kompclemi / 30 35 40 43 50 6(1
koFuneleiiainvn himlnh selumllASHI X 100*
—
[ViMnUife p«numnan (Jiunloll PNS yang inclakuknn

pehtnggjirnn diaiplin pelangga'Tui dUlpliii |vida tahtin 0,13
0,14 0,14 0.13 0,11 0,1 0,1
PN8 beijalan/ Jiimlnh teliiruh PNS)
X 100%
PniT"'" PÂdpudda
733X100.000 780.000000 8<S 600.000 810.000600 3681.984.000 840.000600 BHD
PeoentoM pem reman (Jumlah 'ayaiiAnadmlnlatraBl

|>«l^'anan ndministrul kap^nyianynng tecprom
k^>egawalan tepal tepar wahtu / Jumlah uaiilan N/A 100 100 100 100 1(70 100 10000*
wsktii layanan PdmUlialrasI

kepesannflani X 100*
JUMLAH 4.1OS.0OO.O00 4-097.SO0.00O 8.100.000.000 S.363.000.000 S.723.000.000 1 31.S99.337.800 S.S60.(XX1.000
IjuupiiTin I/'2
LAMPIRAN II
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,
KelompokSasaran dan Pendanaan Indikatif
Tahun 2016-2021
1=
II
i'
1 24
IS i I;
iJlijl
u. m ?n IJ
iîln
%li iii i' fiiu:
II
Itnl
Iilill
is
hi.I 'll'
di}
.-•rj
llilli.
.&♦
lu.
IHii
!ii
)a
li
ii
3
?]! jlil I tt
ii
iil 4|| II
13
Hi
litil
ia
lit
n
1-4 ...I ik
5jjl|
|ih
iililr Iz IHI iiiiin.a illi lllli
ill It
ill illJg
lit
inî
i
n ullls
llJ s4
TamI Kteala Ptaaaaia daa Kiiaarta ta Aiaaan
OHM
KoMlM H<«4M XmAW KmAM
■MlWMICkMl* UARfto^
MD«i> leAftBtw K^wja KlM^
Pwrali PhimN Fiay 4aA FKg«*|nlmii| fa^TaJuM KrfiOM Kkiwj6 paOt Afclik WO
T«<im pM4 pa A* K«4» TmbaaMIA TAmOOIT YStaaaOtO TbbwSOlO TafeMdOao r»W309i L«fcc*t
fUfkiM •h Aval ^•rtaOe ewttB we
AkMf ■aMr» Alm^
CjUBlb
PbW* Pwtote Nito^ Paihiti
atl Sii
SK 9W* lOOH
peeetê
4alM
ÎkBiAB ^tniktuial
«M>p dmrtitfluo
Pu«*UMa Output; 04.004.000
KH fiiiiBi
JaliM
PlMIMBd
fiianwimi anc Mdk;
PuomWl>«9S
P^paiiyruim Aait
P—b—VtuO—
Jthtum PuBwiifri;
IMSV IMn.
pvouflaa^ AK
KuaAap tîî
JukMjfl
PvoMtte 9K Ow IMSX leoam
pittg 4jW>«1 tnpM
tMMaS
¥•11^ Stieleb;
KarMMkai* Ikdi
hmwf'ui teotani
TMtaaiM
nsia
Vk IMib
NopMgTitM da
NabMirwiMa
dnh^Mi PtmpaiBBel
wm%0 «(n/rMfcM.
Cup^M ¥K * *--7 KMA
. lakutae
PuBpatai'al yaop
CtffrtMi ¥k Oum
dfr^ricapw
iMbabf't M>ba«d
Kvpala 9>k«Ub paai
4kwi*MC^.
CHtdm HtÛkiilm 109H
lvp»tM V« IVOllMC
JifcsUe
TMtMtU JfBIC
•UUIumJAml
PtHaaihmpap Oaipef 110.090.004 BXD
Biataa lofamMl
llaui9«aM
prtMmol
JcuaUb p«fa*«l V,Jld/d«« 9.610
ms
JuaM 90hika
-IfflfniiMii
diautûu
Juttlahtuulas (9 or¥ aoo«r»
(alamwi M
lEapUt»^7M« fafeniuBi
•ab»>t» /sCO
0UW«*« hMiMMI '
C«p«Ma 'iau 90.99H lOOH

**i* rf a.âU-
IMH leOH
kvpapafruM 7«i«
Capwft taaihiMt 109H

uauUn |*«autbiiJA
tn tn
mraduaxi-
C«p^* LAfbraatJ IMH lOOH
k*P*1P»'a«i ?«•%
dMwMk'e dHa^
TT^llllpiM 0«*put: 100,000.004 BKD

Deku*#e
J—Lih <*a>um<a 9M7tt* 9.S10 ••
d.OOOA
JueUab haka pr«A lObttka tObuka

»—>-°i
dilUMB
OutcoM .
"-fiim UfciBia lOObb lOOH
p»«W«a<
dfrvMa.
CapM.«bp«C»M lOOH
CtpaiM Wlm pnA lom 10066

hafW||Br«iM raai
dtouatB
lampima ll/S
Kwilti Wxtw Kmi4M ■mAW li ■>■'»! Klmfli Caâtae UMIKai^
WM»i ii tftmr •UMii HbMi*
fwUMAl MMrali Pra^wi Am ymnrfiWM—«i fMMTBfeBA TateHOlO y9km»l7 ▼dMHOlO TiAmHOIO
lUMM p4^ AM* mtn
*•* rmM K»4* PimelB leAawM TkfeMaoao T«Ma091 r ikiy
9*«< •dwe*» Mlkal«ff IU#>CM iiii miinii AMI r*i4«a HMam Mcpo
Ami AkMr aBM«0a AMI AMr
(•""pwi AJbmO
p^« fvM PwliAl
1141 ail a4> TkOI

OafrMV JS«fi m 1 '4iu«lab 9K mS lOOU 109H 04.400.000 on)
MlUni NfweVe* PaeawD faoR (mU
Ptedah/^WM ^•w«Wuia 9K nt9 lapatwaktb / JanlaA
P*a»faiii Mpai vakni aahmih uaulai Pvoahm
mStX lOOAb
-
raaiwiiwi (IV tXitiHSl r 00 400.000 frm

Ntl«MA dM
TnUuijpa
igîma/KAMfl
/XAnu/iMmi
TASrVAB^
nn AMim
VAlhwM
TlUlH' ■! MO«H 400
pe«i*f*iy«i n fimkm
NneAiwih
Trfiw9l«ABra 9dOK«ir 400
|ei**e ^valkAaB
kARlP
IWinAfvtaj'a MO 100
|W'ai>> pls««kfftai
KARS/IAMU.
TMiaaihiaMiâ 169tapa« 100
p*»»ff« |i «a»Tt<tM
KAtirm 1
Tvri^MtayA lASKstu 100
I
pm«« Ta^<*«
KARTU lASkCT;
TarteOfMiiiya 90a«t
pm«* ptQfSJB
Tiirint
CtpiWM Ne«lna IM.UH 100%

Am raofm^
WmA**e.Vw 1
10M lOOH
KMn/S«r*u.
KARPBO Am kwt>i 1
C»f ■■! 100%

1
im»
bIb*
Pi III A>Ml ft mi M 070.449.000 l.OiO.000.000 1.194 .OtfOJOO i.dmoo0i000 4.394.446.000 1 Ail .000.000 HU)
PI |F| i 1
ÛAlab ms dafiRMi ■/A M.U 99^ 99Af 40.40 99,74 AO.OO 99.90
haMiQs ASH mhikaal ■dW NflJMaa Praauait
WlUl.ilk Xo^ja tUala* 70 /
aaJiinilt mat X lOOAk
Pmaol^M AaiaASn û*iah daiU ASH pfBd 100% 100^ 100,00 loOiOd 100,00 100.00 \00.0Q 100,00
7M| alrvf** audak taraalidaai /
lundaA aakvuh ASH) X
I0A4
S«hU ompm 97.000.000 Mo.ooo.ooe ioo.oi'o.ooe 700.000.000 1.097 000.000 790 000.000 BSD
PvMnauM
CÂM
4 4
liMdIMM kPvAiMiM
i#kkii p'MwrtaaM
C<dM AfHIt*
Nwwti* Pma
dM N»wiQlafa
PrpMii.
JubM w 40
dA«iQp«r i «*bku
CabAPk^MlfM
jMoiUb (••lAAMr )'«A4
dm 1*1 cniK
dan Juki'' Haiuraf:
•AimUL j aUAar 7Mt 4.000 4.000 4.000 U.OOO 4.000
drat vaW'ral Caloa
ASHda^ WiKUmuM.
Paoimaiiau ikaulan
PaoMnp/A mPCPHS
Auadab iâulan HIP ISO MO MO &04 900

CASH Jaû Mmim
iraadlacfa*«M
Otfwa«« •
PmMitfia (aateaai (00%

kaardAa 4 aaWM
fuaiWan Cdaa
AaK»a«»^
k^Mtada.
Nraaotîa pat—<■ too%
Mfirnitmrnmim
Cakw K'ialHiN
aaauakHMtttM:
Lunplmn II/6
Ml
|8
if
r
hi i 1 ll
m Ml 11
iU:
I
£.f 1. il.: i| IJj.SiJ J
l2i„ I! smii ill ?h1s
lUi lllfl
ili
jH
ts
jii
jsl
Ji
Illfl.iA H
M\u. > tA
pimiiilUlU3
\U} n\ III \mn HI
" ■ 11 iiiin iiiif
ifjllllil
-S tils Hi s
ih !iii uphill
!lui
mn
iiW
ML
i!
mil
lljf
- o<
I f[i«. If
mini riTill muin Ill Ûifl
xgE n Hi
fill
I"fci« Hi ii B Ms flil l! m n
Tfil E
r
: I
m
Tfâi — ' i"■
DaM
piiiM K—4M KosflM to<Wt Wlim)! Câlan
Wm>^ hittliMf WMli>
MMv Ill MMk Fra^nM 4ftA riaviA tntaMM) TdM90l7 fh*eeaOie TabBdOlO
MehdW Ki*^ pa* AfcfcR •ere
ps4A 9B4m K*«* lamt r«tan90U TtbW^303l letod
9^ tetftoCBT MtfMu te kagtotM Ab) ■■mil IFD FaMBfRM
aMM#i km^ AM#
tinah
Fiiiiii 9mh*t firiiKi •
noi aa» an 1201

NrvMCû dMB IO0W lOOM 100% 100%
K«
V70% 190%
«*jibftwl'3KF
PMUiq S«r}*f|t3)
T«fa«»aM7 Maiwi
kroaruâj
FeofBWM daU lOOH 100% 109% tOOH 170% 100%
•takiaaj
IRS Tahua
2016 M«ad
kvliViu^;
NrMntfi* (M.M twu lOOH 100% 100% 170% 100%
AdmsMtrMlLNP
)'At wrekaaOwB
4VMt«tfcO
Rafwat/M 8K 7d,99>6 1O0W (00% im 100% 900% lOOH
C«MlLa« Oi^
B«fkabi'mc t*cln(
AfOMi 100%
fcofliBaiO Kkirvja^S
rvp4d
vidrta;
FMVM <K)fn«r Pruy 1.7DM10AM 9jOO*MjOOO 7.170.0(0.000 %^nJH9M0 f dWiOOOJoo BKO

riiitîMi ill
rirpBfc Pill
A|MCI»
r«r«<v1/** A8R 7^€ pMlabABIIya^ UM M 40 45 90 60
» nnit'a ■■Talnlian p»nin|twn
fcBpaMi/>imkh
••hmah ASmx lOOM
ParMtttdM MiiaiWi RC8 7iB| O.ldH 0.14 0.14 0.19 o.n OJ P.l
paaBUB%i ntaWcukao paWtfRaraa
M dki^ dhpkn jxÂiabuo
m lnQilm/ vTuaJak
aakmab fllRI X 106H
DUtf Outputs Adl.000.000 700 000.000 m.of^.ooo 900.oeo.ooo 3.M9 000.000 990.ooe.eoo tlKS
I'vjibu 0 9 9 7 9 9
■iwUn 0 yaoK
'i daw )«■■
a
Juateb f^jiilial t 0 9 9 19 9
iiifco iriyaaa
m
riatiTi 'ij In *>«! 90 90 90 90 170 90
M*W) pMR
CV
IQOH fOM 100% 170% 100%

pgah^vMiottn
7a}|l dAriWdAlat
Nn*st«M WViloMA lOdu 10C% 100% 100% 1-70% 100%

(Q
flBf djUna djUaS
p«ta*;rMs
ka^muâ;
fVamtdM k*lll>U4«» teoH 100% 100% 100% 100% t-VH 10OH
p'3^>tr>bQ[V
p«Mn44M<dpta IV
PikkftT*knit Outpvi: M0 4N.00O d09.000.000 4M.Of^.OOO 490,000 000 1,939.470.000 860.000 000 acD
hiAtalMtaJ
JimJah {RS fans 86 Off 19 98 120 u

dilafndklac uhn
Swpneeil
JvBfcleb fflSya&i Mart 90 120 190 190 440 00
ITTTHlVllS <tiiBt
kaWU*
*TmfcifT f 11 ma rmpm M«t| 46 m 194 144 aei 70

Aoalaa r'kwtiikaa
nai«P^<S9ds
RMtaaai DBâk
MloUbDI
rWfVMIM *'•—•— •
P»naef#«* ms 7«ad IM.ddH 100% 100% 100% 100% LKP% 100%

dUrin d<kW trhaia
RcBpifQiJ iireat
kaWiufek'ia dan
kfffaetado;
•aaeaevee mo ymn 100% 100% 100% 170% 100%
■ungdna'i dMs
trkniK M«uai
Ira6ntiib*ai 4au
kolaeUdQ'.
Na««nt/«a ]««»«rta lOOH 100% 100% 100% 100% VIOH 100%
▼acA mahsikDb rapat
Analiaa paltutukati
MUi p'a>)4«>
Araluaai Daapak
DAW (8^0} aaauM
danoan fataunian
Uunplmn 11/10
TaiMKI ■Ha PiMiAiii am "f—
Dmrn
Hmilh Km«W WfwdM
UiiltH'iitnhî Cfptim UattlU^
nmrnft Ui^ KfaMd-
H«VMi te frnmrrnhm WaftOM Wawjc âOa ftftfclr
UtIkMtm rmmi^ Prnmnh K«4« T«bvo3016 TaM9017 TRIM 9016 TahaaSOlO •(RO
îiii f4m fsnnal* laSlkuw TBlwaOOM T«lii^909t UkAAl
ta41totw ^4Sk»tm mi 4m k^thma Aval Nrte* m*i*e WD lâwaiAini
k-ml 8tr«t«#a Ami MSUr fcfjtpall ânaAana fjAAtaft
NrtW* Nrto* M»d*
m, «) rt» not 11*1 J16I llOk 1911
OR^vt: ; 196,441,000 999 000.000 9J9.tfKI,O0o 946.0OPOOQ 001.991.000 990.000.000 OKA
Jwrnleb i>nnu r«îK i7Jar» ISO tao 190 (96 606 190
J«mkb 9Umt MO 900 soe 900 1900 900
vrOOTAb r*«ûun
IIQO iia 1100 UW 4400 1100
tt vutikl
4v«<«Uu-;
AiAlik f tnrlrif in 9BK 14 16 19 11 10 10

hitiruSM#
r •c'** r«Ai
•hivJob f'K •lufM MflV l« 10 10 10 76 W

E«t*riBf ita Jao
PvcwWq ;»*iig
trrpiv**'.
aôarWasAT*;
JaaM»/:ut«( Ijid M8v« 40 40 40 40 160 40
Cvti SUk^tTBB^
(■r7'A*A%
BAOCrtcCiAAVA*
Joalib îviRla 46 SM 99 99 u 9ft 140 U
Cue Ale» ett *eido<
yi»fttUiM»**A
MAAfUt/AATA
jAobb'rvA Is 46 9m 40 40 40 60 IW 40
Ca4 Bm tf
tvrpio*^
pAAwUMAjra;
JAIAW> ÂpATAU 19 19 19 19 19 19
^lakaAAAAB
diAipfca IffS
Nmffc/« ParrAh ••
k«iL. Tta'mmM
riinr.M« KMiatan ;
*nAMR/M p*»#RA n3,»«H lOOM lOOH lOOH lOOH iOOW lonb

rma rip«
pasftbâ k*
w4iftil f •«**■»
■*—1 —-—
M0£Al*WiDl^
BAAIUi
kvtAOtnta;
49li I60H lOOH lOOH lOOH 1.704b ioo«b
QAkOMl MupUB
pia« dct/rWrlnv
•MUd W'tCOtKM :
retAeeVae fi K 4mj 190H lOOU 1004b lOOH leoH ywH 1004b
9uf At kf lAr/ntB
Um f««t^niAtj yaui
dctrtU^'a mamaI
ba*nm#Tii
lAr»»ntM 9««iri 1694m 1004b lOOH 10046 lOOH bWM lOOH

Cuti S^C CuH
AJuam da»
Oui
tertek-vAAAOM
kAt#flaaâ.
FerweV»» U|W1B 1004b lOOH
hAAfl BAlAMmt^'i)
—TAtnfwi jrr^rtTm'an
diiiplia IRS pad*
Hrm^'i Dacab »•
Kiib TiAf'MAlvb
Peetw*mm Output ! SM.OOQ.OOO 700 ooo.eoo 790.01^.000 746.000.000 9.777.000.000 779.006.000 iua>
K«rt»T An«(Mur
Jtuttlah tsUtt jpq 161 9ur«l 40 Bd 90 96 a ao
bfl^far ?'{R XBs IÔaI^
JUtoUb l>V TUSM 6a; 9 4 16

*
b«liiB fimg
*#»i*idra
jAtthfc iRSnÂA Macs 99 a 14 10 90 to
bcl4«^«i
IAA»dAp#lfc*
keacwAB bteye
»«o4^«
Joikb Irs paârtA 0 d Q 0 0 0
Hjn bn'rifcnn
pieebiit peoywiM*
Jnalefa fVS p#MtA 196 ACS W id » 90 100 90

tiiwa i<ip ■
Jualab iRSfAAi Mort 194 ^Pd 100 100 900 160
a«asPn»'j WMAnaM
fit Mid ^TAt«fflt*Atl
JuaMlRS yai« 69 ACS 44 M 40 40 40 40
ddcBV
hMva/iHj«babAA
Laoqilfan 11/11
Km4M KMdM HMdW KMdW taaktfi
KtoMjV Hto*^ Kla«^ WlM^ rt«y«AlniHwii»il /■adaTibu
K*Aa ^fonda ladtatar Talt«i90M nM J0S7 MM90li HahdU KteijA pkOa AUI) mtn
rm4m taU TaImMM TMiMMSI ua-i
Tqfw lBdlkBt« BtnH«U toAlfevto
AmJ AUik
IfUNtiii 4— AMI >Wj»M>liiiHH tPP MMOgptc
AMI
nctoda ?9flo4« Nrtwl* OjaM*
Ol r«i mi f9l rioi lUJ nil lUl ll«» ri7i atl 1191 mi CBI boi
m _lj Ll_ , Mil flW .
,hisl^lira>ia( AO •c SM H
iiinitAn'i
bMl»k/r*A«u«/W(»
k«n*/ir* rk»b«a
Onrrtw* 1
P«rm««iWw au/al ^ 1001* leom lOPH lOPH ^10** 100**

b*i4v v^m ram
WiMFufv;
-
P»rMb(#«» BKtuiM IWH IQOH lOOH leoH lOOH VXA* lOOH

I«l4w !•■"«
dit*Ttah'« t»pa
««alnn<
lOOH lOOH tOOH too** JOOH

rugfM b«'i9*r 7am
aMUopfikaa
p«»dl«UiMi Maua
keiMUi#o.
PaMarv***
nn peVtU il:MB
kMi^M MMkM
•MMblCOtBM
PwrtVs* k»hiksMB iMm lOOH lOPH lOOH V70** IO0M
FM p«4^n« iqiao
AmM vWuki
F*rM«iu«* nm ywit lOM ICOH lOPH lOOAk 170** 100**

a*a|lku^ MiMioAni
^ nd y f^«rtMl|
t»au*ilr<'(»a(aj4iB
iVniMtifa* nm jraiA lOOH teM lOQkk (POH VM IOO«*
dakkn
bMWk/riM^/bk*
kM<ra/«
a wu w fc*»lrpTnhM
Aai fc«(*bta«,
W5 yiia« 79%J99W lOM lOOM lOPH leoH *70** IQD**
ba«t*V •euea/leke
h«r«/ «ealr*l(«(»
MtaUM k^'k«mibM
4et fc*«*kruM:
Ovtcw ttow^ npAooMo VMUUUUUO 806.WXWO 0104100.000 Oîl^M.OOO 040,000,000 OED

rrhiniwn
HmiaoM
Paiianf^M (hjnlah VvacM ■/A 100 100 lOQ

f ■wqaa'Mt •daliifBtraiai
b»p*|areea y*s
•dp*Etol'-w cnprvM* tvpM MiktB /
kijiiiiiii'ian>y> DCuS^B b^mfB
irafcbi ■ laiiliii iil
krpewreieti X lOOH
19PM7.00Q IW4XI0.M9 iM.ooo.<no IM.UI't.Uh# iM oeo.ooo 091,007.000 90O,O0O.OQ0 m
Joalab K»Q aikaa J.A99 0K 1J» i.isd 1.178 1.900 I.MO

pBBckct nra yaog
4Br«»#»'
Junlak 9 i 9 9 9 9
Na4au)iBft>A
(Smian 11
DO d«l/a ra\(k<i
p V7*l**aAai
KrMk«' Nnafcf.
M X9tf m 190 190 190
tt«n«Ao^ (a^«t
kMvdM«lta)aM
kilUM* Mi
Outr«a« llMiAim .
Ktmt/a* SK lOO.JSIk iWkA lOOH 109H 100%* 1701* lOOH
|>cuiaka\ f«A4ik<n
Pn ymh d«B
lOOH lOQH tOOH lOOH tTOH leo**

P«o4aBt'iB|ai
d«a|as fnu*! R
UO ymi
d&*»ett.'*ai avMLM
k»lMMa:
PtfTMBWa* piMCf lOM IOQ% lOOH 100** L70H 1001*
ym»%
kw*e»w takma
k>pa|awaMO vavnad
Uil"t ddskMMlUM
: M.ooom 70.WIOMO 70.000.000 900000.000 •o.Qoo.ooe BED

AywiMr ■—aaj
d«aC*A
lt*}iu«ih«a
Uuitplron 11/13
Ill
2g
i^j
ll
11
iHljf Uhim
Aill
imijdii tifli.
Hill HfL ii^'i
,1.1,
111 ill nilllii illh ii !2lil it! i2 li nil] ili
in
llul
II
J
iV
tll54l
iiUi 5 3 l ita
.ÎJi ii .i.ii %UM mil.
qpi
I'
In li lllr £lis4in: liiiii
im
IIUI
fill
I 9
u
r
I
m
1^ e
s
a B
■
s
i s
B
i g
§
I
1
u B
! I s 1 8
1a1 i 1 1 1 1
1 1 1 § §
i:
■
H i 1 3
s
s
g
1
1
i
8
i
1 1 1
Jli I i 1
1 1 #
§ g
1 1 1 §
g s 1 1
S
1 11 1 8
1 1 i i
1 § g g 1
1
>
8 8 1
1 =
a i i •
3 i
]ii 1 i 1 i 1
11 s
1 § g
1 =a §
3 1 §
g
§
g 1 1
1
]if 1
1
i
?
1 1
s'
§ g § § g
S 'S
si 8
8 1 §
s
»
§
8
i
i
8
8
1 1 i 1
1 =1 ' 1 i i
1 1 31 ? 1
i
1
»
1 1 §
1 1
1 a S 1
n "
1 1 i i 1
s
.
ji 1 i 1
e II 1 n i 1 1
Ihl 1
AiUhf ?!§
riHlillhli
lj| 'lipiii
i
1.illiliilll
|4|jf f'
i 1. 1' iflj||l Wi II
liiiUfil
i ji 1
1 I;
,
IllJl 111] ill
1i
Uu 111
til
Jill iiii I liili mui

lull
i
il 'llll iiiiii llillnil liil llill fill

1
M
l|i!| i
li g
lil E
II i
Ifltl i
!l"1 2
II 9
II C
1 5
?
91/11 uwidunr]
OWWUUW^ oortcTMrte eotroeo-tCLt 000^000*ttrv oooxpoovon OOODOrAWr ÔOWCSOT**
«b*o^
Oia»4 eefr wO**»i
•
HOOt WOl HOOT Agvjvd* tjewdeg
t ■■■>i>iN3
jnia^vV^
iB|w^0iau«0 «fwt«q
M 00 mmim4 tn^\t
vmaivMy
vSmQ nqame
<aa p 9 MOoeo'nT ooawm 9 9 000*000 061 0 9 iTIubiK)
mtiMOv
•Oioeeiwe
' ■ W» ■qihOvm
JBPfcjMy M/TVMU^
nsm 9 9 opoow'tet HOOt OOO'OOO'UI HOOl 0 0 ooyeoewi MMI D 0 0 llHlQ
ni«nu»|
tmik U4;i|B
mf
itoot WC1 HOOl HOOt woe WOT WOl WOl itfliweied
. WWBMB
PeU oro
VP«IB^ OFpeev^wiwej
Of PI 01 91 PI 01 ownfAif imwr
piJÂBd
'ti\pm»»4
•MAirs
a««(VB*a
CPCS PMOOO'M oooeoowf wo'woi 900 00^*00 OOO'OOO'Oi OOO'OOO'OO ooeooo-ot . jtuftno flVSOMUs^
omMi^^Tuw*
•^vn^»o*q
a«Bf*ihifka) tovi
0»A(j/tf«0nin«j
wot «0t4 WOl W01 WOf HOdl WOl HOOt
■neieeeq
ni'A^'T
9o«w 6 9oît tSM 0 Oim»« ■m** 0 •omM 6 9ow»0 Ootm 6 WTÎ Ii»i«nf
IMP <H!J iiei c<.|l (on 1(11 iBlk l1 :J
wwi' ia %iUki
>0>t»M •OHW ■tew
it^M iwv ■pWUBO mtf |w»T
•0«ri uBinno WMd •o«o
teaevmx 0COS«*a|tA ei(c«*wt oioe«w4 JWdW HIIMIM «r^
<MHi jmv «^Mn n9V»M ■mweo ■ll»-l<
■piilM •Pm WPI 4-HM •(pPiW
11(11 ii«i»,«ij»iii WP"* MO««M WIPWC
•MQ
W»fH *«» WM4 •»» ntvmmi

Renstra BKD 2016-2021 - Opd Baru

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra BKD 2016-2021 - Opd Baru

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA STRATEGIS

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

PEMERINTAH KABUPATEN TRENGGALEK

Jalan Biigjend.Soetran No. 1 Trenggalek

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Renstra BKD Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016-2021

BAE!V TUiUA^4, SASARAN-, STRATEQ! DAN- KEBIJAKAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah.. IV-1

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGiATAN, INDIKATOR KINERJA, V-1

BAB Vr tNEJiKATOR KiTjERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA VT-l

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP VII-1

Lampiran 1 Indikasi Rencana Program yang Disertai Kebutuhan Pendanaan

Lampiran 2 Rencana Program, Kegiatan, Indikator KInerja, Kelompok Sasaran

Rcnstra BKD Kabupaten Trenggaiek Tahun 2016-2021

DAFTAR GAMiBAR D^H TA8EL

Gambar 2.1. Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah II-4

Tabel 2.4. Data PNS Kabupaten Trenggaiek Tahun 2011-2015 11-18

Tabel 5.1. Matriks Sasaran Strategis, Indikator dan Program V-4

KEFALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN TRENGGALEK

NOMOR 188,45/102/406,035/2016 TENTANG RENCANA STRATEGIS

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN TRENGGALEK

KEPUTUSAN KERALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

NOMOR :188.45/ 021/35.03.028/2017

PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN TRENGGALEK,

Menimbang : a. bahwa untuk menyelaraskan dan menjabarkan lebih lanjut Rencana

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan

KESATU Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

KEDUA Keputusan In! mulai berlaku sejaktanggal ditetapkan.

PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN TRENGGALEK

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN TRENGGALEK

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

1.1. Latar Belakang

Penyusunan Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah (Renstra BKD)

dokumen rencana strategis untuk direvisi menyesuaikan dengan perubahan yang

1.2. Landasan Hukum

Landasan hukum yang digunakan dalam penyusunan Rencana Strategis

1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang tentang Pembentukan Daerah-

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

25. Peraturan Daerah Kabupaten Trenggaiek Nomor 14 Tahun 2010 tentang

1.3. Maksud dan Tujuan

konsisten dalam pelaksanaan dan penyelenggaraan manajemen kepegawaian yang

1. Sebagai acuan bagi Badan Kepegawaian Daerah dalam melaksanakan

1.4. Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Trenggalek

1.1. Latar Belakang

1.3. Maksud dan Tujuan

BAB II : GAMBAFiAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

BAB ill : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

BAB IV : TUJUAN,SASARAN,STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

BAB VI : INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN & SASARAN

BAB VII : PENUTUP

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Tugas pokok aparatur pemerintah adalah memberi pelayanan yang seluas-

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah