NAMA : RONALDY IRFAK

NIM : 530080412
DISKUSI 2_PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Pada diskusi sesi 2 ini anda diminta untuk memberikan respon terhadap pertanyaan,
menggunakan pengalaman pribadi dan kaitannya dengan konsep yang ada di dalam buku
acuan/sumber Pustaka, terkait dengan isu konsep dan prinsip dasar pelaksanaan
pengembangan sumber daya manusia.

“Bagaimana cara perusahaan/organisasi/institusi anda menentukan kebutuhan pengembangan

sumber daya manusia yang relevan di era pandemic saat ini?, untuk menanggapi diskusi ini,
anda perlu menyebutkan organisasi tempat anda bekerja dan menggali informasi dari sumber-
sumber yang dapat merepresentasikan konsep pengembangan sumber daya manusia yang
nyata di tempat kerja anda, misalnya ke divisi sumber daya manusia.”

Proses pengembangan dan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah salah satu
kunci sukses perusahaan guna meningkatkan persaingan perusahaan itu sendiri dan
meningkatkan brand perusahaan tersebut. Menurut Sedarmayanti (2009) suatu departemen
SDM harus memiliki kemampuan untuk mengembangkan, mempergunakan dan memelihara
SDM supaya fungsi organisasi dapat berjalan dengan seimbang.

Awal tahun 2020 terjadi bencana pandemic covid 19 mengakibatkan tekad bangsa untuk
pembangunan SDM yang unggul juga mengalami hambatan, sehingga memerlukan terobosan
untuk dapa beradaptasi dengan kebiasaan baru guna kembali pulih pasca pandemic.
Pengembangan SDM dikelompokkan atas:

1. Pengembangan secara informal: karyawan atas keinginan dan upaya sendiri melatih dan
mengembangkan diri dengan mempelajari buku literature yang ada kaitan dengan
pekerjaan atau jabatannya. Bagi perusahaan maka hal ini adalah hal yang sangat
bermanfaat karena produktivitas kerja karyawan akan semakin besar.

2. Pengembangan secara formal: karyawan ditugaskan perusahaan untuk mengikuti

pendidikan atau latihan baik yang diselenggarakan oleh perusahaan maupun oleh lembaga
lainnya. Hal ini dilakukan akibat tuntutan pekerjaa saat ini ataupun saat yang akan datang
dan sifatnya non karir atau atau peningkatan karier seorang karyawan.
 Menurut Hutajulu dan Supriyanto (2013) manfaat dilaksanakan pengembangan SDM
yaitu:
1. Meningkatnya daya produksi kerja organisasi secara menyekuruh
2. Meningkatnya proses dalam penentuan keputusan dengan sigap dan tepat
3. Meningkatnya antusias kerja dalam organisasi
4. Memudahkan komunikasi yang positif
5. Dapat menyelesaikan konflik secara praktis
6. Dapat membantu karyawan mengambil keputusan dengan baik
7. Dapat meningkatkan kemampuan karyawan memecahkan masalah dengan baik
8. Dapat meningkatkan kepuasan kerja
9. Dapat menyediakan informasu mengenai program secara teknikal dan intelektual
10. Dapat mengurangi ketakutan menghadapi tugas di masa datang

Lingkungan dimana tempat saya bekerja (Humas dan Protokoler) sangat diwajibkan tetap
beroperasi di masa pandemic covid 19 dengan mengalami kebiasaan baru hal pengembangan
Sumber Daya Manusia
Misalnya:
1. Dengan adanya jenis penyakit yang baru maka sebagai Porotokoler Pimpinan Daerah harus
meningkatkan pengetahuan mengenai jenis penyakit baru ini dan mencari informasi yang
terpercaya serta secara terus menerus memperbarui informasi dan kebijakan yang
dikeluarkan oleh pemerintah setiap harinya agar dapat melayani Pimpinan dengan baik.
2. Meskipun dunia tengah memusatkan perhatian pada pandemic covid 19 namun tidak
mengesampingkan penyakit dan potensi bencana dari penyakit yang sudah ada dan bahkan
reemerging diseases sehingga sebagai Protokoler Pimpinan Daerah tetap berusaha utuk
selalu sehat.
3. Pengembangan kapasitas pegawai harus tetap dilakukan terutama saat akan dilakukan
pelaksanaan vaksinasi covid 19, maka pegawai diberikan pendidikan secara daring dalam
hal pemahaman dan praktek untuk tata laksana vaksin Covid 19.