MAKALAH

ANALISIS PENGEMBANGAN JARINGAN BISNIS PADA

USAHA CATCHY BAG

“Makalah ini dibuat untuk memenuhi tugas Evaluasi Akhir Semester pada mata kuliah

Jaringan Bisnis”

Dosen Pengampu :
Resya Dwi Marselina, SE.,MM.

Disusun Oleh :
Amandha Dwi Cahya 10219068
Helvi Nur Hasanah 10219033
Wahyu Mubarok 10220054
Zulva Saidah 10219047

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

UNIVERSITAS TEKNOLOGI DIGITAL
BANDUNG
2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Mahakuasa karena telah memberikan

kesempatan pada penulis untuk menyelesaikan makalah ini. Atas rahmat dan hidayah-Nya
lah penulis dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “Analisis Pengembangan
Jaringan Bisnis pada Usaha Catchy Bag” dengan baik dan tepat waktu. Makalah ini
dibuat guna memenuhi tugas kelompok pada mata kuliah Jaringan bisnis.
Kami sebagai Penulis mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada semua
pihak yang telah membantu sekaligus memberikan dukungan dalam pembuatan makalah
ini. Kepada kedua orang tua kami yang telah memberikan dukungan dan kontribusi bagi
kami, Kepada Ibu Resya Dwi Marselina, SE., MM. selaku dosen mata kuliah, dan juga
kepada teman-teman seperjuangan yang membantu kami dalam berbagai hal. Harapan
kami, tugas yang telah diberikan ini dapat menambah pengetahuan dan wawasan bagi
pembaca terkait jaringan bisnis dalam dunia usaha.
Demikianlah makalah ini kami buat, penulis menyadari makalah ini masih jauh
dari kata sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran yang membangun akan penulis terima
demi kesempurnaan makalah ini pada kesempatan berikutnya.
Bandung, 05 Juni 2023

Tim Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .......................................................................................................... i

DAFTAR ISI........................................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ................................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah .............................................................................................. 2
1.3 Tujuan Penulisan ................................................................................................ 2
BAB II KAJIAN LITERATUR......................................................................................... 3
2.1 Jaringan Bisnis ......................................................................................................... 3
2.1.1 Pengertian Jaringan Bisnis ................................................................................ 3
2.1.2 Keuntungan Dalam Membangun Jaringan Bisnis ........................................... 3
2.2 Pemasaran ................................................................................................................ 4
2.2.1 Pengertian Pemasaran ....................................................................................... 4
2.2.2 Tujuan Pemasaran ............................................................................................. 4
2.2.3 Strategi Pemasaran ............................................................................................ 5
2.2.4 Faktor-Faktor Strategi Pemasaran ................................................................... 5
2.2.5 Tujuan Strategi Pemasaran ............................................................................... 7
2.2.6 Konsep Strategi Pemasaran............................................................................... 7
2.3 Produksi .................................................................................................................... 8
2.3.1 Pengertian Produksi .......................................................................................... 8
2.3.2 Fungsi produksi ................................................................................................ 9
2.4 Sumber Daya Manusia ............................................................................................. 9
2.5 Laporan Keuangan .................................................................................................. 9
BAB III PEMBAHASAN ................................................................................................ 10
3.1 Deskripsi Produk .............................................................................................. 10
3.1.1 Merek......................................................................................................... 10
3.1.2 Varian ........................................................................................................ 11

ii
 3.1.3 Spesifikasi produk............................................................................................ 12
3.1.5 Lokasi dan tempat produksi ............................................................................ 13
3.1.6 Proses pembuatan ............................................................................................ 13
3.1.7 Analisis SWOT pada bisnis Catchy Bag. ........................................................ 14
3.2 Sumber Daya Manusia (SDM) ............................................................................... 16
3.2.1 Struktur Organisasi ......................................................................................... 16
3.2.2 Job Description ................................................................................................ 16
3.2.3 Sistem Penggajian (Kompensasi) .................................................................... 18
3.3 Pemasaran .............................................................................................................. 18
3.3.1 Strategi pemasaran yang akan dilakukan oleh Catchy Bag. .......................... 18
3.4 LAPORAN KEUANGAN....................................................................................... 20
3.4.1 Klasifikasi Biaya .............................................................................................. 20
3.4.2 Biaya Produksi dan Biaya Operasional........................................................... 21
3.4.3 Perhitungan Biaya ........................................................................................... 21
3.4.4 Arus Kas ........................................................................................................... 23
3.4.5 Laporan Laba Rugi ......................................................................................... 24
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN .......................................................................... 25
4.1 Kesimpulan ....................................................................................................... 25
4.2 Saran ....................................................................................................................... 26
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................................ 27
LAMPIRAN ....................................................................................................................... iv

iii
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Tas digunakan oleh semua kalangan, baik kalangan atas maupun kalangan bawah,
pria maupun wanita di segala usia. Selain untuk menaruh barang, tas juga berfungsi
untuk mendukung penampilan.Untuk memilih produk fashion seperti tas, memang
tidak mudah. Selain kenyamanan, desain yang selalu mengikuti zaman adalah hal yang
penting. Sama halnya dengan pakaian, pemakaian tas yang tepat juga mampu
menunjang penampilan seseorang. Disisi lain kehadiran produk yang menarik dan
trendi dapat meningkatkan prestige atau image bagi yang memakainya.

Berbagai koleksi tas terkini ditawarkan para produsen dengan harga yang beragam
dan bersaing serta terjangkau.Tas dibuat dengan desain, pola, model, dan gambar yang
menarik dan banyak variasinya supaya dapat memenuhi kebutuhan pemakainya.Pada
setiap musim, selalu dihadirkan tas dengan desain-desain yang memadukan antara
simple, modern, kualitas, kreativitas, dan fungsional. Dengan adanya persaingan
seperti ini, sebagai pelanggan tentu saja bisa mengambil manfaat dari hal tersebut.
Pelanggan bisa memilih dan membandingkan produsen tas yang menjual tas
produksinya dengan harga yang murah namun berkualitas, yang nantinya akan menjadi
pilihan terbaik bagi pelanggan.

Keberadaan sebuah tas bagi seseorang terutama wanita sudah menjadi suatu
keharusan. Saat ini, pasar untuk tas wanita masih sangat luas karena tas merupakan
salah satu kebutuhan wajib wanita. Umumnya wanita selalu menyertakan tas untuk
melengkapi penampilannya,terutama saat mereka sedang berpergian. Untuk penunjang
stylish wanita, ada banyak jenis tas yang berbeda ukuran dan modelnya yang wanita
gunakan di setiap aktivitas.Salah satunya tas selempang,berukuran besar dan kecil, tas
selempang mempunyai tali panjang sehingga bisa digunakan kapanpun dimanapun
seseorang pergi.

1
 2

Catchy Bag merupakan produsen tas bagi wanita,dimana tas yang ditawarkannya
berupa tas selempang yang dibuat menggunakan teknik sulam rajut. Pilihan jenis
desain yang bisa di custom menyesuaikan dengan keinginan konsumen ini mampu
mengingkatkan kepuasan dan memenuhi keinginan konsumen dalam menggunakan
produk Catchy Bag. Inovasi yang dihadirkan Catchy Bag dari segi desain yang bisa
menyesuaikan dengan keinginan konsumen ini dianggap dapat bersaing dengan
pesaing yang diharapkan dapat meningkatkan penjualan produk.

Usaha lain yang dilakukan Catchy Bag ialah dengan memperluas jaringan
bisnisnya. Setiap bisnis harus bisa memanfaatkan jaringan bisnis untuk meningkatkan
penjualan produk, menambah relasi bisnis, dan juga untuk pengelolaan usaha agar bisa
dijalankan secara efektif dan efisien. Untuk itu jaringan bisnis akan sangat
menguntungkan dan berguna bagi usaha Catchy Bag agar semakin luas jangkauan dan
lebih dikenal oleh para konsumen.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa saja jaringan bisnis yang akan dilakukan oleh Catchy Bag ?
2. Bagaimana proses produksi yang dilakukan Catchy Bag ?
3. Bagaimana struktur organisasi dan pengelolaan SDM yang dilakukan Catchy
Bag ?
4. Bagaimana strategi pemasaran yang dilakukan oleh Catchy Bag ?
5. Bagaimana pengelolaan keuangan yang dilakukan Catchy Bag ?

1.3 Tujuan Penulisan

1. Untuk mengetahui jaringan bisnis pada usaha Catchy Bag.

2. Untuk mengetahui proses produksi yang dilakukan Catchy Bag.
3. Untuk mengetahui struktur organisasi dan pengelolaan SDM yang dilakukan
Catchy Bag.
4. Untuk mengetahui strategi pemasaran yang dilakukan Catchy Bag.
5. Untuk mengetahui pengelolaan keuangan yang dilakukan Catchy Bag.
 BAB II
KAJIAN LITERATUR
2.1 Jaringan Bisnis
2.1.1 Pengertian Jaringan Bisnis

Banyak pengusaha berpendapat jaringan bisnis adalah metode yang lebih

efektif dengan biaya rendah untuk menghasilkan bisnis baru dari pada iklan.
Hal ini karena jaringan bisnis adalah kegiatan murah yang melibatkan lebih banyak
komitmen pribadi dari perusahaan. Bisnis jaringan dapat dilakukan dalam
komunitas bisnis lokal, atau pada skala yang lebih besar melalui internet.

Ismail dan Karebet merekomendasikan model jaringan bisnis sebaiknya

dibentuk secara vertikal, horizontal dan lateral sebagai berikut :
a. Jaringan vertikal, merupakan jaringan yang terjadi antara usaha-usaha yang
memiliki kaitan ke depan (hilir) atau ke belakang (hulu).
b. Jaringan horizontal, yakni hubungan antar usaha-usaha yang terkait
langsung, namun tidak dalam sektor yang sama.
c. Jaringan lateral, adalah bentuk hubungan yang tidak terkait secara langsung,
baik dari sektor yang sama maupun yang berbeda.
2.1.2 Keuntungan Dalam Membangun Jaringan Bisnis
Berikut ini 5 keuntungan dalam membangun jaringan dan relasi dalam bisnis.
1. Dari mulut ke mulut
Jaringan bisnis yang baik akan membantu, tidak hanya dalam menambah relasi
tetapi meningkatkan kualitas usaha. Dalam pelaksanaan trik marketing yang paling
bagus adalah melalui pembicaraan mulut ke mulut. Dengan membangun jaringan
dan menambah pergaulan, akan jauh lebih banyak orang yang akan tertarik
dengan produk dan jasa yang ditawarkan.Seperti banyak yang diketahui, seorang
individu gemar berbagi informasi kepada rekandan sahabat mereka, termasuk
membicarakan tentang usaha yang berkaitan.

3
 4

2. Menambah koneksi dan relasi

Keuntungan terbesar dalam memiliki relasi yang luas adalah bertambahnya
koneksi dalam menjalankan dunia usaha, orang akan menaruh kepercayaan lebih,
dapat memberikan masukan kepada orang yang membutuhkan sesuatu dari
bidangnya, dapat mendapatkan berbagai informasi yang
berguna untuk kehidupan personal dan bisnis.
3. Memecahkan persoalan yang sama
Mencari orang yang menghadapi persoalan dalam dunia usaha yang hampir
sama dengan apa yang sedang dialami. Cara mengatasi masalah tersebut dan
mengambil contoh bagaimana mereka menyikapi masalah tersebut dan
menerapkannya dalam usaha sendiri. Dalam arti lain, bertemu individu
2.2 Pemasaran

2.2.1 Pengertian Pemasaran

Menurut The American Marketing Assosiation (AMA) yang dikutip oleh Kotler
dan Keller (2016:27), pemasaran merupakan fungsi organisasi dan sekumpulan proses
untuk menciptakan, mengkomunikasikan, dan mengelola hubungan konsumen dengan
cara menguntungkan organisasi dan para pemegang kepentingan

Menurut Rangkuti (2017:101), pemasaran adalah suatu proses kegiatan yang

dipengaruhi oleh berbagai factor sosial, budaya, politik, ekonomi, dan
manajerial.Akibat dari pengaruh berbagai faktor tersebut adalah masing-masing
individu maupun kelompok mendapatkan kebutuhan dan keinginan dengan
menciptakan, menawarkan, dan menukarkan produk, yang memiliki nilai komoditas.

2.2.2 Tujuan Pemasaran

Menurut Drucker dalam Sunyoto (2014:220) tujuan pemasaran adalah

membuat penjual melampaui dan mengetahui serta memahami konsumen sehingga
produk (jasa) sesuai dengan konsumen dan laku dengan sendirinya.
 5

Ada beberapa tujuan pemasaran:

1. Promotion ( pemberian informasi), ialah usaha dalam mengiklankan atau

menawarkan barang atau layanan bermaksud menarik minat calon konsumen
agar melakukan pembelian
2. Menciptakan pembelian
3. Membuat pembelian berulang
4. Penciptaan tenaga kerja, dalam pemasaran layanan atau barang fisik secara
tidak langsung menciptakan tenaga kerja.Membentuk brand produk yang
bagus, produk yang dikenal dan mempunyai konsumen yang loyal akan
menciptakan brand yang bagus yang pada akhirnya produk tersebut selalu
dicari oleh konsumen.

2.2.3 Strategi Pemasaran

Pengertian strategi pemasaran menurut Assauri (2013:15) strategi pemasaran

adalah seperangkat tujuan dan sasaran , kebijakan dan aturan yang memandu usaha
pemasaran suatu perusahaan dari waktu ke waktu, pada semua tingkatan dan acuan
serta alokasi, terutama respon perusahaan terhadap lingkungan dan kondisi persaingan
yang selalu berubah.Sedangkan menurut Kotler dan Amstrong Menurut Kotler dan
Amstrong (2008), pengertian strategi pemasaran adalah logika pemasaran dimana unit
bisnis berharap untuk menciptakan nilai dan memperoleh keuntungan dari
hubungannya dengan konsumen.

2.2.4 Faktor-Faktor Strategi Pemasaran

Menurut Tjiptono (2010:8), “kemampuan strategi pemasaran perusahaan untuk

mencapai setiap perubahan kondisi pasar dan faktor biaya tergantung pada analisis
faktor-faktor berikut”:
 6

1. Analisis Ekonomi Pada kegiatan menganalisis kondisi ekonomi, badan usaha

bisa memperhitungkan dampak dari alternatif peluang terhadap kemampuan
dalam memperoleh keuntungan dan mencakup analisis terhadap komitmen
yang dibutuhkan, analisa BEP atau Break Event Point, menilai resiko dan
keuntungan serta analisa terhadap aspek ekonomi dari badan usaha pesaing.
2. Faktor Lingkungan Kegiatan perusahaan juga mesti disesuaikan dengan aturan
pemerintah dan pertumbuhan penduduk suatu wilayah dalam upaya mencari
tahu pengaruh pada kemajuan teknologi, kemajuan inflasi serta gaya hidup,
faktor ini mesti diperhitungkan tergantung pada barang dan pasar badan usaha.
3. Perilaku Konsumen Faktor ini sangat berkontribusi pada pengembangan sebuah
produk, seperti apa desainnya hingga harga yang ditetapkan dan saluran
pendistribusian yang dipilih. Analisa faktor ini bisa dilakukan pada kegiatan
observasi atau penelitian survei.
4. Faktor Pasar Setiap bisnis yang dilakukan mesti senantiasa mempertimbangkan
aspek-aspek misalnya ukuran dari pasar, siklus pengembangan, saluran
distribusi, pola perilaku konsumen serta distribusi segmentasi pasar dan
peluang yang belum dipenuhi.
5. Persaingan Pada hubungannya terhadap persaingan yang terjadi, setiap badan
usaha mesti paham betul mengenai siapa yang menjadi pesaingnya, seperti apa
kedudukan produk mereka, strategi apa yang dipergunakan, kekuatan yang
dimiliki, kelehaman yang dimiliki pesaing, sistem pembiayaan pesain serta
kemampuan yang dimiliki pesaing dalam memproduksi.
6. Analisa Kemampuan Internal Perusahaan Tiap badan usaha mesti melakukan
penilaian pad setiap kekuatan dan kelemahan relatif yang dimiliki terhadap
pesaingnya dimana penilaiaannya bisa berdasarkan aspek-aspek mencakup
kondisi keuangan, kekuatan yang dimiliki serta teknologi.
 7

2.2.5 Tujuan Strategi Pemasaran

Secara umum, setidaknya ada 4 tujuan strategi pemasaran, diantaranya adalah:

1. Untuk meningkatkan kualitas koordinasi antar individu dalam tim pemasaran
Sebagai alat ukur hasil pemasaran berdasarkan standar prestasi yang telah
ditentukan
2. Sebagai dasar logis dalam mengambil keputusan pemasaran.
3. Untuk meningkatkan kemampuan dalam beradaptasi bila terjadi perubahan
dalam pemasaran

2.2.6 Konsep Strategi Pemasaran

Banyak ahli marketing mengatakan bahwa kepuasan pelanggan adalah kunci

utama dari konsep pemasaran dan marketing strategy. Dengan kata lain, setiap
perusahaan memiliki cara tersendiri dalam melakukan proses marketing, sesuai
karakteristik dan kesanggupan masing-masing Pada dasarnya tujuan akhir dari
marketing itu tetap akan bermuara pada tercapainya kepuasan konsumen. Berikut ini
adalah 5 Konsep Strategi Pemasaran:

1. Segmentasi Pasar Setiap konsumen pasti memiliki kebutuhan dan kebiasaan

yang berbeda. Perusahaan harus melakukan klasifikasi pasar yang sifatnya
heterogen menjadi satua-satuan pasar yang bersifat homogen.
2. Market Positioning Tidak ada perusahaan yang bisa menguasai seluruh pasar.
Itulah alasannya mengapa perusahaan harus punya pola spesifik untuk
mendapatkan posisi kuat dalam pasar, yaitu memilih segmen yang paling
menguntungkan.
3. Market Entry Strategy Ini adalah strategi perusahaan untuk bisa masuk pada
segmen pasar tertentu. Beberapa cara yang sering dilakukan adalah:
a) Membeli Perusahaan Lain
b) Internal Development
c) Kerjasama Dengan Perusahaan Lain.
 8

4. Marketing Mix Strategy Marketing Mix adalah kumpulan dari beberapa

variabel yang telah digunakan perusahaan untuk mempengaruhi tanggapan
konsumen. Beberapa variabel tersebut diantaranya;
a) Product
b) Price
c) Place
d) Promotion
e) Participant
f) Process
g) People
h) Physical Evidence
5. Timing Strategy Pemilihan waktu dalam melakukan pemasaran juga sangat
penting untuk diperhatikan. Perusahaan perlu melakukan berbagai persiapan
yang baik di bidang produksi, dan menentukan waktu yang tepat untuk
mendistribusikan produk ke pasar.

2.3 Produksi

2.3.1 Pengertian Produksi

Produksi (production) merupakan penciptaan barang dan jasa.Aktivitas

penciptaan barang dan jasa ada di semua organisasi.Dalam sebuah organisasi yang
tidak menciptakan sebuah barang atau produk berwujud, fungsi produksinya mungkin
menjadi kurang jelas.

Production (produksi) adalah proses menghasilkan produk barang atau

pembuatan barang dalam jumlah besar-besaran, pada umumnya menggunakan mesin,
baik yang berupa produksi Kembali produk lama maupun produk lama yang coraknya
diberi variasi (Pena, 2015).Secara terminology, kata produksi berrati menciptakan dan
menambah kegunaan (nilai guna) suatu barang.Secara umum, produksi adalah
 9

penciptaan guna (utility) yang berarti kemampuan suatu barang atau jasa untuk
memuaskan kebutuhan manusiawi tertentu (Idri,2016).

2.3.2 Fungsi produksi

Fungsi produksi adalah hubungan teknis antara faktor produksi dan barang
produksi yang dihasilkan dalam proses produksi. Fungsi produksi menunjukkan bahwa
jumlah barang produksi tergantung pada jumlah faktor produksi yang
digunakan.

2.4 Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia (SDM) adalah individu produktif yang bekerja sebagai
penggerak suatu organisasi, baik itu di dalam institusi maupun perusahaan yang
memiliki fungsi sebagai aset sehingga harus dilatih dan dikembangkan
kemampuannya.

2.5 Laporan Keuangan

Laporan keuangan adalah laporan akuntansi yang menyajikan informasi

keuangan yang dihasilkan dari proses akuntansi, terdiri dari :

a. Neraca (Balance sheet)

b. Laporan laba rugi (Income statement)
c. Laporan ekuitas pemilik (Owner’s equity statement)
d. Laporan arus kas (Cash flow statement)
e. Catatan atas laporan keuangan (Notes to financial statements)
 BAB III
PEMBAHASAN
3.1 Deskripsi Produk
3.1.1 Merek
Catchy Bag merupakan sebuah produk tas karya tangan 100% tanpa
menggunakan mesin dalam pembuatannya. Dalam Bahasa inggris “Catchy” berarti
menarik. Sehingga dalam perintisan bisnis ini kita berharap brand kita akan menjadi
salah satu brand yang menarik dimata dunia fashion dan karena daya tarik yang kuat
tersebut sehingga akan menarik mereka untuk ingin memiliki produk dari Catchy.

Gambar 1.1: logo

Selain itu nama Catchy juga mencerminkan dari harapan kita sebagai pendiri
brand bahwa kita berharap setiap produk tas kita akan dapat membuat pemakainya
menjadi semakin percaya diri sehingga hal tersebut akan membantu sang pemakai
memancarkan auranya dan dia akan selalu terlihat menarik dimanapun berada dan
dalam kondisi apapun.

10
 11

3.1.2 Varian

Catchy Bag memilki beberapa varian tas agar lebih menarik para konsumen. Dan
berikut adalah varian yang ada di catchy

1. Lady catchy : adalah varian pertama yang di keluarkan oleh catchy yang
memiliki desain simpel dan terlihat elegan sangat cocok untuk acara formal
selain itu khusus untuk varian Lady Catchy ini bisa request sesuai dengan warna
yang di inginkan, seperti gambar di bawah ini :

Gambar 1.2

2. Lana Catchy adalah tas yang memiliki desain simpel dan memiliki 2 varian
warna dalam satu tas yang terdiri dari warna wajib yaitu putih dan warna pilihan
yaitu biru, pink, hitam, navy, dan ungu. Seperti gambar dibawah ini;

Gambar 1.3
 12

3.1.3 Spesifikasi produk

Dikarenakan setiap tas Cathy dikerjakan satu-satu oleh tangan pengrajin Catchy
hal tersebut membuat produk-produk Catchy terasa lebih spesial. Semua tas yang di
buat oleh pengrajin Catchy dikerjakan secara penuh cinta dimulai dari pemilihan bahan
bakunya, pembuatan pola tasnya sampai penyulaman tas juga dilakukan secara teliti
sehingga dapat menghasilkan sebuah tas yang sangat cantik untuk pelanggannya yang
cantik.

Pemilihan bahannya sendiri juga memerlukan beberapa seleksi yang sudah

pasti sesuai dengan standar yang ada di Catchy. Maka dari itu kita sangat selektif dalam
pemilihan supplier bahan baku. Karena meskipun jenis bahannya sama apabila beda
mereknya nanti bisa ada perbedaan baik dari ketahanan dan juga warnanya, oleh karena
itu Catchy memilih secara langsung supplier bahan baku. Dikarenakan setiap tas yang
ada di Catchy menggunakan bahan baku yang berbeda-beda maka dari itu kita juga
tidak hanya menjalin kerjasama hanya dengan satu suppler. Kita menjalin kerjasama
dengan beberapa supplier yang bisa menyediakan bahan baku yang sesuai dengan
kebutuhan kita seperti supplier aksesoris untuk tas, box custom untuk kemasana dan
lain sebagainya.

Tidak hanya kualitas benangnya saja yang kita pilih secara ketat yang sesuai
dengan standar kita namun juga beberapa printilan tas seperti rantai tas, gantungan,
sampai magnet untuk kunci tas. Hal tersebut dilakukan agar para pengrajin tas Catchy
dapat menghasilkan produk terbaik.

Setelah melewati standar kualitas dari bahan baku lalu yang selanjutnya adalah standar
dalam pemproduksian tas, setiap tas yang dikerjakan harus sesusi dengen standar
produksi contohnya saat proses perajutan apabila ditenga-tengeh baris terjadi kesalahan
seperti benangnya putus atau robek bahkan salah menempatkan warna maka darus
dibongkar dan dimulai dari awal.
 13

Setelah selesai melewati seleksi produksi maka selanjutanya adalah melewati

seleksi standar keamanan. Dimana tas yang telah dibuat akan di cek apakah sudah aman
dan kuat. Pada tahapan ini setiap tas yang telaah selesai diproduksi akan di cek apakah
ada simpulan rajutan dari benangnya yang longgar atau tidak kuat, apakah pemasangan
tali rantainya sudah pas sampai magnet pnguncinya befusngsi dengan baik atau tidak.
Juka sudah lolos maka produk nya tinggal dimasukan ke kemasan dan siap di kirirm
ke alamat setiap konsumen.

Dengan menetapkan standar dalam proses produksi yang di mulai dari

pemilihan bahan baku sampai ke pengemasan, maka kami akan dapat menghasilkan
sebuah tas yang cantik untuk para konsumen sehingga kita dapat memenuhi rasa
kepuasan konsumen terhadap produk kita.

3.1.5 Lokasi dan tempat produksi

Catchy Bag adalah bisnis yang bergerak di bidang fashion yaitu sebuah tas
handcraft yang berlokasi di Jln. Wartawan 3 No 14 kota Bandung, Jawa Barat. Mulai
dari prodes produksi hingga packing semua dilakukan di alamat tersebut.

3.1.6 Proses pembuatan

 Alat – Alat :
1. Jarum plastik
2. Hakpen
3. Gunting
 Bahan – Bahan:
1. Plastic Canvas
2. Benang
3. Ring D
4. Kunci Magnet
5. Tali Rantai
 14

 Cara membuat
1. Potong plastic canvas sesuai dengan pola yang sudah ada
2. Ukur benang untuk satu baris penyulaman dengan cara melingkarkan pada
plastic canvas yang sudah di potong sesuai dengan pola tadi sampai 5 kali lalu
potong benangnya.
3. Lalu masukan benang yang sudah di potong tadi ke dalam jarum
4. Mulailah merajut dengan memasukan jarum ke dalam lubang plastic canvas
sampai ujung dan jangan lupa membuat kuncian dengan cara memasukan sisa
benang ke dalam sela-sela rajutan.
5. Lakukan berulang pada baris berikutnya sampai semua lubang plastic canvas
tertutup dengan benang
6. Jika sudah selesai tinggal pasangkan ring d di sisi kanan dan kiri tas.
7. Lalu pasang juga pengunci magnet pada sisi tengah tas untuk membuka dan
menutup tasnya.
8. Dan yang terakhir kaitkan tali rantai tas kering d yang sudah terpasang di sisi
kanan dan kiri tas.

3.1.7 Analisis SWOT pada bisnis Catchy Bag.

1. Kekuatan (strengths)

Inovasi produk : Catchy adalah produk inovatif tas yang buat dengan tangan
para pengrajin tas dan terbuat dari benang. Jika pada umumnya tas rajutan itu
cenderung memiliki bentuk yang unik justru tas kita memiliki bentuk atau desain yang
lebih modern sehingga terlihat lebih elegan.

Selain itu potensi atas kepuasan pelanggan juga akan lebih tinggi karena tas kita
dikerjakan secara teliti dan rapi satu persatu. Dan karena ini adalah tas handcraft maka
rasa ke eksklusifan yang akan di rasakan pelanggan juga akan sangat tinggi karena tas
 15

yang dibuat ini memang sesuai dengan apa yang pelanggan mau dan aka ada kesan
istimewa karena tas tersebut di buat khusus untuknya.

2. Kelemahan ( Weaknesses )
Keterbatasan pasar : berhubung ini adalah tas yang buat secara handcraft oleh
pengrajin dan terbuat dari bahan dasarnya adalah benang yang di sulam maka pastinya
hal ini tidsk menarik bagi konsumen. Karena sebagian orang juga pasti memiliki selera
mereka masing-masing sepeti ada yang lebih menyukai tas kulit karena menurut dia
lebih terlihat mahal dana wet serta masih banyak lagi yang lainnya, sehingga hal ini
dapat membatasi mangsa pasar konsumen.

3. Peluang ( Opportunities )
Penetrasi pasar baru: Catchy tentunya dapat mengeksplorasi peluanng untuk
memperluas pasar hal ini karena tas dari Catchy nantinya tidak akan hanya di sukai
oleh para konsumen yang menyukai tas rajut namun juga akan bisa menarik ke
konsumen yang lebih luas dengan variasi warna dan model yang dikeluarkan oleh
Catchy.

4. Ancaman ( Threats )
Pesain yang kuat : Dalam dunia fashion terdapat persaingan yang sangat ketat
khususnya adalah tas, dimana banyak merek yang mengeluarkan produk serupa. Maka
dari itu Catchy perlu memperhatikan pesaing dan terus mengembangkan strategi yang
efektif untuk membuktikan bahwa produk Catchy lebih unggul dan lebih menarik.

Perubahan tren konsumen: tren konsumen dalam dunia fashion sangatlah cepat
berlalu akan selalu ada tren baru yang muncul. Oleh karena itu Catchy harus berusaha
bagaimana agar produknya tetap terlihat trendy dengan mempertahankan ciri khasnya.
 16

3.2 Sumber Daya Manusia (SDM)

3.2.1 Struktur Organisasi

Di bawah ini merupakan struktur organisasi yang ada di Cacthy Bag

Owner

Divisi Divisi Divisi

Divisi SDM
Produksi Keuangan Pemasaran

3.2.2 Job Description

Berikut ini merupakan penjelasan mengenai Jobdesk struktur organisasi yang
ada di Cacthy Bag.
a. Owner
Mengoordinasikan, mengawasi serta memimpin perusahaan dan memastikan
semua kegiatan usaha dijalankan sesuai dengan visi, misi, dan nilai perusahaan;
mengawasi dan menelaah manajemen risiko, sistem pengendalian internal
perusahaan, tata kelola perusahaan untuk kepentingan pemegang saham
minoritas dan pemangku kepentingan lainnya, kepatuhan terhadap peraturan
yang berlaku termasuk persoalan terkait hak asasi manusia, serta memimpin
Direksi, sumber daya manusia, teknik, komunikasi perusahaan, audit intenrnal,
teknologi informasi dan komunikasi, proses bisnis dan departemen
pengembangan bisnis.
 17

b. Divisi Produksi
Bagian Produksi bertanggung jawab terhadap keberlangsungan pembuatan
produk, memperhatikan detail pembuatan produk, memastikan produk sesuai
dengan SOP pembuatan produk agar menjamin kualitas produk. Serta,
melaporkan ketersediaan bahan baku dan bahan lainnya untuk kegiatan
produksi.
c. Divisi SDM
Bagian SDM bertanggung jawab kepada perusahaan dengan dimulai dari
merekrut karyawan yang unggul dan kompeten, memberikan pelatihan dan
memastikan para karyawan dapat bekerja dengan upaya maksimal.
d. Divisi Keuangan.
Memimpin bagian keuangan untuk memastikan Perseroan memenuhi seluruh
kewajiban pelaporan, ketentuan akuntansi dan audit yang ditetapkan oleh
peraturan pasar modal; serta menyusun dan membuat anggaran dasar tahunan,
anggaran lainnya dan rencana keuangan Perseroan; dan memimpin Departemen
Pajak, Komersial dan Manajemen Rantai Pasokan.
e. Divisi Pemasaran.
Bagian pemasaran bertugas mersepons kebutuhan pelanggan, melakukan dan
mengelola kampanye pemasaran, mengawasi vendor dan agen, memantau dan
mengelola media sosial, mengawasi tren dan mengawasi persaingan,
mengkomunikasikan pekerjaan dan nilai merek dengan tim, untuk website
Perusahaan, mendefinisikan dan mengelola merek perusahaan, melakukan riset
pelanggan dan pasar, serta memproduksi materi pemasaran dan promosi.
Divisi Pemasaran terbagi menjadi dua yaitu :
1) Pemasaran Offline
Pemasaran offline melakukan aktivitas penjualan produk secara langsung
atau offline, seperti menjual melalui outlet/store langsung. Dan biasa
mengikuti event event yang diadakan pihak eksternal.
2) Pemasaran Online
 18

Pemasaran online melakukan aktivitas penjualan melalui situs web atau

market place yang tersedia, dan menjangkau lebih banyak konsumen dari
berbagai daerah melalui pemasaran online ini.
3.2.3 Sistem Penggajian (Kompensasi)

1. Gaji Pokok
Berikut ini adalah gaji pokok yang diberikan untuk para karyawan selama masa
25 hari kerja atau per bulan yang sudah dianalisis oleh bagian SDM mengikuti
gaji pokok rata-rata dari setiap jabatan, sehingga para karyawan akan
termotivasi untuk memberikan kinerja yang terbaik. Gaji yang akan diberikan
bagi para karyawan Cacthy Bag sebesar Rp 1.500.000,- per bulan.
2. Sistem Insentif
Intensif atau bonus akan diberikan kepada para karyawan apabila target penjualan
yang sudah ditentukan dapat tercapai atau bahkan melebihi target penjualan.
3. Tunjangan
Tunjangan yang diberikan akan diinformasikan secara jelas kepada karyawan
disesuaikan dengan kebutuhan karyawan. Tunjangan ini juga diharapkan akan
meningkatkan semangat dan motivasi saat bekerja.
 Asuransi kesehatan
 Tunjangan transportasi
 Tunjangan Hari Raya.

3.3 Pemasaran
3.3.1 Strategi pemasaran yang akan dilakukan oleh Catchy Bag.

Berikut ini beberapa strategi yang akan dilakukakn oleh Catchy Bag :

1. Content Creator
Brand catchy menggunakan strategi content marketing sebagai salah strategi
marketing dalam guna menyebarkan sebuah informasi mengenai produk yang
dimiliki seperti keunggulan produk, keunikan produk, serta detail produk.
 19

2. Paid Marketing
Menggunakan paid marketing yang dimana nantinya besponsor
dengan sebuah pralform dengan ketentuan jangkauan profile ataupun produk
yang dimana tidak hanya dalam memanfaatkan satu platform digital tetapi
menggunakan beberapa platform seperti Instagram, Tiktok dan Shopee.
3. Social Media Marketing
Strategi marketing ini merupakan sebuah perpanduan strageti paid
marketing dengan content creator yang dimana menggunakan sebuah social
media platform untuk menyebarlan content
4. Conversational Marketing
Strategi ini dilakukan dengan cara interaksi real
time melalui chatbot atau live chat untuk mendapatkan informasi yang tepat
mengenai prospek dan pelanggan. Serta membuah costumer merasa selalu
diberikan sebuah informasi yang realtime dari pihak brand
5. Event Marketing
Catchy pun dapat menggunakan event marketing sebagai salah satu
strategi pemasaran untuk kegiatan marketing-nya. Dengan mengitu event”
fashion atau event” beauty Catchy bag bisa mendapatkan pamor untuk
meningkatkan pengenalan brand kepada costumer.
6. Point Of Purchase Marketing
Melakukan display produk hingga menawarkan kupon on-package.
Atau dengan cara melakukam bundle packaget atau paketan dengan harga
yang 10% lebih murah guna meningkatkan quantity penjualan untuk
menaikan penyebaran brand serta produk costumer.
 20

3.4 LAPORAN KEUANGAN

3.4.1 Klasifikasi Biaya

Penggolongan biaya berdasarkan bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan
biaya overhead pabrik

a. Bahan Baku
1. Plastik kanvas
2. Benang rajut bludru
3. Benang rajut handuk
4. Benang rajut poppy
5. Rantai bahu
6. Kancing magnet
7. Pengait/ring
8. Bubble wrap
9. Paper bag
10. Kardus
11. Stiker
12. Thankyou card
b. Biaya Tenaga Kerja Langsung
1. Wahyu, sebagai penanggungjawab SDM.
2. Amanda, sebagai penanggungjawab produksi.
3. Zulva, sebagai penanggungjawab pemasaran.
4. Helvi, sebagai penanggungjawab keuangan.
c. Biaya Overhead Pabrik
1. Jarum plastik.
2. Hokpen.
3. Listrik.
4. Tempat sewa.
 21

3.4.2 Biaya Produksi dan Biaya Operasional

1. Biaya Produksi

Biaya bahan baku : Rp. 1.000.000

Biaya tenaga kerja : Rp. 6.000.000
Biaya overhead pabrik : Rp. 30.440
2. Biaya operasional
Biaya tenaga kerja : Rp. 240.000
Biaya overhead pabriki : Rp. 30.440
Total biaya operasional : Rp.270.440
3.4.3 Perhitungan Biaya

1) Biaya Bahan Baku

Nama Bahan Harga Beli Jumlah Yang Jumlah

Jumlah Harga Digunakan Biaya
Plastik kanvas 1 pcs Rp. 20.000 10 pcs Rp. 200.000
Benang rajut 100 gram/ 1 Rp. 19.000 1000 gram/ 10 Rp. 190.000
bludru gulung gulung

Benang rajut 100 gram/ 1 Rp. 13.000 1000 gram/ 10 Rp. 130.000
poppy gulung gulung
Benang rajut 100 gram/ 1 Rp. 20.000 1000 gram/ 10 Rp. 200.000
antique mole gulung gulung
Rantai bahu 1 pcs Rp. 13.000 10 pcs Rp. 130.000
Kancing 1 pcs Rp. 2000 10 pcs Rp. 20.000
magnet
Pengait/ring 1 pcs Rp. 2.500 10 pcs Rp. 25.000
Bubble wrap 1 pcs Rp. 1000 10 pcs Rp. 10.000
Kardus 1 pcs Rp. 5.000 10 pcs Rp. 50.000
Stiker 1 pcs Rp. 1000 10 pcs Rp. 10.000
Paper bag 1 pcs Rp. 2.500 10 pcs Rp. 25.000
Thankyou 1 pcs Rp. 1000 10 pcs Rp. 10.000
card
Jumlah Rp. 1.000.000
 22

2) Biaya Tenaga Kerja

Tenaga Kerja Gaji Per Bulan Yang Jumlah Biaya
Digunakan
Wahyu Rp. 1.500.000 25 hari Rp. 60.000
Amanda Rp. 1.500.000 25 hari Rp. 60.000
Zulva Rp. 1.500.000 25 hari Rp. 60.000
Helvi Rp. 1.500.000 25 jari Rp. 60.000
Jumlah Rp. 6.000.000 Rp. 240.000

3) Biaya Overhead
Nama Barang Biaya yang dibayar Biaya Per Hari
Umur Yang Harga
Digunakan
Jarum plastik 1 bulan Rp. 7.000 Rp. 280
Hokpen 1 bulan Rp. 4.000 Rp. 160
Listrik 1 bulan Rp. 50.000 Rp. 2.000
Tempat sewa 1 bulan Rp. 700.000 Rp. 28.000
Jumlah Rp. 30.440

4) Total Biaya Produksi

Biaya Bahan Baku Rp.1.000.000
Biaya Tenaga Kerja Rp. 240.000
Biaya Overhead Rp. 30.440
Jumlah 1 hari Rp. 1.270.440
Jumlah 1 bulan Rp. 31.761.000
Jumlah 1 tahun Rp. 381.132.000

Total Barang Jadi 10 pics

Biaya per pics Rp. 127.044
Harga 1 pics Rp. 150.000
Keuntungan sehari Rp. 1.500.000
Keuntungan 1 bulan Rp. 37.500.000
Keuntungan 1 tahun Rp. 450.000.000
 23

CATCHY BAG
BIAYA POKOK PRODUKSI
1. Schedule Produksi
Jumlah Unit Produksi 10

2. Pembebanan Biaya Total Biaya Unit Yang Biaya Per

Ekuivalen pics
A B C D
Biaya Bahan Baku Rp.1.000.000 10 Rp.100.000
Biaya Tenaga Kerja Rp. 240.000 10 Rp. 24.000
Biaya Overhead Rp. 30.440 10 Rp. 3.044
Total Rp.1.270.440 Rp.127.044

3. Pertanggungjawaban
biaya
Produk Yang 10
Diproduksi
Biaya Bahan Baku 10 Rp. 100.000 Rp.1.000.000
Biaya Tenaga Kerja 10 Rp. 24.000 Rp. 240.000
Biaya Overhead 10 Rp. 3.044 Rp. 30.440
Total Biaya Rp.
1.270.440

3.4.4 Arus Kas

Berikut adalah arus kas untuk usaha CATCHY BAG dalam satu tahun:
CATCHY BAG
Laporan Arus Kas
Periode Tahun 2023
Keterangan Rupiah
Pendapatan Penjualan Rp. 450.000.000
Biaya Produksi Rp. 381.132.000
Biaya Lainnya Rp. -
Pendapata Operasional Rp. 68.868.000
Biaya Bunga Rp. -
Pendapatan Setelah Membayar bunga Rp. 68.868.000
Depresiasi Aset Rp. -
Arus Kas Setelah Depresiasi Rp.68.868.000
Pajak (10%) Rp. 6.886.800
Arus Kas Setelah Pajak Rp. 61.981.200
Depresiasi Asset Rp. -
 24

Arus Kas Tiap Periode Rp. 61.981.200

3.4.5 Laporan Laba Rugi

Berikut adalah laporan laba rugi usaha CACHY BAG dalam satu tahun

CATCHY BAG
Laporan Laba Rugi
Periode Tahun 2023
Keterangan Debit Kredit
Pendapatan Rp. 450.000.000
Beban Bahan Baku Rp. 300.000.000
Beban Tenaga Kerja Rp. 72.000.000
Beban Overhead Rp. 9.132.000
Beban Sewa Rp. 8.400.000
Total Rp. 389.532.000
Laba Rp. 60.468.000
 BAB IV
KESIMPULAN DAN SARAN
4.1 Kesimpulan

Adapun Kesimpulan dari pembahasan makalah analisi pengembangan

jaringan bisnis pada usaha Catchy Bag, adalah sebagai berikut :

a. Catchy Bag merupakan sebuah produk tas karya tangan 100% tanpa
menggunakan mesin dalam pembuatannya. Dalam Bahasa inggris “Catchy”
berarti menarik. Sehingga dalam perintisan bisnis ini kita berharap brand kita
akan menjadi salah satu brand yang menarik dimata dunia fashion dan karena
daya tarik yang kuat tersebut sehingga akan menarik mereka untuk ingin
memiliki produk dari Catchy.
b. Sementara ini Catchy Bag baru memiliki dua desain tas yaitu Lady Catchy
dan Lana Catchy.
c. Struktur Organisasi yang ada di Catchy Bag meliputi : Owner, bagian
produksi, bagian SDM, bagian pemasaran, dan bagian Keuangan.
d. Strategi Pemasaran yang dilakukan Catchy Bag yaitu menggunakan :
1) Content creator
2) Paid Marketing
3) Social Media Marketing
4) Conversational Marketing
5) Event Marketing
6) Point of Purchase Marketing
e. Metode pencatatan keuangan yang dilakukan oleh Catchy bag yaitu
pencatatan akuntansi penuh.

25
 26

4.2 Saran

Bagi pembanca, hasil makalah ini diharapkan dapat menambah wawasan

pengetahuan terkait bagaimana jaringan bisnis bisa memanage produksi, pemasaran,
SDM, dan keuangan. Khususnya bagi yang berminat membuka usaha tas selempang
tangan bagi wanita baik di kota bandung maupun luar kota bandung bisa mengikuti
cara Catchy Bag dalam mengembangkan usahanya. Selain itu diharapkan denga adanya
makalah ini dapat membuka lapangan pekerjaan guna menyerap jumlah tenaga kerja,
sehingga masyarakat memperoleh pendapatan dan dapat membantu masyarakat untuk
memenuhi kebutuhan hidup mereka.
 DAFTAR PUSTAKA
Jurnal:
Khairan.2018.Strategi Membangun Jaringan Kerjasama.
Haryanti, S., Bambang, M., & Sudarwati.2019.Analisis Strategi Pemasaran Digital
Untuk Meningkatkan Penjualan Produk Batik Pada PT. Danar Hadi Surakarta.
Dirbawanto, Nana Dyki, & Hafiza Adlina.2022.Strategi Pemasaran Dalam
Meningkatkan Tingkat Penjualan Di Era New Normal.
Khunaifi, Hanifa Nandira.2022.Membangun Jaringan Bisnis Dengan Jaringan Mitra
Dalam Memperluas Distribusi Produk Aulia Fashion.
Susan, Eri.2019.Manajemen Sumber Daya Manusia.
Harlindah.2020.Tenaga Kerja dan Tingkat Produksi Menggunakan Anlisis Marginal
Produksi.Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam, 2,35-46.
Purwanto.2021.Recovery Marketing Strategy For Custom Bag Producer -Home
Industry During The Covid -19 Pandemic.International Journal Of Economics,
Business and Accounting Research.
Buku:
Yusuf Saleh, Muhammad & Miah Said.(2019).Konsep dan Strategi Pemasaran:
Makassar:CV Sah Media.
Fawzi, Marissa Grace Haque dkk.(2022).Strategi Pemasaran Konsep, Teori dan
Implementasi:Tangerang Selatan:Pascal Books.
Utomo. Kurniawan Prambudi.(2022).Manajemen Sumber Daya
Manusia:Bandung:Widina Bhakti Persada.
Heizer, Jay & Barry Render.(2015).Manajemen Operasi:Manajemen Keberlangsungan
dan Rantai Pasokan:Jakarta Selatan: Salemba Empat.
Fenty, Fauziah.(2020).Pengantar Dasar Akuntansi: Teknik dan Penyusunan Laporan
Keuangan:Surakarta: Muhammadiyah Univercity Press.

27
 LAMPIRAN
Foto Kegiatan

iv
v