Terlaksananya anamnesa dan pemeriksaan pada klien Manajemen Jumlah anamnesa dan pemeriksaan pada klien M
Terpadu Balita Sakit (MTBS) Kuantitas
Terpadu Balita Sakit (MTBS)
Terlaksananya anamnesa dan pemeriksaan pada klien Manajemen
Terpadu Balita Sakit (MTBS)
Persentase anamnesa dan pemeriksaan pada klie
Kualitas
Manajemen Terpadu Balita Sakit (MTBS)
Terlaksananya pelayanan kesehatan anak pra sekolah
Kuantitas Pelayanan kesehatan anak pra sekolah ( 60 -72 b
Kepatuhan petugas menggunakan APD dalam pelayanan Kualitas Persentase kepatuhan penggunaan APD
Terlaksananya pelayanan Ibu hamil yang mendapatkan pelayanan Persentase pelayanan Ibu hamil mendapatkan pe
sesuai standar Kualitas
sesuai standar
7 Tercapainya Indikator Mutu Terlaksananya pelayanan yang optimal dan prima Kuantitas Hasil survei kepuasaan pasien di bagian KIA/ KB
Puskesmas
Kualitas Persentase survei kepuasaan pasien di bagian KI
Kualitas Persentase standar ruang pelayanan KIA/ KB
B. TAMBAHAN
1 - - Kuantitas/
Kualitas/ IKI. 4.1
Waktu/ Biaya
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Tidak adanya komplain dari penerima layanan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas
-tinggi
Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
efisien Melaporkan setiap kegiatan RK yang telah dilaksanakan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
-- Membangun lingkungan
Memegang teguh kerja
ideologi yang kondusif
Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
5 Loyal
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang
sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu berkolaborasi dengan unit lain dalam fasilitasi kinerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
(3 Januari 2023)
Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kin
5) (6)
KI. 4.1
inan:
dari penerima layanan
inan:
an RK yang telah dilaksanakan
inan:
inan:
inan:
inan:
inan:
ngan unit lain dalam fasilitasi kinerja
(3 Januari 2023)
Pejabat Penilai Kinerja
(Devira, S.Gz)
(19821218 200604 2 005)
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERIODE PENILAIAN:
Dinas Kesehatan Kota Bukittinggi 07 MEI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan Laptop dan peralatan kantor
2 Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan perintah untuk keterlibatan dalam pembuatan kebijakan
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Hasil kerja dilaporkan setiap bulan, dengan data yang dilaporkan adalah laporan pelaksanaan kegiatan baik fisik maupun keuangan
2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka yang bersangkutan diprioritaskan dalam mengikuti pengembangan kompetensi pegawai
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
(3 Januari 2023)
Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
HASIL KERJA
NO. REALISASI
RENCANA HASIL KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN
PIMPINAN YANG DIINTERVENSI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Kesehatan Ibu Terlaksananya pelayanan kesehatan Jumlah pelayanan kesehatan pada ibu
pada ibu hamil Kuantitas 49 48 Realisasi telah memenuhi ekspektasi pimpinan,
hamil kunjungan pertama ( K1)
Kualitas Persentase kesehatan ibu hamil (K1) 100% 98% Realisasi telah memenuhi ekspektasi pimpinan,
Jumlah pelayanan kesehatan pada ibu
Kuantitas 49 48 Realisasi telah memenuhi ekspektasi pimpinan,
hamil kunjungan keempat ( K4)
Kualitas Persentase kesehatan ibu hamil (K4) 100% 97% Realisasi telah memenuhi ekspektasi pimpinan,
Jumlah Pelayanan dan atau Rujukan
Kuantitas 19 19 Realisasi telah memenuhi ekspektasi pimpinan,
Bumil Resti / Komplikasi
Kuantitas Jumlah penanganan komplikasi neonatus 3 3 Realisasi telah memenuhi ekspektasi pimpinan,
Kualitas Persentase kunjungan bayi/ balita 100% 100% Realisasi telah memenuhi ekspektasi pimpinan,
Terlaksananya screening terhadap Jumlahnya pelayanan kesehatan ibu
calon pengantin Kuantitas 27 27 Realisasi telah memenuhi ekspektasi pimpinan,
nifas dan menyusui
Persentase pelayanan kesehatan ibu 100%
Kualitas 100% Realisasi telah memenuhi ekspektasi pimpinan,
nifas dan menyusui
6 Tercapainya Indikator Mutu Nasional Kepatuhan kebersihan tangan petugas
dalam melakukan pelayanan Kualitas Persentase kepatuhan kebersihan tangan 85% 100% Realisasi telah memenuhi ekspektasi pimpinan,
Kualitas Persentase tidak terjadinya pasien jatuh 100% 100% Realisasi telah memenuhi ekspektasi pimpinan,
10
Tercapainya Mutu Pelayanan Tercapainya Mutu Pelayanan Klinis Persentase tercapainya mutu ruang KIA/ 100%
Kualitas 100% Realisasi telah memenuhi ekspektasi pimpinan,
Klinis Ruangan UKP Ruangan KIA/ KB KB
6 KEBERATAN
Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 2
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 2
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 16
Sangat 1
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 22
ct ik ik 4
ng ika
n
ra du Ba tB
a
u
co
n ba 2
tK is Pe
r
ng
a
ga /M h Sa 0
S an ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/
ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24
0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
BAIK Istimewa Baik
KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK
Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan
Baik 11 7 11
Sangat
Baik 2 13 2
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang
3 2 13
4 11 7
10 6 3
4 3 1
3 2 0
24 24 24