1772b74f80 4dc0fdee2d

Striving Toward
Sustainability
2022 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
2022
Striving Toward
Sustainability
PT United Tractors Tbk

Jl. Raya Bekasi Km 22,
Cakung, Jakarta Timur
Indonesia, 13910
Phone +62 21 2457 9999
Striving Toward
Sustainability
2022 Laporan Keberlanjutan
Sangkalan
Laporan Keberlanjutan ini berisi pernyataan-pernyataan yang beberapa diantaranya dapat dianggap sebagai pandangan masa
depan (forward looking statements), yang memiliki prospek risiko dan ketidakpastian, dan kenyataan yang terjadi mungkin
dapat secara material berbeda dengan apa yang terdapat dalam pernyataan.
Beberapa foto dalam laporan ini diambil sebelum masa pandemi. Untuk foto yang diambil pada masa pandemi, dilakukan
dengan protokol kesehatan.
Disclaimer
This Sustainability Report contains statements, some of which may be considered forward looking statements, which have the
prospect of risk and uncertainty, and their actual development may be materially different from that which is stated.
Some of the picture in this report were taken before the pandemic. Photos taken during the pandemic were done following
health protocols.
Berkarya Membangun
Keberlanjutan
Striving Toward Sustainability
50 tahun yang lalu, United Tractors

mengawali kegiatan usahanya di
bumi persada nusantara untuk mendukung
pembangunan dengan menyediakan
mesin konstruksi yang dibutuhkan dalam
pembangunan di seluruh Indonesia.
50 years ago, United Tractors commenced its business activities

in Indonesia supporting the development of the archipelago
by providing construction machinery needed for development
throughout Indonesia.
Daftar Isi
Contents
5 41
PEMBUKA KEBERLANJUTAN DI
Opening UNITED TRACTORS
6 Ikhtisar Keberlanjutan Sustainability in United Tractors
Sustainability Highlights
42 Strategi Keberlanjutan
8 Peristiwa Penting Sustainability Strategy
Event Highlights
48 Topik Penting Keberlanjutan
9 Penghargaan dan Sertifikasi Key Sustainability Topics
Awards and Certification
51 Sasaran Pembangunan Berkelanjutan (SDGs)
14 Profil Laporan Keberlanjutan dan Tantangan Iklim
Sustainability Report Profile Sustainable Development Goals (SDGs) and
Climate Challenges
16 Pengantar Direksi
Introduction from the Board of Directors 52 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
56 Diversifikasi Portofolio
Portfolio Diversification
66 Kinerja Usaha
25 Business Performance
TENTANG UNITED TRACTORS

About United Tractors
26 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
69
27 Sekilas Perusahaan
SUMBER DAYA MANUSIA
Company at a Glance Human Capital
28 Bidang Usaha dan Skala Bisnis 72 Kebijakan dan Strategi
Business Segments and Scale Policy and Strategy
30 Bidang Usaha 77 Pengembangan Sumber Daya Manusia
Business Segments Human Capital Development
36 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan 82 Hubungan Industrial
The Company’s Vision Mission, Corporate Industrial Relations
Culture
84 Kinerja Sumber Daya Manusia
39 Tagline Perusahaan Human Capital Performance
Corporate Tagline
89
MASYARAKAT
The Community
92 Kebijakan dan Strategi
Policy and Strategy
94 UTFUTURE
UTFUTURE
98 UTGROWTH
UTGROWTH
100 UTCARE
UTCARE
104 UTACTION
UTACTION
106 UTREES
UTREES
2 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2022

109 153
KESELAMATAN DAN PRODUK DAN LAYANAN
KESEHATAN KERJA Product and Services
Occupational Health and Safety 156 Kebijakan dan Strategi
Policy and Strategy
Policy and Strategy 157 Dampak Produk dan Jasa
Impact of Product and Services
113 Organisasi dan Sistem Manajemen K3
OHS Organization and Management System 159 Inovasi Produk dan Layanan Berkelanjutan
114 Identifikasi Bahaya dan Pengendalian Risiko Continuous Product and Service Innovation
Hazard Identification and Risk Control
163 Kinerja Layanan
117 Program Kesehatan Karyawan Service Performance
Employee Health Program
119 Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Training
120 Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja
123 Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance 165
TATA KELOLA, ETIKA BISNIS,
DAN MANAJEMEN RISIKO
Governance, Business Ethics, and
127 Risk Management

172 Etika Bisnis
DAMPAK LINGKUNGAN Business Ethics
Environmental Impact 174 Manajemen Risiko
Risk Management
Policy and Strategy
132 Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
135 Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emission Reduction
139 Manajemen Energi
181
Energy Management DATA DAN INFORMASI
141 Manajemen Air
Water Management PENDUKUNG
142 Pengolahan Limbah Supporting Data and Information
Waste Management 182 Profil dan Skala Perseroan
145 Kinerja Lingkungan Company Profile and Scale
Environmental Performance 183 Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi
Subsidiaries and/or Associates
193 Kontribusi UT dalam Pencapaian SDGs
UT's Contribution in Achieving SDGs
196 Indeks Isi GRI
GRI Content Index
200 Daftar Pengungkapan POJK-51/2017
List of Disclosure POJK-51/2017
203 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
PT United Tractors Tbk 2022 Sustainability Report 3

Pembuka
Opening
6 Ikhtisar Keberlanjutan
8 Peristiwa Penting
Event Highlights
9 Penghargaan dan Sertifikasi

14 Profil Laporan Keberlanjutan

Sustainability Report Profile
16 Pengantar Direksi
Introduction from the Board of Directors

Pembuka
Opening
Ikhtisar
Keberlanjutan
Ekonomi [B.1]
Economy
Jumlah Aset Perseroan Laba Bersih Perseroan Pendapatan Bersih Perseroan

Total of the Company’s Assets The Company’s Net Income The Company’s Net Revenue
2022 2022 2022
Rp 140.5 Triliun/Trillion
Rp 21.0 Triliun/Trillion
Rp 123.6
Triliun/ Trillion
2021 Rp112.6 Triliun/Trillion 2021 Rp10.3 Triliun/Trillion 2021 Rp79.5 Triliun/Trillion
2020 Rp99.8 Triliun/Trillion 2020 Rp6.0 Triliun/Trillion 2020 Rp60.3 Triliun/Trillion
Produk Ramah Lingkungan

Environmentally Friendly Products
Produk truk dan bus Scania terbaru Komatsu HB365-1 menggunakan komponen
berteknologi Selective Catalytic Reduction hybrid yang membantu mengurangi jejak
(SCR) dan standar emisi Euro 4 & Euro 5 emisi
The latest Scania truck and bus products The Komatsu HB365-1 uses hybrid
with Selective Catalytic Reduction (SCR) components that help reduce the emission
technology and Euro 4 & Euro 5 emission footprint.
standards
Pelibatan Pihak Lokal (Jumlah pemasok lokal/ Number of local suppliers)

Local Involvement 2022 2021 2020
1,311 1,199 1,166

Lingkungan dan Sosial [B.2][B.3]
Environmental and Social
Pencapaian
Metrik Satuan Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT Grup UT 2022
No
Metrics Units UT 2030 Sustainability Aspiration UT Group
Achievement 2022
1 Reduksi Emisi Gas Rumah Kaca % reduksi emisi 30% 7.27%

(GRK)*) % emission reduction
Greenhouse Gas (GHG)
Reduction*)
2 Bauran Energi Terbarukan % bauran energi terbarukan 22% 29.42%

Renewable Energy Mix % renewable energy
3 Reduksi Intensitas Air *) % reduksi intensitas mengacu pada masing- 35.05%**)

Water Withdrawal Intensity % intensity reduction masing lini bisnis***)
Reduction*) refer to each business
unit***)
4 Limbah Padat Terolah % sampah terolah 62% 50.73%

Solid Waste Diverted % waste diverted
5 Kecelakaan Hari Hilang Rate 0.093 0.09****)

Lost Time Injury Rate Rate
6 Penerima Manfaat Jumlah penerima manfaat 750,000 438,214*****)

Community Development akumulatif
Beneficiaries Accumulative number of
beneficiaries
*)
Perhitungan reduksi emisi dan intensitas air dihitung berdasarkan baseline di tahun 2019
Emission reduction and water intensity calculation is compared to 2019 baseline
**)
Achievement intensitas air tahun 2022 yang disampaikan adalah perhitungan konsolidasi Grup UT dimana intensitas dihitung berdasarkan konsumsi air
dibandingkan dengan driver dan driver yang digunakan adalah revenue secara konsolidasi Grup UT
Water intensity achievement in 2022 reported is based on the UT Group consolidation calculations, where the intensity is calculated based on water
consumption divided by driver and the driver used is UT Group consolidation revenue
***)
Perhitungan target intensitas air tahun 2030 disesuaikan dengan produksi di setiap lini bisnis Grup UT sebagai driver.
2030 water intensity target calculation is adapted with every UT Group business line for their driver
****)
Perhitungan LTI rate tahun 2022 didapatkan dari data gabungan karyawan dan kontraktor
Calculation of the LTI rate in 2022 is based on employee and contractor data combined
*****)
Angka penerima manfaat merupakan angka akumulatif dari tahun 2021
Beneficiaries number is accumulated from 2021
Perlindungan Keanekaragaman Hayati

Biodiversity Protection
Fauna Dilindungi Rehabilitasi Habitat

Protected fauna Habitat Rehabilitation
6 Jalak Bali • Mangrove di Muara Tawar

Balinese Starling • Mangrove di Pantai Indah Kapuk
• Ruang Terbuka Hijau Taman UT Kanal Banjir Timur
• Mangroves in Muara Tawar
• Mangroves at Pantai Indah Kapuk
21 Rusa Timor
Timor Deer
• Green Open Space UT Park East Flood Canal
Rumah Pembibitan
Nursery Houses
8 Rumah Pembibitan
Nursery Houses

Pembuka
Opening
Peristiwa
Penting
Event Highlights
8 April
April 14 Juli
July 8 Agustus
August
Rapat Umum Pemegang Saham Peluncuran Produk Excavator Perseroan melalui anak usaha
(RUPS) Tahunan Perseroan Hybrid Komatsu HB365-1 PT Energi Prima Nusantara (EPN)
The Company’s Annual General The Launching of Komatsu Hybrid melakukan investasi pada PT
Meeting of Shareholders (AGMS) Excavator HB365-1 Arkora Hydro Tbk (Arkora) dengan
kepemilikan saham sebesar 31,49%.
The Company through its subsidiary
PT Energi Prima Nusantara (EPN)
made an investment in PT Arkora
Hydro Tbk (Arkora) with a 31.49%
share ownership.
12 September
September 13 Oktober
October 3 Desember
December
Paparan Publik Perayaan Hari Ulang Tahun Perseroan melalui anak usaha
Public Expose Perseroan yang ke-50 PT Danusa Tambang Nusantara
The Company celebrated it’s 50th (DTN) melakukan penandatanganan
Anniversary Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat
untuk mengambil alih 90% saham
PT Stargate Pasific Resources (SPR),
serta 90% saham PT Stargate Mineral
Asia (SMA) untuk diversivikasi usaha
ke sektor nikel.
The Company through its subsidiary
PT Danusa Tambang Nusantara
(DTN) signed a Conditional Share
Purchase Agreement (CSPA) to take
over 90% shares of PT Stargate Pasific
Resources (SPR), as well as 90%
shares of PT Stargate Mineral Asia
(SMA) to diversify the business into
nickel sector.

Penghargaan dan
Sertifikasi
PENGHARGAAN
Awards
Indonesia Best Corporate Asia Sustainability Reporting CSA Awards 2022 dari Asosiasi
Secretary Award 2022 dari The Rating (ASRRAT) 2022 dari National Analis Efek Indonesia: “The Best of
Iconomics Center for Sustainability Reporting Big Capitalization in The Industrial
Indonesia Best Corporate Secretary (NCSR) Sector”
Award 2022 from The Iconomics Asia Sustainability Reporting Rating CSA Awards 2022 from Indonesian
(ASRRAT) 2022 from National Center Securities Analyst Association: “The
for Sustainability Reporting (NCSR) Best of Big Capitalization in The
Industrial Sector”
Humman Capital (HC) on ESG Disclosure Awards 2022 TrendAsia ESG Excellence 2022
Resilience Award 2022 dari First dari Investor Daily Awards untuk kategori Industrial
Indonesia Magazine untuk kategori: ESG Disclosure Awards 2022 from Goods dari TrendAsia
1. The Best Excellence in Talent
Management
Investor Daily TrendAsia ESG Excellence 2022
2. The Best HC in Digital Awards for the category of
Transformation Industrial Goods from TrendAsia
3. The Best Leadership Development
Focus on HC untuk Bapak Edhie
Sarwono (Direktur HC)
HC on Resilience Award 2022
From First Indonesia Magazine for
categories:
1. The Best Excellence in Talent
Management
2. The Best HC in Digital
Transformation
3. The Best Leadership Development
Focus on HC for Mr. Edhie Sarwono
(HC Director)-

Pembuka
Opening
Penghargaan dan Sertifikasi

Award and Certification
Penghargaan atas partisipasi Indonesia PR Awards 2022 dari TOP Corporate Award 2022 dari
dan kerja sama dalam melayani The Iconomics TRAS N CO Indonesia dan
masyarakat serta memberikan Indonesia PR Awards 2022 from Infobrand.ID
bantuan hibah alat berat The Iconomics TOP Corporate Award 2022 from
Komatsu PC 210-10M0 untuk TRAS N CO Indonesia and
penyelenggaraan kesejahteraan Infobrand.ID
sosial dari Kementerian Sosial RI
Accolade for participation and
cooperation in serving the
community and granting of
Komatsu PC 21v0-10M0 heavy
equipment for social welfare
activities, from the Ministry of
Social Affairs
Penghargaan atas kontribusi Penganugerahan Investor Penghargaan Transparansi

dan peran dalam pembinaan Awards 2022 sebagai Emiten Emisi Korporasi 2022 dari
sekolah dasar untuk Terbaik 2022 kategori Sektor Beritasatu Media Holding,
mewujudkan program Merdeka Mesin & Alat Berat dari Majalah Investor, dan Bumi
Belajar, dari Kementerian Beritasatu Media Holdings Global Karbon Foundation
Pendidikan, Kebudayaan, Riset, Awarding Investor Awards 2022 Corporate Emissions Transparency
dan Teknologi as Best Issuer 2022 in Machinery Award 2022 from Beritasatu Media
Accolade for contribution and role & Heavy Equipment Sector Holding, Investor Magazine, and
in fostering elementary schools category from Beritasatu Media Bumi Global Karbon Foundation
to realize the Merdeka Belajar Holdings
program, from the Ministry of
Education, Culture, Research, and
Technology

Top CSR Awards 2022 dari Top Anugerah CSR IDX Channel Program Penilaian Peringkat
Business 2022 dari IDX Channel Kinerja Perusahaan (PROPER)
Top CSR Awards 2022 from Top IDX Channel CSR Award 2022 Hijau dari Kementerian
Business from IDX Channel Lingkungan
Hidup dan Kehutanan
Green Rank PROPER (Company
Performance Rating Program)
from the Ministry of Environment
and Forestry
Penghargaan atas Partisipasi Penghargaan Partisipasi

dalam Mendukung Aksi Adaptasi Pembangunan Relokasi Rumah
dan Mitigasi Perubahan Iklim Korban Bencana Gunung
di Tingkat Tapak dari Gubernur Semeru dari Pemerintah
Kalimantan Selatan Kabupaten Lumajang, Jawa
Award for Participation in Timur
Supporting Climate Change Award for Participation in the
Adaptation and Mitigation Actions Development of Relocation
at Site Level from the Governor of Houses for Mount Semeru
South Kalimantan Disaster Victims from the
Government of Lumajang
Regency, East Java

Pembuka
Opening
Penghargaan dan Sertifikasi

Award and Certification
Sertifikasi
Certification
Perusahaan Sertifikat Masa Berlaku Lembaga Pemberi Sertifikat

Company Certification Valid Until Certification Agency
PT United Tractors Tbk – Kantor Pusat ISO 9001:2015 2020 – 2023 Lloyd’s Register
PT United Tractors Tbk – Head Office ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT United Tractors Tbk – Kantor Pusat ISO 27001:2013 2020 – 2023 BSI
PT United Tractors Tbk – Head Office ISO 9001:2015
ISO 20000:2018
PT Acset Indonusa Tbk – Kantor Pusat ISO 9001:2015 2020 – 2024 Tuv Nord
PT Acset Indonusa Tbk – Head Office ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Acset Indonusa Tbk – Kantor Pusat SMK3 2020 – 2023 Kementerian Ketenagakerjaan RI
PT Acset Indonusa Tbk – Head Office Indonesian Ministry of Labour
PT United Tractors Pandu Engineering ISO 9001:2015 2020 – 2023 SAI Global
PT United Tractors Pandu Engineering ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Kalimantan Prima Persada ISO 9001:2015 2021 – 2024 BSI

PT Kalimantan Prima Persada ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Kantor Pusat ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Head Office ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Kantor Pusat ISO 50001:2018 2020 – 2023 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Head Office
PT Pamapersada Nusantara – Site KIDE ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site KIDE ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site ARIA ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site ARIA ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site ASMI ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site ASMI ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site ASMI ISO 50001:2018 2020 – 2023 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site ASMI
PT Pamapersada Nusantara – Site SMMS ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site SMMS ISO 14001:2015
ISO 45001:2018

Sertifikasi
Certification
Perusahaan Sertifikat Masa Berlaku Lembaga Pemberi Sertifikat

Company Certification Valid Until Certification Agency
PT Pamapersada Nusantara – Site SMMS ISO 50001:2018 2020 – 2023 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site SMMS
PT Pamapersada Nusantara – Site ABKL ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site ABKL ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site KPCS ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site KPCS ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site INDO ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site INDO ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site MTBU ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site MTBU ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site TCMM ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site TCMM ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site BAYA ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site BAYA ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site BEKB ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site BEKB ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Energia Prima Nusantara ISO 9001:2015 2022 – 2025 Sucofindo

PT Energia Prima Nusantara ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Energia Prima Nusantara SMK3 2020 – 2023 Kementerian Ketenagakerjaan RI

PT Energia Prima Nusantara Indonesian Ministry of Manpower

Pembuka
Opening
Profil Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report Profile
PERIODE DAN SIKLUS PELAPORAN REPORTING PERIOD AND CYCLE

[2-3][2-4][2-5][G.1] [2-3][2-4][2-5][G.1]
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan secara The Company publishes the Sustainability Report
periodik sekali setahun bersamaan dengan terbitnya periodically once a year along with the publication
Laporan Tahunan Perseroan. Laporan Keberlanjutan of the Company’s Annual Report. This Sustainability
ini meliputi kebijakan dan kinerja Lingkungan, Sosial, Report covers Environmental, Social, and Governance
dan Tata Kelola (ESG) untuk periode 1 Januari 2022 (ESG) policies and performance for the period January
sampai dengan 31 Desember 2022, yang meliputi 1, 2022 to December 31, 2022, covering United Tractors
United Tractors sebagai perusahaan induk dan as the parent company and its subsidiaries. The 2021
entitas anak usaha. Laporan Keberlanjutan 2021 Sustainability Report was published by the Company
diterbitkan oleh Perseroan pada April 2022 yang in April 2022 which can be accessed through https://
dapat diakses melalui https://www.unitedtractors.com/ www.unitedtractors.com/laporan-keberlanjutan/.
laporan-keberlanjutan/.
Data keuangan yang disampaikan merupakan data The financial data presented are consolidated data with
konsolidasi dengan anak perusahaan yang dicatat subsidiaries accounted for under the equity method
berdasarkan metode ekuitas berdasarkan standar based on financial accounting standards applicable
akuntansi keuangan yang berlaku di Indonesia. Tidak in Indonesia. There is no data and information from
terdapat pernyataan ulang atas data dan informasi dari the 2021 Sustainability Report that is restated in this
Laporan Keberlanjutan 2021 yang disajikan kembali report. In the meantime, the Company has not applied
dalam laporan ini. Sementara ini, Perseroan belum external assurance on this report.
menerapkan external assurance pada laporan ini.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat umpan balik During the reporting period, no feedback was received
yang kami terima dari laporan keberlanjutan yang from previously published sustainability reports. [G.3]
diterbitkan sebelumnya. [G.3]

ALAMAT KONTAK [2-3] CONTACT ADDRESS [2-3]
Perseroan berkomitmen untuk melakukan The Company is committed to continuous
perbaikan berkesinambungan atas kualitas improvement in the quality of this report.
laporan ini. Kami sangat berterima kasih jika We would be grateful for any feedback or
ada masukan ataupun saran dari para pembaca suggestions from readers and stakeholders. For
maupun pemangku kepentingan. Untuk requests, questions, feedback or comments on
permintaan, pertanyaan, masukan atau komentar this report, please contact:
atas laporan ini, dapat menghubungi:

Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung
Jakarta Timur 13910, Indonesia
Telp. | Phone +62 21 2457-9999
Fax. +62 21 4600-646
www.unitedtractors.com

Pembuka
Opening
Pengantar Direksi [D.1]
Introduction from the Board of Director
Sejalan dengan program

transisi energi yang
dicanangkan oleh Pemerintah
Indonesia, Perseroan telah
mengambil langkah-langkah
strategis untuk mewujudkan
Aspirasi Keberlanjutan 2030
UT, termasuk kontribusi
yang berimbang antara
manfaat batu bara
dan selain batu
bara.
Frans Kesuma
Presiden Direktur
President Director

Pemangku kepentingan yang terhormat,
In line with the Indonesian Dengan mengucapkan puji syukur ke hadirat
Tuhan yang Maha Kuasa, United Tractors dapat
Government’s energy transition menyampaikan bahwa Perseroan memperoleh
program, the Company has capaian yang sangat baik sepanjang 2022, yang
taken strategic measures to lebih baik dibandingkan tahun-tahun sebelumnya,
sekaligus menandai lima dekade United Tractors hadir
realize the UT 2030 Sustainability membangun negeri dan menciptakan manfaat bagi
Aspirations, including the segenap pemangku kepentingan.
balanced contribution of coal and
United Tractors hadir pertama kali sebagai penyedia
non-coal benefits. alat berat yang mendukung pembangunan agraris
nusantara, kemudian bertransformasi menjadi
pemimpin pasar penjualan alat berat konstruksi serta
pertambangan dan jasa penambangan batu bara.
Pada dekade terakhir, Perseroan telah memulai proses
peralihan dari komoditas batu bara dengan investasi
pada pertambangan emas kemudian merambah
bisnis konstruksi, dan energi hingga menjadi
kelompok usaha yang signifikan dalam entitas induk
Astra Heavy Equipment, Mining, Construction, and
Energy (AHEMCE).
Dear Stakeholders,
By giving Praise to God Almighty, United Tractors is
proud to report that in 2022 the Company delivered
very strong results that topped the previous years’
achievement, and that the fiscal year marked United
Tractors’ five outstanding decades contributing to
the nation’s development and created benefits to all
stakeholders.
United Tractors marked its first years as a provider of

heavy equipment that supports the nation’s agricultural
development, and later transformed into a leader in
the heavy construction equipment, and in mining and
coal mining services markets. Over the last decade, the
Company has begun a transition from focusing only in
coal as it started investing in gold mining and entered
the construction and energy businesses to become a
significant business group under the holding entity
Astra Heavy Equipment, Mining, Construction, and
Energy (AHEMCE).

Pembuka
Opening
Pengantar Direksi
Keputusan Perseroan untuk beralih ke segmen usaha As expected, it turned out that the Company’s
selain batu bara pada akhirnya berjalan seiring dengan decision to shift to the non-coal business segment is
usaha global untuk mengatasi dampak perubahan now congruent with both global efforts to overcome
iklim dan perhatian investor yang lebih besar terhadap climate change and investors’ greater attention to
praktik Environmental, Social and Governance (ESG) Environmental, Social and Governance (ESG) practices.
korporasi. Secara simbolik, tahun 2022 juga menjadi Symbolically, 2022 also marked the new mile stone with
titik tolak baru bagi Perseroan dengan lahirnya the launching of ‘UT 2030 Sustainability Aspirations’
komitmen ‘Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT’. commitment.

Mengelola aspek-aspek lingkungan dan sosial Environmental and social management to achieve
bersamaan untuk mencapai tujuan ekonomi sejatinya economic goals is not alien to UT. The Company has
bukan hal baru. Perseroan telah mengelola aspek managed environmental and social aspects since
lingkungan dan sosial sejak Perseroan beroperasi. it commenced operations. UT 2030 Sustainability
Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT adalah respon Aspirations are the Company’s response to accelerate
Perseroan untuk mengakselerasi upaya demi masa efforts for a sustainable energy transition, consistent
depan yang berkelanjutan dan transisi energi yang with the Company’s current business transformation.
sejalan dengan transformasi bisnis Perseroan.
Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT tertuang dalam 10 UT 2030 Sustainability Aspirations are contained in 10
inisiatif yaitu Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca, initiatives i.e., Greenhouse Gas Emission Reduction,
Manajemen Energi, Manajemen Air, Manajemen Energy Management, Water Management, Solid
Limbah Padat, Keberagaman, Kesetaraan, inklusivitas Waste Management, Diversity, Equity, Employee
dalam Karyawan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Inclusion, Occupational Health and Safety, Community
Pengembangan Masyarakat, Ketahanan Model Bisnis, Development, Business Model Resilience, Diversity,
Keberagaman, Kesetaraan dan Inklusivitas dalam Equity and Inclusion of the Board of Directors, and
Jajaran Direksi, serta Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance.
Baik.
PORTOFOLIO GRUP UNITED TRACTORS UNITED TRACTORS GROUP PORTFOLIO IN

DALAM TRANSISI ENERGI ENERGY TRANSITION
Dalam rangka transisi energi yang dicanangkan In the context of energy transition proclaimed by the
Pemerintah Republik Indonesia, Perseroan telah government of the Republic of Indonesia, the Company
mengambil langkah-langkah strategis untuk has taken strategic steps to achieve the goals outlined
mencapai cita-cita dalam Aspirasi Keberlanjutan 2030 in the UT 2030 Sustainability Aspirations. UT has
UT. Perseroan tidak lagi menambah porsi batu bara stopped expanding its coal-based business and the
dari kepemilikan yang ada sekarang selain investasi only investments made under this portfolio is to make
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi logistik the existing operations more effective with higher
pada kegiatan usaha yang sudah ada. efficiency in logistics.
Pendekatan pertama adalah menetapkan bisnis The first approach is to establish the New and
Energi Baru Terbarukan (EBT) sebagai salah satu Renewable Energy (EBT) business as one of the
strategi transisi korporasi, dimana saat ini Perseroan corporate transition strategies, where the Company
telah mengembangkan Solar PV dan tenaga air has recently developed Solar PV and hydropower
melalui anak perusahaan PT Energia Prima Nusantara through its subsidiary, PT Energia Prima Nusantara
(EPN). (EPN).
Pendekatan kedua yang Perseroan lakukan adalah The Company’s second approach is to develop the
pengembangan sektor pertambangan selain batu non-coal mining sector, including metal minerals that
bara antara lain mineral logam yang mendukung support the energy transition, such as nickel, copper,
transisi energi seperti nikel, tembaga, dan lain-lain yang and other minerals whose demand will become
diperkirakan akan terus meningkat kebutuhannya stronger in the clean manufacturing technology.
untuk manufaktur teknologi bersih.

Sepanjang 2022, Perseroan mencatatkan investasi yang Throughout 2022, the Company recorded significant
signifikan dalam rangka transisi energi. Pada Triwulan- investments in the energy transition. In Q3, there
III, Perseroan melakukan investasi sebesar 31,49% di was significant investment through a 31.49% shared
PT Arkora Hydro Tbk yang mengusahakan pembangkit ownership in PT Arkora Hydro Tbk, a company
listrik mini hydro melalui anak perusahaan EPN. that operates mini hydro power plants through its
Pada Triwulan-IV, Perseroan menandatangani CSPA subsidiary EPN. In Q4, the Company signed CSPA for
atas saham perusahaan tambang nikel PT Stargate shares of a nickel mining company PT Stargate Pacific
Pacific Resources dan PT Stargate Mineral Asia, Resources and PT Stargate Mineral Asia, a nickel ore
perusahaan pemurnian bijih nikel, senilai US$271,6 juta refining company, with an investment of US$271.6
atau setara Rp4,27 triliun melalui anak perusahaan million or IDR4.27 trillion through its subsidiary
PT Danusa Tambang Nusantara. PT Danusa Tambang Nusantara.
Pendekatan ketiga adalah dengan menyediakan The third approach is to begin supplying customers
produk-produk alat konstruksi dan transportasi with a range of cleaner construction and transportation
yang lebih bersih sebagai pilihan kepada konsumen equipment products. The Company has added more
Perseroan. Produk-produk bermesin listrik, hybrid, electricity-powered and hybrid products, also low
maupun mesin-mesin rendah emisi untuk alat berat emission engines in heavy mining equipment and
pertambangan dan bus transportasi massal kini large capacity buses, to help domestic customers
melengkapi lini produk untuk mendukung pelanggan reduce greenhouse gas emissions.
domestik dalam upaya menurunkan emisi gas rumah
kaca.
UNITED TRACTORS GROUP PEOPLE DAN UNITED TRACTORS GROUP PEOPLE AND
PUBLIC CONTRIBUTION PUBLIC CONTRIBUTION
United Tractors Group People memegang peran dalam United Tractors Group People plays a role in developing
mengembangkan kompetensi yang dibutuhkan the required competencies in reaching UT 2030
dalam mencapai Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT. Sustainability Aspirations. The Company already has
Perseroan telah memiliki tim untuk mempelajari a team tasked with learning new technologies and
teknologi dan proses-proses baru terutama kegiatan processes, especially for low carbon mining operations
pertambangan masa depan yang rendah karbon. in the future. The Company is learning and has mastered
Perseoran mempelajari dan menguasai teknologi hybrid and electrification equipment technology in
peralatan hibrida dan elektrifikasi pada proses the mining process in line with the commitment of
penambangan sejalan dengan komitmen bisnis the global mining business and heavy equipment
pertambangan dunia dan prinsipal alat berat untuk principals to produce zero carbon emissions of from
menihilkan emisi karbon dari bahan bakar fosil pada fossil fuels in open pit mining process by 2040.
proses penambangan terbuka di tahun 2040.
Perseroan mengembangkan United Tractors Group The Company is developing United Tractors Group
People agar menjadi lebih agile sekaligus resilient People in order to become more agile and resilient
sebagai bentuk perubahan dan adaptasi organisasi as a form of organizational change and adaptation
terhadap situasi bisnis yang sangat tidak menentu. to a very uncertain business situation. The Company
Perseroan fokus untuk mengembangkan organisasi focuses on developing a leaner with more competent
yang ramping dengan kompetensi dan karakter and more productive human capital who are smart
sumber daya manusia yang lebih produktif, lebih in making decisions. The Company is supporting the
aman, dan cerdas dalam pengambilan keputusan. development of its human capital with digitalization of
Pengembangan manusia didukung dengan digitalisasi processes and products that strongly support process
proses dan produk yang sangat mendukung efisiensi efficiency and decision making based on big data.
proses dan pengambilan keputusan berdasarkan big
data.

Pembuka
Opening
Pengantar Direksi
United Tractors Group Public Contribution tidak kalah United Tractors Group Public Contribution plays an
pentingnya dalam keberlanjutan Perseroan. Upaya equally important role in the Company’s sustainability.
Perseroan untuk mengurangi emisi Gas Rumah UT makes continuous effort to reduce Greenhouse Gas
Kaca (GRK) terus dilakukan melalui efisiensi energi, (GHG) emissions through energy efficiency, especially
khususnya pada penyumbang emisi GRK terbesar yakni for the largest contributor to GHG emissions: fossil fuels,
penggunaan bahan bakar fosil, melalui pendekatan through technical approaches, operator capabilities
teknis, kemampuan operator, dan pengawasan. and supervision. The Company has also begun to use
Perseroan juga menerapkan penggunaan energi renewable energy to help meet its electricity needs
terbarukan untuk memasok kebutuhan listrik melalui through the use of solar power and a Renewable Energy
penggunaan tenaga surya dan Renewable Energy Certificate from the State Electricity Company (PLN).
Certificate dari Perusahaan Listrik Negara (PLN). With all of these approaches, the Company succeeded
Dengan seluruh pendekatan ini, Perseroan berhasil in reducing GHG emissions by 7.27% compare to the
menurunkan emisi GRK sebesar 7,27% dibandingkan 2019 (baseline).
dengan tahun 2019 (baseline).
Proses peralihan teknologi pertambangan untuk While transforming mining technology into one that
menjadi lebih rendah karbon akan membutuhkan emits lower carbon will take time, The Company is
waktu, namun Perseroan optimis elektrifikasi peralatan certain about the trend in the mining equipment
pertambangan akan terus dikembangkan seperti electrification as seen in the electric transportation
halnya yang terlihat dalam ekosistem transportasi ecosystem. All the while, the Company will continue to
listrik. Sementara itu, Perseroan akan terus berupaya strive to reduce GHG emissions, including alternative
untuk mengurangi emisi GRK, termasuk melalui Nature Based Solutions (NBS) as a carbon offset option.
alternatif Nature Based Solution (NBS) sebagai The Company is now exploring the asset potential,
pilihan carbon offset. Perseroan sedang mendalami sales mechanism, calculations and regulatory
potensi aset, mekanisme penjualan, perhitungan, dan framework related to NBS in preparation for future
kerangka peraturan terkait NBS sebagai persiapan implementation.
implementasi di masa depan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) juga Corporate Social Responsibility (CSR) is also an
merupakan pilar penting keberlanjutan agar important pillar of sustainability to enable company
perusahaan dapat tumbuh dengan baik di grows along with the communities. In 2022, the
tengah-tengah kesejahteraan masyarakat secara Company focused its CSR program on the Indonesian
berkelanjutan. Pada 2022, program tanggung jawab young generation through health and education
sosial Perseroan dititikberatkan kepada generasi muda programs, from pre school up to college students.
Indonesia melalui program pendidikan dan kesehatan,
mulai dari usia dini hingga setingkat perguruan tinggi.
Menjelang akhir tahun 2022, Perseroan kembali Towards the end of 2022, the CSR Team was geared
menggerakkan tim CSR tanggap darurat bencana in responding emergency situations (UTACTION)
(UTACTION) untuk membantu masyarakat yang to help communities who were impacted by the
terdampak bencana alam di Cianjur, Jawa Barat, natural disaster in Cianjur, West Java, by dispatching
dengan mengerahkan tenaga kesehatan, peralatan, health workers, first aid tools and volunteers to help
dan relawan untuk penanganan dan pemulihan korban. the refugees and their recovery. Months earlier, the
Sebelumnya, Perseroan telah menyerahterimakan Company handed over 110 temporary shelters for
110 hunian sementara bagi korban bencana alam di refugees of natural disasters in Lumajang (East Java)
Lumajang (Jawa Timur) dan Pasaman (Sumatra Barat). and Pasaman (West Sumatra).

Perseroan juga berupaya mempercepat pemulihan The Company is also seeking to accelerate the recovery
kegiatan Income Generating Activities para pelaku of Income Generating Activities for Micro, Small, and
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di sekitar Medium Enterprises (MSMEs) near its operation areas
wilayah operasi melalui program CSR pengembangan through CSR’s economic development program
ekonomi yakni UTGROWTH, dengan pengembangan UTGROWTH, with capacity building, marketing,
kapasitas, pemasaran, dan pendekatan kelembagaan and institutional approach so communities can run
agar pelaku UMKM binaan dapat meningkatkan their business with higher creativity and sharper
kreativitas dan daya saing. competitive edges.
Pada 2022, Perseroan mendapatkan apresiasi dari In 2022, the Company received appreciation from
pemangku kepentingan eksternal antara lain Peringkat external stakeholders, including a Green Rating for
Hijau untuk Kantor Pusat dalam Program Penilaian its Head Office in the Corporate Performance Rating
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Assessment Program in Environment Management
Lingkungan Hidup (PROPER) oleh Kementerian (PROPER) by the Ministry of Environment and Forestry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Ini adalah (KLHK). This was the Company second consecutive
penghargaan kedua kalinya secara berturut-turut bagi award.
Perseroan.
Upaya Perseroan untuk menyelenggarakan tata The Company’s efforts to implement more
kelola keberlanjutan yang lebih komprehensif comprehensive sustainable governance and
dan komunikasi yang transparan dan akuntabel transparent and accountable communication earned
mendapatkan pengakuan berupa penghargaan ESG recognition when UT received ESG Disclosure Award,
Disclosure Award, CSA Award, dan Asia Sustainability CSA Award, and the Asia Sustainability Reporting
Reporting Rating sebagai pengakuan untuk Rating for the Company’s consistency in implementing
konsistensi Perseroan mengimplementasikan aspek ESG aspects in business operations.
ESG dalam operasional bisnis.
TANTANGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CHALLENGE

Kondisi perekenomian pada tahun 2022 memiliki The year 2022 portrayed a unique economic situation
keunikan akibat situasi geopolitik yang memanas due to the heated geopolitical situation in Europe
di Eropa. Hal tersebut menyebabkan naiknya that caused the increasing demand and prices for
permintaan dan harga komoditas yang kemudian the commodity, which then impacted the sales in
berpengaruh pada penjualan hampir di semua lini almost all business of the Company. In the wake of the
bisnis usaha Perseroan. Untuk menanggapi keadaan situation, the Company remains attentive and careful
tersebut, Perseroan terus mencermati dan berhati- to work on its sustainability strategy, both for short
hati dalam menjalankan strategi keberlanjutan term and long term. In the short term, the Company
dalam jangka panjang dan pendek. Dalam jangka will continue collaborating with the principals to
pendek Perseroan bekerja sama dengan prinsipal provide product choices and service support for the
untuk menyediakan pilihan produk dan dukungan domestic market to help economy recovery. In the
layanan yang dibutuhkan pasar domestik dalam long term, the Company will improve the performance
rangka pemulihan ekonomi. Dalam jangka panjang, of its non-coal business portfolio, both organically and
Perseroan akan meningkatkan kinerja portofolio bisnis through corporate action.
selain batu bara baik secara organik maupun melalui
aksi korporasi.

Pembuka
Opening
Pengantar Direksi
Perseroan juga melihat dalam jangka menengah akan The Company is expecting regulatory changes
terjadi perubahan-perubahan regulasi yang berkaitan in the medium term with the emergence of low
dengan ekonomi rendah karbon yang sejalan dengan carbon economy that is in line with domestic
kondisi usaha di dalam negeri. Perseroan percaya business landscape. The Company believes that the
bahwa dengan komitmen jangka panjang Pemerintah Government’s long-term commitment to achieve
untuk mencapai Net Zero Emission pada 2060 akan Net Zero Emission by 2060 will be supported by
didukung oleh peraturan pelaksanaan teknologi clean technology regulation and carbon scheme that
bersih dan skema karbon yang mendukung iklim supports the business climate in which United Tractors
usaha di mana United Tractors akan mengambil peran will play a significant role.
di dalamnya.
APRESIASI PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER APPRECIATION

Pencapaian United Tractors selama 50 tahun juga What United Tractors has achieved over the 50 years
diperoleh berkat dukungan luas seluruh pemangku was thanks to the broad support of all of the Company’s
kepentingan Perseroan. Untuk itu, Jajaran Direksi stakeholders. And for that, the Company’s Board of
Perseroan menyampaikan penghargaan yang Director would like to extend its highest appreciation
setinggi-tingginya kepada Pemegang Saham, Dewan to Shareholders, the Board of Commissioners,
Komisaris, Pelanggan, segenap Insan Perseroan, dan Customers, all personeel and the Community who
Masyarakat yang telah berkontribusi dalam kemajuan have contributed to the progress of the company.
perusahaan.
Frans Kesuma
Presiden Direktur
President Director

Tentang
United Tractors
26 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
27 Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
28 Bidang Usaha dan Skala Bisnis

Business Segments and Scale
30 Bidang Usaha
Business Segments
36 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan

Vision, Mission and Corporate Culture
39 Tagline Perusahaan
Corporate Tagline

Tentang United Tractors
Identitas
Perusahaan [2-1][2-28][C.5]
Corporate Identity
Nama Perusahaan Modal Dasar

Name of Company Authorized Capital
PT United Tractors Tbk 6.000.000.000 saham biasa, dengan nilai nominal
Rp250 per saham.
Tanggal Pendirian 6,000,000,000 ordinary shares, with a nominal
Date of Establishment value of Rp250 per share.
13 Oktober 1972
October 13, 1972 Modal Ditempatkan & Disetor Penuh
Issued & Fully Paid Capital
3,730,135,136 saham | shares
Pencatatan di Bursa
Stock Exchange Listings
Kepemilikan Saham
Perseroan mencatatkan saham perdana di
Ownership
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya
PT Astra International Tbk
pada tanggal 19 September 1989 dengan kode
perdagangan saham “UNTR”.
59.50%
Publik | Public
The Company listed and first traded its shares on
The Jakarta Stock Exchange and the Surabaya
37.86%
Saham Treasury | Treasury Stock
Stock Exchange on 19th September 1989 with
trading code “UNTR”.
2.64%
Kantor Pusat
Dasar Hukum
Head Office
Legal Basis
Akta Pendirian Nomor 69 tanggal 13 Oktober 1972,
Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung
oleh Notaris Djojo Muljadi, S.H dan disahkan oleh
Jakarta – 13910 Indonesia
Menteri Kehakiman Republik Indonesia, melalui
Tel : (62-21) 2457-9999
Surat Keputusan Nomor Y.A. 5/34/8 tanggal 6
Fax : (62-21) 460-0657, 460-0677, 460-0655
Februari 1973 dan diumumkan dalam Lembaran
E-mail : ir@unitedtractors.com
Berita Negara Nomor 31, Tambahan Nomor 281
Web : www.unitedtractors.com
tanggal 17 April 1973. Anggaran Dasar Perseroan
telah mengalami perubahan dari waktu ke waktu.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar dinyatakan
dalam Akta Nomor 79 tanggal 8 April 2022 yang
dibuat oleh Jose Dima Satria, SH. M.Kn., Notaris di
Jakarta.
Deed of Establishment Number 69 dated October
13, 1972, by Djojo Muljadi, S.H. (Public Notary),
approved by the Minister of Justice of the Republic
of Indonesian Decision Letter Number Y.A. 5/34/8
dated February 6, 1973, which was published in
State Gazette Number 31, Supplement Number
281 dated April 17, 1973. The Company Articles of
Association have been amended from time to
time. The most recent amendment of the Articles
of Association is stipulated in Deed Number 64
dated April 16, 2019, made by Jose Dima Satria, SH.
M.Kn., Notary Public in Jakarta.

Sekilas
Perusahaan [2-1][C.5]
The Company at a Glance
PT United Tractors Tbk (“Perseroan”, “United PT United Tractors Tbk (“Company”, “United Tractors”
Tractors” atau “UT”) adalah perusahaan publik or “UT”) is a leading public company in Indonesia
terkemuka di Indonesia dengan fokus usaha pada that focuses its business in six main pillars, which are
enam pilar bisnis utama, yakni Mesin Konstruksi, Construction Machinery, Mining Contracting, Coal
Kontraktor Penambangan, Pertambangan Batu Bara, Mining, Gold Mining, Construction Industry, and Energy.
Pertambangan Emas, Industri Konstruksi, dan Energi.
Perseroan merupakan anak usaha PT Astra The Company is a subsidiary of PT Astra International
International Tbk (“Astra”), salah satu grup usaha Tbk (“Astra”), one of Indonesia’s largest and leading
terbesar dan terkemuka di Indonesia dengan business groups that owns 59.5% of its shares while the
kepemilikan 59,5% saham dan sisa saham dimiliki oleh public owns the rest. Under the Astra Group, UT is the
publik. Dalam Grup Astra, UT adalah induk perusahaan holding company of Astra Heavy Equipment, Mining,
dari lini bisnis Astra Heavy Equipment, Mining, Construction, and Energy (AHEMCE) business line.
Construction, and Energy (AHEMCE).
Diawali sebagai perusahaan sederhana yang menjual Embarked its journey as a startup to distribute a single
satu merek alat berat pada 1972, UT mengembangkan brand of heavy equipment in 1972, UT has expanded this
bisnis utamanya dengan mendukung kegiatan core business to support the construction machinery-
pembangunan yang bertumpu pada mesin konstruksi reliant infrastructure and extraction sectors. Having
di sektor ekstraksi dan infrastruktur. Dengan cikal successfully built this business embryo, UT has now
bakal keahlian alat konstruksi dan penambangan, matured into a diversified corporation after it entered
kini Perseroan telah tumbuh terdiversifikasi the energy and mineral business and expanding the
dengan memasuki bisnis energi, mineral dan construction industry businesses.
mengembangkan bisnis industri konstruksi.
United Tractors berkembang seiring dengan United Tractors keep expanding alongside Indonesia’s
pertumbuhan Indonesia dengan cara memberikan economic growth by consistently providing sustainable
nilai tambah yang berkelanjutan kepada pemangku added value to its stakeholders. The Company is bringing
kepentingan. Perseroan melakukannya dengan this aspiration to life by running strong Environmental,
menerapkan pengelolaan Environment, Social and Social and Governance (ESG) management that
Governance (ESG) yang kuat serta memberi manfaat benefits the community and the environment around
bagi masyarakat dan lingkungan di sekitar wilayah- its operational areas.
wilayah operasionalnya.

Bidang Usaha
dan Skala Bisnis [2-1][C.4]
Business Segments and Scale
JUMLAH ASET LABA BERSIH

Total Assets Net Income
Rp140.5 Triliun
Trillion
Rp21.0 Triliun
Trillion
Jumlah Aset Perseroan di tahun 2022 Jumlah Laba Bersih di tahun 2022
Total of the Company’s Assets in 2022 Total of the Company’s Net Income in 2022
PENDAPATAN
BERSIH
EKUITAS Net Revenue
Equity
Rp89.5 Triliun
Trillion
Rp123.6 Triliun
Trillion
Jumlah Pendapatan Bersih
Jumlah Ekuitas Perseroan di tahun 2022 Perseroan di tahun 2022
Total of the Company’s Equity in 2022 Total of the Company’s Net Revenue in 2022
TOTAL KARYAWAN 20 Kantor Cabang, 32 Site Support,

PERSEROAN
Number of The Company’s
6 Kantor Perwakilan, 54 Support point
serta berbagai titik layanan lainnya
Employees
32,682
20 Branch Offices, 32 Site Supports,
Orang 6 Representative Offices, 54 Support Point and various
Person other service points

Bidang
Usaha [2-6]
Business Segments
Penjualan alat berat dan transportasi dengan merek

Mesin Konstruksi Komatsu, UD Trucks, Scania, Bomag dan Tadano.
Construction Machinery The sales of heavy equipment and transportation with

Komatsu, UD Trucks, Scania, Bomag and Tadano brands.
Pangsa Pasar Penjualan Alat Berat Penjualan Suku Cadang Jumlah Pendapatan
United Tractors Komatsu dan Jasa Pemeliharaan Bersih Mesin Konstruksi
United Tractors Komatsu Heavy Spare Parts Sales and Total Construction
Market Shares Equipment Sales Maintenance Service Machinery Net Revenues
28% 5,753 Unit | Units

Rp 10.4
Triliun | Trillion
Rp 36.5Triliun | Trillion

Menyediakan layanan komprehensif untuk
Kontraktor Penambangan seluruh aspek produksi pertambangan
Provide comprehensive services for all

Mining Contracting aspects of mining production
Kontribusi pada Total Pendapatan Produksi Batu Bara Pendapatan Bersih

Bersih Konsolidasi Perseroan Coal Production Kontraktor Penambangan
Contribution to the Company’s Total Mining Contracting Net
Total Consolidated Net Income Revenues
38% 116
Juta Ton | Million Tons
Rp 47.4 Triliun | Trillion

Bidang Usaha
Business Core
Pertambangan
Melakukan perdagangan komoditas batu bara berkalori
menengah hingga tinggi, untuk memasok pasar
Batu Bara domestik dan ekspor.
Perform trades medium to high calorie coal commodities,
Coal Mining to be supplied to domestic and export markets.
Kontribusi pada Total Pendapatan Volume Penjualan Batu Bara Pendapatan Bersih
Bersih Konsolidasi Perseroan Coal Sales Volume Pertambangan Batu Bara
Contribution to the Company’s Total Coal Mining Net
25% 9.9 Rp 31.1

Juta Ton | Million Tons Triliun | Trillion

Melakukan kegiatan eksplorasi, penambangan dan
Pertambangan Emas pengolahan mineral emas.
Gold Mining Perform gold mineral exploration, mining and

processing.
Kontribusi pada Total Pendapatan Penjualan Setara Emas Pendapatan Bersih

Bersih Konsolidasi Perseroan Gold Equivalent Sales Pertambangan Emas
Contribution to the Company’s Total Gold Mining Net
6% 286 Rp 7.7
Ribu Ons | Thousand Onces Triliun | Trillion

Bidang Usaha
Business Segments
Melakukan jasa konstruksi terintegrasi dengan

spesialisasi di bidang fondasi, struktur, dan infrastuktur
Industri Konstruksi serta layanan teknis konstruksi lainnya.
Carry out integrated construction services with

Construction Industry specialization in foundation, structure, and infrastructure,
as well as other construction technical services.
Kontribusi pada Total Pendapatan Pendapatan Bersih

Bersih Konsolidasi Perseroan Industri Konstruksi
Contribution to the Company’s Construction Industry Net
1% Rp 949
Miliar | Billion

Mengembangkan energi terbarukan dan ramah lingkungan serta
Energi mengoperasikan pembangkit listrik
Energy Develop renewable and environmentally friendly energy and operate power
plants
Kontribusi pada Total Pendapatan Rooftop Solar PV Terpasang Pendapatan Bersih

Bersih Konsolidasi Perseroan di Sejumlah Fasilitas dalam Energi
Contribution to the Company’s Perseroan dan Grup Astra hingga Energy Net
Total Consolidated Net Income Akhir 2022 Revenues
Rooftop Solar PV Installed in the
0.2% 34
Company’s and Astra’s Group
Facilities Until the End of 2022
Rp
6.2 MWp
Miliar | Billion

Visi, Misi dan

Budaya Perusahaan [C.1]
VISI
Vision
Menjadi perusahaan kelas dunia

berbasis solusi di bidang alat berat,
pertambangan dan energi untuk
menciptakan manfaat bagi para
pemangku kepentingan.
To be the world class solution-driven

company in heavy equipment, mining and
energy for the benefit of stakeholders.

MISI
Mission
Bertekad membantu Aspire to assist customers
01 pelanggan meraih
keberhasilan melalui
to seize success by
utilizing comprehensive
pemahaman usaha yang understanding through
komprehensif dan interaksi continuous interaction.
berkelanjutan.
Menciptakan peluang bagi Provide opportunities to
02 insan perusahaan untuk

dapat meningkatkan status
the Company’s personeel
to upgrade their social
sosial dan aktualisasi diri status and self fulfillment
melalui kinerjanya. in accordance with their
performance.
Menghasilkan nilai tambah Create sustainable added
03 yang berkelanjutan bagi para

pemangku kepentingan
value for stakeholders through
a balance in economic, social
melalui tiga aspek berimbang and environmental aspects.
dalam hal ekonomi, sosial dan
lingkungan.
Memberi sumbangan yang Contributes to the nation’s
04 bermakna bagi kesejahteraan

bangsa.
prosperity.

Visi, Misi dan Budaya Perusahaan

8 Nilai SOLUTION
Eight Values of SOLUTION
S
Serve
Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan secara profesional dengan
sepenuh hati.
Providing the best service to customers professionally and wholeheartedly.
O
Mengedepankan cara berpikir, bekerja dan bekerja sama secara sistematis,
disiplin, menggunakan prinsip prioritas dan saling menghormati.
Put forward mind set, working and cooperating in systematic manner,
Organized discipline using priority principle and respect.
L
Leading
Selalu menjadi yang terdepan dan proaktif dalam memberikan solusi yang terbaik
sehingga menjadi teladan, inspirasi, serta motivasi bagi lingkungannya.
Becomes the leading and proactive company in providing best solution as a role
model, inspiration and motivation to its surrounding.
U
Uniqueness
Selalu memberikan solusi unik terbaik tanpa mengorbankan nilai Perseroan.
Constantly provide unique solutions without overriding company’s values.
T
Secara sadar dan penuh integritas melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
dengan memberikan solusi yang tuntas, lengkap dan menyeluruh.
Consciously and full of integrity in performing duties and responsibilities by
Totality providing total, complete and thorough solution.
I
Selalu menumbuhkembangkan gagasan baru, melakukan tindakan perbaikan
yang berkelanjutan dan menciptakan lingkungan kondusif untuk berkreasi
sehingga memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.
Constantly generate new ideas, conduct continuous improvements and create
Innovative conducive surrounding to create and provide added value to stakeholders.
O
Selalu menunjukkan keterbukaan hati, pikiran, sikap dan perilaku untuk
mengembangkan potensi diri dan organisasi.
Constantly show the candor of heart, mind, attitude, and actions to expand
Open-mind individual and organization potential.
N
Selalu memperluas hubungan yang sinergis untuk meningkatkan nilai tambah
melalui kemitraan yang saling menguntungkan.
Constantly expands synergy relationship to increase added value through mutual
Networking partnership.

Tagline
Perusahaan
Corporate Tagline
Moving as One adalah slogan United Tractors yang Moving as One is a slogan United Tractors uses across
digunakan dalam berinteraksi bisnis dengan pelanggan, all business interaction with customers, to establish a
untuk membangun reputasi bahwa keunggulan United reputation of a company that excels in products, solutions
Tractors adalah pada produk, solusi serta hubungan and continuous partnership with customers.
kerjasama yang baik dengan pelanggan.
Nilai-nilai yang terkandung di dalam Moving as One The values contained in Moving as One are:
adalah sebagai berikut:
One Commitment One Spirit One Synergy

United Tractors berkomitmen United Tractors berdedikasi United Tractors bersinergi dengan
menjadi mitra terpercaya bagi melayani pelanggan dengan pelanggan untuk membangun
pelanggan dengan memberikan sepenuh hati dan mengutamakan hubungan mutualisme dan
solusi dan nilai tambah. kerja sama. keberhasilan bersama.
United Tractors is committed to United Tractors is dedicated in United Tractors is synergizing

be a reliable business partner to serving all customers wholeheartedly with customers to build mutual
customers by offering solutions and and embracing teamwork. partnership and achieve mutual
added value. success.

Keberlanjutan di
United Tractors
Sustainability in
United Tractors
42 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
48 Topik Penting Keberlanjutan

Key Sustainability Topics
51 Sasaran Pembangunan Berkelanjutan (SDGs)

dan Tantangan Iklim
Sustainable Development Goals (SDGs) and
Climate Challenges
52 Pelibatan Pemangku Kepentingan


56 Diversifikasi Portofolio

66 Kinerja Usaha
Business Performance

Keberlanjutan di United Tractors
Sustainability in United Tractors
Strategi
Keberlanjutan [A.1]
United Tractors (UT) mengintegrasikan aspek United Tractors (UT) integrates Environmental,
Environmental, Social, and Governance (ESG) sebagai Social, and Governance (ESG) aspects and uses the
pertimbangan dalam pengambilan keputusan dan integration as considerations in making decisions and
eksekusi strategi bisnis yang merupakan kunci untuk executing business strategies which are key to ensure
memastikan keberlanjutan Perseroan jangka panjang. its sustainability over the long run.
Komitmen Perseroan yang sejalan dengan filosofi The Company’s commitment, consistent with
pemegang saham utama, PT Astra International Tbk, the philosophy of its main shareholder PT Astra
adalah untuk menjadi sejahtera bersama bangsa International Tbk, is to prosper with the nation and
dan menjadi kebanggaan Indonesia. Komitmen ini become the pride of Indonesia. The Company uses
menjadi dasar untuk mengembangkan strategi ESG this commitment as the basis in developing its ESG
Perseroan yaitu Triple-P Roadmap yang meliputi strategy, namely the Triple-P Roadmap which includes
Portfolio Roadmap, People Roadmap, dan Public the Portfolio Roadmap, People Roadmap, and Public
Contribution Roadmap. Contribution Roadmap.

Portfolio Roadmap Perseroan mengantisipasi bisnis untuk memastikan The Company anticipates future business to ensure
keberlangsungan jangka panjang. Turunnya long-term sustainability. The decline in global coal
kebutuhan batu bara global membawa konsekuensi demand have consequences in the form of a decrease
berupa turunnya produksi batu bara nasional yang in national coal production and thus reducing the
berisiko pada penurunan manfaat pada segmen advantage in the Mining Contracting segment.
Kontraktor Penambangan.
Peluang penyeimbang antara lain memanfaatkan Opportunities to compensate include the utilization
coal asset yang dimiliki antara lain dengan of existing coal assets, among others, by developing
pengembangan bisnis hilirisasi batu bara a downstream coal business with a business portfolio
(downstream) dengan portofolio bisnis yang sangat that is very different from the current business.
berbeda dengan bisnis saat ini.
Setiap anak perusahaan fokus pada pengembangan Each subsidiary will focus on developing a new
new landscape yang telah disetujui sehingga landscape that has been approved so that it can
dapat memberikan dampak yang berarti. Selain itu have a meaningful impact. In addition, the Company
Perseroan agresif mengadopsi teknologi dan inovasi aggressively adopts the latest technology and
terkini untuk dapat mengendalikan emisi karbon, innovations to be able to control carbon emissions,
limbah dan konsumsi energi seefisien mungkin. waste, and energy consumption as efficiently as
possible.
People Roadmap Kesiapan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor The readiness of Human Capital (HC) is a very
yang sangat penting dalam keberlangsungan bisnis. important factor in business continuity. Competency
Pengembangan kompetensi perlu disiapkan sedini development needs to be prepared as early as
mungkin untuk pengembangan new landscape possible for the development of the new landscape of
dari setiap anak perusahaan, termasuk kesiapan each subsidiary, including the Company’s readiness to
Perseroan agar mampu ekspansi ke luar negeri. be able to expand overseas.
Public Contribution Sejalan dengan pemulihan ketahanan masyarakat In line with the recovery of community resilience
Roadmap akibat dampak pandemi, jalinan sinergi antar from to the impact of the pandemic, synergy
perusahaan dalam Perseroan harus mampu between companies within the Company should
meningkatkan kualitas dari program Corporate be able to improve the quality of CSR programs so
Social Responsibility (CSR) sehingga manfaat yang that the benefits generated can have a broad and
dihasilkan dapat berdampak luas dan fundamental fundamental impact on the surrounding community.
bagi masyarakat sekitar.
Perseroan juga menyempurnakan program CSR The Company also improves the Company’s CSR
Perseroan dengan target, pengukuran dan pelaporan programs with consistent and structured targets,
yang konsisten dan terstruktur terkait indikator- measurement and reporting related to indicators
indikator yang relevan dengan kerangka ESG, seperti relevant to the ESG framework, such as community
community investment, livelihood, serta Diversity, investment, livelihoods, and Diversity, Equity &
Equity & Inclusion (DEI). Inclusion (DEI).
United Tractors menyadari sepenuhnya bahwa untuk United Tractors is fully aware that to create a sustainable
menciptakan masa depan yang berkelanjutan bagi future for all initiatives and strategic decisions must
semua, dibutuhkan inisiatif dan keputusan-keputusan be taken now, especially to achieve sustainable
strategis yang harus diambil saat ini terutama untuk development goals, and limit the rise of the earth’s
mencapai sasaran pembangunan berkelanjutan serta surface temperature to 2°C or lower by the end of this
upaya membatasi kenaikan suhu permukaan bumi century in order to protecting shareholder value.
2°C atau lebih rendah pada akhir abad ini dan pada
saat bersamaan melindungi nilai pemegang saham.
Pilar Public Contribution merupakan pendukung The Public Contribution pillar is an important enabler
penting bisnis Perseroan yang berkelanjutan yang of the Company’s sustainable business that focuses
berfokus pada pencapaian aspek-aspek lingkungan on achieving environmental and social aspects.
dan sosial. Perseroan telah menetapkan empat The Company has established four development
area pengembangan untuk mencapai operational areas to achieve operational excellence in this pillar,
excellence pada pilar ini yaitu pengembangan sistem, namely system, process, people and performance
proses, manusia, dan kinerja. development.

Strategi Keberlanjutan
Operational Excellence Tujuan Akhir

Operational Excellence End in Mind
Sistem • Sistem Manajemen Mutu & LK3 (AGC, AFC, ASMS, SMK3, ACMS,
System PROPER, ISO, SMKP, BMS, FMS)
• Digitalisasi
• Quality Management System & EHS (AGC, AFC, ASMS, SMK3,
ACMS, PROPER, ISO, SMKP, BMS, FMS)
• Digitalization
Proses • Komunikasi yang efektif Bisnis

Process • Teknologi terbaik yang tersedia dan digitalisasi model
transformasi kejuruan (link & match)
Berkelanjutan
• Pengembangan tenaga kerja Sustainable
• Pemberdayaan masyarakat selama krisis pandemi Business
• Pemulihan bisnis berdasarkan new normal yang berbeda
• Effective communication
• Best available technology & vocational transformative model 1. Perusahaan yang memiliki
digitalization (link & match) reputasi tinggi
• Workforce development 2. Hubungan harmonis
• Community empowerment during pandemic crisis dengan pemangku
• Rejuvenate business process based on different new normal kepentingan
3. Men sana in corpore sano
4. Keselamatan sebagai
perilaku
People 5. Tempat dan lingkungan
People kerja yang diinginkan
Tenaga kerja yang bersertifikat/berkualitas
1. Highly reputable company
Certified/qualified manpower
2. Harmonious relationship
with stakeholders
3. Men sana in corpore sano
4. Safety as behavior
5. Desirable working place
and environment
Kinerja • Kinerja organisasi (indeks kesehatan, keselamatan berbasis
Performance
perilaku, parameter lingkungan, indeks keamanan)
• Pemetaan dan pemantauan program CSR
• Efektivitas biaya
• Produktivitas aset
• Organization performance (health index, behavior based sefety,
environmental parameter, security index)
• Mapping & monitoring CSR program
• Cost effectiveness
• Asset productivity
Perseroan telah mengambil langkah-langkah strategis The Company has taken ESG strategic steps in order
ESG dalam rangka memulai transisi bisnis rendah to initiate a low-carbon business transition through
karbon melalui penyediaan produk dan jasa serta the provision of products and services portfolio while
portofolio usaha di samping pelaksanaan Triple-P consistently implementing the Triple-P Roadmap.
Roadmap yang konsisten. Sejak 2018, Perseroan telah Since 2018, the Company has initiated specific
memulai inisiatif-inisiatif yang spesifik terutama untuk initiatives especially to prepare for a low-carbon
mempersiapkan transisi bisnis yang rendah karbon business transition by refining long-term ESG strategic
dengan menyempurnakan perencanaan strategi ESG planning including compiling a comprehensive
untuk jangka panjang termasuk menyusun baseline baseline and materiality assessment for each line of
dan materiality assessment yang komprehensif bagi business.
setiap lini bisnis.

Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT
UT 2030 Sustainability Aspiration
Pada awal tahun 2022, Perseroan meluncurkan In early 2022, the Company launched the UT
Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT yang menjadi 2030 Sustainability Aspiration, which is the UT
komitmen Grup UT dalam transisi bisnis yang Group’s commitment in business transition
lebih berkelanjutan dan tangguh, sehingga to be more sustainable and resilient business
memiliki dampak positif pada bumi, iklim, bisnis, transition, so that it will have a positive impact
dan masyarakat. Aspirasi keberlanjutan ini on the earth, climate, business and society. This
menjadi tonggak penting bagi Perseroan dalam sustainability aspiration is an important milestone
transisi bisnis yang berkelanjutan menuju Net for the Company in a sustainable business
Zero Emission yang dicanangkan Pemerintah transition towards Net Zero Emissions, which the
pada tahun 2060. Government set to achieve by 2060.
Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT tertuang dalam 10 UT 2030 Sustainability Aspirations are contained
aspirasi yaitu: in the following 10 aspiration:
1. Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca 1. Reduction of Greenhouse Gas Emissions
2. Manajemen Energi 2. Energy Management
3. Manajemen Air 3. Water Management
4. Manajemen Limbah Padat 4. Solid Waste Management
5. Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusivitas 5. Employee Diversity, Equity, and Inclusion
dalam Karyawan
6. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 6. Occupational Health and Safety
7. Pengembangan Masyarakat 7. Community Development
8. Ketahanan Model Bisnis 8. Business Model Resilience
9. Keberagaman dan Inklusivitas Jajaran Direksi 9. Diversity and Inclusiveness of the Board of
Directors
10. Tata Kelola Perusahaan yang Baik 10. Good Corporate Governance
United Tractors telah memutuskan untuk United Tractors has decided to develop an
mengembangkan sektor energi ramah lingkungan environmentally friendly energy sector and mineral
dan eksploitasi mineral untuk mengimbangi bisnis exploitation to balance out its coal business and
batu bara dan terus mengembangkan portofolio keep expanding its non-coal portfolio as a low carbon
selain batu bara sebagai strategi transisi bisnis rendah business transition strategy.
karbon.

Komitmen ini didukung dengan menyediakan dana The Company supported this commitment by
besar melalui pengembangan organik dan anorganik. providing substantial funding through organic
Sebagai pemasok mesin kontsruksi dengan pangsa and inorganic development. Having the largest
pasar terbesar di Indonesia, United Tractors juga construction machinery market in Indonesia,
menyediakan produk alat berat yang lebih rendah United Tractors also supplies the market with heavy
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) untuk mendukung equipment products that emits lower Greenhouse Gas
pengurangan emisi GRK dan program pemerintah (GHG), to help reduce GHG emission and support the
untuk langit biru. government’s blue-sky program.
Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan The Company is also committed to create a positive
dampak sosial yang positif dari kegiatan bisnis social impact from business activities, especially to
terutama kepada masyarakat dan lingkungan di the community and the surrounding environments.
sekitar kegiatan operasi. Melalui pilar People dan Public Through the People and Public Contribution pillars, the
Contribution, Perseroan terus berkontribusi untuk Company delivers continuous contribution to achieve
pencapaian Sasaran Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs). With
(SDGs). Perseroan secara konsisten melaksanakan consistency, the Company run social responsibility
program-program tanggung jawab sosial di bidang programs in education, health, environment,
pendidikan, kesehatan, lingkungan, pengembangan community economic development and disaster
ekonomi masyarakat dan tanggap darurat bencana. emergency response.
Peluang dan Tantangan Keberlanjutan Grup United Tractors Group Sustainability

United Tractors [E.5] Opportunities and Challenges [E.5]
Industri pertambangan berkontribusi sebesar 2-3 The mining industry contributes 2-3 percent to
persen pada emisi Gas Rumah Kaca (GRK) global dan global Greenhouse Gas (GHG) emissions and has an
memiliki peran penting dalam upaya pengurangan important role in emission reduction measures. We
emisi. Kita saat ini berada dalam masa transisi are currently in a transitional period towards a low
menuju masa depan yang rendah karbon sebagai carbon future as something that must be done to
suatu keharusan untuk menjamin keberlangsungan ensure the sustainability of the livelihoods of future
kehidupan generasi yang akan datang. Oleh karena generations. This means that the Company must
itu, Perseroan harus meningkatkan agenda perubahan enhance its agenda to ensure Indonesia is able to
untuk memastikan tercapainya target Indonesia untuk limit the rise of the earth’s surface temperature to 2ºC
membatasi kenaikan suhu permukaan bumi 2ºC atau or lower and eventually achieves Net Zero Emissions
lebih rendah dan mencapai Net Zero Emission pada in 2060. The Company sees this global trend as an
tahun 2060. Kondisi ini menjadi peluang sekaligus opportunity and also a challenge in transforming from
tantangan bagi Perseroan untuk bertransformasi its current business portfolio into a climate-smart and
dari portofolio bisnis saat ini menjadi korporasi yang sustainable corporation while protecting the interests
climate-smart dan berkelanjutan untuk melindungi of its shareholders and all stakeholders.
kepentingan pemegang saham dan seluruh
pemangku kepentingan Perseroan.
Masa depan yang ramah lingkungan akan didominasi An environmentally friendly future will be dominated
oleh pemanfaatan energi terbarukan yang lebih by a more intensive use of renewable energy than
intensif dibandingkan energi dari fosil. Hal ini berarti fossil energy. This means that the demand for thermal
permintaan batu bara termal untuk pembangkit coal for power generation will continue to decrease

akan terus berkurang walaupun masih menjadi despite currently being an important source of
energi primer yang penting terutama di wilayah energy, especially in emerging economies. At the
ekonomi yang sedang tumbuh. Pada Pertemuan B20 Preliminary Meeting in early 2022, President Joko
Pendahuluan B20 di awal tahun 2022, Presiden Joko Widodo emphasized the utilization of Indonesia’s New
Widodo menekankan pemanfaatan potensi Energi and Renewable Energy (EBT) potential of 418 GW and
Baru Terbarukan (EBT) Indonesia sebesar 418 GW dan the nation’s willingness to shut down early coal plants
kesiapan untuk penghentian dini pembangkit batu of up to 5.5 GW for smooth energy transformation, and
bara termal hingga 5,5 GW untuk transformasi energi to do so with minimum negative impact on the less
yang mulus, tanpa menimbulkan dampak negatif privileged.
terhadap masyarakat kecil.
Perseroan terus mempelajari peluang diversifikasi Company continues to study business diversification
bisnis yang mampu menjawab tantangan opportunities that can answer the challenges of
keberlanjutan bisnis ke depan. Perseroan tengah business sustainability ahead. The Company is looking
mengkaji untuk masuk ke bisnis pertambangan selain to enter other mining business than coal, such as
batu bara, seperti mineral dan tidak lagi menambah mineral-based business and has stopped expanding
porsi batu bara termal. Pada bisnis mineral, Perseroan the portion of its thermal coal. In the minerals business,
memahami keharusan perolehan mineral yang the Company understands the need for responsible
bertanggung jawab yang berarti tuntutan praktik ESG sourcing of minerals which means more specific and
yang semakin spesifik dan komprehensif. comprehensive ESG practices are in demand.
Kebutuhan material logam untuk beragam teknologi The need for metal materials for various clean
bersih pada pembangkit dan penyimpanan energi technologies in energy generation and storage suchas
seperti litium, grafit, nikel, kobalt, dan lainnya akan lithium, graphite, nickel, cobalt, etc. will increase
meningkat pesat. Pada saat ini, Perseroan telah rapidly. Currently, the Company has a portfolio of gold
memiliki portofolio emas dan batu bara metalurgi and metallurgical coal as a diversification of the coal
sebagai diversifikasi bisnis batu bara. business.
Untuk pengembangan selanjutnya, Perseroan masih For further development, the Company is studying
dalam proses tahap studi dan due diligence pada bisnis and doing due diligence in the metal mineral mining
pertambangan mineral logam baik domestik maupun business both domestically and overseas. For the
luar negeri. Untuk segmen bisnis energi, Perseroan energy business segment, the Company is also actively
juga aktif melakukan studi dan tinjauan pada energi conducting studies and reviews on other renewable
terbarukan lainnya seperti proyek hydropower skala energies such as large-scale hydropower projects,
besar, floating solar PV, panas bumi, tenaga bayu dan floating solar PV, geothermal, wind power and waste-
waste-to-energy. to-energy.
Untuk menjalankan transisi bisnis berkelanjutan, In order to run a seamless sustainable business
Perseroan terus memperhatikan kesiapan Sumber transition, the Company continues to pay attention
Daya Manusia (SDM) yang unggul, serta terus to its excellent Human Capital (HC), and continues to
meningkatkan program CSR di berbagai bidang improve CSR programs in various fields to produce
sehingga dapat menghasilkan manfaat yang benefits that have broad and sustainable impacts on
berdampak luas dan berkesinambungan bagi the surrounding community in particular, and for the
masyarakat sekitar dan bangsa. whole nation in general.

Topik Penting
Keberlanjutan
Key Sustainability Topics
Perseroan mengidentifikasi topik-topik penting The Company identifies crucial sustainability topics,
keberlanjutan, yaitu topik-topik yang berkaitan i.e., all topics that are related to the economy, social
dengan ekonomi, sosial, dan lingkungan, yang and environment that have important impacts on
memiliki dampak penting bagi keberlanjutan sustainability and important issues for stakeholders.
dan isu-isu penting bagi pemangku kepentingan. In 2020, The Company reviewed its sustainability
Pada 2020, Perseroan meninjau ulang topik-topik topics and adjusted due to changes in requirements
keberlanjutan dan melakukan penyesuaian karena following the 2021 Global Reporting Initiative (GRI)
perubahan persyaratan mengikuti standar universal universal standards as elaborated below:
Global Reporting Initiative (GRI) 2021 sebagaimana
digambarkan sebagai berikut:
PROSES MENENTUKAN TOPIK MATERIAL HOW WE DETERMINED MATERIAL TOPICS

[3-1] [3-1]
Perseroan melakukan identifikasi topik material The Company identifies material topics by involving a
dengan melibatkan tim terdiri dari pemangku team consisting of internal stakeholders through the
kepentingan internal melalui empat tahapan proses following four-stage process:
yaitu:
1. Konteks Perseroan 1. The Company Context
Tim mempertimbangkan seluruh aspek aktivitas The team considered all aspects of operational
operasional di seluruh Grup UT, entitas mitra activities throughout the UT Group, its business
dan rantai pasokan yang terkait dengan bisnis partners and supply chains in the business,
Perseroan, hal-hal penting yang terkait dengan important matters related to the Company’s
keberlanjutan Perseroan serta harapan dan sustainability as well as the expectations and
keinginan para pemangku kepentingan. wishes of the stakeholders.
2. Identifikasi Dampak Aktual dan Potensial 2. Actual and Potential Impacts Identification
Perseroan mengindentifikasi dampak-dampak The Company identified the actual and potential
baik aktual maupun potensial yang ditimbulkan impacts that may arise from the activities and
dari aktivitas dan hubungan bisnis yang dilakukan business relationships carried out by the UT Group
oleh Grup UT di bidang ekonomi, lingkungan, in economic, environmental, and people aspects.
dan terhadap manusia. Identifikasi dampak Impact identification also considers the Company’s
juga memperhatikan hasil-hasil dan pencapaian results and achievements in managing the impacts
Perseroan dalam pengelolaan dampak serta while considering the inputs received from
pertimbangan pemangku kepentingan external stakeholders. During this reporting period,
eksternal yang diterima. Pada periode pelaporan the Company have not made a comprehensive
ini, Perseroan belum melakukan identifikasi identification of the Company’s impact on human
komprehensif atas dampak Perseroan terhadap rights.
hak asasi manusia.
Daftar pemangku kepentingan yang menjadi The list of stakeholders considered in this process
pertimbangan dalam proses ini dijelaskan di is discussed more in details in the Stakeholder
bagian Pelibatan Pemangku Kepentingan. Engagement section.

3. Penilaian Signifikansi Dampak 3. Impact Significance Assessment
Untuk menilai tingkat signifikansi dampak, To assess the significance impact, the Company
Perseroan melakukan penilaian dengan melihat made an assessment by learning the issues on
daftar isu pada aspek Environmental, Social, Environmental, Social, and Governance (ESG)
and Governance (ESG) yang berpotensi untuk aspects that might have significant impacts on the
memberikan pengaruh signifikan terhadap Company’s sustainability. These issues were then
keberlangsungan Perseroan. Isu-isu tersebut assessed through two aspects, such as stakeholder
kemudian dinilai melalui dua aspek, yaitu expectations and their impact on business where
ekspektasi stakeholder dan dampaknya terhadap the results were calculated using a matrix.
bisnis, dengan hasil perhitungan dilakukan
menggunakan matriks.
4. Prioritas Dampak Paling Signifikan untuk 4. The Most Significant Impact Priority for Reporting
Pelaporan
Setelah menilai setiap isu yang signifikan After each of the significant issue was assessed
berdasarkan aspek yang disebutkan sebelumnya, based on the aspects mentioned earlier, the
Perseroan memilih Daftar Topik Prioritas Company then selected a List of Priority Topics
berdasarkan 10 topik yang paling berdampak based on 10 topics that had the most impact on the
kepada keberlangsungan Perseroan dengan Company’s sustainability by looking at materiality
melihat isu materialitas yang memiliki nilai issues that have the greatest significance in value.
signifikansi paling besar.
Direksi Perseroan mengkaji ulang dan memberikan The Board of Directors reviewed and approved the
persetujuan atas hasil identifikasi topiik-topik prioritas results of the identification of priority topics from
dari proses di atas. Direksi dan Dewan Komisaris juga the above process. The Board of Directors and Board
berperan dalam memeriksa dan menyetujui isi laporan of Commissioners also play a role in reviewing and
keberlanjutan ini sebelum disampaikan kepada publik. approving the content of this sustainability report
[2-14] before it is submitted to the public. [2-14]

Topik Penting Keberlanjutan

Material Sustainability Topics
Daftar Topik Prioritas meliputi sepuluh inisiatif The following is the list of priority topics which includes
strategis keberlanjutan United Tractors di bidang United Tractors’ ten strategic sustainability initiatives
Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam in the Environmental, Social, and Governance
kerangka kerja strategis Triple-P Roadmap sebagai (ESG) sector within the Triple-P Roadmap strategic
berikut: [3-2] framework: [3-2]
Pilar Strategi Topik Prioritas Target Capaian Strategis Dalam laporan ini
Strategy Pillar Priority Topics Strategic Target Achievement In this Report
Portfolio 1. Ketahanan Model Bisnis • Mencari potensi lini bisnis baru 60-71
Roadmap Business Model Resilience • Bermanfaat pada setiap lini bisnis
2. Tata Kelola Perusahaan • Fokus pada pendapatan usaha, laba dan pangsa pasar
yang Baik • In search of competition and potential new business lines
Good Corporate • Beneficial in every line of business
Governance • Focus on operating revenues, profits and market share
People 3. Keberagaman, Kesetaraan, • Merekrut kandidat terbaik 74-91

Roadmap dan Inklusivitas dalam • Menyiapkan pemimpin terbaik dalam lima tahun
Karyawan • Memberikan kesempatan belajar pada karyawan
Employee Diversity, Equity, • Inovasi dan peningkatan penerapan Catur Dharma
and Inclusion • Komitmen terhadap zero fatality dan melaksanakan
4. Keberagaman, Kesetaraan, program Behavior Based Safety (BBS) & Contractor Safety
dan Inklusivitas pada Management System (CSMS)
Jajaran Direksi • Recruiting the best candidates
Diversity, Equity, and • Preparing the best leaders in five years
Inclusion of the Board of • Providing learning opportunities to the best employees
Directors • Innovation and improvement
• ASTRA’s Catur Dharma Practice
Public 5. Pengurangan Emisi Gas • Melakukan pemasangan Solar PV 94-155

Contribution Rumah Kaca (GRK) • Menggunakan energi terbarukan
Roadmap Greenhouse Gas (GHG) • Meningkatan penggunaan air daur ulang
Emissions Reduction • Manajemen limbah padat dengan prinsip produksi bersih
6. Manajemen Energi • Fokus pada pendidikan sekolah di sekitar operasional
Energy Management Perseroan
7. Manajemen Air • Program kesehatan untuk ibu, anak dan lansia
Water Management • Kegiatan Income Generating Activities untuk masyarakat
8. Manajemen Limbah Padat lokal
Solid Waste Management • Implementasi Astra Green Company dan Astra Friendly
9. Keselamatan dan Company di seluruh instalasi
Kesehatan Karyawan • Installing Solar PV
Occupational Health and • Using renewable energy
Safety • Increasing use of recycled water
10. Pengembangan • Solid waste management with eleanor production
Masyarakat principle
Community Development • Commitment to zero fatality and implementing the
Behavior Based Safety (BBS) & Contractor Safety
Management System (CSMS) program.
• Focusing on school education around the Company’s
operations
• Running Health programs for mothers, children, and the
elderly
• Doing Income Generating Activities for local communities
• Implementing Astra Green Company and Astra Friendly
Company in all installations
Selain topik-topik prioritas di atas, laporan ini tetap Other than the above priority topics, this Report
memuat informasi yang merupakan persyaratan also gives information that becomes a parameter
parameter laporan keberlanjutan berdasarkan requirement for a sustainability report based on the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang relevan. relevant Financial Services Authority Regulations.
Perubahan ruang lingkup topik keberlanjutan Listed below are changes in the scope of sustainability
dibandingkan dengan tahun sebelumnya adalah: topics compared to the previous year:
- Kebijakan dan Sistem Manajemen Lingkungan - Environmental Management Policy & System
- Tanggung Jawab Produk dan Pelanggan - Product & Customer Responsibility
- Pengembangan Sumber Daya Manusia - Human Capital Development
- Hubungan Masyarakat - Public Relations

Sasaran Pembangunan Berkelanjutan
dan Tantangan Iklim [2-22]
Sustainable Development Goals and Climate Challenges
Perseroan mendukung inisiatif Sasaran Pembangunan The Company supports the Sustainable Development
Berkelanjutan (SDGs) melalui aktivitas, produk dan Goals (SDGs) through the activities, products and
jasa yang disediakan Grup UT dan program-program services provided by the UT Group and the Public
Public Contribution Roadmap. Perseroan mengikuti Contribution Roadmap programs. The Company
asesmen menggunakan SDG Compass untuk follows an assessment using the SDG Compass to
mengindentifikasi tujuan-tujuan global prioritas identify priority global goals where UT contributions
dimana Perseroan berkontribusi secara signifikan. are significant. SDG Compass is an approach adopted
SDG Compass adalah sebuah pendekatan yang by the Global Reporting Initiatives (GRI), the UN Global
diadopsi dari Global Reporting Initiatives (GRI), UN Compact (UNGC) and the World Business Council for
Global Compact (UNGC) dan World Business Council Sustainable Development (WBCSD).
for Sustainable Development (WBCSD).
Melalui asesmen SDG Compass, secara umum Through the SDG Compass assessment, in general
Perseroan bersama Grup UT dan Yayasan, memberikan the Company together with the UT Group and the
kontribusi pada seluruh 17 Tujuan Global dalam SDGs. Foundation, contribute to all 17 Global Goals in the
Terdapat tujuh tujuan global dimana Perseroan SDGs, seven of which are where UT makes a significant
memberikan kontribusi positif yang signifikan melalui positive contribution through activities, products and
aktivitas, produk dan jasa serta terdapat dua tujuan services. Meanwhile, there are also two goals where
global di mana Perseroan memberikan kontribusi the Company contributes indirectly.
secara tidak langsung.
Prioritas Sasaran Global

Priority Global Goals
Sasaran global dimana Perseroan memberikan dampak positif yang

signifikan melalui aktivitas, produk dan jasa Perseroan.
Global goals where the Company provides a significant positive impact

through the Company’s activities, products and services.
Sasaran global dimana Perseroan memberikan kontribusi melalui

kegiatan tanggung jawab sosial dan pengembangan masyarakat.
Global goals where the Company contributes through social

responsibility activities and community development.
Sasaran global dimana Perseroan memberikan dampak risiko pada

pencapaian SDGs akibat kegiatan usaha dan inisiatif yang dilakukan
untuk meminimalkan dampaknya.
Global goals in which the Company has a risk impact on the

achievement of the SDGs due to its business activities and initiatives
taken to minimize the impact.
Laporan Keberlanjutan ini sekaligus menjadi This Sustainability Report is also the implementation
implementasi SDGs dalam langkah pelaporan of the SDGs in the Company’s reporting and how the
dan komunikasi Perseroan kepada pemangku Company communicates with stakeholders. Details of
kepentingan. Rincian peluang, risiko dan kontribusi the Company’s opportunities, risks and contribution
Perseroan dalam pencapaian SDGs dapat dibaca di to achieving the SDGs are available for reading in
bagian ‘Data dan Informasi Pendukung’ dalam laporan the ‘Supporting Information and Data’ section of this
ini. report.

Pelibatan
Pemangku Kepentingan
Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai The Company is committed to providing value to
kepada pemangku kepentingan, tidak hanya manfaat stakeholders, not only for the benefit of making profits.
keuntungan usaha. Pemangku kepentingan adalah Stakeholders are essential parties that influence
pihak-pihak penting yang memengaruhi Perseroan the Company and, vice versa, are affected by the
dan sebaliknya dipengaruhi kegiatan Perseroan dalam Company’s activities in its sustainability aspects.
aspek-aspek keberlanjutannya.
Perseroan telah mengidentifikasi tujuh pemangku The Company has identified seven stakeholders based
kepentingan berdasarkan identifikasi kekuatan, on identifying strength, influence, legitimacy, issues,
pengaruh, legitimasi, isu dan kedalaman isu and depth of sustainability issues for the Company.
keberlanjutan terhadap Perseroan. Daftar pemangku The list of the Company’s main stakeholders and the
kepentingan utama Perseroan dan strategi pelibatan engagement strategy adopted by the Company are as
yang diterapkan Perseroan adalah sebagai berikut. follows. [2-29]
[2-29]
Pelibatan Pemangku Kepentingan [2-29] Stakeholder Engagement [2-29]

Respons
Kelompok dalam
Topik yang Diangkat
Pemangku Laporan
Pendekatan yang Dilakukan Tujuan Pelibatan [3-1-b][3-1-f]
Kepentingan Ini
Approach Purpose of Engagement Topics Discussed
Stakeholder Responses
[3-1-b][3-1-f]
Groups in This
Report
Pelanggan • Interaksi dengan kantor perwakilan Memahami kebutuhan • Layanan purna jual 158-167
Customer dan karyawannya pelanggan dan • Dukungan produk
• Website perseroan memastikan terpenuhinya • Produk yang efisien dan efektif
• Call center persyaratan pelanggan • Opsi pembiayaan
• Media sosial dalam setiap produk dan • Suku cadang
• Iklan jasa serta layanan purna • Opsi remanufacturing
• Temu pelanggan jual yang paripurna.
• Hubungan masyarakat dan media
• Survei kepuasan pelanggan
• Interaction with representative Understanding customer • After sales service

offices and their employees needs and ensuring • Product support
• Company website customer requirements • Efficient and effective products
• Call centers are met in every product • Financing options
• Social media and service and ensuring • Spare parts
• Advertisement excellent after-sales service. • Remanufacturing option
• Customer gathering
• Public and media relations
• Customer satisfaction survey

Respons
Kelompok dalam
Topik yang Diangkat
Pemangku Laporan
Kepentingan Ini
[3-1-b][3-1-f]
Groups in This
Report
Karyawan • Induksi dan orientasi karyawan Melibatkan karyawan • Remunerasi dan manfaat bagi 74-91
Employee • Program pengembangan secara aktif dalam karyawan 114-129
• Kepemimpinan mengembangkan • Proses perekrutan
• Survei keterikatan karyawan karakter, meningkatkan • Pengembangan karier
• Kegiatan karyawan termasuk keterikatan, serta bersama- • Pengalaman kerja
olahraga dan rekreasi, roadshow, sama menciptakan
perlombaan dan pameran kesejahteraan.
• Pengiriman pesan internal melalui
video conference, e-mail, intranet
dan newsletters berkala
• Employee induction and orientation Involving employees • Remuneration and allowance for
• Development program actively in developing employee
• Leadership character, increasing • Recruitment process
• Employee engagement survey engagement, and jointly • Career development
• Employee activities including creating prosperity. • Work experience
sports and recreation, roadshows,
competitions and exhibitions
• Blasting internal messages via video
conference, e-mail, intranet, and
periodic newsletters
Pemerintah • Peraturan perundangan dari Berperan aktif sebagai • Kepatuhan terhadap peraturan Seluruh
Government kegiatan usaha terkait warga negara yang baik dan perundangan Laporan ini
• Laporan kepatuhan dan laporan dalam setiap aspek • Transparansi dan informasi This entire
perusahaan lainnya kepatuhan dan menjadi terkini Report
• Pertemuan koordinasi aktor komplemen • Kesempatan keterlibatan dalam
• Program masyarakat terpadu pembangunan di seluruh program CSR
• Kegiatan bersama nusantara • Anti korupsi dan etika bisnis
• Legislation of related business Play an active role as a • Compliance with applicable laws
activities good citizen in every aspect and regulations
• Compliance reports and other of compliance and act as an • Transparency and up-to-date
corporate reports agent of complementary information
• Coordination meeting development throughout • Engagement opportunities in
• Integrated community programs the nation CSR programs
• Joint activities • Anti-corruption and business
ethics
Pemegang Saham • Pengumuman kinerja per kuartal Menerapkan prinsip • Kinerja keuangan 61-71
dan Investor • Pertemuan dengan investor, analis tata kelola akuntabilitas • Informasi yang akurat dan terkini
Shareholders dan manajer investasi dan transparansi atas mengenai aksi
and Investors • Partisipasi dalam roadshow investor kinerja Perseroan dan • Korporasi dan arahan strategis
• Konferensi aspirasi pemegang saham • Progres dan status kinerja non-
• Rapat Tahunan Pemegang Saham termasuk komitmen ESG keuangan
• Laporan Tahunan jangka panjang
• Quarterly performance Applying the governance • Financial performance

announcements principles of accountability • Accurate and up-to-date action-
• Meetings with investors, analysts and transparency in the related information corporate
and investment managers Company's performance and strategic direction
• Participation in investor roadshows and shareholder aspirations • Progress and status of non-
• Conference including long-term ESG financial performance
• Annual Meeting of Shareholders commitments
• Annual Report

Pelibatan Pemangku Kepentingan

Respons
Kelompok dalam
Topik yang Diangkat
Pemangku Laporan
Kepentingan Ini
[3-1-b][3-1-f]
Groups in This
Report
Media • Konferensi pers Menyediakan informasi atas • Kinerja keuangan Seluruh

• Media rilis dan keterlibatan media kinerja Perseroan kepada • Informasi yang akurat dan terkini Laporan ini
• Wawancara publik dan pemangku mengenai aksi korporasi dan This entire
kepentingan arahan strategis Report
• Progres dan status kinerja non-
keuangan
• Press conference Releasing information • Financial performance

• Media releases and media on the Company's • Accurate information and up-to-
engagement performance to the public date on corporate actions and
• Interview and stakeholders strategic directions
• Performance progress and status
non-financial
Mitra kerja dan • Kerja sama Membangun • Proses tender yang transparan. 124
Pemasok • Forum evaluasi berkala hubungan yang saling • Pengawasan dan evaluasi kinerja
Partners and menguntungkan dan yang adil, transparan dan wajar
Supplier mendorong kemitraan • Penghargaan dan penerapan
yang memberikan manfaat penalti yang adil
pada rantai nilai Perseroan
• Cooperation Build mutually benefitting • Transparent tender process.

• Periodic evaluation forum relationships and • Supervision and fair, transparent
encourage partnerships and reasonable
that provide benefits to the • Performance evaluation
Company's value chain • Fair award and imposition of
penalties
Organisasi Nirlaba • Kegiatan dan program bersama Melakukan kolaborasi • Pengembangan program dan Seluruh
dan masyarakat • Website Perseroan dalam pengembangan dan status kemajuan CSR Laporan ini
Umum • Kegiatan CSR pemberdayaan masyarakat • Kesempatan untuk bekerja sama This entire
Non-profit dan mencapai target-target dalam program CSR Report
Organization SDGs melalui program- • Informasi kegiatan korporat
and public at program CSR Perseroan • Budaya dan reputasi
Large
• Joint activities and programs Collaborating in • Program development and CSR
• Company website community development progress status
• CSR activities and empowerment and • Opportunity to collaborate in
achieving SDGs targets CSR programs
through the Company's • Information on corporate
CSR programs programs
• Culture and reputation
AHEMCE SUSTAINABILITY FORUM AHEMCE SUSTAINABILITY FORUM

Astra Heavy Equipment Construction and Energy Astra Heavy Equipment Construction and Energy
(AHEMCE) adalah lini bisnis di dalam Grup Astra yang (AHEMCE) is a business line within the Astra Group
dinaungi oleh PT United Tractors Tbk, dan meliputi operating under PT United Tractors Tbk, including 61
61 anak perusahaan serta 42 titik operasi di seluruh subsidiaries and 42 operating points across Indonesia.
Indonesia. Cakupan yang luas ini memerlukan platform This broad coverage requires a solid platform to
yang kuat untuk mempercepat pelaksanaan prinsip- accelerate the application of ESG principles within the
prinsip ESG di lingkungan AHEMCE agar komitmen AHEMCE environment so corporate commitments
perusahaan dapat terwujud dengan kesamaan can be realized through common perception and
persepsi dan langkah-langkah yang terkoordinasi. coordinated steps. For this purpose, the Company
Untuk keperluan itu, Perseroan menyelenggarakan held Management Representative (MR) Sustainability
forum komunikasi Management Representative Forum and Director in Charge (DIC) Forum themed
(MR) Sustainability Forum dan Director in Charge “Collaborative and Strong Partnership for Business
(DIC) Forum dengan tema “Collaborative and Strong Sustainability” on July 2022.
Partnership for Business Sustainability” pada Juli 2022.

Kedua forum tersebut menjadi sarana pembelajaran Both forums became the event where all AHEMCE
untuk seluruh personil AHEMCE, terutama perwakilan personnel, especially representatives of Environment,
dari Environment, Health and Safety (EHS) dan Health and Safety (EHS) and Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR), mengenai Responsibility (CSR), to learn about strategic programs
program dan inisiatif strategis yang telah ditetapkan and initiatives set by UT, Focus Group Discussions
oleh UT, Focus Group Discussion (FGD), dan sharing (FGD), and sharing sessions from external sources in
session dari narasumber eksternal di bidang ESG. the field of ESG. Through these forums, the Company
Melalui forum-forum ini, Perseroan berupaya untuk seeks to ensure that UT and all AHEMCE business lines
memastikan UT dan seluruh lini bisnis AHEMCE are synergized in achieving sustainability targets.
bersinergi dalam mencapai target keberlanjutan.
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [2-25] MEMBERSHIP IN ASSOCIATION [2-25]

Sebagai komunitas dalam ekosistem bisnis, Perseroan As a member of a business ecosystem, the Company
juga bergabung dalam beberapa organisasi serupa has also joined several similar organizations to
agar mampu menjalin silaturahmi dan komunikasi establish alliance and communication with other
dengan entitas bisnis lain. business entities.
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) • Indonesian Issuer Association (AEI)
• Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) • Indonesian Mining Services Association (ASPINDO)
• Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia (APBI) • Indonesian Coal Mining Association (APBI)
• Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia • Indonesian Chamber of Commerce and Industry
(KADIN)
• Perhimpunan Agen Tunggal Alat Berat Indonesia • The Association of Indonesian Heavy Equipment
(PAABI) Sole Agents (PAABI)
• Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak Indonesia • The Association of Indonesian Children-Friendly
(APSAI) Companies (APSAI)

Diversifikasi
Portofolio
Strategi keberlanjutan United Tractors – Portfolio United Tractors’ sustainability strategy - Portfolio
Roadmap memiliki tujuan penting untuk mendukung Roadmap has important objectives to support the
pencapaian bisnis yang berkelanjutan hingga achievement of sustainable business until 2030.
2030 mendatang. Portfolio Roadmap merupakan The Portfolio Roadmap is an important pillar for the
pilar penting Perseroan sebagai entitas bisnis Company in delivering shareholder value, where
dalam memberikan nilai kepada pemegang the Company set targets to develop new businesses
saham, Perseroan menetapkan target untuk in accordance with the Company’s conditions and
mengembangkan bisnis-bisnis baru sesuai dengan aspirations.
kondisi dan aspirasi Perseroan.
Sejalan dengan komitmen mengatasi perubahan In line with the commitment to address climate
iklim, permintaan batu bara termal sebagai sumber change, the demand for thermal coal as an energy
energi untuk pembangkit listrik akan melandai source for power generation will level off in the long
dalam jangka panjang. Batu bara yang diusahakan run. The Company’s coal includes thermal coal which
Perseroan termasuk batu bara termal yang utamanya is mainly utilized as a primary energy source for power
dimanfaatkan sebagai sumber energi primer untuk generation, both domestically and internationally. The
pembangkit listrik di dalam maupun di luar negeri. use of coal as primary fuel is a significant contributor
Penggunaan batu bara sebagai bahan bakar primer to Greenhouse Gas (GHG) emissions, especially from
menjadi penyumbang emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Steam Power Plants (PLTU) around the world.
yang signifikan terutama dari Pembangkit Listrik
Tenaga Uap (PLTU) di seluruh dunia.

Pilar Strategi Portfolio Roadmap
Pillars of the Portfolio Roadmap Strategy
Apa yang Ingin Perseroan Raih Pencapaian 2022

Status
What the Company Wants to Achieve Achievement in 2022
Mencari potensi lini bisnis baru • Investasi pada PT Arkora Hydro Tbk (Arkora) yang bergerak di bidang Tercapai
Energi Baru Terbarukan (EBT) dengan kepemilikan saham sebesar
31,49%.
• Perseroan melalui anak usaha PT Danusa Tambang Nusantara (DTN)
yang melakukan penandatanganan Perjanjian Jual Beli Saham
Bersyarat (PPJB) untuk mengambil alih 90% saham PT Stargate Pasific
Resources (SPR) yang bergerak di bidang tambang mineral nikel serta
90% saham PT Stargate Mineral Asia (SMA) yang bergerak di bidang
smelter nikel.
Seeking potential new business lines • Investment in PT Arkora Hydro Tbk (Arkora) which is engaged in New Achieved
and Renewable Energy (EBT) with a shareholding of 31.49%.
• The Company through its subsidiary, PT Danusa Tambang Nusantara
(DTN), signed a Conditional Sale and Purchase Agreement (PPJB) to
take over 90% of the shares of PT Stargate Pacific Resources (SPR)
which is engaged in nickel mineral mining and 90% of the shares of PT
Stargate Mineral Asia (SMA) which is engaged in nickel smelter.
Bermanfaat pada setiap lini bisnis Kontribusi segmen usaha terhadap pendapatan Tercapai
bersih konsolidasi
• Kontraktor Penambangan, 38%
• Mesin Konstruksi, 30%
• Pertambangan Batu Bara, 25%
• Pertambangan Emas, 6%
• Industri Konstruksi, 1%
• Energi, <1%
Beneficial in every business line Segment contribution to total consolidated net Achieved
revenues
• Mining Contracting, 38%
• Construction Machinery, 30%
• Coal Mining, 25%
• Gold Mining, 6%
• Construction Industry, 1%
• Energy, <1%
Fokus pada pendapatan usaha, laba dan • Pertumbuhan pendapatan bersih 56% Tercapai
pangsa pasar • Pertumbuhan laba bersih 104%
Focus on revenues, profit and market • Net Revenues Growth 56% Achieved
share • Net Profits Growth 104%

Diversifikasi Portofolio
Dalam IEA World Energy Outlook 2021, untuk According to the IEA World Energy Outlook 2021, to
mencapai skenario Net Zero Emission pada 2060 maka achieve a Net Zero Emissions Scenario by 2060, fossil
penggunaan bahan bakar fosil harus turun secara fuel use must be drastically reduced. Coal demand,
drastis. Permintaan batu bara, pada model tersebut, in the model, is reduced by 21% in 2025 and further
berkurang 21% pada 2025 dan semakin rendah pada reduced in the following years. Under this scenario,
tahun-tahun selanjutnya. Atas skenario ini, beberapa some countries such as Japan, Korea and China have
negara-negara seperti Jepang, Korea, dan Cina telah committed not to finance the construction of coal
berkomitmen untuk tidak membiayai pembangunan plants outside their countries. At COP-26, 45 countries,
pembangkit listrik batu bara di luar negaranya. some of which are major coal users, signed the Global
Dalam COP-26, sebanyak 45 negara, beberapa di Coal to Clean Power Transition Statement to support
antaranya adalah pengguna batu bara terbesar, telah the energy transition.
menandatangani Global Coal to Clean Power Transition
Statement untuk mendukung transisi energi.
Di Indonesia, Pemerintah telah menetapkan In Indonesia, the Government has stipulated in

Peraturan Presiden Nomor 112 tahun 2022 tentang Presidential Regulation No. 112 of 2022 on the
Percepatan Pengembangan Energi Terbarukan Acceleration of Renewable Energy Development for
untuk Penyediaan Tenaga Listrik. Pemerintah Electricity Supply. The Government of Indonesia has
Indonesia telah menetapkan komitmen untuk tidak made a commitment to no longer develop new coal-
lagi mengembangkan PLTU yang baru dan memulai fired power plants and to start the stages of early
tahapan-tahapan untuk menghentikan dini PLTU retirement of certain coal-fired power plants with due
tertentu dengan memperhatikan stabilitas kelistrikan regard to national electricity stability as an energy
nasional sebagai langkah transisi energi. transition step.

Bisnis Perseroan saat ini telah mulai berubah dengan The Company’s business has now begun to change
lini bisnis yang semakin terdiversifikasi. Diversifikasi with increasingly diversified business lines. Business
bisnis merupakan kondisi mutlak yang ingin diversification is an absolute condition that the
dicapai Perseroan dalam jangka panjang dengan Company wants to achieve in the long term by adding
menambahkan pendapatan dari bisnis selain batu revenue from non-coal businesses, in line with core
bara, sejalan dengan kompetensi inti, melindungi hak competencies, protecting shareholder rights, and
pemegang saham, dan mendukung target-target supporting the Government’s targets in addressing
Pemerintah dalam mengatasi perubahan iklim dan climate change and achieving the Sustainable
pencapaian Sasaran Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs).
(SDGs).
Emisi CO2 dari batu bara secara global pada tahun 2024 diperkirakan mencapai 3 Gt lebih tinggi
daripada skenario Net Zero Emission 2060
Global CO2 emission from coal in 2024 are expected to be well over 3 Gt higher than in the Net
Zero Emission by 2060 Scenario
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Historical Net Zero Emissions by 2060 Scenario Coal 2021
Sumber: World Energy Outlook, International Energy Agency 2021

Source: World Energy Outlook, International Energy Agency 2021
Manajemen telah mempelajari dan meraih peluang- The Management has studied and seized new
peluang baru selain bisnis batu bara sebagai opportunities beyond the coal business as the key
pendekatan utama untuk United Tractors yang approach for a sustainable United Tractors in the future.
berkelanjutan di masa depan. Inisiatif diversifikasi The diversification initiative started a decade ago
telah dimulai satu dekade yang lalu melalui beberapa through several programs in the mining, construction
program di lini bisnis pertambangan, konstruksi, dan and energy business lines.
energi.

SEGMEN USAHA ENERGI ENERGY BUSINESS SEGMENT

Potensi Energi Baru Terbarukan (EBT) akan The potential of New and Renewable Energy (EBT)
dimanfaatkan semaksimal mungkin untuk will be utilized as much as possible to accelerate the
mempercepat transisi energi, Indonesia memiliki energy transition, Indonesia has a very abundant EBT
potensi EBT yang sangat melimpah yaitu sekitar potential of around 3,000 Giga Watt (GW). By 2060, EBT
3.000 Giga Watt (GW). Pada tahun 2060 kapasitas generation capacity is targeted at 700 GW from solar,
pembangkit EBT ditargetkan sebesar 700 GW yang hydro, wind, bioenergy, marine, geothermal, including
berasal dari solar, hidro, bayu, bioenergi, laut, panas hydrogen and nuclear (Ministry of Energy and Mineral
bumi, termasuk hidrogen dan nuklir (Kementerian Resources, 2022). This is a huge potential to be utilized
ESDM, 2022). Ini adalah potensi yang sangat besar and at the same time a mitigation action to achieve
untuk dimanfaatkan dan sekaligus merupakan aksi Net Zero Emission by 2060. This opportunity is the
mitigasi untuk mencapai Net Zero Emission pada main reference for the Company to enter the desired
2060. Peluang inilah yang menjadi referensi utama energy business in the future.
Perseroan untuk memasuki bisnis energi yang
diinginkan di masa depan.
Sejalan dengan strategi pengembangan usaha di In line with the business development strategy in the
sektor energi yang ramah lingkungan, Perseroan environmentally friendly energy sector, the Company
telah menetapkan bisnis EBT sebagai salah satu has set the EBT business as one of the Company’s
strategi transisi Perseroan. Pada 2021, Perseroan transition strategies. In 2021, the Company merged
meleburkan seluruh bisnis energi ke dalam PT Energia the entire energy business into PT Energia Prima
Prima Nusantara (EPN) dengan kepemilikan United Nusantara (EPN) with ownership of United Tractors
Tractors (51%) dan PT Pamapersada Nusantara (49%). (51%) and PT Pamapersada Nusantara (49%). EPN seeks
EPN mengusahakan pemanfaatan EBT di seluruh to utilize renewable energy across the Astra Group,
Grup Astra, dengan portofolio energi meliputi with an energy portfolio that includes hydropower,
tenaga air, tenaga surya, dan biomassa yang telah solar power, and biomass that is operational, under
beroperasi, dalam tahap konstruksi maupun tahap construction or under development.
pengembangan.
Saat ini Perseroan mengoperasikan satu pembangkit The Company currently operates one New and
Energi Baru Terbarukan (EBT) yaitu PLTM Kalipelus Renewable Energy (EBT), Kalipelus MHP with a
berkapasitas 0,5 MW di Jawa Tengah, dan sedang capacity of 0.5 MW in Central Java, and is building
membangun pembangkit listrik tenaga mini hidro another mini-hydro power plant, Besai Kemu MHP in
lainnya yakni PLTM Besai Kemu di Lampung, Sumatra. Lampung, Sumatra. The Besai Kemu MHP will have a
PLTM Besai Kemu memiliki kapasitas 7 MW dan capacity of 7 MW and is planned to operate in 2023.
direncanakan beroperasi pada 2023. Beberapa proyek Several mini-hydro power plant projects are underway
pembangkit listrik tenaga minihidro tengah berjalan in the Sumatra area with a total potential capacity of
di area Sumatra dengan total potensial kapasitas lebih more than 20 MW.
dari 20 MW.

Bauran Energi Indonesia 2050 dalam Kebijakan Energi Nasional dan Rencana Umum Energi Nasional
Indonesia’s 2050 Energy Mix in the National Energy Policy and National Energy General Plan
Current Condition Target 2050
25%
23% 26% 24%
5% 31% 20%
46%
Gas Coal Oil Renewable Energy
39% 21% 18% 9% 13%
Biothermal Hydro Geohermal Solar Panel Other Energy
Sumber: Perpres Nomor 22 Tahun 2017 tentang Rencana Umum Energi Nasional
Source: Presidential Regulation No. 22/2017 on the National Energy General Plan
Pada 2022, Perseroan mengambil langkah strategis In 2022, the Company took a significant strategic step
yang signifikan untuk meningkatkan porsi energi to increase the portion of clean energy through share
bersih melalui kepemilikan saham PT Arkora Hydro ownership in PT Arkora Hydro Tbk (Arkora) totaling
Tbk (Arkora) sebesar 31,49 persen. Arkora adalah 31.49 percent. Arkora is a publicly listed company in the
perusahaan terbuka di bidang pembangkit tenaga field of power generation through renewable energy
listrik melalui energi terbarukan yang memiliki dua which has two micro hydro power plants with a total
pembangkit listrik tenaga mikro hidro dengan total installed capacity of 17.4 MW.
kapasitas terpasang 17,4 MW.
Sejalan dengan visi EPN untuk menjadi mitra yang In line with EPN’s vision to become a reliable partner
andal dalam pengembang energi terbarukan yang in renewable energy development that prioritizes
mengedepankan penciptaan nilai tambah bagi the creation of added value for shareholders, as well
pemegang saham perusahaan serta memberikan as providing a positive impact on the environment
dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat, and society, the Company develops other renewable
Perseroan mengembangkan bisnis energi terbarukan energy businesses such as waste to energy, wind
lainnya seperti waste to energy, pembangkit listrik power generation and electricity storage technology.
tenaga angin serta teknologi penyimpanan listrik.

Total Kapasitas Komitmen Total kapasitas Total kapasitas PLTM pada

Solar PV Atap yang Pemasangan Solar PLTM Cikopo 2 dan 2023-2024 (termasuk yang
telah dipasang PV Rooftop pada PLTM Tomasa (oleh saat ini dalam konstruksi
2018-2022 2022 Arkora) oleh Arkora)
Total Capacity of Commitment Total capacity of Total capacity of PLTMs
Rooftop Solar PV for Installation of PLTM Cikopo 2 and in 2023-2024 (including
installed in 2018- Rooftop Solar PV in PLTM Tomasa (by Arkora’s projects currently
2022 2022 Arkora) under construction)
6.2
MWp | MWp
15.77
MWp | MWp
17.4
MW | MW
32.8
MW | MW
SEGMEN USAHA PERTAMBANGAN MINING BUSINESS SEGMENT

Dalam laporan World Bank pada 2020 dinyatakan A World Bank report in 2020 stated that the utilization
bahwa pemanfaatan peralatan hemat energi, of energy-efficient appliances, electric vehicles and
kendaraan listrik, dan perkembangan teknologi yang technological developments have driven demand for
kian tumbuh mendorong permintaan mineral logam metallic minerals as raw materials, as well as auxiliary
sebagai bahan baku maupun bahan penolongnya materials, to support the clean energy transition.
untuk mendukung transisi energi bersih.
Peralatan seperti sel fotovoltaik membutuhkan Equipment such as photovoltaic cells requires
aluminium, tembaga, perak dan baja (dan pasir silika) aluminum, copper, silver and steel (and silica sand)
serta unsur-unsur lain. Energi angin memerlukan as well as other elements. Wind energy requires steel,
baja, tembaga, aluminium, seng dan timbal serta copper, aluminum, zinc and lead as well as neodymium
neodymium untuk magnet turbin. Tenaga air for turbine magnets. Hydropower demands concrete
menuntut beton dan baja untuk infrastruktur dasar and steel for basic infrastructure in addition to copper
selain tembaga dan aluminium untuk transmisi daya. and aluminum for power transmission. Energy storage
Penyimpanan energi membutuhkan campuran grafit, requires a mixture of graphite, lithium, cobalt, nickel
litium, kobalt, nikel, dan mangan. Mineral logam and manganese. Metallic minerals can be obtained
dapat diperoleh dari alam melalui terutama proses from nature through mainly mining processes,
penambangan, walaupun teknologi daur ulang telah although recycling technologies exist but their
ada namun kapasitasnya masih sangat terbatas. capacity is still very limited.
Sejalan dengan strategi diversifikasi selain batu bara In line with its non-coal diversification strategy and
dan mendukung transisi energi bersih, Perseroan to support the clean energy transition, the Company
melanjutkan langkah-langkah strategis di bidang ini. continues to take strategic steps in this area. Towards
Menjelang akhir 2022, Perseroan melalui perusahaan the end of 2022, the Company through its controlled
terkendali PT Danusa Tambang Nusantara (DTN) company PT Danusa Tambang Nusantara (DTN)
memasuki komoditas nikel dengan menandatangani entered the nickel commodity with the signing of a
perjanjian jual beli saham bersyarat atau Conditional Conditional Shares Sale and Purchase Agreement
Shares Sale and Purchase Agreement (CSPA) (CSPA) PT Stargate Pacific Resources which is engaged
PT Stargate Pacific Resources yang bergerak di bidang in nickel mineral mining and PT Stargate Mineral Asia
tambang mineral nikel dan PT Stargate Mineral Asia which is engaged in nickel smelter. The Company
yang bergerak di bidang smelter nikel. Perseroan expect the acquisition process to be completed in Q1-
mengharapkan proses akuisisi ini dapat dituntaskan 2023 or at a time agreed by the parties.
pada Q1-2023 atau pada waktu yang disepakati para
pihak.

Untuk mendukung transisi energi, Perseroan memiliki To support the energy transition, the Company has
portofolio batu bara metalurgi atau coking coal untuk a portfolio of metallurgical coal, or coking coal, to
kebutuhan peleburan logam termasuk misalnya untuk meet the needs of metal smelting, including steel,
melebur baja, aluminium, nikel, kobalt dan lain-lain. aluminum, nickel, cobalt and others. Metallurgical coal
Batu bara metalurgi dipasok oleh anak perusahaan is supplied by its subsidiary PT Suprabari Mapanindo
PT Suprabari Mapanindo Mineral (SMM) yang menjadi Mineral (SMM) which has been part of the Company’s
bagian dari portofolio Perseroan sejak 2017. portfolio since 2017.
2.4
juta ton | million ton
26.7%
Porsi Penjualan Batu Bara Metalurgi dari Total 9,9 Juta
Penjualan Batu Bara Metalurgi 2022 Ton Penjualan Batu Bara 2022
Sales of Coking Coal in 2022 Portion of Coking Coal Sales to Total Coal Sales of 9.9
Million Ton in 2022
SEGMEN USAHA PERTAMBANGAN EMAS GOLD MINING BUSINESS SEGMENT

Pada 2019, Perseroan melalui anak perusahaan PT Through its subsidiary PT Danusa Tambang Nusantara
Danusa Tambang Nusantara (PT United Tractors (PT United Tractors Tbk (60%) and PT Pamapersada
Tbk (60%) dan PT Pamapersada Nusantara (40%)) Nusantara (40%)), in 2019 the Company took over the
mengambil alih kepemilikan 95% saham PT Agincourt ownership of 95% shares of PT Agincourt Resources
Resources Tbk (PTAR) yang mengusahakan Tambang Tbk (PTAR) which operates the Martabe Gold Mine
Emas Martabe di Sumatera dan melakukan produksi in Sumatra and has been producing gold since July
emas sejak 24 Juli 2014 dengan kapasitas operasi 24, 2014 with the operating capacity of the Martabe
Tambang Emas Martabe melebihi 6 juta ton bijih per Gold Mine exceeding 6 million tons of ore per year to
tahun untuk menghasilkan lebih dari 300.000 ons produce more than 300,000 ounces of gold and 2-3
emas dan 2-3 juta ons perak per tahun. million ounces of silver per year.
Per Juni 2022, sumber daya mineral Tambang Emas As of June 2022, the mineral resource of the Martabe
Martabe adalah 6,5 juta ons emas dan 64 juta ons Gold Mine was 6.5 million ounces of gold and 64 million
perak. Cadangan bijih sebesar 3,9 juta ons emas dan ounces of silver. Ore reserves were 3.9 million ounces of
36 juta ons perak, setara dengan tambahan 12 - 13 gold and 36 million ounces of silver, equivalent to an
tahun operasi tambang. additional 12 - 13 years of mining operations.
286
ribu ons | thousand ounces
Volume Penjualan Setara Emas 2022
2022 Gold Equivalent Sales Volume

SEGMEN USAHA INDUSTRI KONSTRUKSI CONSTRUCTION INDUSTRY BUSINESS

SEGMENT
Langkah diversifikasi portofolio Perseroan yang The Company’s significant portfolio diversification
signifikan diawali pada 2015, Perseroan melalui step began in 2015, when the Company through its
anak perusahaan PT Karya Supra Perkasa (99,97% subsidiary PT Karya Supra Perkasa (99.97% ownership)
kepemilikan) menguasai 40% PT Acset Indonusa Tbk acquired 40% of PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) in the
(ACSET) di bisnis konstruksi, sejalan dengan dorongan construction business, in line with the Government’s
Pemerintah untuk mempercepat pembangunan drive to accelerate national infrastructure
infrastruktur nasional. Saat ini kepemilikan Perseroan development. Currently, the Company’s ownership in
di ACSET telah mencapai 82,17%. ACSET has reached 82.17%.
SEGMEN USAHA MESIN KONSTRUKSI CONSTRUCTION MACHINERY BUSINESS

SEGMENT
Transisi usaha berkelanjutan juga menyentuh Sustainable business transition is also realized by
pelanggan sebagai pemangku kepentingan utama providing low-emission heavy equipment products, for
Perseroan dengan menyediakan produk alat berat customers who are the Company main stakeholders.
yang rendah emisi. Perseroan menghadirkan produk- The Company presents new products that are more
produk baru yang lebih efisien dan rendah emisi efficient and low emission, namely Komatsu HB365-
yaitu produk excavator hybrid Komatsu HB365-1, UD 1 hybrid excavator, UD Trucks Quester Euro 5 with
Trucks Quester Euro 5 dengan teknologi Selective Selective Catalytic Reduction (SCR) technology, and
Catalytic Reduction (SCR), dan Scania Truck Euro 4 Scania Truck Euro 4 which has 5 (five) advantages such
yang memiliki 5 (lima) keunggulan seperti teknologi as Selective Catalytic Reduction (SCR) technology,
Selective Catalytic Reduction (SCR), efisiensi bahan fuel efficiency, capable of using B30-B100 fuel, safety,
bakar, mampu menggunakan bahan bakar B30-B100, and comfort to support the Company customers to
keamanan, serta kenyamanan demi mendukung mitigate climate change.
pelanggan Perseroan untuk mitigasi perubahan iklim.
Produk-produk tersebut melengkapi jajaran produk These products complement the Company’s range
Perseroan yang memiliki fitur rendah emisi seperti of products with low emission features, such as the
Bus Gandeng Scania Euro-6 berbahan bakar gas yang environmentally friendly and low noise Scania Euro-6
ramah lingkungan dan tingkat kebisingan rendah tipe gas-fueled Double Bus type K320IA, as a mode of mass
K320IA sebagai moda sistem transportasi massal yang transportation system introduced in 2014 until now.
diperkenalkan pada 2014 hingga kini. Pada tahun 2019, Since 2019, UT started to introduce Scania programs
UT mulai memperkenalkan program Scania sebagai as the Inter-City and Inter-Provincial bus for Trans-Java
bus Antar Kota Antar Provinsi dengan rute Trans Jawa and Trans-Sumatra route to support the sustainable
dan Trans Sumatra, untuk mendukung mobilitas mobility of Indonesian people and eco-friendly
berkelanjutan masyarakat Indonesia dan ramah through reduced exhaust emissions.
lingkungan melalui pengurangan emisi gas buang.
Perseroan sedang mendalami dan mengembangkan The Company is exploring and developing an effective
strategi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) yang Environmental, Social and Governance (ESG) strategy,
efektif termasuk untuk menghitung baseline dan including to calculate appropriate baselines and targets
target-target yang tepat untuk Perseroan dalam for the Company in the long term. The Company’s

jangka panjang. Perseroan merencanakan untuk plan to support the achievement of the Indonesia
mendukung target Pemerintah Indonesia dalam Government’s target for Net Zero Emission by 2060
mencapai Net Zero Emission pada 2060 atau lebih or sooner. The Company is working with shareholders,
cepat. Perseroan bekerja sama dengan pemegang investors and relevant institutions to develop an ESG
saham, investor, dan institusi-institusi terkait untuk strategy and consider globally accepted frameworks,
membangun strategi ESG dan mempertimbangkan including the recommendations of the Task Force on
kerangka kerja yang diterima secara global termasuk Climate-related Financial Disclosure (TFCD).
rekomendasi Task Force on Climate-related Financial
Disclosure (TFCD).

Kinerja
Usaha
Business Performance
Seiring dengan berjalannya pemulihan ekonomi, Along with the economic recovery, rising energy prices
kenaikan harga energi sebagai dampak kondisi as a result of climatic conditions and the influence
iklim serta pengaruh situasi geopolitik di Eropa of the geopolitical situation in Europe have led to
menyebabkan peningkatan konsumsi dan increased consumption and higher global coal prices.
peningkatan harga batu bara global. Termasuk dalam This includes an increase in demand for thermal coal
hal ini adalah kenaikan pemintaan batu bara termal for power plants in the largest consuming countries,
untuk pembangkit listrik di negara-negara konsumsi such as China and India, which has contributed to the
terbesar seperti Cina dan India turut mendorong surge in commodity prices since 2021.
harga komoditas yang telah naik sejak 2021.
Kondisi tersebut mendorong pertumbuhan signifikan These conditions encouraged significant growth
Perseroan pada Segmen Usaha Mesin Konstruksi, in the Company’s Construction Machinery, Mining
Kontraktor Penambangan, dan Pertambangan Contracting, and Coal Mining business segments
Batu Bara sepanjang 2022. Perseroan membukukan throughout 2022. The Company posted net revenue of
pendapatan bersih sepanjang tahun 2022 sebesar Rp123.6 trillion in 2022, an increase of 56% from Rp79.5
Rp123,6 triliun atau naik sebesar 56% dari Rp79,5 trillion in 2021. Along with the increase in net revenues,
triliun pada tahun 2021. Seiring dengan peningkatan the Company’s net profit increased 104% to Rp21.0
pendapatan bersih, laba bersih Perseroan meningkat trillion compared to the previous year of Rp10.3 trillion.
104% menjadi Rp21,0 triliun dibandingkan tahun
sebelumnya sebesar Rp10,3 triliun .
Masing-masing segmen usaha, yaitu: Kontraktor Each business segment, namely: Mining Contracting,
Penambangan, Mesin Konstruksi, Pertambangan Batu Construction Machinery, Coal Mining, Gold Mining,
Bara, Pertambangan Emas, Industri Konstruksi, dan Construction Industry, and Energy contributed
Energi secara berturut-turut memberikan kontribusi respectively 38%, 30%, 25%, 6%, 1%, and less of 1%, to
sebesar 38%, 30%, 25%, 6%, 1%, dan kurang dari 1% total consolidated net revenue. [F.2]
terhadap total pendapatan bersih secara konsolidasi.
[F.2]
2022 2021
Deskripsi Perubahan (%)
Rp Juta Rp Juta
Description Change
Rp Million Rp Million
Pendapatan Bersih 123,607,460 79,460,503 56%

Net Revenue
Laba Bruto 34,758,688 19,664,961 77%

Gross Profit
Laba Bersih*) 21,005.106 10,279.683 104%

Net Profit
Laba per Saham**) 5,679 2,756 106%

Earnings per Share
*)
Laba setelah pajak yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk | Profit after tax atributed to owners of the parent
**)
Dalam Rupiah penuh | Expressed in full Rupiah

Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan United As part of United Tractors’ sustainability strategy,
Tractors, nilai tambah kepada pemegang saham adding value to shareholders and business partners is
dan mitra usaha direfleksikan pada pilar Portfolio reflected in the Portfolio Roadmap pillar. The strategies
Roadmap. Strategi dan upaya telah diterapkan oleh and efforts implemented by the Company can be read
Perseroan dapat dibaca lebih rinci dalam Laporan in more detail in the United Tractors 2022 Annual
Tahunan United Tractors 2022 bagian Diskusi dan Report Management Discussion and Analysis section.
Analisis Manajemen.

Sumber
Daya Manusia
Human Capital

Policy and Strategy
77 Pengembangan Sumber Daya Manusia

Human Capital Development
82 Hubungan Industrial
Industrial Relations
84 Kinerja Sumber Daya Manusia

Human Capital Performance


Sumber Daya Manusia
Human Capital
Sumber Daya
Manusia
Human Capital
Bisnis dihadapkan pada

lebih banyak pertimbangan,
wawasan, dan kebijaksanaan
dalam pengambilan
Businesses are now faced
keputusan, yang harus with matters they need to
diambil dalam periode weigh up and get insights
into, and should also apply
singkat karena cepatnya wisdom in making quick
perubahan, persaingan, decisions due to the recently
rapid changes, tough
dan tuntutan pemangku competition and diverse
kepentingan. stakeholder aspirations.
Hanya dalam beberapa tahun, In just a few years, the environment

lingkungan dan tantangan and economic challenges have
ekonomi berubah secara drastis. changed drastically. While still
Dampak pandemi yang bahkan clouded by the impacts of the
Jumlah Karyawan belum sepenuhnya pulih, dunia pandemic which has not yet fully
Total Employees sudah dihadapkan dengan kondisi recovered, the world now faces
geopolitik di Eropa Timur. Bisnis geopolitical conditions in Eastern
32,682 dihadapkan pada lebih banyak

pertimbangan, wawasan, dan
kebijaksanaan dalam pengambilan
Europe. Businesses are now faced
with matters they need to weigh
up and get insights into, and should
Karyawan | Employees
keputusan, yang harus diambil also apply wisdom in making quick
dalam periode singkat karena decisions due to the recently rapid
cepatnya perubahan, persaingan, changes, tough competition, and
dan tuntutan pemangku diverse stakeholder aspirations.
kepentingan.

Untuk menjawab tantangan bisnis dan memastikan To respond to business challenges and ensure its
keberlanjutan perusahaan dalam jangka panjang, long-term sustainability, the Company must build the
Perseroan harus membangun kapasitas dan capacity and capability of its human capital so they
kapabilitas sumber daya manusia agar memiliki become more resilient and highly adaptive, while also
kemampuan beradaptasi dan resiliensi tinggi, serta productive and capable of accelerating the changes
di saat bersamaan mampu untuk produktif dan that United Tractors has planned for.
mengakselerasi perubahan yang telah diagendakan
United Tractors.
Sebagai perusahaan yang telah berpengalaman As a company with more than 50 years of experience,
selama lebih dari 50 tahun, United Tractors United Tractors has leverage on the competence
memiliki daya ungkit pada kompetensi industri of the heavy equipment, mining, construction, and
alat berat, pertambangan, konstruksi, dan energy industries to carry out and support Indonesia’s
energi untuk melaksanakan serta mendukung sustainable nation building program. Putting that
pembangunan Indonesia yang berkelanjutan. Untuk leverage in motion requires the thoughts and energy
menggerakkannya, dibutuhkan pemikiran dan tenaga of UT’s personeel with the best ability and character.
Insan UT dengan kemampuan dan karakter terbaiknya.

Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kebijakan dan
Strategi [3-3]
Policy and Strategy
Insan UT adalah mereka yang mengambil tanggung UT personnel are people who are willing to take
jawab dan tekad untuk membangun negeri melalui responsibility and determination to build the country
praktik bisnis yang berkelanjutan dan konsisten. Untuk through sustainable and consistent business practices.
mencapai cita-cita di masa depan, Perseroan memiliki To achieve future goals, the Company has UT personnel
Insan UT yang memiliki karakter yang tangkas dan who are agile and capable of capturing every emerging
memaksimalkan setiap peluang yang ada. opportunity with maximum results.
Pengembangan karyawan dan budaya di tempat kerja Development of employees and a workplace culture
dalam mendukung penyediaan produk dan layanan supports the provision of better products and services
yang baik serta memupuk loyalitas pelanggan, dapat and fosters customer loyalty, enhances reputation
meningkatkan reputasi serta memberikan nilai tambah and provides added value to shareholders. Employee
bagi pemegang saham. Pengembangan karyawan development is an important component in business
menjadi komponen penting dalam keberlangsungan sustainability to strengthen United Tractors existence
bisnis untuk memperkokoh eksistensi United Tractors to provide necessary leadership in the future.
dan menjembatani kepemimpinan yang diperlukan di
masa depan.
PEOPLE ROADMAP UNITED TRACTORS PEOPLE ROADMAP OF UNITED TRACTORS

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah kunci Human Capital (HC) is the key to sustainability. The
keberlanjutan. People Roadmap adalah salah satu People Roadmap is one of the three pillars of UT’s
dari tiga pilar strategi UT untuk menyelaraskan strategy to align the company’s HC development with
pembangunan SDM perusahaan dengan business development and ensure the organization
pengembangan bisnis dan memastikan organisasi remains productive and grows consistently (profit
tetap produktif serta konsisten bertumbuh (profit growth).
growth).

Pilar Strategi Apa yang ingin Perseroan raih Pencapaian 2022
Status
Strategy Pillar What the Company wants to achieve Achievement in 2022
Culture Fit Budaya perusahaan yang menjalankan 1. Menginternalisasi keberagaman, kesetaraan dan Tercapai
“Diversity, Equity and Inclusion” di seluruh inklusivitas dalam kebhinekaan di seluruh grup
grup AHEMCE AHEMCE.
2. Penataan fasilitas perkantoran, sistem kerja,
dan kebijakan kerja berbasis hybrid dan
mengedepankan konektivitas sosial.
3. Analisis data kebahagiaan dan motivasi karyawan.
4. Revitalisasi etika bisnis di seluruh operasi bisnis.
5. Mendobrak silo dan memperluas kolaborasi lintas
dalam grup AHEMCE.
1. Internalizing diversity, equity and inclusion across Achieved

Company culture that enforce AHEMCE group.
“Diversity, Equity and Inclusion” across 2. New arrangement for office facility, working
AHEMCE group system, and policies based on hybrid working and
promote social connectivity.
3. Employee happiness and motivation data
analysis.
4. Business ethics revitalization across business
operation.
5. Breaking down silos and extend cross
collaboration within AHEMCE group.
Organization Fit Organisasi yang tangkas, tangguh, 1. Mendesain ulang, menyederhanakan, Tercapai
dan berproduktivitas tinggi melalui menyempurnakan proses bisnis (core/non
penyelarasan proses bisnis dengan core) dan strategi ketenagakerjaan baru untuk
prinsip Diversity-Equity-Inclusion memastikan keselarasan dengan strategi dan
kebutuhan bisnis.
2. Merampingkan desain struktur organisasi untuk
mendorong pengambilan keputusan yang cepat.
3. Menerapkan metode kerja hybrid (waktu, tempat,
dan infrastruktur) dan pengukuran produktivitas.
4. Menekankan skema organisasi spesialis dan
generalis untuk memperkuat daya saing bisnis.
Agile, resilience, and highly productive 1. Redesign, simplify, improved business process Achieved
organization through business process (core/non core) and new employment strategy to
alignment with Diversity-Equity- ensure the alignment with business strategy and
Inclusion principles needs.
2. Flattening organization structure design to boost
fast decision-making.
3. Embracing hybrid working methods (time, place,
and infrastructure) and productivity measurement
4. Emphasizing specialist & generalist
organization scheme to strengthening business
competitiveness.

Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kebijakan dan Strategi

Policy and Strategy
Pilar Strategi Apa yang ingin Perseroan raih Pencapaian 2022

Status
Strategy Pillar What the Company wants to achieve Achievement in 2022
People Fit • Kesiapan dan ketangguhan insan 1. Peningkatan keterampilan generalist & expertise, Tercapai
perusahaan dalam mengikuti re-skilling berdasarkan strategi dan kebutuhan
ketangkasaan organisasi. bisnis.
• Karyawan bermotivasi tinggi untuk 2. Program pengembangan penerus (talent for all).
mencapai prestasi yang baik. 3. Mendorong worklife balance dengan menekankan
• Penguasaan untuk generalis & ahli. kesehatan mental dan kewarasan.
• Lingkungan kerja yang fleksibel, 4. Lentur dalam memberikan manfaat sehingga
efektif, sehat dan menyenangkan. dapat memotivasi dan meningkatkan
produktivitas karyawan.
5. Pengukuran indeks kebahagiaan karyawan.
6. Ketangkasan agar menjadi organisasi yang
mampu belajar dan beradaptasi.
• Personnel readiness and resilience in 1. Generalist and expertise up-skilling, re-skilling Achieved
facing organization agility. based on business strategy and needs.
• Highly motivated employee to achieve 2. Successor development program (talent for all).
extraordinary achievement. 3. Encourage worklife balance by emphasizing
• Mastery for generalist & expert. mental health and mindfulness.
• Flexible, effective, healthy and happy 4. Flexible benefit to motivate and boost employee
working environment. productivity.
5. Employee happiness index measurement.
6. Organization agility towards adaptive learning
organization.
Digitalization Fit Digitalisasi, implementasi, dan replikasi 1. Digitalisasi sistem manajemen sumber daya Tercapai
infrastruktur digital di Perseroan manusia (replikasi infrastruktur digital di seluruh
Perseroan. Misalkan: UT One, UT Smart, dll).
2. Aplikasi employee human capital self service
(absen, benefit, komunikasi).
3. Otomasi administrasi HC (RPA).
4. Learning management system yang
mengakomodir coaching & counseling tracking,
gamification learning.
Digitalization, implementation, and 1. Human capital management system digitalization Achieved

digital infrastructure replication across (digital infrastructure replication across the
the Company Company. Ex: UT One, UT Smart, etc).
2. Employee human capital self service application
(absence, benefit, communication).
3. Automation for HC administration (RPA).
4. Learning management system that
accommodates coaching & counseling tracking,
gamification learning.

Jumlah Karyawan Perseroan Jumlah Karyawan Lokal Tingkat Turnover
Number of the Companys Perusahaan (UTCM) Turnover Rate
Employees Number of Local Employees
32,682 751 4.57%

Karyawan | Employees Karyawan | Employees
Jumlah Jam Pelatihan Tingkat Produktivitas Karyawan

Number of Training Hours Employee Productivity Level
479,207 111%
Jam | Hours (Best Productive) berdasarkan FTE analisis |
(Best Productive) based on FTE analysis
STRATEGI UTAMA MANAJEMEN SDM HC MANAGEMENT MAIN STRATEGY

Perseroan mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) The Company fully manages Human Capital
secara paripurna mencakup proses menarik, (HC) covering the entire process from attracting,
merekrut, mempertahankan, mengembangkan, recruiting, retaining, developing, building, increasing
membangun, meningkatkan keterikatan karyawan, employee engagement, to making post-employment
hingga persiapan pasca kerja. Untuk memastikan preparation. To ensure these HC needs are met, the
terpenuhinya kebutuhan SDM, Perseroan menerapkan Company implements two main strategies as follows:
dua strategi utama sebagai berikut:

Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kebijakan dan Strategi

Policy and Strategy
Sistem Manajemen 1. Melakukan penyelarasan antara kebutuhan bisnis 1. Aligning between business needs and existing
Management System dan ketersediaan SDM yang ada, baik secara human capital availability, both in quality and
kualitas maupun kuantitas. quantity.
2. Mengimplementasikan KIPKA (Kriteria 2. Implementing KIPKA (Criteria for Implementation
Implementasi Praktek Ke-HC-an Astra) secara of Astra's HC Practices) creatively and developing
kreatif dan mengembangkan sistem yang up an up to date system in accordance with
to date sesuai dengan kebutuhan organisasi organizational needs based on the Astra Human
berlandaskan Astra Human Capital Management Capital Management System (AHCMS).
System (AHCMS).
3. Memastikan program digitalisasi berjalan secara 3. Ensuring a dynamic digitalization program runs
sistematis dan dinamis. systematically .
4 Fit Strategy 1. Culture Fit 1. Culture Fit

4 Fit Strategy PENTAFECTA (Motivated, Engaged, Happy, High PENTAFECTA (Motivated, Engaged, Happy,
Dynamic, Collaborative) yang tinggi melalui Dynamic, Collaborative) through the following
program sebagai berikut: programs:
a. Memperbaharui budaya perusahaan untuk a. Updating the corporate culture to achieve
mencapai performa yang optimal di masa optimal performance during pandemic.
pandemi.
b. Menerapkan skema kerja baru berdasarkan tipe b. Implementing a new work scheme based on
hubungan kerja seperti pelayanan customer the type of work relationship such as shared
secara bersama dalam satu grup (share service) customer service and apprenticeship.
dan permagangan.
c. Menerapkan sistem kerja yang lebih fleksibel c. Implementing a more flexible work system
(tempat dan waktu), serta metode kerja yang (place and time), as well as work methods
bisa dilaksanakan secara Work from Home, that can be implemented through Work from
Work from Office, dan Hybrid. Home, Work from Office, and Hybrid.
2. Organization Fit 2. Organization Fit

Pertumbuhan bisnis berkelanjutan melalui Sustainable business growth through a highly
organisasi yang sangat produktif dan tangguh productive and resilient organization through the
melalui program berikut: following programs:
a. Pemetaan Ulang Proses Bisnis dan a. Remapping Business Processes and
Pengembangan Organisasi di Era New Normal. Organizational Development in the New
Normal Era.
b. Metode Pengukuran Kinerja, Produktivitas dan b. Performance Measurement Methods,
Pengendalian Biaya Organisasi. Productivity and Organizational Cost Control.
c. Membangun sistem penghargaan yang c. Building a dynamic and attractive reward
dinamis dan atraktif untuk menarik karyawan system to attract employees to encourage the
guna mendorong kinerja terbaik. best performance.
d. Mempromosikan proyek kolaboratif antar Grup d. Promoting collaborative projects between UT
UT untuk menciptakan nilai tambah. Group to create added value.
3. People Fit 3. People Fit

SDM yang kompeten, inovatif, profesional, dan Competent, innovative, professional and energetic
enerjik melalui program sebagai berikut: human capital through the following programs:
a. Talent Management melalui pengembangan a. Talent Management through competence and
kompetensi dan karir, sertifikasi, program career development, certification, retention
retensi, dan kolaborasi antar Grup UT. programs, and collaboration between UT
Group.
b. Expert Track Management melalui b. Expert Track Management through
pengembangan kompetensi dan karir, competency and career development, retention
program retensi, dan penguasaan kompetensi programs, and mastery of core competencies.
inti.
c. Melakukan integrasi sistem dari pengelolaan c. Perform system integration of digitalization-
SDM berbasiskan digitalisasi seperti rekrutmen based HC management such as integrated
yang terintegrasi, sistem kinerja, sistem recruitment, performance systems,
pengembangan, dan lain-lain. development systems, and other aspects.
4. Digitalization Fit 4. Digitalization Fit

Bisnis proses yang didukung oleh digitalisasi Business processes that are supported by
untuk efektivitas dukungan bisnis melalui digitalization to ensure effective business support
program sebagai berikut: through the following programs:
1. Prioritas mapping proses digitalisasi yang 1. Need-based priority mapping of digitalization
sesuai dengan kebutuhan bisnis. processes.
2. Human Capital Services application. 2. Human Capital Services application.
3. Learning management system UT Smart yang 3. The UT Smart learning management system
mendukung skema development 10-20-70. that supports the 10-20-70 development
scheme.
4. Replikasi digitalisasi di seluruh grup UT. 4. Digitalization Replication across UT group.

Pengembangan
Sumber Daya Manusia
KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN [F.18][F.19] DIVERSITY AND EQUITY [F.18][F.19]

Karier di United Tractors terbuka bagi semua orang. A career at United Tractors is open to everyone. The
Komitmen kesetaraan tercantum dalam Perjanjian commitment to equity is stated in UT 2022-2024
Kerja Bersama (PKB) Periode 2022-2024 bahwa Collective Labor Agreement (PKB) that “Employers are
“Pekerja adalah orang yang bekerja di Perusahaan dan people who work for the Company on its payroll based
menerima upah berdasarkan hubungan kerja, tanpa on the employment relationship without prejudice to
membedakan jenis kelamin, agama, suku, dan ras.” gender, religion, ethnicity, and race.”
Perseroan tidak menggunakan tenaga kerja paksa The Company does not use forced labor nor does
maupun tenaga kerja anak di mana pun untuk tujuan it employ children anywhere for any purpose. This
apapun. Komitmen ini diwujudkan dalam ketentuan commitment is manifested by setting the minimum
usia minimal yang diterima dalam rekrutmen yaitu 18 age for recruitment at 18 years old. The company
tahun. Perusahaan melaksanakan ketentuan jam kerja applies working hours provisions based on applicable
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, on the Republic of Indonesia Law
berlaku, waktu kerja menggunakan landasan UU RI Number 11 of 2020 concerning Job Creation, and basses
Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, serta juga it in on the decision of the Minister of Manpower and
menggunakan landasan Keputusan Menteri Tenaga Transmigration of the Republic of Indonesia.
Kerja dan Transmigrasi RI.
Keberagaman dan kesetaraan dijalankan, dibuktikan Diversity and equity are implemented and this
dengan adanya pemimpin dari setiap lapisan is evidenced by the existence of leaders of all
organisasi yang memiliki latar belakang dari berbagai organizational levels who have different ethnics,
suku, agama, dan ras. Perusahaan juga mendukung religions, and racial backgrounds. The company also
kesetaraan gender yang dapat dilihat dari adanya supports gender equality as seen in the presence of
anggota manajemen perempuan dari tingkat female management members from supervisory to
pengawas hingga eksekutif. executive levels.
Sejalan dengan strategi UT FIT, pengelolaan SDM Along with UT FIT strategy, HC management is
difokuskan pada pengembangan kapasitas dengan focused on capacity building without enlarging
tidak menambah ukuran organisasi. Pada 31 the organization. As of December 31, 2022 UT had
Desember 2022 terdapat 32.682 orang karyawan a total of 32,682 employees in UT Group, an increase
di Grup UT, bertambah 3.564 dibandingkan tahun of 3,564 compared to 29,118 in the previous year of.
sebelumnya sejumlah 29.118 orang. Dari total jumlah The total employees, includes 2,670 employees of UT
karyawan Perseroan tersebut, termasuk di dalamnya Construction Machinery (parent company), a decrease
jumlah karyawan UT Construction Machinery (induk of 2.28% compared to the previous year.
perusahaan) sebanyak 2.670 orang karyawan,
berkurang 2,28% dibandingkan tahun sebelumnya.
Untuk mendapatkan sumber daya manusia yang To attain such a diverse pool of human resources, the
beragam, Perseroan melakukan rekrutmen melalui Company recruits through social media and the UT
media sosial dan program pemagangan UT Miles Miles (UT Millennials Internship Experience Program).
(UT Millennials Internship Experience Program). Ini This is done primarily to attract millennials from
dilakukan terutama untuk menarik minat generasi various group and backgrounds to join the Company.
milenium dari berbagai kalangan dan latar belakang
untuk bergabung dalam Perseroan.

Sumber Daya Manusia
Human Capital
Pengembangan Sumber Daya Manusia

Perseroan juga memberikan peluang bagi masyarakat The Company also gives opportunities to eligible
di sekitar wilayah operasi yang memenuhi persyaratan communities around the operational areas as a
sebagai cara untuk meningkatkan penyerapan tenaga way to increase labor absorption and improve the
kerja dan perekenomian lokal. Pada 31 Desember 2022, local economy. On December 31, 2022, a total of 751
sebanyak 751 orang karyawan direkrut dari sekitar employees were recruited from around the operating
wilayah operasi, sama dengan periode sebelumnya. area, same as previous period.
Rekapitulasi Tenaga Kerja Lokal (orang)

Local Labor Recapitulation (people)
Uraian 2022 2021 2020 Description
Jumlah Tenaga Kerja Lokal 751 751 797 Total Local Workers
PENGEMBANGAN KOMPETENSI [404-2][F.22] COMPETENCY DEVELOPMENT [404-2][F.22]

UT Corporate University (CorpU) merupakan pusat UT Corporate University (CorpU) is a center for
pengembangan Insan UT sekaligus menjadi center UT Personnel development while also a center of
of excellent di lingkungan Grup UT. UT CorpU excellence within the UT Group. UT CorpU applies
menerapkan model pengembangan SDM 10-20- the 10-20-70 HC development model through a
70 melalui kombinasi pelatihan formal, sosial, dan combination of formal, social and experiential training
pengalaman baik di dalam kelas maupun dalam both in the classroom and in virtual spaces. As a
ruang-ruang virtual. Sebagai learning organization, learning organization, the Company develops a Digital
Perseroan mengembangkan Digital dan Millenial & Millennial Program that is built based on Social
Program yang dibangun berdasarkan Social Cultural Cultural Theory and Gamification in accordance with
Theory dan Gamification sesuai dengan demografi the demographics and needs of current employees
dan kebutuhan karyawan saat ini yang antusias who are technology-savvy and have passion for the
dengan teknologi dan kegiatan berbasiskan internet. internet.
Pembelajaran dengan Beberapa Metode dan Beragam Platform

Learning with Multiple Methods and Multiple Platforms
Komposisi Metode Platform

Composition Method Platform
10% Training & self-learning Online Learning, Top Up Learning, UT Libro, In Class Learning
20% Social Learning Coaching, Mentoring & Sharing Session
70% Experiential Learning Project Implementation, On the Job Training, Customer Solution
Management, Innovation Project
Pelatihan dan pengembangan karyawan diberikan Employee training and development is designed
sesuai kebutuhan dan aspirasi perusahaan yang to corporate needs and aspirations and is prepared
disusun setiap awal tahun. CorpU juga memfasilitasi at the beginning of each year. CorpU also facilitates
program sertifikasi khususnya untuk karyawan yang certification programs especially for employees
bekerja di bidang keuangan, yaitu Certified PSAK, working in finance, namely Certified PSAK, Certified
Certified Internal Auditor, Chartered Accountant, Internal Auditor, Chartered Accountant, and
dan Investigator Training Series (Teknik Interrogative Investigator Training Series (Interrogative Techniques
dan Investigative Interview). Sepanjang 2022, CorpU and Investigative Interview). Throughout 2022, CorpU
memfasilitasi proses pembelajaran Insan UT lebih facilitated UT personnel with more than 479 thousand
dari 479 ribu jam pelatihan meningkat 57% dari tahun hours of training, up 57% from 2021 (305,245 hours) and
2021 (305.245 jam) dan jumlah peserta meningkat 11% 11% by number of participants (77,768 participants).
(77.768 peserta).

Pelaksanaan Pelatihan 2022 [404-1]
2022 Training Implementation
Rata-rata Jam Pelatihan

Setiap Pekerja
Uraian Jumlah (orang) Jam Pelatihan (jam) (jam pelatihan/ orang)
Description Total (people) Hour Training (hours) Average Training Hours for
Each Worker
(training hours/ employee)
Keseluruhan | Overall 2,609 479,207 183
Berdasarkan Jenis Kelamin | Based on Gender
Laki-laki | Male 2,474 460,711 186
Perempuan | Female 135 18,496 137
Berdasarkan Kategori Jabatan | Based on Position
Eksekutif | Executive 20 1,014 52
Manajer | Manager 278 36,096 130
Staf | Staff 771 136,641 177
Rekapitulasi Pelatihan CorpU

CorpU Training Recapitulation
Satuan
Uraian 2022 2021 2020 Description
Unit
Jumlah Peserta Orang 2,609 2,664 2,710 Total Participant

Participant
Jumlah Jam Pelatihan Jam pelatihan 479,207 305,245 203,014 Total Training Hour
Training Hour
Pengembangan kompetensi karyawan juga Another method used in employee competency

dikembangkan melalui pengalaman dan kariernya development is through experience and career in the
dalam organisasi. Sistem karier Perseroan mengadopsi organization. The Company’s career system adopts
free flow of competence dalam grup UT di mana free flow of competence within the UT group where
seorang karyawan dapat memilih salah satu dari an employee can choose either of the dual career
dual career path yaitu berbasis generalis (kaderisasi paths: generalist-based or expertise-based which also
kepemimpinan) atau berbasis expertise (keahlian supports cross talent strategies in UT Business and
di bidangnya) yang juga mendukung strategi cross Value Chain.
talent di UT Business dan Value Chain.
Kegiatan pembelajaran menjadi proses inklusif yang Learning activities are an inclusive process that can
bisa diikuti maupun diisi oleh setiap orang di seluruh be followed or filled in by everyone at all organization
tingkatan organisasi yang meliputi berbagai keahlian. levels covering various expertise. Namely:
Antara lain:
• Grebeg Milenial: Membangun Ekosistem belajar • Grebeg Milenial: Building a Structured, Massive
Terstruktur, Masif dan Mandiri bagi seluruh and Independent learning Ecosystem for all UT
karyawan UT dengan berpegang pada 4 hal, yaitu: employees by adhering to 4 aspects: learning
learning decentralization, millenial learning style decentralization, millennial learning style matrix,
matrix, gamification and looping investment gamification and looping investment reward.
reward.
• UT Berpijar: Program Berbagi Ilmu dan Belajar, bisa • UT Berpijar: Knowledge Sharing and Learning
berupa in class/online learning, membuat konten Program, can be in the form of in class/online
belajar (modul, video, event, dll.) learning, creating learning content (modules,
videos, events, etc.)

Sumber Daya Manusia
Human Capital
Pengembangan Sumber Daya Manusia

• 8DP Development Program: Program • 8DP Development Program: Integrated

development terpadu bagi 8 posisi kunci yang ada development program for 8 key positions in UTCM:
di UTCM, yaitu Business Consultant, After Sales Business Consultant, After Sales Consultant,
Consultant, Branch Manager, Site Manager, Service Branch Manager, Site Manager, Service Dept. Head,
Dept. Head, Parts Dept. Head, Administration Dept. Parts Dept. Head, Administration Dept. Heads and
Head and Supervisor. Supervisors.
• Expert Development: Pelaksanaan pengembangan • Expert Development: integrated development for
terpadu bagi posisi Expert yang ada di UT Expert positions in UT
• Mentors: Program Mentoring dari para leader • Mentors: Mentoring Program from leaders at
yang ada di United Tractors, format mentoring United Tractors, the mentoring format can be both
bisa online maupun offline dan menyasar kepada online or offline and targets certain competencies
kompetensi tertentu sesuai dengan mapping according to the employee’s Individual
Individual Development Plan (IDP) karyawan. Development Plan (IDP) mapping.
Dalam upaya menjaga keberlangsungan In an effort to maintain the continuity of organizational

kepemimpinan organisasi, Perseroan menjalankan leadership, the Company undertake the Touch
inisiatif Touch Program: Talent Optimization through Program initiative: Talent Optimization through
Collaborative and High Impact Program. Touch Collaborative and High Impact Program. The Touch
Program meliputi perhitungan bench strength dan Program includes calculating bench strength and
penyusunan Replacement Table Chart (RTC) dan profil compiling a Replacement Table Chart (RTC) and
Human Asset Value (HAV) serta mengembangkan Human Asset Value (HAV) profile as well as developing
Expert Track Management dan Talent Development. Expert Track Management and Talent Development.
Pada tahun 2022, program talent management In 2022, the talent management program prepared
menyiapkan 842 orang (2021: 744 orang) untuk 842 talents (2021: 744 talents) to fill promotions for
mengisi promosi berbagai posisi dan mampu menjaga various positions and was able to reach a higher top
top talent ratio lebih tinggi daripada target yang talent ratio than the stated target of 7-10%.
ditetapkan yaitu 7-10%.
Astra Leadership Development Program Astra Leadership Development Program

Astra Leadership Development Program (ALDP) Astra Leadership Development Program (ALDP) is a
adalah sebuah rangkaian program-program pelatihan series of Astra training programs which aims to shape
dari Astra yang bertujuan untuk membentuk seorang an effective leader who can carry out the duties and
leader yang efektif sehingga dapat unggul dalam responsibilities as a leader. ALDP was participated by
melakukan tugas dan tanggung jawabnya sebagai 116 participants in 2022 with an average training hour
seorang leader. Jumlah peserta ALDP di tahun 2022 of 36.2 hours per participant.
adalah 116 peserta dengan rata-rata jam pelatihan 36,2
jam per orang.

PENGEMBANGAN BUDAYA SUSTAINABILITY CULTURE
KEBERLANJUTAN [F.1] DEVELOPMENT [F.1]
UT CULTURE adalah komitmen Perseroan untuk UT CULTURE is the Company’s commitment to run
menjalankan praktik bisnis yang berkelanjutan dan sustainable and ethical business practices through the
beretika melalui budaya organisasi SOLUTION (Serve, SOLUTION (Serve, Organized, Leading, Uniqueness,
Organized, Leading, Uniqueness, Totality, Innovative, Totality, Innovative, Open mind, and Networking)
Open mind, dan Networking) oleh segenap Insan UT. organizational culture by all UT personnel.

UT CULTURE diterapkan oleh seluruh Insan UT di UT CULTURE is applied by all UT personnel in all
seluruh tempat kerja dengan pendekatan top-down workplaces using a top-down and bottom-up
dan bottom-up. Di setiap tempat kerja, terdapat approach. In every workplace, there are several
beberapa “Agent of Change” yang berperan menjadi “Agents of Change” whose role is to inspire their co-
inspirasi bagi rekan-rekannya di tempat kerja melalui workers at respective units through meetings, training
sesi-sesi pertemuan, pelatihan maupun sosialisasi. and socializations. In 2022, the development of UT
Pada tahun 2022, pengembangan UT CULTURE CULTURE included activities carried out by 280 Master
mencakup kegiatan yang dilakukan oleh 280 orang Trainers and 1,541 Agents of Change through 5,640
Pelatih Utama dan 1.541 Agent of Change melalui 5.640 activity sessions.
sesi kegiatan.
EVALUASI KINERJA PERFORMANCE EVALUATION

Untuk menyempurnakan siklus pengelolaan SDM, To improve the HC management cycle, employees
karyawan mendapatkan tiga evaluasi dalam setahun are evaluated three times a year through Individual
yaitu Individual Performance Plan di awal tahun, Performance Plan at the beginning of the year,
Individual Performance Review di pertengahan Individual Performance Review midyear, and
tahun, dan Individual Performance Appraisal di Individual Performance Appraisal at yearend. For each,
akhir tahun. Dalam evaluasi kinerja, manajemen the management will evaluate employee performance
akan mengevaluasi kinerja karyawan berdasarkan based on achieved Key Performance Indicator (KPI)
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang evaluated through the Performance Committee. In
dievaluasi melalui Komite Performance. Pada 2022, 2022, performance evaluation has been done to all
evaluasi kinerja telah dilakukan kepada 100% karyawan Company’s employees. [404-3]
Perseroan. [404-3]
Personil UT di Panggung Dunia

UT Personnel on the World Stage
Sebagai perusahaan yang memasarkan produk As a company that markets global products, UT
global, dukungan sumber daya manusia yang needs the support of international quality human
berkualitas internasional sangat dibutuhkan capital to enhance the trust towards the products.
untuk meningkatkan kepercayaan produk- In addition to increasing capacity through
produk UT. Selain peningkatan kapasitas melalui education and training, the Company brings
pendidikan dan pelatihan, Perseroan membawa UT’s mechanical skills to the world stage that our
kemampuan mekanik didikan UT ke pentas dunia principal organizes periodically. At the Gemba
yang diselenggarakan prinsipal. Pada Gemba Challenge November 2022 in Japan, UT came out
Challenge November 2022 di Jepang, UT berhasil first in the after-sales service competition for UD
meraih juara pertama dalam kompetisi layanan Trucks mechanics which was attended by more
purnajual untuk para mekanik UD Trucks yang than 2,000 participants representing UD Trucks
diikuti oleh lebih dari 2.000 peserta perwakilan from various countries around the world.
UD Trucks dari berbagai negara di seluruh dunia.

Sumber Daya Manusia
Human Capital
Hubungan
Industrial
Industrial Relations
Karyawan dan manajemen yang bersatu padu Unified employees and management will produce
akan memberikan hasil yang positif kepada seluruh positive results for all of its stakeholders. To maintain
pemangku kepentingan. Untuk menjaga keterpaduan the integrity of employee and management relations,
hubungan karyawan dan manajemen, Perseroan the Company applies sound industrial relations
menerapkan hubungan industrial sesuai norma- according to labor norms and the Astra Human Capital
norma ketenagakerjaan dan Kerangka Implementasi Implementation Framework (KIPKA).
Human Capital Astra (KIPKA).
Serikat pekerja menjadi mitra penting dalam Labor union is an important partner in managing
mengelola hubungan industrial, sehingga Perseroan industrial relations, to the extent that we guarantee
menjamin hak setiap pekerja untuk membentuk atau the right of every worker to form or sign up for trade
ikut serta dalam serikat kerja pilihannya. Joint working union of their choice. The joint working team between
team antara Divisi Human Capital (HC) dengan Serikat the Human Capital (HC) Division and the Labor
Pekerja bertanggung jawab dalam menetapkan Union decides on the components of benefits in a
komponen-komponen benefit dalam hubungan kerja cooperative relationship. Included in this interaction is
sama. Termasuk dalam interaksi ini adalah penyusunan the preparation and implementation of the Collective
dan pelaksanaan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang Labor Agreement (PKB), which applies in 2022-2024
kini berlaku yaitu PKB 2022-2024, seluruh karyawan period and binds all United Tractors employee. [2-30]
United Tractors dicakup dalam kesepakatan ini. [2-30]
Persentase
Karyawan Tetap
yang Dilindungi
PKB
Percentage
of Permanent
Employees
Protected by PKB
100%

DIALOG DAN INTERAKSI DIALOGUE AND INTERACTION
Manajemen berinteraksi dengan serikat pekerja Management interacts with the union through monthly
melalui forum-forum pertemuan formal dan informal formal and informal meeting forums at the divisions,
setiap bulan baik di divisi, cabang, site, maupun Badan branches, sites, or between Executive Board of the
Eksekutif Serikat Pekerja dengan Direksi. Di Head Office Trade Union with the Board of Directors. At the Head
maupun Cabang dan Site dilaksanakan forum Bipartit Office as well as Branches and Sites, Bipartite forums
atau Sambung Rasa antara serikat pekerja, karyawan, or sensitization between trade unions, employees, and
dan manajemen sekaligus berfungsi sebagai wadah management are held and they also serve as a forum
mencari solusi atas permasalahan ketenagakerjaan. where employment issues are resolved.
Untuk memperkuat pelaksanaan norma-norma To strengthen the implementation of labor norms and
ketenagakerjaan dan hubungan industrial yang baik, robust industrial relations, the Company organizes the
Perseroan menyelenggarakan program-program following programs:
antara lain:
- Harmony Award bekerja sama dengan Badan - Harmony Award in collaboration with the
Eksekutif Serikat Pekerja United Tractors (BESP UT) United Tractors Union Executive Board (BESP
kepada cabang, site dan head office yang sukses UT) for branches, sites and head office that have
menerapkan praktik budaya yang mengedepankan successfully implemented cultural practices that
harmonisasi di area masing-masing dengan prioritize harmonization in their respective areas
parameter seperti: pelaksanaan bipartit, semarak with parameters such as: bipartite implementation,
inovasi, serta kegiatan-kegiatan kekeluargaan. lively innovation, and other activities kinship.
- Optimalisasi Klub Hobi dan Program Kerohanian - Optimization of Hobby Clubs and Spiritual
seperti kegiatan keagamaan dalam bentuk kajian Programs such as religious activities in the form
dan ceramah yang dapat menunjang work-life of studies and lectures believed will support work-
balance dan meningkatkan engagement serta life balance and increase employee engagement
produktivitas karyawan seperti perayaan HUT and productivity such as Company Anniversary
Perusahaan, gathering (customer gathering, celebrations, gatherings (customer gatherings,
executive gathering dan family gathering) yang executive gatherings and family gatherings) which
dilaksanakan dalam bentuk virtual maupun secara are held both virtually and in-person with health
langsung dengan protokol kesehatan yang tetap protocols.
terjaga.
- Program ‘Kebhinekaan’ dengan kegiatan seperti - ‘Kebhinekaan’ Program with routine agenda such
Dialog Kebangsaan, Ngobras (Ngobrol Asik as National Dialogue, Chatting with Executives.
Bersama Eksekutif).
PENYELESAIAN PERSELISIHAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL DISPUTE RESOLUTION

Jika terjadi perselisihan industrial, diselesaikan secara Upon occurrence industrial disputes, are resolved
berjenjang sesuai aturan dalam PKB. Upaya pertama in stages according to the rules in the CLA. The
dilakukan bersama atasan langsung karyawan yang first attempt is made by talking to the employee’s
bersangkutan atau kepada Bagian SDM di tempat immediate superior or the HR Department at the work
kerja, jika tidak menemukan titik temu maka keluhan place. Should that first attempt not reach common
dapat diteruskan kepada forum bipartit. Sepanjang ground, the CLA shall escalate the dispute to a bipartite
tahun 2022, tidak terdapat perselisihan perburuhan forum. Throughout 2022, there weren’t labor disputes
yang dieskalasi hingga ke forum bipartit. that were escalated to bipartite forums.

Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kinerja
Sumber Daya Manusia
Parameter evaluasi kinerja sumber daya manusia yang Parameters for evaluating the performance of human
diterapkan UT antara lain: resources implemented by UT include:
- Tingkat produktivitas karyawan menggunakan - The level of employee productivity uses the Work
metode Work Load Analysis yang mengukur Load Analysis method which measures workload
beban kerja dan jumlah rata-rata satuan kerja and the average number of work units required
yang dibutuhkan oleh seorang pekerja dalam by a worker to complete their work in Full Time
menyelesaikan pekerjaannya dalam Full Time Equivalent (FTE). FTE measurement is done
Equivalent (FTE). Pengukuran FTE dilakukan dua biannually and according to 2022 measurement,
tahun sekali dan berdasarkan hasil pengukuran UT employee productivity level is still on the "Best
tahun 2022, tingkat produktivitas karyawan UT Productive" category.
berada masih dalam kategori "Best Productive".
- Asesmen KIPKA (Kriteria Implementasi Praktik - KIPKA Assessment (Criteria for Implementing
Ke-HC-an Astra) merupakan bagian dari praktik Astra’s HC Practices) is part of Astra Human Capital
Astra Human Capital Management (AHCM) Management (AHCM) practice which is held every
yang dilaksanakan setiap dua tahun sekali. Pada two years. In 2021, UT fell under the Platinum
tahun 2021, UT meraih Kategori Platinum dengan Category earning a score of 91.15% vs. 91.88% in the
nilai 91,15% dibandingkan 91,88% pada tahun previous year.
sebelumnya.
- Survei Keterikatan Karyawan (Employee - An Employee Engagement Survey (EES) is
Engagement Survey/ EES) dilakukan untuk conducted to evaluate HR programs and listen to
mengevaluasi program SDM dan mendengarkan feedback from employees to make improvement.
umpan balik dari karyawan sebagai peluang The 2022 EES showed a very good level of employee
untuk perbaikan. EES tahun 2022 menunjukkan engagement with the company, or 75% and fell
hasil tingkat keterikatan sangat baik terhadap under the 2nd quartile (Q2) with the 13th rank out of
Perusahaan, yaitu sebesar 75% dan berada 67 companies in the Astra Group.
pada kuartil-2 (Q2) dengan ranking ke-13 dari 67
perusahaan di Grup Astra.
DATA SUMBER DAYA MANUSIA [2-7] HUMAN CAPITAL DATA [2-7]

Data demografi PT United Tractors Tbk dan anak Demographic data of PT United Tractors Tbk and its
perusahaan per 31 Desember 2022: subsidiaries as of December 31, 2022:
Perusahaan (UTCM)
Company (UTCM)
Tahun
2022 2021 2020
Year
Deskripsi Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan

Description Male Female Male Female Male Female
Karyawan Berdasarkan Usia | Employees Based on Age
< 30 tahun | < 30 years old 236 39 303 32 386 32
30 – 50 tahun | 30 – 50 years old 2,066 84 2,077 88 2,060 88
> 50 tahun | > 50 years old 169 15 159 11 137 7
TOTAL 2,471 138 2,539 131 2,583 127
GRAND TOTAL 2,609 2,670 2,710

Perusahaan (UTCM)
Company (UTCM)
Tahun
2022 2021 2020
Year

Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan | Employees Based on Position Level
Kepala Divisi | Division Head 11 3 11 3 11 3
Manajer | Manager 120 7 122 7 122 7
Supervisor | Supervisor 398 7 397 5 405 5
Staf | Staff 576 86 343 72 383 67
Posisi Lainnya | Other positions 1,366 35 1,666 44 1,662 45
TOTAL 2,471 138 2,539 131 2,583 127
Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan | Employees Based on Educational Level
Strata 2 ke Atas | Master’s degree and Above 78 16 65 11 37 7
Strata 1 | Bachelor’s degree 636 80 575 77 583 75
Diploma | Diploma 471 26 546 27 571 29
SMA | High School 1,286 16 1,351 16 1,389 16
< SMA | < High School 0 0 2 0 3 0
TOTAL 2,471 138 2,539 131 2,583 127
Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan | Employees Based on Employment Status
Permanen | Permanent 2,420 128 2,494 125 2,557 124
Non-permanen | Non-Permanent 51 10 45 6 26 3
Alih daya | Outsourcing 3,072 261 2,772 215 2,591 127
TOTAL 5,543 399 5,311 346 5,174 254
Karyawan Baru | New Employees
< 30 tahun | < 30 years old 51 11 47 8 22 2
30 – 50 tahun | 30 – 50 years old 5 0 7 3 0 0
> 50 tahun | > 50 years old 0 0 0 0 0 0
TOTAL 56 11 54 11 22 2
Tingkat Turnover | Turnover Rate 118 4 98 7 72 4
< 30 tahun | < 30 years old 26 3 23 2 13 1
30 – 50 tahun | 30 – 50 years old 63 1 60 4 39 2
> 50 tahun | > 50 years old 29 0 15 1 20 1
RATA-RATA 4.57% 3.87% 3.08%

AVERAGE

Sumber Daya Manusia
Human Capital
Kinerja Sumber Daya Manusia

Perusahaan (UTCM)
Company (UTCM)
Tahun
2022 2021 2020
Year

Rata-rata jam pelatihan/orang (jam) | Training hours average/person (hours)
Manajer | Manager 130 132 119 113 33 10
Supervisor | Supervisor 136 127 117 111 35 5
Staf | Staff 196 144 113 106 63 3
Posisi Lainnya | Other Positions 189 111 113 105 38 4
Perseroan (Grup UT/ AHEMCE)

The Company (UT Group/ AHEMCE)
Karyawan berdasarkan Jenjang Jabatan

Employee based on Position
2022 2021 2020

Jabatan
Position Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Direksi | Board of Directors 59 2 61 69 2 71 70 4 74

Kepala Divisi | Division Head 67 7 74 63 5 68 64 6 70
Manajer | Manager 794 44 838 819 19 838 819 19 838
Staf | Staff 5,182 590 5,772 4,764 482 5,246 4,939 484 5,423
Posisi lainnya | Others position 25,602 335 25,937 22,549 346 22,895 22,548 371 22,919
Jumlah | Total 31,704 978 32,682 28,245 854 29,118 28,440 884 29,324
Karyawan berdasarkan Usia

Employees based on Age
2022 2021 2020

Usia
Age Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
18-25 tahun | year of age 6,822 179 7,001 4,639 108 4,747 4,089 120 4,209
26-35 tahun | year of age 17,273 489 17,762 17,069 465 17,534 16,934 485 17,419
36-45 tahun | year of age 5,369 237 5,606 4,488 195 4,683 4,858 204 5,062
>45 tahun | year of age 2,240 73 2,313 2,068 86 2,154 2,559 75 2,634
Jumlah | Total 31,704 978 32,682 28,245 854 29,118 28,440 884 29,324
Karyawan berdasarkan Pendidikan

Employee based on Education
2022 2021 2020

Pendidikan
Education Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
SD-SLTP-SMA 25,356 155 25,511 22,269 156 22,425 22,151 166 22,565
Elementary-Junior High-High School
Diploma | Diploma 2,814 196 3,010 2,630 185 2.815 2,843 190 2,989
S1 | Bachelor 3,367 577 3,944 3,066 474 3,540 3,157 494 3,447
S2/S3 | Master/Doctor 167 50 217 299 39 338 289 34 323
Jumlah | Total 31,704 978 32,682 28,245 854 29,118 28,440 884 29,324

Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan [2-8]
Employee based on Employment Status
2022 2021 2020

Status Ketenagakerjaan
Employment Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Permanen | Permanent 25,736 783 26,519 25,272 757 26,029 26,144 763 26,727
Non-permanen | Non-permanent 5,968 195 6,163 2,992 97 3,089 2,296 121 2,597
Jumlah | Total 31,704 978 32,682 28,245 854 29,118 28,440 884 29,324
Rasio Remunerasi Pegawai Tetap di Tingkat The Ratio of Permanent Employee

Terendah terhadap Upah Minimum Provinsi Remuneration at the Lowest Level to the
(UMP) Provincial Minimum Wage (UMP)
Struktur gaji pokok/upah pokok yang berlaku diatur The structure of the basic salary/basic wage that applies
berdasarkan golongan/sub-golongan dengan is set based on class/sub-group with due consideration
mempertimbangkan harga pasar, masa kerja, dan on market prices, years of service, and the ability of
kemampuan perusahaan. Pengaturan tingkat batas the Company. The minimum and maximum limit
minimum dan maksimum di tinjau setiap tahun dan levels are reviewed annually and regulated in separate
diatur dalam ketentuan tersendiri. [F.20] provisions. [F.20]
Perbandingan Rata-rata Upah Karyawan Baru

Acuan UMP 2022
Acuan Imbal Jasa Karyawan Tingkat Terendah Tingkat Terendah vs UMP
2022 Provincial Minimum Wage
Lowest Level of Employee Benefits Comparison of Average Lowest Level New
Benchmark
Employee Wage vs UMP
Provinsi DKI Jakarta Entry Level 119.6%

DKI Jakarta Province minimal 2A termasuk tunjangan transportasi
Entry Level
minimum 2A including transportation allowance

Masyarakat
The Community

Policy and Strategy
94 UTFUTURE
UTFUTURE
98 UTGROWTH
UTGROWTH
100 UTCARE
UTCARE

104 UTACTION
UTACTION
106 UTREES
UTREES

Masyarakat
The Community
Masyarakat
The Community
Tujuan CSR Perseroan

adalah menciptakan
perbedaan sosial yang
nyata di tengah-tengah
masyarakat, berdampak The Company’s CSR objective
positif bagi kegiatan is to create significant social
difference in the community,
operasi dan reputasi, dan positively impact the
menjadi komplemen Company’s operations and
reputation, and complement
Sasaran Pembangunan the Sustainable Development
Berkelanjutan (SDGs). Goals (SDGs).
Selama lebih dari 50 tahun hadir di tengah-tengah Over more than 50-year of its presence in Indonesia,
masyarakat Indonesia, United Tractors selalu menjaga United Tractors has kept its noble commitment to
komitmen luhurnya untuk menjadi milik yang be the nation’s contributing asset. The linchpin of
bermanfaat bagi bangsa. Pilar Public Contribution our Public Contribution Roadmap pillar is how we
Roadmap menjadi salah satu pokok pelaksanaan bisnis always ensure UT balances its business operations
Perseroan untuk memastikan usaha pencapaian kinerja and performance through more contribution to
bisnis dilakukan berimbang dengan upaya untuk the surrounding communities. The Company has
meningkatkan manfaat bagi masyarakat di sekitar manifested this pillar through community-inspired
daerah operasi. Perseroan wujudkan melalui program- Social Responsibility (CSR) programs and support
program Tanggung Jawab Sosial (CSR) yang sesuai the achievement of Sustainable Development Goals
kebutuhan masyarakat serta mendukung pencapaian (SDGs).
Sasaran Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).

Dampak Sosial Kegiatan Perseroan [F.23]
Social Impact from the Company’s Operations
Sosial • Harapan untuk bekerja di Perseroan meningkat, • Increasing desire to work at AHEMCE due to the
Social akibat besarnya jumlah masyarakat yang larger number of people who lost their jobs as one
kehilangan pekerjaan sebagai dampak sosial of the pandemic’s social impacts.
pandemi. • The community’s expectations in social
• Harapan masyarakat dalam kontribusi sosial contributions e.g., active communication forums
seperti forum komunikasi aktif antar sektor, between lines, health services for children, adults,
layanan kesehatan untuk anak-remaja, hingga and the elderly.
lansia. • The need to socialize and implement a Clean
• Kebutuhan sosialisasi dan penerapan Pola Hidup Healthy Lifestyle (PHBS) during pandemic.
Bersih Sehat (PHBS) di masa pandemi. • The need for skilled and knowledgeable human
• Kebutuhan sumber daya manusia dalam bentuk resources along with link-and-match between
keterampilan dan pengetahuan serta link-and- vocational education and industrial needs.
match antara pendidikan vokasi dan kebutuhan
industri.
Ekonomi • Harapan pemangku kepentingan terhadap • Stakeholder expectations for the Company's
Economy kontribusi Perseroan di bidang ekonomi contribution in the economic field, especially in
khususnya di daerah operasi. the area of operation.
• Kebutuhan lapangan kerja. • Employment need.
• Dukungan dan pembinaan pada Usaha Mikro, • Support and coaching for Micro, Small, and
Kecil, dan Menengah. Medium Enterprises.
• Pemberdayaan Ekonomi dengan memaksimalkan • Economic Empowerment by maximizing local
potensi, budaya, dan kearifan lokal. potential, culture, and wisdom.
Lingkungan • Agenda keberlanjutan global dan pemerintah • Global and government sustainability agenda for
Environment untuk perubahan iklim dan Sasaran climate change and Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Goals (SDGs).
• Pandangan dan perubahan preferensi masyarakat • The community’s perspective and changes in
pada kegiatan usaha. preferences toward business activities.
• Kesadaran warga atas upaya adaptasi dan mitigasi • Community awareness of environmental
lingkungan. adaptation and mitigation efforts.
• Kebutuhan menciptakan lingkungan yang lebih • The need for a greener environment and good
hijau dan pengelolaan sampah yang baik. waste management.

Masyarakat
The Community
Kebijakan dan
Strategi [3-3][F.25]
Policy and Strategy
Perseroan melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab The Company perfoms Corporate Social
Sosial atau Corporate Social Responsibility (CSR) Responsibility (CSR) activities as the implementation of
sebagai pelaksanaan prinsip Lingkungan, Sosial, dan the Environmental, Social, and Governance principles
Tata Kelola sekaligus menjadi bagian dari tujuan as a part of the business objectives stipulated in the
bisnis itu sendiri sebagaimana ditetapkan dalam Astra Heavy Equipment, Mining, Construction, and
Triple-P Roadmap Astra Heavy Equipment, Mining, Energy (AHEMCE) Triple-P Roadmap. The purpose
Construction, and Energy (AHEMCE). Tujuan CSR of the Company’s CSR is to create significant social
Perseroan adalah menciptakan kebermanfaatan sosial benefits for members of society, positively impact
yang nyata di tengah-tengah masyarakat, berdampak the Company’s operations and reputation, and
positif bagi kegiatan operasi dan reputasi Perseroan, complement the national development programs.
serta menjadi komplemen program-program
pembangunan nasional.
STRATEGI PROGRAM CSR CSR PROGRAM STRATEGY

Kegiatan CSR United Tractors dimulai dengan United Tractors’ CSR activities begins with social
social mapping untuk mengetahui kebutuhan para mapping to find the needs of stakeholders in hope that
pemangku kepentingan/stakeholder, sehingga the CSR programs are implemented to the right target
harapannya program CSR dapat terimplementasi and answer problems around the area of business
tepat sasaran dan menjawab permasalahan di operations. Furthermore, the Company designs CSR
sekitar daerah operasi bisnis. Selanjutnya, Perseroan programs within the five pillars of United Tractors CSR,
mendesain program-program CSR dalam lima pilar namely:
CSR United Tractors, yaitu:
1. UTFUTURE (United Tractors for Education 1. UTFUTURE (United Tractors for Education and
and Bright Future) inisiatif program dalam Bright Future), an initiative to improve the quality
meningkatkan kualitas pendidikan berkolaborasi of education by collaborating with educational
dengan institusi pendidikan. institutions.
2. UTCARE (United Tractors for Community Health 2. UTCARE (United Tractors for Community Health
Responsibility) penyelenggaraan program- Responsibility), UT’s initiative to organize programs
program yang mendukung aspek kesehatan that support public health aspects.
masyarakat.
3. UTGROWTH (United Tractors for Generating 3. UTGROWTH (United Tractors for Generating
Opportunities and Wealth) inisiatif peningkatan Opportunities and Wealth), an initiative to improve
kualitas taraf kehidupan masyarakat lokal menuju local communities’ life quality towards becoming
kemandirian melalui program pemberdayaan self-reliant through community economic
ekonomi masyarakat. empowerment programs.
4. UTREES (United Tractors for Nature and 4. UTREES (United Tractors for Nature and
Environment Sustainability) program ramah Environment Sustainability), UT’s initiative for
lingkungan Perusahaan yang mendukung environmentally friendly programs that supports
kelestarian lingkungan. environmental sustainability.
5. UTACTION (United Tractors for Emergency 5. UTACTION (United Tractors for Emergency
Response and Action) penyelenggaraan program Response and Action). Initiative for UT’s
mitigasi, tanggap darurat, dan penanggulangan mitigation, emergency response, and post-disaster
pasca bencana. management programs.

Perseroan menerapkan Astra Friendly Company The Company implements Astra Friendly Company
(AFC) sebagai panduan dan sarana untuk memeriksa (AFC) as a tool and guidance to examine the
keefektifan pelaksanaan program-program CSR di effectiveness of CSR programs in each operating unit.
unit-unit operasi. Pelaksanaan AFC menjadi kunci bagi The implementation of AFC is the key for the Company
Perseroan untuk mendorong perusahaan-perusahaan to encourage its subsidiaries under the UT Group to
dalam Grup UT untuk meningkatkan manajemen, improve program management, achievement, and
pencapaian, dan manfaat program secara terstruktur. benefit in a structured manner.
Kinerja Astra Friendly Company (AFC) di Perseroan

Astra Friendly Company (AFC) Performance within the Company
Uraian 2022 2021 2020 2019 Description
Bintang 5 11 15 11 47 5 Stars
Jumlah Sekolah Binaan Jumlah Lulusan UT Jumlah Posyandu Binaan

(SOBAT) School Number of Fostered Posyandu
Number of Fostered Number of UT School
School Graduates
1,040
Sekolah | Schools
30,539
Lulusan | Graduates
82
Posyandu | Posyandu
Jumlah UMKM Binaan Jumlah Huntara yang diserahkan Jumlah Penanaman Pohon
Number of Fostered MSMEs Number of handovered Temporary Shelter Number of Trees Planting
53 110 53,391
UMKM | MSMEs Huntara | Temporary Shelter Pohon | Trees
Penerima Manfaat (orang)

Beneficiaries (people)
Uraian 2022 2021 Description
Kesehatan 72,297 27,513 Health
Pendidikan 41,719 118,400 Education
Lingkungan 89,256 6,594 Environment
Ekonomi 4,903 10,203 Economy

Masyarakat
The Community
UTFUTURE
UTFUTURE
Dalam melaksanakan pembangunan berkelanjutan, In implementing the sustainable development

Perseroan senantiasa mengupayakan kemampuan programs, our Company always make consistent efforts
generasi yang akan datang untuk memenuhi to not compromise the needs of future generation,
kebutuhannya, hal ini merupakan salah satu fokus and that’s one of the main focuses of the Company
utama Perseroan dalam pelaksanaan prinsip in applying the Environment, Social, and Governance
Environment, Social and Governance (ESG). Perseroan (ESG) principles. The Company make significant
berinvestasi dalam program dan inisiatif yang investments in programs and initiatives as we facilitate
signifikan dengan memfasilitasi pendidikan generasi education for the younger generation, particularly
muda terutama untuk dapat terlibat dalam ekosistem by engaging them in the United Tractors ecosystem
United Tractors melalui UT School dan sekolah-sekolah through UT School and some selected schools around
binaan di sekitar wilayah operasi. the operational area.
AHEMCE meyakini, pendekatan ini adalah salah satu AHEMCE believes this is one of the best approach
opsi terbaik untuk mengoptimalkan bonus demografi to optimize the demographic bonus to improve the
dengan harapan dapat meningkatkan kualitas quality of the productive-aged population to thrive
penduduk usia produktif untuk tumbuh dalam in the long term. For decades, AHEMCE has built a
jangka panjang. Selama beberapa dekade, AHEMCE coaching network for vocational schools under the UT
membangun jejaring pembinaan sekolah-sekolah Fostered Schools (SOBAT) program as a dominant part
vokasi dengan program Sekolah Binaan UT (SOBAT) of the Astra Group’s Fostered Vocational Schools (SMK
yang menjadi bagian besar program SMK Binaan Astra BISA) program that now has 3,000 Vocational Schools
Grup (SMK BISA) yang meliputi 3.000 SMK yang berada around Astra Group operational area across Indonesia.
di sekitar wilayah operasional Grup Astra di seluruh Until 2022, the number of UT’s fostered schools have
Indonesia. Hingga 2022, sekolah binaan UT bertambah increased, including 1,011 Vocational Schools and 29
telah mencakup 1.011 SMK dan 29 Perguruan Tinggi. Universities.
Khusus pada tahun 2022, dalam rangka memperingati In 2022, United Tractors celebrated its golden
ulang tahun emas, United Tractors mengkhususkan anniversary, in commemoration of it UT through its
kegiatan CSR pilar Pendidikan yaitu UTFUTURE dalam education pillar of CSR, UTFUTURE, launched a series of
rangkaian beasiswa pendidikan perguruan tinggi, educated aid. These include the granting of university
peluncuran platform digital SOBAT dengan target 500 scholarships, the launch of SOBAT digital platform
guru dan 5.000 siswa, peningkatan keterampilan 500 targeting 500 teachers and 5,000 students, upskilling
guru dan dosen, lomba kompetensi alat berat serta 500 teachers and lecturers, heavy equipment
program sinkronisasi kurikulum “Merdeka Belajar”. competency competitions, and the “Merdeka Belajar”
curriculum synchronization program.

Future of Work and Education dalam Future of Work and Education at the B20
Presidensi B20 Presidency
Presidensi Indonesia dalam G20 merupakan tonggak Indonesia’s presidency in the G20 is an important
penting kepemimpinan Indonesia di dunia yang milestone for Indonesia’s leadership in the world
sukses dilaksanakan sepanjang 2022. Dalam presidensi which was successfully held throughout 2022. In
G20, di bawah Sherpa Track, komunitas bisnis global G20 presidency under the Sherpa Track, the global
merumuskan solusi yang aplikatif sepanjang 2022. Di business community formulate the best solutions for
bawah Sherpa Track, B20 mengakomodasi komunitas 2022. Under the Sherpa Track, B20 accommodated
bisnis global untuk merumuskan kebijakan dan the global business community in formulating policies
rekomendasi yang dapat mendukung tugas G20 untuk and recommendations that can support the G20’s
mencapai ekonomi global yang kuat berkelanjutan work to achieve a strong, sustainable, and balanced
dan berimbang. global economy.
Dalam kerangka B20 tersebut, Perseroan mendukung Within the B20 framework, the Company supports
gugus tugas Future of Work and Education dalam the Future of Work and Education task force in a
kerangka kerja sama untuk mengakselerasi collaborative framework to accelerate human resource
peningkatan kompetensi SDM dengan upskilling dan competency development by upskilling and reskilling
reskilling angkatan kerja melalui Vocational Education the workforce through Vocational Education Training
Training yang mencakup Sekolah Menengah Kejuruan which includes Vocational High Schools and Job
dan Balai Latihan Kerja (BLK Pemerintah dan Training Centers (Government and Community BLK)
Komunitas) serta Politeknik di Indonesia. Komitmen ini as well as Polytechnics in Indonesia. This commitment
diteguhkan dalam sebuah Nota Kesepahaman yang was confirmed in a Memorandum of Understanding
melibatkan perusahaan di Astra Grup dan sekolah- involving companies in the Astra Group and vocational
sekolah vokasi. schools.
Penandatanganan Nota Kesepahaman ini dilakukan The Memorandum of Understanding was signed
bersama 11 perwakilan sekolah dari berbagai wilayah by 11 school representatives from various regions of
Indonesia, yaitu: Indonesia, including:
1. Universitas Muhammadiyah Jakarta 1. Muhammadiyah University, Jakarta
2. Sekolah Vokasi UGM 2. UGM Vocational School
3. Akademi Komunitas Negeri Pacitan 3. Pacitan State Community Academy
4. Politeknik Negeri Lhoksumawe 4. Lhoksumawe State Polytechnic
5. Politeknik Negeri Nunukan 5. Nunukan State Polytechnic
6. Politeknik Negeri Madura 6. Madura State Polytechnic
7. Politeknik Pelayaran Sorong 7. Shipping Polytechnic Sorong
8. Akademi Teknik Alat Berat Indonesia Malang 8. Indonesian Heavy Equipment Engineering
Academy - Malang
9. SMK Negeri 3 Jayapura 9. State Vocational School 3 Jayapura
10. SMK Negeri 2 Ternate 10. State Vocational School 2 Ternate
11. SMK Negeri 1 Likupang Timur Sulawesi Utara 11. State Vocational School 1 East Likupang North
Sulawesi
Prestasi SOBAT SOBAT’s Achievements

• SMK binaan UT yaitu SMK PGRI 2 Ponorogo dan • UT’s assisted vocational schools such as PGRI
SMK Muhammadiyah 1 Kepanjen terpilih menjadi 2 Ponorogo and Muhammadiyah 1 Kepanjen
National Showcase Astra Group. Sebagai apreasiasi Vocational School, were selected as Astra Group’s
berupa Virtual Reality (VR) Preventive Maintenance National Showcase. As an appreciation in the form
Hydraulic Excavator PC200-8M0 kepada SMK of Virtual Reality (VR) Preventive Maintenance
PGRI 2 untuk mendukung proses pembelajaran Hydraulic Excavator PC200-8M0 for SMK PGRI 2 to
Teknik Alat Berat menjadi lebih efektif dan adaptif support Heavy Equipment Engineering learning
terhadap digitalisasi. process to make it more effective and adaptive to
digitalization.

Masyarakat
The Community
UTFUTURE
UTFUTURE
• Lomba Kompetensi Siswa (LKS) tingkat provinsi • The first Student Competency Competition (LKS)
Jawa Tengah yang pertama diselenggarakan di for Central Java Province was held in in the same
Provinsi Jawa Tengah untuk kategori lomba Teknik Province and the category competed was Heavy
Alat Berat. Dalam acara yang diselenggarakan Equipment Engineering. The event held in May
pada Mei 2022, UT Cabang Semarang bertindak 2022 was hosted by UT Semarang, one of UT’s
sebagai tempat pelaksanaan praktik dengan salah SOBAT, Semarang 1 Vocational School became the
satu SOBAT UT yaitu SMKN 1 Semarang menjadi place for practice evaluation, the same school came
tuan rumah sekaligus menjuarainya. out as the first winner in the competition.
• The National Coordination Meeting for UT Fostered
• Rapat Koordinasi Nasional Sekolah Binaan UT
Schools (RAKORNAS SOBAT), there were 73
(RAKORNAS SOBAT) yang dihadiri secara luring oleh
vocational schools, 6 polytechnic schools attended
73 SMK, 6 politeknik/sekolah vokasi dan lebih dari
the event on site and more than 300 contestants
300 peserta secara hibrida pada tanggal Juni 2022.
who participated both online and offline in June
Dalam RAKORNAS SOBAT ini pula, UT menetapkan
2022. In this national event (RAKORNAS SOBAT) UT
kerja sama dengan Pasca Sarjana Universitas Negeri
came to a new agreement with Semarang State
Semarang (UNNES) dalam rangka mendukung
University (UNNES) in order to support the students
mahasiswa untuk meningkatkan kompetensi dan
in improving competence and provide off-campus
memberikan pengalaman belajar di luar kampus.
learning experiences.
• Kegiatan tahunan SOBAT Competition yang • The annual SOBAT Competition, which aims to
bertujuan menumbuhkan, mewadahi dan grow, accommodate, and give young people a
mewujudkan ide-ide kreatif serta inovatif anak creative arena where they can express innovative
muda serta mempersiapkan mereka untuk mampu ideas and prepare them to be able to compete
bersaing di dunia kerja. SOBAT Competition 2022 in the working world. SOBAT Competition 2022
diikuti oleh 435 tim inovasi dari SMK dan perguruan was participated by 435 innovation teams from
tinggi di seluruh Indonesia. vocational schools and colleges across Indonesia.
UT School UT School
UT School yang dikelola Yayasan Karya Bakti United UT School, managed by the Karya Bakti United
Tractors (YKBUT) bersama Divisi Human Capital and Tractors Foundation (YKBUT) with the Human Capital
Corporate University merupakan pusat pendidikan and Corporate University Division, is an international
operator dan mekanik alat berat profesional dan standard education center for professional and skilled
terampil sesuai persyaratan internasional. UT School heavy equipment operators and mechanics. UT
merupakan Tempat Uji Kompetensi (TUK) dan School is a Competency Test Site (TUK) which partners
bermitra dengan Lembaga Sertifikasi Profesi Alat with the Indonesian Heavy Equipment Professional
Berat Indonesia (LSP ABI) dan telah terakreditasi oleh Certification Institute (LSP ABI) and has been
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). accredited by the National Professional Certification
Agency (BNSP).

Pada 2022, UT School, UD Trucks dan OS Selnajaya In 2022, UT School, UD Trucks, and OS Selnajaya, as
selaku Lembaga Pelatihan dan Keterampilan (LPK) the Training and Skills Institute (LPK), organized an
menyelenggarakan program pemagangan Technical apprenticeship program for UD Trucks’ Technical
Internship Training Program (TITP) UD Trucks ke Internship Training Program (TITP) to Japan, where 59
Jepang yang diikuti 59 orang alumni UT School. Hingga UT School alumni participated. Until 2022, UT School
2022, UT School telah meluluskan 30.539 mekanik dan has graduated 30,539 mechanics and operators and
operator serta membangun jejaring lebih dari 1.255 built a network of more than 1,255 vocational schools
SMK di 194 Kota dan Kabupaten, bekerja sama dengan in 194 cities and districts, working with 16 universities
16 perguruan tinggi di Indonesia, dan sejumlah Balai in Indonesia and a number of Vocational Training
Latihan Kerja (BLK) di Indonesia. Centers (BLK) in Indonesia.
UT Inspiring Youth – Pembinaan Anak Muda UT Inspiring Youth – Fostering Young Achievers
Berprestasi
Pecatur muda Indonesia berprestasi binaan United UT’s fostered young Indonesian chess athletes Aditya
Tractors, Aditya Bagus Arfan, berhasil meraih dua Bagus Arfan, made two outstanding achievements in
prestasi dalam turnamen catur SCUA FIDE Rated yang the SCUA FIDE Rated chess tournament, which took
berlangsung 12-16 Januari 2022 di Sekolah Catur Utut place on January 12-16, 2022, at the Utut Adianto Chess
Adianto di Rawalumbu, Bekasi. Pada Mei 2022, rating School in Rawalumbu, Bekasi. In May 2022, Adit’s
Adit menembus angka 2,319 resmi menyandang gelar rating surpassed 2,319, making him entitled to FIDE
FIDE Master dari Federasi Catur Internasional dan Master title from the International Chess Federation
memulai mengumpulkan Norma International Master and starting to collect his first Norm International
(IM) pertamanya. Master (IM).
Prestasi Bagus berlanjut pada Asian Youth Chess Bagus showed another outstanding achievement at
Championship 2022 yang diselenggarakan di Bali, the 2022 Asian Youth Chess Championship held in
Oktober 2022 dengan raihan medali perak dan Bali, on October 2022 where he won the silver medal
rating 2,341. Selanjutnya pada Desember 2022, di and earned a rating of 2,341. Later on December 2022,
Chiang Mai – Thailand, Bagus berhasil meraih norma in Chiang Mai – Thailand, Bagus earned his first IM
IM pertamanya setelah Oktober 2022 sebelumnya norm after a victory against his senior on October 2022
berhadapan dengan seniornya, yakni Grand Master Grand Master (GM) Novendra Priasmoro, another UT’s
(GM) Novendra Priasmoro, yang juga adalah atlet catur fostered player under UT Inspiring Youth. In the long
binaan UT dalam UT Inspiring Youth. Dalam jangka term, UT will continue to support young achievers,
panjang UT, terus mendukung anak muda berprestasi especially in chess, in becoming the future Grand
khususnya olah raga catur untuk menjadi Grand Masters of Indonesia.
Master Indonesia masa depan.
Total terdapat 41.719 penerima manfaat baru tahun The Company’s CSR education pillar programs have
2022 program CSR pendidikan yang dijalankan benefited 41,719 people in 2022.
Perseroan.

Masyarakat
The Community
UTGROWTH
UTGROWTH
Meningkatkan kesejahteraan masyarakat adalah Improve community welfare is the mission of the
misi United Tractors for Generating Opportunities United Tractors for Generating Opportunities and
and Wealth (UTGROWTH) yang merupakan kegiatan Wealth (UTGROWTH) an economic improvement
peningkatan ekonomi atau Income Generating activity or Income Generating Activities (IGA) for those
Activities (IGA) bagi masyarakat yang tinggal di sekitar who lives around the operational area, especially by
area operasi terutama dengan cara memberdayakan empowering Micro, Small and Medium Enterprises
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). (MSMEs).
Sebagai negara bertumbuh dengan jumlah As a developing country with dominat middle-class
masyarakat ekonomi menengah yang dominan, income, MSMEs are the prime drivers of society’s
UMKM menjadi salah satu tulang punggung economy. The pandemic has posed a major challenge
penggerak perekonomian di tengah-tengah to economic resilience, including MSME players who
masyarakat. Prahara pandemi menjadi tantangan have been affected by the decline in purchasing power
besar bagi ketahanan ekonomi termasuk pelaku and the shrinking market for their products. Against
UMKM yang terdampak akibat menurunnya daya beli this setback, AHEMCE sees the need to develop
masyarakat dan menyusutnya pasar bagi produk- more resilient community economic activities by
produk mereka. Belajar dari kondisi ini, AHEMCE strengthening the economic institutions of businesses
memandang perlu pengembangan kegiatan ekonomi to increase opportunities for collaboration and a more
masyarakat yang memiliki ketahanan lebih baik targeted development.
dengan cara memperkuat kelembagaan ekonomi
pelaku usaha untuk meningkatkan peluang kolaborasi
dan pengembangan yang lebih terarah.
UT dan Yayasan Dharma Bakti Astra (YDBA) UT and Dharma Bakti Astra Foundation (YDBA)
memperkuat kelembagaan ekonomi UMKM melalui strengthened the ties through the development of
pengembangan Lembaga Pengembangan Bisnis Business Development Institutions (LPB). LPB is one
(LPB). LPB adalah salah satu program UT dan YDBA of the two bodies’ joint programs aim to strengthen
untuk memperkuat bisnis yang menjadi inkubator business incubators and facilitators, including financial
dan fasilitator pengembangan usaha, termasuk literasi literacy, increasing capacity of the fostered community
keuangan, dalam mewujudkan peningkatan kapasitas and increasing the commitment and enthusiasm
masyarakat binaan serta meningkatkan komitmen of MSME businesses. For the community around
dan semangat para pelaku UMKM. Bagi komunitas di its head office, UT and the YDBA held trainings and
sekitar kantor pusat UT dan YDBA menyelenggarakan development programs for LPB and assisted MSMEs
program pelatihan dan pengembangan LPB dan in March 2022 to improve and develop its MSMEs

UMKM binaan pada Maret 2022 untuk meningkatkan competencies from the human resources and product
dan mengembangkan kompetensi UMKM dari aspek aspects becoming more self-reliant and advance.
SDM dan produk agar menjadi lebih mandiri dan
berkembang.
Fasilitasi pengembangan UMKM juga dilakukan MSME development is also facilitated by giving grants
dengan cara hibah sarana produksi untuk of production facilities to increase productivity, as was
meningkatkan produktivitas seperti yang dilakukan granted by PT United Tractors Semen Gresik (UTSG)
PT United Tractors Semen Gresik (UTSG) yang in the form of production equipments, to Tunas
mendonasikan alat produksi yang dibutuhkan UKM Makmur. With a new grinding machine, they can
Tunas Makmur binaannya. Dengan tambahan alat reduce production costs and open the additional job
penggiling baru, mereka dapat menekan biaya opportunities in Tlogowaru Village, Tuban, East Java.
produksi dan membuka peluang kerja tambahan di
Desa Tlogowaru, Tuban, Jawa Timur.
Sebagai keterpaduan dengan pelaksanaan program As integration with the implementation of the
Environment, Social and Governance (ESG), Perseroan Environment, Social and Governance (ESG program,
juga memfasilitasi kegiatan ekonomi komunitas yang the Company also facilitates community economic
menjadi solusi masalah lingkungan hidup seperti activities that are solutions to environmental issues
kegiatan Bank Sampah dan pemanfaatan sampah with Waste Bank Program, and waste processing,
yang bertujuan untuk mencegah pencemaran dan aim to prevent pollution and plastic waste in the
timbulan sampah plastik lautan yang dicanangkan ocean was proclaimed by the Government. the
Pemerintah. Perseroan mendorong komunitas Company encourages the community to recycle
untuk mendaur ulang sampah menjadi produk waste into products of economic value they can sell
bernilai ekonomi yang menjadi pendapatan alternatif to make alternative income. We multiply this effort
bagi mereka, upaya ini juga ditingkatkan dengan by introducing MSME environmental solutions to a
memperkenalkan UMKM solusi lingkungan ke pentas broader stage. At the Kehati 2022 Expo organized
yang lebih luas. Pada acara Kehati Expo 2022 yang by the Ministry of Environment and Forestry of the
diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Republic of Indonesia (KLHK), one of UT’s fostered
Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia (KLHK), MSMEs, Recycle Academy, received an award from the
salah satu UMKM binaan UT yaitu Recycle Academy Ciliwung Community for their perseverance in utilizing
mendapatkan penghargaan dari Komunitas Ciliwung recycled waste into works of art with high selling value.
atas kegigihannya untuk pemanfaatan daur ulang
limbah menjadi karya seni bernilai jual tinggi.
Total terdapat 4.903 penerima manfaat baru tahun The Company’s CSR economy pillar programs have
2022 program CSR bidang ekonomi yang telah benefited 4,903 people in 2022.
dilaksanakan Perseroan.

Masyarakat
The Community
UTCARE
UTCARE
UT berkomitmen untuk berkontribusi di bidang UT is committed to contributing in health sectors across

kesehatan di semua jenjang usia mulai dari anak, all age levels from childrens, adolescents and adults,
remaja hingga dewasa dalam program UTCARE under the UTCARE (United Tractors for Community
(United Tractors for Community Health Responsibility), Health Responsibility) program, the health pillar of the
pilar kesehatan program CSR Perseroan. Kegiatan Company’s CSR program. UTCARE’s activities focused
UTCARE dipusatkan di Posyandu dan Posbindu serta in Posyandu and Posbindu and UT fostered schools
di sekolah binaan di sekitar wilayah operasi Perseroan around the Company’s operational areas throughout
yang ada di seluruh Indonesia. Indonesia.
Program-program promosi kesehatan Perseroan The Company’s health promotion programs involve
melibatkan sekolah-sekolah dan komunitas dalam schools and communities provide hardware, software,
bentuk hardware, software, maupun brainware. and brainware. Company believes that the earlier
Perseroan meyakini semakin dini seseorang one’s understand and be aware of healthy behavior for
memahami dan menyadari perilaku yang sehat bagi oneself and the environment, the higher the chance
pribadi dan lingkungannya, semakin tinggi pula they have to live a more prosperous life.
peluang untuk mendapatkan kehidupan yang lebih
sejahtera.
Pada 2022, Perseroan menginisiasi program baru yang In 2022, Company initiated a new program aimed for
ditujukan untuk pendidikan dasar yaitu Aksi Generasi primary schools, Healthy Generation Action program,
Sehat merupakan program pembinaan sekolah sehat and healthy school development for primary schools.
di level Sekolah Dasar. Program ini meliputi edukasi This program targeted topics related to Healthy-Clean
terkait Pola Hidup Bersih Sehat (PHBS), Efisiensi Energi, Lifestyle (PHBS), Energy Efficiency, and Biodiversity
serta edukasi Keanekaragaman Hayati mengenai education on Family Medicinal Plants (TOGA). In
Tanaman Obat Keluarga (TOGA). Aksi Generasi Sehat August 2022, the first Healthy Generation action was
pertama dimulai di SDN 003 Penggilingan yang held at Penggilingan 003 Primary School, adjacent to
berdekatan dengan kantor pusat Perseroan pada the Company’s head office in August 2022.
Agustus 2022.
UT Youth Movement (UTYM) - Komunitas Kader UT Youth Movement (UTYM) - Youth Health Cadre
Kesehatan Remaja Community
Pandemi yang berlangsung 2020-2022 menjadi The 2020-2022 pandemic was the starting point for UT
titik tolak pengayaan program UT Youth Movement Youth Movement (UTYM) program with health related
(UTYM) dengan muatan kesehatan remaja dan anak content for adults and students to start a healthy
usia sekolah untuk memulai gaya hidup sehat sejak lifestyle early on. UTYM is an activation program for

dini. UTYM adalah program aktivasi komunitas sekolah for school community and empowering youth health
sehat dan pemberdayaan kader kesehatan remaja cadres at UT Fostered Schools (SOBAT), which focuses
di Sekolah Binaan UT (SOBAT) yang difokuskan pada on efforts to improve youth health status as the key
upaya meningkatkan derajat kesehatan pemuda to accelerating Indonesia’s education and health
sebagai kunci akselerasi pembangunan pendidikan development.
dan kesehatan Indonesia.
UTYM berkolaborasi dengan mahasiswa Fakultas UTYM collaborated with students from the Faculty of
Kedokteran Universitas Padjajaran untuk memberikan Medicine, Padjadjaran University, to provide soft skills
pelatihan soft skill bagi remaja di Indonesia dari para training for adolescents in Indonesia by specialist
Dokter Spesialis dalam program Health Heroes Project. doctors under the Health Heroes Project program.
Dorongan agar sekolah berinovasi di bidang kesehatan UT also encourages school units to create innovation
juga dilakukan melalui kompetisi inovasi sekolah in health sector through healthy school innovation
sehat, yang menghasilkan tiga sekolah dengan inovasi competition, which delivered three schools with the
terbaik sebagai model pengembangan bagi sekolah- best innovations as role models of development for
sekolah binaan lainnya. Kegiatan aksi lapangan UTYM other assisted schools. UTYM field action activities to
untuk menyuluh kesehatan remaja juga dilakukan promote youth health were also carried out, especially
khususnya terhadap kelompok remaja beresiko tinggi for high-risk groups of adolescents such as the group
seperti kepada kelompok Anak Berhadapan Hukum of Children in Conflict with the Law (ABH) at LPKA
(ABH) di LPKA Kelas II Bandung, Anak Disabilitas, serta Class II Bandung, Children with Disabilities, as well as
Kampanye Cegah HIV AIDS dan Inklusif dengan ODHA Campaigns to Prevent HIV AIDS and Inclusion with
(orang dengan AIDS) dan ODHIV (orang dengan HIV). ODHA (People with AIDS) and ODHIV (people with
HIV).
Perseroan juga memberi perhatian bagi penyandang Company shares its concern for people with disabilities
disabilitas dalam program edukasi kesehatan in public health education programs as a more
masyarakat sebagai perwujudan UT yang lebih inclusive manifestation of UT. Through the UTCARE
inklusif. Melalui program UTCARE “Fun Day with Bumi program “Fun Day With Disabilities” in Hanjuang
Disabilitas” di Hanjuang Siang Village, Pengalengan, Siang Village, Pengalengan, Bandung, UT invited 50
Bandung, UT mengajak 50 anak disabilitas bersama 50 disabled children along with their parents from Bumi
orang tua dari komunitas Bumi Disabilitas dan orang Disabilitas community and SOINA (Special Olympic
tua dari komunitas SOINA (Special Olympic Indonesia) Indonesia) community to participate in reproductive
mengikuti kegiatan edukasi kesehatan reproduksi dan health and growth education development of children
tumbuh kembang anak disabilitas kepada orang tua with disabilities for parents and children/youth with
dan anak/remaja disabilitas, serta beragam acara sosial disabilities, and many other socio-cultural events.
budaya lainnya. Sebanyak 50 karyawan dari seluruh 50 employees from various divisions and the Karya
divisi dan Yayasan Karya Bakti United Tractors (YKBUT) Bakti United Tractors Foundation, together with 70
bersama dengan 70 anggota komunitas Volunteers community members of Volunteers Doctors, and
Doctor, dan komunitas kader kesehatan remaja UTYM UTYM young health cadres community participated in
turut serta menjadi fasilitator. this event as facilitators.
Dalam sinergi program CSR UTCARE dan UTACTION, Through collaboration with DKI Jakarta Government,
Perseroan terlibat dalam revitalisasi PAUD dan Company has revitalized PAUD (preschool) and
Posyandu Kampung Gembira Pasar Gembrong Posyandu of Pasar Gembira Gembrong Village under
melalui kolaborasi dengan Pemda DKI Jakarta. the sinergy of UTCARE and UTACTION CSR program.
Fasilitas PAUD dan Posyandu ini menggantikan These new PAUD and Posyandu were built to replace
fasilitas komunitas yang rusak dalam musibah community facilities that had been damaged by
kebakaran sebelumnya. Perseroan menyadari penuh the fire. The Company is well aware of the critical
pentingnya fasilitas pendidikan dan kesehatan dalam role of education and health care in the recovery of
pemulihan pemukiman pascabencana, oleh karena post-disaster settlements. That is why the Company
itu Perseroan menghadirkan PAUD dan Posyandu introduced the new PAUD and Posyandu to ensure
untuk memastikan agar kebutuhan akan pendidikan that the needs of early childhood education and health
dan kesehatan untuk anak usia dini terjaga are met.
keberlangsungannya.

Masyarakat
The Community
UTCARE
UTCARE
Pengembangan Kapasitas Kader Posyandu Posyandu Cadre Capacity Development

Untuk memperkuat peran Posyandu sebagai Under the Srikandi Lestari program, the Company
garda terdepan edukasi kesehatan dan program run Posyandu cadres capacity building program
menurunkan prevalensi stunting, Perseroan to help them become more skilled, educative, and
melakukan program peningkatan kapasitas Kader inspirational Posyandu supervisor cadres. In four
Posyandu untuk menjadi kader pembina Posyandu online training sessions about health screening skills
yang lebih terampil, edukatif dan inspiratif dengan in Posyandu management, twenty-five fostered
program Srikandi Lestari. Program perdana ini diikuti Posyandu cadres participated in this piloting program.
25 kader Posyandu binaan secara daring dalam 4 Following training, Srikandi Lestari cadres will train
sesi pelatihan keterampilan pemeriksaan kesehatan other cadres in the surrounding areas, including those
dalam penyelengaraan posyandu. Setelah mengikuti yet to be added to our fostered Posyandu.
rangkaian pelatihan, Kader Srikandi Lestari akan
melatih kader lainnya di area sekitar Posyandu-nya,
termasuk Posyandu yang belum dibina oleh UT.
Selain penguatan manajemen posyandu, kader In addition to Posyandu management strengthening,

juga memperoleh kesempatan untuk memperluas cadres were given the opportunity to broaden their
wawasan di bidang kewirausahaan. Hal ini menjadi horizons in the field of entrepreneurship. The relevancy
relevan karena kemandirian ekonomi secara tidak was that economic independence could indirectly
langsung dapat meningkatkan kualitas pelayanan improve the quality of health services. The social
kesehatan. Program social entrepreneurship sebagai entrepreneurship program as part of the 2022 Berdaya
rangkaian dari Program Berdaya Bersama 2022 Bersama Program provided posyandu cadres with the
memberikan pengetahuan dan keterampilan kader knowledge and skills for social entrepreneurship, to
posyandu dalam bidang kewirausahaan sosial, become more economic self-reliant.
sehingga dapat meningkatkan kemandirian di bidang
ekonomi.
Pada 22 Oktober 2022 Perseroan meresmikan fasilitas In October 22, 2022, the Company inaugurated the
Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) Holistik-Integratif Fitriyyah Holistic-Integrative Early Childhood Education
(HI) Fitriyyah di Kutai Timur, Kalimantan Timur (PAUD) facility in East Kutai, East Kalimantan, as
sebagai PAUD HI ke-3 se-Kabupaten Kutai Timur yang the 3rd HI PAUD in East Kutai Regency, integrating
mengintegrasikan Taman Kanak-kanak, Kelompok Kindergartens, Playgroups, Children Daycare Parks,
Bermain, Taman Penitipan Anak, Satuan PAUD Sejenis, Similar PAUD Units, and Integrated Service Posts
dan Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu). (Posyandu).

Aksi kampanye, webinar, dan gerakan screening Campaign action, webinar, and free breast screening
payudara gratis bersama komunitas pejuang dan with breast cancer fighters and survivors community
penyintas kanker payudara di Stadion Utama Gelora at the Bung Karno Stadium on October 9, 2022, to
Bung Karno pada 9 Oktober 2022 untuk meningkatkan raise public awareness, especially underprivileged
kesadaran masyarakat terutama perempuan women, about the risk of breast cancer. This program
prasejahtera tentang risiko kanker payudara. Kegiatan collaborates with the Ministry of Health of the Republic
ini bekerja sama dengan Kementerian Kesehatan of Indonesia and the Love Pink Community under
Republik Indonesia dan Komunitas Love Pink yang Daya Dara Indonesia Foundation.
bernaung di bawah Yayasan Daya Dara Indonesia,
Menandai 50 tahun bakti United Tractors di bidang Marking 50 years of United Tractors service in the health
kesehatan, kegiatan UTCARE menargetkan kegiatan sector, UTCARE targeted 5,000 blood bags throughout
donor darah sebanyak 5.000 kantong darah sepanjang 2022. As of December 31, 2022, we have collected and
2022. Hingga 31 Desember 2022, telah terkumpul submitted 5,295 blood bags to the Indonesian Red
sebanyak 5.295 kantong darah untuk diserahkan Cross (PMI).
kepada Palang Merah Indonesia.
Total terdapat 72.297 penerima manfaat baru tahun The Company’s CSR health pillar programs have
2022 program CSR kesehatan yang telah dilaksanakan benefited 72,297 people in 2022.
Perseroan.

Masyarakat
The Community
UTACTION
UTACTION
United Tractors for Emergency Response and Action United Tractors for Emergency Response and Action
(UTACTION) merupakan program dukungan dan (UTACTION) is a support and recovery program for
pemulihan masyarakat yang terdampak bencana di disaster-affected communities in Indonesia. Through
Indonesia. Melalui program kemanusiaan UTACTION, UTACTION programs, the Company provide post-
Perseroan berkontribusi di berbagai wilayah Indonesia disaster relief in various regions of Indonesia. This action
untuk pemulihan pascabencana. Hal ini merupakan is one of our efforts in actualizing UT’s sustainability
upaya Perseroan dalam mewujudkan aspirasi aspirations to positively impact the surrounding
keberlanjutan UT untuk memberikan dampak baik community.
bagi masyarakat sekitar.
Gempa bumi yang terjadi pada 21 November 2022 The earthquake that hit Cianjur on November 21,
yang berkuatan 5,6 SR di Kabupaten Cianjur telah 2022 shook parts of the region with a magnitude of
mengakibatkan jatuhnya korban jiwa, material dan 5.6 on the Richter scale had claimed so many lives
non material yang tidak sedikit. Sebagai respon atas and caused material and non material damages. As a
bencana alam ini, UT bersama Grup Astra dalam response to this calamity, UT worked with Astra Group
payung program Nurani Astra memberikan dukungan under Nurani Astra program to support the survivors
bagi penyintas dan para pihak yang terlibat dalam and parties involved in disaster relief measures. The
penanggungan bencana di Cianjur, Jawa Barat. Company started operating the AHEMCE Health Post
Perseroan mulai mengoperasikan Posko Kesehatan on November 27, 2022, dispatching one doctor and
AHEMCE yang didukung satu orang dokter dan satu one nurse along with medical equipment. We were
orang perawat serta membawa perlengkapan obat- also supported by Kodim 0608 Cianjur.
obatan untuk memenuhi kebutuhan pengobatan
mulai 27 November 2022 dengan dukungan Kodim
0608 Cianjur.
Pada tahap awal, Grup Astra juga mengerahkan 94 In the early stage, the Astra Group also mobilized
orang relawan untuk turun langsung membantu 94 volunteers who gave direct assistance to the
masyarakat yang terdampak dan menyalurkan affected communities, UT also made its first donation
bantuan tahap pertama sebesar Rp 1,4 miliar pada Rp 1.4 billion rupiah in early December 2022. To date,
awal Desember 2022. Sampai saat ini, dukungan UT UT and Astra Group’s support for the people of Cianjur
dan Grup Astra bagi masyarakat Cianjur masih terus is still occurring.
berlangsung.

Huntara Untuk Warga Terdampak Temporary Shelters for Affected Residents
Perseroan melakukan pembangunan Hunian Transisi The Company has built Temporary Shelters (Huntara)
Sementara (Huntara) di lokasi terdampak bencana in location affected by the eruption of Mount Semeru,
erupsi Gunung Semeru tepatnya di Kecamatan specifically in Candipuro District, Lumajang Regency,
Candipuro, Kabupaten Lumajang dan telah diserahkan and gave them to the affected communities as a
kepada masyarakat sebagai pengganti tempat tinggal means for a safer and decent housing. The Company
yang aman dan layak. Sebanyak 100 Huntara dibangun has built a total of 100 Temporary Shelters and handed
dan diserahkan secara bertahap. Selain itu, Perseroan them over in stages. Moreover, we also provided
juga memberikan 10 Huntara pascabencana gempa 10 Temporary Shelters after an earthquake that hit
bumi di Pasaman, Desa Melampah, Kecamatan Tigo Melampah Village, Tigo Nagari District, Pasaman
Nagari, Kabupaten Pasaman, Sumatra Barat. Regency, West Sumatra.
• UT dan PT Pamapersada Nusantara (PAMA) • UT and PT Pamapersada Nusantara (PAMA)

berkolaborasi dengan Kementerian Sosial collaborated with the Ministry of Social Affairs in
Republik Indonesia dalam Program Bantuan the Disaster Management Assistance Program in
Penanggulangan Bencana di Desa Wini, Wini Village, Kafamenanu District, North Central
Kecamatan Kafamenanu, Kabupaten Timor Timor Regency, East Nusa Tenggara Province. UT
Tengah Utara, Provinsi Nusa Tenggara Timur. and PAMA donated one unit of heavy equipment
UT dan PAMA menyerahkan bantuan satu unit Komatsu PC210-10M0 Excavator, a Health
alat berat Excavator Komatsu PC210-10M0, satu Polyclinic, and one Community Center to support
Poliklinik Kesehatan, serta satu Community Center post-disaster relief measures in the Wini Village,
untuk mendukung pemulihan pascabencana di North Central Timor Regency, East Nusa Tenggara
Desa Wini, Kabupaten Timor Tengah Utara, Provinsi Province, as one of the national development
Nusa Tenggara Timur yang merupakan salah satu targets of 3T Region (Frontier, Outermost and Least
target pembangunan Daerah 3T (Terdepan, Terluar, Developed).
Tertinggal).
Berkolaborasi dengan program Kampung Tangguh Collaborating with Kampung Tangguh Jaya program,
Jaya, Perseroan mengadakan simulasi bencana the Company did a flood and fire disaster simulation,
banjir dan kebakaran, karena tingginya risiko kedua due to the high risk of these two types of disasters in
jenis bencana tersebut di wilayah itu. Perseroan the area. the Company collaborated with BPBD DKI
berkolaborasi dengan BPBD DKI Jakarta, Suku Dinas Jakarta, East Jakarta Fire Department, and Human
Pemadam Kebakaran Jakarta Timur, dan Human Initiative, attended by 58 participants.
Initiative diikuti oleh 58 peserta.

Masyarakat
The Community
UTREES
UTREES
UTREES adalah salah satu program reguler United UTREES is one of United Tractors’ regular program to
Tractors secara berkesinambungan bertujuan untuk sustainably restore environmental ecosystems and
memulihkan ekosistem lingkungan hidup dan habitat habitats, which will provide us with carbon stocks in
yang dalam jangka panjang menjadi stok karbon dalam the long run, allowing us to reduce greenhouse gas
rangka mengurangi emisi gas rumah kaca. Dalam emissions. the Company has planted a total of 53.391
rangka menyambut HUT UT yang ke-50, Perseroan trees all across the country from its original target of
telah melakukan penanaman sebanyak 53.391 pohon 50.000 trees, to commemorate its 50th anniversary.
di seluruhnegeri dari total target penanaman 50.000
pohon yang telah ditetapkan.
Muara Tawar – Bekasi, UT bersama Yayasan Karya Muara Tawar – Bekasi, UT and the Karya Bakti United
Bakti United Tractors (YKBUT), berkolaborasi dengan Tractors Foundation (YKBUT), collaborated with the
TNI Angkatan Laut dan Pemerintah Daerah Bekasi Indonesian Navy and Bekasi Regional Government, UT
menyelenggarakan penanaman 3.000 tanaman planted 3,000 mangrove plants in Muara Tawar area
mangrove di kawasan Muara Tawar, Kabupaten of Bekasi in commemoration of World Mangrove Day.
Bekasi dalam rangka memperingati Hari Mangrove In the same place on November 2022, in collaboration
Sedunia. Di tempat yang sama pada November 2022, with the Office of Maritime Affairs and Fisheries of
UT bersama Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi West Java Province, the National Guard and Police, the
Jawa Barat, TNI dan Polri melakukan penanaman Company planted 10,550 mangrove trees. Muara Tawar
10.550 pohon mangrove. Area Muara Tawar tidak is not only a mangrove restoration area, but it is also a
hanya menjadi tempat restorasi mangrove, tetapi juga development target for many local MSMEs.
dikembangkan dengan melibatkan UMKM setempat.
Sorong - Papua, UT bekerja sama dengan pemerintah Sorong - Papua, UT collaborated with Sorong City
kota Sorong, TNI, dan Polri menanam 3.000 pohon Government, National Guard, and Police Department
mangrove di Kawasan Wisata Klawalu, Kota Sorong, planted 3,000 mangrove trees in Kawalu Tourism Area,
Provinsi Papua Barat. Sorong City, West Papua.
Bunaken Daratan – Sulawesi Utara, UT bersama Bunaken Daratan - North Sulawesi, UT with Manado City
Pemerintah Kota Manado dan Lembaga Swadaya Government and Non-Governmental Organizations
Masyarakat (LSM) Manengkel Solidaritas merehabilitasi (NGO), Manengkel Solidaritas, rehabilitated mangrove
hutan mangrove dengan menanam 5.000 pohon di ecosystem by planting 5,000 trees in Bahowo Village,
Kampung Bahowo, Kecamatan Bunaken Daratan, Bunaken Daratan District, Manado City, North Sulawesi.
Kota Manado, Provinsi Sulawesi Utara.

Banjar – Kalimantan Selatan, berkolaborasi dengan Banjar – South Kalimantan, in collaboration with the
Pemerintah Kabupaten Banjar, Kalimantan Selatan Government of Banjar District, South Kalimantan
melakukan penanaman 3.224 pohon di Bukit planted 3,224 trees in Bandangan Hill, Banjar Regency,
Bandangan, Kabupaten Banjar, Kalimantan Selatan. South Kalimantan.
Selain penanaman pohon, UT juga membangun In addition to tree planting, UT also builds and maintains
dan merawat ruang terbuka hijau di sekitar wilayah green open spaces around the Company’s operational
operasional Perusahaan. Salah satunya yaitu Taman areas. United Tractors Park at the East Flood Canal
United Tractors di Banjir Kanal Timur (BKT), Kelurahan (BKT), Duren Sawit sub-district, East Jakarta has been
Duren Sawit, Jakarta Timur telah selesai direnovasi dan renovated and inaugurated. The United Tractors’ 1,425
diresmikan penggunaannya. Taman United Tractors square meter park was revitalized in collaboration with
seluas 1.425 meter persegi direvitalisasi melalui kerja sama the East Jakarta Municipality government.
dengan pemerintah kota administrasi Jakarta Timur.
Keberlanjutan tidak akan lepas dari terjaganya Sustainability will not be separated from biodiversity
kelestarian keanekaragaman hayati. UT bekerja sama preservation. UT is collaborating with Bogor
dengan Institut Pertanian Bogor sedang menjalankan Agricultural Institute (IPB) to implement a program
program konservasi hewan-hewan langka seperti aimed at conserving rare animals such as Timor Deer
Rusa Timor (Cervus Timorensis) dan Jalak Bali (Cervus Timorensis) and Bali Starling (Leucopsar
(Leucopsar Rothschildi). Sebanyak 21 ekor Rusa Timor Rothschildi). The conservation area is located within
dan 6 ekor Jalak Bali berhasil dilestarikan dalam area the IPB Campus Forest Park has successfully preserved
konservasi yang berada di area Taman Hutan Kampus 21 Timor Deers and 6 Bali Starlings. Apart from being a
IPB. Selain menjadi program konservasi, spesies conservation program, the Timor Deer species is also
Rusa Timor juga diteliti perilakunya untuk keperluan being studied for academic purposes to develop more
akademik sehingga dapat diketahui metode-metode effective breeding methods in the future.
penangkaran yang lebih baik lagi kedepannya.
Total terdapat 89,256 penerima manfaat baru The Company’s CSR environment pillar programs have
tahun 2022 program CSR lingkungan yang telah benefited 89,256 people in 2022.
dilaksanakan Perseroan.

Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Occupational Health &
Safety

Policy and Strategy
113 Organisasi dan Sistem Manajemen K3

OHS Organization and Management System
114 Identifikasi Bahaya dan Pengendalian Risiko

117 Program Kesehatan Karyawan

119 Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

120 Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Occupational Health and Safety Performance

123 Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
Perseroan menyediakan
pusat pelatihan K3 (Safety
Center) untuk memfasilitasi
seluruh karyawan Perseroan
dan kontraktor dalam The Company provides OHS
memperoleh pelatihan- training centers (Safety
Centers) to facilitate all
pelatihan wajib K3 employees of the Company
dan program-program and contractors in obtaining
mandatory OHS trainings
pengembangan kompetensi and other OHS competency
K3 lainnya. development programs.
Keselamatan manusia dan aset People’s safety and corporate assets

perusahaan merupakan hal are very fundamental aspects of
yang sangat mendasar untuk long-term sustainability. The higher
keberlangsungan jangka panjang. intensity of operations and the use
Tingkat Kecelakaan Intensitas operasi yang semakin of more complex equipment and
Hari Hilang tinggi, penggunaan peralatan yang working environment conditions
Lost Time Injury Rate semakin kompleks, dan kondisi require persistent and consistent
0.09
lingkungan kerja memerlukan improvement in Occupational Health
pengelolaan Keselamatan dan and Safety (OHS) management.
Kesehatan Kerja (K3) yang persisten
dan terus menerus ditingkatkan.

Pengelolaan K3 untuk United Tractors merupakan For United Tractors, OHS management is part of
bagian dari pengelolaan risiko yang mencakup di risk management that covers all business lines. The
semua lini bisnis. Risiko K3 yang relatif tinggi menjadi relatively high OHS hazard is an inherent risk in mining
risiko inheren pada kegiatan operasi pertambangan, operations, mining contractors, and constructions
kontraktor penambangan, dan industri konstruksi. industry. Due to the high incidents risk of these
Karena tingginya risiko kecelakaan di kegiatan- activities, the Government has set strict rules and
kegiatan tersebut, Pemerintah menetapkan aturan standards for personnel and equipment, in which
dan standar yang ketat, baik untuk personil maupun companies must comply with. The Company sees
peralatan, yang wajib dipatuhi oleh perusahaan. OHS standards and regulations as the minimum
Pemenuhan standar dan peraturan K3 merupakan requirement it must meet in its entire operations,
persyaratan minimum di seluruh operasi Perseroan, while one of its corporate main objectives is improving
sedangkan upaya untuk melakukan peningkatan OHS performance and minimizing the risk therein.
kinerja K3 dan meminimalkan risiko menjadi tujuan
utama perusahaan.

Kebijakan dan
Strategi [3-3][F.21]
Policy and Strategy
United Tractors menetapkan target K3 yaitu Zero United Tractors has set an OHS target, namely Zero
Fatality dalam seluruh ruang lingkungan tempat Fatality in all the environmental spaces of the UT Group
kerja Grup UT serta seluruh kontraktor dan mitra yang workplace and all contractors and partners who work
bekerja di dalamnya. under the group.
Kebijakan K3 Perseroan meliputi komitmen untuk: The Company’s OHS policy includes a commitment to:
- Memenuhi peraturan dan persyaratan yang terkait - Fulfill regulations and requirements that is related
dengan aspek K3. to OHS and aspects.
- Menerapkan sistem manajemen untuk - Implement a management system that provides
memberikan nilai tambah kepada perusahaan, added value to the company, employees,
karyawan, masyarakat, dan pemangku kepentingan communities, and other stakeholders.
lainnya. - Execute work-related accident and disease
- Melaksanakan program pencegahan kecelakaan prevention programs through the implementation
dan penyakit akibat kerja, melalui penerapan of the Golden Rules, Behavior Based Safety (BBS),
Golden Rules, Behavior Based Safety (BBS) dan and occupational health service programs.
program pelayanan kesehatan kerja.
Sepanjang 2022, Perseroan melakukan tinjauan atas In 2022, the Company reviewed the risks of the
risiko pandemi COVID-19 yang cenderung menurun COVID-19 pandemic, which is gradually diminishing,
namun masih mengandung risiko kesehatan bagi but still posed a health risk to anyone. The Company
semua orang. Perseroan melakukan penyesuaian- has made various adjustments to workplace policies
penyesuaian kebijakan di tempat kerja dengan tetap while adhering to health protocols and encouraging
mematuhi protokol kesehatan yang tetap berlaku dan everyone to remain vigilant against the risk of infection
menganjurkan semua orang untuk tetap waspada in the workplace and in their daily lives.
terhadap risiko penularan di tempat kerja maupun
dalam keseharian mereka.

Organisasi dan
Sistem Manajemen K3 [403-1]
OHS Organization and Management System
Keselamatan dan Kesehatan Kerja adalah urusan Occupational Health and Safety should become
semua orang. Kantor pusat Perseroan berperan untuk everyone’s concern. The Company’s head office is
memberikan arahan strategis di bidang K3, terutama responsible to provide strategic direction on OHS,
melalui Departemen Environment, Health, and Safety primarily through the Environment, Health, and Safety
(EHS) di bawah Divisi Corporate Governance and (EHS) Department under the Corporate Governance
Sustainability (CGS) yang memberikan target-target di and Sustainability (CGS) Division. The EHS Department
bidang K3 untuk semua entitas dalam Grup UT. sets OHS target for all entities in the UT Group.
Setiap tempat kerja, sesuai dengan peraturan terkait, Under relevant regulations, each workplace formed a
membentuk Komite LK3 yang terdiri dari bagian K3 EHS Committee consisting of OHS and environmental
dan lingkungan serta perwakilan karyawan yang departments and employee representatives appointed
ditunjuk mewakili unit kerjanya masing-masing. to represent their respective units. The EHS Committee
Komite LK3 bertanggung jawab untuk memastikan ensured the OHS and environmental programs were
pelaksanaan program K3 dan lingkungan yang telah implemented.
ditetapkan.
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen K3 (SMK3) The Company implements an OHS Management
berdasarkan peraturan dan standar internasional, System based on international regulations and
termasuk di dalamnya Peraturan Pemerintah standards, including Government Regulation number
Nomor 50 tahun 2012 tentang Sistem Manajemen 50 of 2012 on the Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), panduan Management System (OHS Management System),
dari Grup Astra dalam kriteria Astra Green Company Astra Group guidance through Astra Green Company
(AGC) dan standar internasional ISO 45001 : 2018 di (AGC) criteria, and ISO 45001 : 2018 international
bidang K3 serta Sistem Manajemen Keselamatan standards for OHS field, and Mining OHS Management
Pertambangan (SMKP) untuk lini usaha yang bergerak System (SMKP) for business lines engaged in the
di bidang pertambangan. mining sector.
Audit internal dan eksternal terhadap sistem dan Internal and external audits of these systems and
standar tersebut berfungsi sebagai metode untuk standards serve as a method for evaluating the
mengevaluasi keefektifan berjalannya sistem effectiveness of the management system and
manajemen dan kepatuhan terhadap peraturan measuring compliance with OHS-related regulations
terkait K3 di tempat kerja. Hingga 2022, terdapat 17 in the workplace. As of 2022 UT had 17 sites certified
lokasi kerja telah tersertifikasi ISO 45001 : 2018, 3 lokasi with ISO 45001 : 2018, 3 branches with SMK3, and 32
kerja tersertifikasi SMK3, dan 32 site tersertifikasi SMKP. sites with SMKP.
129.55
Biaya Pengelolaan K3 (Rp milliar)
OHS Management Cost (billion Rp)
68.93
42.87
35.37
6.51 9.9
2017 2018 2019 2020 2021 2022

Identifikasi Bahaya dan

Pengendalian Risiko [403-2]
Identifikasi bahaya dan penilaian risiko menjadi OHS risk management in every Company’s workplace
langkah awal pengelolaan risiko K3. Setiap tempat begins with Hazard Identification and Risk Assessment
kerja Perseroan melakukan Identifikasi Bahaya dan (IBPR) which is reviewed periodically also prepares Job
Penilaian Risiko (IBPR) yang ditinjau secara periodik Safety Analysis (JSA) which is made according to high-
serta menyusun Job Safety Analysis (JSA) yang dibuat risk jobs necessities.
sesuai kebutuhan bagi pekerjaan-pekerjaan berisiko
tinggi.
Identifikasi bahaya juga dapat dilakukan oleh Every individual can identify hazards whenever they
setiap individu kapanpun melihat suatu situasi notice a circumstance or working state that could
dimana seseorang atau kondisi kerja berpotensi potentially lead to an accident. The deployment of
mengakibatkan kecelakaan melalui program Behavior the Behavior Based Safety (BBS) program allows
Based Safety (BBS). Sistem ini memungkinkan semua everyone to mitigate and stop a job if they believe a
orang untuk melakukan mitigasi kepada siapa pun, serious incident is imminent. They must then notify
dan jika perlu, menghentikan suatu pekerjaan jika the Behavior Based Safety program. [403-1]
menurut penilaiannya berpotensi terjadi insiden
serius, serta melaporkannya pada program Behavior
Based Safety. [403-1]
Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan dan The Company has implemented a generally accepted
investigasi insiden yang berlaku umum di seluruh incident reporting and investigation system in all
tempat kerja. Insiden kecelakaan kerja dapat workplaces. Work incidents can be reported online
dilaporkan segera secara daring melalui portal / aplikasi through the EHS Monitor portal/application, namely
EHS Pantau. EHS Pantau memungkinkan manajemen EHS Pantau. The portal allows OHS management and
dan perwakilan K3 mengetahui dan menindaklanjuti representatives to know and follow up on incident
mitigasi insiden dan rencana tindakan pencegahan mitigation and preventive action plans to prevent
agar insiden serupa tidak terulang. [403-2] repeated similar incidents. [403-2]
Jenis-jenis pekerjaan dan situasi kerja dengan risiko Listed below are types of high risk job and work
tinggi di lingkungan Perseroan adalah: situations within the Company:
1. Dumping (dumping ke air/lumpur, di ketinggian > 1. Dumping (dumping into water/mud at the height
5 meter dan dumping material lumpur). above 5 meters and dumping mud materials).
2. Aktivitas peledakan (sleep blast/sleep load, reblast 2. Blasting activities (sleep blast/sleep load, re-blast
misfire, blasting dekat alat < 300 meter, dekat area misfire, blasting near equipment closer than 300
rawan longsor, peledakan di area terdapat gas meters, near landslide-prone areas, blasting in
metan/batuan panas/active ground). areas with methane gas/heat rock/active ground).
3. Land clearing (pemotongan pohon dengan 3. Land clearing (cutting trees with a chainsaw inside/
chainsaw di area/di luar area land clearing (dekat outside the land clearing area (near office buildings,
bangunan office, workshop, warehouse, mess) dan workshops, warehouses, staff housing) and land
land clearing di area hutan original dan kemiringan clearing in original forest areas and slopes steeper
> 45°). than 45°).
4. Bekerja di ketinggian > 1,8 meter (pemasangan 4. Working at a height above 1.8 meters (installation
wireless, CCTV, sensor di gedung/fix tower/mega of wireless, CCTV, sensors in buildings/fix towers/
tower, dan perbaikan atap). mega towers, and roof repairs).

5. Penggalian/gangguan tanah di sekitar bangunan 5. Excavation/digging of land around buildings
(office, workshop, warehouse, mess, dan bangunan (offices, workshops, warehouses, staff housing,
lainnya) yang terdapat instalasi fiber optic, jalur UPS, and other buildings) with fiber optic installations,
kabel grounding, air, listrik, jaringan komunikasi, UPS lines, grounding cables, water, electricity,
dan gas. communication networks, and gas.
6. Bekerja di dekat air (bekerja di area sump: akses ke 6. Working near water (work in the sump area: access
sump, instalasi pipa dan pengukuran air di sump, to the sump, pipe installation, and sump water
instalasi perangkat wireless, sensor pH meter, measurement, installation of wireless devices, pH
sensor TSS meter dan sensor debit di area setpond). meter sensors, TSS meter sensors and discharge
sensors in the Settling Pond area).
7. Lifting (beban > 5 ton, di dekat/atas air, mengangkat 7. Lifting (load above 5 tons, near/above the water,
manusia > 5 meter, menggunakan 2 crane, beban lifting people above 5 meters, using 2 cranes, large
dimensi besar (contoh: ponton pompa, mobile dimensional loads (e.g.: pontoon pumps, mobile
tower, dan ponton pH meter)). towers, and pontoon pH meters)).
8. Conveyor maintenance (install & uninstall: conveyor 8. Conveyor maintenance (install & uninstall conveyor
belt, head drum pulley, crusher). belt, head drum pulley, crusher).
9. Bekerja dengan listrik > 380V (contoh: UPS 3 phase, 9. Working with electricity above 380V (example: 3
PAC). phase UPS, PAC).
10. Bekerja di dekat tebing/lereng rawan longsor (FK < 10. Work near cliffs/slopes prone to landslides (FK
1,3). below 1.3).
11. Bekerja di ruang terbatas (confined space entry) 11. Working in confined spaces entry (example:
(contoh: instalasi kabel jaringan, fiber optic, kabel network cables installation, fiber optics, UPS cables,
UPS, pipa fire supression di plafon). fire suppression pipes in the ceiling).
12. Bekerja dengan panas (pengelasan yang terdapat 12. Working with heat (welding in or near explosive/
atau dekat bahan yang mudah meledak/terbakar flammable materials or outside the workshop area
atau pekerjaan yang di luar area workshop yang that is not designed for heat work, installing fire
tidak dirancang untuk pekerjaan panas, instalasi suppression pipes and PAC pipes).
pipa fire supression dan pipa PAC).
13. Pembongkaran atau pemasangan roda heavy duty 13. Remove/install heavy duty dump truck disc wheel
dump truck tipe disc wheel (unit HD 785-7, HD 465- type (unit HD 785-7, HD 465-7) and Rim Wheel type
7) dan tipe Rim Wheel (730E, HD 1500-5/7) di jalan (730E, HD 1500-5/7) on active roads.
aktif.
14. Mounting dan dismounting big tyre (Dump truck 14. Mounting and dismounting big tyre (Dump truck
dan NPE). and NPE).

Identifikasi Bahaya dan Pengendalian Risiko

KOMUNIKASI DAN KAMPANYE K3 OHS COMMUNICATION AND CAMPAIGN

[403-2] [403-2]
Sebagai bagian dari penerapan SMK3, komunikasi As part of OHS Management System implementation,
adalah cara yang efektif untuk mencegah terjadinya communication is an effective way to prevent
kecelakaan dan memulai dilakukannya peningkatan accidents and initiate continuous improvement. A
berkelanjutan. Pendekatan top-down menjadi top-down approach has become a routine program
program rutin di seluruh area operasional untuk at all operational area to convey policies, change
menyampaikan kebijakan, manajemen perubahan, management, and socialize new rules or standards.
dan sosialisasi aturan atau standar baru. Seluruh area The operational area also provide a bottom-up
operasional juga menyediakan sarana komunikasi communication facility where even a field operator
bottom-up dimana seorang operator lapangan can give improvement ideas for the Company to follow
sekalipun bisa menyampaikan ide perbaikan untuk up on.
ditindaklanjuti oleh perusahaan.
Komunikasi K3 dilakukan berjenjang dari kantor OHS communication is carried out in stages from the
pusat hingga area operasional membahas lessons head office to the operational area discussing lessons
learned insiden dari area operasional lain dan isu-isu learned related to incidents from other operational
yang berkaitan dengan keselamatan dan kesehatan, area and issues related to health, security, and safety
dari hasil observasi. Di lapangan, komunikasi K3 through observations. In the field, OHS communication
dilaksanakan secara konsisten di awal atau di akhir is carried out consistently at the beginning or at the
setiap waktu kerja, sesuai kebutuhan, dengan end of each work shift, as needed, by conducting
melakukan safety talk atau pertemuan keselamatan safety talks or five-minute safety meetings to convey
lima menit untuk meneruskan informasi terkait information related to work and OHS at each workplace.
pekerjaan dan K3 di setiap tempat kerja.

Program
Kesehatan Karyawan [403-2][403-6]
Perseroan menyelenggarakan program kesehatan The Company organizes employee health programs,
karyawan meliputi layanan kesehatan bagi karyawan including health services for employees and their
dan keluarganya sesuai dengan ketentuan. Bentuk families in accordance with applicable provisions.
layanan kesehatan yang diberikan antara lain: Forms of health services provided include:
1. Pemeriksaan kesehatan sebelum kerja dan 1. Pre-work and periodic health examination, General
berkala termasuk jenis pemeriksaan General Check Up (GCU) examination with Drug examination
Check Up (GCU) dengan pemeriksaan Narkoba including 6 parameters (Amphetamines, Opiates,
dengan 6 parameter (Amphetamin, Opiat, Cannabis, Methamphetamine, Morphine and
Cannabis, Methamphetamine, Morphine dan Benzodiazepines).
Benzodiazepine).
2. Pemeriksaan kesehatan yang wajib diikuti oleh 2. Medical checkup that are mandatory for all
seluruh karyawan dan pekerja mitra. employees and partner workers.
3. Layanan Poliklinik UT dan dokter perusahaan di 3. UT Polyclinic services and company doctors.
tempat kerja.
4. Layanan kesehatan yang ditanggung bekerja sama 4. Covered health services in collaboration with
dengan rumah sakit rujukan. referral hospitals.
JAMINAN KESEHATAN HEALTH INSURANCE

Pekerja yang sehat dan keluarga pekerja yang sehat Healthy workers and healthy families will have more
akan memberikan semangat bagi mereka dalam passion towards carrying out their duties. Therefore,
menjalankan tugas. Oleh karena itu, Perusahaan the Company pays proper and reasonable attention
memberikan perhatian yang layak dan wajar terhadap to the health conditions of its employees and their
kondisi kesehatan para karyawan dan keluarganya. families
Cakupan jaminan kesehatan, antara lain: Health insurance coverage includes:

a. Fasilitas kerja yang aman: proteksi kebakaran di a. Safety work facilities: fire protection in each work
setiap area kerja dan alat pelindung diri (APD) area and personal protection equipment (PPE)
untuk area kerja khusus (workshop, warehouse, for special work areas (workshop, warehouse, and
dan yard). yard).
b. Bantuan pengobatan untuk pemeliharaan b. Medical assistance for health maintenance.
kesehatan.
c. Bantuan rawat inap di rumah sakit. c. Hospitalization assistance.
d. Pendaftaran kepesertaan Jaminan Sosial melalui d. Registration for Social Security membership
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) through the Health Social Security Administration
Kesehatan sesuai dengan peraturan. Agency (BPJS) in accordance with regulations.
e. Asuransi pekerja terhadap risiko terjadinya e. Employee’ insurance against the risk of work
kecelakaan kerja. accidents.
Untuk mendukung upaya pencegahan dan promosi To support preventive and promotive efforts in
dalam kesehatan kerja, Perseroan menjalankan occupational health, the Company runs hybrid yet
program-program yang bersifat hybrid namun interactive programs, which include:
interaktif. Program-program tersebut antara lain:
- Program “Melotot Sehat” untuk memonitor - “Melotot Sehat” program to monitor the
pelaksanaan upaya kesehatan kerja yang implementation of occupational health efforts that
melibatkan semua orang di seluruh area kerja. involve everyone in all work areas.

Program Kesehatan Karyawan

- Program “Kaskus (Kasus Khusus)” untuk memonitor - “Kaskus (Special Cases)” a program to monitor and
dan mengontrol karyawan dengan penyakit khusus control employees with special illnesses to help
agar mengalami proses penyembuhan yang baik. them have a good healing progress.
- Program “UT FRESH” yang merupakan program
kesejahteraan bagi seluruh karyawan yang diisi - “UT FRESH” program which is a wellness program
dengan beragam mini challenge yang bisa for all employees filled with various mini challenges
diikuti oleh setiap individu untuk meningkatkan that every individual can participate in to improve
kebugaran dirinya di tempat kerja maupun di their fitness at work and at home. [403-2][403-6]
rumah. [403-2][403-6]
- Program “UT FIT” merupakan program kesehatan - “UT FIT” program is a health program aimed at
yang ditujukan kepada karyawan untuk employees to reduce the score of 5 major diseases
menurunkan nilai 5 penyakit besar dari hasil from general check up (GCU) results accompanied
pemeriksaan kesehatan dengan didampingi oleh by experts.
para ahli.
- Pelaksanaan webinar kesehatan kepada karyawan - Health webinars for employees and their families to
dan keluarga untuk meningkatkan kesadaran enhance employee awareness of the importance of
karyawan akan pentingnya menjaga kesehatan maintaining health in collaboration with specialist
yang bekerja sama dengan dokter-dokter spesialis doctors from the Company’s partner hospitals.
dari rumah sakit rekanan perusahaan.
- Klinik Fisioterapi yang ditujukan untuk karyawan - Physiotherapy Clinic tailored for employees and
dan keluarga. their families.
- Layanan Hi Dokter yang merupakan layanan - Hi Dokter, an online health joint consultation
konsultasi kesehatan online bersama dengan service with United Tractors Pratama Polyclinic
dokter Poliklinik Pratama United Tractors. doctors.
- Vaksinasi COVID-19 yang dilakukan secara masif - Massive COVID-19 vaccinations for the community,
untuk masyarakat, karyawan, dan keluarga employees, and families of company employees.
karyawan perusahaan. Program ini dilakukan This program is run in collaboration with the Public
melalui kerja sama dengan puskesmas setempat. Health Center.
- Pencegahan dan penanganan COVID-19 di - Prevention and handling of COVID-19 in the
lingkungan perusahaan untuk menekan company environment to curb the spread of the
penyebaran virus. Program-program yang virus. The programs carried out include preparation
dilakukan antara lain: penyusunan prosedur, of procedures, regulation of office rosters
pengaturan jadwal masuk ke kantor, sterilisasi entering the office, sterilization of the workplace,
tempat kerja, penunjukan Satgas COVID-19, appointment of the COVID-19 Task Force, provision
pemberian vitamin dan APD terhadap karyawan. of vitamins and PPE to employees.

Pelatihan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja [403-5]
Pelatihan K3 meliputi topik-topik pelatihan yang OHS training includes training topics that all UT
wajib diikuti oleh seluruh Insan UT pada saat pertama Personnel must participate in when they first join and
bergabung dan pelatihan ulang yang diberikan secara periodic retraining. Everyone is also required to attend
berkala. Setiap orang juga wajib mengikuti pelatihan- certain safety training in according to the type and risk
pelatihan keselamatan tertentu sesuai dengan jenis of work, including taking competency tests for certain
dan risiko pekerjaannya, termasuk melakukan uji positions in accordance with regulations.
kompetensi untuk jabatan tertentu sesuai dengan
peraturan.
Jumlah Modul Pelatihan Jumlah Peserta Pelatihan 16,414

Total of Training Module Total Training Participants
Modul | Module Peserta | Participants
29 10,523
20
17 6,644
5,886
13 13
3,500
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
Pusat pelatihan K3 Perseroan (Safety Center) The Company’s OHS training centers (Safety Centers)
memfasilitasi seluruh karyawan Perseroan dan facilitate all its employees and contractors in receiving
kontraktor mendapatkan pelatihan-pelatihan mandatory OHS trainings and other OHS competency
K3 yang wajib diikuti dan program-program development programs. The UT Safety Center provides
pengembangan kompetensi K3 lainnya. Safety Center direct training models, digital or using virtual reality
UT menyediakan model pelatihan langsung, digital technology that allows more participants to join. Since
maupun menggunakan teknologi virtual reality yang 2022, the Company have started implementing virtual
memungkinkan lebih banyak peserta pelatihan. Sejak safety center.
tahun 2022, Perseroan sudah mulai menerapkan
virtual safety center.
UT Balikpapan UT Sangatta
UT Batukajang
UT Tanjung Redeb
UT Pekanbaru UT Muaralawa Sebaran Safety Center
Safety Center Area
UT Tanjung Enim UT Sorowako

UT Banjarmasin
UT Adaro
UT Makassar
UT School-Jakarta
UT Head Office

Program Keselamatan dan

Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Program
Meningkatkan perhatian dan kepedulian angkatan Increasing the attention and concern of the workforce
kerja dalam hal keselamatan terutama dalam concerning safety, especially in identifying hazards,
identifikasi bahaya, pemahaman terhadap standar understanding standards, and having the motivation
dan motivasi untuk mencegah terjadinya kecelakaan to prevent accidents, becomes a challenge for the
merupakan tantangan penerapan K3 sehari-hari yang Company to continue to improve the implementation
terus Perseroan tingkatkan. Perseroan terus berupaya of OHS. The Company also continues to build safety
membangun Insan UT yang sadar keselamatan aware UT Personnel through the following strategic
dengan penerapan inisiatif-inisiatif strategis, antara initiatives:
lain:
- Program Behavior Based Safety Quality (BBSQ) - Behavior Based Safety Quality (BBSQ) program
untuk menurunkan tingkat kecelakaan dan to reduce incident rates and improve the quality
meningkatkan kualitas product support kepada of product support for customers by raising OHS
pelanggan dengan cara meningkatkan kesadaran awareness to prevent at-risk-behavior.
K3 untuk mencegah at-risk-behavior.
- Portal aplikasi EHS Pantau, aplikasi yang - EHS Pantau application portal, an application
dipergunakan oleh semua karyawan untuk that all employees use to report OHS issues they
melaporkan isu-isu terkait K3 yang dijumpainya encounter as well as a means of monitoring
serta sarana pemantauan pelaksanaan program program implementation by the EHS Department.
oleh Departemen EHS.
- Program Contractor Safety Management - Contractor Safety Management System (CSMS)
System (CSMS) pada lini bisnis Mesin Konstruksi, program in the Construction Machinery, Mining,
Pertambangan, Kontraktor Penambangan, dan Mining Contracting, and Construction Industry
Industri Konstruksi. Akibat tingginya insiden di business lines. Due to high accident rate by
tempat kerja didominasi oleh kontraktor, Perseroan contractors in the workplace, the Company runs
menerapkan CSMS yang mencakup pelatihan, CSMS program which includes training, supervision,
pengawasan, dan evaluasi kinerja kontraktor di and evaluation of contractor performance in the
bidang K3. [403-7] OHS field. [403-7]
- Program Safety Patrol Competition yang - Safety Patrol Competition program, to encourage
dilakukan untuk mendorong peserta membangun participants to increase the awareness of colleagues
kepedulian kepada rekan kerja untuk tetap bekerja in maintaining safety working conditions, and
dalam kondisi aman dan meningkatkan budaya improve the culture of providing feedback to each
saling memberikan feedback ketika rekan kerja other when colleagues face unsafe conditions.
menghadapi kondisi tidak aman.
- Program “Pastikan Aman di Jalan” untuk - “Pastikan Aman di Jalan” program is aimed
menurunkan tingkat kecelakaan lalu lintas yang in reducing the level of traffic accidents. This
terdiri dari beberapa kegiatan, yaitu Massive program consists of several activities, namely
Campaign & Training terkait aman berlalu lintas, Massive Campaign & Training related to safe traffic,
Behavior Based Safety for driving, dan pemasangan Behavior Based Safety for driving, and installation
fleet sight pada kendaraan. of fleet sight on vehicles.
- Program Eagle Eyes yaitu program observasi - Eagle Eyes program, a behavioral observation
perilaku saat bekerja jarak jauh dengan program that has been implemented in all areas
menggunakan CCTV yang sudah diterapkan di when working remotely using CCTV.
seluruh area.

Peningkatan Performa K3 di Area Tambang
melalui Implementasi GPS Tracking dan DMS
(Driving Monitoring System)
Improving OHS Performance in the Mining Area
through the Implementation of GPS Tracking and
DMS (Driving Monitoring System)
Komitmen United Tractors Semen Gresik United Tractors Semen Gresik (UTSG)’s
(UTSG) sebagai perusahaan penyedia jasa commitment as a mining service Company that
pertambangan yang selalu mengutamakan places priority on OHS is further strengthened
K3, semakin dikuatkan melalui program GPS through the GPS Tracking and DMS (Driving
Tracking dan DMS (Driving Monitoring System) Monitoring System) programs released in early
yang dirilis pada awal 2022. Hal tersebut tentunya 2022. This has undoubtedly strengthened the
sebagai wujud komitmen perusahaan akan Company’s commitment to comply with OHS
kepatuhan peraturan K3, termasuk Keputusan regulations, including Ministerial Decree 1827
Menteri 1827 terkait Pedoman Pelaksanaan regarding Implementation Guidelines of Good
Kaidah Pertambangan yang Baik. Mining Rules.
Program GPS Tracking dan DMS merupakan The GPS Tracking and DMS programs are
wujud kolaborasi UTSG bersama Semen a collaboration between UTSG and Semen
Indonesia Group (SIG holding), yang memiliki Indonesia Group (SIG holding) that aims to limit
target atau tujuan yang sama, yakni menekan the frequency of hazardous occurrences in the
angka kejadian berbahaya di area tambang, mining region, particularly accidents caused
khususnya yang diakibatkan oleh overspeed by overspeed and fatigue. GPS tracking is a
dan fatigue. GPS Tracking merupakan program program that involves supporting gadgets, such
yang melibatkan piranti pendukung seperti as GPS tracking installation in every mining unit
pemasangan alat GPS yang terpasang di setiap or equipment to monitor unit mobilization that
unit atau peralatan tambang untuk memonitor might affect to fuel control or usage optimalization.
mobilisasi unit yang berdampak terhadap For its safety aspects, this program gives an
pengendalian atau pengoptimalan penggunaan important benefit, where through the command
bahan bakar. Dalam sisi safety sendiri, program center (control room), the operators can monitor
ini memberikan manfaat yang cukup penting, overspeed activity by Dump Truck drivers. Besides
dimana melalui command center (control room), GPS tracking, DMS (Driving Monitoring System) is
operator command center mampu memonitor also implemented in every unit and equipment
adanya temuan overspeed yang dilakukan opertor by installing CCTV with a fatigue censor, that is
dump truck. Selain GPS tracking, DMS (Driving integrated and able to be monitored through the
Monitoring Sytem) juga diterapkan di setiap unit command center.
dan peralatan dengan memasang kamera CCTV
yang disertai sensor fatigue didalamnya, yang
semuanya terintegrasi dan juga dapat dipantau
melalui command center.

Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Occupational Health and Safety Program
Aplikasi E-Learning – Pengembangan

Kompetensi Karyawan terkait Safety Culture
E-Learning Application – Employee Competency
Development related to Safety Culture
PT Tuah Turangga Agung, sebagai perusahaan As a high-risk mining company, PT Tuah Turangga
tambang yang merupakan bisnis yang Agung strives to develop a system that can
memiliki risiko tinggi, terus berupaya untuk improve employee knowledge and competence
mengembangkan sistem yang dapat quickly, efficiently and can be reached by all
meningkatkan meningkatkan pengetahuan workers, according to their work area. All the
dan mengembangkan kompetensi karyawan effort is to build Safety Culture in the mining work
secara cepat, efisien dan dapat dijangkau oleh environment. E-Learning application is the right
seluruh pekerja sesuai dengan area kerjanya. tool to increase knowledge and develop employee
Hal ini dilakukan untuk membangun Safety competence so that employees are able to create
Culture di lingkungan kerja pertambangan. a safe work area.
Aplikasi E-Learning adalah tools yang tepat
untuk meningkatkan pengetahuan dan
mengembangkan kompetensi karyawan
sehingga karyawan mampu menciptakan area
kerja yang aman.

Kinerja Keselamatan dan
Kesehatan Kerja [403-9]
K3 menjadi salah satu Key Performance Indicator OHS is one of the Key Performance Indicators used
pada penilaian kinerja mulai dari manajemen hingga to evaluate performance from management to
pengawas di lapangan dalam lingkungan Perseroan. supervisors in the Company’s. In 2022, the lost time
Pada tahun 2022, tingkat kecelakaan hari hilang injury rate for employee and contractor combined was
gabungan karyawan dan kontraktor adalah 0,09 0.09 compared to 0.13 in 2021. In addition, during 2022
sementara pada tahun 2021 adalah 0,13. Selain itu, there were no cases of Occupational Diseases (PAK)
selama 2022 tidak ada kasus Penyakit Akibat Kerja (PAK) that must be reported.
yang wajib dilaporkan.
Statistik Kinerja K3 Karyawan

Statistics on Employee OHS Performance
Kategori Satuan
2022 2021
Category Unit
Jumlah Jam Kerja | Total Working Hours Jam kerja orang | Work hours 86,229,359.14 74,434,990.82
Jumlah Kecelakaan | Number of Accidents Kasus | Cases 33 49
Kecelakaan Fatal | Fatality Kasus | Cases 0 1
Kecelakaan Hari Hilang | Lost Time Injury Kasus | Cases 4 6
Kecelakaan Lainnya | Other Accidents Kasus | Cases 29 42
Tingkat Kecelakaan Hari Hilang

Per 1 juta jam kerja | Per 1 million work hours 0.05 0.09
Lost Time Injury Rate
Jumlah Total Hari Hilang Hari kerja hilang akibat kecelakaan

347 6,321
Number of Lost Days Lost day due to accident
Statistik Kinerja K3 Kontraktor

Statistics on Contractor OHS Performance
Kategori Satuan
2022 2021
Category Unit
Jumlah Jam Kerja | Total Working Hours Jam kerja orang | Work hours 108,476,745.42 55,896,302.86
Jumlah Kecelakaan | Number of Accidents Kasus | Cases 60 51
Kecelakaan Fatal | Fatality Kasus | Cases 2 3
Kecelakaan Hari Hilang | Lost Time Injury Kasus | Cases 11 7
Kecelakaan Lainnya | Other Accidents Kasus | Cases 47 41
Tingkat Kecelakaan Hari Hilang

Per 1 juta jam kerja | Per 1 million work hours 0.12 0.18
Lost Time Injury Rate
Jumlah Total Hari Hilang Hari kerja hilang akibat kecelakaan

12,185 21,117
Number of Lost Days Lost day due to accident

Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Hasil evaluasi kinerja K3 yang diterapkan Perseroan The results of the OHS performance evaluation
antara lain: implemented by the Company’s include:
- Audit sistem manajemen K3 oleh pihak eksternal - OHS management system audits by external
yang dilakukan sepanjang 2022 dalam semua parties conducted throughout 2022 in all scopes
ruang lingkup memberikan hasil yang baik produced good results, allowing the Company to
sehingga sertifikat ISO 45001 : 2018 dan SMK3 maintain ISO 45001 : 2018 and OHS Management
dapat dipertahankan dengan baik System certificates.
- Asesmen Astra Green Company (AGC), yang - Astra Green Company (AGC) assessment, which
termasuk di dalamnya Lingkungan, Keselamatan, includes environmental, health, and safety. Out of
dan Kesehatan Kerja. Dalam asesmen yang the 80 installations assessed, 34 earned Gold rating,
dilakukan pada 80 instalasi Perseroan, diperoleh 39 Green ratings, and 7 Blue ratings. The target
34 memenuhi status Emas, 39 status Hijau, dan set by the Company is Blue for each installation
7 status Biru. Target yang ditetapkan Perseroan assessed based on AGC.
adalah Biru untuk setiap instalasi yang diases
berdasarkan AGC.
Apa yang ingin AHEMCE raih Pencapaian 2022

What AHEMCE wants to achieve 2022 Achievements
Implementasi Astra Green Company di Jumlah instalasi yang menerapkan Astra Green Company
seluruh instalasi - Emas 42,5%
- Hijau 48,8%
- Biru 8,75%
Implementation of Astra Green Company in Total installations already implementing Astra Green Company
all installations - Gold 42.5%
- Green 48.8%
- Blue 8.75%
Safety Culture Maturity Level (SCML) berdasarkan Safety Culture Maturity Level (SCML) based on
persepsi karyawan, survei SCML yang dilakukan pada employee perceptions, the SCML survey conducted in
2022 menunjukkan penilaian SCML pada Level-4 2022 shows the SCML rating at Level-4, the same as
sama dengan pencapaian tahun sebelumnya, tingkat the previous year’s achievements, out of Level-5.
tertinggi penilaian SCML adalah Level-5.

Dampak
Lingkungan
Environmental
Impact

Policy and Strategy
132 Sistem Manajemen Lingkungan

135 Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)

139 Manajemen Energi

Energy Management
141 Manajemen Air

Water Management
142 Pengolahan Limbah

Waste Management
145 Kinerja Lingkungan

Environmental Performance

Dampak Lingkungan
Environmental Impact
Dampak
Lingkungan
Pada tahun 2022, untuk

kedua kalinya secara
berturut-turut, Kantor
Pusat PT United Tractors
Tbk memperoleh Peringkat
Hijau pada Program
Penilaian Peringkat
Kinerja Perusahaan dalam
Pengelolaan Lingkungan
Hidup (PROPER) yang In 2022, for the second time,
diselenggarakan oleh PT United Tractors Head
Office obtained a GREEN
Kementerian Lingkungan Rating in Environmental
Hidup. Hal ini menunjukan Management Assessment
(PROPER) by Ministry of
perusahaan tidak hanya Environment and Forest.
memenuhi kepatuhan, Which means the Company
has not only met compliance,
namun telah melampauinya. but also has gone beyond.

Lingkungan merupakan salah satu pilar penting The environment is one of the cornerstones of
pembangunan berkelanjutan. Lingkungan menjadi sustainable development. It is the place where people
tempat dimana kehidupan yang baik dapat tumbuh, can live a good life, carry out development, and
pembangunan dapat terlaksana, dan cita-cita umat realize their aspirations. The environment is a source
manusia dapat diwujudkan. Lingkungan menjadi of livelihood and a means to improve welfare for the
sumber untuk penghidupan dan sarana untuk benefit of present and future generations.
meningkatkan kesejahteraan yang tidak saja kita
nikmati kini tetapi juga untuk kepentingan generasi
yang akan datang.
Seiring dengan meningkatnya kesejahteraan, tekanan The increase in prosperity comes with increasing
terhadap lingkungan juga semakin besar, dengan pressure on the environment as population growth,
bertambahnya populasi dan kegiatan ekonomi and economic activity becomes more vibrant, resulting
mengakibatkan dampak yang merugikan kepada in adverse environmental impacts, more frequent
lingkungan, bertambahnya intensitas bencana alam, natural disasters, and the denial of access for people
serta terhalangnya akses masyarakat tertentu atas in remote areas to their previous primary sources of
lingkungan yang dapat mendukung kehidupannya. livelihood.
Dampak Lingkungan per Lini Bisnis Environmental Impact by Business Line

Lini bisnis Perseroan yang membawa dampak Lines of the Company’s business that have
lingkungan dapat dirangkum sebagai berikut : [103-1] environmental impacts are summarized below: [103-1]
Mesin Konstruksi Penggunaan sumber daya alam dan timbulan Use of natural resources and pollution caused
Construction cemaran dari aktivitas rekondisi, manufaktur by reconditioning, component manufacturing,
Machinery komponen, perakitan, dan penjualan alat berat dan assembling, heavy equipment sales and
transportasi, termasuk juga timbulan limbah dari transportation, including waste from maintenance
kegiatan jasa perawatan di lokasi kerja. services at work sites.
Anak Perusahaan | Subdiaries
Kontraktor Mengakibatkan perubahan bentang alam, ekstrasi Causing changes in landscapes, significant extraction
Penambangan dan sumber daya alam dan penggunaan energi yang of natural resources and use of energy, emissions, land
Pertambangan signifikan serta timbulan emisi dan perubahan iklim, use, waste and effluent from mining and supporting
Mining and Mining penggunaan lahan, limbah dan efluen dari kegiatan activities.
Contractors penambangan dan aktivitas pendukungnya.
Industri Konstruksi Menggunakan material konstruksi dan energi Use of construction materials and significant energy
Construction Industry yang signifikan untuk kegiatan pembangunan dan for construction and maintenance activities, land
perawatan, penggunaan lahan, serta timbulan emisi use, and generating emissions and waste from
dan limbah dari kegiatan konstruksi. construction activities.
Energi Pada saat ini, dampak lingkungan terbatas pada At this time, the environmental impacts are limited to
Energy dampak kegiatan pembangunan konstruksi fisik physical construction of power plants, using materials
pembangkit yang menggunakan material dan energi and energy and emission release and the generation
serta timbulan emisi dan perubahan iklim serta of waste from construction activities.
timbulan limbah dari kegiatan konstruksi.
Selain dampak lingkungan di atas terdapat dampak Beside environmental impact, there is economy
pada bidang ekonomi berupa tekanan global terkait isu impact in form of the incrasing global pressures
Environmental, Social, and Governance (ESG) terutama on Environmental, Social, Governance (ESG) issues,
pada tanggung jawab bisnis dalam mengatasi especially on business responsibility in overcoming
tantangan iklim yang mempengaruhi pengambilan climate challenges that affect financial decision
keputusan finansial. Selain itu, isu perubahan iklim making. Also, climate change issues, including energy
yang mencakup transisi energi dan komitmen Net transition and Net Zero Emission commitments, a
Zero Emission menjadi tantangan bagi industri batu challenge for the coal industry to continue to provide
bara untuk terus memberikan manfaat dalam jangka benefits in the medium and long term to shareholders.
menengah dan panjang kepada pemegang saham.

Dampak Lingkungan
Kebijakan dan
Strategi [3-3]
Policy and Strategy
Sebagai sebuah korporasi, Perseroan memahami As a corporation, the Company fully understands
sepenuhnya bahwa kegiatan usaha yang dijalankan that it runs business operations that produce direct
mengakibatkan dampak lingkungan secara langsung or indirect environmental impacts. In environmental
maupun tidak langsung. Dalam pengelolaan management, the Company is committed to run
lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk processes in compliance with all regulatory provisions,
melakukan kegiatan sesuai dengan koridor peraturan minimize adverse impacts, and expand positive
perundangan, meminimalkan dampak merugikan, impacts to create a sustainable environment. [2-27]
serta memperluas dampak positif untuk menciptakan
lingkungan yang lestari. [2-27]
Kebijakan lingkungan Perseroan berlaku di semua The Company’s environmental policy applies to all
kegiatan operasi Perseroan dan mitra yang bekerja di operational activities of the Company and its partners
lokasi-lokasi kerja Perseroan di seluruh Indonesia, who work at the Company’s work locations throughout
mencakup pokok-pokok sebagai berikut: Indonesia, covering the following points:
- Memenuhi peraturan dan persyaratan yang terkait - Comply with regulations and requirements related
dengan aspek lingkungan. to environmental aspects.
- Menerapkan sistem manajemen untuk - Implement a management system to provide
memberikan nilai tambah kepada perusahaan, added value to the Company, employees,
karyawan, masyarakat dan pemangku kepentingan community and other stakeholders.
lainnya.
- Melaksanakan program perlindungan lingkungan - Implement environmental protection and pollution
dan pencegahan pencemaran dengan prevention programs based on the principles of
berlandaskan prinsip-prinsip cleaner production, cleaner production, energy efficiency and natural
efisiensi energi dan sumber daya alam. resources.
- Melaksanakan kegiatan operasional berlandaskan - Carry out operational activities based on excellent
excellent business process yang ditunjang inovasi business processes supported by innovation and
dan perbaikan berkelanjutan melalui pelaksanaan continuous improvement through the consistent
PDCA (Plan-Do-Check-Action) secara konsisten. implementation of PDCA (Plan-Do-Check-Action).
Sifat dan skala dampak Perseroan adalah unik. The Company has a unique nature and scale of
Sebagai perusahaan terbuka, United Tractors secara operational impacts. As a public company, United
langsung menjalankan kegiatan segmen usaha Mesin Tractors operates in the Construction Machinery
Konstruksi yang meliputi penjualan dan layanan bussiness segment e.g., sales and post-sales services
pasca penjualan alat berat. Dampak kegiatan ini of heavy equipment. The impacts are limited to sales
terbatas pada kegiatan administrasi penjualan serta administrations, product repair, and maintenance
layanan perbaikan dan perawatan bagi pelanggan. support for consumers. Significant environmental
Dampak penting lingkungan yang signifikan terdapat impacts occur in the Mining, Mining Contractor, and
pada segmen bisnis Pertambangan, Kontraktor Construction Industry business segments.
Penambangan, dan Industri Konstruksi.

Dalam periode pelaporan tidak terdapat wilayah During the reporting period, there were no operational
operasional yang dekat atau berada di daerah areas near or in conservation areas or with high
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati biodiversity. [F.9]
yang tinggi. [F.9]
Dalam pengelolaan lingkungan, Perseroan In environmental management, the Company had

mengindentifikasi dampak-dampak penting identified significant environmental impacts in each
lingkungan di masing-masing segmen bisnis pada business segment in 2022, therefore established
tahun 2022, dimana Perseroan menetapkan empat four important initiatives on UT 2030 Sustainability
inisiatif penting pada Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT Aspiration namely:
yaitu:
1. Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca 1. Reduction of Greenhouse Gas Emissions
2. Manajemen Energi 2. Energy Management
3. Manajemen Air 3. Water Management
4. Manajemen Limbah Padat 4. Solid Waste Management

Dampak Lingkungan
Sistem Manajemen
Lingkungan
Strategi Public Contribution Roadmap menjadi The Public Contribution Roadmap is a strategic
inisiatif strategis divisi Corporate Governance and initiative of Corporate Governance and Sustainability
Sustainability (CGS) yang memantau pelaksanaan (CGS) division. CGS monitor environmental programs
program-program lingkungan di Perseroan dan run by the Company and its subsidiaries and report the
anak perusahaan kemudian melaporkan hasilnya results to the Board of Directors. CGS also facilitates
kepada Direksi. CGS juga memfasilitasi inisiatif-inisiatif important initiatives relating to sustainability strategy
penting terkait strategi keberlanjutan dan pelibatan and stakeholder engagement within the framework of
pemangku kepentingan dalam kerangka pengelolaan ESG management.
ESG.
Pengelolaan lingkungan di United Tractors dan seluruh Environmental management at United Tractors and
anak perusahaan selalu dimulai dengan studi dampak all its subsidiaries always begin with the study of
lingkungan dan sosial sebagai bagian dari proses legal environmental and social impact as part of the formal
formal kegiatan usaha sesuai dengan aturan yang legal processof business activities in accordance with
berlaku dimana Perseroan beroperasi. Sejalan dengan regulations that is applied in the Company. Pursuant
peraturan dan izin lingkungan, Perseroan melakukan to the environmental regulation and permits, the
pengelolaan dan pemantauan dampak lingkungan Company manages and monitors the environmental
untuk kemudian dilaporkan kepada instansi terkait impacts and report it periodically to the relevant
secara berkala. agencies.
Perseroan menerapkan sistem manajemen The Company implements international standard

lingkungan dengan standar internasional yaitu ISO environmental management system, ISO 14001: 2015,
14001 : 2015 dan sistem manajemen energi ISO 50001. and ISO 50001 for energy management system. As of
Hingga tahun 2022, terdapat 17 area yang telah 2022, 17 areas are certified with ISO 14001. Moreover,
tersertifikasi ISO 14001. Selain itu, PT Pamapersada PT Pamapersada Nusantara is also certified with ISO
Nusantara juga telah tersertifikasi ISO 50001 untuk 50001 for energy management system.
sistem manajemen energi.
Rincian area perusahaan yang telah menerapkan Details of the Company sites that have implemented
sistem manajemen lingkungan dapat dilihat pada environmental management system are presented on
halaman 12 laporan ini. page 12 of this report.
Perseroan melakukan evaluasi pelaksanaan The Company evaluates the implementation of

manajemen lingkungan dengan melakukan asesmen environmental management by conducting Astra
Astra Green Company, audit sistem manajemen, Green Company assessments, doing management
dan asesmen Program Penilaian Peringkat Kinerja system audits, and having its PROPER assessed by the
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Ministry of Environment and Forestry and using the
Hidup (PROPER) yang dilakukan oleh Kementerian results as audit on environmental compliance for the
Lingkungan Hidup dan Kehutanan yang juga participating business units.
merupakan audit kepatuhan lingkungan bagi unit
usaha yang mengikutinya.

Pada asesmen PROPER tahun 2022, terdapat lima In the 2022 PROPER assessment, five companies under
perusahaan yang mendapatkan Peringkat Biru yang UT received Blue Rating, which means the Company
berarti Perusahaan telah sepenuhnya mematuhi have fully complied with all relevant environmental
semua peraturan persyaratan lingkungan hidup requirements and regulations. The companies were
yang relevan yaitu, PT Suprabari Mapanindo Mineral, PT Suprabari Mapanindo Mineral, PT Telen Orbit Prima,
PT Telen Orbit Prima, PT Komatsu Remanufacturing PT Komatsu Remanufacturing Asia, PT Energia Prima
Asia, PT Energia Prima Nusantara dan PT Agincourt Nusantara and PT Agincourt Resources.
Resources.
Pada tahun 2022, Kantor Pusat PT United Tractors Tbk In 2022, the Head Office of PT United Tractors Tbk
dan PT Asmin Bara Bronang memperoleh Peringkat and PT Asmin Bara Bronang obtained a Green Rating,
Hijau pada PROPER, yang berarti selain telah which means, apart from fulfilling compliance status,
memenuhi status kepatuhan, Perusahaan juga telah the Company has also gone beyond compliance
melakukan upaya-upaya beyond compliance. Kantor efforts. It was the second Green Rating United Tractors
pusat United Tractors telah mendapatkan Peringkat Head office earned in a row.
Hijau dua kali berturut-turut.
Anggaran Biaya Program Lingkungan Hidup Perseroan [F.4]

Budget for the Company’s Environmental Program dalam Rp miliar | in Rp billion
Deskripsi 2022 2021 2020 Description
Biaya Program Lingkungan*) 243.44 207.84 171.95 Environmental Program Costs

*)
Biaya program lingkungan meliputi, namun tidak terbatas pada; pembelian material untuk pengolahan limbah, biaya limbah, sertifikasi, sarana dan
prasarana lingkungan, dan lain-lain yang berkaitan dengan pengelolaan lingkungan
Environmental costs include, but are not limited to; purchase of materials for waste treatment, waste costs, certification, environmental facilities and
infrastructure, and others related to environmental management

Dampak Lingkungan
Sistem Manajemen Lingkungan

PENANGANAN KELUHAN TERKAIT HANDLING OF ENVIRONMENTAL

LINGKUNGAN COMPLAINTS
Perseroan memiliki dan menerapkan Prosedur The Company owns and implements Accident Report
Laporan dan Investigasi Kecelakaan termasuk and Investigation Procedures, including environmental
permasalahan lingkungan, sebagai berikut: issues, as follows:
1. Jika terdapat kasus ataupun keluhan terkait 1. If there is any case or complaint related to the
lingkungan, pelapor dapat langsung menghubungi environment, the reporter can directly contact
Departemen Environmental, Health, and Safety the Environmental, Health, and Safety (EHS)
(EHS) melalui telepon, e-mail maupun sarana Department by telephone, e-mail, or other social
media sosial lainnya. media platform.
2. Departemen EHS akan melakukan penanganan 2. The EHS Department will directly handle the case,
langsung di lapangan termasuk perbaikan dan including repairs and securing the scene.
pengamanan tempat kejadian.
3. Setelah melakukan penanganan, Departemen 3. After, the EHS Department will inspect further
EHS akan melakukan investigasi lanjutan dengan investigations by collecting data and facts while
mengumpulkan data dan fakta serta melakukan also conducting root cause analysis.
analisis akar permasalahan.
4. Dari hasil investigasi, akan dibuat langkah 4. Based on investigation results, corrective and
perbaikan dan langkah pencegahan agar kejadian preventive steps will be taken to prevent similar
serupa tidak terjadi. Untuk kasus yang terjadi di incidents to reccur. For cases at other operational
cabang dan site, maka Departemen EHS di area areas, the EHS Department in the area will escalate
akan melakukan eskalasi pelaporan ke kantor the report to the head office.
pusat.
5. Hasil investigasi dan perbaikan disampaikan 5. The result of the investigation and improvement
kembali kepada pelapor. Kemudian tim akan will be reported to the reporter. After, the team will
mengukur tingkat kepuasan pelanggan. measure customer satisfaction index.
Dengan pengelolaan lingkungan yang terpadu, Our integrated environmental management paid off
selama periode pelaporan tidak terdapat kasus during the reporting period as no cases of incompliance
ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan with laws and regulations related to the environment
peraturan terkait lingkungan hidup di seluruh area in all installations of the Company’s activities were
operasional Perseroan. [F.16] reported. [F.16]
Selama periode pelaporan tidak terdapat pengaduan During the reporting period, there were no significant
masyarakat yang signifikan terkait operasional public complaints related to the Company’s operations.
Perseroan. [F.24] [F.24]

Pengurangan Emisi
Gas Rumah Kaca (GRK) [F.12]
Sebagai bagian dari komitmen ESG yang telah As part of its ESG commitment, the Company is
dicanangkan, Perseroan berkomitmen untuk committed to support the Indonesian Government’s
mendukung program Pemerintah Indonesia untuk program to achieve the Net Zero Emission target by
mencapai target Net Zero Emission pada 2060 serta 2060 and make efforts to help reducing the impact of
melakukan upaya-upaya yang dapat menekan climate change on business activities, the environment
dampak perubahan iklim pada kegiatan usaha, in the area of operation and globally.
lingkungan sekitar wilayah operasi dan secara global.
Dalam cakupan lini usaha Perseroan pada sektor Looking at the Company’s scope of business in
pertambangan, emisi GRK terbesar terjadi pada mining sector, the largest GHG emissions occurs from
produksi batu bara yang dihasilkan dan penggunaan coal mining production and fuel usage for business
bahan bakar untuk operasional bisnis. Dalam kondisi operation. Thus, the Government, investors, and the
ini, Perseroan menghadapi tekanan dari pemerintah, community gives pressure to the Company to reduce
investor, dan masyarakat luas untuk mengurangi emission, mainly emissions that comes from the
emisi, terutama pada kegiatan-kegiatan scope 1 dan activities of scope 1 and scope 2.
scope 2.
Perseroan melakukan beragam pendekatan untuk The Company takes a variety of approaches to reduce
mengurangi emisi GRK dari kegiatan-kegiatan yang GHG emissions from activities that become the main
menjadi sumber utama emisi, serta berbagai upaya sources of such emissions and makes all efforts to
untuk mencegah terjadinya emisi dengan pendekatan prevent emissions by using a clean energy approach.
penggunaan energi bersih.
Pada bagian operasional bisnis, untuk mendukung To support business operation and to comply with the
dan memenuhi Peraturan Menteri Energi dan Sumber Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
Daya Mineral No. 12 Tahun 2015 tentang Penyediaan, No. 12 of 2015 concerning the Provision, Utilization and
Pemanfaatan dan Tata Niaga Bahan Bakar Nabati Trading of Biofuels as Alternative Fuels, the Company
(biofuel) sebagai Bahan Bakar Lain, Perseroan sudah has started an initiative to implement fuel switch from
mulai menerapkan fuel switch dari bahan bakar fossil diesel fuel to biodiesel, which emits less emission
diesel fosil menjadi biodiesel, yang menghasilkan compared to fossil diesel fuel. This initiative has been
emisi lebih rendah dibandingkan diesel fosil. Inisiatif implemented since 2020 in the mining contracting
ini sudah diberlakukan sejak tahun 2020 pada lini business line and has expanded to the other business
bisnis kontraktor pertambangan, dan diberlakukan line sequentially. As of 2022, the Company has ensured
lebih luas pada lini bisnis lainnya secara bertahap. Per B30 biodiesel as its main fuel to use in every business
tahun 2022, Perseroan sudah memastikan pemakaian operation.
biodiesel B30 sebagai bahan bakar utama pada setiap
bisnis operasional.
Pencegahan emisi GRK di lini bisnis energi di bawah In the energy business line under the subsidiary
anak perusahaan PT Energia Prima Nusantara (EPN) PT Energia Prima Nusantara (EPN), GHG emission
dilakukan dengan cara co-firing, yang memanfaatkan is prevented with co-firing method, which utilizes
biomassa sebagai bahan bakar pengganti parsial atau biomass as a partial replacement fuel or a mixture of
bahan campuran batu bara di Pembangkit Listrik coal in the steam power plant (PLTU). The main source
Tenaga Uap (PLTU). Limbah hutan hasil pekerjaan of the co-firing process, comes from the forest waste
land clearing tambang menjadi sumber utama dalam from land clearing work.
proses co-firing.

Dampak Lingkungan
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)

Selain itu, EPN juga melakukan program pencegahan In addition, EPN also initiate GHG prevention program
dari emisi GRK melalui penyediaan listrik tenaga through providing solar and hydropower solutions,
surya dan tenaga air, yang merupakan sumber energi both of which are abundant renewable energy sources
terbarukan yang melimpah di Indonesia. Perseroan in Indonesia. The Company is also actively conducting
juga aktif melakukan studi, tinjauan, dan menjajaki studies, reviews and exploring strategic partnerships
kerja sama strategis untuk mengembangkan jenis to develop other types of renewable energy, such as
energi terbarukan lainnya seperti Pembangkit floating solar PV, wind power plants (PLTB), hybrid
Listrik Tenaga Surya (PLTS) Apung (floating solar PV), solar PV and battery storage, as well as waste to energy.
Pembangkit Listrik Tenaga Bayu (PLTB), hybrid solar
PV dan battery storage, serta waste to energy.
Pada tahun 2022, pengembangan energi terbarukan In 2022, the development of renewable energy
mengalami perkembangan yang signifikan. progressed significantly. Throughout 2022, EPN had
Sepanjang tahun 2022, EPN telah mendapatkan secured its commitment to install rooftop solar PV
komitmen pemasangan Solar Photovoltaic (Solar of 15.77 MWp. From the contract, the installation of
PV) rooftop sebesar 15,77 MWp. Dari kontrak tersebut rooftop Solar PV with a total of 3.7 MWp was carried
telah dilakukan pemasangan Solar PV atap dengan out at several UT and Astra Group facilities. The delays
total 3,7 MWp di sejumlah fasilitas Grup UT dan Astra. experienced by this project were caused by the
Keterlambatan yang dialami proyek ini diakibatkan lengthy installation permit process and the limitation
oleh proses perizinan pemasangan yang cukup lama of the installation of solar power plants from the total
dan pembatasan instalasi pembangkit listrik tenaga installed electric power capacity. From 2018- 2022 the
surya dari total kapasitas daya listrik terpasang. total rooftop Solar PV that has been installed is 6.2
Sejak tahun 2018-2022 total Solar PV atap yang telah MWp and will continue to increase in the coming years.
dipasang yaitu sebesar 6,2 MWp dan akan terus
meningkat di tahun-tahun mendatang.
Tidak hanya energi surya, EPN juga telah Not only solar energy, EPN has also developed hydro
mengembangkan potensi energi hidro. Saat ini EPN energy potential. Currently, EPN is developing Besai
sedang membangun Pembangkit Listrik Tenaga Kemu Mini Hydro Power Plant (PLTM), in Bukit
Minihidro (PLTM) Besai Kemu, di Bukit Kemuning Kemuning, Lampung Province. At end of 2022, the
Provinsi Lampung. Sampai dengan akhir tahun project progress reached 86.8% and is expected to
2022, kemajuan proyek sudah mencapai 86,8% dan start commercial operations in 2023.
diharapkan dapat memulai operasi secara komersial
pada tahun 2023.
Pada tahun 2022, UT bersama principals In 2022, UT together with the principals introduced
memperkenalkan produk baru dan layanan yang lebih new environmentally friendly products and services
ramah lingkungan yaitu: as follows:
1. Hydraulic Excavator 20 ton Economic class PC200- 1. 20-ton Economic class PC200-10M0CE Hydraulic
10M0CE yang dilengkapi dengan mesin 4-cylinder Excavator equipped with high performance
berperforma tinggi. Produk ini paling efisien di 4-cylinder engine. This product is the most efficient
kelasnya karena dapat mengurangi konsumsi in its class since it can reduce fuel consumption by
bahan bakar hingga 18% dan memiliki biaya up to 18% and has lower maintenance costs by up
maintenance yang lebih rendah hingga 20%. to 20%.
2. Excavator kelas 13 ton PC135F-10M0 baru yang 2. The new superior 13-ton PC135F-10M0 class
lebih superior dengan full three length method excavator with full three length method which
yang dapat meningkatkan produktivitas di sektor can increase productivity in the forestry and agro
kehutanan dan agro. sectors.

3. UD Trucks Quester yang menggunakan standar 3. UD Trucks Quester which uses Euro 5 emission
emisi Euro 5 didukung dengan teknologi Selective standard supported by Selective Catalytic
Catalytic Reduction (SCR) untuk memastikan emisi Reduction (SCR) technology to ensure lower
gas buang yang dikeluarkan lebih rendah dan exhaust emissions and minimal nitrogen oxide
minim kandungan nitrogen oksida (NOx) tanpa (NOx) content without compromising engine
mengurangi performa mesin dan efisiensi bahan performance and fuel efficiency.
bakar.
4. Truk dan Bus Scania berstandar emisi Euro 4 dan 4. Scania Trucks and Buses that comply with Euro 4
Euro 5 untuk sistem transportasi Indonesia yang and Euro 5 emission standards for a sustainable and
berkelanjutan dan ramah lingkungan melalui environmentally friendly Indonesian transportation
pengurangan emisi gas buang. Scania Truck Euro system by reducing exhaust emissions. Scania Truck
4 dan Scania Bus Euro 5 memiliki lima keunggulan Euro 4 and Scania Bus Euro 5 have five advantages
teknologi SCR yang mampu mengurangi 85-95% which are SCR technology with ability to reduce 85-
emisi nitrogen oksida (NOx) dan partikulat (PM), 95% of nitrogen oxide (NOx) and particulate (PM)
hemat bahan bakar, memenuhi bahan bakar emissions, fuel efficient, meeting B30-B100 fuel, as
B30 – B100, serta memiliki fitur keamanan dan well as excellent safety and comfort features.
kenyamanan yang unggul.
5. Generasi keenam Komatsu Small Wheel Loader 5. The sixth generation of Komatsu Small Wheel
WA150-6, WA200-6, dan WA320-6 dengan berbagai Loader WA150-6, WA200-6 and WA320-6 with
pembaruan yang mengedepankan aspek ESG, various updates that emphasize ESG aspects,
antara lain mesin terbaru dengan standar emisi including the latest engine with tier 3 emission
tier 3, sistem Hydrostatic Transmission (HST) yang standard, enhanced Hydrostatic Transmission (HST)
disempurnakan, serta fitur Eco Indicator membuat system and Eco Indicator feature make this wheel
wheel loader ini semakin ramah lingkungan, hemat loader is increasingly environmentally friendly, fuel
bahan bakar dan dapat bekerja lebih optimal. efficient and can perform more optimally.
6. Komatsu HB365-1 yang merupakan hybrid 6. Komatsu HB365-1 which is the first 30-ton class
excavator kelas 30 ton pertama di Indonesia hybrid excavator in Indonesia with the slogan
dengan mengusung slogan reinvent sustainability. reinvent sustainability. This excavator uses hybrid
Excavator ini menggunakan komponen hybrid yang components that are more durable and reliable
lebih tahan lama dan andal dalam memanfaatkan in utilizing electricity to generate powerful
energi listrik untuk menghasilkan performa performance, to help reduce emission footprints of
bertenaga dan membantu mengurangi jejak up to 13 kg per hour and to save fuel consumption
emisi hingga 13 kg per jam serta hemat konsumsi by up to 17% when compared to non-hybrid model
bahan bakar hingga 17% jika dibandingkan dengan excavators. UT provides a standard guarantee for 1
excavator model non-hybrid. UT memberikan year for unlimited hours and an extended warranty
jaminan standar selama 1 tahun untuk unlimited for 4 years or 20,000 hours for hybrid components
hours dan perpanjangan jaminan 4 tahun atau free of charge as a convenience guarantee for
20.000 jam untuk komponen hybrid secara gratis customers.
sebagai jaminan kenyamanan bagi pelanggan.

Dampak Lingkungan
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)

7.
Komatsu PC1250-11R yang merupakan 7. Komatsu PC1250-11R which is an advancement
penyempurnaan pada excavator kelas 125 ton on 125-ton class excavator in various aspects such
dalam berbagai aspek seperti mesin, konsumsi as engine, fuel consumption, exhaust emissions,
bahan bakar, emisi gas buang, daya tahan, durability and maintenance which can increase
hingga perawatan yang dapat meningkatkan productivity and profit for customers and has a
produktivitas dan profit bagi pelanggan serta positive impact on the environment. This product
memberikan dampak yang lebih positif terhadap comes with the latest 750 HP/560 kW engine or
lingkungan. Produk ini hadir dengan mesin equivalent to 12% increase in engine power which
terbaru bertenaga 750 HP/560 kW atau setara makes productivity higher compared to the
dengan peningkatan engine power sebesar 12% same product in the previous generation. There is
yang membuat produktivitasnya lebih tinggi additional work mode option, namely P+, which can
dibandingkan dengan produk yang sama pada increase productivity by up to 8% when activated
generasi sebelumnya. Terdapat penambahan and reduce production costs by up to 5%.
pilihan mode kerja baru, yaitu P+, yang mampu
meningkatkan produktivitas hingga 8% ketika
diaktifkan dan menurunkan biaya produksi hingga
5%.
Dengan berbagai inisiatif yang telah dilakukan, pada With various initiatives that has been carried out, in
tahun 2022 Perseroan dapat mereduksi emisi GRK 2022 the Company was able to reduce GHG emission
sebesar 7,27% atau setara dengan 252.559,27 tonCO2eq by 7.27%, equivalent to 252,559.27 tonCO2eq compared
jika dibandingkan dengan tahun 2019 (baseline). to 2019 (baseline). This achievement is in line with the
Pencapaian ini sejalan dengan target reduksi GRK 2030 GHG reduction target of 30%.
tahun 2030 sebesar 30%.

Manajemen
Energi [F.7]
Energy Management
Penggunaan energi merupakan sumber utama emisi Energy use is the main source of GHG emissions from
GRK dari kegiatan Perseroan, terutama dari lini bisnis the Company’s activities, especially from the mining,
pertambangan, kontraktor penambangan, dan mesin mining contracting and construction machinery
konstruksi. Sumber energi terbesar adalah penggunaan business lines. The biggest source of energy is the use of
bahan bakar minyak (BBM) untuk pengoperasian fossil fuel (BBM) for the operation of heavy equipment
alat berat dan pemakaian listrik untuk kegiatan and the use of electricity for office and its supporting
perkantoran dan fasilitas pendukung. Pada aspek ini, facilities. In this aspect, the Company seeks to improve
Perseroan berupaya untuk meningkatkan efisiensi the efficiency of energy use in order to reduce GHG
penggunaan energi dalam rangka mengurangi emisi emissions and is exploring new opportunities to
GRK dan terus mempelajari peluang-peluang baru produce renewable energy.
untuk menghasilkan energi terbarukan.
Perseroan telah menerapkan inisiatif fuel switch The Company has initiated fuel switch from fossil
dari bahan bakar diesel fosil menjadi biodiesel diesel fuel to B30 biodiesel since 2020. This initiative is
B30 sejak tahun 2020 hingga saat ini. Inisiatif ini to ensure the Company uses a more environmentally
memastikan penggunaan bahan bakar yang lebih friendly fuel and to contribute to renewable energy
ramah lingkungan dan juga menyumbang kontribusi use according to energy transition proclaimed by
penggunaan energi terbarukan sesuai arahan Ministry of Energy and Mineral Resources Republic of
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral terkait Indonesia.
transisi energi.
Perseroan juga menerapkan inisiatif penggunaan The Company has also initiated renewable energy
listrik dengan sumber energi terbarukan melalui sourced electricity through Solar PV installation. In
penggunaan Solar PV. Pada tahun 2022, inisiatif 2022, Solar PV installation initiative produced 9,439.91
pemasangan Solar PV menghasilkan energi sebesar GJ energy. In the same year, UT, PAMA, ACSET, and BP
9.439,91 GJ. Pada tahun yang sama, UT, PAMA, ACSET, dan also signed a Memorandum of Understanding with PT
BP juga menandatangani Nota Kesepahaman dengan Perusahaan Listrik Negara (PLN) on the Provision of
PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) terkait Penyediaan New and Renewable Energy (EBT) through Renewable
Energi Baru Terbarukan (EBT) melalui Renewable Energy Certificate (REC). The signing of this agreement
Energy Certificate (REC). Penandatangan perjanjian ini is the Company’s commitment to ensure it uses
merupakan komitmen Perseroan dalam memastikan renewable electrical energy. This strategic step also
energi listrik yang digunakan bersumber dari energi strengthens Company’s role in supporting its current
terbarukan. Langkah strategis ini turut memperkuat renewable energy transition as a step towards the
peran Perseroan untuk mendukung hadirnya transisi 2060 Net Zero Emission target.
energi terbarukan sebagai langkah menuju target Net
Zero Emission 2060.
Dalam rangka meningkatkan porsi pasokan energi As a part of increasing the supply of new renewable
baru terbarukan, Perseroan melalui EPN, melakukan energy, the Company, through EPN, acquired 31.49%
pembelian saham PT Arkora Hydro Tbk sebesar 31,49% stock share of PT Arkora Hydro Tbk, which indirectly
yang secara tidak langsung menambah portfolio EBT added to the Company’s EBT portfolio with two
Perseroan dengan dua PLTM yang telah beroperasi operating PLTMs, namely the Cikopo LTM and the
yaitu PLTM Cikopo dan PLTM Tomasa. Diversifikasi ini Tomasa PLTM. This diversification manifests the
merupakan wujud dari komitmen perusahaan untuk Company’s commitment in applying ESG principles
menerapkan prinsip ESG dalam ekspansi bisnisnya in its business expansion and strengthening the
serta memperkuat posisi Perseroan dalam bisnis Company’s sustainable position in the business.
berkelanjutan.

Dampak Lingkungan
Manajemen Energi
Energy Management
Upaya efisiensi energi juga Perseroan terapkan pada The Company also gives effort to energy efficiency in
pengoperasian alat berat dan sarana pendukungnya heavy equipment operation and supporting facilities
melalui beberapa inisiatif, seperti: through these initiatives :
1. Fitur ekoefisiensi pada alat berat seperti economizer, 1. Eco-efficiency features in heavy equipment such
auto eco mode, dan auto idle shutdown. as economizer, auto eco mode, and auto idle
2. Inovasi i-Fuel (Intelligent Control of Fuel Use and shutdown
Energy Lost) untuk menghemat bahan bakar pada 2. Innovation i-Fuel (Intelligent Control of Fuel Use
pada excavator Komatsu PC 200-8M0. and Energy Lost) to save fuel on the Komatsu PC
3. Efisiensi energi di sektor pertambangan melalui 200-8M0 excavator.
desain tambang hemat energi, membangun jalan 3. Energy efficiency in the mining sector through
tambang sesuai standar, terutama pada aspek energy-efficient mine design, building
surface index dan zero overgrade, mengoptimalkan standard-meeting mining roads, especially in
parameter operasional seperti produktivitas surface index and zero over grade, optimizing
dan utilisasi alat, serta melakukan pemantauan operational parameters such as productivity and
pencapaian produksi dan jarak tempuh. equipment utilization, and monitoring production
4. Pemasangan rambu kecepatan dan rambu achievements and mileage.
penggunaan transmisi sehingga operator dapat 4. Installation of speed signs and transmission
mengoperasikan unit sesuai dengan metode usage signs so that operators can operate the
teknik operasi yang benar. unit according to the correct operating technique
5. Pemantauan terhadap pencapaian konsumsi method.
bahan bakar dengan mengembangkan dashboard 5. Monitoring fuel consumption by developing
big data, intelligence availability, dan intelligence dashboards on big data, intelligence availability,
operational, serta melakukan pemantauan secara and operational intelligence, as well as routinely
rutin terhadap pencapaian kedua parameter monitoring the achievement of these two
tersebut. parameters.
6. Inovasi unit hemat energi melalui pemasangan 6. Innovating energy-saving units through the
FECO, pelaksanaan fuel calibration optimization installation of FECO, implementation of fuel
pada unit excavator big machine, pelaksanaan calibration optimization on big machine excavator
pengaturan akumulator HD 785-7 dan pelaksanaan units, implementation of HD 785-7 accumulator
general machine check up unit excavator. settings and general machine check-up of
excavator units.
Melalui berbagai inisiatif yang telah dilakukan, Through various initiatives that has been carried out,
Perseroan telah menggunakan energi terbarukan the Company has used 15,000,697.72 GJ renewable
sebesar 15.000.697,72 GJ atau setara dengan 29,42% energy, equivalent to 29.42% of the total energy used
dari total energi yang digunakan pada tahun 2022. in 2022.

Manajemen
Air
Water Management
Manajemen air adalah aspek lingkungan yang penting Water management is another important part of
selain perubahan iklim. Sumber daya air merupakan the environment aspect besides climate change.
sumber daya alam milik bersama yang harus dikelola Water resources are shared natural resources that
sejalan dengan upaya perlindungan lingkungan. must be managed in line with efforts to protect the
environment.
Sumber air untuk kegiatan Perseroan sangat The Company uses a wide variety of water resources,
beragam, kegiatan perkantoran mendapatkan where its offices get water supply from ground water
pasokan dari air tanah atau pemasok air dari pihak or water from third parties (PDAM), while mining
ketiga (PDAM), sedangkan kegiatan pertambangan activities get most of their needs from surface water
memperoleh sebagian besar kebutuhannya dari sources, including rivers and water ponds where the
sumber air permukaan termasuk sungai dan kolam water is directly used or treated first before being used
penampungan yang langsung dipakai atau diolah in water treatment plant in operation location. [303-1]
terlebih dahulu melalui instalasi pengolahan air yang
ada di lokasi operasional. [303-1]
Upaya manajemen air meliputi sosialisasi hemat air, Water management efforts include water-
penggunaan peralatan hemat air, dan pemeliharaan conservation outreach, the use of water-conservation
instalasi air. Upaya melestarikan sumber air dan equipment, and maintenance of water installations.
wilayah tangkapan air dilakukan melalui program Efforts to conserve water sources and water catchment
pemulihan lahan dan penanaman pohon, sebagai areas are made through land restoration and tree
bagian dari kegiatan pemulihan tambang maupun planting programs, as a part of both mine restoration
program tanggung jawab sosial Perseroan bidang activities and Corporate Social Responsibility (CSR) in
lingkungan. environmental program.
Air limbah yang dihasilkan baik dari kegiatan domestik Wastewater from domestic and production activities
maupun produksi diolah terlebih dulu sesuai dengan is processed depending on its characteristics, through
karakteristiknya sebelum dibuang ke lingkungan, the Wastewater Treatment Plant (WWTP) for business-
yaitu melalui Wastewater Treatment Plant (WWTP) production wastewater and Sewage Treatment Plant
untuk air limbah sisa produksi dan Sewage Treatment (STP) for domestic wastewater, before it is discharged
Plant (STP) untuk air limbah domestik. Kualitas hasil to the environment. The quality of the processed
pengolahan air dipantau dan diuji secara berkala water is monitored and tested regularly, through
secara internal maupun bekerja sama dengan pihak internal monitoring or by cooperation with accredited
eksternal yang terakreditasi untuk selanjutnya third parties, before the results are reported to the
dilaporkan kepada instansi terkait sesuai ketentuan government in accordance to the environmental
yang tertera pada izin lingkungan. [303-2][306-1] permit. [303-2][306-1]
Dengan berbagai upaya pengelolaan air yang With various water management efforts that has been
telah dilakukan, pada tahun 2022 Perseroan dapat carried out, in 2022 the Company could reduce water
mengurangi konsumsi penggunaan air sebesar consumption by 428,391.09 m3 compared to 2019
428.391,09 m3 jika dibandingkan dengan tahun 2019 (baseline).
(baseline).

Dampak Lingkungan
Pengelolaan
Limbah [306-1][306-2][F.5][F.15]
Waste Management
Dalam upaya mengurangi timbulan limbah, Perseroan To reduce waste generation, the Company utilizes
memanfaatkan keahlian dalam menangani, merawat, expertise in handling, maintaining, and repairing
dan memperbaiki produk maupun komponen alat products and components of heavy equipment to
berat untuk mengembangkan kegiatan remanufaktur develop remanufacturing and reconditioning activities
dan rekondisi pada produk dan komponen bekas on used products and components. This business line
pakai. Bisnis ini dilakukan melalui anak perusahaan, is run by the Company’s subsidiaries, PT Komatsu
PT Komatsu Remanufacturing Asia (KRA) dan Remanufacturing Asia (KRA) and PT United Tractors
PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE), untuk Pandu Engineering (UTPE), to extend the service life of
memperpanjang usia pakai barang dan material, goods and materials, reduce raw material usage, and
mengurangi pemakaian bahan baku, serta mencegah prevent waste generation in accordance with circular
timbulan limbah sesuai dengan prinsip ekonomi economy principles.
sirkuler.
Jumlah Unit yang Dijual KRA dan UTPE, 2020-2022

Total units sold by KRA and UTPE, 2020-2022
Perusahaan 2022 2021 2020 Subsidiary
Komatsu Remanufacturing Asia 4,921 2,445 2,029 Komatsu Remanufacturing Asia
United Tractors Pandu Engineering 1,670 1,182 836 United Tractors Pandu Engineering
Dalam siklus penjualan dan pelayanan, Perseroan In the sales and service cycle, the Company applies
menerapkan prinsip-prinsip ekonomi sirkuler yang circular economy principles which are described as
digambarkan sebagai berikut: follows:
01
Product and Service Design to
01
Reduce Waste and Pollution
The Company provides quality
products and spare parts that are
designed for long-term use and a
longer maintenance period.
Desain Produk dan Jasa agar dapat

Mengurangi Limbah dan Pencemaran
Perseroan menyediakan produk dan

suku cadang berkualitas yang didesain
untuk bisa dipakai dalam jangka 02
panjang dan periode perawatan yang
lebih lama. Strive for Products and
Materials to be Used
03
03 02 Continuously
PT Komatsu
Remanufacturing Asia
(KRA) is seeking to
Waste Regeneration
The Company initiated reuse critical machinery
the recycling of materials and heavy
Regenerasi Limbah Mengusahakan agar Produk dan Material equipment parts by
plastic waste from
menjadi Manfaat Bisa Dipakai Terus Menerus
remanufacturing and
domestic activities
by sorting waste and PT Komatsu Remanufacturing Asia (KRA) (49% reconditioning Komatsu
building a mini plant Perseroan menginisiasi daur saham) mengusahakan pemanfaatan kembali heavy equipment
material kritikal mesin dan bagian-bagian alat components to
for processing plastic ulang limbah plastik dari konstruksi dengan melakukan remanufaktur meet their original
waste within the kegiatan domestik dengan dan rekondisi komponen alat berat Komatsu
Company. upaya penanganan dengan agar kembali sesuai dengan spesifikasi aslinya.
specifications. Meanwhile,
cara memilah sampah dan Sedangkan PT United Tractors Pandu
membangun mini plant PT United Tractors Pandu Engenering (UTPE) Engineering (UTPE)
(100% saham) memfokuskan diri pada perbaikan focuses on improving
pengolahan sampah plastik di kualitas produk dan rekondisi dan usaha kecil product quality and
internal perusahaan. menengah alat berat dari Komatsu dan non- reconditioning small
Komatsu.
and medium heavy
equipment businesses
from Komatsu and non-
Komatsu products.

Secara umum pengelolaan limbah dari kegiatan In general, the management of waste from
pemeliharaan alat berat serta limbah kegiatan maintenance of heavy equipment and office activities,
perkantoran baik limbah bahan berbahaya dan for both hazardous and toxic waste (B3 waste) and non-
beracun (limbah B3) dan limbah non-B3 dilakukan hazardous and toxic waste, is conducted in accordance
sesuai dengan aturan pengolahan limbah yang with applicable waste treatment regulations. Waste
berlaku. Pengelolaan limbah dimulai dengan management starts with waste segregation and
pemilahan limbah serta menerapkan teknologi bersih applies the cleaner production with the 6R principles
dengan kaidah 6R (Refuse, Reduce, Reuse, Recycle, (Refuse, Reduce, Reuse, Recycle, Recovery, and
Recovery, and Retrieve to Energy). Retrieve to Energy).
Dari kegiatan perkantoran, pengelolaan dilakukan From office activities, waste management (mainly
terutama pada limbah plastik melalui kampanye plastic) is conducted by running campaigns to reduce
pengurangan sampah plastik mencakup himbauan plastic waste, which includes making appeals to stop
menghentikan pemakaian plastik sekali pakai serta the use of single-use plastics, competitions, and plastic
kompetisi dan daur ulang sampah plastik. waste recycling.
Perseroan memantau limbah berdasarkan kategorinya, The Company monitors waste by category, measures
mengukur efisiensi limbah, dan berinvestasi dalam waste efficiency, and invests in recycling programs.
program daur ulang. Limbah yang dihasilkan berasal Waste generated comes from production activities
dari kegiatan produksi maupun kegiatan domestik. and domestic activities. The Company is constantly
Perseroan terus mencari cara untuk mengurangi jejak looking for ways to reduce the waste footprint and are
limbah dan berkomitmen untuk meminimalkannya committed to minimize and dispose it in accordance
dan membuangnya sesuai kaidah peraturan yang with applicable regulations. Specifically for Hazardous
berlaku. Khusus Limbah Berbahaya dan Beracun and Toxic Waste, the Company cooperates with third
(LB3), Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga parties who have permits from the relevant agencies
yang memiliki perizinan dari instansi terkait dan and apply the ‘cradle to grave’ principle.
menerapkan prinsip cradle to grave.
Melalui berbagai upaya yang telah dilakukan, Through various efforts that has been carried out,
Perseroan telah mengolah limbah padat sebesar the Company has processed 14,828.64 tons of solid
14.828,64 ton atau setara dengan 50,73% dari total waste or equivalent to 50.73% of the total solid waste
limbah padat yang dihasilkan tahun 2022. generated in 2022.
Selama periode pelaporan tidak terjadi kasus During the reporting period, there were no significant
tumpahan signifikan yang terjadi di seluruh kegiatan spill cases that occurred throughout the Company’s
operasional Perseroan. [F.15] operations. [F.15]

Dampak Lingkungan
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Pengolahan Limbah Komprehensif pada

Industri Konstruksi - PT Acset Indonusa Tbk
Comprehensive Waste Management in Construction
Industry - PT Acset Indonusa Tbk
Dalam melaksanakan pekerjaan konstruksi, There are a lot of construction remains from
banyak material sisa pekerjaan yang berpotensi the construction projects that potentially
menjadi limbah, diantaranya limbah plastik, becomes waste, such as plastic waste, disposed
material galian (disposal), scraping aspal dan digging material, asphalt scraping, and metal
limbah besi. Melalui anak perusahaan di lini waste. Through the Company’s subsidiary in
bisnis industri konstruksi, PT Acset Indonusa Construction Industry business line, PT Acset
Tbk (ACSET), berkomitmen untuk mengurangi Indonusa Tbk (ACSET), is committed to reduce
produksi limbah dari pekerjaan konstruksi melalui waste production from construction projects with
prinsip cleaner production. cleaner production principal.
Untuk memenuhi komitmen tersebut, ACSET To fulfill the commitment, ACSET sees the
melihat peluang untuk menggunakan kembali opportunity of reusing grained digging material
sisa galian material berbutir yang selama ini remains that were not utilized to be borrow
tidak dimanfaatkan menjadi pengganti borrow material substitution. Prior to the utilization, the
material. Sebelum memanfaatkan limbah government, through Public Works and Public
tersebut, pemerintah, melalui Dinas PUPR Provinsi Housing (PUPR) Authority in Banten, tested the
Banten melakukan pengujian dan menyatakan waste sample and declared that the material is
bahwa limbah layak untuk digunakan. useable.
Selain itu, ACSET juga memanfaatkan limbah Moreover, ACSET also utilizes plastic waste to
plastik untuk membuat GI-Drain yang berfungsi make GI-Drain to accelerate ground solidification.
untuk mempercepat pemadatan tanah. Jika Naturally, solidification process would take 375
sebelumnya secara alami dibutuhkan waktu days, while the initiative implementation can save
375 hari, inisiatif ini mampu menekan waktu time that the process would only take 29 days.
pemadatan tanah hingga hanya 29 hari. Dari From this initiative, ACSET managed to reduce
inisitiatif tersebut ACSET berhasil mengurangi 29.5 ton of waste in 2021, equivalent to daily plastic
29,5 ton pada tahun 2021 atau setara dengan waste generated by 20,074 people in Indonesia.
timbulan plastik harian yang dihasilkan oleh
20.074 orang di Indonesia.

Kinerja
Lingkungan
Data Produksi per Lini Bisnis

Production by Business Line
Tahun
Lini Bisnis Satuan Year
Business Line Unit
2022 2021 2020
Mesin Konstruksi Revenue (milyar Rupiah) 49,519 28,067 17,411

Construction Machinery Revenue (Rp billion)
Kontraktor Penambangan Produksi batu bara (ton) 2,218,749,905 1,998,795,125 1,944,000,418

Mining Contracting Coal production (ton)
Pertambangan Batu Bara Produksi batu bara (ton) 9,313,091 7,618,270 6,650,863
Coal Mining Coal production (ton)
Pertambangan Emas Ore milled (ton) 6,747,399 6,168,000 6,109,000

Gold Mining
Industri Konstruksi Revenue (milyar Rupiah) 1,036.87 1,495.00 1,204.00

Construction Industry Revenue (Rp billion)
Energi Produksi listrik (kWh) 63,592,980 61,201,420 -

Energy Electricity production (kWh)
Jumlah Emisi Gas Rumah Kaca per Lini Bisnis

Amount of Greenhouse Gas Emissions by Business Line
Tahun
Business Line Unit
2022 2021 2020
Mesin Konstruksi 24,842.55 31,373.60 29,672.55

Construction Machinery
Kontraktor Penambangan 2,704,031.93 2,226,036.69 2,277,221.48

Mining Contracting
Pertambangan Batu Bara 240,484.91 205,133.38 176,197.93

Coal Mining
Pertambangan Emas tonCO2eq 174,263.95 157,464.67 169,802.73

Gold Mining
Industri Konstruksi 4,355.97 4,438.09 3,969.26

Construction Industry
Energi 71,559.17 72,954.06 -

Energy
Total 3,219,538.48 2,697,400.50 2,656,863.95
Keterangan | Note:
• Data total tahun 2020 tidak termasuk data dari lini bisnis energi karena EPN Mine Mouth Power Plant baru efektif beroperasi di tahun 2021.
Total data in 2020 excludes data from Energy business line, since EPN Mine Mouth Power Plant started operating effectively in 2021.
• Total emisi 2022 mengalami kenaikan karena adanya peningkatan produksi pada lini bisnis Kontraktor Penambangan, Pertambangan Batu Bara, dan
Pertambangan Emas.
There is an increase of total emissions in 2022 caused by production increase in Mining Contracting, Coal Mining, and Gold Mining business line.

Dampak Lingkungan
Kinerja Lingkungan
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca per Lini Bisnis [305-4][F.11]

Greenhouse Gas Emission Intensity by Business Line
Tahun
Business Line Unit
2022 2021 2020
Mesin Konstruksi tonCO2eq/revenue 0.5017 1.1178 1.7042

Kontraktor Penambangan tonCO2eq/production 0.0012 0.0011 0.0012

Mining Contracting tonnage
Pertambangan Batu Bara tonCO2eq/production 0.0258 0.0269 0.0265

Coal Mining tonnage
Pertambangan Emas tonCO2eq/production 0.0258 0.0255 0.0278

Gold Mining tonnage
Industri Konstruksi tonCO2eq/revenue 4.2011 2.9686 3.2967

Energi tonCO2eq/kWh 0.0011 0.0012 -

Energy
Total Emisi Gas Rumah Kaca Berdasarkan Cakupan Emisi [305-1][305-2][F.11]

Greenhouse Gas Emission Trend by Scope
Tahun
Cakupan Satuan Year
Scope Unit
2022 2021 2020
Scope 1 2,940,923.57 2,451,871.79 2,486,085.42
Scope 2 tonCO2eq 278,614.91 245,528.71 170,778.53
Total 3,219,538.48 2,697,400.50 2,656,863.95

Total Konsumsi Energi per Lini Bisnis [302-1][F.6]
Total Energy Consumption per Business Line
Tahun
Business Line Unit
2022 2021 2020
Mesin Konstruksi 243,289.86 249,314.87 232,506.97


Mining Contracting
Pertambangan Batu Bara 76,290.74 97,522.71 75,698.60

Coal Mining
Pertambangan Emas GJ 1,158,973.90 1,066,655.80 1,187,278.90

Gold Mining

Energi 135,148.95 105,068.09 -

Energy
Total 50,981,973,094 42,485,452.61 43,442,772.658
Keterangan | Note:
Data total tahun 2020 tidak termasuk data dari lini bisnis energi karena EPN Mine Mouth Power Plant baru efektif beroperasi di tahun 2021.
Intensitas Konsumsi Energi per Lini Bisnis [302-3][F.6]

Energy Consumption Intensity by Business Line
Tahun
Business Line Unit
2022 2021 2020
Mesin Konstruksi GJ/revenue 4.9131 8.8828 13.3536

Kontraktor Penambangan GJ/production tonnage 0.0222 0.0205 0.0216

Mining Contracting
Pertambangan Batu Bara GJ/production tonnage 0.0082 0.0128 0.0114

Coal Mining
Pertambangan Emas GJ/production tonnage 0.1718 0.1729 0.1943

Gold Mining
Industri Konstruksi GJ/revenue 41.1424 30.8541 36.2399

Energi tonCO2eq/kWh 0.0021 0.0017

Energy

Dampak Lingkungan
Kinerja Lingkungan
Total Konsumsi Energi Berdasarkan Sumber Energi [302-1]

Total Energy Consumption by Source
Tahun
Konsumsi Energi Satuan Year
Energy Consumption Unit
2022 2021 2020
Energi Terbarukan
 
Renewable Energy
Bahan Bakar Terbarukan

14,967,297.20 12,439,586.55 12,753,877.01
Renewable Fuel
Panel Surya
9,439.91 4,359.02 2,572.15
Solar Panel
REC 23,960.61 0.00 0.00
Energi Tidak Terbarukan

Non Renewable Energy
GJ
Bahan Bakar Tak Terbarukan
34,991,550.36 29,224,581.00 29,979,653.72
Non renewable Fuel
Pembelian Listrik
989,725.01 816,926.05 706,669.77
Electricity Purchase
Total Energi
50,981,973,094 42,485,452.61 43,442,772.658
Total Energy
Total EBT
15,000,697.72 12,443,945.56 12,756,449.17
Total Renewable Energy
% Renewable Energy Mix 29.42% 29.29% 29.36%

Keterangan | Note:
Pada tahun 2022, total energi EBT mengalami peningkatan karena adanya penambahan kapasitas Solar PV dan inisiatif Renewable Energy Certificate (REC).
In 2022, there was an increase in total renewable energy use due to Solar PV capacity expansion and Renewable Energy Mix (REC) initiative.

Total Pengambilan Air per Lini Bisnis [303-3][F.8]
Total Water Withdrawal by Business Line
Tahun
Business Line Unit
2022 2021 2020
Mesin Konstruksi 437,334,91 556,981.60 542,362.56


Mining Contracting
Pertambangan Batu Bara 1,603,432.44 1,449,185.95 910,033.48

Coal Mining
Pertambangan Emas m3 847,022.85 455,730.53 378,248.89

Gold Mining

Energi 0.00 18,450.00 -

Energy
Total 6,463,636.68 5,815,519.08 5,205,657.98
Keterangan | Note:
• Pada tahun 2022, lini bisnis energi menggunakan air hasil daur ulang sebesar 100%.
In 2022, Energy business line used 100% recycled water.

Dampak Lingkungan
Kinerja Lingkungan
Intensitas Pengambilan Air per Lini Bisnis [F.8]

Water Withdrawal Intensity per Business Line
Tahun
Business Line Unit
2022 2021 2020
Mesin Konstruksi m3/revenue 8.8317 19.8447 31.1496

Kontraktor Penambangan m3/ton 0.0016 0.0017 0.0017

Mining Contracting
Pertambangan Batu Bara m3/ton 0.1722 0.1902 0.1368

Coal Mining
Pertambangan Emas m3/ton 0.1255 0.0739 0.0619

Gold Mining
Industri Konstruksi m3/revenue 22.7375 19.0094 18.7606

Energi m3/kWh 0.0000 0.0003 -

Energy
Total Pengambilan Air Berdasarkan Sumber [303-3][F.8]

Total Water Withdrawal and Intensity by Source
Tahun
Sumber Air Satuan Year
Water Source Unit
2022 2021 2020
Air Tanah 491,933.29 689,676.07 711,887.61

Ground Water
Air Permukaan 5,664,127.06 4,825,339.31 4,193,946.95

Surface Water m3
Air dari Pihak Ketiga 307,576.33 300,503.70 299,823.42
Water from Third Parties
Total 6,463,636.68 5,815,519.08 5,205,657.98

Jumlah Limbah dan Efluen Berdasarkan Jenis [306-3][F.14]
Amount of Waste and Effluent by Type
Tahun
Jenis Limbah Satuan Year
Waste Type Unit
2022 2021 2020
Limbah Cair B3 12,003.86 5,792.17 4,416.55

Hazardous Liquid Waste
Limbah Padat B3 3,036.14 2,596.58 2,875.74

Hazardous Solid Waste
Limbah Cair Non-B3 ton 32,731,720.96 10,687,450.98 14,287,220.96

Non-Hazardous Liquid Waste
Limbah Padat Non-B3 26,192.59 24,023.36 16,909.03

Non-Hazardous Solid Waste
Total 32,772,953.56 10,719,863.09 14,311,422.28

Keterangan | Note:
• Pada tahun 2021 terjadi peningkatan jumlah total limbah padat non-B3. Hal ini diakibatkan perubahan kategori limbah FABA (Fly Ash Bottom Ash) yang
sebelumnya masuk dalam kategori limbah B3 menjadi limbah non-B3 berdasarkan PP Nomor 22 Tahun 2021.
In 2021, there was an increase of total non-hazardous solid waste. This is caused by FABA (Fly Ash Bottom Ash) category change from the hazardous waste to
non-hazardous waste, according to PP Number 22, 2021.
Limbah Berdasarkan Jenis dan Metode Pengolahan [306-3][F.14]

Waste based on Type and Disposal Method
Tahun
Year
2022 2021 2020

Jenis Limbah Satuan
Waste Type Unit Dibuang Diolah Dibuang Diolah Dibuang Diolah
Disposed Diverted Disposed Diverted Disposed Diverted
Limbah Cair B3 5,946.42 6,057.44 1,843.20 3,948.97 1,451.84 2,964.71

Hazardous
Liquid Waste
Limbah Padat 2,171.38 864.76 2,291.93 304.65 2,025.68 850.06

B3
Hazardous Solid
Waste
Limbah Cair 32,609,277.91 122,443.06 10,162,939.49 524,511.49 14,257,045.31 310,175.65

ton
Non B3
Non-Hazardous
Liquid Waste
Limbah Padat 12,228.71 13,963.88 10,451.07 13,572.29 5,866.62 11,042.41

Non B3
Non-Hazardous
Solid Waste
Total 32,629,624.43 143,329.13 10,177,525.69 542,337.40 14,266,389.45 45,032.83

Produk dan
Layanan
Products and
Services

Policy and Strategy
157 Dampak Produk dan Jasa

Impact of Products and Services
159 Inovasi Produk dan Layanan Berkelanjutan

Continuous Product and Service Innovation
163 Kinerja Layanan

Service Performance

Produk dan Layanan
Product and Services
Produk dan
Layanan
Komitmen kami terhadap

Environmental, Social
and Governance (ESG)
diwujudkan melalui inovasi
dan pengembangan Our commitment to
produk yang mendukung Environmental, Social and
Governance (ESG) is realized
terwujudnya kegiatan usaha through innovation and
yang berkelanjutan dan product development that
supports the realization
ramah lingkungan serta of sustainable and
menyediakan teknologi environmentally friendly
business activities as well as
dan fasilitas terbaik bagi provides the best technology
mitra usaha kami di seluruh and facilities for our business
partners throughout
Indonesia. Indonesia.
United Tractors adalah penyedia As a leading provider of construction

produk dan jasa alat-alat konstruksi equipment products and services in
terkemuka di Indonesia yang Indonesia, United Tractors supports
Survei Kepuasan mendukung berbagai sektor usaha various business sectors that are
Pelanggan terutama pertambangan, energi, the mainstay of national economic
Customer dan konstruksi yang menjadi growth, especially mining, energy
andalan pertumbuhan ekonomi and construction. For more than 50
Satisfaction
nasional. Selama lebih dari 50 tahun, years, United Tractors has embraced
Survey
United Tractors menjaga komitmen its steadfast commitment to focus
79.9
untuk fokus dalam mendukung on supporting customers to grow,
pelanggan untuk berkembang and restore their business activity.
dalam rangka pemulihan kegiatan
usaha mereka.

Dengan pengalaman dan pemahaman yang teruji, With tested experience and strong comprehension,
Perseroan mengoptimalkan kompetensi, keahlian, the Company optimizes its competencies, expertise
dan aset strategis yang dimiliki untuk menghadirkan and strategic assets to give added value to customers
nilai tambah bagi pelanggan, sehingga kebutuhan to ensure their needs are timely met with the support
mereka tetap terpenuhi tepat waktu dengan of quality products and components to handling
dukungan produk dan komponen berkualitas hingga operations and maintenance.
penanganan operasi dan perawatan.

Produk dan Layanan
Kebijakan dan
Strategi [F.17]
Policy and Strategy
Perseroan mengembangkan strategi-strategi yang The Company develop strategies that respond to
merespon perubahan pasar sesuai dengan tantangan market changes and overcome challenges as well as
dan peluang di masing-masing segmen usaha. Rincian opportunities in each business segment. The business
strategi pengembangan usaha dan pelaksanaannya development strategy and how it is implemented is
dapat dibaca dalam Laporan Tahunan Perseroan available for further reading in Company’s 2022 Annual
tahun 2022 di bagian Diskusi dan Analisis Manajemen. Report in the Management Discussion and Analysis
section.
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan solusi The Company is committed to providing equal and
bagi pelanggan produk dan jasa yang setara dan quality solutions for customers through need-based
berkualitas. Kualitas adalah kriteria yang memenuhi products and services. Quality is a criterion that
persyaratan Quality - Cost - Delivery - Safety - Morale meets the agreed Quality-Cost-Delivery-Safety-Morale
yang telah disepakati sesuai dengan standar dan requirements according to customer standards and
persyaratan pelanggan. requirements.
Perseroan melakukan inovasi yang berkesinambungan, The Company continuously makes innovations,
memberikan solusi yang terbaik untuk pelanggan, provides the best solutions for customers, environment,
lingkungan dan masyarakat, serta memberikan and society, and makes a positive contribution both
kontribusi positif baik bagi internal dan eksternal internally and externally to the company in realizing
perusahaan dalam mewujudkan pembangunan sustainable development and overcoming the
berkelanjutan dan mengatasi tantangan perubahan challenges of climate change.
iklim.
Dalam rangka memenuhi komitmen pada pelanggan, To fulfill its commitment to customers, the Company
Perseroan bekerja sama dengan prinsipal dalam cooperates with principals in developing market-
pengembangan produk yang sesuai dengan oriented products, especially in Indonesia. The
kebutuhan pasar khususnya di Indonesia. Perseroan Company partners to implement an end-to-end
bermitra untuk menerapkan strategi end-to-end solution strategy for customers, which encompasses
solution bagi pelanggan, yang meliputi pelayanan after-sales services for both new and used heavy
pembelian alat berat, baik alat berat baru maupun equipment, including buybacks, comprehensive
bekas, termasuk pembelian kembali, solusi yang solutions for funding, spare parts, after-sales service,
komprehensif untuk pendanaan, suku cadang, dan and comprehensive after-sales service with solid
layanan purnajual menyeluruh dengan kerja sama cooperation with principals.
yang kuat dengan prinsipal.

Dampak
Produk dan Jasa [F.28]
Dampak Produk dan Jasa Kegiatan Perseroan

Products and Services Impact of the Company’s Operations
Lingkungan • Pada segmen usaha energi, Perseroan memasok • In the energy business segment, the Company
Environment energi bersih dari pemanfaatan tenaga surya dan supplies clean energy using solar and mini
mini hidro. Pemanfaatan Energi Baru Terbarukan hydropower. Using new and renewable energy
(EBT) merupakan respon Perseroan dalam transisi (EBT) is the Company’s response in a just
yang berkeadilan. transition.
• Penggunaan alat-alat konstruksi dan • The use of construction and transportation
transportasi mengakibatkan timbulnya dampak equipment caused negative impacts, especially
negatif terutama emisi gas buang pada saat exhaust emissions, when it put into use by
dimanfaatkan oleh mitra usaha. business partners.
• Batu bara termal merupakan salah satu • Thermal coal is one of the primary energy sources,
energi primer, yang ketika dimanfaatkan oleh which when utilized by its users, produces
penggunanya, menghasilkan Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas (GHG) that contribute to global
(GRK) yang berkontribusi pada pemanasan global. warming.
Sosial • Segmen usaha industri konstruksi mengerjakan • The construction industry business segment
Social proyek-proyek infrastruktur, struktur, dan fondasi, undertakes infrastructure, structure, and
meliputi pembangunan konstruksi jalan tol, foundation projects, including the construction
pembangkit, dan gedung-gedung yang telah of toll roads, power plants, and buildings that give
dinikmati masyarakat. convenience to the community.
• Penggunaan alat-alat konstruksi memiliki risiko • The use of construction equipment has a safety
keselamatan dan keamanan bagi penggunanya and security risk for its users arising from the tools,
yang ditimbulkan dari alat, metode, kompetensi, methods, competencies, and the environment
maupun lingkungan di mana alat tersebut where the tools are used.
digunakan.
Ekonomi • United Tractors mendistribusikan rangkaian • United Tractors distributes a comprehensive range
Economy lengkap produk alat berat yang memberikan daya of heavy equipment and transportation products
dorong pada industri lain seperti pertambangan, that push to other industries, such as mining,
perkebunan, infrastruktur, transportasi, dan plantations, infrastructure, transportation, and
kehutanan yang pada gilirannya mendorong nilai forestry, which in turn give added value from these
tambah dari kegiatan-kegiatan tersebut. activities.
• Lini bisnis kontraktor penambangan dan usaha • The Company’s mining contracting and coal
pertambangan batu bara yang ditekuni Perseroan mining business lines supply primary energy
memasok kebutuhan energi primer bagi domestik needs for domestic and export, coking coal
maupun ekspor, batu bara kokas untuk industri for the metal industry, gold mining, as well as
logam, pertambangan emas, serta lini usaha construction and energy industry business lines.
industri konstruksi dan energi.
• Perseroan menyediakan produk-produk yang • The Company provides safe and high-performing
aman dan berperforma tinggi didukung oleh products supported by the availability of spare
ketersediaan suku cadang dan layanan purna jual, parts, after-sales service, services that can increase
layanan yang dapat meningkatkan produktivitas productivity, and products with efficiency features.
serta produk-produk yang memiliki fitur efisiensi.
RISIKO KESELAMATAN PRODUK [F.27] PRODUCT SAFETY RISK [F.27]

Alat berat mengandung risiko keselamatan operasional Heavy equipment carries operational safety risks for its
bagi penggunanya sehingga dalam menyediakan users so that in providing heavy equipment products.
produk alat berat, Perseroan memastikan setiap The Company ensures that each unit provided meets
unit yang disediakan memenuhi peraturan dan the applicable technical regulations and requirements,
persyaratan teknis yang berlaku, serta standar dan as well as the standards and conditions agreed with
ketentuan yang telah disepakati dengan pelanggan the customer, including safety and environmental
termasuk di dalamnya peralatan standar keselamatan standard equipment.
dan lingkungan.

Produk dan Layanan
Dampak Produk dan Jasa

Titik Evaluasi Keamanan dan Keselamatan Product Safety and Security Evaluation Points
Produk
Pemeriksaan di prinsipal,
Saat serah terima produk dari
sebelum pengiriman ke Sebelum pengiriman produk Saat serah terima produk
prinsipal ke Perseroan
Perseroan ke pelanggan dengan pelanggan
When the product is handed
Inspection at the principal, Before product delivery to When handing over the
over from the principal to the
prior to shipment to the Customer product with the customer
Company
Company
Seluruh unit yang diserahterimakan Perseroan All units delivered by the Company have complied with
telah memenuhi persyaratan ini dan selama tahun these requirements and during the reporting year,
pelaporan tidak terdapat produk yang ditarik there were no product recalls. [F.29]
kembali. [F.29]
Kontribusi Ekonomi Melalui Pembelian Economic Contribution Through Purchases

Salah satu kontribusi penting kegiatan usaha The Company makes one of the important
Perseroan diberikan melalui kegiatan pembelian contributions in business activities through sales of
barang dan jasa yang secara langsung memberikan goods and services which directly provide added value
nilai tambah bagi industri maupun perdagangan. to industry and trade.
Praktik Pembelian
Purchasing Practice
Nilai Pembelian Lokal (Rp miliar) 100,702.00 50,513.11 29,798.19 Local Sales Revenue (in Million Rupiah)
Total Nilai Pembelian (Rp miliar) 117,815.00 59,099.62 33,473.19 Total Sales Amount (in Million Rupiah)
Jumlah Pemasok Lokal (entitas) 1,311 1,199 1,166 Total Local Supplier (entity)
Jumlah Total Pemasok (entitas) 1,334 1,247 1,233 Total Supplier (entity)
Persentase Pemasok Lokal dari Total 98.3% 96.2% 94.6% Local Supplier to Total Supplier
Pemasok

Inovasi Produk dan
Layanan Berkelanjutan [F.26]
Sustainable Product and Service Innovation
Untuk memastikan bahwa emisi yang dihasilkan To ensure that the emissions released from equipment
dari peralatan sesuai dengan ketentuan dan target are in accordance with the provisions and targets
Pemerintah untuk mengurangi GRK, peralatan of the Government to reduce GHG, the Company
bermesin bergerak yang dijual oleh Perseroan berupa only sells motor vehicles that have met the EURO-4
kendaraan bermotor telah memenuhi standar EURO- standard and heavy equipment that has met the EPA
4 dan alat berat sudah memenuhi standard minimum Tier-2 minimum standard.
EPA Tier-2.
Semua peralatan tersebut dapat memakai biodiesel All this equipment can use biodiesel according to
sesuai ketentuan program pemerintah. Pada unit- the provisions of the government program. Some
unit tertentu telah dilengkapi dengan fitur yang units come with features that help operators operate
membantu operator untuk mengoperasikan unit units efficiently yet still productive. The Company also
secara efisien dan tetap produktif. Perseroan juga provides supporting technologies, such as Komtrax
menyediakan teknologi pendukung, seperti Komtrax and Telematic which can monitor unit performance.
dan Telematic yang dapat memonitor kinerja unit.
Pada 2022, United Tractors meluncurkan produk- In 2022, United Tractors launched products that
produk yang mendukung pengembangan helped develop an environmentally friendly
ekosistem operasi yang ramah lingkungan. Ini operating ecosystem. This action manifested the
merupakan pelaksanaan komitmen Perseroan Company’s commitment to Environmental, Social,
untuk Environmental, Social and Governance (ESG). and Governance (ESG). The Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi continuously innovating and developing products to
dan mengembangkan produk guna mendukung help realize sustainable and environmentally friendly
terwujudnya transportasi berkelanjutan dan ramah transportation, and provide the best technology
lingkungan, serta memberikan teknologi dan fasilitas and facilities for the Company’s business partners
terbaik bagi mitra usaha Perseroan di seluruh throughout Indonesia.
Indonesia.
HYBRID EXCAVATOR PERTAMA DI THE FIRST HYBRID EXCAVATOR IN

INDONESIA INDONESIA
United Tractors menghadirkan Komatsu HB365- United Tractors has introduced Komatsu HB365-1
1 ditujukan untuk penggunaan di berbagai sektor for use in various sectors, such as coal and in mining
seperti tambang batu bara dan mineral seperti nikel, minerals such as nickel, gold, tin, and bauxite, as well
emas, timah dan bauksit serta pekerjaan konstruksi. as for construction work.
Produk ini merupakan yang pertama di Indonesia This product is the first one in Indonesia for the
untuk kelas 30 ton yang ditujukan untuk membantu 30-tonne class, it uses more durable and reliable
menciptakan ekosistem ramah lingkungan dan hybrid components that harness electrical energy to
mengedepankan keberlanjutan menggunakan deliver powerful performance and a reduced emissions
komponen hibrida yang lebih tahan lama serta footprint. It is designed as a product that is a more
andal dalam memanfaatkan energi listrik untuk environmentally friendly product that emphasizes
menghasilkan performa bertenaga dan membantu sustainability.
mengurangi jejak emisi.
Komatsu HB365-1 dilengkapi Komatsu Machine Komatsu HB365-1 comes with Komatsu Machine
Tracking System (KOMTRAX) terintegrasi dengan Tracking System (KOMTRAX) that is integrated into the
aplikasi perawatan UT Connect yang memudahkan UT Connect maintenance application, which makes it

Produk dan Layanan
Inovasi Produk dan Layanan Berkelanjutan

Sustainable Product and Service Innovation
pelanggan untuk monitor alat berat dan juga layanan easier for customers to monitor heavy equipment and
lainnya seperti order tracking spare parts dan promo do other services such as order tracking spare parts
terbaru untuk suku cadang. and the latest promos for spare parts.
Keunggulan: Feature:
1. Efficient and Ecological Friendly. Mampu 1. Efficient and Ecologically Friendly. It can save
menghemat bahan bakar hingga 17% dan fuel up to 17% and reduce carbon emissions by
berkurangnya emisi karbon hingga 13kg/jam up to 13kg/hour compared to non-hybrid model
dibandingkan dengan excavator model non- excavators.
hybrid.
2. Reliability and Safety. Menggunakan hybrid 2. Reliability and Safety. Using hybrid capacitors and
capacitor dan komponen lainnya dengan tingkat other components with a high level of security and
keamanan yang tinggi dan tahan lama sehingga durability to give optimal performance.
menghasilkan kinerja yang optimal.
3. Guarantee Comfort. Jaminan standar selama 1 3. Guarantee Comfort. The 1-year standard warranty
tahun untuk unlimited hours dan perpanjangan for unlimited hours and a 4-year extended
jaminan 4 tahun atau 20.000 jam untuk warranty for four years or 20,000 hours for hybrid
komponen hybrid secara gratis, serta menawarkan components free of charge, and offers an extended
perpanjangan jaminan Preventive Maintenance Preventive Maintenance Package (PMP) warranty.
Package (PMP).

SCANIA EURO 4 AND 5 SCANIA EURO 4 AND 5
Menjelang diberlakukannya aturan standar emisi Ahead of the implementation of Euro 4 emission
Euro 4 untuk kendaraan diesel di Indonesia pada April standard for diesel vehicles in Indonesia in April 2022,
2022, Perseroan sebagai distributor tunggal Scania as Scania’s sole distributor in Indonesia, the Company
di Indonesia siap memasarkan produk yang ramah is ready to market environmentally friendly products,
lingkungan yaitu Scania Truck Euro 4 dan Scania Bus Scania Truck Euro 4 and Scania Bus Euro 5. Both
Euro 5 yang mengusung tiga prinsip utama, yaitu carry three main principles, namely Energy Efficiency,
Energy Eficiency, Alternative Fuels and Electrification, Alternative Fuels and Electrification, and Smart and
dan Smart and Safe Transport. Safe Transport.
Keunggulan: Features:
1. Teknologi rendah emisi. Pengunaan teknologi 1. Low emission technology. Selective Catalytic
Selective Catalytic Reduction (SCR) dengan Reduction (SCR) technology with after-treatment
teknologi after treatment pengendalian sisa technology can control combustion residues,
pembakaran yang mampu mengurangi 80 reducing 80 percent to 95 percent of NOx and PM
persen sampai dengan 95 persen emisi NOx dan emissions. SCR also provides many advantages
PM. SCR juga memberikan banyak keuntungan to vehicles, including engine life, acceleration,
pada kendaraan di antaranya adalah umur mesin, efficiency, and minimizing the risk of contamination.
akselerasi, efisiensi, serta meminimalisasi risiko
kontaminasi.
2. Efisiensi. Inovasi teknologi mesin dan komponen 2. Efficiency. Innovation in engine technology and
lainnya pada setiap produk generasi yang dapat other components in each generation of products
menurunkan konsumsi bahan bakar yang that can reduce fuel consumption directly reduces
berdampak langsung terhadap penurunan emisi CO2 emissions.
CO2.
3. Bahan Bakar Nabati. Mampu menggunakan 3. Biofuels. Capable of using Biodiesel B30-B100, it
B30-B100 yang menawarkan cakupan terluas provides the widest scope for the use of alternative
untuk penggunaan bahan bakar alternatif di fuels with CO2 reduction of up to 90 percents.
industri dengan CO2 reduction sampai dengan 90
persen.
4. Keamanan dan Kenyamanan. Seluruh kabin pada 4. Safety and comfort. All cabins of the latest
generasi terbaru Scania telah lolos tes kecelakaan generation of Scania have passed the EURO ECE
standar EURO ECE R29 and Swedish VVFS 2003:29, R29 and Swedish VVFS 2003:29 standard crash
yang merupakan standar terketat di dunia. Desain tests, which are the strictest standards in the world.
kabin mudah diakses, mudah dioperasikan, The cabin design is easy to access, easy to operate,
dan dilengkapi on-board driver coaching yang and equipped with on-board driver coaching,
membantu pengemudi agar optimal dalam which helps the driver to optimize driving and
berkendara dan dilengkapi dengan Opticruise dan comes with Opticruise and air suspension that give
suspensi udara, sehingga menambah kenyamanan more comfort to the driver and passengers.
untuk pengemudi sekaligus penumpang.
United Tractors berkomitmen untuk menyediakan United Tractors is committed to providing after-sales
layanan purna jual dan layanan pelanggan sebagai service and customer service as a form of responsibility
bentuk tanggung jawab kepada pelanggan. Perseroan to customers. The Company serves customer needs
melayani kebutuhan pelanggan melalui engagement through digital and interactive engagement including
digital dan interaktif termasuk melalui Customer through Customer Solution Management (CSM)
Solution Management (CSM) yang memberikan nilai which gives added value to products and services for
tambah pada produk dan jasa bagi pelanggan. customers.

Produk dan Layanan
Inovasi Produk dan Layanan Berkelanjutan

Continuous Product and Service Innovation
United Tractors menyediakan fasilitas UT Command United Tractors operates UT Command Center facilities,
Center, Mobile Apps UTConnect untuk Parts Order UTConnect Mobile Apps for Parts Order Tracking,
Tracking, Equipment Monitoring dan Complaint Equipment Monitoring, and Complaint Handling
Handling langsung dari gadget para mitra usaha. directly from business partners’ gadgets. In addition,
Selain itu, United Tractors juga menyediakan United Tractors also provides Maintenance Package
Maintenance Package untuk memastikan perawatan to ensure reliable UT mechanics carry out periodic
berkala dijalankan oleh mekanik UT yang andal. maintenance.
PENYELESAIAN KELUHAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINT RESOLUTION

Pelanggan atau pengguna produk United Tractors Customers or users of United Tractors products obtain
memperoleh layanan UT Call yang antara lain UT Call services, which include providing information
menyediakan informasi dan menerima keluhan and receiving customer complaints. UT Call can be
pelanggan. UT Call dapat diakses 24/7, melalui telepon accessed 24 /7 at 1500072 (use area code 021 if using a
1500072 (gunakan kode area 021 jika menggunakan cell phone or Long Distance Direct Line/DLD), UT Call is
ponsel atau Saluran Langsung Jarak Jauh/SLJJ), UT also integrated with the Contact Center and Help Desk
Call juga terintegrasi dengan layanan Contact Center services.
dan Help Desk.
Rekapitulasi Panggilan yang Diterima UT Call

Recapitulation of Calls Received through UT Call
Contact Center 21,292 13,564 11,976 Contact Center

Help Desk 89,224 71,286 74,891 Help Desk
Total 110,516 84,850 86,867 Total

Kinerja
Layanan [F.30]
Service Performance
Untuk mengukur kinerja produk dan layanan, To measure product and service performance, the
Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan Company conducts a customer satisfaction survey
setiap dua tahun. Hasil survei juga menjadi masukan every two years. The survey results also serve as input
dalam meningkatkan layanan dan memperbaiki area for improving services and fixing areas where customer
yang belum memenuhi harapan pelanggan. expectations have yet to be met.
Survei kepuasan pelanggan dilakukan setiap dua Customer satisfaction survey is conducted every
tahun, sehingga tidak ada survei kepuasan pelanggan two years, and 2022 happened to be a year where
pada 2022. Pada survei kepuasan pelanggan yang the survey was not conducted. In 2021, the customer
dilakukan pada tahun 2021, skor kepuasan pelanggan satisfaction score reached 79.9, higher than 76.6 (on a
mencapai 79,9 naik dibandingkan skor 76,6 (dalam scale of 100) conducted in 2019. A score of 79.9 means
skala 100) yang dilakukan pada tahun 2019. Skor 79,9 that consumers are quite satisfied with all the aspects
menunjukkan arti bahwa konsumen sudah cukup that the Company offers.
puas dengan semua aspek yang Perseroan berikan.
Survei Kepuasan Pelanggan

Customer Satisfaction Survey
79.9
77.1 76.6
74.9
72.4
2013 2015 2017 2019 2021

Tata Kelola,
Etika Bisnis,
dan Manajemen
Risiko
Governance,
Business Ethics and
Risk Management
172 Etika Bisnis

Business Ethics
174 Manajemen Risiko

Risk Management

Tata Kelola, Etika Bisnis, dan Manajemen Risiko
Governance,Business Ethics and Risk Management
Tata Kelola, Etika Bisnis,

Dan Manajemen Risiko
Governance, Business Ethics and Risk Management
Tujuan dari penerapan

mitigasi risiko adalah
untuk memastikan
kesinambungan kegiatan
The purpose of implementing
usaha Perseroan, kepatuhan risk mitigation is to ensure
terhadap penerapan prinsip- the sustainability of the
Company’s business
prinsip Good Corporate activities, compliance with
Governance (GCG), dan the implementation of Good
Corporate Governance (GCG)
optimalisasi peluang usaha principles, and optimization
melalui risiko yang terukur of business opportunities
through measured and well-
dan terkelola dengan baik. managed risks.
Komoditas yang berasal dari kegiatan pertambangan Commodities extracted from mining operations
dan energi memegang peranan penting sebagai and power generation plays an important role as the
modal untuk melakukan pembangunan. Praktik capital for development. The Company need a sounder
yang baik sangat diperlukan untuk memastikan practice to ensure that Environmental, Social, and
aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) Governance (ESG) aspects are all weighed up when
dicermati pada saat perencanaan, pengambilan planning, making business decisions, and running
keputusan, dan kegiatan usaha sehari-hari. Hal ini daily business. This is done to prevent negative impacts
dilakukan untuk mencegah terjadinya dampak negatif that threaten the Company’s long-term sustainability.
yang mengancam keberlanjutan jangka panjang
perusahaan.
Tata kelola perusahaan adalah elemen kunci dalam Corporate governance is the key element in increasing
meningkatkan efisiensi dan pertumbuhan ekonomi efficiency and pursuing higher economic growth
serta meningkatkan kepercayaan investor termasuk and enhancing investor’s trust, including achieving
dalam rangka mencapai korporasi dengan kebijakan corporations with ESG policies and practices.
dan praktik-praktik ESG.

Supervisi | Supervision
Dewan Komisaris RUPS Direksi

Board of Commissioners GMS Board of Directors
Komite & Fungsi Fungsi

khusus, termasuk Korporasi,
Komite Komite GCG, Sekretaris termasuk Tim
Tim Khusus
Nominasi & Perusahaan dan Grup Manajemen
Komite Audit * Pelaporan
Remunerasi Internal Audit Risiko Kepala Divisi
Audit Pelanggaran
Nomination & Special Committees & Corporate Division Head
Committee * Whistleblower
Remuneration Functions, including Functions,
Team
Committee GCG Committee, including Risk
Corporate Secretary and Management
Corporate Internal Audit Team
* Komite Audit memantau kegiatan audit internal yang dilakukan oleh Grup Internal Audit
Audit Committee monitors internal audit activities carried out by Internal Audit Group
STRUKTUR TATA KELOLA [2-9][2-11][2-13][E.1] GOVERNANCE STRUCTURE [2-9][2-11][2-13][E.1]

Perseroan meneguhkan niatnya untuk secara The Company is consistently strengthening its
konsisten menjadi warga korporasi yang baik dengan intention to become a law-abiding and ethic-
memiliki sikap dan perilaku selaras dengan hukum, embracing corporate citizen by running effective
peraturan dan etika, mengimplementasikan sistem management system, minding the ESG aspects,
manajemen yang efektif, memperhatikan aspek-aspek considering the Company’s contribution to achieve
ESG, mempertimbangkan kontribusi Perseroan dalam the Sustainable Development Goals, and making all
pencapaian Sasaran Pembangunan Berkelanjutan the possible efforts to overcome climate challenges.
serta upaya mengatasi tantangan iklim.
Struktur tata kelola Perseroan sesuai dengan tujuan The Company’s governance structure adheres to
perusahaan dan peraturan yang berlaku. Wewenang its corporate objectives and comply with applicable
tertinggi dalam tata kelola perusahaan dimiliki oleh regulations. The highest authority in corporate
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang terdiri governance is assumed by the General Meeting of
dari seluruh Pemegang Saham, tugas pengurusan Shareholders (GMS) whereas the task of managing the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan dilakukan Company for the interests of the Company is carried
oleh Direksi sesuai dengan tujuan Perseroan out by the Board of Directors in accordance with the
sedangkan pengawasan atas pengurusan Perseroan objectives of the Company, while the oversight role
dilakukan oleh Dewan Komisaris termasuk dengan of the management of the Company is played by the
memberikan nasihat kepada Direksi baik diminta Board of Commissioners who also gives advices to the
maupun tidak diminta untuk kepentingan Perseroan. Board of Directors both on the latter’s request or on its
own initiative.


Governance, Business Ethics, and Risk Management
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Presiden Komisaris | President Commissioner : Djony Bunarto Tjondro

Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner : Gidion Hasan
Komisaris | Commissioner : Djoko Pranoto Santoso
Komisaris | Commissioner : Benjamin Herrenden Birks
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Paulus Bambang Widjanarko
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Nanan Soekarna
DIREKSI
Board of Directors
Presiden Direktur | President Director : Frans Kesuma

Direktur | Director : Iman Nurwahyu
Direktur | Director : Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director : Iwan Hadiantoro
Direktur | Director : Idot Supriadi
Direktur | Director : Edhie Sarwono
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris dan Direksi Committees under the Board of Commissioners and
antara lain: Board of Directors as follows:
- Komite Audit membantu Dewan Komisaris - The Audit Committee assists the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan atas berbagai Commissioners in carrying out the oversight
kegiatan Perseroan. function of various Company activities.
- Komite Nominasi dan Renumerasi berfungsi - The Nomination and Remuneration Committee
membantu Dewan Komisaris dalam menentukan assists the Board of Commissioners in determining
struktur, kebijakan dan besaran remunerasi Dewan the structure, policies, and remuneration amount
Komisaris dan Direksi, menelaah struktur tata for the Board of Commissioners and Board of
kelola, kriteria, strategi suksesi serta memberikan Directors, reviewing the governance structure,
rekomendasi untuk pengangkatan Komisaris dan criteria, and succession strategy, and providing
Direktur Perseroan. recommendations for the appointment of
Commissioners and Directors of the Company.
- Komite Good Corporate Governance (GCG) memiliki - The Good Corporate Governance (GCG) Committee
mekanisme pengawasan dan evaluasi kualitas has a mechanism for monitoring and evaluating
penerapan GCG, termasuk kepatuhan Perseroan the quality of GCG implementation, including the
terhadap perundang-undangan yang berlaku. Company’s compliance with applicable laws and
regulations.
- Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dan - The Corporate Secretary assists the Board
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola of Commissioners and Board of Directors in
perusahaan terutama dalam komunikasi dengan implementing corporate governance, especially
regulator dan pemangku kepentingan eksternal in communicating with regulators and external
serta memberikan masukan kepada Direksi dan stakeholders, as well as providing input to the Board
Dewan Komisaris terkait peraturan pasar modal of Commissioners and Board of Directors regarding
dan praktik kepatuhannya. capital market regulations and compliance
practices.
- Corporate Internal Audit bertugas memastikan - Corporate Internal Audit is tasked to ensure GCG
terlaksananya GCG melalui proses audit, implemention through audit process, ensure
memastikan terlaksananya manajemen risiko effective risk management and internal control
dan sistem pengendalian internal yang efektif di systems of the Company, and providing objective
Perseroan serta memberikan kepastian secara assurance regarding the implementation of
independen mengenai penerapan GCG oleh GCG by management, including the Board of
manajemen, serta Dewan Komisaris. Commissioners.
- Komite Audit yang bertugas membantu Dewan - The Audit Committee, which is tasked with
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas assisting the Board of Commissioners in carrying
kepatuhan terhadap standar etika, kebijakan, out its oversight function on compliance with
rencana dan prosedur Perseroan, serta peraturan ethical standards, policies, plans and procedures
perundang-undangan yang berlaku. of the Company, and with applicable laws and
regulations.
Susunan komite, sekretaris perseroan, dan internal The composition of the committees, corporate
audit yang terinci serta pelaksanaan tugas dan secretary, internal audit, and how each body
tanggung jawabnya dapat dibaca dalam Laporan implements its duties and responsibilities are available
Tahunan Perseroan tahun 2022 bagian Tata Kelola in the Corporate Governance section of the Company’s
Perusahaan. 2022 Annual Report.
Pada tahun pelaporan 2022, terdapat dua orang In the 2022 reporting year, two out of six members
Komisaris Independen dari seluruh anggota Dewan of the Board of Commissioners, were Independent
Komisaris sebanyak enam orang, sesuai aturan Commissioners, pursuant to the minimum 30%
minimal 30% dalam Peraturan Bursa Efek Indonesia. regulation of the Indonesian Stock Exchange.
Pengurusan hal-hal yang terkait dengan keberlanjutan The management of sustainability-related matters,
yaitu kinerja lingkungan dan sosial menjadi tugas namely environmental and social performance, is the
pokok bagi Direktorat Corporate Human Capital main duty of the Directorate of Corporate Human
Management & Corporate University dan Corporate Capital Management & Corporate University and
Governance and Sustainability. Pada tahun 2022, Corporate Governance and Sustainability. In 2022,
perseroan telah menetapkan komite di bawah Dewan the company has established a committee under
Komisaris maupun Direksi, yang secara khusus the Board of Commissioners and Board of Directors,
bertanggung jawab untuk memastikan performa tasked especially to ensure the Company achieves its
Perseroan dalam mencapai target ESG yang sudah pursued ESG targets.
ditetapkan.
Pelaksanaan tugas masing-masing struktur tata kelola The implementation of each governance structure
dapat dibaca dalam Laporan Tahunan United Tractors duties is available for reading in United Tractors 2022
Tbk 2022 di bagian Tata Kelola Perusahaan. Annual Report in the Corporate Governance section.
Pengawasan Komisaris dan Direksi untuk Oversight of the Commissioner and Director for
Perubahan Iklim Climate Change
Dewan Komisaris sebagai pengawas Direksi The Board of Commissioners, as the supervisory body
bertanggung jawab untuk juga memperhatikan to the Board of Directors, is also tasked with observing
manajemen Perseroan yang dijalankan oleh Badan the way Board of Directors runs the Company, including
Direktur, termasuk dalam hal-hal terkait iklim, dan on matters related to climate and providing direction to
memberikan arahan kepada Direktur berdasarkan the Director based on the initiative of Commissioners
inisiatif Komisaris atau permintaan Direksi. or the request of the Board of Directors.


Governance, Business Ethics, and Risk Management
Direksi bertanggung jawab untuk merencanakan The Board of Directors is responsible for planning the
strategi iklim Perseroan dan untuk menelaah rencana Company’s climate strategy, reviewing the business
bisnis dan investasi yang akan dibutuhkan, dan and investment plans as needed, and overseeing how
mengawasi pembuatan strategi terkait iklim sebagai climate-related strategy is developed as the basis for
landasan strategi Perseroan untuk menghadapi the Company’s strategy to address climate change
tantangan terkait perubahan iklim. challenges.
Keefektifan Badan Tata Kelola Governance Body Effectiveness

Efektivitas Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi Work effectiveness of the Board of Commissioners and
dengan cara melakukan self-assesment dan peer- BOD are evaluated by conducting self-assessment and
to-peer assessment yang difasilitasi oleh Komite peer-to-peer assessment facilitated by the Nomination
Nominasi dan Remunerasi yang hasilnya disampaikan and Remuneration Committee, the results will be
oleh Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham submitted by the Board of Commissioners to the
dalam forum RUPS Tahunan. Shareholders in the forum of the Annual GMS.
Kriteria evaluasi disusun oleh Komite Nominasi dan Regarding the duties and responsibilities of
Remunerasi dengan mempertimbangkan tugas Nomination and Remuneration Committee,
dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang pursuant to applicable regulations and the Articles
berlaku dan Anggaran Dasar. Hasil evaluasi Dewan of Association, prepares the evaluation criteria. The
Komisaris dan Direksi menjadi pertimbangan untuk results of the evaluation of the Board of Commissioners
menyusun struktur remunerasi dan acuan bagi RUPS and Directors become a consideration and reference
untuk menetapkan remunerasi dan pemberhentian/ for the GMS in preparing the remuneration structure,
penunjukan kembali Komisaris dan Direktur Perseroan. determining remuneration and for the dismissal/
reappointment of Commissioners and Directors of the
Company.
Pengembangan Kompetensi Anggota Badan Competency Development for Members of

Tata Kelola [E.2] Governance Bodies [E.2]
Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan badan tata Members of the Board of Commissioners, Board of
kelola Perseroan mengikuti program-program Directors, and the Company’s governance bodies
pengembangan kompetensi yang difasilitasi oleh participate in competency development programs
Sekretaris Perseroan, termasuk program eksekutif facilitated by the Corporate Secretary, including
pelatihan dan pendidikan, konsultasi, seminar, dan executive training and education programs,
konferensi. consultations, seminars, and conferences.
Setiap direktur atau komisaris yang baru diangkat Each newly appointed director or commissioner must
wajib mengikuti program orientasi Perseroan, yang participate in the Company’s orientation program,
meliputi antara lain adalah nilai (value) Perseroan, which covers its corporate values, the UT Management
UT Management System, bisnis Perseroan dan grup System, business and the Company’s group, UT’s
Perseroan, Good Corporate Governance UT serta tugas Good Corporate Governance and the duties and
dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. responsibilities of the Board of Commissioners and
Directors.

Perusahaan Nama Jabatan Pelatihan
No.
Company Name Position Training
1 PT United Tractors Tbk Edhie Sarwono Direktur I Director ESG MASTER CLASS
2 PT United Tractors Tbk Loudy Irwanto Direktur I Director ESG MASTER CLASS
3 PT United Tractors Tbk Iwan Hadiantoro Direktur I Director ESG MASTER CLASS
4 PT Pamapersada Nusantara Ari Sutrisno Direktur I Director ESG MASTER CLASS
5 PT Kalimantan Prima Persada Rapinis Mutiara Presiden Direktur I President Director ESG MASTER CLASS
6 PT Kalimantan Prima Persada Tutut Rahendro Direktur I Director ESG MASTER CLASS
7 PT Tuah Turangga Agung Dadi Sukarso Yuwono Presiden Direktur I President Director ESG MASTER CLASS
8 PT Tuah Turangga Agung Arianto Sasono Direktur I Director ESG MASTER CLASS
9 PT Asmin Bara Bronang Efredy Yudianto Direktur I Director ESG MASTER CLASS
10 PT Agincourt Resources Muliady Sutio Presiden Direktur I President Director ESG MASTER CLASS
11 PT Agincourt Resources Noviandri Lukman H. Direktur I Director ESG MASTER CLASS
12 PT Acset Indonusa Tbk Idot Supriadi Presiden Direktur I President Director ESG MASTER CLASS
13 PT Acset Indonusa Tbk Yohanes Eka Prayuda Direktur I Director ESG MASTER CLASS
14 PT Acset Indonusa Tbk David Widjaja Direktur I Director ESG MASTER CLASS
15 PT Energi Prima Nusantara Chinthya Theresa Presiden Direktur I President Director ESG MASTER CLASS
16 PT Energi Prima Nusantara Ruli Tanio Direktur I Director ESG MASTER CLASS
17 PT Energi Prima Nusantara Boy Gemino K. Direktur I Director ESG MASTER CLASS
Rincian pelaksanaan pengembangan kompetensi Details on competency development implementation

anggota badan tata kelola dapat dibaca dalam Laporan for members of the governance body are available for
Tahunan Perseroan tahun 2022 bagian Direksi. reading in the Company’s 2022 Annual Report in the
Board of Directors section.

Etika
Bisnis
Business Ethics
Kode Etik Perseroan disusun berdasarkan filosofi The Company’s Code of Ethics is compiled based on
Catur Dharma Astra yang kemudian diterjemahkan the philosophy of Catur Dharma Astra, which is then
dalam 8 Nilai SOLUTION. Kode etik wajib diterapkan translated into 8 SOLUTION Values. The code of ethics
oleh semua orang mulai dari Direksi, Dewan Komisaris applies to everyone from the BOD, and Board of
hingga staf di lapangan pada saat berinteraksi dengan Commissioners to staffs in the field when interacting
pemangku kepentingan untuk menjaga nilai-nilai dan with stakeholders to live up the Company’s values and
prinsip-prinsip bisnis Perseroan. Kode Etik memberi business principles. The Code of Ethics offers clear
arahan jelas bagi insan Perseroan dan segala jenis directions for the Company’s personeel and all types of
pelanggaran terhadap Kode Etik dapat dikenakan violations of the Code of Ethics are subject to penalties/
penalti/sanksi dari Perseroan. sanctions from the Company.
Pokok-Pokok Kode Etik United Tractors : Principles of the United Tractors Code of Ethics :
1. Nilai-nilai dan prinsip-prinsip dasar 1. Values and basic principles
2. Pedoman etika bisnis dan etika kerja 2. Guidelines for business ethics and work ethics
3. Peran Sekretaris Perusahaan, Audit Internal dan 3. Role of Corporate Secretary, Internal Audit and Risk
Manajemen Risiko Management
4. Securities dealing rules 4. Securities dealing rules
5. Pedoman benturan kepentingan 5. Conflict of interest guidelines
6. Pedoman kebijakan donasi. 6. Donation policy guidelines.
Sosialisasi dan internalisasi Kode Etik dan kebijakan The Company regularly disseminates and internalizes
GCG lainnya kepada seluruh insan Perseroan dilakukan its Code of Ethics and other GCG policies to all of the
secara berkala kepada seluruh insan Perseroan agar Company’s personeel so they can understand and live
dapat dipahami dan dijalankan dengan konsisten di up to the code consistently within the Company.
lingkungan Perseroan.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY

Perseroan menetapkan Kebijakan Antikorupsi berlaku The Company stipulates that the Anti-Corruption
bagi seluruh organisasi dalam Perseroan, eksekutif dan Policy applies to organizations, executives, and all
seluruh karyawan Perseroan. Kebijakan Antikorupsi employees company-wide. Anti-Corruption Policy has
memiliki tujuan sebagai berikut: the following objectives:
1. Untuk meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan 1. To increase the compliance and discipline of the
Perseroan terhadap hukum, peraturan dan etika Company towards laws, regulations, and ethics and
serta mendukung program pemerintah dalam support government programs in order to prevent
rangka mencegah tindakan korupsi di Indonesia. acts of corruption in Indonesia.
2. Agar Perseroan memiliki sistem dan prosedur guna 2. To have systems and procedures to prevent bribery
mencegah terjadinya penyuapan dan tindakan and corruption.
korupsi.
3. Untuk meningkatkan kesadaran akan budaya 3. To raise awareness of a highly ethical culture in
beretika tinggi dalam melaksanakan kegiatan doing work activities related to external parties, in
kerja yang berhubungan dengan pihak eksternal, this case, work partners and government agencies
dalam hal ini, mitra kerja dan instansi pemerintah related to the Company.
yang berhubungan dengan Perseroan.

4. Untuk mencegah kerugian baik material 4. To prevent both material and nonmaterial losses
maupun nonmaterial yang dapat mengganggu that could otherwise disrupt the business continuity
kelangsungan bisnis Perseroan. of the Company.
Kebijakan ini juga diterapkan terhadap pelanggan, This policy also applies to customers, suppliers/
pemasok/rekanan dan pemangku kepentingan lain. partners, and other stakeholders. The Company’s
Komitmen Perseroan dalam mencegah terjadinya commitment to preventing corruption is available for
korupsi dapat dibaca dalam Laporan Tahunan reading in the Company’s 2022 Annual Report in the
Perseroan tahun 2022 bagian Kebijakan Antikorupsi. Anti-Corruption Policy section.
PELAPORAN PELANGGARAN [2-26] WHISTLEBLOWING SYSTEM [2-26]

Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Whistleblowing System/WBS and a special team are
System/WBS) dan tim khusus untuk membantu established to assist stakeholders in reporting any
para pemangku kepentingan dalam melaporkan indications of fraud, improper transactions or abuse
indikasi tindak penipuan, transaksi tidak pantas of authority that occur in the Company’s business
atau penyalahgunaan wewenang yang terjadi di environment.
lingkungan bisnis Perseroan.
Tindak lanjut atas setiap laporan pelanggaran dikelola Follow-up on each violation report is managed by the
oleh Tim Khusus Pelaporan Pelanggaran (TKPP) yang Special Whistleblowing Team (TKPP) which reports
bertanggung jawab penuh kepada Direksi. TKPP directly to the Board of Directors. The team makes
melakukan invetigasi atas aduan dugaan pelanggaran, investigations into complaints of alleged violations,
membuat laporan dan rekomendasi kepada Direksi prepares reports and recommendations to the Board
untuk penerapan sanksi atas pelanggaran yang of Directors. for the imposing sanctions for violations
terbukti. when proven.
Perseroan menetapkan kebijakan perlindungan bagi The Company establishes a protection policy
Pelapor pada WBS dalam bentuk kerahasiaan dan for whistleblowers at the WBS in the form of
mencegah perilaku yang merugikan terhadap individu confidentiality and prevents adverse treatment of
termasuk kepada pihak-pihak lain yang membantu individuals, including for any other party who assists in
proses investigasi pelanggaran. the investigation process.
Pada tahun 2022 Tim WBS tidak menerima laporan In 2022 the WBS Team did not receive any reports of
pelanggaran yang berhubungan dengan kegiatan violations related to the Company’s business activities
usaha dan karyawan Perseroan. Rincian prosedur and employees. Details of WBS implementation
pelaksanaan WBS dapat dibaca dalam Laporan procedures are available for reading in the Company’s
Tahunan Perseroan tahun 2022 bagian Sistem 2022 Annual Report in the Whistleblowing System
Pelaporan Pelanggaran. section.

Manajemen
Risiko [E.3]
Risk Management
Perseroan berkomitmen mengelola semua risiko The Company is committed to manage all risks
secara efektif dan efisien serta memastikan effectively and efficiently and ensure the continuity of
kesinambungan pertumbuhan bisnis melalui business growth through proactive risk management,
pengelolaan risiko secara proaktif, fokus pada risiko which focuses on significant, coordinated, and
yang signifikan, terkoordinasi dan terintegrasi. United integrated risks. United Tractors runs the Company’s
Tractors menerapkan sistem manajemen risiko risk management system based on the Enterprise Risk
Perseroan berdasarkan Enterprise Risk Management Management Framework, ISO 31000 Risk Management
Framework, Pedoman Manajemen Risiko ISO 31000 Guidelines, and Astra’s risk management policies.
serta kebijakan manajemen risiko Astra.
Pelaksanaan manajemen risiko terutama didukung The Company’s risk management is mainly supported
oleh Departemen Policy & Risk Management serta by the Policy & Risk Management Department and
Komite Manajemen Risiko melakukan pemantauan, the Risk Management Committee, who monitor,
evaluasi, konsultasi dan saran mitigasi atas pelaksanaan evaluate, consult, and give mitigation advice on the
manajemen risiko di Perseroan. Komite Manajemen implementation of risk management in the Company.
Risiko dipimpin oleh Direktur Corporate Finance & The Risk Management Committee has permanent
Accounting dengan beranggotakan anggota tetap and non-permanent members and is chaired by the
dan anggota tidak tetap. Director of Corporate Finance & Accounting.
Pelaksanaan manajemen risiko didukung juga oleh The implementation of risk management is also
Komite Audit, dengan tanggung jawab sebagai supported by the Audit Committee, who has the
berikut: following responsibilities:
• Meninjau kebijakan Perseroan mengenai • Reviewing the Company’s policies regarding risk
manajemen risiko. management.
• Meninjau kerangka kerja Perseroan mengenai • Reviewing the Company’s framework regarding
manajemen risiko. risk management.
• Meninjau dan membuat ambang risiko yang dapat • Reviewing and setting a tolerable/acceptable risk
ditoleransi/ dapat diterima. threshold.
• Meninjau laporan manajemen risiko yang • Reviewing risk management reports presented
dipresentasikan oleh Policy & Risk Advisory by the Policy & Risk Advisory Department and
Department dan Group Audit and Risk Advisory Group Audit and Risk Advisory (GANRA) of PT Astra
(GANRA) PT Astra International Tbk atau pihak lain. International Tbk or other parties.
Direksi dan direksi di anak perusahaan merupakan The Company and its subsidiaries’ Board of Directors
pelaksana umum penerapan manajemen risiko sesuai are generally the executors of the implementation
ruang lingkupnya. Direksi memberikan mandat dan of risk management according to their respective
tanggung jawab pelaksanaan manajemen risiko scopes. Each gives the mandate and responsibility
kepada Komite Manajemen Risiko; Risk Owner; Risk for the implementation of risk management to the
Associate; Policy & Risk Advisory Department; Risk Risk Management Committee; Risk Owners; Risk
Management Partner, dan Tim Business Continuity Associates; Policy & Risk Advisory Department; Risk
Plan (BCP) sesuai dengan tugasnya masing-masing. Management Partner, and Business Continuity Plan
Hal ini juga diterapkan pada anak perusahaan sesuai (BCP) Team depending on their respective duties.
dengan kompleksitasnya. This is also applied to subsidiaries depending on the
complexity.

Struktur Manajemen Risiko
Risk Management Structure
Pemegang Saham
Shareholders
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
1. Peran dan Fungsi sebagai

Komite Monitoring, Review
Komite Audit and Consultation
Audit Committee Role and Function as a
Committee for Monitoring,
Peran dan Fungsi sebagai Review and Consultation
Monitoring dan Review
Role and Function as Monitoring 2. Peran dan Fungsi sebagai
and Review Corporate Strategic Risk
Owner
Role and Function as a
Corporate Strategic Risk
Owner Departemen
Pertimbangan
Kebijakan dan Risiko
Perusahaan
Policy & Risk Advisory
Department
Semua Kepala Divisi
All Division Head
Peran dan Fungsi sebagai Unit
Manajemen Risiko
Peran dan Fungsi sebagai Role and Function as an Unit Risk
Strategic Risk Owner Management
Role and Function as Strategic
Risk Owner
PIC Manajemen Risiko

Semua Divisi
PIC Risk Management
All Division
Kepala Departemen/ Peran dan Fungsi sebagai Unit

Kepala Cabang/Site Divisi Manajemen Risiko
Role and Function as a Division
Manajer Unit of Risk Management
Department Head/Branch
Manager/Site
Peran dan Fungsi sebagai

Operational Risk Owner
Role and Function as Operational
Risk Owner

Manajemen Risiko
Risk Management
IDENTIFIKASI RISIKO RISK IDENTIFICATION

Identifikasi, analisis, evaluasi, serta penentuan Risk identification, analysis, evaluation, treatment, and
perlakuan, dan eksekusi mitigasi risiko dilakukan oleh execution of risk mitigation are carried out by Risk
Risk Owner yang ada di setiap jenjang organisasi Owners at every level of the organization, from the
dari Direksi, direksi anak perusahaan, tingkat divisi, Board of Directors, subsidiary directors, division level,
tingkat operasional hingga individu. Setiap risk owner and operational level to individuals. Each risk owner
mengindentifikasi jenis-jenis risiko, merancang identifies the types of risks and designs mitigation
rencana mitigasi sesuai dengan sifat dan skala risiko plans according to the nature and scale of each
masing-masing bekerja sama dengan Policy & Risk risk in collaboration with the Policy & Risk Advisory
Advisory Department yang ada di setiap level dan Department at every level and section, including the
bagian serta Risk Management Partner yang ada di Risk Management Partners in each division.
setiap divisi.
JENIS RISIKO ESG ESG RISK TYPES

Perseroan telah mengindentifikasi jenis-jenis risiko The Company has identified the types of risks and
dan rencana mitigasinya berdasarkan segmen their mitigation plans based on business segments.
usaha. Berikut ini adalah jenis-jenis risiko lingkungan The following are the environmental and social risks
dan sosial yang dikelola dalam manajemen risiko managed in the Company’s risk management..
Perseroan.
Jenis Risiko dan Penjelasannya Inisiatif

Risk Type and Description Initiatives
Perubahan peraturan/hukum yang tidak 1. Melakukan verifikasi kelengkapan sertifikat yang dimiliki oleh pelanggan
menguntungkan: dan lisensi lain yang diperlukan.
Perusahaan menghadapi perubahan peraturan 2. Meninjau dan melakukan tolak ukur secara berkala dengan perusahaan
yang tidak terduga atau tidak menguntungkan yang lain.
mempengaruhi bisnis (termasuk peraturan domestik 3. Menyesuaikan kegiatan atau model bisnis agar sesuai dengan kebijakan
dan internasional). dan meminimalkan dampak negatif dari peraturan tersebut.
4. Mengundang regulator (seperti Kementerian Energi dan Sumber Daya
Detail Peristiwa Risiko: Mineral) untuk menjelaskan lebih detail tentang regulasi baru tersebut.
Perubahan/ pergeseran peraturan pemerintah terkait 5. Menyelenggarakan program kepatuhan hukum.
peraturan pertambangan, perpajakan, royalti atau
lainnya. 1. Verifying the completeness of the certificate owned by the customer and
other necessary licenses.
Unfavorable changes in regulations/laws 2. Reviewing and benchmarking with other companies regularly.
The Company faces unexpected or unfavourable 3. Adjusting activities or business models to comply with the policy strictly
regulatory changes that affect business (including and to minimize the negative impacts of such regulations.
domestic and international regulation) 4. Inviting regulators (such as the Ministry of Energy and Mineral Resources)
to explain in more detail about the new regulation.
Detailed Risk Event: 5. Conducting legal compliance program.
Changing/ shifting of government regulation
regarding mine regulation, taxation, royalties, or
others.

Komunitas Sosial: 1. Membuat berbagai program kemasyarakatan di bidang kesehatan,

1. Perselisihan atau masalah dengan masyarakat pendidikan dan ekonomi berdasarkan kebutuhan setiap kelompok
lokal atau pemerintah daerah di sekitar wilayah masyarakat dan hasil pemetaan sosial ekonomi dari setiap kelompok
kerja. masyarakat;
2. Risiko yang timbul dari potensi perselisihan 2. Menetapkan program komunitas yang berdampak positif pada reputasi
tentang pembebasan lahan/dampak kompensasi Perusahaan;
dari kegiatan pertambangan terhadap lingkungan, 3. Membangun kemitraan dengan tokoh masyarakat dan pemerintah
kesenjangan sosial ekonomi di sekitar masyarakat, daerah, dengan menitikberatkan pada partisipasi masyarakat yang
dan penurunan atau kenaikan batu bara yang juga mengarah pada pembangunan berkelanjutan;
berpengaruh pada usaha lokal di sekitar wilayah 4. Bermitra dengan pelanggan untuk mendekati komunitas dan
pertambangan. memastikan respons terhadap masalah di setiap komunitas;
3. Kegagalan dalam menyelesaikan masalah 5. Menigkatkan dan mengembangkan Program Income Generating
masyarakat lokal yang dapat mengakibatkan Activities (IGA).
terganggunya operasi, mempengaruhi reputasi
dan juga penurunan pendapatan. 1. Create various community programs in health, education and economy
based on each community’s needs and social economy mapping from
Social Community: each community;
1. Disputes or issues with local communities or local 2. Create various community programs that can give impact to the
government surrounding the working area Company’s reputation;
2. Risks caused by dispute about land acquisition/ 3. Built partnerships with local figure and government, with emphasis on
compensation impact from mining activities to community participation which can lead to sustainable development;
the environment, social economic gap around 4. Partner with the customer to approach the community and ensure
communities, and coal downturn or upturn which response to problems in each community;
affects some local businesses around the mining 5. Increase and enhance Income Generating Activities (IGA) program.
area.
3. Failure to solve local community issues that may
disrupt operation and affect the reputation and
revenue decrease.
Kontraktor dan Subkontraktor (Operasional) 1. Menerapkan Contractor Management System (CMS) dan Sistem
Penggunaan kontraktor atau sub-kontraktor yang Manajemen Keselamatan Subkontraktor (SMKS);
tidak memenuhi persyaratan pekerjaan yang telah 2. Melakukan uji tuntas dan evaluasi kinerja sub-kontraktor dan vendor; dan
disepakati. 3. Mengimplementasikan Sistem Manajemen Anti Penyuapan – SMAP
(Berbasis ISO37001:2016)
Contractor and subcontractor (Operational)
Use of contractor or subcontractor that does 1. Contractor Management System (CMS) and Subcontractor Safety
not meet the agreed work conditions. Management System (SSMS) Implementation;
2. Due diligence and evaluation of sub-contractor and vendor; and
3. Implement Anti-Bribery Management System (ISO 37001:2016).
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan 1. Mengoptimalisasi Safety, Healthy, and Environment (SHE) Mobile pada
(Operasional) lini bisnis Industri Konstruksi sebagai sarana identifikasi dan pengelolaan
Kecelakaan kerja, kesehatan lingkungan kerja risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja;
2. Memenuhi sertifikasi tenaga kerja ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja;
Occupational Health and Safety and Environmental 3. Melaksanakan inspeksi rutin atas program kerja Keselamatan dan
(Operational) Work accidents, work environment Kesehatan Kerja di lingkungan proyek; dan
health 4. Merintis pengembangan sistem keselamatan berbasis perilaku.
1. Optimization of Safety, Healthy, and Environment (SHE) Mobile for

Construction Industry business line as a tool for identification and
management of health risks and occupational safety;
2. Fulfillment of health and safety skilled workers certification;
3. Regular inspection of occupational health and safety work programs in
project environments; and
4. Initiating a behavior-based safety system.

Manajemen Risiko
Risk Management

Kegagalan pengelolaan fasilitas material sisa 1. Merancang TSF dengan menggunakan jasa konsultan geoteknis yang
pengolahan tambang (tailings) diakui secara internasional dengan pengalaman luas dalam desain dan
pembangunan TSF.
Pengelolaan fasilitas material sisa pengolahan di 2. Membangun tanggul dengan metode "pengangkatan hilir” yakni
kegiatan pertambangan emas menghadapi tiga risiko merancang zona tanggul dengan cermat menggunakan batuan yang
utama berikut: dipadatkan, lempung, dan pasir. Metode ini lebih aman dibandingkan
1. Kapasitas bendungan penyimpanan material sisa metode “pengangkatan hulu” yang digunakan di beberapa site.
pengolahan tambang (Tailing Storage Facilities/ 3. Mematuhi krieria keamanan desain TSF yang ditentukan oleh International
TSF) yang tidak mencukupi; Committee on Large Dams (ICOLD) serta telah ditinjau dan disetujui oleh
2. Kegagalan TSF yang diakibatkan oleh erosi internal Komite Keamanan Bendungan Indonesia.
tanggul, gempa bumi, longsor & tumpahan 4. Memperhatikan proses pembangunan tanggul dengan menerapkan
kelebihan limbah sisa tambang pada saat curah program penilaian kualitas dan kontrol kualitas (QA/QC).
hujan tinggi. 5. Penyusunan perencanaan pembangunan TMF, monitioring, koordinasi
3. Keterlambatan pada pembangunan Fasilitas dengan pemerintah dan sosialisasi dengan pihak terkait.
penyimpanan material sisa pengolahan tambang
tambahan (Tailing Management Facilities/TMF). 1. Design the TSF using internationally recognized geotechnical consultants
with extensive experience in TSF design and construction.
Failure of tailings facility management 2. Construct the embankment using the "downstream uplift" method, which
involves carefully designing the embankment zone using compacted rock,
The following three major hazards confront gold clay and sand. This method is safer than the "upstream uplift" method used
mining tailings facility management: at some sites.
1. Insufficient capacity of the Tailings Storage 3. Comply with TSF design safety criteria specified by the International
Facilities (TSF) dam; Committee on Large Dams (ICOLD) and reviewed and approved by the
2. TSF failure caused by internal erosion of Indonesian Dam Safety Committee.
embankments, earthquakes, landslides & spillage 4. Paying attention to the embankment construction process by
of excess tailings during high rainfall. implementing a quality assessment and quality control (QA/QC) program.
3. Delays in the construction of additional Tailings 5. Preparation of TMF construction planning, monitioring, coordination with
Management Facilities (TMF). the government and socialization with related parties.
Dampak kegiatan operasional terhadap masalah 1. Pembentukan Biodiversity Steering Comitee yang terdiri dari: PD,
lingkungan VPD, CFO, Direktur engineering, Direktur Government relation, COO
Dampak kegiatan operasional terhadap lingkungan dan Departemen terkait (MPDS, Environment, Stakeholder & Corp.
yang berkaitan dengan: spesies yang terancam Communication).
punah, keanekaragaman hayati & biota perairan. 2. Perbaikan dan percepatan restorasi/rehabilitasi habitat pasca tambang.
3. Menjalin hubungan kerjasama dengan Pemerintah, Masyarakat, LSM dan
Operational impacts on environmental issues Institusi Pendidikan Tinggi.
Operational impacts on the environment relating to:
endangered species, biodiversity & aquatic biota. 1. Establishment of Biodiversity Steering Committee consisting of: PD, VPD,
CFO, Director of Engineering, Director of Government Relations, COO
and relevant departments (MPDS, Environment, Stakeholder & Corp.
Communication).
2. Improvement and acceleration of post-mining habitat restoration/
rehabilitation.
3. Establish cooperative with the governant, the community, NGOs, and
academic instiutions
Daftar di atas adalah sebagian dari jenis risiko yang The list above describes some types of risks that
telah diidentifikasi dan dimitigasi khususnya di bidang have been identified and mitigated, especially in
lingkungan dan sosial, daftar lengkap jenis risiko dan the environmental and social fields. The 2022 United
mitigasinya dapat dibaca dalam Laporan Tahunan Tractors Annual Report in the Risk Management
United Tractors 2022 di bagian Sistem Manajemen System section has a more detailed list of risks and
Risiko. their mitigation.
PELAKSANAAN MITIGASI RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK MITIGATION

Rencana mitigasi risiko mencakup risk control dan atau The risk mitigation plan includes a risk control and/or
treatment plan serta Key Risk Indicator (KRI) diterapkan treatment plan along with a Key Risk Indicator (KRI)
oleh masing-masing Risk Owner di setiap level, bagian, applied by each Risk Owner at each level, division,
dan anak perusahaan. Tujuan pelaksanaan mitigasi and subsidiary. The objective of implementing risk
risiko adalah memastikan keberlangsungan kegiatan mitigation is to ensure the continuity of business
usaha, kepatuhan pada pelaksanaan prinsip-prinsip activities, compliance with the implementation of GCG
GCG, serta optimalisasi peluang usaha melalui risiko principles, and to optimize business opportunities by
yang terukur dan terkelola dengan baik. having all identified risks measured and managed
properly.

PEMANTAUAN DAN EVALUASI MONITORING AND EVALUATION
Risk associate melakukan pemantauan atas hasil-hasil The risk associate monitors the results of the
pelaksanaan mitigasi risiko sesuai dengan Key Risk implementation of risk mitigation based on the Key
Indicator (KRI) pada waktu yang ditentukan kemudian Risk Indicator (KRI) at the specified time. The risk
melaporkan hasilnya kepada Risk Owner dan Policy associate then report the results to the Risk Owner and
& Risk Advisory Department. Apabila diketahui hasil the Policy & Risk Advisory Department. Suppose the
mitigasi risiko berada di luar batas normal atau risk mitigation results are found to be beyond normal
menunjukkan tren ke arah tidak normal risk associate limits or show a trend towards abnormal. In that case,
akan menyampaikan risk alert. the risk associates will give an alert.
Risk Associate dijabat oleh karyawan (management Risk Associates are held by risk management-related
improvement team) yang terkait pada pengelolaan employees (management improvement team) at the
risiko pada level operasional, divisi, anak perusahaan operational, division, subsidiary and corporate levels
dan korporasi sehingga fungsi pemantauan menjadi to ensure independent monitoring function. The
independen. Perseroan juga membentuk Group Company has also formed a Group Operational Audit
Operational Audit Function (GAF) yang dibantu tim Function (GAF) Group to evaluate the implementation
audit internal Grup United Tractors untuk melakukan of risk controls and treatment plans by applying the
evaluasi atas pelaksanaan kontrol risiko dan treatment principle of risk-based audit. This group is assisted by
plan dengan menerapkan prinsip risk based audit. the internal audit team of the United Tractors Group
BUDAYA RISIKO [F.1] RISK CULTURE [F.1]

Untuk menjadikan budaya risiko sebagai bagian dari To make risk culture a part of operational activities
kegiatan operasional dan pengambilan keputusan, and decision making, each individual is responsible for
setiap individu bertanggung jawab melaporkan dan reporting all matters and findings that contain risks
melakukan mitigasi sesuai dengan kapabilitas dan to the Company, and mitigating them in accordance
kompetensinya, atas segala hal dan temuan yang with their capabilities and competencies.
mengandung risiko untuk Perseroan.

Data dan
Informasi
Pendukung
Supporting Data and
Information
182 Profil dan Skala Perseroan

Company Profile and Scale
183 Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi

193 Kontribusi UT dalam Pencapaian SDGs

UT's Contribution in Achieving SDGs
196 Indeks Isi GRI

GRI Content Index
200 Daftar Pengungkapan POJK-51/2017

List of Disclosure POJK-51/2017
203 Lembar Umpan Balik

Feedback Form

Data dan Informasi Pendukung
Supporting Data and Information
Data dan Informasi

Pendukung
PROFIL PERUSAHAAN [2-1][2-6][C.2][C.4][C.6]

COMPANY PROFILE [2-1][2-6][C.2][C.4][C.6]
Deskripsi
Description
Kegiatan, merek, produk, dan jasa Pada tahun buku 2021, Perseroan dan anak perusahaan menghasilkan
Activities, brands, products and services produk dan jasa yaitu: Disributor Alat Berat, Kontraktor Penambangan,
Pertambangan, Industri Konstruksi, dan Energi.
In fiscal year 2021, the Company and its subsidiaries produce products and
services, namely: Heavy Equipment Distributors, Mining Contractors, Mining,
Construction Industry, and energy.
Lokasi kantor pusat Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta – 13910 Indonesia
Head office location
Telepon | Phone (62-21) 2457-9999
Faksimile | Facsimile (62-21) 460-0657, 460-0677, 460-0655
Alamat Situs | Website www.unitedtractors.com
Lokasi operasi | Operation location Negara tempat operasi: 1 (satu) - Indonesia | Country of operation: 1 (one) -
Indonesia
Kepemilikan dan bentuk hukum Sifat Kepemilikan | Nature of Perusahaan Modal Dalam Negeri
Ownership and legal form Ownership Domestic Capital Company
Badan Hukum | Legal Entity Perseroan Terbatas | Llimited

Company
Rantai pasokan dan perubahan signifikan pada Rantai pasokan Perseroan hanya mencakup produk dan jasa untuk distributor
organisasi dan rantai pasokan alat berat (prinsipal dan OEM). Tidak ada perubahan pada rantai pasokan
Supply chain and significant changes to the Perseroan dibandingkan tahun sebelumnya.
organization and supply chain The Company’s supply chain only includes products and services for heavy
equipment distributors (principals and OEMs).
There was no change in the Company’s supply chain compared to the
previous year.
SKALA ORGANISASI [2-1][C.3]

ORGANIZATIONAL SCALE [2-1][C.3]
Deskripsi
2022 2021 2020 2019
Description
Jumlah total Perusahaan Induk | Parent Company 2,670 2,710 2,760
karyawan
Anak Perusahaan | Subsidiary 26,448 26,614 30,379
Total number of
employees Jumlah | Total 29,118 29,324 33,139
Jumlah total operasi Jumlah negara tempat operasi 1 (Indonesia) 1 (Indonesia) 1 (Indonesia)
Total number of Total number of operations country
operations
Perusahaan Induk | Parent Company 1 1 1
Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi | 61 66 61

Subsidiaries and/or Assosiate
Jumlah | Total 62 67 62
Pendapatan (dalam Pendapatan Bersih | Net Revenue 79,460,503 60,346,784 84,430,478

juta
Beban Pokok Pendapatan (59,795,542) (47,357,491) (63,199,825)
rupiah)
| Cost of Revenue
Revenue (in million
rupiah)
Kapitalisasi Jumlah Aset | Total Assets 112,561,356 99,800,963 111,713,375

Capitalization
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 40,738,599 36,653,823 50,603,301
Jumlah Ekuitas | Total Equity 71,822,757 63,147,140 61,110,074

Daftar Entitas Anak
dan/atau Entitas Asosiasi [2-2]
Persentase Jumlah aset

kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
(langsung dan eliminasi)
secara komersial
Entitas anak Alamat Kegiatan usaha tidak langsung Total assets
Commencement
Subsidiaries Address Business activity Percentage of (before
of commercial
ownership (direct elimination)
operations
and indirect) (juta Rp| Rp
(%) million)
Pemilikan langsung | Direct ownership

PT Pamapersada Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 1993 Jasa penambangan terpadu 100 81,972,556
Nusantara (PAMA) Industrial Estate Pulogadung, Integrated mining services
Jakarta Timur 13930
PT Danusa Tambang Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2016 Perusahaan induk atas 100 26,126,311
Nusantara (DTN) Industrial Estate konsesi penambangan
Pulogadung, Jakarta Timur 13930 Holding company of mining
concessions
PT Unitra Persada Jl. Raya Bekasi Km.22, Cakung, 2015 Perusahaan induk atas Energi 100 6,159,480
Energia (UPE) Jakarta Timur 13910 Holding company of energy
PT United Tractors Jl. Jababeka XI Blok H 30 - 40, 1983 Perakitan dan produksi 100 4,821,316
Pandu Engineering Kawasan Industri mesin, peralatan, dan alat
(UTPE) Jababeka I, Cikarang Utara, berat
Bekasi 17530 Assembling and production
of machinery, tools and heavy
equipment
PT Karya Supra Perkasa Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, 2015 Perusahaan induk atas 100 2,116,656
(KSP) Jakarta Timur 13910 konsesi penambangan
Holding company of
construction industry
PT Energia Prima Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2018 Pembangkit listrik 100
Nusantara (EPN) Industrial Estate Pulogadung, Power plant 1,646,519
Jakarta Timur 13930
PT Bina Pertiwi (BP) Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, 1977 Perdagangan alat berat 100 1,769,986
Jakarta Timur 13910 Trading of heavy equipment
PT Universal Tekno Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, 2011 Jasa rekondisi komponen 100 567,750
Reksajaya (UTR) Jakarta Timur 13910 alat berat
Remanufacturing of heavy
equipment component
PT Andalan Multi Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, 2010 Perdagangan suku cadang 100 60,614
Kencana (AMK) Jakarta Timur 13910 Trading of spare parts
UT Heavy Industry (S) 11 Tuas View Crescent, Multico 1994 Perdagangan dan perakitan 100 57,285
Pte. Ltd. (UTHI) Building, Singapore 637643 alat berat
Trading and assembling of
heavy equipment
PT Tambang Supra Raya Bekasi Km. 22, Cakung, - Penambangan 100 15,438
Perkasa (TSP)5) Jakarta Timur 13910 Mining
Unitra Power Pte Ltd 11 Tuas View Crescent, Multico - Energi 100 11
(UP)3) Building, Singapore 637643 Energy
Pemilikan tidak langsung | Indirect ownership
Melalui Pamapersada | Through Pamapersada:
PT Tuah Turangga Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2006 Perusahaan induk atas 100 29,104,043
Agung (Turangga Industrial Estate konsesi penambangan
Resources) Pulogadung, Jakarta Timur 13930 Holding company of mining
concessions
PT Asmin Bara Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2013 Konsesi penambangan 75.4 11,458,995
Bronang (ABB) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Kalimantan Prima Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2003 Jasa penambangan terpadu 100 7,691,057
Persada (KPP) Industrial Estate Pulogadung, Integrated mining services
Jakarta Timur 13930
PT Suprabari Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2014 Konsesi penambangan 80.1 6,419,111
Mapanindo Mineral Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
(SMM) Jakarta Timur 13930
PT Telen Orbit Prima Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2010 Konsesi penambangan 100 1,897,119
(TOP) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930

Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi


kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
secara komersial
Commencement
of commercial
operations
(%) million)
PT Prima Multi Mineral Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2007 Perdagangan batu bara 100 1,653,180
(PMM) Industrial Estate Pulogadung, Coal trading
Jakarta Timur 13930
Turangga Resources 11 Tuas View Crescent Multico 2016 Perdagangan batu bara 100 439,399
Pte. Ltd (TRE) Building, Singapore 637643 Coal trading
PT Kadya Caraka Mulia Jl. A. Yani KM 30,5, Guntung 2007 Konsesi penambangan 100 349,277
(KCM) Payung, Landasan Ulin, Mining concessions
Banjarbaru Kalimantan Selatan
PT Multi Prima Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, 2008 Perdagangan dan penyewaan 100 104,374
Universal (MPU) Jakarta 13910 alat berat terpakai
Trading and rental of used
heavy equipment
PT Pama Indo Mining Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 1997 Kontraktor penambangan 60 102,089
(PIM) Industrial Estate Pulogadung, Mining contractor
Jakarta Timur 13930
PT Asmin Bara Jaan Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 75.4 78,400
(ABJ)2) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Duta Nurcahya (DN) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2013 Konsesi penambangan 60 20,078
Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Borneo Berkat Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Perusahaan induk atas 100 14,756
Makmur (BBM)3) Industrial Estate Pulogadung, konsesi penambangan
Jakarta Timur 13930 Holding company of mining
concessions
PT Agung Bara Prima Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 100 2,026
(ABP)3) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Duta Sejahtera Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 60 1,816
(DS)3) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Piranti Jaya Utama Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 60 1,441
(PJU)3) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Persada Utama Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Perusahaan induk atas jalan 99.2 251
Infra (PUI) Industrial Estate Pulogadung, tol
Jakarta Timur 13930 Holding company of toll road
PT Anugerah Gunung Jl. Gatot Subroto Komp, Artaloka - Konsesi penambangan 100 2
Mas (AGM)5) No. 22, Banjarmasin, Kalimantan Mining concessions
Selatan
PT Wana Rimba Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta Pemanfaatan kayu hutan 100 25,061
Nusantara (WRN)1) Industrial Estate Pulogadung, tanaman pada hutan
Jakarta Timur 13930 produksi dan hutan alam
Utilization of plantation forest
timber from production forest
and natural forest
Melalui DTN | Through DTN:
PT Agincourt Pondok Indah Office Tower 2 12th 2012 Konsesi penambangan 95 15,382,397
Resources (PTAR) Floor Suite 1201 Mining concessions
Jl Sultan Iskandar Muda Kav V-TA
Pondok Indah – Jakarta 12310
PT Sumbawa Jutaraya Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 80 805,448
(SJR)1) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Persada Tambang Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 100 3,375
Mulia (PTM)3) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
Melalui KSP | Through KSP:
PT Acset Indonusa Tbk Jl. Majapahit No. 26, Petojo 1995 Industri konstruksi 82.2 2,111,024
(ACSET) Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction industry
10160 (021) 3511961
PT Bintai Kindenko Jl. Majapahit No.26, Petojo 2012 Jasa penunjang konstruksi 49.3 171,344
Engineering Indonesia Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction support services
(BINKEI) 10160 (021) 3511961

kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
secara komersial
Commencement
of commercial
operations
(%) million)
PT Acset Pondasi Jl. Majapahit No. 26, Petojo - Jasa konstruksi 82.2 140,358
Indonusa (API) Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction services
10160 (021) 3511961
PT Aneka Raya Jl. Majapahit No. 26, Petojo 2016 Jasa penunjang konstruksi 82.2 84,740
Konstruksi Mesindo Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction support services
(ARKM) 10160 (021) 3511961
PT ATMC Pump Jl. Majapahit No. 26, Petojo 2015 Jasa penunjang konstruksi 82.2 52,311
Services (ATMC) Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction support services
10160 (021) 3511961
PT Sacindo Machinery Jl. Majapahit No. 26, Petojo 2014 Perdagangan besar alat berat 79.3 53,111
(SM) Selatan, Gambir, DKI Jakarta Wholesale of heavy
10160 (021) 3511961 equipment
PT Innotech System (IS) Jl. Majapahit No. 26, Petojo 2013 Jasa penunjang konstruksi 82.2 44,635
Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction support services
10160 (021) 3511961
PT Tambang Karya Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung - Penambangan 100 1,018
Supra (TKS)5) Jakarta 13910 Mining
Melalui UTPE | Through UTPE:
PT Patria Maritime Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, 2008 Jasa pelayaran dalam negeri 100 1,707,235
Lines (PML) Jakarta Timur 13910 Domestic shipping services
PT Triatra Sinergia Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, 2018 Perdagangan alat berat 100 1,121,191
Pratama (TRIATRA) Jakarta Timur 13910 Trading of heavy equipment
PT Patria Maritime Desa Sei Jingah Besar, 2011 Jasa konstruksi dan perbaikan 100 10,576
Industry (PAMI) Tabunganen, Barito kuala, kapal
Kalimantan Selatan Ship constructions and
repairs service
PT Patria Maritim Kav. 20, Sungai Lekop, RT. 05 RW. 2012 Industri pembuatan kapal 100 655,043
Perkasa (PMP) 07, Sagulung, Batam laut
Ship manufacturing industry
PT Patria Perikanan Jl. Jababeka XI Blok H30-40 2017 Industri perikanan 100 5,467
Lestari Indonesia (PPLI) Kawasan Industri Jababeka I Fishery industry
Cikarang, Bekasi
Melalui UPE | Through UPE:
PT Unitra Nusantara Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung - Pembangkit listrik 100 256
Persada (UNP)1) Jakarta 13910 Power plant
Melalui EPN | Through EPN:
PT Bina Pertiwi Energi Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung 2019 Pembangkit listrik 100 370,442
(BPE) Jakarta 13910 Power plant
PT Uway Energi The St. Moritz Lippo Puri Jl. - Pembangkit listrik 78 215,681
Perdana (UEP)1) Puri Indah U1 RT 002 RW Power plant
002, Kembangan Selatan,
Kembangan, Jakarta Barat
PT Redelong Hydro Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung - Pembangkit listrik 100 10,480
Energy (RHE)1) Jakarta 13910 Power plant
PT Ilthabi Energi Kantor Taman A9, Unit C9, Lantai - Pembangkit listrik 80 9,028
Tenagahidro (IET)1) 4, Jalan Dr. Ide Anak Agung Gde Power plant
Agung, Jakarta 12950
PT Forsa Tirta Gora The St. Moritz Lippo Puri Jl. - Pembangkit listrik 100 216,122
(FTG)1) Puri Indah U1 RT 002 RW Power plant
PT Forsa Tirta Uway The St. Moritz Lippo Puri Jl. - Pembangkit listrik 100 220
(FTU)1) Puri Indah U1 RT 002 RW Power plant
PT Hidup Besai Kemu The St. Moritz Lippo Puri Jl. - Pembangkit listrik 100 120
(HBK)1) Puri Indah U1 RT 002 RW Power plant



kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
secara komersial
Commencement
of commercial
operations
(%) million)
PT Arkora Hydro Tbk 21st Floor Unit C & D, Office 8 Pembangkit listrik 31.49 Asosiasi
(ARKO) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. Power plant Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190,
Indonesia
PT Arkora Sulawesi 21st Floor Unit C & D, Office 8 a. Pembangkitan tenaga 99.98 / Asosiasi
Selatan (ASS) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; ARKO Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, b. Pengoperasian instalasi
Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Arkora Hidro 22nd Floor Unit C & D, Office 8 Perdagangan, industri, 99 /ARKO Asosiasi
Tenggara (AHT) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. pembangunan, jasa (kecuali Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, jasa di bidang hukum dan
Indonesia pajak), percetakan, pertanian,
transportasi darat dan
perbengkelan.
Trading, industry,
construction, services (except
services in the area of law and
tax), printing, agriculture, land
transportation and repair
shop
PT Arjuna Hidro 21st Floor Unit C & D, Office 8 a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
(Arjuna) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
a. Power plant;
power utilization
installation; and
support activities
PT Arkora Hidro Pasifik 21st Floor Unit C & D, Office 8 Pembangkit listrik 99 /ARKO Asosiasi
(AHP) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. Power plant Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190,
Indonesia

kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
secara komersial
Commencement
of commercial
operations
(%) million)
PT Tirta Energi Lestari 21st Floor Unit C & D, Office 8 a. Pembangkitan tenaga 99.6/ARKO Asosiasi
(TEL) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
a. Power plant;
power utilization
installation; and
support activities
PT Arkora Guna Nergi 21st Floor Unit C & D, Office 8 a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
(AGN) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
a. Power plant;
power utilization
installation; and
support activities
PT Hydra Sulawesi (HS) 21st Floor Unit C & D, Office 8 a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
Building Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
a. Power plant;
power utilization
installation; and
support activities



kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
secara komersial
Commencement
of commercial
operations
(%) million)
PT Sulawesi Hidro 21st Floor Unit C & D, Office 8 a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
Mandiri (SHM) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
a. Power plant;
power utilization
installation; and
support activities
PT Arkora Luwu Timur 21st Floor Unit C & D, Office 8 a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
Mandiri (ALTM) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
a. Power plant;
power utilization
installation; and
support activities
PT Arkora Sulawesi 21st Floor Unit C & D, Office 8 a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
Tengah (ASTH) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
a. Power plant;
power utilization
installation; and
support activities

kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
secara komersial
Commencement
of commercial
operations
(%) million)
PT Arkora Tomoni 21st Floor Unit C & D, Office 8 a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
Hydro (ATH) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
a. Power plant;
power utilization
installation; and
support activities
PT Nosu Hydro (NH) 22nd Floor Unit C & D, Office 8 Perdagangan, industri, 99 /ARKO Asosiasi
Building Jl. Jend. Sudirman Kav. pembangunan, jasa (kecuali Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, jasa di bidang hukum dan
Indonesia pajak), percetakan, pertanian,
transportasi darat dan
perbengkelan.
Trading, industry,
construction, services (except
services in the area of law and
tax), printing, agriculture, land
transportation and repair
shop
PT Arkora Tenaga 22nd Floor Unit C & D, Office 8 Penyewaan dan perdagangan 100 /ARKO Asosiasi
Matahari (ATM) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. mesin pertambangan dan Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, energi, aktivitas penunjang
Indonesia tenaga listrik lainnya, instalasi
listrik, pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga listrik,
konstruksi bangunan sipil
elektrikal, aktivitas konsultasi
manajemen lainnya.
Mining machinary rental
trading and energy,electrical
power support activity,
operation of electrical power
utilization installation,
construction of electrical
civil building, and other
management consultation
activities
PT Arkora Hydro 21st Floor Unit C & D, Office 8 a. Pembangkitan tenaga 100 /ARKO Asosiasi
Sulawesi (AHS) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
a. Power plant;
power utilization
installation; and
support activities



kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
secara komersial
Commencement
of commercial
operations
(%) million)
PT Arkora Energi Baru 21st Floor Unit C & D, Office 8 a. Pembangkitan tenaga 100 /ARKO Asosiasi
(AEB) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
a. Power plant;
power utilization
installation; and
support activities
PT Arkora Atlantik (AA) 21st Floor Unit C & D, Office 8 a. Pembangkitan tenaga 100 /ARKO Asosiasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
a. Power plant;
power utilization
installation; and
support activities
PT Arkora Hidronesia 21st Floor Unit C & D, Office 8 a. Pembangkitan tenaga 100 /ARKO Asosiasi
(AH) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
a. Power plant;
power utilization
installation; and
support activities

kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
secara komersial
Commencement
of commercial
operations
(%) million)
PT Arkora Sulawesi 21st Floor Unit C & D, Office 8 a. Pembangkitan tenaga 100 /ARKO Asosiasi
Tenggara (AST) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
a. Power plant;
power utilization
installation; and
support activities
PT Tenggara Hidro (TH) 22nd Floor Unit C & D, Office 8 a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
a. Power plant;
power utilization
installation; and
support activities
PT Granif Konsultan 23rd Floor Unit C & D, Office 8 Aktivitas Keinsinyuran dan 75 /ARKO Asosiasi
(GK) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. Konsultasi Teknis Ybdi Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, dan Aktivitas Konsultasi
Indonesia Manajemen Lainnya
Engineering and YBDI
technical consultation,
and other management
consultant
PT Arkora Hydro Malili 24th Floor Unit C & D, Office 8 Perancangan teknik dan 100 /ARKO Asosiasi
(AHM) 4) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. konsultasi Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, Technical planning and
Indonesia consultation
PT Arkora Energi 25th Floor Unit C & D, Office 8 Aktivitas Keinsinyuran dan 100 /ARKO Asosiasi
Tanggamus (AET) 4) Building Jl. Jend. Sudirman Kav. Konsultasi Teknis Ybdi Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta 12190, dan Aktivitas Konsultasi
Indonesia Manajemen Lainnya
Engineering and YBDI
technical consultation,
and other management
consultant



kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
secara komersial
Commencement
of commercial
operations
(%) million)
Entitas Asosiasi | Associated Entity:

PT Harmoni Mitra GRHA SERA, Jl. Mitra Sunter 1997 Logistik dan Distribusi Asosiasi
Utama (HMU) Boulevard Kav. 90/C2 Sunter, Logistics and Distribution 35 Associates
Jakarta Utara
PT Komatsu Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung Jasa Rekondisi Alat Berat Asosiasi
Remanufacturing Asia Jakarta 13910 Remanufacturing of Heavy 49 Associates
(KRA) equipment
PT United Tractors Desa Sumberarum, Kerek, Tuban, 1992 Kontraktor Tambang Batu Asosiasi
Semen Gresik (UTSG) Jawa Timur Kapur 45 Associates
Limestone Quarry
Contracting
PT Bukit Enim Energi Jl. AKBP Agustijk/ Makrayu, No. 16, Konsesi Pertambangan 20/PAMA Asosiasi
(BEE) 30 Ilir, Ilir Barat II, Palembang Mining Concession Associates
PT Bhumi Jati Power Gedung Summitmas I Lt. 15, Jl. Pembangkit Listrik 25/UPE Asosiasi
(BJP) Jendral Sudirman Kav. 61-62, Electric Power Plant Associates
Jakarta Selatan
PT Bhumi Jepara Gedung Summitmas I Lt. 15, Jl. Instalasi Listrik 15/UPE Asosiasi
Service (BJS) Jendral Sudirman Kav. 61-62, Electrical Installation Associates
Jakarta Selatan
PT Dredging Gedung Satrio Tower Lt. 22, Jl. 2017 Jasa Konstruksi 23.53/ACSET Asosiasi
International Indonesia Prof. Dr. Satrio Kav. C4, Kuningan Construction Service Associates
(DII) Timur, Setia Budi, Jakarta Selatan
PT Komatsu Indonesia Jl. Raya Cakung Cilincing Km.4 5 Asosiasi
(KI) Jakarta 14140 Associates
Cipta Coal Trading 1 Wallich Street #32-03, Guoco Perdagangan Batu Bara 50/TTA Asosiasi
Pte.Ltd. Tower, Singapore Coal trading Associates
PT Swadaya Harapan Jl. Pulo Gadung 32, Jatinegara, Penyewaan Genset 0.13/BP Asosiasi
Nusantara (SHN) Cakung Jakarta Genset Rental Associates
Timur
Aegis Energy Trading 3 Church Street #25-01, Samsung 2019 Perdagangan Batu Bara 50/TTA Asosiasi
Pte, Ltd. Hub, Singapore 049483 Coal Trading Associates
Solar United Network 629 Aljunied Road #04-15 Cititech Bisnis Solar Panel 3.80/PAMA Asosiasi
Pte. Ltd Industrial Building Singapore Solar Panel Business Associates
(389838)
1) Tahap pengembangan | Development phase

2) Tahap eksplorasi | Exploration phase
3) Perusahaan tidak aktif | Dormant company
4) Perusahaan didirikan pada tahun 2022 dan belum beroperasi secara komersial
The Company was established in 2022 and has not operated commercially
5) Perusahaan dalam likuidasi

Kontribusi UT dalam Pencapaian SDGs
UT’s Contribution in Achieving SDGs
Dalam
Tujuan
Target SDGs yang Bagaimana kami laporan
Global Mengapa menjadi prioritas Kinerja 2021
relevan* berkontribusi ini
Global Why it is a priority 2021 Performance
Relevant SDG targets* How we contribute In this
Goal
report
SDG-9 9.2 Mempromosikan Bisnis UT adalah penyedia alat Perseroan menyediakan produk UT telah menyerahterimakan 104-105
industrialisasi inklusif dan berat dan jasa yang mendukung dan layanan yang mendukung Hunian Transisi
berkelanjutan pembangunan industri pelanggan dan kegiatan usaha Sementara (Huntara) di
9.2 Promote Inclusive pertambangan, energi, dan di bidang energi dan konstruksi lokasi terdampak bencana
and Sustainable infrastruktur yang dibutuhkan infrastruktur yang dibutuhkan dan bantuan pada daerah-
Industrialization pembangunan di Indonesia untuk memajukan industri dan daerah terdampak bencana
9.2 Promote Inclusive and pembangunan nasional termasuk Gempa Bumi
Sustainable Industrialization The Company provides products Cianjur
UT’s business is to provide heavy and services that support UT has handed over the
equipment and services that customers and business activities Transitional Shelter (Huntara)
support the development of the in energy and infrastructure in disaster-affected locations
mining, energy and infrastructure construction needed to advance and assistance to disaster-
industries needed for development industry and national development. affected areas including the
in Indonesia. Cianjur Earthquake.
SDG-8 8.3 Mendukung kegiatan Kegiatan usaha Perseroan Penyediaan lapangan kerja Program UTCARE mencakup 100-103
produktif, penciptaan memberikan daya dorong pada langsung dalam Perseroan dan pembinaan Posyandu,
lapangan kerja layak industri pertambangan, energi, rantai nilai termasuk kontraktor Posbindu, dan kampanye
8.3 Support productive dan konstruksi yang menyediakan dan pelanggan serta melalui kesehatan dengan total
activities, decent job lapangan kerja serta peluang kegiatan pemberdayaan dalam lebih dari 72 ribu penerima
creation pertumbuhan ekonomi program CSR kami manfaat
The Company’s business activities Provision of direct employment The UTCARE program
provide impetus to the mining, within the Company and value includes coaching Posyandu,
energy, and construction industries chain including contractors and Posbindu, and health
providing employment and customers as well as through campaigns with a total of
economic growth opportunities. empowerment activities in our CSR more than 72 thousand
programs beneficiaries.
SDG-4 4.3 Akses yang sama UT mengelola UT School yang Penyelenggaraan pendidikan Hingga 2022, UT School 94-97
bagi semua terhadap menjadi pusat kegiatan pendidikan vokasi melalui UT School yang telah meluluskan 30.539
pendidikan teknik, bagi komunitas serta membuka bekerja sama dengan sekolah- mekanik dan operator serta
kejuruan dan pendidikan peluang kerja bagi generasi sekolah vokasi di sekitar operasi membangun jejaring lebih
tinggi muda sebagai tenaga terampil UT serta pendidikan dasar melalui dari 1.255 SMK di 194 Kota dan
4.3 Equal access for all to penggunaan alat berat konstruksi program UTFUTURE Kabupaten
technical, vocational and di Indonesia Provision of vocational education Until 2022, UT School has
higher education UT manages UT School as a through UT School in collaboration graduated 30,539 mechanics
center of educational activities with vocational schools around and operators and built a
for the community and opens UT’s operations as well as basic network of more than 1,255
employment opportunities education through the UTFUTURE vocational schools in 194 cities
for the younger generation as program. and regencies
skilled workers in the use of
heavy construction equipment in
Indonesia.
SDG-5 5.5 Partisipasi dan Kegiatan usaha UT membuka Perseroan membuka peluang yang 21% Jabatan kepala divisi diisi 77-78
kesempatan yang setara peluang kerja bagi masyarakat dan seluas-luasnya bagi perempuan oleh perempuan dan lebh
bagi perempuan dalam berkontribusi pada kondisi sosial dan laki-laki untuk berkarier secara dari 700 orang tenaga kerja
politik, ekononmi, dan ekonomi masyarakat di sekitar adil dan setara hingga jenjang yang direkrut dari sekitar
kehidupan public wilayah operasi. Peluang ini harus jabatan tertinggi di seluruh wilayah operasi (UTCM saja)
5.5 Equal participation dinikmati secara adil oleh semua Grup AHEMCE. Perseroan juga 21% of division head positions
and opportunities for orang termasuk kesetaraan bagi melaksanakan program-program are filled by women and more
women in politics, the perempuan untuk berperan serta CSR yang dititikberatkan pada than 700 workers recruited
economy, and public life UT’s business activities create perempuan sebagai fokus dalam from around the area of
employment opportunities for the pemberdayaan dan peningkatan operation (UTCM only)
community and contribute to the kesejahteraan
socio-economic conditions of the The Company opens the widest
communities around its operations. possible opportunities for women
These opportunities must be and men to have a fair and equal
enjoyed equally by all people career up to the highest level
including of positions throughout the
AHEMCE Group. The Company
also implements CSR programs
that focus on women as a focus in
empowering and improving welfare.
SDG-8 8.3 Memerangi penyakit Kesehatan merupakan fokus Perseroan menyelenggarakan Angkatan kerja Grup 72-80
menular lainnya. keberlanjutan Perseroan sebagai praktik kesehatan dan keselamatan AHEMCE mencakup lebih
8.3 Combating other risiko inheren dalam kegiatan kerja yang komprehensif pada dari 31 ribu tenaga kerja dan
communicable diseases. usaha maupun masyarakat kegiatan usahanya serta kegiatan memberikan lebih dari 479
di mana partisipasi swasta CSR UTCARE yang ditujukan untuk ribu jam pelatihan kepada
dibutuhkan dalam upaya meningkatkan kualitas kesehatan mereka
menanggulangi dampak pandemi komunitas di sekitar kami The AHEMCE Group's
bersama-sama beroperasi workforce includes more
Healthcare is the Company’s The Company organizes than 31 thousand workers
sustainability focus as an inherent comprehensive occupational health and provides more than 479
risk in our business activities and safety practices in its business thousand hours of training
and communities where private activities as well as UTCARE’s CSR to them.
participation is needed to mitigate activities aimed at improving the
the impact of the pandemic health of the communities in which
together. we operate.

Kontribusi UT dalam Pencapaian SDGs

UT’s Contribution in Achieving SDGs
Dalam
Tujuan
Goal
report
SDG-8 8.3 Mendorong formalisasi Kegiatan usaha UT berperan penting Melalui UTGROWTH, Perseroan Terdapat 4.903 penerima 98
dan pertumbuhan memberikan nilai tambah ekonomi mendukung pengembangan manfaat baru program
usaha mikro, kecil, dan secara langsung maupun tidak ekonomi masyarakat pada CSR UTGROWTH yang telah
menengah langsung pada rantai nilai dan piramida terbawah melalui dilaksanakan
8.3 Encourage the industri yang didukungnya. Nilai pengembangan kapasitas dan Perseroan.
formalization and growth tambah juga seharusnya dapat akses pada permodalan mikro There are 4,903 new
of micro, small, and dirasakan oleh masyarakat sekitar yang dapat mendukung kegiatan beneficiaries of the
medium enterprises dari kehadiran UT melalui program ekonomi lokal UTGROWTH CSR program
pemberdayaan. Through UTGROWTH, the that has been implemented
UT’s business activities play Company supports the economic Company.
an important role in providing development of communities at
added economic value directly or the bottom of the pyramid through
indirectly to the value chain and capacity building and access to
the industries it supports. Added micro capital that can support local
value should also be felt by the economic activities.
surrounding community from UT’s
presence through empowerment
programs.
SDG-9 9.4 Efisiensi penggunaan Aktivitas operasional Grup AHEMCE Perseroan mengelola aspek UT memiliki bisnis 142-144
SDG-12 sumber daya teknologi secara langsung meningkatkan lingkungan sesuai ketentuan remanufaktur dan
SDG-13 dan proses industri bersih risiko pada kualitas lingkungan peraturan perundangan dan rekondisi untuk ekosistem
dan ramah lingkungan akibat pemakaian sumber daya melakukan upaya-upaya beyond ekonomi sirkular dan
12.2 Pemanfaatan sumber alam, emisi dan timbulan limbah, compliance termasuk ekonomi upaya komprehensif untuk
daya alam secara efisien oleh karenanya seluruh aspek sirkuler untuk memperpanjang mengurangi limbah setara
12.5 Mengurangi produksi tersebut harus dikelola untuk pemanfaatan komponen dan dengan 50,73% dari total
limbah meminimalkan dampak dibarengi beban lingkungan akibat limbah limbah padat yang dihasilkan
13.1 Ketahanan dan dengan upaya pemulihan serta perlindungan lingkungan tahun 2022
adaptasi terhadap bahaya lingkungan melalui program UTREES UT has remanufacturing
terkait iklim The operational activities of the The Company manages and reconditioning
9.4 efficient use of AHEMCE Group directly increase environmental aspects in businesses for the circular
resources, adoption the risk to environmental quality accordance with the provisions economy ecosystem and
of clean and due to the use of natural resources, of laws and regulations and comprehensive efforts to
environmentally sound emissions and waste generation, makes efforts beyond compliance reduce waste equivalent to
technologies and therefore all these aspects must be including circular economy to 50.73% of total solid waste
industrial processes managed to minimize the impact extend component utilization generated by 2022.
12.2 Efficient use of coupled with environmental and environmental burden due solid waste generated in 2022
natural resources recovery efforts to waste and environmental
12.5 Reduce waste protection through the UTREES
generation program.
13.1 Resilience and
adaptive capacity to
climate-related hazards
SDG-7 7.2 meningkat pangsa Perubahan iklim berkaitan erat Perseroan terus melakukan efisiensi Portofolio energi terbarukan 135-140
SDG-13 energi terbarukan dengan bidang usaha Grup energi dan pengendalian emisi telah mencakup PLTS dan
13.1 Ketahanan dan AHEMCE baik dalam operasional Gas Rumah Kaca (GRK) dengan PLTMH. Upaya mitigasi iklim
adaptasi terhadap bahaya kini dan di masa mendatang, upaya pendekatan teknologi dan juga telah berhasil mengurangi
terkait iklim yang signifikan harus dilakukan memfokuskan pengembangan emisi GRK sebesar 7,27%
7.2 Increase substantially UT untuk mencapai tujuan global energi terbarukan melalui anak atau setara dengan 252.559,27
the share of renewable membatasi kenaikan temperatur perusahaan untuk memasok energi tonCO2eq (baseline 2019)
energy permukaan bumi maksimum 2°C yang lebih bersih The renewable energy
13.1 Resilience and pada akhir abad ini The Company continues to carry portfolio includes solar PV
adaptive capacity to Climate change is closely related out energy efficiency and control and MHP. Climate mitigation
climate-related hazards to the AHEMCE Group’s business Greenhouse Gas (GHG) emissions efforts have successfully
areas in both current and future with a technological approach reduced GHG emissions
operations, significant efforts must and also focuses on developing by 7.27% or equivalent to
be made by UT to achieve the renewable energy through 252,559.27 tonsCO2eq (2019
global goal of limiting the increase subsidiaries to supply cleaner baseline).
in the Earth’s surface temperature energy.
to a maximum of 2oC by the end of
this century.

Dalam
Tujuan
Goal
report
SDG-15 15.5 Melakukan aksi untuk Keanekaragaman hayati Indonesia Melalui program UTREES, Perseroan mengelola 6 area 102-107
mencegah kerusakan adalah salah satu yang tertinggi Perseroan melakukan konservasi konservasi perlindungan
habitat alami, hilangnya di dunia, namun terancam ekosistem mangrove, taman keanekaragaman hayati dan
keanekaragaman hayati oleh eksploitasi ekonomi dan hutan, pesisir, dan arboretum menerbitkan laporan kehati.
dan perlindungan pada perubahan iklim. Upaya pelestarian dan aviary untuk meningkatkan The Company manages
spesies yang dilindungi harus dilakukan secara konsisten kualitas habitat dan mendukung 6 biodiversity protection
15.5 Take action to baik melalui perlindungan maupun kehidupan flora dan fauna conservation areas and
prevent destruction restorasi habitat serta flora-fauna di dalamnya. Perseroan publishes a biodiversity
of natural habitats, yang terancam kepunahan juga melakukan studi-studi report.
loss of biodiversity and Indonesia’s biodiversity is one keanekaragaman hayati sebagai
protection of protected of the highest in the world, masukan berbagai pihak dalam
species but is threatened by economic upaya konservasi dan rehabilitasi.
exploitation and climate change. Through the UTREES program, the
Conservation efforts must be Company conserves mangrove
carried out consistently through ecosystems, forest parks, coastal
habitat protection and restoration areas, and arboretums and aviaries
as well as endangered flora and to improve habitat quality and
fauna. support the flora and fauna within.
The Company also conducts
biodiversity studies as input for
various parties in conservation and
rehabilitation efforts.
* Disunting sesuai dengan relevansinya pada tabel ini

* Edited for relevance in this table

Indeks GRI
GRI Content Index
Pernyataan penggunaan PT United Tractors Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk
Statement of use periode 1 Januari – 31 Desember 2022 dengan merujuk kepada Standar GRI.
PT United Tractors Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period
January 1st – December 31st 2022 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021

GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Lokasi

GRI Standard Disclosure Location
GRI 2: 2-1 Rincian Organisasi 26-35, 182
Pengungkapan Umum | Organizational details
General Disclosures 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan 183-192
2021 organisasi
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 14-15
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 15
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal 15
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 30-35, 182
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Tenaga kerja 84-87
Employees
2-9 Pekerja yang bukan pekerja langsung 87
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 167-169
Governance structure and composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi Laporan Tahunan 2022
Nomination and selection of the highest governance body 2022 Annual Report
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 167
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi 179
manajemen dampak
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 179
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan 49
keberlanjutan
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan Laporan Tahunan 2022
Conflicts of interest 2022 Annual Report
2-16 Komunikasi masalah penting Laporan Tahunan 2022
Communication of critical concerns 2022 Annual Report
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 170
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi Laporan Tahunan 2022
Performance evaluation of the highest governance body 2022 Annual Report
2-19 Kebijakan remunerasi Laporan Tahunan 2022
Remuneration policies 2022 Annual Report
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi Laporan Tahunan 2022
Process to determine remuneration 2022 Annual Report
2-21 Rasio kompensasi total tahunan Laporan Tahunan 2022
Annual total compensation ratio 2022 Annual Report
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 51
Statement on sustainable development strategy
2-23 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 173
Mechanisms for seeking advice and raising concerns

2-24 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 130
Compliance with laws and regulations
2-25 Keanggotaan asosiasi 55
Membership associations
2-26 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 52
Approach to stakeholder engagement
2-27 Perjanjian perundingan kolektif 82
Collective bargaining agreements
Topik material
Material topics
3-1 Proses untuk menentukan topik material 48
Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 50
List of material topics

LINGKUNGAN (SELURUH TOPIK)

ENVIRONMENT (ALL TOPICS)
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 130-144

Topik Material 2021 Management of material topics
Material Topics 2021
ENERGI
ENERGY
GRI 3: 302-1 Konsumsi energi di dalam organisasi 147-148

Topik Material 2021 Energy Consumption within organization
GRI 302- 302-3 Intensitas Energi 147

Energi |Energy Energy Intensity
2016
AIR DAN AIR LIMBAH

WATER AND EFFLUENTS
GRI 3: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 141
Topik Material 2021 Interaction with water as a shared resource
303-2 Pengelolaan dampak terkait pembuangan air limbah 141

Interaction with water as a shared resource
GRI 303 303-3 Pengambilan air 149, 150

Air | Water Water intake
2018

Indeks GRI
GRI Content Index

EMISI
EMISSION
GRI 305 305-1 Emisi GRK langsung (Cakupan 1) 146

Emisi | Emission Direct GHG Emissions (Scope 1)
2016
305-2 Emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2) 146
Indirect GHG Emissions (Scope 2)
305-4 Intensitas Emisi 146

Emission Intensity
LIMBAH
WASTE
GRI 3: 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan dari limbah 142-144
Topik Material 2021 Waste generation and significant impacts
306-2 Pengelolaan dampak signfikan terkait limbah 142-144

Management of significant impacts related to waste
GRI 306 306-1 Pelepasan air berdasarkan mutu dan tujuan 141
Limbah | Waste 2020 Discharge of water based on quality and destination
306-3 Timbulan Limbah 151

Waste Generation
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 113
Occupational Health and Safety Management System
403-2 Identifikasi Bahaya, penilaian risiko, dan investigasi kecelakaan 114

Hazard identification, risk assessment, and accident investigation
403-3 Layanan Kesehatan Kerja 117

Occupational Health Services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja dalam perihal kesehatan 116
dan keselamatan kerja
Worker participation, consultation and communication in occupational health
and safety matters
403-5 Pelatihan pekerja terkait kesehatan dan keselamatan kerja 119

Training of workers on occupational health and safety
403-6 Promosi kesehatan karyawan 116

Employee health promotion
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak Kesehatan dan keselamatan kerja 120
yang terkait langsung dengan hubungan bisnis
Prevention and mitigation of Occupational Health and safety impacts directly
related to business relationships
GRI 403 403-9 Jenis dan rerata cedera 123

Kesehatan dan Type and rate of injury
Keselamatan Kerja
|Occupational Health
and Safety
2018

PELATIHAN DAN PENDIDIKAN

TRAINING AND EDUCATION
GRI 3:Topik Material 3-3 Manajemen topik material 72-81

2021 Material Topics Management of material topics
2021
GRI 404- 404-1 Rata-rata jam pelatihan 79

Pelatihan dan Average of Training Hours
Pendidikan
|Training and 404-2 Program untuk pengelolaan keterampilan dan pembelajaran seumur 78
Education hidup
2016 Programs for skills management and lifelong learning
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja 81

dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
MASYARAKAT LOKAL
LOCAL COMMUNITIES

GRI 413 413-1 Pelibatan masyarakat lokal 94-107

Masyarakat Lokal | Local community engagement
Local Community
2016

Daftar Pengungkapan POJK-51/2017 [G.4]
List of POJK-51/2017 Disclosures
Nomor
Indeks Indeks Halaman
Index Index Page
Number
Sustainability strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 42

Description of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Sustainability performance highlight
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 6

Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 7

Environmental Performance Highlights
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 7

Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 36

Vision, mission, and Sustainability Value
C.2 Alamat Perusahaan 182

Company address
C.3 Skala Perusahaan 182

Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 30-35

Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 26

Membership in associations
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 182

Significant organization changes
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 16

Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan

Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 169

Responsibility for Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan 170

Competency Development for Sustainable Finance Implementation
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan 174

Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 52

Stakeholder Involvement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 46

Problems against the Implementation of Sustainable Finance

Nomor
Index Index Page
Number
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 80, 179

Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 67
Laba Rugi
Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income
and Profit or Loss
Kinerja Lingkungan
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 133

Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 142

Environmentally Friendly Materials Utilization
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 147-148

Total and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 139
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Utilization
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 149

Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati

Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki 130
Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas or Existence in Conservation Areas or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 106-107

Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 146
Number and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 135-137

Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 151
Total of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 142-144

Waste And Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 143

Spills That Occurred (If Any)

Daftar Pengungkapan POJK-51/2017

List of POJK-51/2017 Disclosures
Nomor
Index Index Page
Number
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup

Environmental Complaints Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 134
Number and material of the environment complaints received and completed
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa 156
yang Setara Kepada Konsumen
Commitment to Provide Equal Products and/ or Services to Customer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 77

Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 77

Forced Labor and Child Labor
F.20 Upah Minimum Regional 87

Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 112-122

Proper and Safe Workplace
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Pegawai 78-80

Training and Education for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 91

Operation Impact to Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat 134

Community Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (CSR) 92-107

Corporate Social Responsibilities (CSR)
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 159-161

Innovation and Development of Sustainable Products
F.27 Produk dan layanan yang telah dievaluasi untuk keselamatan Pelanggan 157
Products and services that have been evaluated for the customer's safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 157

Impact of Product And/Or Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 168

Number of recalled products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 163
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Other
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada 14

Written Verification From Independent Party, If Any
G.2 Lembar Umpan Balik 203-204

Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 14

Response to Previous Year Feedback Form
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 200

Disclosure on POJK 51/2017

Lembar
Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Pegawai | Employee Regulator Others:........................................
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier NGO
Konsumen | Customer Media
Investor/Financial Analyst/Shareholder Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini

Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK | 1 being POOR up to 5 being EXCELLENT)
Parameter | Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan

Meeting your information needs
Konten yang lengkap | Content completeness
Transparan | Transparency
Jelas dan mudah dimengerti | Clear and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu

Ease in finding information
Keseluruhan Laporan | Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut

The report has these following sections
Apakah bagian ini

Apakah anda
bermanfaat/memuat
Bagian mengakses bagian ini?
informasi yang
Section Did you access this
mencukupi?
section?
Is it useful/insightful?
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Profil Perusahaan | Company Profile
Penjelasan Direksi | Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Kinerja SDM | Human Capital Performance
Kinerja Sosial Masyarakat | Community Performance
Kinerja Tanggung Jawab Produk | Product Responsibility

Lembar Umpan Balik

Feedback Form
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:

Please provide your advice/suggestions/comments for this report:
Apa yang menjadi perhatian utama bagi Anda mengenai performa

keberlanjutan kami?
Does the report address your main concerns about our sustainability
performance?
Mohon jelaskan | Please elaborate:
.....................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................
Apa saran Anda untuk perbaikan laporan ini ke depan?

How could we improve this report in the future?
Terima kasih atas partisipasi
............................................................................................................................................................ Anda.
............................................................................................................................................................ Thank you for your
............................................................................................................................................................ participation.

1772b74f80 4dc0fdee2d

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

1772b74f80 4dc0fdee2d

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Striving Toward

PT United Tractors Tbk

50 tahun yang lalu, United Tractors

50 years ago, United Tractors commenced its business activities

TENTANG UNITED TRACTORS

2 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2022

127 Risk Management

PT United Tractors Tbk 2022 Sustainability Report 3

9 Penghargaan dan Sertifikasi

14 Profil Laporan Keberlanjutan

PT United Tractors Tbk 2022 Sustainability Report 5

Jumlah Aset Perseroan Laba Bersih Perseroan Pendapatan Bersih Perseroan

2022 2022 2022

Produk Ramah Lingkungan

Pelibatan Pihak Lokal (Jumlah pemasok lokal/ Number of local suppliers)

1,311 1,199 1,166

6 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2022

1 Reduksi Emisi Gas Rumah Kaca % reduksi emisi 30% 7.27%

2 Bauran Energi Terbarukan % bauran energi terbarukan 22% 29.42%

3 Reduksi Intensitas Air *) % reduksi intensitas mengacu pada masing- 35.05%**)

4 Limbah Padat Terolah % sampah terolah 62% 50.73%

5 Kecelakaan Hari Hilang Rate 0.093 0.09****)

6 Penerima Manfaat Jumlah penerima manfaat 750,000 438,214*****)

Perlindungan Keanekaragaman Hayati

Fauna Dilindungi Rehabilitasi Habitat

6 Jalak Bali • Mangrove di Muara Tawar

PT United Tractors Tbk 2022 Sustainability Report 7

8 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2022

PT United Tractors Tbk 2022 Sustainability Report 9

Penghargaan dan Sertifikasi

Penghargaan atas kontribusi Penganugerahan Investor Penghargaan Transparansi

10 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2022

Penghargaan atas Partisipasi Penghargaan Partisipasi

PT United Tractors Tbk 2022 Sustainability Report 11

Penghargaan dan Sertifikasi

Perusahaan Sertifikat Masa Berlaku Lembaga Pemberi Sertifikat

PT Kalimantan Prima Persada ISO 9001:2015 2021 – 2024 BSI

12 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2022

Perusahaan Sertifikat Masa Berlaku Lembaga Pemberi Sertifikat

PT Energia Prima Nusantara ISO 9001:2015 2022 – 2025 Sucofindo

PT Energia Prima Nusantara SMK3 2020 – 2023 Kementerian Ketenagakerjaan RI

PT United Tractors Tbk 2022 Sustainability Report 13

PERIODE DAN SIKLUS PELAPORAN REPORTING PERIOD AND CYCLE

14 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2022

PT United Tractors Tbk

PT United Tractors Tbk 2022 Sustainability Report 15

Pengantar Direksi [D.1]

Introduction from the Board of Director

Sejalan dengan program

16 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2022

United Tractors marked its first years as a provider of

PT United Tractors Tbk 2022 Sustainability Report 17

PORTOFOLIO GRUP UNITED TRACTORS UNITED TRACTORS GROUP PORTFOLIO IN

18 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2022

PT United Tractors Tbk 2022 Sustainability Report 19

20 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2022

TANTANGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CHALLENGE

PT United Tractors Tbk 2022 Sustainability Report 21

APRESIASI PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER APPRECIATION

22 PT United Tractors Tbk Laporan Keberlanjutan 2022

28 Bidang Usaha dan Skala Bisnis

36 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan

PT United Tractors Tbk 2022 Sustainability Report 25