All Form Puma Duta Juni 2023

No FORM Penanggung Jawab
1 Daily Sales Report SM/ASM/ PIC

2 Buku Besar SM/ASM/ PIC
3 Check List SM/ASM/PIC/STAFF
4 Daily Huddle SM/ASM/ PIC
5 Zoning SM/ASM/ PIC
6 Laporan In and Out SM/ASM/ PIC
7 Laporan Penggunaan Bon Manual SM/ASM/ PIC
8 Employee Sign In - Out SM/ASM/ PIC
9 Laporan Absensi SM/ASM/ PIC
10 V2S SM/ASM/ PIC
11 Training Tracker SM/ASM/ PIC/PS
12 Display Pictures (PDF) SM/ASM/PIC/VMS
13 Individual Tracker SM/ASM/ PIC
14 Visitor Sign In - Out SM/ASM/ PIC
15 APAR Staff
16 P3K Staff
17 Jadwal Kerja SM/ASM/ PIC
18 Penilaian Karyawan dan Coaching sheet SM/ASM/ PIC
19 Inventasris Kantor SM/ASM/ PIC
20 Week Rhytim
21 Store Organisasion Chart
22 Product Knowledge
23 Lay Out Store Dan Evacuation Route
24 Weekly Best Seller ( App & Ftw ) Worst Seller
Note:
1 PS: Product Spesialist
VMS: VM Spesialist
Jadwal Pengerjaan/report
Harian
Harian
Harian
Harian
Harian
Harian
Harian
Harian
Harian
Harian
Mingguan
Mingguan
Mingguan
Bulanan
Bulanan
Bulanan
Bulanan
Bulanan
Bulanan
Keterangan
Di kerjakan dan di report via email
Di kerjakan dan di report via email
Print Out & didokumentasikan
Dikerjakan print out, didokumentasikan, hudle, report via email
Print Out, didokumentasikan, atau menggunakan Whiteboard magnet
Dikerjakan, print out, didokumentasikan, hudle, report via email
Dikerjakan, print out, didokumentasikan, report via email
Print Out, didokumentasikan
Report via email
Print Out & didokumentasikan di review mingguan dan ketika membuat jadwal, report via email
Print Out & didokumentasikan, report via email
Diphotokan setelah barang masuk didisplay dengan format PDF, report via email
Print Out, didokumentasikan, report via email
Print Out, didokumentasikan, report via email
Report via email
Report via email
TOKO : PUMA BANJARMASIN BULAN : JUNI 2023 TARGET : RP 650,000,000
EDC MANDIRI EDC BCA EDC BRI Tot. Penjualan Penjualan Tot Penjualan Setoran Bank PO Harian PO Harian Arkais
TGL HARI KETERANGAN KETERANGAN
DEBIT Visa/Master DEBIT Visa/Master BCA card DEBIT Visa/master Card Cash Per Hari SPG/SPB Saldo Saldo Tambah PO Cash Out Saldo Cash Out
1 KAMIS 10,848,200 1,299,000 1,596,000 10,790,200 3,220,300 27,753,700 659,000 28,412,700 2,218,417 850,000 KOS ASWAT, MAKAN SO Sudah d klaim
2 JUMAT 3,078,200 459,000 3,597,000 1,099,000 8,233,200 2,399,000 10,632,200 1,368,417 250,000 MAKAN SO
3 SABTU 1,398,200 10,580,300 3,447,000 5,974,000 6,192,000 27,591,500 2,796,000 30,387,500 1,118,417 250,000 MAKAN SO
4 MINGGU 5,511,000 4,271,200 3,366,000 499,000 13,647,200 1,228,000 14,875,200 868,417 37,000 TISU, GALON PROF
5 SENIN 5,092,000 799,000 1,098,000 6,989,000 708,000 7,697,000 ASWAT 12,486,000 831,417
6 SELASA 2,598,000 3,797,000 5,252,600 699,000 12,346,600 858,000 13,204,600 831,417
7 RABU 1,259,300 499,000 1,758,300 699,000 2,457,300 SAM 1,566,000 831,417 34,000 LAP BULANAN
8 KAMIS 2,505,500 559,000 2,937,600 6,002,100 1,018,000 7,020,100 797,417 102,000 LAKBAN, LAS BESI
9 JUMAT 9,191,000 299,000 3,675,300 13,165,300 781,100 13,946,400 ASWAT 1,717,000 695,417 181,800 AKRILIK POP, PRINT BANNER + ONGKIR
10 SABTU 7,199,400 4,181,800 3,326,500 3,098,000 699,000 18,504,700 5,946,100 24,450,800 513,617
11 MINGGU 7,802,900 2,008,100 2,238,400 2,557,700 14,607,100 6,622,900 21,230,000 513,617 54,990 BERLANGGANAN SPOTIFI
12 SENIN 2,118,100 459,000 1,799,000 4,575,000 858,000 9,809,100 958,400 10,767,500 RAPI 13,350,100 458,627 3,481,875 20,000 GALON
13 SELASA 1,837,400 1,093,400 719,200 3,257,300 6,907,300 4,257,000 11,164,300 ASWAT 958,400 3,920,502 99,670 LEM TIKUS,LAKBAN,SABUN,OBAT
14 RABU 2,099,000 2,898,200 5,443,600 2,757,500 13,198,300 5,184,900 18,383,200 SAM 4,257,000 3,820,832
15 KAMIS 808,000 3,710,600 6,846,200 11,364,800 2,058,000 13,422,800 SAM 5,184,900 3,820,832 264,500 ATK, ORBIT INTERNET, CETAK & ONGKIR POP PENDINGAN BRI. 1.548.600
16 JUMAT 4,993,500 1,458,000 7,563,600 14,015,100 14,015,100 ASWAT 2,058,000 3,556,332 281,000 LAS BESI,TONER PRINTER INPUT PENDINGAN BRI RP 1.548.600
17 SABTU 5,483,000 2,076,400 4,548,000 12,107,400 6,508,600 18,616,000 3,275,332
18 MINGGU 5,176,300 3,497,000 2,037,400 2,447,500 1,734,400 14,892,600 3,016,800 17,909,400 3,275,332 42,500 PROF GALON, TISU 10,000 MILA
19 SENIN 2,736,200 1,899,000 1,757,200 999,000 7,391,400 1,598,000 8,989,400 SANAH 8,525,400 3,232,832
20 SELASA 6,236,800 799,500 9,973,800 17,010,100 2,547,300 19,557,400 ASWAT 1,550,000 3,232,832 68,000 JNE KANTOR KEKURANGAN SETORAN Rp. 48.000
21 RABU 1,258,300 2,811,700 4,997,000 799,500 375,200 10,241,700 2,557,000 12,798,700 ASWAT 2,597,300 3,164,832 TELAH D SETORKAN KEKURANGAN SETORAN TANGGAL SEBELUMNYA
22 KAMIS 5,158,300 559,300 3,497,200 9,214,800 3,298,200 12,513,000 3,164,832
23 JUMAT 4,476,700 1,399,000 1,996,600 5,384,800 750,400 14,007,500 1,399,300 15,406,800 NISA 5,855,200 3,164,832 20,000 PROF GALON
24 SABTU 958,400 5,416,300 3,405,300 7,471,400 3,251,400 20,502,800 11,440,700 31,943,500 3,144,832 54,000 APRI
25 MINGGU 10,072,400 1,058,000 849,000 3,526,700 1,617,300 17,123,400 8,345,200 25,468,600 3,144,832
26 SENIN 10,305,400 3,098,200 1,558,200 2,358,000 3,676,000 20,995,800 8,557,100 29,552,900 ASWAT 21,185,200 3,144,832 27,000 JNT EWALK
27 SELASA 3,058,000 539,400 2,638,400 828,000 7,063,800 2,857,200 9,921,000 RAFI 8,557,100 3,117,832 62,700 LAKBAN,HANDSANITIZER
28 RABU 17,550,000 996,000 1,399,000 3,128,000 23,073,000 469,000 23,542,000 ASWAT 2,300,000 3,055,132 20,000 GALON KEKURANGAN SETORAN 557,200
29 KAMIS 3,367,600 2,553,000 2,278,200 8,198,800 1,192,700 9,391,500 3,035,132
30 JUMAT 5,696,000 6,992,900 1,577,200 1,334,900 15,601,000 699,000 16,300,000 ASWAT 2,150,000 3,035,132 KEKURANGAN SETORAN
TOTAL 136,894,000 58,224,600 52,144,000 - - 105,289,000 50,765,800 403,317,400 90,659,500 493,976,900 94,297,600 3,035,132 2,665,160 64,000
Mengetahui : BANJARMASIN,30 JUNI 2023

DAILY SALES REPORT STORE PUMA DUTAMALL BANJARMASIN JUNI 2023
Target: Rp650,000,000
Day Date
Target Total Sales Ach. %
KAMIS 1-Jun-23 Rp30,000,000 28,412,700 95%

JUMAT 2-Jun-23 Rp25,000,000 10,791,200 43%
SABTU 3-Jun-23 Rp30,000,000 30,387,500 101%
MINGGU 4-Jun-23 Rp30,000,000 14,875,200 50%
SENIN 5-Jun-23 Rp15,000,000 7,697,000 51%
SELASA 6-Jun-23 Rp15,000,000 13,204,600 88%
RABU 7-Jun-23 Rp15,000,000 2,457,300 16%
KAMIS 8-Jun-23 Rp15,000,000 7,020,100 47%
JUMAT 9-Jun-23 Rp25,000,000 13,946,400 56%
SABTU 10-Jun-23 Rp30,000,000 24,800,800 83%
MINGGU 11-Jun-23 Rp30,000,000 20,880,000 70%
SENIN 12-Jun-23 Rp15,000,000 10,767,500 72%
SELASA 13-Jun-23 Rp15,000,000 11,164,300 74%
RABU 14-Jun-23 Rp15,000,000 18,383,200 123%
KAMIS 15-Jun-23 Rp15,000,000 13,422,800 89%
JUMAT 16-Jun-23 Rp25,000,000 14,015,100 56%
SABTU 17-Jun-23 Rp30,000,000 18,616,000 62%
MINGGU 18-Jun-23 Rp30,000,000 17,909,400 60%
SENIN 19-Jun-23 Rp15,000,000 8,989,400 60%
SELASA 20-Jun-23 Rp15,000,000 19,557,400 130%
RABU 21-Jun-23 Rp15,000,000 12,798,700 85%
KAMIS 22-Jun-23 Rp15,000,000 12,513,000 83%
JUMAT 23-Jun-23 Rp25,000,000 15,406,800 62%
SABTU 24-Jun-23 Rp30,000,000 31,943,500 106%
MINGGU 25-Jun-23 Rp30,000,000 25,468,600 85%
SENIN 26-Jun-23 Rp15,000,000 29,552,900 197%
SELASA 27-Jun-23 Rp15,000,000 9,921,000 66%
RABU 28-Jun-23 Rp15,000,000 23,542,000 157%
KAMIS 29-Jun-23 Rp30,000,000 9,391,500 31%
JUMAT 30-Jun-23 Rp25,000,000 16,300,000 65%
TOTAL Rp650,000,000 494,135,900 76%
Rata Rata penjualan perhari 16,471,197
Perkiraan sales per 30 Maret 494,135,900
Perkiraan achievment 76.02%
Jika UPT 2 988,271,800
Jika CVR 15% 683,080,670
jika ATV 1600000 667,200,000
Target /staff Rp166,183,333
Target PIC / Ass. PIC Rp75,725,000
Public Holiday
Wekkend
Target Staff
Sisa Target
ARMASIN JUNI 2023
Sales Amount Qty
Normal Discount Normal (sold) Disc. (sold) Total Qty
24,990,000 3,422,700 30 3 33
9,512,000 1,279,200 8 1 9
29,499,000 888,500 31 2 33
14,428,000 447,200 22 1 23
7,697,000 13 13
11,926,000 1,278,600 14 2 16
1,198,000 1,259,300 1 2 3
4,092,000 2,928,100 8 3 11
12,545,000 1,401,400 15 2 17
19,135,000 5,665,800 25 11 36
8,789,000 12,091,000 11 12 23
4,914,000 5,853,500 6 8 14
7,213,000 3,951,300 7 6 13
10,121,000 8,262,200 9 10 19
6,380,000 7,042,800 10 12 22
6,550,000 7,465,100 10 9 19
10,404,000 8,212,000 16 15 31
8,451,000 9,458,400 9 10 19
6,751,000 2,238,400 9 2 11
1,568,000 17,989,400 2 14 16
4,223,000 8,575,700 7 10 17
5,914,000 6,599,000 6 9 15
4,633,000 10,773,800 7 13 20
21,517,000 10,426,500 23 15 38
9,975,000 15,493,600 15 20 35
12,068,000 17,484,900 12 23 35
6,184,000 3,737,000 6 4 10
14,674,000 8,868,000 16 11 27
3,047,000 6,344,500 3 9 12
6,420,000 9,880,000 10 13 23
294,818,000 199,317,900 361 252 613
y STAFF
Transaction Visitor ASWAT SAM
21 178 1,148,000 3,896,200

9 213 159,000
20 229 1,008,000 639,000
16 133 4,441,200 OFF
7 65 - 2,456,000
8 75 OFF 1,698,000
3 81 499,000
7 96 2,837,600 OFF
12 148 299,000 CUTI
22 171 5,352,900 CUTI
15 133 2,197,300 CUTI
9 55 1,677,600 OFF
10 69 999,000 719,200
14 108 OFF 2,377,400
12 99 908,000 1,692,400
14 106 2,897,200 698,000
21 132 2,807,000 1,896,200
16 151 699,000 864,500
10 61 399,000 2,858,200
7 95 4,627,000 OFF
12 100 2,916,000 3,038,400
10 107 OFF 4,659,900
13 102 1,218,000
31 228 6,374,300 9,151,400
25 206 2,957,700 3,171,600
15 159 1,199,200 9,247,000
10 83 OFF 6,123,600
19 144 597,000 7,015,800
10 131 1,468,600 OFF
19 185 1,158,000 5,692,400
417 3843 48,968,600 69,771,200
65% 92%
Rp75,725,000 Rp75,725,000
-Rp26,756,400 -Rp5,953,800
STAFF
Total
NISA SANAH RAFI
6,852,000 7,320,000 9,196,500 28,412,700

459,000 7,375,200 2,798,000 10,791,200
15,484,000 7,892,200 5,364,300 30,387,500
6,412,000 2,575,000 - 13,428,200
608,000 4,633,000 OFF 7,697,000
6,395,000 5,111,600 OFF 13,204,600
1,259,300 OFF 699,000 2,457,300
2,805,500 OFF 1,377,000 7,020,100
1,898,000 8,152,000 3,597,400 13,946,400
OFF 7,412,400 12,035,500 24,800,800
7,404,200 2,876,800 8,401,700 20,880,000
5,873,500 OFF 3,216,400 10,767,500
2,857,000 4,352,700 2,236,400 11,164,300
7,823,200 8,182,600 OFF 18,383,200
7,011,800 3,152,600 658,000 13,422,800
1,548,600 5,394,500 3,476,800 14,015,100
6,161,400 2,396,400 5,355,000 18,616,000
6,833,800 5,355,200 4,156,900 17,909,400
OFF 4,134,200 1,598,000 8,989,400
3,726,700 8,805,300 2,398,400 19,557,400
5,666,000 OFF 1,178,300 12,798,700
2,898,200 4,036,600 918,300 12,513,000
10,132,800 4,056,000 OFF 15,406,800
5,853,600 5,294,400 5,269,800 31,943,500
6,075,100 5,751,700 7,512,500 25,468,600
7,896,400 OFF 11,210,300 29,552,900
1,799,000 559,200 1,439,200 9,921,000
11,102,400 4,826,800 OFF 23,542,000
3,118,500 2,526,200 2,278,200 9,391,500
OFF 7,303,200 2,146,400 16,300,000
145,955,000 129,475,800 98,518,300 492,688,900
88% 78% 59% 75.8%
Rp166,183,333 Rp166,183,333 Rp166,183,333 650,000,000

-Rp20,228,333 -Rp36,707,533 -Rp67,665,033
Total
UPT ATV CVR ASP
1.6 1,352,986 12% 860,991

1.0 1,199,022 4% 1,199,022
1.7 1,519,375 9% 920,833
1.4 929,700 12% 646,748
1.9 1,099,571 11% 592,077
2.0 1,650,575 11% 825,288
1.0 819,100 4% 819,100
1.6 1,002,871 7% 638,191
1.4 1,162,200 8% 820,376
1.6 1,127,309 13% 688,911
1.5 1,392,000 11% 907,826
1.6 1,196,389 16% 769,107
1.3 1,116,430 14% 858,792
1.4 1,313,086 13% 967,537
1.8 1,118,567 12% 610,127
1.4 1,001,079 13% 737,637
1.5 886,476 16% 600,516
1.2 1,119,338 11% 942,600
1.1 898,940 16% 817,218
2.3 2,793,914 7% 1,222,338
1.4 1,066,558 12% 752,865
1.5 1,251,300 9% 834,200
1.5 1,185,138 13% 770,340
1.2 1,030,435 14% 840,618
1.4 1,018,744 12% 727,674
2.3 1,970,193 9% 844,369
1.0 992,100 12% 992,100
1.4 1,239,053 13% 871,926
1.2 939,150 8% 782,625
1.2 857,895 10% 708,696
1.5 1,184,978 11% 806,094
Total Traffic By
Mall/ Surrounding Activity 10:00 11:00 12:00 13:00
3 11 15 12
6 6 7 15
10 15 6 22
5 2 3 2
6 2 3 4
8 5 11
5 2 3 5
7 1 7 15
10 5 7 20
5 11 19 9
2 5 6 8
3 5 5 6
4 3 1 5
5 4 9 11
5 2 6 9
8 4 5 6
3 2 6 10
4 8 12 15
2 3 4
2 5 10 6
4 3 2 7
2 4 3 1
OPENING CONVERSE & CROCH 3 5 10 12
4 11 15 14
2 10 15 20
5 14 5 8
1 4 4 2
3 5 10 15
2 3 10 10
4 5 11 10
Traffic By Hour Instore Stock
14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 Total APP
17 21 18 19 14 18 21 9 178 3092
5 17 18 31 40 10 33 25 213 3176
22 26 4 16 22 28 24 34 229 3642
9 15 11 20 23 11 20 12 133 3628
2 9 5 8 7 6 6 7 65 3628
6 4 13 3 9 9 1 6 75 3618
10 9 7 6 8 16 6 4 81 3618
3 6 5 4 9 15 16 8 96 3616
13 15 17 10 11 2 16 22 148 3607
20 13 5 9 15 22 22 21 171 3593
9 10 13 6 6 20 25 23 133 3587
6 4 2 6 10 8 55 3581
9 11 8 6 7 8 4 3 69 3441
15 7 13 8 15 10 7 4 108 3434
10 8 12 13 15 10 6 3 99 3416
11 15 14 10 9 11 7 6 106 3408
6 15 9 8 15 20 23 15 132 3393
16 11 14 15 17 10 20 9 151 3389
5 10 8 11 2 6 8 2 61 3382
15 3 2 4 8 10 15 15 95 3382
5 9 11 4 19 17 10 9 100 3375
6 7 10 15 20 18 10 11 107 3371
5 6 8 10 10 12 13 8 102 3359
19 17 22 28 31 25 24 18 228 3345
23 22 15 18 28 23 20 10 206 3327
25 14 20 12 10 18 17 11 159 3311
5 7 14 6 9 12 9 10 83 3308
20 10 12 13 8 15 20 13 144 3301
15 12 13 15 15 10 12 14 131 3295
14 19 15 18 21 20 29 19 185 3287
0
Instore Stock New Stock Total Stock
FTW ACC APP FTW ACC APP FTW ACC
2771 2908 3092 2771 2908

2672 2905 3176 2672 2905
2838 3030 3642 2838 3030
2832 4054 3628 2832 4054
2831 4040 3628 2831 4040
2827 4030 3618 2827 4030
2824 4027 3618 2824 4027
2819 4014 3616 2819 4014
2813 4000 3607 2813 4000
2801 3968 3593 2801 3968
2789 3947 3587 2789 3947
2783 3931 3581 2783 3931
2602 3845 3441 2602 3845
2592 3830 3434 2592 3830
2875 3814 3416 2875 3814
2566 3798 700 3408 2566 4498
2558 4468 3393 2558 4468
2547 4448 3389 2547 4448
2543 4424 3382 2543 4424
2526 4413 3382 2526 4413
2520 4399 3375 2520 4399
2510 4387 3371 2510 4387
2504 4365 3359 2504 4365
2488 4328 3345 2488 4328
2478 4288 3345 2478 4288
2464 4270 3345 2464 4270
2457 4259 3345 2457 4259
2445 4226 3345 2445 4226
2439 4217 3345 2439 4217
2425 4197 3345 2425 4197
0 0 0
Zoning of Store Employees
Store: PUMA DUTA MALL BANJARMASIN
Manager: HAJAROL ASWAT Week: 1
Zoning of Employees
Employee Name & Time 10-11am 11-12pm 12-1pm 1-2pm 2-3pm 3-4pm 4-5pm 5-6pm 6-7pm 7-8pm 8-9pm 9-10pm
SAMIRAH APP SP W APP SP W FW P FW SP Break APP SP M APP SP M APP SP M APP SP M MOTOSPORT MOTOSPORT FW SP
NISA FW P FW P APP SP W APP SP W Break MOTOSPORT MOTOSPORT
SANAH FW SP FW SP Break APP SP W MOTOSPORT FTB FTB FW P
RAFI APP M SP APP M SP Break MOTOSPORT APP M P APP SP W APP SP W MOTOSPORT
ASWAT
OFF
Store Sales
SALES/ATV/UPT/CR
12PM example - $1500/$127/1.53/11.2%
2PM $3,400/$121/1.48/10.1%
4PM
6PM
8PM
CEKLIST HARIAN PUMA BANJARMASIN
No. Category Global Standard What Good Looks Like Points Senin Selas Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu
PENGHITUNGAN SIKLUS
1 Product Availability (CYCLE COUNT) dilakukan dan Form Stok Opname terisi dengan benar hasilnya, juga didistribusikan dan disimpan. 2
peredaan dilaporkan tepat waktu
1. Produk yang cacat dan rusak dipisahkan dengan jelas dari stok reguler saat investigasi dilakukan. 2. Semua
PRODUK CACAT dan RUSAK produk yang cacat dan rusak melampirkan dokumen yang tepat.
3. Formulir transfer biaya disimpan dalam folder atau dilampirkan ke produk cacat. Jumlah produk cacat sesuai dengan
2 Product Availability disimpan di tempat terpisah dalam 4
formulir transfer biaya. 4. Barang yang tidak
gudang dan diproses sesuai ketentuan lengkap tapi masih dapat dijual: seperti satu kaus kaki, tidak cocok harus diproses lebih lanjut di toko seperti yang telah
disetujui dengan DM/tim Kantor Pendukung Ritel (msl. diskon, transfer ke FO, dll.).
PRODUK DI WINDOW
Produk di window display ditampilkan di zona peluncuran, area promosi atau ruang penjualan yang menonjol dan dapat
3 Product Availability DISPLAY mudah ditemukan di
ditemukan dalam 30 detik setelah memasuki toko. (Petunjuk ISC, BRS)
4
lantai penjualan
New Arrivals, Limited Editions, Exclusive Articles and Bestsellers ditampilkan berdasarkan rencana alokasi bulanan dan
disorot dengan Materi POS yang sesuai. Jika berlaku: Alat Manajemen Siklus Harga (PCM) yang benar digunakan untuk
menyorot fokus produk dan alat bantu.
FOKUS PRODUK DAN BARANG YANG HARUS DILAKUKAN:

4 Product Availability EKSLUSIF disorot dengan jelas Periksa apakah 10 barang Teratas dari Laporan Penjualan Terbaik mingguan ditampilkan dua kali (double display) dan 6
dalam koleksinya masing-masing disajikan sejajar dengan pandangan (msl. menghadap ke depan untuk pakaian yang digantung).
KETIDAKSESUAIAN:
Produk yang dijelaskan di atas tidak ditemukan di lantai penjualan tapi dapat ditemukan di gudang (Pakaian: <6 unit; Alas
kaki: <8 unit)
1. Semua ukuran produk pakaian yang tersedia ditunjukkan di lantai penjualan. Produk diurutkan menurut ukuran dari yang
lebih kecil ke yang lebih besar. Jika berlaku, size cubes untuk pakaian yang digantung dan stiker ukuran untuk pakaian yang
dilipat digunakan.
2. FACTORY OUTLET: Seluruh ukuran harus terdisplay. Jika ada yang tidak ada, kepadatan harus terus berkesinambungan
CONTOH UKURAN yang dengan seluruh ukuran yang tersedia
5 Product Availability
YANG HARUS DILAKUKAN:
4
ditampilkan benar.
Periksa apakah semua ukuran produk yang tersedia terwakili di lantai penjualan sesuai
KETIDAKSESUAIAN:
Ukuran tidak ditemukan di lantai penjualan tapi dapat ditemukan di gudang.
Selling Floor having complete size

6 Product Availability Product Replenishment from BOH to Selling Floor to have complete size run for Apparel 4
run products (Apparel)
1. 3 warna utama seimbang, sesuai dengan arahan VM

2. Presentasi pakaian harus lengkap dengan campuran aksesori yang baik, termasuk sepatu (kec. pakaian renang).
PENGELOMPOKAN PATUNG 3. Sebagai prioritas, patung display harus menyertakan penjualan terbaik, ditinjau, dan diubah mingguan, atau saat stok habis
DISPLAY dikoordinasikan menurut terjual.
7 VM Standards warna, dipakaikan produk yang 4. Patung display ditempatkan di samping kategori yang relevan. 2
dipilih berdasarkan tingkat stok & 5. Terdapat cakupan ukuran yang lengkap dan/atau kuantitas yang sesuai di lantai penjualan. 6. Semua
komersialitas yang cukup produk rapi, bersih, dan bebas kerut (disteam). 7. Security tag tidak
boleh terlihat
1. Divisi (SP, Ori, kec. RBK): Performance dan Originals ada di lokasi terpisah.
FOOTWEAR WALLS & 2. Gender (SP, Ori, RBK): Dibagi ke dalam pria, wanita, dan anak-anak (jika ada).
TOWERS disusun dengan jelas 3. Kategori Olahraga (SP, RBK, kec. Ori): Produk (Performance) dibagi ke Running, Training, Football dll.
8 VM Standards
4. Papan (signage) terlihat dengan jelas dan sesuai dengan alas kaki yang ditampilkan.
2
menurut prinsip tata letak (Divisi,
Gender, Kategori Olahraga) 5. Alas kaki jelas terbagi berdasarkan gender Gender (SP, Ori; RBK) dan Sports Category (SP, RBK, excl. Ori).
6. Alas kaki unisex boleh double display
PRODUK YANG DILIPAT & 1. Produk yang dilipat ditampilkan dalam tumpukan rapi dengan tinggi yang sama. Stiker ukuran ditempatkan dengan benar.
PRODUK YANG DIGANTUNG
2. Produk display dipajang dengan area gantung yang benar dan gantungan yang tepat menurut produk yang digunakan.
ditampilkan sebagai tumpukan yang
9 VM Standards Pakaian digantung dengan tepat, dengan ritsleting ke atas, kerah terlipat dan dikancing. 2
rapi dengan tinggi yang sama atau
pada gantungan dengan jarak yang Tidak berlaku untuk FO yang tidak memiliki meja untuk produk yang dilipat.
sesuai
1. FO: Alas kaki yang didisplay (msl. di window display) diikat talinya dengan rapi.
IKATAN TALI SEPATU
10 VM Standards 2. BCS: Semua tali alas kaki yang didisplay diikat dengan benar dan menggunakan pengisi sepatu. 3. BCS: 2
ditampilkan dengan benar Sepatu lari tidak memakai shoe filler sesuai arahan VM.
PAPAN NAVIGASI, FOOTWEAR

SIGNAGE dan KOMUNIKASI
1. Papan navigasi mengindikasikan pembagian gender, kategori, dan divisi yang jelas (jika berlaku).
TEKNOLOGI & MANFAAT terlihat
11 VM Standards
dengan jelas dan mewakili produk,
2. Penjelasan teknologi ditempatkan di gantungan/rel dan sesuai dengan instruksi dan Kalender yang berjalan. 2
3. Ukuran Sepatu terpasang dengan benar (jika tersedia).
kategori, gender, dan divisinya masing-
masing dengan tepat.
PETUNJUK VM MUSIM INI

12 VM Standards Pengaturan lantai penjualan toko cocok dengan petunjuk VM saat ini. 2
tercerminkan di lantai penjualan
Poster yang ditampilkan sesuai dengan petunjuk VM musiman saat ini. Gambar dan foto berada dalam kondisi baik, yang
POSTER IMAGE ditampilkan mencerminkan kategori dan gender yang relevan. Gambar tidak tertutupi oleh produk apa pun.
dengan jelas dan berada di tempat Contoh:
13 VM Standards
Kategori (SP, Ori): msl. Gambar Berlari
2
yang sesuai, serta digunakan dalam
konteks yang tepat = Produk Running
Gender (SP, Ori, ): Gambar Wanita = Produk Wanita
TAG HARGA benar dan Tag harga disembunyikan di dalam produk sesuai dengan Petunjuk ISC. (Petunjuk ISC, BRS)
YANG HARUS DILAKUKAN:
14 VM Standards dilampirkan di produk yang benar Periksa 10 produk di Toko Konsep & 20 produk di FO apakah harga pada tiket cocok dengan produk dan apakah harga yang
2
pada lantai penjualan benar untuk produk muncul di mesin kas saat dipindai.
FIXTURES, WALLS, 1. Tidak ada goresan dan kerusakan yang dapat terlihat di laci, meja, patung display, podium, gondola, alas tiang, dinding, dll.
2. Materi pemasaran yang rusak disingkirkan dan diganti. Lantai bersih dan bebas dari coretan/sidik jari.
15 VM Standards MARKETING MATERIALS 2
berada dalam kondisi baik 3. POS Material dalam keadaan baik (akrilik, ball cubes, poster di dalam frame). Tidak ada tanda yang ditulis tangan.
Security tag terpasang dengan benar. Sesuai acuan adalah “di tengah & bagian belakang”, “bagian bawah & belakang”
Security tag ditempatkan dengan benar. Prinsip panduan adalah “Tengah dan Belakang”, “Bawah dan Belakang” melalui
PENEMPATAN SECURITY TAG jahitan untuk bagian atas dan “Jahitan Bawah Bagian Dalam. 10 cm ke atas” untuk celana. Jaket premium (msl. Clima Proof
dan Gore-Tex) diberi tag di ritsleting.
16 VM Standards di pakaian dan aksesoris terpasang YANG HARUS DILAKUKAN: 2
benar. Periksa 10 barang ACAK: 3-4 buah per barang, untuk memastikan semua barang diberi Security tag di tempat yang benar.
Jika penempatan tag keamanan berbeda untuk FO, periksa apakah penempatannya sesuai min. 10 items.
KINERJA TOKO DITINJAU 1. Hasil KPI (NS, CR, ATV, UPT) ditinjau setiap hari dalam rapat. Target KPI dikomunikasikan ke tim toko di tiap awal
dengan TIM TOKO dan papan bulan.
17 SOM/STA 2
komunikasi diperbarui dengan 2. Rencana liburan dan jadwal staf mingguan ditempatkan di papan komunikasi. Komunikasi relevan lainnya tersedia untuk
informasi yang relevan Staff, seperti: Petunjuk VM saat ini, program insentif, penghargaan Staff, dll.
1. Rapat/pengarahan tim diselenggarakan setiap hari dan menyertakan layanan pelanggan, penghargaan, penjualan, hasil dan
target KPI.
RAPAT/PENGARAHAN TIM 2. Rapat harus membangkitkan energi dan motivasi. Pengarahan pribadi dikomunikasikan ke semua Staff tambahan yang
HARIAN dilaksanakan untuk bekerja di siang hari dan tidak hadir di pengarahan pagi.
MENYEMANGATI,
18 SOM/STA MENDORONG dan 3. Penjualan Terbaik, Black hole, dan peluang penjualan silang dikomunikasikan kepada Staff selama pengarahan. 2
MENGHARGAI tim kita. Fokus
selalu mengenai pelanggan kita.
Materi harian dicatat 4. Topik relevan lainnya disertakan (msl. peluncuran produk penting, kampanye penjualan, pengiriman barang, informasi
pesaing, dll.).
5. Pengarahan disusun menurut Kinerja, Produk, Proses, Staff, dan Berita (Berita, Acara, Cuaca, Olahraga).
1. Meja kerja teratur, bersih, rapi, dan memberikan kesan profesional. Dokumen disimpan dalam folder dan tidak ada kertas
Meja kerja dan Communication
19 SOM/STA yang berserakan. 2. Communication Board 2
Board rapi, dengan informasi terbaru mengenai Retail KPIs, Sales Target, Bestseller, Training material,dan lain-lain.
DAFTAR PERIKSA TOKO 1. Checklist harian harus digunakan dan diberikan kepada seluruh staff yang ada. Pengecekan harus dilakukan setiap hari
HARIAN (check list) digunakan sebelum puncak perdagangan pertama hari tersebut.
2. Pengecekan kedua harus fokus terhadap VM standard dan pekerjaan-pekerjaan lainnya yang belum terselesaikan dari pagi
20 SOM/STA oleh Manajer Toko untuk hari, saat mengerjakan tugas baru jika diperlukan. ARMS Checklist harus diselesaikan sebelum jam operasional toko berjalan,
2
menjalankan PANDUAN TOKO bukan setelah toko tutup
PINTU DARURAT terlihat dan 1. Rute pelarian dan pintu darurat bebas dari penghalang.
21 SOM/STA tidak terhalang. RENCANA 2. Rencana evakuasi darurat tersedia di semua ruangan dan berisi instruksi darurat yang tepat dan terbaru. 3. Rencana 2
DARURAT berada di tempatnya dan pintu keluar darurat diperbarui dan sesuai dengan standar keamanan setempat.
GERBANG KEAMANAN, Gerbang Keamanan: Alarm keamanan berfungsi saat membawa produk melalui gerbang keamanan. Alarm
Toko: Sistem tidak rusak. Manajer mengonfirmasi bahwa sistem berfungsi. Perusahaan pengawas menerima pembacaan
22 SOM/STA ALARM TOKO, KAMERA normal dari toko. Kamera Keamanan: Layar
2
KEAMANAN berfungsi berfungsi. Semua kamera (perusahaan
1. Kotak pertolongan pertama lengkap perekaman/eksternal
dan teratur. DVD) berfungsi.
KOTAK PERTOLONGAN 2. Konten kotak cocok

dengan daftar barang di kotak.
PERTAMA (P3K) tersedia dan
23 SOM/STA 3. Semua barang yang habis telah diisi kembali. 2
terawat. Tanggal kedaluwarsa tidak
terlewati 4. Tanggal kedaluwarsa tidak terlewati untuk setiap barang di kotak pertolongan
pertama.
ALAT PEMADAM API, ALARM
Bagian penutup tidak rusak. Dan sticker pengaman menginformasikan bahwa "alat pemadam initelah diuji coba dengan legal
24 SOM/STA KEBAKARAN & KACA 2
dalam kerangka waktu yang tepat.
TOMBOL DARURAT telah diuji
Staff tidak boleh membawa

25 SOM/STA MOBILE PHONES di area Staff harus fokus dalam melayani dan menginspirasi pelanggan. 2
penjualan.
TRAINING YANG SEDANG
BERJALAN dijalankan dengan 1. Materi Training tersedia dan di laksanakan sesuai anjuran (eg: CEI, VM Training)
26 Training 2. Semua staff telah menerima pelatihan yang berkaitan dengan prosedur cakupan tugasnya. Pelatihan Kesehatan dan 2
benar dan material yang relevan Keamanan telah dilakukan. (Development Booklet)
tersedia untuk staff.
1. Divisi (SP, Ori, kec. RBK): Performance dan Originals ada di lokasi terpisah.
FOOTWEAR WALLS & 2. Gender (SP, Ori, RBK): Dibagi ke dalam pria, wanita, dan anak-anak (jika ada).
TOWERS disusun dengan jelas 3. Kategori Olahraga (SP, RBK, kec. Ori): Produk (Performance) dibagi ke Running, Training, Football dll.
8 VM Standards
4. Papan (signage) terlihat dengan jelas dan sesuai dengan alas kaki yang ditampilkan.
2
menurut prinsip tata letak (Divisi,
Gender, Kategori Olahraga) 5. Alas kaki jelas terbagi berdasarkan gender Gender (SP, Ori; RBK) dan Sports Category (SP, RBK, excl. Ori).
6. Alas kaki unisex boleh double display
Staff harus MEMILIKI

PENGETAHUAN TENTANG
Staff harus memiliki kemampuan dan pengetahuan yang baik untuk memberikan saran dan menginspirasi pelanggan. Staff
27 Training PRODUK YANG BAIK ATAU baru butuh untuk terjun langsung dan bersertifikat sebelum ditugaskan di area penjualan.
6
CERITA dibalik campaign yang
sedang berlangsung.
1. Logo toko terlihat dengan jelas dari jalanan/dalam mal.

STORES' OUTER ZONE 2. Logo tidak tertutup dan pencahayaan berfungsi.
(Facades, logos, windows, lighting) 3. Jika ada, stiker dengan jam buka toko dapat dilihat dengan jelas.
are clean and in working condition. 4. Jam buka toko jelas dan dengan template yang sesuai.
28 Premises OPENING HOURS are clearly 5. Zona masuk luar bersih. 1
posted and Correct Prices are 6. Tampak depan dan jendela bersih dari luar dan dalam tanpa kerusakan atau noda terlihat.
displayed on products in the 7. Template Label Harga yang diberikan Global harus digunakan, jika ada
windows and facades. 8. Pencahayaan berfungsi dan fokus dengan tepat.
F&F harus menggunakan standard

Hanya boleh menggunakan perlengkapan adidas Group dan sesuai dengan data inventaris yang disediakan dan kepemilikan
29 Premises global standard dan sesuai dengan dari adidas Group.
1
F&F data inventori
1. Semua lantai, karpet, dan kaca bebas debu, kotoran, sampah, kardus, dan penghalang lainnya. 2. Jika ada,
LANTAI PENJUALAN, LANGIT- Stiker pada kaca berada di posisi yang benar dan dalam kondisi yang baik. Kaca bersih, bening, dan tidak rusak.
30 Premises LANGIT, DAN KACA bersih dan 3. Tidak ada label atau tag gantungan di lantai. 2
dalam kondisi yang baik 4. Langit-langit berada dalam kondisi yang baik tanpa ada bagian yang rusak. Semua ventilasi langit-langit, pipa, dan lampu
bebas kotoran dan debu
LAMPU LANTAI PENJUALAN

Semua lampu berfungsi dan tidak menyilaukan atau menyorot ruang kosong. Lampu fokus pada patung display, alat bantu,
31 Premises berfungsi dan dengan fokus yang dinding, dan barang di lantai penjualan.
1
tepat
Musik yang diputar harus disetujui oleh adidas, sesuai dengan format yang berlaku. Semua loudspeaker berfungsi dan volume
32 Premises MUSIK diputar dalam toko suara cukup terdengar di setiap bagian toko.
1
1. Layar digital, monitor (TV, komputer, penyaji gambar, dll...) dan tablet (jika ada) menampilkan materi yang sesuai dan
LAYAR DIGITAL dan TABLET disetujui oleh merek (msl. video yang mencerminkan merek atau program olahraga televisi seperti sepak bola).
33 Premises
2. Semua fungsi teknis perangkat (seperti pengeras suara, fungsi sentuh, dll.) berfungsi dengan benar. Peralatan berada dalam
1
menampilkan konten yang sesuai
kondisi yang baik.
PENGHITUNG PELANGGAN
34 Premises Penghitung Pelanggan dicolokkan dan berfungsi. Perangkat penghitung tidak terhalang dan fokus di posisi yang benar. 1
berfungsi
KAMAR PAS bersih, rapi, dan Semua kamar pas bersih dan rapi. Tidak ada debu, kotoran, dan tidak ada stok, gantungan, atau tag yang lepas tertinggal di
35 Premises
ruangan. Semua kaca bersih. Gantungan kamar pas dapat digunakan. Kursi berada di tempatnya jika ada.
1
diatur dengan baik
1. Meja kasir bersih, rapi, teratur, dan stok terpenuhi. Tidak ada produk atau benda-benda yang tidak penting tergeletak
disekitarnya.
2. Gantungan dan sensor tag diatur dan disimpan di luar pandangan pelanggan. Data pelanggan, Tas belanja, pulpen, dan
semua dokumen penting dapat dijangkau dengan cepat dan teratur.
MEJA KASIR teratur. Terdapat 3. Jika lebih dari 2 pelanggan menunggu, setidaknya 2 (jika staf memungkinkan) orang melayani transaksi tunai (kasir dan
cukup Meja Kasir yang dibuka untuk pengepak) untuk meningkatkan kecepatan.
36 Premises 1
tingkat penjualan. Meja Kasir berada
di bawah pengawasan Ketidaksesuaian:
Dua barang atau lebih tidak dapat ditemukan (Kartu Hadiah, Tas Belanja, Pulpen, dll....)
Antrian terlalu panjang, dan
staf cukup untuk mengisi meja kasir dengan lebih dari satu orang.
RESERVASI LOGBOOK untuk 1. Mencari produk yang diminta dari toko lain; 2. Menginformasikan ketersediaan produk ke konsumen apabila sudah tiba di
37 Store Service
toko.
1
memenuhi permintaan konsumen
Pemberitahuan KEBIJAKAN 1. Syarat dan ketentuan untuk kebijakan pengembalian, metode pembayaran yang diterima dan belanja bebas pajak dijelaskan
PENGEMBALIAN/PENUKARAN dengan jelas di poster, penyaji atau alat komunikasi lainnya di meja kasir.
, BELANJA BEBAS PAJAK,
38 Store Service KARTU HADIAH/SERTIFIKAT 2. Jika berlaku, kartu hadiah dan voucher kredit toko ditampilkan dengan meletakkan di meja kasir pada poster, penyaji, atau 1
HADIAH DAN PESAN alat komunikasi lainnya. Program pelanggan (jika ada) berada di posisi yang benar menurut panduan.
LAYANAN terlihat dengan jelas 3. Pesan layanan lainnya (jika ada) juga ditampilkan di meja kasir dan/atau lantai penjualan (Flocking, Klik & Ambil, Endless
pada tampilan di meja kasir Aisle, dll).
KAOS KAKI ADIDAS tersedia Kesempatan yang sangat baik untuk cross selling karena pelanggan mempunyai kesempatan untuk merasakan kenyamanan dari
39 Store Service
teknologi yang dimiliki kaso kaki adidas.
1
untuk pelanggan mencoba
Staff MENGETAHUI DAN
40 Store Service MENYAPA pelanggan yang datang Langkah yang sangat simple ini membuat pelanggan merasa nyaman dan disambut dengan baik di toko. 1
dalam 5 detik pertama
Staff menyarankan konsumen untuk

41 Store Service
mencoba produk yang diinginkan
Menyarankan konsumen untuk mencoba, dapat membantu konsumen dalam memutuskan untuk keputusan membeli atau tidak. 1
Staff membawa 3 ALTERNATIF

berdasarkan ukuran yang diinginkan Langkah tambahan ini membantu mengurangi perjalanan bolak balik ke gudang, meningkatkan waktu yang dihabiskan
42 Store Service
pelanggan, jika ukuran yang diinginkan pelanggan.
1
pelanggan tidak tersedia.
Staff memastikan sepatu yang dicoba

oleh pelanggan pas dan sesuai. Staff Dengan membantu pelanggan menemukan sepatu yang terbaik dan pas, akan memberikan kepuasan yang sangat tinggi, dan
43 Store Service
dapat mengajukan ALTERNATIF dapat meningkatkan NPS.
1
apabila sepatu tidak pas/ sesuai.
Staff MEMBAWA produk pelanggan

44 Store Service dan MEMBIMBINGNYA hingga ke Perlakuan seperti ini akan membuat pelanggan berkomitmen hingga sampai ke pembelian. 1
Kasir
1. Pembagian zona Staff jelas dan Staff ditempatkan secara strategis. 2. Staff dapat
terlihat dengan cepat dan mengenakan tag/lencana nama dan seragam. Staff aktif menanggapi, mengajak berkomunikasi dan
menginspirasi pelanggan.
STAFF dapat terlihat, aktif, dan 3. Staff mampu mendorong pelanggan untuk membeli produk melalui percakapan. Staff tidak boleh membawa HP di area
penjualan.
mudah ditemukan. Layanan
45 Staff V2S 4. Semua staff team yang baru, sudah pernah mengikuti pelatihan Customer Service 2
pelanggan yang baik ditunjukkan
oleh semua anggota tim Manajemen Toko mengetahui dan mengikuti:
a. Kemampuan melayani per staff, ikut beraktivitas di area penjualan dan mengevaluasi performa staff
b. Sensitif akan performa pelanggan dan membantu mengurangi antrian di Meja Kasir
c. Dapat memberikan arahan pengembangan kepada staff
Jadwal staf toko memenuhi kriteria berikut:

1. Ditulis, diperiksa, dan diinformasikan ke tim toko.
2. Yang perlu diperhatikan:
a. Rekomendasi pada Staff-jam dari pengendalian, V2S atau alat perencanaan buruh lokal.
JADWAL KERJA Staff lengkap, b. Rasio "weekday / weekend" sesuai.
46 Staff V2S sesuai dengan KPI dan undang- 3. Pada jam puncak, jumlah Staff yang cukup berada di lantai penjualan (tidak boleh mengerjakan pekerjaan kantor). 2
undang buruh 4. Staf mengetahui jadwal istirahat.
5. Kehadiran staf sesuai dengan jadwal, semua perubahan (terlambat, absen) didokumentasikan.
Staff mengenakan SERAGAM

47 Staff V2S Tunduk kepada panduan Seragam Staff untuk menginspirasi Pelanggan. 2
sesuai dengan SEAPAC Guideline
1. Gudang bersih dan teratur.

GUDANG bersih dan rapi. Kondisi 2. Tidak terdapat kotak atau peralatan yang dapat menutup atau memblokir jalan. Alat bantu yang tidak terpakai dan sudah
48 Stockroom Perlengkapan Gudang layak dan lama/rusak, serta komunikasi ISC yang sudah lama disingkirkan dari gudang. 3. Rak gudang dipasang 2
aman. ke dinding/plafon/lantai dengan stabil dan tidak terdapat bagian yang rusak atau ujung terbuka yang dapat melukai Staff.
Gudang dibagi menjadi: a. Divisi (Footwear, Acc, App, dll)

GUDANG pakaian dan sepatu di
49 Stockroom b. Kategori di dalam Divisi (Footwear NEO, Apparel Originals, dll) 2
atur secara business segment c. Gender di dalam Divisi & Kategori (Apparel Originals Women, Footwear Running Men, dll)
GUDANG pakaian dan sepatu diatur

Produk mudah dan cepat ditemukan berdasarkan nomor article, nama produk dari area penjualan. Permintaan produk baik
50 Stockroom dengan cara yang masuk akal dan 2
article/ ukuran dalam waktu yang masuk akal (tidak lama)
mudah ditemukan.
total score 100

Laporan In dan Out
Puma dutamall banjarmasin
Periode JUNI 2023
TGL STOCK AWAL PENJUALAN
Thursday, June 1, 2023 9627 55

Friday, June 2, 2023 9572 18
Saturday, June 3, 2023 9554 54
Sunday, June 4, 2023 9500 39
Monday, June 5, 2023 10508 21
Tuesday, June 6, 2023 10485 24
Wednesday, June 7, 2023 10461 6
Thursday, June 8, 2023 10455 18
Friday, June 9, 2023 10435 29
Saturday, June 10, 2023 10406 58
Sunday, June 11, 2023 10348 39
Monday, June 12, 2023 10309 22
Tuesday, June 13, 2023 10281 23
Wednesday, June 14, 2023 9874 32
Thursday, June 15, 2023 9842 34
Friday, June 16, 2023 9808 33
Saturday, June 17, 2023 9772 53
Sunday, June 18, 2023 10419 35
Monday, June 19, 2023 10384 21
Tuesday, June 20, 2023 10359 31
Wednesday, June 21, 2023 10328 30
Thursday, June 22, 2023 10296 26
Friday, June 23, 2023 10270 35
Saturday, June 24, 2023 10235 69
Sunday, June 25, 2023 10163 63
Monday, June 26, 2023 10100 53
Tuesday, June 27, 2023 10047 20
Wednesday, June 28, 2023 10026 47
Thursday, June 29, 2023 9979 21
Friday, June 30, 2023 9958 42
Total 1051
NB : Rekapan manual ini harus diisi setiap hari di waktu pagi sebelu
Harus dikerjakan oleh store manager atau wakil nya dan dilaporkan ke pusat tiap bulan ke kantor pusat
STS in Out
Supplier 0 0
Pusat 700 387
Puma E-Walk Balikpapan 0 0
Necis Margonda 0 0
Necis Ska 0 0
Necis Jamtos 0 0
Necis Chandra 0 0
Arkais 0 20
Total 700 407
Puma E-Walk
SUPPLIER PUSAT
RETUR BON No DN / DTB Balikpapan
In Out In Out IN
384
3
700
0 0 0 0 700 387 0
ap hari di waktu pagi sebelum melakukan transaksi

Puma E-Walk
Necis Margonda Necis Ska Necis Jamtos Necis Chandra
Balikpapan
Out IN Out IN Out In Out In Out
0 0 0 0 0 0 0 0 0
ARKAIS ADJUST Total STOCK AKHIR STOCK AKHIR
MANUAL KOMPUTER
In Out IN OUT In Out
0 0 9572 9572
0 0 9554 9554
0 0 9500 9500
1127 80 1127 80 10508 10508
2 0 2 10485 10485
0 0 10461 10461
0 0 10455 10455
2 0 2 10435 10435
0 0 10406 10406
0 0 10348 10348
0 0 10309 10309
6 0 6 10281 10281
0 384 9874 9874
0 0 9842 9842
0 0 9808 9808
0 3 9772 9772
700 0 10419 10419
0 0 10384 10384
4 0 4 10359 10359
0 0 10328 10328
2 0 2 10296 10296
0 0 10270 10270
0 0 10235 10235
3 0 3 10163 10163
0 0 10100 10100
0 0 10047 10047
1 0 1 10026 10026
0 0 9979 9979
0 0 9958 9958
0 0 9916 9916
0 20 1827 487
KETERANGAN
Daily Team Huddle
Toko : PUMA DUTAMALL BANJARMASIN Tanggal: 30/06/2023
Moderator : SAMIRAH Retail Week : 26
FOKUS HARI INI:
Target hari iniRp. 25.000.000 / 4 = Rp. 6,250,000/ staff nya, TARGET JUNI 650.000.000 STAFF 167.000.000
Kemarin Week to Date (WTD) → MINGGU s/d sekarang Month to Date (MTD) → Tgl 1 s/d sekarang Hari Ini Action
KPI’s Tahun Tahun Fokus hari/minggu
Actual Tahun Sebelumnya Target Actual Target Actual Target Goal
Sebelumnya Sebelumnya ini
Net Sales 9,391,500 11,235,400 30,000,000 97,876,000 72,722,300 105,000,000 477,835,800 441,001,540 625,000,000 50,000,000
Conversion % 8% 21% 25% 11% 18% 25% 11% 17% 25% 25%
UPT 1.2 1.8 2.5 1.5 1.5 2.5 1.5 1.6 2.5 25
FTW/Sales 6,697,400 (6) 57,775,200 (48) 270,633,350 (235)
PROSES Berita Terbaru Action (siapa, kapan, apa)

VM & ISC
Training Fokus Hari ini
Aktivasi Marketing EOSS UP TO 50% SELECT ITEM All staff mengetahui
Systems (Music; Franchise Radio,
Traffic, etc.) music,tv,pc befungsi normal
Jika berlaku
Nusantara sportindo APRIL
Events (Sports, Fashion, etc.) EOSS UP TO 50%, Buy 2 get 20% 10 Juni - 02 Juli
Kompetitor adidas dict up to 30% select item

20.306. Security Tag, Security Gate, CCTV, Apart berfungsi normal
SOM Update update windows 22 juni
PEOPLE
Fokus Service Minggu Ini up selling dan greeting all staff menjalankan
Staff (staff baru, ulang tahun, best staff,
lainnya)
BEST STAFF MAI RP 94.388.500 SANAH
Customer (Cerita tentang pelayanan,

penghargaan tim, lainnya)
BEST STAFF KEMARIN Rp. 3,118,100 KOMULATIF Rp. 145,955,000 NISA
Best Sellers
(Banyaknya yang terjual, Net Sales) FTW
Terbaru
Launching Terbaru
Employee Signing in/-out
Store: PUMA DUTAMALL
DATE NAME EMPLOYEE TIME IN TIME OUT BAG CHECKED TIME IN TIME OUT BAG CHECKED TIME IN TIME OUT BAG CHECKED EMPLOYEE SIGNATURE SM/MIC SIGNATURE
YES NO BAG YES NO BAG YES NO BAG

Laporan Detail Harian
Periode Waktu
No. ID 2
Dari 01-06-2023 s/d 30-06-2023
Nama NISA
Tanggal Jam Masuk Jam Pulang Scan Masuk Scan Keluar Terlambat Plg Cpt Lembur Jam Kerja
6/1/2023 9:00 17:00 8:52 22:14 5:14 8:00

6/2/2023 9:00 17:00 8:54 22:13 5:13 8:00
6/3/2023 9:00 17:00 9:36 22:15 0:36 5:15 7:23
6/4/2023 9:00 17:00 8:53 17:22 8:00
6/5/2023 9:00 17:00 9:01 22:00 5:00 7:58
6/6/2023 14:00 22:00 13:49 22:07 8:00
6/7/2023 14:00 22:00 13:46 22:00 8:00
6/8/2023 9:00 17:00 8:52 22:19 5:19 8:00
6/11/2023 14:00 22:00 13:44 22:00 8:00
6/12/2023 14:00 22:00 13:46 22:03 8:00
6/13/2023 14:00 22:00 13:36 22:00 8:00
6/14/2023 9:00 17:00 8:51 22:03 5:03 8:00
6/15/2023 9:00 17:00 8:52 17:22 8:00
6/17/2023 14:00 22:00 13:46 22:00 8:00
6/18/2023 14:00 22:00 13:50 22:05 8:00
6/20/2023 14:00 22:00 13:53 22:00 8:00
6/21/2023 14:00 22:00 13:51 22:00 8:00
6/22/2023 14:00 22:00 13:52 22:00 8:00
6/23/2023 9:00 17:00 8:56 22:13 5:13 8:00
6/24/2023 9:00 17:00 8:52 17:15 8:00
6/25/2023 14:00 22:00 13:49 22:00 8:00
6/26/2023 14:00 22:00 13:46 22:03 8:00
6/27/2023 14:00 22:00 13:58 22:02 8:00
6/28/2023 9:00 17:00 8:33 22:13 5:13 8:00
6/29/2023 9:00 17:00 10:54 19:09 1:54 2:09 6:05
Oleh: Supervisor
Ha
6/30/2023
Periode Waktu
No. ID 3
Dari 01-06-2023 s/d 30-06-2023
Nama SANAH
6/1/2023 9:00 17:00 8:53 22:12 5:12 8:00

6/2/2023 9:00 17:00 8:52 22:13 5:13 8:00
6/3/2023 9:00 17:00 9:37 22:15 0:37 5:15 7:22
6/4/2023 14:00 22:00 13:53 22:04 8:00
6/5/2023 14:00 22:00 13:47 22:00 8:00
6/6/2023 9:00 17:00 8:55 22:07 5:07 8:00
6/9/2023 9:00 17:00 8:57 21:57 4:57 8:00
6/10/2023 14:00 22:00 13:42 22:11 8:00
6/11/2023 9:00 17:00 8:51 17:12 8:00
6/13/2023 14:00 22:00 13:45 22:00 8:00
6/14/2023 14:00 22:00 13:48 22:04 8:00
6/15/2023 14:00 22:00 13:51 22:00 8:00
6/16/2023 9:00 17:00 8:50 22:00 5:00 8:00
6/17/2023 9:00 17:00 8:52 17:04 8:00
6/18/2023 14:00 22:00 13:52 22:05 8:00
6/19/2023 9:00 17:00 8:50 22:00 5:00 8:00
6/20/2023 9:00 17:00 9:01 17:14 7:58
6/22/2023 14:00 22:00 13:51 22:00 8:00
6/23/2023 14:00 22:00 13:42 22:13 8:00
6/24/2023 14:00 22:00 13:48 22:09 8:00
6/25/2023 9:00 17:00 8:54 17:13 8:00
6/27/2023 14:00 22:00 13:51 22:02 8:00
6/28/2023 14:00 22:00 13:55 22:13 8:00
6/29/2023 14:00 22:00 13:52 22:00 8:00
6/30/2023 9:00 17:00 8:48 22:07 5:07 8:00
Oleh: Supervisor
Ha
6/30/2023
Periode Waktu
No. ID 4
Dari 01-06-2023 s/d 30-06-2023
Nama RAFI
6/1/2023 9:00 17:00 8:52 22:11 5:11 8:00

6/2/2023 9:00 17:00 8:47 22:12 5:12 8:00
6/3/2023 9:00 17:00 9:35 22:15 0:35 5:15 7:24
6/4/2023 14:00 22:00 13:39 22:00 8:00
6/7/2023 9:00 17:00 8:55 22:00 5:00 8:00
6/8/2023 14:00 22:00 13:54 22:19 8:00
6/9/2023 14:00 22:00 13:52 21:58 7:58
6/10/2023 9:00 17:00 8:50 22:11 5:11 8:00
6/11/2023 14:00 22:00 13:46 22:00 8:00
6/12/2023 9:00 17:00 8:51 22:02 5:02 8:00
6/13/2023 9:00 17:00 8:55 17:07 8:00
6/15/2023 14:00 22:00 13:47 22:00 8:00
6/16/2023 14:00 22:00 13:44 22:00 8:00
6/17/2023 14:00 22:00 13:52 22:00 8:00
6/18/2023 9:00 17:00 8:51 17:06 8:00
6/19/2023 14:00 22:00 13:50 22:00 8:00
6/20/2023 14:00 22:00 13:50 22:00 8:00
6/21/2023 9:00 17:00 8:56 22:00 5:00 8:00
6/22/2023 9:00 17:00 8:55 17:21 8:00
6/24/2023 14:00 22:00 13:51 22:09 8:00
6/25/2023 14:00 22:00 13:48 22:00 8:00
6/26/2023 9:00 17:00 8:58 22:03 5:03 8:00
6/27/2023 9:00 17:00 8:52 1:00 7:00
6/29/2023 9:00 17:00 22:01 1:00 5:01 7:00
6/30/2023 14:00 22:00 13:52 22:06 8:00
Oleh: Supervisor
Ha
6/30/2023
Periode Waktu
No. ID 5
Dari 01-06-2023 s/d 30-06-2023
Nama SAMIRAH
6/1/2023 9:00 17:00 8:43 22:10 5:10 8:00

6/2/2023 9:00 17:00 8:43 22:18 5:18 8:00
6/3/2023 9:00 17:00 9:36 22:08 0:36 5:08 7:23
6/5/2023 14:00 22:00 13:55 1:00 7:00
6/6/2023 9:00 17:00 22:06 1:00 5:06 7:00
6/7/2023 9:00 17:00 8:55 17:38 8:00
6/13/2023 14:00 22:00 13:38 22:01 8:00
6/14/2023 9:00 17:00 8:51 22:08 5:08 8:00
6/15/2023 9:00 17:00 8:50 17:26 8:00
6/16/2023 14:00 22:00 13:46 22:00 8:00
6/17/2023 9:00 17:00 8:47 17:06 8:00
6/18/2023 14:00 22:00 13:37 22:02 8:00
6/19/2023 9:00 17:00 8:49 1:00 7:00
6/21/2023 9:00 17:00 22:01 1:00 5:01 7:00
6/22/2023 9:00 17:00 8:54 22:00 5:00 8:00
6/23/2023 9:00 17:00 8:55 17:31 8:00
6/24/2023 14:00 22:00 13:42 22:00 8:00
6/25/2023 9:00 17:00 8:54 17:13 8:00
6/26/2023 14:00 22:00 13:39 22:03 8:00
6/27/2023 9:00 17:00 8:52 22:02 5:02 8:00
6/28/2023 9:00 17:00 8:28 17:30 8:00
6/30/2023 14:00 22:00 13:35 22:33 8:00
Oleh: Supervisor
Ha
6/30/2023
Periode Waktu
No. ID 6
Dari 01-06-2023 s/d 30-06-2023
Nama ASWAT
6/1/2023 9:00 17:00 9:01 22:10 5:10 7:58

6/2/2023 9:00 17:00 8:57 22:13 5:13 8:00
6/3/2023 9:00 17:00 22:18 1:00 5:18 7:00
6/4/2023 9:00 17:00 8:58 22:04 5:04 8:00
6/5/2023 9:00 17:00 9:01 17:27 7:58
6/7/2023 14:00 22:00 13:45 21:59 7:59
6/8/2023 9:00 17:00 8:59 22:06 5:06 8:00
6/9/2023 9:00 17:00 8:57 21:58 4:58 8:00
6/10/2023 9:00 17:00 8:50 22:06 5:06 8:00
6/11/2023 9:00 17:00 8:59 22:02 5:02 8:00
6/12/2023 9:00 17:00 9:00 22:00 5:00 7:59
6/13/2023 9:00 17:00 8:58 17:07 8:00
6/15/2023 14:00 22:00 13:18 22:00 8:00
6/16/2023 9:00 17:00 9:04 17:22 7:55
6/17/2023 14:00 22:00 13:34 22:00 8:00
6/18/2023 9:00 17:00 8:55 17:06 8:00
6/19/2023 14:00 22:00 13:50 22:00 8:00
6/20/2023 9:00 17:00 9:01 22:00 5:00 7:58
6/21/2023 9:00 17:00 9:00 17:31 7:59
6/23/2023 14:00 22:00 14:09 22:06 7:50
6/24/2023 9:00 17:00 9:01 17:21 7:58
6/25/2023 14:00 22:00 13:35 22:00 8:00
6/26/2023 9:00 17:00 9:02 17:22 7:57
6/28/2023 14:00 22:00 13:19 22:12 8:00
6/29/2023 9:00 17:00 10:54 22:01 1:54 5:01 6:05
6/30/2023 9:00 17:00 9:02 17:56 7:57
Oleh: Supervisor
Ha
6/30/2023
Periode Waktu
Dari 01-06-2023 s/d 30-06-2023
Jam Kerja Jml Hadir
8:00 13:21
8:00 13:19
7:23 12:38
8:00 8:29
7:58 12:58
8:00 8:17
8:00 8:13
8:00 13:26
8:00 8:16
8:00 8:16
8:00 8:23
8:00 13:12
8:00 8:29
8:00 8:13
8:00 8:14
8:00 8:07
8:00 8:09
8:00 8:08
8:00 13:17
8:00 8:23
8:00 8:10
8:00 8:16
8:00 8:04
8:00 13:40
6:05 8:15
Hal. 1
Periode Waktu
Dari 01-06-2023 s/d 30-06-2023
Jam Kerja Jml Hadir
8:00 13:18
8:00 13:21
7:22 12:37
8:00 8:11
8:00 8:12
8:00 13:12
8:00 13:00
8:00 8:29
8:00 8:21
8:00 8:15
8:00 8:15
8:00 8:09
8:00 13:10
8:00 8:12
8:00 8:13
8:00 13:09
7:58 8:13
8:00 8:09
8:00 8:30
8:00 8:20
8:00 8:19
8:00 8:11
8:00 8:17
8:00 8:08
8:00 13:18
Hal. 2
Periode Waktu
Dari 01-06-2023 s/d 30-06-2023
Jam Kerja Jml Hadir
8:00 13:18
8:00 13:25
7:24 12:39
8:00 8:20
8:00 13:04
8:00 8:25
7:58 8:05
8:00 13:21
8:00 8:13
8:00 13:11
8:00 8:11
8:00 8:12
8:00 8:16
8:00 8:08
8:00 8:14
8:00 8:09
8:00 8:09
8:00 13:03
8:00 8:26
8:00 8:17
8:00 8:11
8:00 13:05
7:00 7:07
7:00 12:01
8:00 8:13
Hal. 3
Periode Waktu
Dari 01-06-2023 s/d 30-06-2023
Jam Kerja Jml Hadir
8:00 13:27
8:00 13:35
7:23 12:32
7:00 7:04
7:00 12:06
8:00 8:43
8:00 8:22
8:00 13:17
8:00 8:35
8:00 8:13
8:00 8:18
8:00 8:25
7:00 7:10
7:00 12:01
8:00 13:06
8:00 8:35
8:00 8:18
8:00 8:19
8:00 8:23
8:00 13:09
8:00 9:02
8:00 8:58
Hal. 4
Periode Waktu
Dari 01-06-2023 s/d 30-06-2023
Jam Kerja Jml Hadir
7:58 13:09
8:00 13:16
7:00 12:18
8:00 13:06
7:58 8:26
7:59 8:14
8:00 13:07
8:00 13:01
8:00 13:16
8:00 13:02
7:59 12:59
8:00 8:08
8:00 8:42
7:55 8:17
8:00 8:25
8:00 8:11
8:00 8:10
7:58 12:59
7:59 8:31
7:50 7:57
7:58 8:20
8:00 8:24
7:57 8:20
8:00 8:52
6:05 11:07
7:57 8:54
Hal. 5
P
PURPOSE: To be used by SIC for planning the staff rostering and zoning for the retail week
STORE NAME: Necis ( PUMA DUTAMALL BANJARMASIN )

RETAIL WEEK: 22
1. Pull from historical data, the hourly traffic count from previous retail week
2. Input into the respective daily traffic columns by hour
3. Graphs below the days will show the hourly trend
4. Default for this template is minimum 4 headcount per hour (can be changed)
5. Input the headcount per hour to reflect the hourly trend
2 Min staffs per hour -

5 Staff Count for Day 1,649,050
Sunday
Hour Traffic Nbr Staff Txn V2S Ratio CVR Net Sales Productivity perhour Net Sales SOB ROSTERED SOB% TRAFFIC SOB%
09 -
10 6 4 1 2 17% 1,299,000 324,750 8% 9% 6%
20
5
11 2 4 1 0% - 0% 9% 2%
18
12 3 4 1 1 33% 3,297,000 824,250 20% 9% 3%
16
4
13 5 4 1 1 20% 1,099,000 274,750 7% 9% 5%
14
14 13 2 1 7 8% 1,899,000 949,500 11% 5% 13%
15 5 2 3 0% - 0% 5% 5%
12
3
16 1 4 2 0 200% 6,596,200 1,649,050 40% 9% 1%
10
17 7 4 2 0% - 0% 9% 7%
2
8
18 8 4 2 0% - 0% 9% 8%
17
6
19 4 1 4 6% 1,299,000 324,750 8% 9% 17%
20 19 4 5 0% - 0% 9% 18% 1
4
21 17 4 1 4 6% 1,098,000 274,500 7% 9% 17%
2
22 0 0% - 0% 0% 0%
0
0
23 0 0% - 0% 0% 0%
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
24
Average 9 4 1 2 21% 2,369,600 330,111 7% 7% 7%
Total 103 44 8 2 8% 16,587,200 376,982
2 Min staffs per hour

4 Staff Count for Day
Monday
Hour Traffic Nbr Staff Txn V2S Ratio Conversion % Net Sales Productivity perhour Net Sales SOB% ROSTERED SOB% TRAFFIC SOB%
16 5
09 Chart Title
10 2 4 2 1 100% 1,468,000 367,000 16% 9% 2%
14
11 6 4 2 0% - 0% #DIV/0! 7%
4
12 4 4 1 1 25% 479,000 119,750 5% #DIV/0! 5%
12
13 1 4 2 0 200% 1,518,200 379,550 17% #DIV/0! 1%
14 5 2 2 3 40% 1,728,000 864,000 19% #DIV/0! 6% 10
3
15 6 2 3 0% - 0% #VALUE! 7%
16 6 4 2 0% - 0% #DIV/0! 7% 8
17 5 4 1 1 20% 359,000 89,750 4% 100% 6%
2
18 11 4 3 0% - 0% 100% 13% 6
19 15 4 2 4 13% 3,143,500 785,875 34% 100% 18%
20 14 4 1 4 7% 489,300 122,325 5% 100% 16% 4
1
21 10 4 3 0% - 0% 200% 12%
22 0 0% - 0% 0% 0% 2
23 0 0% - 0% 0% 0%
24 0 0% - 0% 0% 0% 0 0
09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Average 7 4 2 2 27% 1,312,143 181,883 14% 122% 8%
Total 85 44 11 2 13% 9,185,000 208,750 Traffic Nbr Staff

Tuesday
Chart Title
18 4.5
09
10 3 4 1 0% - 0% 11% 4% 16 4
11 5 4 1 0% - 0% 11% 7%
12 5 4 1 0% - 0% 11% 7% 14 3.5
13 2 4 1 1 50% 849,000 212,250 9% 11% 3%

12 3
14 3 2 1 2 33% 1,699,000 849,500 17% 5% 4%
15 4 3 3 1 75% 4,626,100 1,542,033 47% 8% 5%
10 2.5
16 5 2 3 0% - 0% 5% 7%
17 3 3 1 0% - 0% 8% 4% 8 2
18 9 3 1 3 11% 1,198,000 399,333 12% 8% 12%
19 17 3 1 6 6% 699,000 233,000 7% 8% 22% 6 1.5
20 11 3 1 4 9% 299,000 99,667 3% 8% 14%

4 1
21 9 3 1 3 11% 499,000 166,333 5% 8% 12%
22 0 0% - 0% 0% 0% 2 0.5
23 0% - 0% 0% 0%
24 0 0% - 0% 0% 0% 0 0
Average 6 3 1 2 13% 1,409,871 233,474 14% 8% 8% 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Wednesday
Chart Title
20 4.5
09
10 6 4 1 2 17% 1,299,000 324,750 8% 8% 6% 18 4
11 2 4 1 0% - 0% 8% 2%
16
12 3 4 1 1 33% 3,297,000 824,250 20% 8% 3% 3.5
13 5 4 1 1 20% 1,099,000 274,750 7% 8% 5% 14

3
14 13 4 1 3 8% 1,899,000 474,750 11% 8% 13%
12
15 5 4 1 0% - 0% 8% 5% 2.5
16 1 4 2 0 200% 6,596,200 1,649,050 40% 8% 1% 10
17 7 4 2 0% - 0% 8% 7% 2
8
18 8 4 2 0% - 0% 8% 8%
1.5
19 17 4 1 4 6% 1,299,000 324,750 8% 8% 17% 6
20 19 4 5 0% - 0% 8% 18% 1
4
21 17 4 1 4 6% 1,098,000 274,500 7% 8% 17%
22 0 0% - 0% 0% 0% 2 0.5
23 0 0% - 0% 0% 0%
24 0 0% - - 0% 0% 0% 0 0
09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Average 9 4 1 2 19% 2,073,400 276,453 13% 8% 8%

Thursday
Hour Traffic Nbr Staff Txn V2S Ratio Conversion % Net Sales Productivity perhour Net Sales SOB% ROSTERED SOB% TRAFFIC SOB% Chart Title
09
25 6
10 3 5 1 0% - 0% 8% 2%
11 11 5 2 0% - 0% 8% 6%
5
12 15 5 3 3 20% 4,702,300 940,460 17% 8% 8% 20
13 12 5 3 2 25% 1,897,200 379,440 7% 8% 7%

4
14 17 5 2 3 12% 5,037,200 1,007,440 18% 8% 10%
15
15 21 5 2 4 10% 1,898,000 379,600 7% 8% 12%
3
16 18 5 4 4 22% 2,536,000 507,200 9% 8% 10%
17 19 5 1 4 5% 5,054,000 1,010,800 18% 8% 11% 10
2
18 14 5 1 3 7% 659,000 131,800 2% 8% 8%
19 18 5 2 4 11% 1,957,000 391,400 7% 8% 10% 5
1
20 21 5 3 4 14% 4,672,000 934,400 16% 8% 12%
21 9 5 2 0% - 0% 8% 5%
0 0
22 0 0% - 0% 0% 0% 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
23 0 0% - 0% 0% 0%
24 0 0% - 0% 0% 0%
Average 15 5 2 2 8% 3,156,967 378,836 11% 8% 8%

Friday
Chart Title
Hour Traffic Nbr Staff Txn V2S Ratio Conversion % Net Sales Productivity perhour Net Sales SOB% ROSTERED SOB% TRAFFIC SOB% 45 6
09 40
10 6 5 1 0% - 0% 8% 3% 5
11 6 5 1 1 17% 1,099,000 219,800 10% 8% 3% 35
12 7 5 1 0% - 0% 8% 3%
13 15 5 3 0% - 0% 8% 7% 30 4
14 5 5 1 0% - 0% 8% 2%
25
15 17 5 2 3 12% 2,598,000 519,600 24% 8% 8%
3
16 18 5 2 4 11% 3,678,200 735,640 35% 8% 8%
20
17 31 5 6 0% - 0% 8% 15%
18 40 5 8 0% - 0% 8% 19%
15 2
19 10 5 1 2 10% 999,000 199,800 9% 8% 5%
20 33 5 2 7 6% 2,258,000 451,600 21% 8% 15% 10
21 25 5 5 0% #VALUE! #VALUE! 8% 12% 1
22 0 0% - 0% 0% 0% 5
23 0 0% - 0% 0% 0%
24 0 0% - 0% 0% 0% 0 0
09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Average 18 5 2 3 4% 2,126,440 #VALUE! 20% 8% 8%

Saturday
Chart Title
09
35
10 10 5 1 2 10% 2,998,000 599,600 10% 8% 4% 5
11 15 5 2 3 13% 598,000 119,600 2% 8% 7%
30
12 6 5 1 1 17% 239,000 47,800 1% 8% 3%
13 22 5 4 4 18% 4,985,300 997,060 16% 8% 10% 4
25
14 22 5 5 4 23% 11,548,200 2,309,640 38% 8% 10%
15 26 5 1 5 4% 999,000 199,800 3% 8% 11%
20 3
16 4 5 1 1 25% 729,000 145,800 2% 8% 2%
17 16 5 1 3 6% 1,008,000 201,600 3% 8% 7%
15
18 22 5 4 0% - 0% 8% 10%
2
19 28 5 2 6 7% 1,138,000 227,600 4% 8% 12%
20 24 5 1 5 4% 1,548,000 309,600 5% 8% 10% 10
21 34 5 1 7 3% 4,597,000 919,400 15% 8% 15% 1

22 0 0% - 0% 0% 0% 5
23 0 0% - 0% 0% 0%
24 0 0% - 0% 0% 0% 0 0
09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Average 19 5 2 3 9% 2,762,500 405,167 9% 8% 8%
Sunday - Saturday
Chart Title
09 0 0 0 0 0% - - 0% 0% 0%
140
30
10 36 31 5 1 14% 7,064,000 227,871 6% 9% 4%
11 47 31 3 2 6% 1,697,000 54,742 1% 9% 5%
120
12 43 31 7 1 16% 12,014,300 387,558 10% 9% 4% 25
13 62 31 12 2 19% 11,447,700 369,281 9% 9% 6%
100
14 78 25 12 3 15% 23,810,400 952,416 20% 7% 8%
20
15 84 26 8 3 10% 10,121,100 389,273 8% 7% 9%
16 53 29 11 2 21% 20,135,600 694,331 17% 8% 5% 80
17 88 30 3 3 3% 6,421,000 214,033 5% 8% 9% 15
18 112 30 2 4 2% 1,857,000 61,900 2% 8% 11% 60
19 122 30 10 4 8% 10,534,500 351,150 9% 8% 12%
10
20 141 30 8 5 6% 9,266,300 308,877 8% 8% 14% 40
21 121 30 4 4 3% 7,292,000 243,067 6% 8% 12%
22 0 0 0 0 0% - - 0% 0% 0% 5
20
23 0 0 0 0 0% - - 0% 0% 0%
24 0 0 0 0 0% - - 0% 0% 0%
0 0
Average 66 24 6 2 8% 8,110,727 283,633 7% 7% 7% 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Total 987 354 85 3 9% 121,660,900 343,675
Traffic Nbr Staff
HARI MINGGU SENIN SELASA RABU KAMIS JUMAT SABTU

TANGGAL 28-May 29-May 30-May 31-May 1-Jun 2-Jun 3-Jun
JABATAN Jam Roster ROSTER HRS Jam Roster ROSTER HRS Jam Roster ROSTER HRS Jam Roster ROSTER HRS Jam Roster ROSTER HRS Jam Roster ROSTER HRS Jam Roster ROSTER HRS TTL HOURS
ASWAT(SM) 09:00 - 17:00 8 09:00 - 17:00 8 OFF 14:00 - 22:00 8 09:00 - 22:00 12 09:00 - 17:00 8 14:00 - 22:00 8 52
SUMIRAH (ASM) 14:00 - 22:00 8 14:00 - 22:00 8 09:00 - 22:00 12 09:00 - 17:00 8 OFF 14:00 - 22:00 8 09:00 - 17:00 8 52
SANAH 14:00 - 22:00 8 14:00 - 22:00 8 14:00 - 22:00 8 09:00 - 22:00 12 09:00 - 17:00 8 OFF 14:00 - 22:00 8 52
NISA 14:00 - 22:00 8 09:00 - 22:00 12 09:00 - 17:00 8 OFF 14:00 - 22:00 8 14:00 - 22:00 8 14:00 - 22:00 8 52
RAFI (vm) 09:00 - 17:00 8 OFF 14:00 - 22:00 8 14:00 - 22:00 8 14:00 - 22:00 8 09:00 - 22:00 12 09:00 - 17:00 8 52
STAFF 1 0
STAFF 2 0
STAFF 3 0
STAFF 4 0
STAFF 5 0
STAFF 6 0
di isi sesuai dengan
STAFF 7 nama staff dan buat
0
STAFF 8 keterangan role nya 0
STAFF 9 0
STAFF 10 0
STAFF 11 0
STAFF 12 0
Day Sunday Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday Saturday Total

NET SALES 16,587,200 9,185,000 9,869,100 16,587,200 28,412,700 10,632,200 30,387,500 121,660,900
ROSTERED HOURS 44 44 38 48 60 60 60 354
TRAFFIC 103 85 76 103 178 213 229 987
NET SALES SOB% 14% 8% 8% 14% 23% 9% 25%

ROSTERED HOURS 12% 12% 11% 14% 17% 17% 17%
SOB%
TRAFFIC SOB% 10% 9% 8% 10% 18% 22% 23%
PRODUCTIVITY 376,982 208,750 259,713 345,567 473,545 177,203 506,458 343,675

PER HOUR
CONVERSION 8% 12% 12% 8% 12% 4% 12%

Training Tracker : JUNI 2023
Store : PUMA DUTA MALL BANJARMASIN
Total durasi training

No Week Tanggal Training Topik Kategori Konten Durasi Training (Minutes) Jumlah Participant Participant Name Tanda Tangan Trainer
(minute)
1 23 6-May-23 Standar Pelayanan BENICE People And Leadership 60 4 Aswat, Sam, Sanah, Nisa 240
2 24 6-May-23 Nitro VOYAGE Store Operation 60 5 Aswat, Sam, Sanah, Nisa, rafi 300
3 0
4 0
Coaching Session # 1 Partisipasi: RAFI ( FUSE 2.0 ) Tanggal: 10/2/2023
Performa Rencana Target

Hasil
Tujuan Aksi Tanggal
1. memperlancar dalam
menyampaikan produk 1. belajar sendri, dengan cara membaca kartu
11/2/2023
knowledege, 2. pemahaman materi produk..
terhadap produk knowledge
TTD Supervisor: TTD Staff:
Coaching Session # 2 Partisipasi: RAFI ( FOREVER RUN) Tanggal: 27/03/2023

Hasil
Tujuan Aksi Tanggal
MEMAHAMI KEUNGGULAN
MENJELASKAN KE CUST, DAN
DAN TEKNOLOGI BARU
MENAWARKAN KE CUST UNTUK 3
YANG DI MILKI SEPATU
MENCOBA PRODUK TERSEBUT
TERSEBUT
Coaching Session # 3 Partisipasi: Tanggal:

Hasil
Tujuan Aksi Tanggal
Coaching Session #4 Partisipasi: Tanggal:

Hasil
Tujuan Aksi Tanggal

Hasil
Tujuan Aksi Tanggal

Hasil
Tujuan Aksi Tanggal
Visitor/Contractor Signing in/-out
Store:
VISITOR/CONTRACTOR
DATE NAME/COMPANY ID checked REASON FOR STOREVISIT TIME IN TIME OUT BAG CHECKED SM/MIC SIGNATURE
SIGNATURE
YES NO ID YES NO BAG
WE play to win as ONE Updated on 01.02.2015 Version 1.3

CHECK LIST APAR
2023
BULAN TANGGAL NAMA TTD
JAN 1/1/2023 SUMIRAH
FEB 1/2/2023 SANAH
MAR 1/3/2023 ASWAT
APR 1/4/2023 RAFI
MAY 1/5/2023 NISA
JUN 1/6/2023 SAMIRAH
JUL 1/7/2023
AUG 1/8/2023
SEP 1/9/2023
OCT 1/10/2023
NOV 1/11/2023
DEC 1/12/2023
Note:
Pengecekan setiap tanggal 1 tiap bulannya
Pengecekan dilakukan oleh orang yang berbeda setiap bulannya
CHECK LIST P3K

FEB 1/2/2023 SANAH
MAR 1/3/2023 ASWAT
APR 1/4/2023
MAY 1/5/2023
JUN 1/6/2023
JUL 1/7/2023
AUG 1/8/2023
SEP 1/9/2023
OCT 1/10/2023
NOV 1/11/2023
DEC 1/12/2023
CHECK LIST GENERAL CLEANING
edo:
BULAN TANGGAL TEAM Di isi siapa saja yang
JAN ikut dalam sesi tersebut,
FEB apabila semua team
MAR 14/03/2023 5 ikut, maka di isi full
APR 25/04/2023 4 team
MAY 30/05/2023 5
JUN 28/06/2023 5
JUL
AUG
SEP
OCT
NOV
DEC
Note:
General Cleaning dilakukan tiap bulannya
Form di isi sebagai report bahwa telah melakukannya
CHECK LIST P3K
FEB 1/2/2023 SANAH
MAR 1/3/2023 ASWAT
APR 1/4/2023 RAFI
MAY 1/5/2023 NISA
JUN 1/6/2023 SAMIRAH
JUL 1/7/2023
AUG 1/8/2023
SEP 1/9/2023
OCT 1/10/2023
NOV 1/11/2023
DEC 1/12/2023
Note:
Pengecekan setiap tanggal 1 tiap bulannya
Pengecekan dilakukan oleh orang yang berbeda setiap bulannya
JADWAL KERJA JUNI 2023 PUMA DUTAMALL BANJARMASIN
HARI TANGGAL ASWAT SAMIRAH SANAH NISA RAFI OPEN CLOSE FULL OFF JAM KERJA
KAMIS 1 LM LM LM LM LM 5 PAGI 09:00-17:00
JUMAT 2 LM LM LM LM LM 5 SIANG 14:00-22:00
SABTU 3 LM LM LM LM LM 5 LEMBUR 09:00-22:00
MINGGU 4 LM OFF SG PG SG 1 2 1 1
SENIN 5 PG SG SG LM OFF 1 2 1 1 KETERANGAN
SELASA 6 OFF LM LM SG OFF 1 2 1 1 PG : PAGI
RABU 7 SG PG OFF SG LM 1 2 1 1 SG : SIANG
KAMIS 8 LM OFF OFF LM SG 1 2 2 1 LM : LEMBUR
JUMAT 9 LM CUTI LM OFF SG 2 3 OFF : LIBUR
SABTU 10 LM CUTI SG OFF LM 1 2 1 1 CUTI : CUTI
MINGGU 11 LM CUTI PG SG SG 1 2 1 1 LM : LEMBUR SO
SENIN 12 LM OFF OFF SG LM 1 2 1 1
SELASA 13 PG SG SG SG PG 1 2 1 1 NAMA LEMBUR JAM
RABU 14 PG SG SG LM OFF 1 2 1 1 ASWAT 11 4
KAMIS 15 OFF LM SG PG SG 2 3 SAMIRAH 7 4
JUMAT 16 PG SG LM OFF SG 2 3 SANAH 7 4
SABTU 17 SG PG PG SG SG 2 3 NISA 8 4
MINGGU 18 PG SG SG SG PG 2 3 RAFI 8 4
SENIN 19 SG PG LM OFF SG 2 3
SELASA 20 LM OFF PG SG SG 1 2 1 1
RABU 21 PG SG OFF SG LM 2 3
KAMIS 22 OFF LM SG SG PG 1 2 2
JUMAT 23 SG PG SG LM OFF 1 2 2
SABTU 24 PG SG SG PG SG 1 2 1 1
MINGGU 25 SG PG PG SG SG 1 2 1 1
SENIN 26 PG SG OFF SG LM 1 2 1 1
SELASA 27 OFF LM SG SG PG 1 2 1 1
RABU 28 SG PG SG LM OFF 1 2 1 1
KAMIS 29 LM OFF SG PG SG 2 3
JUMAT 30 SG SG SG OFF SG 2 3
LEMBUR 11 7 7 8 8
silahkan di buatkan file display pictures dan stockroom menggunakan format pdf
SEBULAN 2X
..\..\Downloads\WhatsApp-Image-2023-02-06-at-11.15.03.html
Nama: SUMIRAH
Store:
Tanggal:
Note: Pilihlah salah satu diantara 5 yang paling sesuai dengan perilaku staff di toko, dan tuliskan komentar/feedback ke
No Idikator Point
5
4
1 Disiplin 3
2
1
5
4
2 Tanggung Jawab 3
2
1
5
4
3
3 Teamwork
1
5
4
Planning
4 3
Skills
2
1
5
4
5 Leadership 3
2
1
5
4
6 Problem Solving and Decision Taking Skills 3
2
1
5
4
7 Kepatuhan 3
2
1
5
4
8 Kejujuran 3
2
1
5
4
9 Inisiatif 3
1
5
4
Self-
10 3
Motivation
2
1
5
4
Analythical
11 3
Thinking
2
1
5
4
12 Achievement Orientation 3
2
1
5
4
13 Inovatif 3
2
1
5
4
14 Pemahaman terhadap sistem ALS / AMOR 3
2
1
4
15 Pemahaman terhadap Produk Knowledge
3
2
1
Total
Nama: SITI KHAIRUNNISA

Store:
Tanggal:
No Idikator Point
5
1 Disiplin
4
1 Disiplin 3
2
1
5
4
2 Tanggung Jawab 3
2
1
5
4
3
3 Teamwork
1
5
4
Planning
4 3
Skills
2
1
5
4
5 Leadership 3
2
1
5
4
2
1
5
4
7 Kepatuhan 3
2
1
5
4
8 Kejujuran 3
2
1
4
9 Inisiatif 3
1
5
4
Self-
10 3
Motivation
2
1
5
4
Analythical
11 3
Thinking
2
1
5
4
2
1
5
4
13 Inovatif 3
2
1
5
4
2
1
4
3
2
1
Total
Nama: NOOR HASANAH

Store:
Tanggal:
No Idikator Point
5
4
1 Disiplin 3
2
1
5
4
2 Tanggung Jawab 3
2 Tanggung Jawab
2
1
5
4
3
3 Teamwork
1
5
4
Planning
4 3
Skills
2
1
5
4
5 Leadership 3
2
1
5
4
2
1
5
4
7 Kepatuhan 3
2
1
5
4
8 Kejujuran 3
2
1
4
9 Inisiatif 3
1
5
4
Self-
10 3
Motivation
2
1
5
4
11 Analythical
Thinking
Analythical
11 3
Thinking
2
1
5
4
2
1
5
4
13 Inovatif 3
2
1
5
4
2
1
4
3
2
1
Total
Nama: Muhammad Rafian Noor

Store:
Tanggal:
No Idikator Point
5
4
1 Disiplin 3
2
1
5
4
2 Tanggung Jawab 3
2
1
5
4
3
3 Teamwork
2
3 Teamwork
1
5
4
Planning
4 3
Skills
2
1
5
4
5 Leadership 3
2
1
5
4
2
1
5
4
7 Kepatuhan 3
2
1
5
4
8 Kejujuran 3
2
1
4
9 Inisiatif 3
1
5
4
Self-
10 3
Motivation
2
1
5
4
Analythical
11 3
Thinking
2
1
5
4
2
1
5
4
13 Inovatif 3
2
1
5
4
2
1
4
3
2
1
Total
suai dengan perilaku staff di toko, dan tuliskan komentar/feedback kenapa temen temen memilih pilihan tersebut?
Secara konsisten, selalu hadir tepat waktu, dengan tingkat Perilaku
absensi 100%
Selalu hadir tepat waktu, dengan tingkat
absensi <100%
Selalu hadir tetapi kadang terlambat dan sesekali absen di beberapa kondisi yang bisa diberi toleransi
Tingkat absensi < 90% dan datang kadang terlambat
Sering datang terlambat dan absen tanpa alasan yang jelas
Selalu mengerjakan tugas yang diberikan, mengumpulkan tepat waktu, serta mengerjakan sesuai dengan instruksi yang dib
Selalu mengerjakan tugas yang diberikan dengan tepat waktu meskipun sesekali melakukan kesalahan
Mengerjakan tugas yang diberikan terkadang terlambat dan kurang sesuai dengan instruksi yang diberikan namun masih d
Tugas yang diberikan dikerjakan namun kerap kali terlambat dan banyak ditemui kesalahan
Sering kali tidak mengerjakan tugas yang diberikan
Mampu berkoordinasi dan berkomunikasi dengan berbagai pihak, serta menghargai pendapat dan masukan orang secara
Mengetahui tugas orang lain yang berhubungan dengan tugasnya serta bersedia mempertimbangkan usulan dari orang lai
Mengetahui garis besar tugas orang lain yang berhubungan dengan tugsnya dan sesekali harus diyakinkan terlebih dahulu
Enggan menerima keputusan bersama apabila bertentangan dengan pendapatnya serta tidak mengetahui secara pasti tug
Sama sekali tidak mampu berkoordinasi dan berkomunikasi dengan berbagai pihak dan tidak mampu menghargai pendapa
Selalu membuat perencanaan sebelum bekerja serta melakukan monitoring untuk memastikan rencana berjalan dengan b
Membuat perencanaan kerja dan mengeksekusinya dengan baik
Terkadang
Sering tidak mengeksekusi
membuat perencanaan
perencanaan dalam bekerjakerja
namundengan
seringbaik
kali tidak mampu dieksekusi dengan baik
Bekerja tanpa rencana sama sekali
Bertindak
Bertindak tegas
tegas dan
dan tidak
tidak memihak
memihak serta
serta menjadi
mampu teladan
mengemukakan pendapatnya
Bersikap sedikit memihak dengan
namun masihjelas
dalam batasan yang
wajar
Kadang mudah dipengaruhi
Tidak mampu bertindak tegas dan tidak memihak
Mampu merumuskan alternatif solusi yang relevan dan applicable guna menyelesaikan masalah
Menciptakan solusi temporer atas masalah yang terjadi
Mampu membuat
Mementingkan keputusanpribadi
kepentingan tanpa pertimbangan reaksi dari teman
pada saat membuat
keputusan
Menolak membuat keputusan saat dibutuhkan
Selalu mentaati aturan-aturan dan prosedur kerja serta menepati instruksi yang diberikan atasan
Sesekali tidak mentaati aturan-aturan dan prosedur kerja serta menepati instruksi yang diberikan atasan
Tidak mentaati aturan-aturan dan prosedur kerja serta menepati instruksi yang diberikan atasan namun masih dalam bata
Kadang-kadang melakukan pelanggaran atas aturan-aturan dan prosedur kerja serta instruksi dari atasan
Sering melanggar aturan-aturan dan prosedur kerja juga instruksi yang diberikan atasan.
Selalu melaporkan hasil kerjanya kepada atasannya menurut keadaan yang sebenarnya
Sesekali tidak melaporkan hasil kerjanya kepada atasan berdasarkan keadaan yang sebenernya
Hasil kerja yang dilaporkan pada atasannya tidak sesuai dengan keadaan yang sebenarnya namun masih pada batas tolera
Terkadang hasil kerja yang dilaporkan pada atasannya lebih baik dari keadaan yang sebenarnya
Sering melaporkan hasil kerjanya tidak sesuai dengan keadaan yang sebenarnya
Dalam keadaan yang mendesak, tanpa menunggu petunjuk atau perintah dari atasan mampu mengambil keputusan atau m
pelaksanaan tugas,
terlebih dahulu tetapi tidak
keputusan yangbertentangan dengan
akan diambil atau kebijakan umum perusahaan
tindakan
yang akan dilakukan dalam melaksanakan tugas
Menunggu petunjuk atau perintah dari atasan dalam mengambil keputsan atau tindakan yang akan dilakukan di tengah ke
Panik ketika dituntut untuk mengambil keputusan atau melakukan tindakan yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas di t
Apatis (acuh tidak acuh; tidak peduli; masa bodoh)
Mengerjakan tugas dengan effort yang luar biasa dengan menerima segala konsekuensi (heroic and extraordinary effort)
Mengerjakan tugas lebih dari yang diharapkan
Mengerjakan tugas sesuai dengan yang diharapkan
Membutuhkan dorongan tambahan agar melaksanakan tugasnya
Mengabaikan tugas yang diberikan
Membuat analisis atau rencana yang kompleks
Melihat hubungan yang kompleks antar masalah
Mampu melihat hubungan dasar antar masalah
Mampu menguraikan masalah
Tidak mampu menguraikan masalah sama sekali
Menyusun tujuan yang menantang
Meningkatkan performa kerja
Memenuhi standar yang ditetapkan manajemen
Ingin bekerja dengan baik
Hanya fokus bekerja, tanpa memiliki target yang ingin dicapai
Melakukan hal baru di tingkat organisasi yang menyebabkan perusahaan memiliki kinerja yang lebih baik lagi.
Melakukan hal baru di tingkat departemen sehingga meningkatkan performa departemen
Melakukan hal baru di tingkat store sehingga meningkatkan performa store
Melakukan hal baru untuk meningkatkan performa kerja
Tidak melakukan hal baru
Mengevaluasikan/meriview penjualan menggunakan sistem yang di gunakan untuk pengambilan keputusan untuk mening
Menganalisa penjualan dan membuat report dengan sistem yang di gunakan
Mengaplikasikan sistem yang ada pada pekerjaan sehari hari
memahami cara penggunaan sistem yang ada
mengetahui apa itu sistem als/amor dan apa saja yang ada di dalamnya, serta kegunaannya
Bisa menjelaskan FAB/BFA dengan baik dan benar dan seringkali menjadi role model atau menginspirasi (mengajari) teman
produk, dan seringkali menjadi spesialis untuk melayani customer
mengaplikasikan pemahaman produk teknologi yang di pahami pada saat melayani custumer menggunakan teknik FAB
Mengetahui produk teknologi tetapi hanya sekedar tahu, tidak bisa menjelaskan berdasarkan fungsi dan manfaat dari pad
Mengetahui produk teknologi tetapi hanya nama teknologinya saja
Tidak mengetahui teknologi produk sama sekali
Total
absensi 100%
absensi <100%
Terkadang tidak mengeksekusi
Sering membuat perencanaan
namundengan
seringbaik
Bertindak
Bertindak tegas
tegas dan
dan tidak
tidak memihak
memihak serta
serta menjadi
mampu teladan
mengemukakan pendapatnya dengan jelas
Bersikap sedikit memihak namun masih dalam batasan yang
wajar
Mampu membuat
pada saat membuat
keputusan
pelaksanaan tugas,
tindakan
Total
absensi 100%
absensi <100%
namundengan
seringbaik
Bertindak
Bertindak tegas
tegas dan
dan tidak
tidak memihak
memihak serta
serta menjadi
mampu teladan
namun masihjelas
dalam batasan yang
wajar
Mampu membuat
pada saat membuat
keputusan
pelaksanaan tugas,
tindakan
Total
absensi 100%
absensi <100%
namundengan
seringbaik
Bertindak
Bertindak tegas
tegas dan
dan tidak
tidak memihak
memihak serta
serta menjadi
mampu teladan
namun masihjelas
dalam batasan yang
wajar
Mampu membuat
pada saat membuat
keputusan
pelaksanaan tugas,
tindakan
Total
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
5 5 5 5 5
5 5 5 5 5
5 5 5 5 5
5 5 5 5 5
5 4 4 4 4
5 4 4 4 4
5 5 5 5 5
5 5 5 5 5
5 5 5 5 5
4 4 4 5 5
5 4 4 4 4
4 4 4 4 4
3 3 3 3 3
4 4 4 4 4
5 5 5 5 5
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
5 4 5 5 5
5 4 5 5 5
4 4 4 4 4
4 4 4 4 4
4 4 3 3 4
4 3 3 4 3
3 3 3 3 3
5 3 3 4 4
5 5 5 5 5
3 3 3 3 3
3 3 3 3 3
2 3 3 3 3
3 3 3 3 3
1 3 1 1 1
3 3 3 3 3
3 4 4 4 4
2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.13 3.27 4.07 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
4 4 5 5 5
4 4 4 4 4
4 4 4 4 4
3 3 3 3 4
4 3 3 3 3
3 3 3 3 3
3 3 3 3 3
5 5 5 5 5
5 5 5 5 5
4 3 3 3 3
3 3 3 3 3
3 3 3 3 3
3 3 3 3 3
3 3 3 3 3
1 1 1 1 2
3 3 3 3 3
2 4 4 4 4
2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.13 3.27 4.07 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
4 5 3 5 5
4 4 4 4 4
4 4 4 4 4
4 4 4 4 4
3 3 3 3 3
4 3 3 3 3
3 3 3 3 3
5 5 5 5 5
5 5 5 5 5
3 3 3 3 3
3 3 3 3 3
3 3 3 3 3
3 3 3 3 3
1 1 1 3 3
2 2 2 3 3
2 4 4 4 4
2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.13 3.27 4.07 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Avg Komentar
5 selalu hadir dan tepat waktu, sempat terlambat d karenakan bikin surat barang
5 selalu mengerjakan tugas dari atasan
5 mampu bekerja sama dengan team dan menerima pendapat rekan team nya
membuat perencenaan dalam bekerja apa yang wajib d dahulukan hingga ke yang tidak terlalu
5
urgent
4.2 bertindak tegas dan bisa d jadikan contoh dalam bekerja
4.2 mampu merumuskan masalah dan mampu menemukan cara menyelesaikan suatu msalah
5 taat terhadap aturan yang berlaku
5 melaporkan hasil kerja sesuai dengn yang terjadi d lapangan

5 mampu mengambil keputusan tanpa harus menunggu perintah atasn
4.4 mengerjakan tugas lebih dari yang d harapkan
mampu menganalisa suatu masalah, dan menemukan cara atau langkah selanjutnya yang
4.2
harus d ambil
selalu meningkatkan performa kerja dengan belajar2 hal2 baru atau yang belom pernah d
4
kerjakan sama sekali
3 menemukan ide2 kretif dengan tujuan meningkatkan performace toko,
4 mampu membuat dan menganalisan penjualan menggunakan sistem yang ada
5 mampu menjelaskan product knowledge dengan metode FAB
4.53
Avg Komentar
3.375 selalu hadir dan tepat waktu, walapun seseklai terlambat yang masih bisa d toleransi
3.375 selalu hadir dan tepat waktu, walapun seseklai terlambat yang masih bisa d toleransi
selalu mengerjakan tugas yang d berikan sesekali melakukan kesalahan namun masih bisa d
3.125
toleransi
3.25 memahami tugas masing-masing dah menghargai pendapat orang lain
dalam melakukan suatu perkerjaan sering membuat perencanaan terlebih dahulu walapun
3
kadang tidak sesuai dengan perencanaan dalam hal pengeksekusian
3 bersifat memihak, cenderung membenarkan pendapt teman2nya.
3 berani mengeluarkan pendapat tanpa memikirkan reaksi teman
3 lebih ke teledor dari pada tidak mentaati aturan2 aturan yang telah d tetpkan
3 melaporkan hasil kerja sesuai dengan apa adanya
3 menunggu perintah atasan ketika dalam keadaan genting

3 mengerjakan tugas sesuai dengan yang di harapkan
3 mampu menguraikan suatu masalah
memenuhi standar yang d tetapkan manajeman, walaupun ada satu atau dua point yang masih
3
perlu d benahi
3 belom menemukan ide2 kreatif
2.875 mampu menerapkan dan mngaplikasin sistem yang ada terhadap kerjaan sehari2
3.25 mampu menjelaskn teknologi menggunakan tekhnik FAB
3.06
Avg Komentar
3.375 selalu hadir dan tepat waktu
3.125
toleransi
3.125
toleransi
3.25 memahami tugas masing-masing dah menghargai pendapat orang lain
3 membuat perencanaan dalam bekerja dan mengeksekusinya dengan baik
3 berani mengemukakan pendapat dengan jelas, walaupun terkadang harus d mintain
3 berani mengeluarkan pendapat tanpa memikirkan reaksi teman
3 selalu mentaati aturan-aturan yang d intruksikan oleh atasan
3 melaporkan hasil kerja sesuai dengan apa adanya
3 menunggu perintah atasan ketika dalam keadaan genting
3 mengerjakan tugas sesuai dengan yang di harapkan
3 mengetahui cara menyelesaikan masalah dan penyebab nya kenapa

3 mengetahui cara menyelesaikan masalah dan penyebab nya kenapa
memenuhi standar yang d tetapkan manajeman, walaupun ada satu atau dua point yang masih
3
perlu d benahi
3 belom menemukan ide2 kreatif
2.875 mampu menerakpakm sistem untukk pekerjaan harian
3.25 mampu mengaplikasikan produk knowledeg terhadap ke cust dengan teknik FAB
3.06
Avg Komentar
selalu 3.375
hadir tepat waktu, ada satu ketika telat 15 menit di karenakan ada keperluan mendadak yang masih bisa d toleransi
3.125 selalu bertanggung jawab dengan kesalahan yg di perbuat dan tanpa menyalahkan org lain
3.25 bisa berbagi tugas dengan baik antar tanpa perdebatan

3.25 bisa berbagi tugas dengan baik antar tanpa perdebatan
terkadang tidak mengeksekusi dengan baik, karna ang yang d rencakan sering tidak sesuai
3
dengan apa adanya d lapangam
3 bersifat memihak namun masih bisa d terima dengan alasan yang masuk akal
3 berani mengerluakn pendapat apa adanya
3 sellu mentaati prosedur atau intruksi dari atasan
3 melaporkan hasil kerja sesuai dengan yang ada d lapangan
3 menunggu perintah atas seleum bertindak
3 mengerjakan tugas sesuai dengan yang d harapakn, walapun sebgian kecilnya tetap d paantau
3 mampu melihat hub atau dasar dari suatu permasalahan
3 memenuhi standar yang d tetpkan manajeman, tetapi tetap dalam pengawasan atasan
3 belommelakukan hal2 baru
2.875 masih perlu banyak belajar tentang als
3.25 pemahaman product meningkat baik setelah menjadi product specialist
3.06
Hasil Kerja
Januari
No Indikator
Ach target
1 Total Sales 95,572,200 69,900,000
2 Standar Pelayanan 91% 90%
3 UPT 1.6 2.5
4 ATV 1,151,472 1,500,000
Hasil Kerja
Januari
No Indikator
No Indikator
Ach target
1 Total Sales 146,486,950 153,400,000
3 UPT 1.5 2.5
4 ATV 1,126,823 1,500,000
Hasil Kerja
Januari
No Indikator
Ach target
1 Total Sales 140,314,000 153,400,000
3 UPT 1.3 2.5
4 ATV 995,135 1,500,000
Hasil Kerja
Januari
No Indikator
Ach target
1 Total Sales 130,709,500 153,400,000
3 UPT 1.4 2.5
4 ATV 1,098,399 1,500,000
Februari Maret april
Ach target Ach target Ach target
61,731,800 58,250,000 59,584,300 58,250,000
91% 90% 91% 90%
1.4 2.5 1.4 2.5
1,028,863 1,500,000 1,124,232 1,500,000
116,462,000 127,833,333 119,987,400 127,833,333
88% 90% 89% 90%
1.4 2.5 1.6 2.5
1,078,352 1,500,000 1,318,543 1,500,000
106,687,800 127,833,333 119,986,700 127,833,333
88% 90% 89% 90%
1.5 2.5 1.5 2.5
1240556 1500000 1224354 1500000
115,548,200 127,833,333 130,435,300 127,833,333
89% 90% 89% 90%
1.5 2.5 1.7 2.5
1,121,827 1,500,000 1,358,701 1,500,000
May June July August
Ach target Ach target Ach target Ach
August September October November December Akumulasi (YTD)
target Ach target Ach target Ach target Ach target Ach (YTD) Target (YTD)
113,161,662.50 111,956,250.00
83% 90%
1.37 1.93
102,572.45 1,600,000.00
113,161,662.50 111,956,250.00
83% 90%
1.37 1.93
102,572.45 1,600,000.00
113,161,662.50 111,956,250.00
83% 90%
1.37 1.93
102,572.45 1,600,000.00
113,161,662.50 111,956,250.00
83% 90%
1.37 1.93
102,572.45 1,600,000.00
Komentar
Komentar
Komentar
Invent
PT.N
PUMA D
NO Nama Item Kondisi

1 Apar baik
2 Steamer baik
3 Lampu spotlight baik
4 Lampu Emergency baik
5 People Counting/VTA baik
6 CCTV baik
7 Printer baik
8 P3K baik
9 Kursi baik
10 Loker baik
11 Acces Point baik
12 Double Checker baik
14 Troli barang baik
15 Dispenser baik
15 Sounds Sistem baik
16 Finger Print/Absen baik
17 Layar CCTV RUSAK
18 Handphone Toko baik
19 Light Box kurang baik
note:
Nama barang: jika ada yang tidak termasuk dalam list silahkan di tambahkan
Kondisi: di isi baik, rusak, belum tersedia, exp date, dll
Keterangan: apabila rusak, rusak kenapa, atau berapa jumlah yang rusak, atau tanggal exp untuk APAR
Inventaris Perlengkapan Toko
PT.Nusantara Sportindo
PUMA DUTAMALL BANJARMASIN
Keterangan
lampu d bagian pinggir atas ada yang mati sebagian
ermasuk dalam list silahkan di tambahkan

sedia, exp date, dll
enapa, atau berapa jumlah yang rusak, atau tanggal exp untuk APAR
Gambar

All Form Puma Duta Juni 2023

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

All Form Puma Duta Juni 2023

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

No FORM Penanggung Jawab

1 Daily Sales Report SM/ASM/ PIC

Mengetahui : BANJARMASIN,30 JUNI 2023

KAMIS 1-Jun-23 Rp30,000,000 28,412,700 95%

Sales Amount Qty

Normal Discount Normal (sold) Disc. (sold) Total Qty

Transaction Visitor ASWAT SAM

21 178 1,148,000 3,896,200

6,852,000 7,320,000 9,196,500 28,412,700

Rp166,183,333 Rp166,183,333 Rp166,183,333 650,000,000

UPT ATV CVR ASP

1.6 1,352,986 12% 860,991

Mall/ Surrounding Activity 10:00 11:00 12:00 13:00

FTW ACC APP FTW ACC APP FTW ACC

2771 2908 3092 2771 2908

Store: PUMA DUTA MALL BANJARMASIN

Manager: HAJAROL ASWAT Week: 1

NISA FW P FW P APP SP W APP SP W Break MOTOSPORT MOTOSPORT

SANAH FW SP FW SP Break APP SP W MOTOSPORT FTB FTB FW P

RAFI APP M SP APP M SP Break MOTOSPORT APP M P APP SP W APP SP W MOTOSPORT

12PM example - $1500/$127/1.53/11.2%

FOKUS PRODUK DAN BARANG YANG HARUS DILAKUKAN:

Selling Floor having complete size

1. 3 warna utama seimbang, sesuai dengan arahan VM

PAPAN NAVIGASI, FOOTWEAR

PETUNJUK VM MUSIM INI

KOTAK PERTOLONGAN 2. Konten kotak cocok

Staff tidak boleh membawa

Staff harus MEMILIKI

1. Logo toko terlihat dengan jelas dari jalanan/dalam mal.

F&F harus menggunakan standard

LAMPU LANTAI PENJUALAN

Staff menyarankan konsumen untuk

Staff membawa 3 ALTERNATIF

Staff memastikan sepatu yang dicoba

Staff MEMBAWA produk pelanggan

Jadwal staf toko memenuhi kriteria berikut:

Staff mengenakan SERAGAM

1. Gudang bersih dan teratur.

Gudang dibagi menjadi: a. Divisi (Footwear, Acc, App, dll)

GUDANG pakaian dan sepatu diatur

total score 100

TGL STOCK AWAL PENJUALAN

Thursday, June 1, 2023 9627 55

ap hari di waktu pagi sebelum melakukan transaksi

Out IN Out IN Out In Out In Out

PROSES Berita Terbaru Action (siapa, kapan, apa)

Nusantara sportindo APRIL

Kompetitor adidas dict up to 30% select item

Customer (Cerita tentang pelayanan,

Store: PUMA DUTAMALL

YES NO BAG YES NO BAG YES NO BAG

YES NO BAG YES NO BAG YES NO BAG

YES NO BAG YES NO BAG YES NO BAG

YES NO BAG YES NO BAG YES NO BAG

YES NO BAG YES NO BAG YES NO BAG

YES NO BAG YES NO BAG YES NO BAG

YES NO BAG YES NO BAG YES NO BAG

YES NO BAG YES NO BAG YES NO BAG

YES NO BAG YES NO BAG YES NO BAG

YES NO BAG YES NO BAG YES NO BAG

YES NO BAG YES NO BAG YES NO BAG

YES NO BAG YES NO BAG YES NO BAG

YES NO BAG YES NO BAG YES NO BAG