APEL KOMANDAN SATUAN

TNI ANGKATAN DARAT

KEPALA STAF ANGKATAN DARAT

Jenderal TNI Dr. Dudung Abdurachman, S.E., M.M.
 Kasad
2021 Pangkostrad

2020 Pangdam Jaya

2018 Gubernur Akmil

Waaster Kasad
2016 Wagub Akmil
Dandenma Mabes TNI
2014 Paban I/Spers TNI
2012 Paban I/Spersad
Danrindam II/Swj
2010 Aspers Kasdam VII/Wrb

2008 Padya Spersad

2006 Dandim 0418/Kodya Palembang

Dandim 0406/LB
2004
Danyonif 143/TWEJ
2002 Pabandya Ops
Sopsdam II/Swj
2000 Kasdim 0733/B

1998 Wadanyonif 410

1997 Dankelas Sesarcab Pusdikif

1995 Dankipan Yonif 744
1994 Danton Yonif 744
Kasi-2/Ops
1989 Yonif 744

1988 Letda Lettu Kapten Mayor Letkol Kolonel Brigjen Mayjen Letjen Jenderal
ARTI KATA PEMIMPIN
Pemimpin bukan status, bukan jabatan, bukan
kedudukan, tidak memerlukan otoritas

Pemimpin adalah PERAN

Kepemimpinan bukan hubungan “atas-bawah”
karena pengikut ≠ bawahan
Tempat terbaik seorang pemimpin berada di
tengah-tengah anak buahnya

3
KEPEMIMPINAN MILITER
DI ERA PERUBAHAN
Jenderal TNI Dr. Dudung Abdurachman, S.E., M.M.

44
Perubahan Cara Bertempur
o Perang Russia vs Ukrainia – membuka
mata dunia ttg pertempuran kota
ketika daerah pertempuran masih
dihuni oleh masyarakat sipil
o Penggunaan Senjata Bantem yang
efektif dalam bentuk serangan Artileri
o Perang Cyber dan Media digunakan utk
merebut pengaruh sosial di dalam/luar
daerah konflik

5
 FENOMENA
Cara bertempur - Alutsista

Doktrin yang ada masih

Monoton sehingga belum
aplikatif dengan Alutsista
yang dimiliki
o Yonif Mekanis Raider masih menggunakan
Proglatsi Yonif Konvensional
o Tugas operasi di Papua satuan Yonmek
hanya mengandalkan latihan Pra Tugas
o Babak serangan belum sesuai dgn
kemampuan Alutsista modern
6
 PERUBAHAN GENERASI
Baby Boomer
1
(1946-1960)
Terjadinya perubahan generasi yang
Lahir pasca perang dunia II ➔ berpengaruh terhadap pola pikirnya
Cenderung disiplin, keras, mental
Generasi X
kuat, prinsip kuat namun gagap 2
(1961-1980)
teknologi
pada umumnya memiliki karakteristik
Generasi Y
yang mandiri, disiplin, pekerja keras
(1981-1995)
3 logis, mulai mengenal teknologi

Sering disebut dengan generasi

millennial begitu canggih, kreatif, Generasi Z & Alpha
4
bebas, ekspresif dan open (1996-Sekarang)
minded.
generasi Z semakin aktif berinteraksi
di dunia maya ➔ sangat
ketergantungan dengan internet
7
 KURANG FOKUS PADA TUGAS KURANGNYA MILITANSI MUDAH MENYERAH

FENOMENA SDM - GLOBALISASI

Prajurit saat ini cerdas tetapi tidak fokus – kreatif tetapi kurang daya juang
Dahulu dibantai langsung nurut – sekarang langsung laporan & visum
Putus cinta langsung THTI atau bunuh diri
8
NILAI – NILAI
KEPRAJURITAN
(Military Values)

Nilai-nilai keprajuritan di seluruh militer

tiap negara TIDAK BERUBAH oleh
waktu maupun perkembangan jaman.
Antara lain: tugas merupakan kehormatan,
jiwa korsa, keberanian, kejuangan, loyalitas
dan jiwa pantang menyerah.
The Power of PowerPoint | 9
9
thepopp.com
 Agar dapat menjawab tantangan di era perubahan
tersebut, maka setiap pemimpin harus memiliki 2 hal
mendasar

KAPABILITAS KARAKTER
Kejujuran
Terampil Keberanian dlm Biltus
Fisik prima Jiwa Pantang menyerah
Berfikir inovatif & adaptif Memiliki Integritas
Menguasai Teknis Kemiliteran Loyalitas
Media management

10
KEPEMIMPINAN
MILITER
Kepemimpinan di semua organisasi memiliki
kewenangan dan tanggung jawab sesuai dengan
tingkatan

STRATEGIS
Kepemimpinan dalam lingkup
organisasi yang lebih besar

OPERASIONAL
Kepemimpinan pada tataran taktis
& operasi militer
TEKNIS
Kepemimpinan lapangan,
tatap muka

11
Tuntutan Kemampuan

Kepemimpinan Strategis
bukan ilmu & seni nya satu dua orang,
tetapi akumulasi dari kemampuan
para pemimpin di setiap tataran
organisasi

Kemampuan Konseptual menjadi

dominan utk level kepemimpinan
strategis

Kemampuan Komunikasi harus

dimiliki oleh setiap pemimpin
guna tersampaikan pesan kepada
setiap unsur dlm organisasi
12
 PEMIMPIN HARUS MEMILIKI
4 CIRI UTAMA

IMAJINASI
Memiliki daya pikir untuk
1 2
memprediksi tantangan dan
upaya untuk menghadapinya
INOVASI
Memiliki gagasan baru dalam
mencapai tujuan organisasi

VISI dan MISI

3 4 CITA-CITA dan HARAPAN
Memiliki tujuan dan cara Memiliki harapan untuk terus
untuk mencapainya bekerja untuk mencapai cita-
cita

Kalau tidak punya itu semua, maka hanya menjadi

pemimpin yang biasa-biasa saja 13
 Kehadiran Komandan Satuan harus
BERDAMPAK POSITIF bagi Satuan & Masyarakat

BINSAT BINTER
▪ BIN ORGANISASI ▪ KOMUNIKASI SOSIAL
▪ BIN PERSONIL
▪ BHAKTI TNI
▪ BIN MATERIIL
▪ BIN PERANTI LUNAK ▪ BIN WANWIL
▪ BIN PANGKALAN
▪ BIN LATIHAN

Dansatpur/Banpur harus lebih dominan ke Binsat

Dansatkowil lebih dominan ke Binter (Kemasyarakatan)
14
Jangan ambil
Hak Prajurit
Seorang Komandan jangan berorientasi
materi & hidup bermewah-mewahan (borjuis)

Pemimpin harus kreatif dan inovatif (tidak

monoton/hanya asal lewat) → krn seorang
komandan hanya sementara (selalu jadi baterai
baru), sedangkat prajurit berada di satuan
bertahun-tahun.
15
15
 BERMANFAAT BAGI
JANGAN AMBIL HAK
HARUS PEKA SATUAN & MASYARAKAT
PRA JURIT
SEKITAR

Pemimpin harus memiliki karakter & integritas

Karakter adalah kunci sukses seorang pemimpin. Dan pemimpin yang
berkarakter adalah pemimpin sejati

16
PENGAMANAN PERSONEL

PELANGGARAN 2020 KASUS PERS

JUMLAH PERPANGKAT
NO JENIS PELANGGARAN

1454
KASUS PERS PAMEN PAMA BA TA PNS
1 THT/DESERSI 495 494 2 12 182 195 3

1284
2 ASUSILA 111 114 8 10 44 51 1

1177
1113
3 LAKA LALIN 45 57 − 2 29 25 1
4 NARKOBA 41 51 2 6 16 26 1

PELANGGARAN 2021
JUMLAH PERPANGKAT
NO JENIS PELANGGARAN
KASUS PERS PAMEN PAMA BA TA PNS
1 THT/DESERSI 541 542 1 18 184 335 4
2 ASUSILA 96 100 6 8 39 47 −
3 LAKA LALIN 81 87 − 2 36 46 3
4 NARKOBA 47 64 − 2 26 36 −

2020 2021 17
17
 Harus Peka terhadap
KONDISI PRAJURIT
(Psikologi prajurit: Petarung, Jiwa Korsa, Pemberani)

Bertindaklah berdasarkan Merit System

Komandan harus berani membela prajuritnya,
jangan biarkan prajurit menderita karena mereka
sangat tergantung kpd Komandannya
18
18
KERUGIAN & KEBERHASILAN OPS 2022

KERUGIAN THN 2022 KEBERHASILAN THN 2022

PERS TEMPUR PERS NON TEMPUR 1. BERHASIL MENEMBAK 2 ORG KSTP

▪ 3 ORG MD AKIBAT ▪ 2 ORG MD KARENA SAKIT 2. BERHASIL MENANGKAP 1 ORG KSTP
KONTAK TEMBAK ▪ 7 ORG PROSES HUKUM
▪ 6 ORG LUKA TEMBAK ▪ 1 ORG LUKA TEMBAK
MAT TEMPUR
▪ 1 CUK JAT DIREBUT KSTP
▪ 25 BUTIR MUNISI 19
 Penugasan Operasi

Dalam setiap pelaksanaan Tugas

Prajurit & Dansat harus
menguasai medan operasi,
tipologi wilayah, serta
karakteristik & kemampuan lawan
20
EVALUASI PELAKSANAAN SATGAS
▪ MASIH TERDAPAT KORBAN ANGGOTA SATGAS KARENA SAKIT,
SHG MENINGGAL DUNIA
▪ KURANGNYA PKT/PKM & DISPUR DALAM LAKS GIAT ADMIN &
TAKTIS
▪ MASIH TERJADI GIAT DILUAR TUPOK (PAM ILLEGAL)
▪ MASIH TERJADI KELANA YUDHA (DISERSI).
▪ WASDAL OPS PERLU DITINGKATKAN
▪ MASIH TERJADI PENGANIAYAAN
▪ MASIH TERJADI PERSELISIHAN TNI - MASY

KEPEMIMPINAN
LAPANGAN 21
PROGRAM LATIHAN SIAP OPS

LAT KADER LAT PENYIAPAN

PRATUGAS LAT PRATUGAS
MTT - 14 HARI (PAPUA)
- 7 HR (NON PAPUA) 12 HARI

RAHLAT
KOTAMA
SUAI RAHOPS
22
Program Latihan

Latihan harus sesuai antara

Tugas Pokok di masa depan
dengan Proglatsi yang dilatihkan
di satuan
PEMBINAAN PERSONEL
Piramida Jabatan Dalam & Luar Struktur TNI AD
*) data Bulan Mei 2022
1 2
Personel Brigjen yang tidak dapat diarahkan
14 18
menjadi Mayjen sampai dengan ybs pensiun,
akan mengisi Rujab Pati antara 1 – 10 thn
121 124

456 467 Personel Kolonel yang tidak dapat diarahkan

menjadi Brigjen sampai dengan ybs pensiun,
akan mengisi Rujab Kolonel antara 1 – 15 thn
2.546 2.701
Personel Letkol yang tidak dapat diarahkan
menjadi Kolonel sampai dengan ybs pensiun,
akan mengisi Rujab Letkol antara 1 – 20 thn
5.703 4.091

STAGNASI JABATAN AKAN TETAP ADA

TOP NYATA 24
 Kondisi Stagnasi Jabatan
1/2 mengakibatkan mutasi jabatan
hanya dalam gol jab yang satu level
14/18

Kondisi nyata sudah ada

121/124 kelebihan personel berpangkat
Kolonel dan Brigjen

456/467

2.546/2.701

5.703/4.091

25
Perwira harus yakin
kepada diri sendiri
(jangan kasak-kusuk)

karena apapun yang ada di depanmu,

ataupun yang ada di belakangmu, dan
yang ada di sekelilingmu sekalipun tidak
akan berarti apa-apa dibandingkan apa
yang ada di dirimu

26
 Tugas utama istri
Menjaga keluarga agar suami dapat
bertugas dengan baik di Satuan ➔ istri
tidak boleh menjadi hambatan bagi suami
bertugas

Harus mampu menjadi contoh & teladan

sehingga dapat diterima serta menjadi
panutan ibu-ibu anggota
27
27
Istri ≠ Komandan
Ketua persit bukan berarti komandannya ibu-ibu
anggota, apalagi komandannya prajurit

Pantang seorang istri menjadi dominan dan mengatur

28
kedinasan organisasi militer 28
28
 KUNCI SUKSES
Karena masa lalu tidak akan pernah
Kembali lagi
LUPAKAN MASA LALU

01

LAKUKAN YANG TERBAIK CITA-CITA HANYA HARAPAN

HARI INI SECARA OPTIMAL 02 03 DAN ANGAN-ANGAN
Apa yang kita lakukan hari Tetapi harus diperjuangkan,
ini menjadi momen sejarah
di hari esok

29
 Pemimpin harus berani
ambil keputusan

Kalau keputusan itu benar itu

bagus, kalau salahpun lebih
bagus daripada tidak berani sama
sekali

30
Sekecil apapun kebaikan
yang kita perbuat

Akan menjadi riak kebaikan yang tidak

akan pernah berujung
31
Orang yang Bahagia belum
tentu bermurah hati, tetapi
saya belum melihat orang
bermurah hati yang tidak
bahagia

“PASTI DIA BAHAGIA”

Kasad – Jenderal TNI Dudung Abdurachman, S.E. M.M.

32
 Kalau sedang Bahagia, jangan
larut dalam kebahagiaan karena
besok atau lusa akan ada
penderitaan

Begitu pula kalau sedang menderita

jangan larut dalam penderitaan karena
suatu ketika akan datang kebahagiaan

33
Menjadi pemimpin
jangan takut untuk
jatuh/gagal

Setiap kegagalan jadikan sebagai

pendewasaan bagi para Perwira
untuk menjadi Perwira yang lebih
baik

34
 Bekerja Ikhlas
seperti gula

Gulalah yang membuat

kopi nikmat, tetapi
kopinya yang mantap

Gula tidak pernah

disebut, meskipun gula
yang membuat kopi
menjadi nikmat
35
Selamat mengikuti
Apel Komandan Satuan
TNI AD TA. 2022
SEKIAN dan
TERIMA KASIH