PERMENPAN

DINAS PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF

KAB MUNA

INFORMASI JABATAN

I. Identitas Jabatan : 1. Nama Jabatan : Kepala Bidang Pemasaran

2. Kode Jabatan : 74.03-E09.1.03.
3. Unit Kerja :

II. Ikhtisar Jabatan : Memimpin dan melaksanakan kebijakan, pelaksanan koordinasi, pemberian bimbingan teknis,
pemantauan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan strategi dan komunikasi pemasaran pariwisata,
analisis data pasar pemasaran pariwisata, dan pengembangan pemasaran pariwisata dalam dan
luar negeri dalam pengelolaan pariwisata.

III. Kualifikasi Jabatan : a. Jenjang Minimal :

Sekurang-kurangnya Strata-1/ Diploma IV.
b. Jurusan :
Sesuai bidang tugas jabatan yang akan diduduki.
c. Pengalaman :
1. Pernah atau sedang menduduki Jabatan Pengawas paling singkat 3 (tiga) tahun atau sedang
menduduki jabatan fungsional yang setingkat dengan Jabatan Pengawas sesuai dengan bidang
tugas jabatan yang akan diduduki;
2. Memiliki pengalaman kerja di bidang administrasi secara kumulatif sekurang-kurangnya 4 (e
mpat) tahun.

d. Pelatihan Fungsional :
Diklat Fungsional Perencana Tingkat Madya
e. Pelatihan Teknis :
TOF/Diklat Kepemimpinan Tingkat III

IV. Tugas Pokok : - Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang pemasaran pariwisata berdasarkan
program kerja Sekretariat Dinas Pariwisata dan ekonomi kreatif serta petunjuk pimpinan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas
- Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang pemasaran pariwisata sesuai
dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat
berjalan efektif dan efisien
- Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang pemasaran
pariwisata sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan
dalam pelaksanaan tugas
- Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang pemasaran pariwisata secara
berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang
diharapkan
- Menyusun data strategi dan komunikasi pemasaran pariwisata berdasarkan ketentuan
penetapannnya sehingga terbinanya kepariwisataan yang ada di daerah guna memperkenalkan
produk asset daerah
- Menyusun data Pengembangan Pemasaran Pariwisata dalam Negeri dan luar negeri
berdasarkan ketentuan penetapannnya sehingga terbinanya kepariwisataan yang ada di daerah
guna memperkenalkan produk asset daerah
- Menyusun data Promosi pariwisata berdasarkan ketentuan penetapannnya sehingga terbinanya
kepariwisataan yang ada di daerah guna memperkenalkan produk asset daerah
- Melaksanakan pembinaan koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan dibidang pemasaran pariwisata
berdasarkan ketentuan penetapannnya sehingga terbinanya kepariwisataan yang ada di daerah
guna memperkenalkan produk asset daerah
- Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang pemasaran pariwisata dengan
cara membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan
sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang akan datang
- Menyusun laporan pelaksanaan tugas di lingkungan Bidang pemasaran pariwisata sesuai
dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja
V. Hasil Kerja : - Dokumen Rencana Operasional Bidang Pemasaran Pariwisata
- Hasil Evaluasi Kegiatan
- Data Fasilitas promosi pariwisata
- Data promosi pariwisata
- Data Pengembangan Pemasaran Pariwisata dalam Negeri dan luar negeri
- Data strategi dan komunikasi pemasaran
- Dokumen Catatan Permasalahan dan Koreksi Hasil Kerja
- Dokumen Notulensi Arahan Pelaksanaan Tugas
- Dokumen Jadwal dan Pembagian Tugas
- Laporan Kegiatan

VI. Bahan Kerja : - Disposisi Atasan Pemberian Petunjuk dan Arahan

- Data-data terkait Penyusunan Rencana Operasional Bagian/Bidang
- Peraturan Pemberian Petunjuk dan Arahan
- Surat Pemberian Petunjuk dan Arahan
- Laporan Penyusunan Data strategi dan komunikasi pemasaran
- RENSTRA Penyusunan Rencana Operasional Bagian/Bidang
- Tupoksi Penyusunan Rencana Operasional Bagian/Bidang
- SOP Penyusunan Rencana Operasional Bagian/Bidang
- DPA/RKA Penyusunan Rencana Operasional Bagian/Bidang
- Rencana Kerja dan Program Kerja Penyusunan Rencana Operasional Bagian/Bidang
- Hasil Capaian Tugas Penyusunan Laporan

VII. Perangkat Kerja : 1. Standar Operasional Prosedur

2. Petunjuk Teknis

3. Rencana Strategis, Rencana Kerja, DIPA

4. Aplikasi

5. Media Cetak dan Elektronik

6. Surat Perintah

7. SOTK

8. Rencana Operasional

VIII. Tanggung Jawab : 1. Kebenaran dalam penyusunan rencana operasional, rencana kerja Bidang pemasaran pariwisat
a
2. Kelancaran dalam pelaksanaan tugas
3. Terselenggaranya kegiatan sesuai dengan peraturan yang berlaku
4. Kebenaran dalam pelaksanaan administrasi
5. Kebenaran dalam pengelolaan kegiatan dan laporan kegiatan di Bidang pemasaran pariwisata
6. Kebenaran dalam mendelegasikan tugas, membagi tugas, mengevaluasi, monitoring, membim
bing, memberikan petunjuk, dan mengoreksi tugas bawahan

IX. Wewenang : 1. Mengendalikan pelaksanaan program Bidang pemasaran pariwisata

2. Menetapkan program Bidang pemasaran pariwisata
3. Memotivasi para Kepala Seksi agar dalam melaksanakan program kegiatan sesuai dengan Tup
oksi
4. Memantau pelaksanaan tugas Kepala Seksi
5. Menilai hasil kerja Kepala Seksi
X. Korelasi Jabatan : 1. Kepala Dinas
Unit Kerja :
Perihan : Koordinasi dan Konsultasi

2. Sekretaris, Kepala Bidang, Kepala Sub Bidang/Kepala Seksi dan stafSekretaris, Kepala Bidang,
Kepal
Unit Kerja :
Perihan : Koordinasi dan Konsultasi

3. Para Eselon III dan IV

Unit Kerja :
Perihan : Koordinasi menyangkut pemasaran pariwisata

XI. Kondisi Lingkungan : 1. Tempat kerja : Di dalam ruangan

Kerja 2. Suhu : Normal
3. Keadaan ruangan : Terbuka/Tertutup
4. Letak : Rata
5. Penerangan : Cukup
6. Suara : Tidak berisik
7. Keadaan tempat kerja : Bersih
8. Getaran : Tidak ada

XII. Risiko Bahaya : 1. -, disebabkan : -

XIII. Syarat Jabatan : Keterampilan 1. Menganalisis Alternatif Pemecahan Masalah

Kerja 2. Menyusun Konsep yang berkaitan dengan ...

Bakat Kerja G, Inteligensia Kemampuan belajar secara umum.

V, Bakat verbal Kemampuan untuk memahami arti kata-kata dan

penggunaannya secara tepat dan efektif.

Q, Ketelitian Kemampuan menyerap perincian yang berkaitan dalam

bahan verbal atau dalam tabel.

Tempramen D Kemampuan menyesuaikan diri menerima tanggung

Kerja jawab untuk kegiatan memimpin, mengendalikan atau
merencanakan.

F Kemampuan menyesuaikan diri dengan kegiatan yang

mengandung penafsiran perasaan, gagasan atau fakta
dari sudut pandang pribadi.

R Kemampuan menyesuaikan diri dalam kegiatan-

kegiatan yang berulang, atau secara terus menerus
melakukan kegiatan yang sama, sesuai dengan
prangkat prosedur, urutan atau kecepatan yang
tertentu.
 Minat Kerja R Realistik adalah Aktivitas yang memerlukan manipulasi
eksplisit, teratur atau sistematik terhadap
obyek/alat/benda/mesin

I Investigatif adalah Aktivitas yang memerlukan

penyelidikan observasional, simbolik dan sistematik
terhadap fenomena dan kegiatan ilmiah.

S Sosial adalah Aktivitas yang bersifat sosial atau

memerlukan keterampilan berkomunikasi dengan orang
lain.

Ke Kewirausahaan adalah Aktivitas yang melibatkan

kegiatan pengelolaan/ manajerial untuk pencapaian
tujuan organisasi.

K Konvensional adalah Aktivitas yang memerlukan

manipulasi data yang eksplisit, kegiatan administrasi,
rutin dan klerikal.

Upaya Fisik Berjalan Bergerak dengan jalan kaki.

Duduk Berada dalam suatu tempat dalam posisi duduk biasa.

Berbicara Menyatakan atau bertukan pikiran secara lisan agar

dapat dipahami.

Mendengar Menggunakan telinga untuk mengetahui adanya suara.

Melihat Usaha mengetahui dengan menggunakan mata.

Kondisi Fisik Jenis Kelamin : -

Umur : -

Tinggi Badan : -

Berat Badan : -

Postur : -

Penampilan : rapi dan sopan

Fungsi D3 = Menyusun data Mengerjakan,menghimpun atau mengelompokkan

Pekerjaan tentang data,orang atau benda.

XIV. Prestasi Kerja : sangat baik 00 = Menasehati Memberi bimbingan, saran, konsultasi atau nasehat
kepada perorangan atau instansi dalam pemecahan
XV. Kelas Jabatan : 11 masalah berdasarkan disiplin ilmu, spiritual, atau prinsip
- prinsip keahlian lainnya.

08 = Menerima Membantu melaksanakan kerja berdasarkan perintah

instruksi atasan yang tidak memerlukan tanggapan.