Tema yang dibahas dalam seri-49 ini tentang “Maximizing PROPER

Contribution for the SDGs Goals”. Sesi ini mendiskusikan mengenai makna
PROPER bagi perusahaan dan bagaimana peringkat PROPER menjadi bagian
dari kontribusi mencapai SDGs.

Narasumber yang hadir yakni:

1. M. Denny Silaban, S.Si. MT - Kementerian LHK
2. Dewi Hestiyani - PT Solusi Bangun Indonesia Pabrik Cilacap
3. Jalal - Social Investment Indonesia
 Work Experience:
▪ Sesditjen Pengendalian Pencemaran dan Kerusakan Lingkungan,
▪ Direktorat Pengendalian Pencemaran Udara, Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan
▪ Asisten Deputi Pengendalian Pencemaran Industri Menufaktur, Prasarana
dan Jasa, Kementerian Lingkungan Hidup
▪ Pusat Pengelolaan Ekoregion Bali dan Nusra
▪ Badan Pengendalian Pencemaran (BAPEDAL) Wilayah II Bali

M. Denny Silaban, S.Si. MT

Kabag Program, Evaluasi, Hukum dan
Kerjasama Teknik Educational Background
Kementerian Lingkungan Hidup ▪ S1 : Kimia
▪ S2 : Planologi dan Environmental Infrastructure
PELAKSANAAN PROGRAM PENILAIAN PERINGKAT
KINERJA PERUSAHAAN DALAM PENGELOLAAN
LINGKUNGAN (PROPER) DALAM MENDUKUNG
TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN

SEKRETARIAT PROPER
DITJEN PENGENDALIAN PENCEMARAN & KERUSAKAN LINGKUNGAN
14 JULI 2023
Peraturan Menteri LHK tentang PROPER
Peraturan Menteri LHK Nomor 1 tahun
2021 tanggal 27 Januari 2021
Tentang Program Penilaian Peringkat
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan
Lingkungan Hidup

Ruang Lingkup:
1. Perencanaan
a. Pembentukan pelaksana PROPER
b. Penapisan usaha dan/atau kegiatan
peserta PROPER
2. Pelaksanaan
a. Pembinaan
b. Penilaian
c. Pemeringkatan
3. Penetapan Peringkat
4. Pemberian Penghargaan, Pembinaan,
dan Penegakan Hukum
5. Pembiayaan
 KRITERIA PENILAIAN PROPER 2022
EMAS
KEUNGGULAN LINGKUNGAN
X =

Efisiensi Air & Penur unan Beban

Passing Grade Hijau; Konsistensi;
S
Penilaian Daur Hidup
S Inovasi Sosial

Sistem Manajemen
U
C

L imbah Non B3
Pencemaran Air
B HIJAU

Keanekaragaman
L ingkungan

L imbah B3
Penur unan

Pemberdayaan

Inovasi Sosial
O

Kebencanaan
Masyarakat
Efisiensi
Energi

Emisi

Tanggap
3R

3R

Hayati
S
C R
O
R E Passing Grade DRKPL; SML
E

L IF E C YC L E ASSE SSME NT
Dokumen Ringkas an Kinerja Pengelolaan L ingkungan +Sis tem Manajemen L ingkungan
Audit E nergi +Audit L ingkungan Wajib

Pengendalian Penc emaran Udara Taat BIRU

Pengendalian Penc emaran Air
Pengelolaan Limbah B 3
Potens i K erus akan Lahan Tambang Tidak Taat MERAH
Pengelolaan s ampah
Pengelolaan bahan B 3 HITAM
Tidak Ada Upaya
Pengelolaan Limbah NonB 3
K etaatan Terhadap Peraturan
PERINGKAT PROPER 2022
 TREN PERINGKAT PROPER
93%
87% 88%
85% 85%
81%
(Persentase Ketaatan) 75%
3500 74% 72% 74%
71% 71% 72% 72%

60% 61% 51
56% 56%
3000 170

47
2500
186

12
26 32
2000 9 108 12 20 125 EMAS
12 19 174 2031
121 172 HIJAU
155
113 150 BIRU
1500 MERAH
1670
12 HITAM
119 1406
1099 1224
5 1507 1629
1000 1422 1454
106
1486
2 805
1 54
0 40 603
500 0
45 433 887
21 385 645
0 551 516 529
182 305 295
0 9 233 284 303
99 116 118 154 241 233
8
52 64 73 130
0 20
2002-2003 203-2004 2004-2005 2006-2007 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022
PASSING GRADE HIJAU DAN EMAS 2022
SK. 85/PPKL/SET.6/WAS.1/8/2022 Nilai Batas Nilai Batas
Nilai Batas Bawah No Jenis Industri
Nilai Batas Bawah
Bawah Kandidat
No Jenis Industri Bawah Kandidat Emas
Kandidat Emas Hijau
Kandidat Hijau
Sawit 358,03 291,87 Semen 634,80 435,60
21
1
Migas EP 635,03 558,15 Otomotif dan 386,64 219,05
22 Komponen Otomotif
2
Tambang Batubara 554,90 410,50 Migas LNG 650,00 578,95
23
3
Air Minum Dalam 390,03 297,34 Peleburan Logam 593,05 450,36
24
4 Kemasan
Tambang Mineral 537,60 410,50 Industri Kimia 246,75 162,62
25
5
Pembangkit Listrik 650,00 578,95 Farmasi 436,35 236,45
26
6 Tenaga Diesel dan
Gas Kawasan Industri 219,05 174,50
27
Kayu Lapis 358,03 291,87
7 Rokok 386,64 236,45
28
Petrokimia 577,74 401,73
8 Makanan Minuman 346,68 233,63
29
Pembangkit Listrik 650,00 578,95
Tenaga Gas dan Pengolahan Logam dan 593,05 219,05
9 Mineral
Uap 30
Migas Distribusi 558,56 472,88
10
Pembangkit Listrik 552,80 408,87 Consumer Goods 246,75 162,62
31
11 Tenaga Air
Pembangkit Listrik 650,00 578,95 Sepatu 436,35 236,45
32
12 Tenaga Gas
Gula 167,00 131,50 Cat 219,05 174,50
33
13
Pupuk 650,00 570,40 Pakan Ternak 246,75 162,62
34
14
Stockpile Batubara 554,90 443,30 Jamu 436,35 236,45
35
15
Pembangkit Listrik 650,00 578,95 Minyak Goreng 346,68 233,63
36
16 Tenaga Panas Bumi
Elektronik 215,57 236,45
Kaca 386,64 219,05 37
17
Ban 219,05 174,50
Migas RU 650,00 578,95 38
18
Karet 167,00 131,50
Industri Berat 386,64 219,05 39
19
Pembangkit 650,00 578,95
20 Listrik Tenaga
Uap
KONTRIBUSI DALAM PENCAPAIAN SDG’s TAHUN 2020

Tujuan 6 (Air Bersih dan Sanitas Layak)

Menjamin Ketersediaan serta Pengelolaan Air Bersij dan Sanitasi yang Berkelanjutan untuk Semua
Rp. 1.886.355.666.407 (2,29%)
 KONTRIBUSI DALAM PENCAPAIAN SDG’s TAHUN 2019

Tujuan 6 (Air Bersih dan Sanitas Layak)

Menjamin Ketersediaan serta Pengelolaan Air Bersij dan Sanitasi yang Berkelanjutan untuk Semua
Rp. 5.403.541.275.486 (10,74%)
 KONTRIBUSI DALAM PENCAPAIAN SDG’s TAHUN 2018

Tujuan 6 (Air Bersih dan Sanitas Layak)

Menjamin Ketersediaan serta Pengelolaan Air Bersij dan Sanitasi yang Berkelanjutan untuk Semua
Rp. 1.142.636.692.204 (13,51%)
 ALOKASI ANGGARAN KEGIATAN YANG MENDUKUNG
PENCAPAIAN SDG’s Tahun 2022

Anggaran

16,741,994,957,280
18,000,000,000,000

14,127,925,920,050
16,000,000,000,000

14,000,000,000,000

12,000,000,000,000

10,000,000,000,000

5,864,473,629,695
8,000,000,000,000

4,198,292,962,162

3,890,495,064,443
6,000,000,000,000

4,000,000,000,000

1,037,916,863,193
183,282,308,541

158,972,000,000
25,188,621,545
15,515,244,636

11,470,348,081
2,000,000,000,000
9,399,944,531

8,667,817,613

1,744,904,550
7,610,611,518

139,104,000

-
-
No. 1 No. 2 No. 3 No. 4 No. 5 No. 6 No. 7 No. 8 No. 9 No. 10 No. 11 No. 12 No. 13 No. 14 No. 15 No. 16 No. 17
 JUMLAH KEGIATAN YANG MENDUKUNG PENCAPAIAN SDG’s Tahun 2022

3,000
2,841

2,471
2,500 2,432

2,163

2,000

1,500 1,441

965
1,000

500
362

164 141 165

61 60 61
3 20 - 5
-
No. 1 No. 2 No. 3 No. 4 No. 5 No. 6 No. 7 No. 8 No. 9 No. 10 No. 11 No. 12 No. 13 No. 14 No. 15 No. 16 No. 17
 TREN KONTRIBUSI DALAM MENDUKUNG PENCAPAIAN SDG’s

JUMLAH KEGIATAN
20000
18000
16000 17851
14000
12000 13059 13355
12610
10000
8000
8474
6000
4000
2000
0
2018 2019 2020 2021 2022

ALOKASI ANGGARAN
90,000,000,000,000
80,000,000,000,000
70,000,000,000,000
60,000,000,000,000
50,000,000,000,000
40,000,000,000,000
30,000,000,000,000
20,000,000,000,000
10,000,000,000,000
-
2018 2019 2020 2021 2022
DIREKTORAT JENDERAL PENGENDALIAN PENCEMARAN DAN
KERUSAKAN LINGKUNGAN
DIREKTORAT JENDERAL PENGENDALIAN PENCEMARAN DAN
KERUSAKAN LINGKUNGAN
DIREKTORAT JENDERAL PENGENDALIAN PENCEMARAN DAN
KERUSAKAN LINGKUNGAN
DIREKTORAT JENDERAL PENGENDALIAN PENCEMARAN DAN
KERUSAKAN LINGKUNGAN
DIREKTORAT JENDERAL PENGENDALIAN PENCEMARAN DAN
KERUSAKAN LINGKUNGAN
 Work Experience:
PT Solusi Bangun Indonesia,Tbk
➢ Area Service Provider - 2008-2009
➢ Market Development Representative - 2009-2010
➢ Territory Sales Officer -2010-2017
➢ Area Sales Manager - 2017 – 2019
➢ Nusakambangan Engagement - 2019-2021
Dewi Hestyani, ST
General Affairs & Community Relation ➢ GA Comrel Manager -2021 - sekarang
Manager
PT Solusi Bangun Indonesia Pabrik Cilacap
Educational Background
▪ Arsitektur – Universitas Gadjah Mada - 1998 - 2003
 Maximizing PROPER

Contribution for the SDGs Goals

Langkah Kami Mewujudkan
#MasaDepanYangKitaMau

1
Visi & Misi Perusahaan

VISI
Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi Bahan
Bangunan Terbesar di Regional

MISI
• Berorientasi pada kepuasan pelanggan dalam setiap inisiatif
bisnis
• Menerapkan standar terbaik untuk menjamin kualitas
• Fokus menciptakan perlindungan lingkungan dan
tanggung jawab sosial yang berkelanjutan
• Memberikan nilai tambah terbaik untuk seluruh pemangku
kepentingan
• Menjadikan sumber daya manusia sebagai pusat 2

pengembangan perusahaan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan

3
 Sustainability SBI & Its Contribution with SDGs

2030 Target: 50% pendapatan dari

2030 Target: Solusi Berkelanjutan
1. Karyawan – NIHIL Fatalitas
on-site & off site untuk
karyawan dan kontraktor;
NIHIL LTIFR; TIFR ≤0.75
2. Masyarakat – 2.3 juta
penerima manfaat & 2
pabrik semen
mendapatkan peringkat Co
Ownership Level
berdasarkan SLI 2025 Target:
1. Min 1 Juta ton Limbah/tahun
2025 Target: dimanfaatkan
1. 18% pengurangan emisi CO2 2. Proyek inisiasi pengolahan sampah
scope 1 (per ton semen menjadi RDF terlaksana
ekivalen) 2030 Target:
2. 15% Thermal Subst. Rate 1. Min 1.4 Juta ton Limbah/tahun
2030 Target: dimanfaatkan
1. 29% pengurangan emisi CO2 2. Replikai proyek Sampah menjadi RDF di
scope 1 (per ton semen ekiv) pabrik lain
2. 25% Thermal Subst. Rate 2030 Target:
1. Pengurangan pengambilang air baku
10%
2. Pasca tambang berkelanjutan 5

3. 100% Rencana Aksi KEHATI terlaksana

 Sustainability Target 2025
• NIHIL fatalitas, LTIFR ≤ 0.15 TIFR ≤ 0.75
HSIP ≥ 90% 5% dari total
• 1.050.000 orang menerima manfaat pendapatan yang
langsung dari program CSR, akumulasi dihasilkan berasal dari
dari th 2019 4
• 1 pabrik semen mendapatkan tingkat
solusi berkelanjutan
penerimaan “Co-ownership
Acceptance”, berdasarkan pengukuran
indeks penerimaan sosial masyarakat
• Menurunan emisi CO2 sebesar 18%
basis 2010 per ton ekivalen semen
• Mencapai 15% Thermal Substituion
Rate (TSR)
• Mencapai 69% Faktor Terak
• Mempunyai inisiatif dan FS untuk
• Inisiatif pemanfaatan air hujan program pengurangan emisi CO2.
terealisasi di semua pabrik semen
• 100% rencana aksi keanekaragaman
hayati & konservasi terimplementasi di
semua tambang pabrik semen.
• Pascatambang Cibadak yang • Memanfaatkan minimal >1 juta
berkelanjutan ton Limbah/Sampah
• Menjalin kerja sama dengan universitas • Proyek MSW menjadi RDF
ternama dan LSM untuk program terealisasi
konservasi
6
 Sustainability Strategy 2030
SBI SDs PILAR SBI SDs Initiatives SBI SDs Target 2025 SDGs related

Solusi a) SpeedCrete (beton cepat kering), 50% dari total

ThruCrete (beton yang mampu pendapatan yang
Berkelanjutan menyerap dan mengalirkan melalui pori dihasilkan berasal
and increased recharge groundwater) dari solusi
b) Nathabumi (system integrasi
berkelanjutan
pengelolaan sampah, merbah sampah
menjadi bahan bakar pengganti
batubara)
c) ComfilPlas (road based product,
EKONOMI

reducing soil/road settlement)

d) Modular House/ PreFab product/ One
Day One House-Instabild
e) New product portfolio cement &
concrete (solutions based and lower
CO2 footprint e.g. Slag cement,
Apexcrete, SteelCrete, FiberCrete,
DekoCrete, Polutant concete, etc.)
f) Green Cement/ Low Carbon Cement
certification
g) OPC Phased out up to max 14% from
total cement production*

© 2019 Solusi Bangun Indonesia 7

 Sustainability Strategy 2030
SBI SDs PILAR SBI SDs Initiatives
CLIMATE a) Pengurangan emisi CO2 per 1. Menurunan emisi CO2
ton semen equivalent.
b) Meningkatkan rasio subtitusi
panas dari bahan bakar 2.
alternative
c) Reduksi rasio terak dalam 3.
semen
d) Studi tentang energi 4.
terbarukan (angin, matahari)
LINGKUNGAN
& inisiatif lainnya.
e) Penelitian tentang
penyerapan CO2 oleh
mikroalga
f) OPC phased out hingga 14%
dari total semen yang dijual
CIRCULAR a) Optimalisasi bahan baku dan
bahan bakar alternatif
ECONOMY b) Memanfaatkan Refused-
Derived Fuel dari sampah
perkotaan (Cilacap & Jakarta
MSW Project)
© 2019 Solusi Bangun Indonesia
SBI SDs Target 2030 SDGs related
sebesar 29% basis 2010
per ton ekivalen semen
Mencapai 25% Thermal
Substituion Rate (TSR)
Mencapai 62% Faktor
Terak
Mempunyai inisiatif dan FS
untuk program
pengurangan emisi CO2.
1. Memanfaatkan minimal
>1,4 juta ton
Limbah/Sampah
2. Proyek MSW menjadi
RDF terealisasi
8
 Sustainability Strategy 2030
SBI SDs PILAR SBI SDs Initiatives SBI SDs Target 2030 SDGs related
a) Pemanfaatan air hujan di semua 1. Penguranagn air baku 10%
WATER & pabrik semen baseline 2019
NATURE b) Mengimplementasikan rencana 2. 100% rencana aksi
aksi keanekaragaman hayati & keanekaragaman hayati &
konservasi di semua tambang konservasi terimplementasi
pabrik semen di semua tambang pabrik
c) Program pascatambang semen.
berkelanjutan di eks-tambang 3. Pascatambang Cibadak yang
LINGKUNGAN
Cibadak. berkelanjutan
d) Research station for Orang Utan 4. Menjalin kerja sama dengan
and Karst at Langkat (Sumatera universitas ternama dan
Utara) concession area LSM untuk program
konservasi

© 2019 Solusi Bangun Indonesia 9

 Sustainability Strategy 2030
SBI SDs PILAR SBI SDs Initiatives SBI SDs Target 2030 SDGs related

PEOPLE & a) Menerapkan & meningkatkan
standar K3 di semua unit bisnis
COMMUNITY
SBI
b) Menciptakan lingkungan kerja
yang aman dan sehat
c) Mendapatkan tingkat
penerimaan “Co-ownership
Acceptance” berdasarkan
indeks penerimaan sosial
SOSIAL
1. NIHIL fatalitas on site & off
site (karyawan &
kontraktor)
2. NIHIL LTIFR on site
(Karyawan & Kontraktor)
3. TIFR ≤ 0.56 HSIP ≥ 98%
4. 2.300.000 orang menerima
manfaat langsung dari
program CSR, akumulasi

masyarakat dari th 2019

5. 2 pabrik semen
mendapatkan tingkat
penerimaan “Co-
ownership Acceptance”,
berdasarkan pengukuran
Social License Index rating

© 2019 Solusi Bangun Indonesia 10

Keterkaitan PROPER dengan SDGs

Pembelajaran dari Program Inovasi Sosial Pemberdayaan Masyarakat

PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Pabrik Cilacap

12
 PEMKAB Cilacap sebagai Yang Pertama
Pengelola RDF di Indonesia 5-8 ton per hari di
daur ulang ( +/- 5% )
Lingkungan
Kondisi Dasar Th 2014, Landfill (TPA) Cilacap
• Penimbunan pada TPA menciptakan Emisi Gas Rumah Kaca 160 ton per hari
• Kapasitas TPA mencapai batas pada 2018 dan dengan kondisi tersebut hanya sanggup Sampah kota (100%)
bertahan sampai 2020 jika tidak ada solusi berkelanjutan Kelembapan 55-60%
• Air Lindi yang muncul mengkontaminasi air tanah , bau busuk dari TPA tidak mampu di
bendung dan potensi memburuknya kesehatan yang disebabkan tikus dan lalat

Biaya Sampah Kering /RDF

• Standar solusi dari Pemerintah membutuhkan pertimbangan luasan TPA terbatas usia pakai • Produk:berukuran 2-
5 (CV 3000-5000
kcal/kg) cm
• Oversize : melebihi
Sosial >5 cm akan di
▪ Semakin sulit dan menantang untuk mencari lahan yang sanggup digunakan sebagai TPA konbinasi dengan
produk
selain mendapatkan penolakan warga /masyarakat • Inert ukuran < 2 cm,
▪ TPA selama ini menjadi penyedia pendapatan bagi pemulung digunakan SBI CV
RDF rendah (
CV<2000 kcal/kg) 40-50% air akan di
Final produk RDF : 7-80
evaporasi selagi
tons per hari ( 40- 50%)
mengeringkan dan air lindi
Solusi Berkelanjutan dibutuhkan untuk menyelesaikan di proses pada WWTP

Residu 0%
masalah di area TPA Cilacap Semua Produk
dikirim ke SBI

Kedutaan Denmark mendukung Alur Sampah Kota di RDF Cilacap

• Inisiator Proyek Peralatan Mekanikal melalui KLHK
• Fasilitas Operator &Pengguna RDF • Fasilitas Operator &Pengguna RDF

Pemerintah
Pemerintah Pemda Kementerian PUPR Jateng
Cilacap menyediakan membantu infrastruktur membantu
lahan & fasilitas Biaya
Operasional
5
 SIG & SBI Berkomitmen dan mendukung Pembangunan yang berkelanjutan
Replikasi Sampah Kota – RDF Proyek Pengembangan
Peta Potensi Pengembangan Bisnis Sampah Kota pada SIG

SBI Plant – Lhoknga Aceh SG Plant – Rembang Plant , Central Java

Banda Aceh & Aceh Besar Rembang : 400 tpd
300 tpd Jepara : 200 tpd
Semen Tonasa - Pangkep
Kudus : 200 tpd
Pankajene : 150 tpd
Maros : 100 tpd
Makassar : 1.200 tpd Project yang telah selesai :
SI Plant – Indarung Padang
1. Cilacap : 70 – 80 ton/hari RDF
▪ Padang :500 tpd dari 160 ton/hari Sampah Kota
2. DKI Jakarta : Tambang TPA
(50 ton/hari)
3. Banyumas : Residu dari ITF
(10 ton/hari )

Project sedang/akan berlangsung :

SBI Plant – Narogong, Bogor 1. Aceh : 300 ton/hari Sampah Kota
DKI Jakarta : 7.500 tpd
Depok : 1000 tpd 2. Padang : 300 ton/hari Sampah Kota
Bogor regency : 2.500 ttpd
3. Tuban : 150 ton/ hari Sampah Kota
4. DKI Jakarta : 2000 ton/hari
sampah yang dihasilkan 700 ton/hari
SBI Plant Tuban & SI Plant Tuban
SBI Plant – Cilacap, Central Java
Cilacap regency : 800 tpd - Tuban : 400 tpd RDF
- Gresik : 650 tpd
Banyumas regency : 600 tpd
Jogyakarta : 1..000 tpd - Probolinggo : 200 tpd
- Bojonegoro : 125 tpd or
Gerbangkertasusila : 2000 tpd

Kapasitas total potensi serapan RDF Volume oleh SIG

Perusahaan Semen Kapasitas T Volume RDF Penyetaraan Volume Sampah Kota
Note : TSR = Thermal
Clinker [ton S Ton per tahun Ton per hari Ton per tahun Ton per hari Substitution Rate
6
per tahun] R
[
%
]
SIG 38,460,000 10 1,058,552 3,529 2,301,200 7,671
Pabrik Semen Lain 35,820,432 10 933,247 3,111 2,028,799 6,762
 Sharing Core Competency
Pengelolaan RDF Plant Cilacap
SBI Cilacap sebagai Inisiator, pelopor dan menjadi percontohan dalam penyelesaian menyeluruh terhadap permasalahan sampah kota
“Total Solution” melalui program kerjasama Pemerintah dan Industri yang diwujudkan menjadi RDF Plant, yang mengubah sampah kota
menjadi energi baru terbarukan.

Sharing bersama Duta Besar Denmark Sharing bersama Walikota Padang Sharing bersama Bupati Pangkep

Sharing COP27 – Mesir Sharing bersama Konggres Sampah Jateng Sharing bersama VALE Soroako Sulawesi Selatan

1
5
 IDENTIFIKASI KONDISI
INTERVENSI
INPUT
SBI
LINGKUNGAN
Timbulan sampah di TPA Jeruklegi hanya INISIASI RDF PLANT DI
ditimbun TPA JERUK LEGI
Pengoperasian RDF Plant
Belum optimalnya partisipasi masyarakat untuk mengolah sampah
dalam pengelolan sampah menjadi Bahan Bakar
Alternatif dan sebagai Energi
Belum optimalnya pemanfaatan energi Terbarukan.
terbarukan di SBI Cilacap
BALA RUNTAH WATU
GENI (BARUWANI)
EKONOMI Program Milah dan Olah
Kesenjangan ekonomi di Cilacap Sampah berbasis
Pemberdayaan Masyarakat
Pengangguran yang meningkat terutama akibat dalam pengelolaan sampah
pandemi covid19 dari rumah untuk mendukung
kegiatan produksi RDF
sebagai bahan bakar
SOSIAL alternatif untuk menggantikan
Konflik Pemulung, warga sekitar TPA, TPS batubara dalam proses
sekitar pemukiman warga terkait sampah produksi semen di SBI
sering terjadi Cilacap.
Pemulung di TPA Jeruklegi tidak memiliki
perlindungan sosial
Zero Waste Management : Semua sampah organik dan anorganik bisa diolah untuk memberikan kebermanfaatan.
TAN
OUTCOME
Optimalisasi TPA dengan teknologi pengolahan RDF
menjadi bahan bakar mengurangi dampak CO2 sebesar
26.214 ton CO2
17 kelompok Baruwani Milah Olah sampah untuk
peningkatan produktivitas RDF, perbaikan kualitas
lingkungan dan tanggap bencana
Pemanfaatan (RDF) sebagai energi terbarukan dapat
menggantikan panas batubara sebesar 12.27 % di 2021
Meningkatnya pendapatan sebesar 76 % dari kegiatan
pilah sampah yang dilakukan oleh 1.504 Orang selama 3
tahun terakhir dan peningkatan ekonomi sirkular.
Menurunnya pengangguran sebesar 10 % dari
pengelolaan sampah di seluruh Kelompok Baruwani.
Meningkatnya Kohesivitas Sosial melalui 17 Kelompok
Baruwani Pengolah Sampah dan menurunnya konflik
sosial di lingkungan TPA Jeruklegi maupun lingkungan
masyarakat lainnya.
129 Pemulung mendapat stimulan BPJS Ketenagakerjaan
dari SBI Cilacap
1
6
Hasil analisa interpretasi penilaian Dampak Daur Hidup

Kategori dampak GWP yang memiliki dampak

tertinggi terdapat pada proses clinkerization
(unit proses Kiln) dengan dampak 527.6 kg CO2
eq dan Packing sebesar 9.2 kg CO2 eq untuk
setiap 1 ton semen yang dihasilkan.

17
 Kajian Daur Hidup Inovasi Sosial
Raw Material Clinkerization Grinding Packing
KAJIAN DAUR HIDUP
Extraction
Berdasarkan Kajian Daur Hidup terdapat 2 Hotspot :
clinkerization/clinkerisasi (unit proses klin) dan & Preparation Coal
packing yang menghasilkan GWP terbesar.
Mill Kantong Semen
1800 sak
INOVASI BARUWANI
• Program Milah Olah Sampah berbasis Cement
Quarry Raw
Pemberdayaan Masyarakat penanganan sampah Klin Packing
dari rumah baik sampah organik, anorganik dan Mill Mill
kantong semen bekas/reject
• Sampah residu diolah kembali oleh RDF Plant
menjadi Bahan Bakar Sampah (BBS) substitusi Penampungan TPA
Sampah Rumah Milah Olah Sampah
batubara pada pembakaran clinker untuk produksi TPS Warga Jeruklegi
tangga / Baruwani
semen. Sampah residu
• Inovasi Baruwani sebagai solusi untuk mengatasi
Masyarakat
sebelum ke TPA
permasalahan dalam Kajian Daur Hidup.
RDF Plant
• Pemanfaatan RDF di proses clinkerisasi mengurangi emisi Pembuatan Bahan
GRK CO2 ke udara sebesar 26.214 ton CO2 Sampah di Pabrik Pilah Sampah di Penampungan
• Pemanfaatan limbah kantong semen reject (packing) dan di
(Sampah dari Pabrik TPS SBI
konsumen akhir mengurangi timbulan sampah (ERP)
lingkungan pabrik) (Pemilahan Residu sebelum
ke TPA Clinkerisasi di SBI
sebelum ke TPA)
CO2 Faktor Batubara 96 kgCO2/Gj , CO2 Faktor RDF 75 kgCO2/Gj
Sumber : CSI baseline - Cement Sustainabilty Inisiative
18
Zero Waste Management : Semua sampah organik dan anorganik bisa diolah untuk memberikan kebermanfaatan.
 Inovasi Sosial BARUWANI
PEMENUHAN SHARE CORE PERBAIKAN KUALITAS
KEBARUAN STATUS INOVASI
K E B U T U H A N SOSIAL COMPET ENCY L INGKUNGAN
17 Kelompok Baruwani Inovasi berdasarkan Kajian
Daur Hidup, Social Mapping 13 Kelompok Baruwani dan 4 Penurunan Emisi CO2 26.214
di 5 Kecamatan Kelompok Inovator
& Stakeholder Engagement ton CO2 dari pemanfaatan
dalam Penanganan Sampah membangun kohesivitas sosial RDF.
Holistik dengan kolaborasi dalam penanganan sampah
1 Mix Design Paving
Pentahelix.

Paving Sampah

Pemantauan Kualitas
Dokter SBI –Pemulung Lingkungan
SBI innovator RDF Cilacap
Goodie Bag Ecoprint RDF

Pemanfaatan RDF di Plant

Wayang Runtah

Share ilmu marketing

bersama TPA tahun 2019 – Terjadi
Pelibatan masyarakat Pelindo di Kelompok pengurangan gas metan di
Pupuk Kompos Baruwani TPA – Zero Waste TPA
19
 Road Map
Solusi Berkelanjutan Baruwani

2019 2020 2021 - 2023 2024 - 2026 2027

Pilot Project Baruwani
4 Kelompok Baruwani
Penguatan Dampak Perwujudan
Inovasi Kegiatan &
Replikasi Baruwani Sosial, Ekonomi, Kemandirian &
Produk dari Kelompok
14 Kelompok di 5 Lingkungan Preventif dalam
Baruwani Pemanfaatan
Kecamatan melalui Inovasi pengelolaan Sampah
Sampah dari Pantai
Baruwani Masyarakat

Zero Waste Management : Semua sampah organik dan anorganik bisa diolah untuk memberikan kebermanfaatan.

2
0
 DARYONO DARMAN KASIATUN GANDHI ARIF

CILACAP PLANT
Nature Economy Social Wellbeing
Lingkungan Ekonomi Kehidupan Sosial Kapasitas Masyarakat
Hasil : Hasil : Hasil : Hasil :
1. Penurunan Gas Rumah 1. Rata-rata produksi RDF 1. Peningkatan kohesivitas 13 1. Pelaksanaan forum edukasi
2.000 ton per bulan dengan sampah setiap bulan
Keberlanjutan

Kaca dari 1.805.174 Ton Kelompok Baruwani, 4

CO2eq menjadi harga jual Rp. 300.000/ ton Kelompok Inovator (peningkatan kapasitas)
1.585.522 dari 2. Omset kegiatan Kelompok Sampah, inklusivitas 2. 4 Produk Inovasi Olahan
pemanfaatan RDF Baruwani Rp. pentahelix, dan gotong Sampah
Kompas

(absolut) 141.960.000,- royong 3. Lahirnya 17 Local Hero

2. Substitusi 11.598 ton 2. 129 pemulung jaminan konsisten pengelolaan
batubara dengan RDF BPJS Ketenagakerjaan sampah
(bahan bakar sampah) Stimulan
3. 16 Orang bekerja di
pengolahan RDF Plant

4 Produk 17 Kelompok +1,500 orang +54.6 ton +1,800 kantong

unggulan hasil Kel.Baruwani terlibat dalam per tahun sampah kantong semen 21
kegiatan kegiatan anorganik terpilah terolah kembali
 Inisiatif Inovasi Sosial – Pabrik Cilacap BARUWANI
Kelompok Pengelola Sampah yang berkolaborasi pada proses substitusi alternative bahan bakar / energi

TPS SBI

Pilah Sampah Plant

Sampah SBI Plant

RDF

TPA Jeruk Legi Pengiriman RDF ke Plant CIL

SROI
Sampah dari Masy 1:1,589

Kiln

Transfer Ilmu SBI Kelompok BARUWANI

TPS W arga Raw Mill

Quarry
Cement Mill

Wayang Runtah Paving Sampah Biokompos

1800 sak semen reject termanfaatkan #masadepanyangkitamau

13 Kelompok Baruwani Packing
Goodie Bag Sak Semen Reject
 Fulfilling Lives SBI
AMBISI 02 AMBISI 03

▪ Penerapan SMK3 dan ISO ▪ Kebijakan Tanpa Diskriminasi

AMBISI
45001:2018 untuk Upah, Remunerasi,
▪ Health & Safety Improvement Plan
▪ Contractor Safety Management
02 Rekrutmen, Kesempatan
Pengembangan Diri, dan Promosi.
System • Evaluasi berbasis kinerja
▪ Health & Safety School AMBISI
▪ Pelatihan K3 untuk pengemudi
Truk mitra strategis 03
▪ MCU untuk Karyawan & Keluarga
AMBISI

AMBISI 01 01 AMBISI 04

▪ Perjanjian Kerja Bersama antara

serikat pekerja dan perusahaan
AMBISI ▪ Komunikasi rutin dalam bentuk
Town Hall Meeting.
AMBISI
04 ▪ Program Persiapan Masa Pensiun
▪ Program Penghargaan Masa
▪ Tata kelola yang merujuk pada ISO
26000 05 Kerja
▪ Fokus Area Program : Kesehatan,
Pendidikan, Infrastruktur,
Kemandirian, & Lingkungan.
▪ Pengukuran dampak program
menggunakan SROI AMBISI 05
▪ Evaluasi Program menggunakan • Pedoman Tata Kelola Perusahaan mencakup
ukuran Social License Index (SLI) antara lain Perilaku Etika Karyawan dan Bisnis,
Anti Suap & Korupsi, Anti Diskriminasi, Pedoman
Benturan Kepentingan.
• Penerapan ISO 37001
2
• Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
3
System),
Proper membantu perusahaan bergerak secara sistematis melalui aturan-aturan tertentu
yang menjadikan tujuan perusahaan dapat di wujudkan secara menyeluruh sesuai tatanan
dr KLHK yang metode nya terarah.

Proper menjadikan semua lini terlibat bekerja sama untuk mewujudkan nilai sustainable
environment – dan tidak hanya menjadikan Tim Lingkungan yang memiliki tanggung jawab
menjaga nya – menjadikan tim lebih solid secara kohesive social

Kompetisi pada PROPER membuat setiap perusahaan tidak berhenti mencari inovasi dan
terus berusaha memberikan yang terbaik bagi lingkungan dan masyarakat yang berdampak
secara tidak langsung pada negara

24
 K o m i t m en K a m i u n t u k Keberlanjutan
Bagi kami, visi keberlanjutan selalu menjadi bagian dari DNA perusahaan. Kami berkomitmen menjadi bagian dari solusi
terhadap permasalahan bumi demi masa depan yang berkelanjutan. Pertama, SBI ingin memberikan solusi produk dan
layanan yang inovatif untuk mengatasi masalah lingkungan seperti sampah, banjir, kualitas udara yang menurun, serta
perubahan iklim. Kedua, SBI berkomitmen mengelola lingkungan melalui pemanfaatan sumber daya terbarukan, inisiatif
keanekaragaman hayati, dan pengelolaan air. Ketiga, SBI ingin mampu menciptakan nilai tambah bagi pemangku
kepentingan, khususnya kepada karyawan sebagai aset terbesar kami serta masyarakat yang menerima manfaat langsung.
Ketiga hal tersebut telah kami rumuskan dalam sebuah Strategi Keberlanjutan, yaitu 2030 Sustainability Strategy

Komitmen keberlanjutan SBI sangat mengedepankan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, tata kelola sumber daya yang
berkelanjutan, inisiatif ramah lingkungan, serta pemberdayaan SDM dan masyarakat.

Sejak 2019, SBI telah merumuskan strategi keberlanjutan atau disebut 2030 Sustainability Strategy. Tujuan dari strategi
keberlanjutan ini adalah untuk memperkuat bisnis dan memastikan produk, jasa, dan solusi yang diberikan Perseroan
telah mendukung peningkatan kinerja keberlanjutan di tahun 2030.
25
 A
81(3

SOLUSI BANGUN
, r INDONESIA

Go PT Solusl Bangun Indonesia Tbk.

B e yo n d Talavera Suite 15th Floor, Talavera Office Park, JI. TB Slmatupang No. 22-26 Jakarta 12430
Net Telp. +62 (21)-2986-1000 Fax. +62 (21)-2986-3333 www.soluslbangunlndonesla.com
 Work Experience:
- Mendirikan A+ CSR Indonesia,
- Ketua dewan penasihat Social Investment Indonesia (SII),
- Ketua dewan pakar Social Value Indonesia,
- Anggota dewan Institute for Certified Sustainability Practitioners (ICSP),
- Pendiri sekaligus reader di Thamrin School of Climate Change and Sustainability,
- Anggota Komite Nasional Pengendalian Tembakau
- Mitra strategis CCPHI Partnership for Sustainable Community

Jalal
Chairperson Advisory Board
Social Investment Indonesia
Educational Background
Jalal belajar sosial ekonomi pertanian di Institut Pertanian Bogor dan pascasarjana sosiologi di
Universitas Indonesia. Dia juga telah menyelesaikan beragam pendidikan eksekutif terkait
keberlanjutan perusahaan dan ESG di Sloan School of Management, Massachussetts Institute of
Technology (MIT Sloan); Tsinghua University School of Economics and Management (Tsinghua SEM);
University of Cambridge Institute for Sustainability Leadership (CISL); Harvard Business School (HBS);
London Business School (LBS); University of Oxford Said Business School (Oxford Said), dan University
of California Berkeley, School of Law (Berkeley Law). Dia juga telah mengikuti lebih dari 30 pelatihan
dan sertifikasi internasional dalam bidang yang terkait keberlanjutan perusahaan.
Kepemimpinan, Manajemen,
Inovasi dan Dampak Keberlanjutan
Memahami Model Keberlanjutan Terpadu
dalam Kitab “Developing Sustainability in
Organizations: A Values-Based Approach”
Karya Marco Tavanti [2023]

Jalal
Disampaikan dalam diskusi
Social Investment Roundtable Discussion ke-49 [SIRD #49]
“Maximizing PROPER Contribution for the SDG Goals”
Jakarta, 14 Juli 2023
Buku-buku Mutakhir tentang
Keberlanjutan Perusahaan

2
 Informasi Buku
• Judul buku: Developing Sustainability in Organizations: A Values-Based
Approach [Springer Nature Sustainable Development Goals Series]
• Penulis: Marco Tavanti
• Diterbitkan oleh Springer, tahun 2023
• Jumlah halaman: 510 + xxx
• “This book explores the historical, foundational, and applied elements of
sustainability theory and practice as relevant to the leadership,
management, and innovation of organizations, companies and
enterprises. It provides analytical and critical reviews of the current
evolution of sustainability for people, planet, prosperity, innovation and
impact. Divided into four parts, the work offers an integrated model of
development for creating and delivering sustainability values at the
personal, organizational, societal and environmental levels. The different
sections examine sustainability leadership …, sustainability management
…, sustainability innovation …, and sustainability impact ….”
• Dapat dibeli melalui tautan https://link.springer.com/book/10.1007/978-
3-031-36907-0 dengan harga Eur 139.99 (hardcover) atau Eur 117,69
(buku elektronik)

3
Tentang Penulis
Dr. Marco Tavanti is Professor for Sustainability Value Leadership at
University of San Francisco’s School of Management. In his 30 years
teaching and professional experience, he has advanced and directed
numerous international partnerships with academic institutions
worldwide for the development of conscious leaders and sustainable
communi-ties. He has contributed to the establishment of the United
Nations Global Compact and its Principles of Responsible
Management Educa-tion. As President of the Sustainable Capacity
International Institute and co-founder of the World Engagement
Institute, he links teaching with professional development for
sustainable human security in post-conflict and challenging contexts.
He has published more than 100 studies in the area of sustainability,
value leadership, and cross-cultural aspects of responsible
management education. He serves on the Editorial Board of the
Journal of Management for Global Sustainability and has recently
published Sustainability Ethics: Common Good Values for a Better
World and, with Dr. Alfredo Sfeir-Younis, Conscious Sustainability
Leadership: A New paradigm for Next Generation Leaders.

4
Dua Buku Marco Tavanti Lainnya
(2020 dan 2023)

Tautan:
https://www.barnesandnoble.com/w/con
scious-sustainability-leadership-marco-
tavanti/1137051482 dan
https://www.barnesandnoble.com/w/sust
ainability-ethics-marco-
tavanti/1143721499?ean=9781804412169

5
Dari Kata Pengantar
oleh Alfredo Sfeir-Younis
“This is not a book for the faint of heart or the complacent. It is a
provocative and inspiring invitation to examine your own values,
beliefs, and actions and to challenge the status quo. It is an
invitation to redefine success and to reimagine leadership,
management, and innovation in organizations. It is a call to
acknowledge the urgency of the sustainability crisis and to
respond with courage, creativity, and determination.
….
The journey begins here, with you, as you open this book and take
your first steps towards a deeper understanding of the dimensions
and values of sustainability, and the implications for leaders,
managers, and innovators in organizations. Together, let us rise to
the occasion and transform our organizations, our institutions,
and our world for the better, leaving an enduring legacy for the
generations to come. Let us face the challenge together and create
a future that is truly sustainable, equitable, and just.” Alfredo Sfeir-Younis, Ph.D.
President, Zambuling Institute for Human
Transformation; Fmr. Director and First
Environmental Economist at the World Bank
6
Daftar Isi

7
Model
Keberlanjutan
Terpadu

Sumber: Tavanti (2023), hal. xvii

8
 Pergeseran Mindset
Keberlanjutan

Untuk bisa mencapai

keberlanjutan secara terpadu
diperlukan delapan
pergeseran besar dalam
melihat keberlanjutan secara
umum, termasuk
keberlanjutan perusahaan.

Sumber: Tavanti (2023), hal. 16

9
Whole Systems
Thinking for
Sustainability

Dalam systems thinking,

keberlanjutan merupakan hasil
keselarasan dari nilai-nilai dan
kesadaran personal hingga
keseimbangan di tingkat
planetari.

Sumber: Tavanti (2023), hal. 17

10
 Prinsip Inti dan
Kaitannya dengan
Nilai untuk
Kepemimpinan
Keberlanjutan

Terdapat enam prinsip dan nilai

yang memandu setiap pemimpin
dalam mencapai tujuan
keberlanjutan, dan sebagai
prinsip keenamnya harus
ditegakkan atau keberlanjutan
tak akan tercapai.

Sumber: Tavanti (2023), hal. 39

11
Kepemimpinan
Keberlanjutan dengan
Pegangan yang Teguh

Model keberlanjutan yang lama

mengenalkan 3P, yang kemudian
direvisi menjadi 5P oleh SDGs.
Tavanti mengusulkan P yang keenam
(atau, lebih tepatnya, yang pertama)
yaitu Personal; lantaran tanpa nilai-
nilai personal yang teguh,
keberlanjutan mustahil dicapai.

Sumber: Tavanti (2023), hal. 50

12
 Purpose sebagai Penggerak
ke Arah Keberlanjutan

Memanfaatkan ‘piramida’
Maslow, Tavanti mengenalkan
hierarkhi pemenuhan kebutuhan,
namun dengan tegas menyatakan
bahwa purpose (tujuan mulia)
adalah pemandu pemenuhan
kebutuhan tersebut—atau lebih
tepatnya pemandu pencapaian
keberlanjutan.
Sumber: Tavanti (2023), hal. 83
13
Empat Komponen
Sustainability Mindset

Untuk mencapai keberlanjutan, setiap

pemimpin perlu memiliki sustainability
mindset yang memiliki 4 komponen—
yang intinya adalah pengakuan atas
interdependensi ekosistem dan prioritas
untuk mencapai kesejahteraan kolektif
dari seluruh sistem.

Sumber: Tavanti (2023), hal. 107 14

 Kinerja Ekonomi
dan Faktor ESG

Di dalam perusahaan, penting

disadari bahwa kinerja ekonomi
sangatlah tergantung dari faktor-
faktor lingkungan, sosial dan tata
Kelola (ESG). Kinerja ekonomi
yang tidak dicapai dengan
optimasi kinerja ESG
sesungguhnya bersifat semu dan
berjangka pendek.

Sumber: Tavanti (2023), hal. 176

15
Spektrum
Perusahaan
Berkelanjutan

Perusahaan berkelanjutan bisa

mewujud dalam perusahaan
komersial yang bertanggung
jawab, perusahaan sosial
(hibrida), atau LSM dengan
aktivitas penciptaan
pendapatan secara mandiri.
Bentuk badan hukum maupun
sumber pendanaannya juga
sangat beragam.
Sumber: Tavanti (2023), hal. 371
16
 Design Thinking untuk
Inovasi Keberlanjutan

Untuk menghasilkan inovasi

keberlanjutan, design thinking
adalah salah satu di antara
berbagai metodologi yang
terbaik. Pada akhirnya, ujian
inovasi adalah pada dampak
keberlanjutan yang dirasakan
oleh kelompok sasaran dan
masyarakat luas.

Sumber: Tavanti (2023), hal. 407

17
Tujuan Keberlanjutan:
Kesejahteraan dalam
Makna Terluas

Tavanti menegaskan bahwa

kesejahteraan sebagai tujuan
keberlanjutan memiliki dimensi
yang sangat luas, dan tidak boleh
direduksi menjadi ‘kesejahteraan’
ekonomi saja, sebagaimana yang
banyak dilakukan hingga
sekarang.
Sumber: Tavanti (2023), hal. 448
18
 Keberlanjutan di
Simpang Jalan
“We are the first generation to feel the effect of climate
change and the last generation who can do something about
it” (Obama, 2014).
….
“Sustainability is at a crossroads because we are facing a
critical moment in human history. On the one hand, there is
growing awareness and recognition of the urgent need to
address environmental challenges, such as climate change,
biodiversity loss, and resource depletion. Many individuals,
businesses, and governments are taking steps to reduce their
environmental impact and transition towards more
sustainable practices. On the other hand, we are still seeing a
significant and growing gap between the pace and scale of
action needed to address these challenges and the actual
progress being made.”

Sumber: Tavanti (2023), hal. 478

19
Komentar Ringkas
• Berhasil meyakinkan bahwa untuk mencapai keberlanjutan organisasi maka empat
komponen—yaitu kepemimpinan, manajemen, inovasi, dan dampak—haruslah
benar-benar ditegakkan.
• Penegakan empat komponen keberlanjutan secara terpadu itu membutuhkan
kesesuaian nilai-nilai mulai dari personal hingga planetari.
• Penekanan pentingnya nilai-nilai personal—yang mustahil disangkal—dalam
mencapai tujuan keberlanjutan membuat buku ini akan dikenang sebagai
pelengkap 5P dari SDGs menjadi 6P.
• Setiap bab mengandung diskusi yang abstrak (tingkat prinsip) lalu dibumikan
dengan contoh-contoh inisiatif, standar, kerangka, organisasi dan individu yang
sesuai dengan prinsip yang didiskusikan; sehingga sangat sesuai sebagai buku untuk
akademisi maupun praktisi.
• Penegasan bahwa perusahaan sosial, juga LSM dengan aktivitas penciptaan
pendapatan adalah bagian dari ekosistem perusahaan berkelanjutan, selain
perusahaan komersial yang bertanggung jawab, sangatlah penting dan patut
diapresiasi.
• Empat apendiks yang disediakan di bagian belakang buku sangat bermanfaat untuk
kajian lebih lanjut.
• Dibandingkan kebanyakan buku tentang keberlanjutan perusahaan, buku ini adalah
salah satu yang paling komprehensif, walau mungkin masih ‘kalah’ dibandingkan
dengan buku van Tulder dan van Mil (2023).
20
TRAINING & EVENTS
2023
https://socialinvestment.id/agenda-training-events
https://socialinvestment.id/
 AGENDA TRAINING 2023
- Social Investment Indonesia Learning Series (SIILS) -

Januari April
24-26 | Social Return On Investment (SROI) #25 [Offline]

Mei
Februari 16-17 | ISO 26000 CSR [Online]
7 | Logical Framework Approach (LFA) #5 [Online] 23-25 | ESG Sustainability Masterclass [Online]
8-9 | Social Livelihood Impact Assessment (SLIA) #4 [Online]
21-23 | Project Management for Sosial Investment Program #13 [Offline]
Juni
6 | Logical Framework Approach (LFA) #6 [Online]
Maret 7-8 | Social Livelihood Impact Assessment (SLIA) #5 [Online]
8-9 | Creating Shared Value (CSV); Maximizing Your Business Impact 20-22 | Social Return On Investment (SROI) #27 [Offline]
for Stakeholder #2 [Online]
14-16 | Social Return On Investment (SROI) #26 [Online]

https://socialinvestment.id/
 AGENDA TRAINING 2023
- Social Investment Indonesia Learning Series (SIILS) -

Juli Oktober
11-13 | Project Management for Sosial Investment Program #14 10-12 | Project Management for Sosial Investment Program #15
[Offline] [Offline]
25-26 | Designing Social Investment Program Based-On Corporate Risk 24-26 | Social Return On Investment (SROI) #29 [Offline]
& Opportunity Assessment #13 [Offline]

November
Agustus 7 | Logical Framework Approach (LFA) #7 [Online]
9-10 | Social Assessment and Stakeholder Management for Strategic 8-9 | Social Livelihood Impact Assessment (SLIA) #6 [Online]
Social Investment #5 [Offline]
21-23 | Social Return On Investment (SROI) #30 [Online]
22-24 | Social Return On Investment (SROI) #28 [Online]

Desember
September
5-7 | Social Investment for SDGs; Aligning Process for Maximum
Contribution #2 [Online]
19-20 | ESG Sustainability Masterclass [Online]

https://socialinvestment.id/
Creating Shared Value (CSV);
Maximizing Your Business Impact for
Stakeholder

Tentang Pelatihan:
Creating Shared Value (CSV) melihat kebutuhan/masalah
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang dihadapi masyarakat
sebagai peluang bisnis. Dengan menggabungkan aset dan
keahlian inti perusahaan, CSV meningkatkan keuntungan dan
keunggulan perusahaan melalui kebijakan dan tindakan yang
dilakukan secara terencana.
Inisiatif CSV diidealkan berada pada kuadran tertinggi dalam
mendatangkan manfaat untuk perusahaan dan masyarakat.

Agenda Pelatihan:
➢ 8-9 Maret 2023

Link Pendaftaran: https://bit.ly/daftarCSV2

https://socialinvestment.id/
ISO 26000
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Tentang Pelatihan:
Dengan ISO 26000 ini, organisasi akan memberikan nilai
tambah terhadap aktivitas tanggung jawab sosial yang
berkembang saat ini dengan cara mengembangkan suatu
konsensus terhadap pengertian tanggung jawab sosial dan
isunya, menyediakan pedoman tentang penerjemahan prinsip-
prinsip menjadi kegiatan-kegiatan yang efektif, memilah
praktik-praktik terbaik yang sudah berkembang dan
disebarluaskan untuk kebaikan komunitas atau masyarakat
internasional.

Agenda Pelatihan:
➢ 16-17 Mei 2023

Link Pendaftaran: https://bit.ly/daftarISO1

https://socialinvestment.id/
Social Return on Investment (SROI) - offline
Tentang Pelatihan:
Metode SROI memungkinkan anda meng-CLAIM tingkat
keberhasilan program dan manfaat dana CSR yang sudah
dikucurkan oleh perusahaan secara kuantitatif. Sehingga dapat
terukur berapa besaran dampak yang diterima oleh
perusahaan tersebut dari hasil kegiatan CSR-nya.
Saat ini SROI banyak sekali digunakan oleh kalangan LSM,
Perusahaan, bahkan Pemerintah untuk dapat mengungkapkan
DAMPAK PROJEK mereka secara lebih definitif dan terukur.

Agenda Pelatihan:
➢ 20-22 Juni 2023
Lokasi: Royal Padjadjaran Hotel, Bogor

Link Pendaftaran: https://bit.ly/daftarSROI26

Agenda Lainnya:
➢ 24-26 Oktober 2023

https://socialinvestment.id/
Logical Framework Approach (LFA)

Tentang Pelatihan:
Untuk menuntun desain proyek dan pelaksanaan proyek yang
baik diperlukan sebuah tools, salah satunya menggunakan
Logical Framework Approach (LFA). Tools ini menggunakan
pendekatan kerja yang logis dalam desain sebuah proyek.
Dengan pendekatan yang tepat, kita dapat memperkirakan
apakah sebuah proyek program investasi sosial (CSR) bisa gagal
atau tidak.

Agenda Pelatihan:
➢ 6 Juni 2023

Link Pendaftaran: https://bit.ly/daftarLFA6

Agenda Lainnya:
➢ 7 November 2023

https://socialinvestment.id/
Sustainable Livelihood Impact
Assessment (SLIA)

Tentang Pelatihan:
Metode SLIA mampu menghitung dampak program yang
hasilnya baik secara kualitatif dan kuantitatif. Sustainable
Livelihood Impact Assessment (SLIA) mempunyai beberapa
keunggulan, diantaranya: mempunyai keseimbangan antara
pendekatan kualitatif dan kuantitatif serta mempunyai daya
adaptasi tinggi untuk beberapa kasus, dll

Agenda Pelatihan:
➢ 13-14 Juni 2023

Link Pendaftaran: https://bit.ly/daftarSLIA5

Agenda Lainnya:
➢ 8-9 November 2023

https://socialinvestment.id/
Project Management for Social
Investment Program

Tentang Pelatihan:

Pada pelatihan ini Anda akan memiliki pengetahuan dan

keterampilan teknis dalam merancang, mengimplementasikan,
melakukan pemantauan dan evaluasi proyek investasi sosial
yang dilaksanakan oleh perusahaan Anda. Anda juga diberikan
keterampilan untuk menyusun kerangka logis program dengan
menggunakan pendekatan Logical Framework Analysis (LFA),
agar dapat melakukan analisis dan merancang desain proyek
dalam jangka panjang untuk pelaksanaan proyek investasi
sosial perusahaan yang berkelanjutan.

Agenda Pelatihan:
➢ 11-13 Juli 2023
Lokasi: Four Points Hotel, Surabaya

Link Pendaftaran: https://bit.ly/daftar-PM14

Agenda Lainnya:
➢ 10-12 Oktober 2023

https://socialinvestment.id/
Designing Social Investment Program
Based-On Corporate Risk &
Opportunity Assessment

Tentang Pelatihan:
Pelatihan ini akan memberikan tambahan pengetahuan dan
keterampilan teknis bagi Anda dalam menyusun program-
program CSR/investasi sosial sebagai bagian dari manajemen
risiko perusahaan, penapisan dan praktik desain program
investasi sosial yang strategis serta perumusan program yang
selaras dengan rencana pembangunan daerah, kepentingan
perusahaan dan kebutuhan masyarakat.
Sehingga investasi sosial dengan mempertimbangkan faktor
isu strategis dari sudut pandang perusahaan (risiko) serta
faktor isu strategis dari sudut pandang pemangku kepentingan
(peluang).

Agenda Pelatihan:
➢ 25-26 Juli 2023

Link Pendaftaran: https://bit.ly/daftarDSI12

https://socialinvestment.id/
Social Assessment and Stakeholder
Management for Strategic Social
Investment

Tentang Pelatihan:
Anda akan memiliki pengetahuan dan keterampilan mengenai
berbagai teknik dan alat untuk melakukan penilaian sosial
(social assessment), seperti social baseline study, penilaian
asset komunitas dan community need assessment.
Selain itu juga anda akan dibekali keterampilan dalam
mengelola pemangku kepentingan (stakeholder management),
Identifikasi isu sosial strategis dan merumuskan strategi
pengelolaannya.

Agenda Pelatihan:
➢ 9-10 Agustus 2023

Link Pendaftaran: https://bit.ly/daftarSASM5

https://socialinvestment.id/
Social Return on Investment (SROI) - online
Tentang Pelatihan:
Metode SROI memungkinkan anda meng-CLAIM tingkat
keberhasilan program dan manfaat dana CSR yang sudah
dikucurkan oleh perusahaan secara kuantitatif. Sehingga dapat
terukur berapa besaran dampak yang diterima oleh
perusahaan tersebut dari hasil kegiatan CSR-nya.
Saat ini SROI banyak sekali digunakan oleh kalangan LSM,
Perusahaan, bahkan Pemerintah untuk dapat mengungkapkan
DAMPAK PROJEK mereka secara lebih definitif dan terukur.

Agenda Pelatihan:
➢ 22-24 Agustus 2023
Lokasi: Zoom

Link Pendaftaran: https://bit.ly/daftarSROI27

Agenda Lainnya:
➢ 21-23 November 2023

https://socialinvestment.id/
Social Investment for SDGs; Aligning
Process for Maximum Contribution

Tentang Pelatihan:
Tujuan dan target-target SDGs bersifat global dan dapat
diaplikasikan secara universal, kemudian mendorong aksi-aksi
selama 15 tahun ke depan di bidang-bidang yang amat
penting. Namun demikian, untuk mencapai tujuan dan target-
target SDGs, tidaklah mudah.
Untuk itulah perlunya di sini mempelajari tentang bentuk-
bentuk pencapaian SDGs beserta tantangan dan peluangnya
dalam strategi bisnis dan investasi, seiring penerapan rencana
tindakan nasional maupun internasional, penegakan peraturan
dan kebijakan, serta munculnya pengharapan akan peran
dunia bisnis yang lebih luas dalam masyarakat.

Agenda Pelatihan:
➢ 5-7 September 2023

Link Pendaftaran: https://bit.ly/daftarSDGs2

https://socialinvestment.id/
ESG Masterclass

Tentang Pelatihan:
Untuk bisa mewujudkan tujuan ESG, juga agar bisa melangkah
lebih jauh menuju keberlanjutan, integrasi ESG ke dalam
operasi perusahaan adalah keniscayaan.
Pelatihan ini akan membahas mengenai: cakupan ESG,
perkembangan ESG di Indonesia, isu-isu ekonomi, sosial dan
tata kelola dalam ESG.

Agenda Pelatihan:
➢ 19-20 September 2023

Link Pendaftaran: https://bit.ly/daftarESG

https://socialinvestment.id/
 AGENDA EVENT 2023
- SIDR & ISIF -

Keterangan:
SIRD : Social Investment Roundtable Discussion
ISIF : Indonesia Social Investment Forum
https://socialinvestment.id/
Social Investment Roundtable Discussion
(SIRD)

Forum yang kami rancang khusus bagi mitra kami, dimana

dalam setiap pertemuan akan dibahas isu atau yang spesifik
berkenaan dengan perencanaan, pelaksanaan, pemantauan
dan evaluasi, pengukuran dampak dan pelaporan program
investasi sosial, termasuk berbagai alat bantu (tools) program
investasi sosial, serta beberapa isu atau tema yang erat
kaitannya dengan keberhasilan pelaksanaan program investasi
sosial. Forum ini dilaksanakan dua kali tiap bulannya secara
online dan offline.

https://socialinvestment.id/
Indonesia Social Investment Forum (ISIF)

Indonesia Social Investment Forum (ISIF) merupakan forum

yang didedikasikan untuk menyebarkan pengetahuan,
pemahaman, paradigma, konsep dan praktik terdepan
investasi sosial, serta segala hal yang terkait dengannya,
kepada kalangan bisnis dan dunia usaha yang beroperasi di
Indonesia beserta para pemangku kepentingannya, baik dari
perguruan tinggi, lembaga swadaya masyarakat, instansi
pemerintah dan masyarakat.

Forum yang diadakan tiap satu tahun sekali ini memiliki

agenda berupa: Training Pra Forum, Forum Plenary, Sesi
Breakout, Field Trip.
Agenda: 12-14 Desember 2023
https://socialinvestment.id/
 KLIEN KAMI

https://socialinvestment.id/
Question & Answer
For more information, visit our website:
https://socialinvestment.id/agenda/
SOCIAL INVESTMENT INDONESIA
Kami menyediakan layanan In-house & Pelatihan Secara
Khusus, dengan bahan pembelajaran, waktu, dan tempat
yang dapat disesuaikan.
https://socialinvestment.id/
Please ask
Jl. Bendul Merisi Selatan Airdas No.18A,
Surabaya, Jawa Timur - 60239
Phone : +6231-8432810 | +62251 8315579
Mobile : +62813 -1724-5657
Email : info@socialinvestment.id
Web : https://socialinvestment.id/
SALAM LESTARI.
TERIMA KASIH!
JALAL
Chairperson of Advisory Board – Social Investment Indonesia
jalal.csri@yahoo.com; +62-811-8814488