MAKALAH

ANGGARAN PERUSAHAAN

OLEH :

Agnes Mawar

Charlos Ludji

Sofia K. Kok

Tarisa Erfina

PROGRAM STUDI D4

MANAJEMEN PERUSAHAAN

POLITEKNIK NEGERI KUPANG

2023

1
 KATAPENGANTAR

Segala Puji dan Syukur kami panjatkan ke Hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena
berkat limpahan Rahmat dan Karunia-Nya sehingga penulis dapat menyusun makalah mata
kuliah Anggaran Perusahaan ini dengan baik dan tepat pada waktunya. Dalam makalah ini
penulis membahas mengenai Anggaran Perusahaan. Oleh karena itu, penulis mengucapkan
terimakasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu dalam
penyusunan makalah ini

Dengan penuh kesadaran diri dan segala kerendahanhati, penulis menyadari bahwa
hanya Tuhan yang memiliki segala kesempurnaan.Sehingga penulis menyadari bahwa masih
banyak kekurangan yang mendasar pada makalah ini. Oleh karena itu penulis mengundang
pembaca untuk memberikan saran serta kritik yang dapat membangun. Kritik konstruktif dari
pembaca sangat penulis harapkan untuk penyempurnaan makalah selanjutnya.

Akhir kata semoga makalah ini dapat memberikan manfaat dan berguna sebagai ilmu
bagi kita sekalian.

Kupang

Penulis

2
 DAFTAR ISI

Kata Pengantar..................................................................................................................
Daftar Isi.............................................................................................................................
BAB I PENDAHULUAN
Latar Belakang.....................................................................................................................
Rumusan Masalah ..............................................................................................................
Tujuan Penulisan ................................................................................................................
BAB II PEMBAHASAN
2.1 Pengertian Anggaran Perusahaan.................................................................................
2.2 Kegunaan Anggaran.....................................................................................................
2.3 Macam-Macam Anggaran.............................................................................................
2.4 Tipe Anggaran...............................................................................................................
2.5 Faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran Perusahaan..................................
2.6 Ciri anggaran Perusahaan.............................................................................................
2.7 Fungsi Anggaran Perusahaan........................................................................................
2.8 Jenis Anggaran..............................................................................................................
2.9 Tujuan dan Manfaat Anggaran......................................................................................
2.10 Hubungan Budgeting dengan Manajemen...................................................................

BAB III PENUTUP

3.1 Kesimpulan ...................................................................................................................
3.3 Saran .............................................................................................................................
Daftar Pustaka...................................................................................................................

3
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LatarBelakang
Di era globalisasi ini anggaran merupakan elemen penting dalam sistem
pengendalian manajemen karena anggaran adalah sebagai alat perencanaan
(planning), dan pengendalian (control) jangka pendek yang efektif dalam
organisasi. Perencanaan dan pengendalian anggaran yang baik akan membuat
perusahaan bersaing dalam persaingan dunia usaha yang dirasakan saat ini.
Disamping itu anggaran tidak hanya sebagai alat perencanaan keuangan dan
pengendalian, tetapi juga sebagai koordinasi komunikasi dan evaluasi kerja dan
motivasi serta sebagai alat untuk mendelegasikan wewenang atasan kepada
bawahan. Anggaran digunakan oleh manajer tingkat atas untuk menjelaskan
tujuan-tujuan organisasi ke dimensi kuantitatif dari waktu serta
mengkomunikasikan ke menejer tingkat bawah sebagai rencana kerja jangka
panjang maupun jangka pendek. sasaran anggaran dapat dicapai melalui
pelaksanaan serangkaian aktivitas yang telah di tetapkan sebelumnya dalam
bentuk anggaran.
Anggaran adalah salah satu bentuk perencanaan yang di perlukan oleh
perusahaan dengan demikian kompleks permasalahan yang ada akan setiap
kegiatan harus dilaksanakan berdasarkan perencanaan yang baik sehingga dalam
makalah ini penulis mendeskripsikan beberapa hal yang penting mengenai
anggaran perusahaan

4
1.2 Rumusan Masalah
Rumusan masalah penulisan makalah ini adalah sebagai berikut :
1. Apa pengertian anggaran perusahaan
2. Apa itu kegunaan anggaran
3. Apa itu tipe anggaaran
4. Faktor apa saja yang mempengaruhi penyusunan anggaran
5. Apa ciri-ciri anggaran
6. Apa fungsi anggaran
7. Apa tujuan dan manfaat anggaran
8. Bagaimana hubungan budgeting dengan manajemen
9.
1.3 Tujuan Penulisan
Tujuan penulisan makalah ini adalah sebagai berikut:
1. Dapat mendeskripsikan dan memahami anggaran perusahaan
2. Dapat mendeskripsikan dan memahami tujuan dan manfaat penganggaran
3. Dapat mendeskripsikan dan memahami tipe anggaran
4. Mengetahui faktor yang mempengaaruhi penyusunan anggaran
5. Dapat mendeskripsikan dan memahami ciri-ciri anggaran
6. Dapat mendeskripsikan dan memahami fungsi anggaran
7. Dapat mendeskripsikan dan memahami tujuan dan manfaat anggaran
8. Dapat mendeskripsikan dan memahami hubungan buddgeting dengan
manajemen

5
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Anggaran Perusahaan

Berikut ada beberapa pengertian anggaran perusahaan menurut para ahli:
1. Glenn A. Welsch
Menyatakan bahwa "Profit planning and control may be broadlyas de fined as
sistematic and formalized approach for accomplishing the
planning,coordinating and control responsibility of management".
Dari pengertian Glenn,anggaran dikaitkan dengan fungsi-fungsi dasar
manajemen yang meliputi fungsi perencanaan, koordinasi dan pengawasan.
Jadi bila anggaran dihubungkan fungsi dasar anggaran manajemen meliputi
fungsi perencanaan, mengarahkan, mengorganisasi dan mengawasi setiap
satuan dan bidang-bidang organisasional di dalam badan usaha.
2. Menurut Gomes
Anggaran merupakan dokumen yang berusaha untuk mendamaikan prioritas-
prioritas program dengan sumber-sumber penfddapatan yang di proyekssikan.
Anggaran menggabungkan suatu pengumuman dari suatu aktivvitas
organisasi atau tujuan untuk suatu jangka waktu yang di tentukan dengan
informasi mengenai dana yang di butuhkan mengenai aktivitas tersebut atau
untuk mencapai tujuan
3. Menurut Mulyadi
Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang di nyatakan secara kuantitatif
yang diukur dalam suatu monetter standar dan suatu ukuran yang lain
mencakup jangka waktu satu tahun
4. Menurut Supriyono
Penganggaran merupakan rencana keuangan perusahaan yang dipakai sebagai
dasar pengendalian keuangan perusahaan di periode yang akan datang
Anggaran merupakan suatu rencana jangka pendek yang disusun berdasarkan
rencana kegiatan jangka panjang yang telah ditetapkan dalam proses
penyusunan program. Dimana anggaran disusun oleh manajemen untuk jangka
waktu satu tahun, yang nantinya akan membawa perusahaan kepada kondisi
tertentu yang diinginkan dengan sumber daya yang ditentukan.

6
 Dari beberapa definisi di atas dapat di simpulkan bahwa anggaran perusahaan
(budgeting) merupakan suatu proses peerencanaan dan peengendalian kegiatan operasi
perusahaan yang dinyatakan dalam suatu kegiatan dan satuan uang yang bertujuan untuk
memproyeksi operasional perusahaan tersebut dalam proyeksi laporan keuangan.
2.2 Kegunaan Anggaran
Dalam praktiknya banyak perusahaan yang mampu beroperasi tanpa membuat suatu
anggaran, akan tetapi tanpa menyusun suatu angggaran perusahaan tersebut akan
mengalami kesulitan dalam mengevaluasi kinerja kurang dapat mengoptimalkan
efisiensi dan produktivitas kerja,serta kurang dapat memanfaatkan kesempatan untuk
memperluaskan usaha.
Berikut ini adalah kegunaan penyusunan anggaran:
 Sebagai dasar untuk menyusun perencanaan terpadu.
bahwa di dalam anggaran yang disusun, perusahaan dapat merumuskan rencana yang
terintegrasi dengan seluruh bagian yang ada di perusahaan dan untuk menjalankan
pengendalian terhadap berbagai kegiatan perusahaan secara menyeluruh.
 Sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan perusahaan.
Maksudnya bahwa anggaran yang disusun dengan baik akan membuat bawahan
menyadari bahwa manajemen memiliki pemahaman yang baik tentang operasi
perusahaan dan bawahan akan mendapatkan pedoman yang jelas dalam melaksanakan
tugasnya.
 Sebagai alat pengkoordinasian kerja.
Maksudnya bahwa dengan adanya anggaran, maka setiap manajer bagian dalam
perusahaan dapat melihat hubungan antar bagian secara keseluruhan
 Sebagai alat pengawasan kerja.
Maksudnya bahwa anggaran memerlukan perbandingan dengan realisasinya sehingga
pelaksanaan setiap aktivitas dapat dinilai kinerjanya.
 Sebagai alat evaluasi kegiatan perusahaan
Maksudnya bahwa penyimpangan yang terjadi dalam operasionalnya perlu dievaluasi
dan menjadi masukan bagi penyusunan anggaran berikutnya.

2.3 Macam-Macam Anggaran

1. Anggaran operasional
rencana kerja perusahaan yang mencakup semua kegiatan utama perusahaan
dalam memperoleh pendapatan di dalam suatu periode tertentuyang termasuk
dalam anggaran operasional (anggaran pendapatan, anggaran biaya dan anggaran
laba)
2. Anggaran Keuangan
Anggaran yang berkaitan dengan rencana pendukung aktivitas operasi perusahaan
yang termasuk dalam anggaran keuangan (anggaran investasi, anggaran kas, dan
proyeksi neraca)

2.4 Tipe Anggaran

1. Celling budget
Tipe anggaran yang di pakai untuk tujuan pengawasan di namakan celling
budget.anggaran jenis ini mengawasi suatu instansi secara langsung dengan cara
menentukan batas-batas pengeluaran melalui peraturan penggunaan/pemberian

7
 secara tidak langsung dengan cara membatasi penghasilan instansi pada sumber
yang di ketahui dan jumlah yang terbatas
2. A line-item budget
Tipe ini menggolongkan pengeluaran-pengeluaran berdasarkan jenis, di gunakan
untuk mengawasi jenis pengeluaran dan juga jumlah totalnya.
3. Performancce and program budget
Tipe ini berguna untuk menspesifikasi aktivitas-aktivitas atau prrogram-program
berdasarkan nama dana digunakan dan dengan cara demikian membantu dalam
mengevaluasi dengan cara memisahkan pengeluaran berdasarkan fungsi seperti
kesehatan atau keamanan publik atau berdasarkan jenis pengeluaran seperti
kepegawaian dan peralatan atau berdasarkan sumber penghasilan seperti pajak
kekayaan,atau biaya-biaya pemakaian para administratoe dan paara anggota
legislatif bisa mendapatkan laporan yang tepat mengenai transaksi keuangan untuk
mempertahankan baik efisiensi ke dalam maupun pengawwasan dari luar

2.5 Faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran

1. Faktor intern
Yaitu data informasi dan pengalaman yang terdapat di dalam perusahaan sendiri
antara lain berupa penjualan tahun lalu, kebijaksanaan perusahaan yang
berhubungan dengan masalah harga jual dan sebagainya
2. Faktor ekstern
Yaittu data, informasi dan pengalaman yang terdapat dari luar perusahaan, tetapi
di rasakan mempunyai pengaruh terhadap kehidupan perusahaan antara lain
berupa keadaan persaingan, timgkat pertumbuhan penduduk, tingkat penghasilan
masyarakat,tingkat pendidikan masyarakat, tingkat perekonimian nasional

2.6 Ciri Anggaran Perusahaan

1. Di nyatakan dalam suatu satuan uang walaupun perlu di dukung formasi non
keuangan
2. Umunya mencakup kurun waktu satu periode
3. Mengandung komitmen manajemen yang baik di pejabat tinggi perusahaan dalam
mengelolah keuangan dan anggaran perusahaan
4. Usulan anggaran harus di setujui oleh pejabat lebih tigggi dari pelaksanaan
penganggaran perusahaan
5. Setelah di setujui anggaran hanya dirubah secara spesifik ddalam keadaan khusus
6. Harus dianalis penyebabnya jika terjadi penyimpangan di dalam pelaksanaannya

2.7 Fungsi Anggaran Perusahaan

1. Planning
Fungsi dari perencanaan yaitu proses perencanaan dan perancangan stragegi
sebagai penetapan tujuan jangka panjang dan jangka penddek yang ingin di capai
2. Organizing
Fungsi dari pengorganisasian adalah memadukan sumber daya manusia yang ada
dalam mengelolah suatu kegiatan perusahaan untuk mendapatkan hasil dari
pengelolaan tujuan perusahaan secara efektif dan efisien
3. Actuating (pelaksanaan)

8
 Fungsi dari pelakssanaan adalah mengarahkan dan mengelolah setiap sumber daya
dan perancangan strategi yang telah di miliki perusahaan sehingga dapat
diterapkan dalam suatu kegiatan agar ddapat diarahkan sesuai dengan fungsinya
4. Controling (pengendalian)
Fungsi dari pengendalian yaitu melakukan pengendalian dan menstabilkan
kegiatan perusahaan tersebut melalui pemberdayaan yang ada

2.8 Jenis Anggaran

1. Anggaran Penjualan
Anggaran ini meemuat meengenai rencana penjualan selama periode/ waaktu
anggaran pada umumnya satu tahun yang dinyatakan dalam satuan uang dan
kuantitas penjualan anggaran ini di susun beerdasarkan proyeksi penjualan yang
di buat oleh perusahaan
2. Anggaran Produksi
Anggaran ini memuat mengenai rencana yang diproduksi selama periode anggaran
taksiran produksi ini di tentukan berdasarkan rencana penjualan maupun
persediaan yang di harapkan
3. Anggaran biaya bahan baku
Anggaran ini mengenai taksiran biaya bahan baku yang dibbutuhkan dalam proses
pproduksi yang dinyatakan dalam satuan uang dan kuantitas bahan baku
4. Anggaran overhead pabrik
Angggaran ini mengenai taksiran biaya overhead pabrik selama periode anggaran
yang dipakai ddalam penyusunan anggaran dan rugi-laba
5. Anggaran persediaan
Anggaran ini mengenai persediaan perusahaan dalam satu periode anggaran
(waktu) tertentu. Anggaran persediaan yaitu merupakan anggaran yang
merencanakan secara terperinci dan jelas berapa nilai persediaan dana periode
yang akan datang
6. Anggaran biaya produksi
Anggaran ini terdiri dari anggaran biaya pemasaran dan anggaran biaya
administrasi
7. Anggaran proggram
Adalah anggaran operasi yang disusun berdasarkan berbagai progtam utama
perusahaan yang berupa jenis atauupun keluarga produk
8. Anggaran pertanggungjawaban
Adalah anggaran operasi yang disusun berdasarkan pertanggungjawaban yang
terdapat didalam perusahaan
9. Anggaran pengeluaran modal
Angggaran ini berisi mengenai rencana perubahan aktiva tetap selama periode
waktu anggaran
10. Anggaran Kas
Anggaran ini memuat taksiran dan juga penggunaan kas selama periode anggaran.
Anggaran ini disusun berdasarkan anggaran operasi dan pengeluaran moodal dan
juga dipakai sebagai penyusunan anggaran neracca.
11. Anggaran rugi laba
Berisi mengenai taksiran rugi maupun laba perusahaan selama periode anggaran
12. Anggaran neraca

9
 Berisi mengenai rencan posisi keuangan (aktiva,utang,dan modal) perusahaan
pada awal dan akhir periode anggaran
13. Anggaran perubahan posisi keuangan
Berisi mengenai rencana perubahan aktiva,utang,dan modal perusahaan pada
periode anggaran. Anggaran ini disusun dari anggaran neraca

2.9 Tujuan dan Manfaat Anggaran

Tujuan penyusunan anggaran adalah
1. Untuk menyatajkan harapan atau sasaran perusahaan secara jelas dan formal
sehingga bisa menghindari keracunan dan memberikan arah terhadap apa yang
hendak dicapai manajemen
2. Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen terhadap pihak terkait sehingga
angggaran dimengerti, di dukung dan dilaksanakan
3. Untuk menyediakan rencana terinci mengenai aktivitas dengan maksud
mengurangi ketidakpastian dan memberi pengaruh yang jelas bagi individu dan
kelompok dalam upaya mencapai tujuan perusahaan
4. Untuk menngkoordinasikan cara atau metode yang akan di tempuh dalam rangka
memaksimalkan sumber daya
5. Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan
kelompok serta menyediakan informasi yang mendasari perlu tidaknya tindakan
koreksi
Heckerts dan Wilson menyatakan bahwa manfaat utama dari businesss budgeting
adalah dapat ditentukannya kegiatan yang paling prifitable yang dilakukan
saedangkan manfaat lain adalah membantu manajer dalam mengelolah perusahaan.
Budgeting mempunyai manfaat yang padadasarnya sama yakni dalam hal
perencanaan,koordinasi,dan pengawasan.
2.10 Hubungan Budgeting dengan Manajemen
Budget mempunyai kaitan erat dengan manajemen khususnya dalam hal penyusunan
rencana,pengkoordinasian, dan pengawasan kerja atau dengan kata lain budget
membantu manajemen dalam menjalankan fungsi-fungsinya budget sebagai sebuah
alat bagi manajemen.
Hubungan budget dengan akuntansi menyajikan data historis yang sangat bermanfaat
untuk menhitung taksiran yang akan di tuangkan dalam budget, yang nanti akan
dijadiakn sebagai pedoman kerja diwaktu yang akan datang
Hubungan budget dengan statistika dan matematika berhubungan untuk pengelolaan
data baik saat menyusun maupun realisasi maupun penganalisaan realisasi budget.

10
 BAB III

PENUTUP
3.1. Kesimpulan
Anggaran merupakan suatu rencana jangka pendek yang di susun
beerdasarkan kegiatan jangka panjang yang telah di tetapkan dalam proses
penyusunan program.di mana anggaran di susun oleh manajemen untuk
jangka waktu satu tahun, yang nantinya akan membawa perusahaan pada
kondisi tertentu yang diinginkan dengan sumber daya yang ditentukan
Manajemen diartikan sebagai suatu ilmu dan seni untuk membuat perencnaan
(planning), pengorganisasian (organizing). Pengarahan (directing),
pengkoorddinasian (coordinating), dan pengawasan (controling) terhadap
orang dan barang, untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan. Dari
pengertian tersebut nampak hubungan antara budget dan manajemen. Fungsi
budget yang pokok adalah sebagai pedoman kerja, alat pengkoordinasian kerja
dan alat pengawasan kerja.
Apabila dibandingkan dengan kelima fungsi manajemen tersebut namapak
bahwa budget memiliki kaitan erat dengan manajemen, khususnya dalam
penyussunan rencana, penggkoordinasian kerja, dan pengawasan kerja.

3.2. Saran
Semoga makalah ini dapat menambah ilmu pengetahuan dan wawasan kita
khususnya tentang materi Anggaran Perusahaan, penulis berharap dengan
makalah ini kita sebagai orang yang terpelajar sekaligus mahasiswa prodi
Manajemen Perusahaan konsentrasi keuangan dapat menerapkannya di dunia
kerja nanti dalam penyusunan anggaran dengan memperhatikan faktor yang
dapat mempengaruhi dalam penganggaran terutama pada setiap biaya yang
akan di keluarkan sehingga dapat di hasilkan nilai anggaran yang lebih baik
atau sesuai yang di tetapkan perusahaan.

11
 DAFTAR PUSTAKA

Any Agus Kana, "Anggaran Perusahaan", Cetakan ke III, AK Group, Yogyakarta, 1990
Anwar,Mokhamad.2015.ManajemenKeuanganBisnis.TangerangSelatan:Universitas
Terbuka.https://sites.google.com/site/penganggaranperusahaan/pengertian-definisimanfaat-
tujuan-anggaran
http://accounting-media.blogspot.co.id/2014/05/hubungan budgeting dengan
manajemen.html
Prawironegoro,DarsonodanPurwanto,Ari.2008.PenganggaranPerusahaan.Jakarta:MitraWaca
naMedia.
Syamsuddin,Lukman.2011.ManajemenKeuanganperusahaan.Jakarta:RajawaliPers.s
Penganggaran Perusahaan - Google Books
ANGGARAN PERUSAHAAN: Konsep dan Aplikasi - Google Books

12