EVALUASI

PROGRAM GIZI
 ANGGOTA

Rafiafadila Abdullatif 811421080

Dea Puspita Tahaku 811421225

Muhamad Alfatah Nastain 811421102

Rinike Amelia Nofrianti 811420162

Fidyawati Husain 811421217

Sri Fatma Rahim 811421053

Siti Febriani Thayeb 811421236

 METODE HIPPOPOC TABLE

Hippopoc table adalah tabel sederhana terdiri dari 4 kolom yang jelas yaitu
kolom input, proses, output, outcome suatu proyek.
Kolom input terdiri dari daftar semua sumberdaya yang digunakan dalam
proyek
Kolom proses menggambarkan cara atau proses input yang digunakan
untuk merealisasi proyek.
Kolom output menyajikan daftar semua hasil yang telah diantisipasi dari
tujuan khusus suatu proyek.
Kolom outcome menunjukkan hasil-hasil yang berbeda dari proyek
sehubungan dengan tujuan umum suatu proyek.
 METODE SELEKSI INDIKATOR

Metode seleksi indikator merupakan metode evaluasi yang mendasarkan pada

identifikasi yang diisikan pada setiap kolom input, proses, output dan
outcome. Kelebihan metode ini petugas gizi dangat memahami dengan baik
apa yang menjadi indikator/kriteria yang di ukur keberhasilannya pada setiap
aspek penilaian, metode ini diterapkan dengan membuat 3 kolom, yaitu
sebagai berikut:
Variable
Unit variable
Indikator keberhasilan
 METODE FORM POA

Yaitu metode evaluasi yang didasarkan pada penelitian dan pencocokan hasil
kegiatan, baik input, proses, output dan outcome dengan POA yang telah
ditetapkan sebelumnya. Penerapan metode ini dilakukan dengan menyusun
tabel yang teridir dari 8 kolom, yaitu sebagai berikut: Nama dan deskripsi
program/proyek, Tujuan, Target, Kegiatan, Strategi pelaksanaan (terdiri dari 3
sub kolom yakni, instansi langsung, personil pendukung dan sasaran), Tempat
kerja, Waktu, Sumber daya (terdiri dari 2 sub kolom yaitu, jenis sumber daya
dan sumber sumber daya)
 METODE BALANCE SCORE CARD

Balanced Scorecard merupakan sebuah metode penilaian kinerja suatu

perusahaan yang dikembangkan oleh Drs. Robert Kalpan dan David P Norton
pada awal tahun 1990 (Aramana, 2020). Metode ini merupakan suatu alat
yang dapat digunakan oleh para manajer perusahaan sebagai indikator dan
ukuran dalam menilai kinerja perusahaan melalui 4 pendekatan yang
didasarkan pada aspek keuangan maupun non keuangan, diantaranya yaitu
prespektif keuangan, prespektif pelanggan, prespektif proses bisnis internal
serta prespektif pembelajaran dan pertumbuhan (Aini & Sutjahyani, 2020).
TERIMA KASIH
Presentasi oleh kelompok Rimberio