1 Maret 2023
Abstract
Istana Coklat Bakery, one of the bread industries in Gorontalo, produces two types of
products, namely birthday cake and cake. Production planning in the istana Coklat Bakery begins
with forecasting demand using double moving average method to production cost data, and
production costs as variables that will be counted in the Bowman Transportation Matrix. based on the
research results, obtained that the production process was fulfilled for regular production and
overtime production using the Bowman Transportation Matrix method. The total cost obtained from
production planning using the Bowman transportation matriks method is IDR 864,437,500.
Abstrak
Istana Coklat Bakery merupakan salah satu toko produksi kue yang ada di Gorontalo. Perusahaan ini
memproduksi 2 (dua) jenis kue yaitu kue secara umum dan kue ulang tahun. Perencanaan produksi
dimulai dari peramalan permintaan menggunakan metode double moving average dan biaya produksi
sebagai variable yang akan dihitung pada metode Matriks Transportasi Bowman. Berdasarkan hasil
penelitian diperoleh bahwa proses produksi terpenuhi untuk produksi reguler dan lembur. Total biaya
yang diperoleh dari perencanaan produksi menggunakan metode matriks transportasi bowman yaitu
Rp.864.437.500.
Kata Kunci: Metode Matriks Transportasi Bowman; Metode Double Moving Average; Peramalan.
29
JES-MAT, Vol. 9 No.1 Maret 2023
30
JES-MAT, Vol. 9 No.1 Maret 2023
31
JES-MAT, Vol. 9 No.1 Maret 2023
32
JES-MAT, Vol. 9 No.1 Maret 2023
Tabel 2. Kapasitas produksi pada jam kerja reguler dan kapasitas produksi pada jam kerja
lembur 2019-2021
No Bulan Kemampuan Kemampuan Total
Produksi Reguler Produksi Lembur
1 Agustus 2.500 1.000 3.500
2 September 3.000 2.000 5.000
3 Oktober 3.100 1.000 4.100
4 November 3.000 2.500 5.500
5 Desember 3.100 3.000 6.100
6 Januari 3.100 2.500 5.600
7 Februari 2.900 2.000 4.900
8 Maret 3.100 3.000 6.100
9 April 3.000 2.000 5.000
33
JES-MAT, Vol. 9 No.1 Maret 2023
34
JES-MAT, Vol. 9 No.1 Maret 2023
M4,, = 30.000.000+27.500.000
2
Penerapan Metode Double Moving
= 28.750.000
Average pada Data Biaya Produksi di
Toko Bakery Istana Coklat
Untuk t = 5
Proses peramalan tingkat produksi di toko
M5,, = 29.000.000+30.000.000
Bakery Istana Coklat menggunakan 2
Untuk t = 3
3. Menentukan besarnya nilai konstanta.
,
M3 = 30.000.000+25.000.000
2
Untuk a = 3
= 27.500.000
Untuk t = 3 Untuk a = 24
Untuk t = 4
35
JES-MAT, Vol. 9 No.1 Maret 2023
1 20.000.000
2 25.000.000 22.500.000
3 30.000.000 27.500.000 25.000.000 30.000.000 5.000.000 35.000.000
4 3.000.000 30.000.000 28.750.000 31.250.000 2.500.000 33.750.000
5 28.000.000 29.000.000 29.500.000 28.500.000 -1.000.000 27.500.000
6 28.000.000 28.000.000 28.500.000 27.500.000 -1.000.000 26.500.000
7 30.000.000 29.000.000 28.500.000 29.500.000 1.000.000 30.500.000
8 32.000.000 31.000.000 30.000.000 32.000.000 2.000.000 34.000.000
9 32.000.000 32.000.000 31.500.000 32.500.000 1.000.000 33.500.000
10 35.000.000 33.500.000 32.750.000 34.250.000 5.500.000 35.750.000
11 38.000.000 36.500.000 35.000.000 38.000.000 3.000.000 41.000.000
12 40.000.000 39.000.000 37.750.000 40.250.000 2.500.000 42.750.000
13 40.000.000 40.000.000 39.500.000 40.500.000 1.000.000 41.500.000
14 42.000.000 41.000.000 40.500.000 41.500.000 2.000.000 42.500.000
15 42.000.000 42.000.000 41.500.000 43.000.000 1.000.000 43.500.000
16 45.000.000 43.500.000 42.750.000 44.250.000 1.500.000 45.750.000
17 45.000.000 45.000.000 44.250.000 45.750.000 1.500.000 47.250.000
18 40.000.000 42.500.000 43.750.000 41.250.000 -2.500.000 38.750.000
19 40.000.000 40.000.000 41.250.000 38.750.000 -2.000.000 36.250.000
20 42.000.000 41.000.000 40.500.000 42.000.000 2.000.000 42.500.000
21 45.000.000 43.500.000 42.250.000 44.750.000 2.500.000 47.250.000
22 45.000.000 45.000.000 44.250.000 45.750.000 1.500.000 47.250.000
23 45.000.000 45.000.000 44.625.000 45.375.000 750.000 46.125.000
24 45.000.000 45.000.000 44.812.500 45.187.000 375.000 45.562.500
879.000.000 864.437.500
3,833164485 merupakan nilai terkecil jika
4. Menentukan nilai orde waktu dibandingkan dengan nilai MAPE pada
terbaik berdasarkan nilai MAPE
periode ke 2 dan 3.
Berdasarkan perhitungan nilai MAPE
pada Tabel 4, diperoleh bahwa bahwa
nilai MAPE pada periode 4 yaitu
36
JES-MAT, Vol. 9 No.1 Maret 2023
Berdasarkan Gambar 6 terlihat bahwa hasil reguler sebesar 2.500 pcs sehingga
ramalan dan data aktual terdapat kapasitas sisa produksi adalah sebesar
perbedaan yang tidak signifikan, dan pola 3.500−2.500 = 1.000 pcs sehingga
proses produksi terpenuhi untuk
data yang dihasilkan menggunakan metode
kapasitas reguler dan lembur.
double moving average berpola trend - Bulan September 2019 jumlah produk
dapat diterima. yang akan dijual sebesar 5.000 pcs
dengan jumlah produksi pada jam kerja
6. Model Matriks Transportasi Bowman reguler sebesar 3.000 pcs sehingga
untuk Menyelesaikan Masalah kapasitas sisa produksi adalah sebesar
Produksi 3.500 – 3.000 = 500 pcs sehingga
Gambaran jumlah produksi yang proses produksi terpenuhi untuk
dihasilkan menggunakan model Matriks kapasitas reguler dan lembur
Transportasi Bowman sebagai berikut: - Bulan Oktober 2019 jumlah produk
- Bulan Agustus 2019 jumlah produk yang akan dijual sebesar 4.100 pcs
yang akan dijual sebesar 3.500 pcs dengan jumlah produksi pada jam kerja
dengan jumlah produksi pada jam kerja reguler sebesar 3:100 pcs sehingga
37
JES-MAT, Vol. 9 No.1 Maret 2023
kapasitas sisa produksi adalah sebesar sisa produksi adalah sebesar 5.000 –
4.100 – 3.100 = 1.000 pcs sehingga 3.000 = 2.000 pcs sehingga proses
proses produksi terpenuhi untuk produksi terpenuhi untuk kapasitas
kapasitas reguler dan lembur reguler dan lembur.
- Bulan November 2019 jumlah produk - Bulan Mei 2020 jumlah produk yang
yang akan dijual sebesar 5.500 pcs akan dijual sebesar 5.100 pcs dengan
dengan jumlah produksi pada jam kerja jumlah produksi pada jam kerja reguler
reguler sebesar 3.000 pcs sehingga sebesar 3.100 pcs sehingga kapasitas
kapasitas sisa produksi adalah sebesar sisa produksi adalah sebesar 5.100 –
5.500 – 3.000 = 2.500 pcs sehingga 3.100 = 2.000 pcs sehingga proses
proses produksi terpenuhi untuk produksi terpenuhi untuk kapasitas
kapasitas reguler dan lembur reguler dan untuk produksi lembur
- Bulan Desember 2019 jumlah produk terpenuhi hanya untuk 2.000 pcs
yang akan dijual sebesar 6.100 pcs produk sisanya 500 pcs tidak
dengan jumlah produksi pada jam kerja terpenuhi.
reguler sebesar 3.000 pcs sehingga
kapasitas sisa produksi adalah sebesar SIMPULAN DAN SARAN
6.100 – 3.100 = 3.000 pcs sehingga Berdasarkan hasil penelitian
proses produksi terpenuhi untuk diperoleh kesimpulan bahwa metode
kapasitas reguler dan lembur
Matriks Transportasi Bowman dapat
- Bulan Januari 2020 jumlah produk
yang akan dijual sebesar 5.600 pcs menyelesaikan masalah perencanaan
dengan jumlah produksi pada jam kerja produksi pada toko bakery istana coklat
reguler sebesar 3.000 pcs sehingga dimulai dari plot data biaya pengeluaran
kapasitas sisa produksi adalah sebesar produksi di toko bakery istana coklat
5.600 – 3.000 = 2.600 pcs sehingga mengidentifikasi data, perhitungan
proses produksi terpenuhi untuk peramalan dengan penerapan metode
kapasitas reguler dan lembur dengan
double moving average pada data biaya
sisa sebesar 100.
- Bulan Februari 2020 jumlah produk produksi, menentukan nilai orde terbaik
yang akan dijual sebesar 4.900 pcs (MAPE) terkecil dari hasil peramalan. Plot
dengan jumlah produksi pada jam kerja data setelah memperoleh hasil peramalan
reguler sebesar 2.900 pcs sehingga terlihat bahwa data aktual dan data
kapasitas sisa produksi adalah sebesar peramalan terdapat perbedaan yang cukup
4.900 – 2.900 = 2.000 pcs sehingga kecil. Total biaya yang diperoleh dari
proses produksi terpenuhi untuk
perencanaan produksi menggunakan
kapasitas reguler dan lembur.
- Bulan Maret 2020 jumlah produk yang metode matriks transportasi bowman yaitu
akan dijual sebesar 6.100 pcs dengan Rp. 864.437.500,-. Penelitian selanjutnya
jumlah produksi pada jam kerja reguler dapat dilakukan dengan membandingkan
sebesar 3.100 pcs sehingga kapasitas motode ini dan metode lain serta
sisa produksi adalah sebesar 6.100 – mempertimbangkan hal-hal lain seperti
3.100 = 3.000 pcs sehingga proses
jumlah karyawan dan kapasitas mesin
produksi terpenuhi untuk kapasitas
reguler dan lembur. produksi.
- Bulan April 2020 jumlah produk yang
akan dijual sebesar 5.000 pcs dengan DAFTAR PUSTAKA
jumlah produksi pada jam kerja reguler Al, N., & Lestari, D. (2017). Optimasi
sebesar 3.000 pcs sehingga kapasitas Perencanaan Produksi Kue Dan
38
JES-MAT, Vol. 9 No.1 Maret 2023
39
JES-MAT, Vol. 9 No.1 Maret 2023
40