UJIAN TENGAH SEMESTER

TATA KELOLA DAN MANAJEMEN TEKNOLOGI INFORMASI

Dosen Pengampuh :
Yupie Kusumawati,SE,M.Kom

Disusun Oleh :
Lakui Johary ( A12.2020.06442 )

UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO

SEMARANG
2023
1. Company Profile Perusahaan
a. Sejarah Perusahaan
PT Krakatau Steel (disingkat PT KS) didirikan pada tahun 1970 sebagai
sebuah perusahaan baja yang berbasis di Cilegon, Banten, Indonesia.
Pendirian perusahaan ini dimaksudkan untuk memenuhi kebutuhan baja
nasional Indonesia yang saat itu masih sangat bergantung pada impor baja dari
luar negeri. PT KS didirikan atas prakarsa pemerintah Indonesia dan Japan
International Cooperation Agency (JICA) dengan dukungan teknologi dari
Nippon Steel Corporation, perusahaan baja terbesar di Jepang saat itu. Proses
pembangunan pabrik baja pertama di Indonesia tersebut memakan waktu
sekitar lima tahun, dan pada tahun 1975, PT KS berhasil memproduksi baja
pertama di Indonesia.
Sejak berdirinya, PT KS terus mengembangkan bisnisnya dan memperluas
produk-produknya. Saat ini, PT KS telah menjadi produsen baja terbesar di
Indonesia dan merupakan perusahaan terintegrasi yang memproduksi berbagai
jenis baja, mulai dari baja lembaran, baja batang, pipa baja, dan baja berlapis.
PT KS juga terus berinovasi dan mengadopsi teknologi terbaru untuk
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasionalnya. Selain itu, perusahaan
juga memperhatikan lingkungan dan menerapkan praktik-praktik yang ramah
lingkungan dalam proses produksinya, seperti penggunaan teknologi hemat
energi dan pengolahan limbah yang lebih baik.
b. Visi
Menjadi korporasi yang kompetitif, untung dan terpercaya.
c. Misi
1. Mewujudkan kinerja operasional yang produktif dan efisien untuk
menghasilkan produk dan jasa berkualitas yang menguntungkan.
2. Mengembangkan bisnis baja melalui kerjasama yang saling
menguntungkan dengan mitra strategis.
3. Mengembangkan aplikasi solusi baja dan produk baja hilir untuk
meningkatkan nilai tambah serta kepuasan pelanggan.
4. Meningkatkan nilai bisnis group untuk memberikan kontribusi positif dan
mengoptimalkan rantai pasokan.
5. Mengembangkan talenta terbaik untuk dapat berkontribusi optimal dalam
seluruh proses bisnis.
d. Tujuan
1. Memproduksi baja berkualitas tinggi yang memenuhi kebutuhan industri
dalam negeri dan memasarkan produk baja ke pasar internasional.
2. Mendukung pembangunan infrastruktur dan industri di Indonesia melalui
produksi baja yang berkualitas dan inovatif.
3. Menghasilkan keuntungan yang sehat dan berkelanjutan untuk
meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan perusahaan.
4. Menjadi perusahaan baja yang bertanggung jawab sosial dan lingkungan
dengan memperhatikan kesejahteraan karyawan dan masyarakat sekitar.
 5. Menjadi perusahaan baja yang berinovasi dan terus berkembang untuk
tetap menjadi pemain utama dalam industri baja di Indonesia dan Asia
Tenggara
2. Pemetaan Arahan Bisnis Perusahaan Ke Enterprise Goals
BSC Dimension Enterprise Goals

1. Stakeholder value of business investment

2. Portfolio of competitive products and services

3. Managed business risk (safeguarding of assets)

Financial

4. Compliance with external laws and regulations

5. Financial transparency

6. Customer-oriented service culture

7. Business service continuity and availability

8. Agile responses to a changing business environment

Customer

9. Information-based strategic decision making

10. Optimisation of service delivery costs

11. Optimisation of business process functionality

12. Optimisation of business process costs

13. Managed business change programmes

Internal

14. Operational and staff productivity

15. Compliance with internal policies

16. Skilled and motivated people

Learning and Growth
17. Product and business innovation culture
3. Tahapan Pemetaan Enterprise Goals ke IT-Related Goals
IT BSC Information and Related Technology Goals
Dimension
1. Alignment of IT and business strategy

2. IT compliance and support for business compliance with external laws

and regulations

3. Commitment of executive management for making IT-related decisions

Financial
4. Managed IT-related business risk

5. Realised benefits from IT-enabled investments and services portfolio

6. Transparency of IT cost, benefits, and risk

7. Delivery of IT services in line with business requirements

Customer
8. Adequate use of applications, information, and technology solutions

9. IT agility

10. Security of information, processing infrastructure, and applications

11. Optimisation of IT assets, resources, and capabilities

12. Enablement and support of business processes by integrating

applications and technology into business processes
Internal

13. Delivery of programmes delivering benefits, on time, on budget, and

meeting requirements and quality standards

14. Availability of reliable and useful information for decision making

15. IT compliance with internal policies

16. Competent and motivated business and IT personnel

 17. Knowledge, expertise, and initiatives for business innovation
Learning and
Growth