PERAN TEKNOLOGI DALAM KULIAH 02 – MANAJEMEN

TEKNOLOGI & INOVASI

MENCIPTAKAN KESEJAHTERAAN OLEH

IR. BUDIONO HARDJONO MM
TEKNOLOGI ADALAH DIGDAYA (1)
TEKNOLOGI ADALAH DIGDAYA (2)
TEKNOLOGI ADALAH DIGDAYA (3)
TEKNOLOGI ADALAH DIGDAYA (4)
TEKNOLOGI ADALAH DIGDAYA (5)
TEKNOLOGI ADALAH DIGDAYA (1)
TEKNOLOGI BERIMPAK LEBIH BESAR (1)
TEKNOLOGI BERIMPAK LEBIH BESAR (2)
• Perubahan cara melakukan bisnis
Contohnya : Outsourcing
ADA DUA ASPEK (2)
1. Inovasi secara Internal

2. Dapatkan teknologi melalui pihak luar

ADA DUA ASPEK (2)
1. Inovasi secara Internal

2. Dapatkan teknologi melalui pihak luar

KERANGKA ANALISIS
TEKNOLOGI BERIMPAK LEBIH BESAR (3)
TEKNOLOGI BERIMPAK LEBIH BESAR (4)
INOVASI
NPD  PATENT  TRANSFER TEKNOLOGI
START UP  BISNIS PLAN
R&D PRODUCT
INCUBATOR  VC  ANGEL
SPIN OUT
INOVASI DAN KREATIFITAS
...Link ini untu menginspiarsi anda berpikir tentang apakah itu inovasi dan
kreatifitas
http://www.youtube.com/watch?v=zDZFcDGpL4U http://www.youtube.com/watch?v=S2EqxdvOKVc
R&D (RISET DAN PENGEMBANGAN)
• Apakah R&D itu?
• Kenapa RE&D penbting?
• Siapa yang melakukan R&D?
• Dalam bentuk apa R&D dilakukan?
• Bagaimana R&D terhubung dengan teknologi
dan inovasi
R&D ADALAH....
.. Aktifitas untuk menyelidiki ide-ide baru, menjelaskan prinsip-
prinsip yang mendasarinya, dan mereduksinya menjadi praktik
R&D DAN PEMERINTAH

Kenapa Pemerintah melakukan investasi di bidang

R&D?
 Menciptakan pekerjaan, menciptakan industri
 Menginvestasikan bisnis/industri untuk masa depan
 Mengembangkan keterampilan untuk masa depan
 GELOMBANG TEKNOLOGI
Technology
ITC Wave
Biotechnology
Space
mass
Computers Environmental
production technologies
Telecomms
Cars Advanced
Software
heavy materials
Airlines Robotics
engineering
Electrical & Petrochemicals Internet
heavy
steam power Steam engines
engineering Process plants

Synthetic dyes Plastics

Machine tools
mechanisation Railways
Electricity Motorways
Textiles Weapons
Waterpower Steamships
Aluminium
Canals years
1770 1840 1890 1940 1990
Cotton coal steel energy microelectronics Key
iron transport (oil) Industries
CONTOH INVESTASI PEMERINTAH
• Industri Strategis PINDAD
• Industri kapal PAL
• Industri vaccine Biopharma
• Industri Minyak bumi (PERTAMINA)
• Industri Kereta api (INKA Industri)
• Pesawat (Dirgantara Indonesia)
• Industri Baja (Krakatau Steel)
SEKTOR PRIVAT
Mengapa perusahaan berinvestasi di R&D?
1. Untuk menciptakan keunggulan kompetitif
2. Untuk memenuhi konsumer yang cangih
3. Untuk mengisi pasar denga produknya
4. Untuk menandingi produk pesaing
5. Untuk citra perusahaan
6. Lebuh baik mempersiapkan masa depan...
CONTOH PERUSAHAAN YANG BERIVESTASI DI R&D
Hitachi – contoh perusahaan Global (Jepang) adalah
perusahaan ketiga terbesar ditingkat global bidang
Elektronik menginvestasikan
$3.5bn pertahun pada R&D
11,900 R&D staff
 9000 di new products development (NPD)
 2800 id Fasilitas Riset Sentral
 110 di Sain dasar
UNIVERSITAS & INSTITUSI RISET
Gov. research • blue skies (basic) research
council funded • applied research
• technology transfer
self(!) funding
• contract research
• industry institutes
industry funded
the academic’s motivation
 reputation, publications, patents

the university’s motivation

compete for funding (quality of research)
compete for students (quality of teaching)
CONTOH HUBUNGAN INDUSTRI - INSTITUSI
The Hitachi Cambridge Laboratory (HCL) was
established in 1989 as an ’Embedded
Laboratory' in the Cavendish Laboratory,
Cambridge University with the aim of creating
new concepts of advanced
electronic/optoelectronic devices. Main Research
Subjects include:

Semiconductor physics for future

electronic and optical devices –

• Memory devices
• Single Electron Devices and Nanoelectronics
• Quantum Information Processing
• Nanospintronics

http://www.hitachi-eu.com/r&d/rdcentres/cambridge.htm
R&D, TEKNOLOGI DAN INOVASI
Teknologi adalah
 “Dapat direplikasi, memiliki aplikasi praktikal.. dan
diwujudkan dalam bentuk produk, proses dan sistem baru”
Inovasi adalah
 “Pencipotaan sebuah ide baru dan direduksi kedalam praktik
Inovasi adalah sebuah proses, bukan sain … tapi sering
didukung oleh riset kualitas tinggi,, teknlogi yang bagus dan
investasi waktu, uang dan upaya
INOVASI & PENGEMBANGAN TEKNOLOGI
DELAPAN KONDISI TERJADINYA INOVASI
1. Ketidakpuasan terhadap kondisi Status Quo
2. Adanya pengetahuan dan keterampilan
3. Tersedianya sumberdaya
4. Tersedianya waktu
5. Tersesedianya ganjaran atau insentif untuk partisipan
6. Partisipan diharapkan dan disokong penuh
7. Komitmen siapa saja yang terlibat
8. Adanya kepemimpinan
 KETIDAKPUASAN TERHADAP STATUS QUO
• Hanya orang-orang ang menyukai perubahan
• Peserta harus melihat status quo kurang nyaman.
• Ada berbagai kemungkinan penyebab ketidakpuasan.
• Perspektif diagnostik - Lebih dari sekedar angka, buku teks buruk,
nilai ujian, siapa yang tidak puas?
• Perspektif pemasaran - Memahami ketidakpuasan dapat membantu
inovasi.
ADANYA PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN
• “Orang mungkin percaya bahwa perubahan ada dalam urutan, tetapi tanpa
pengetahuan dan keterampilan khusus untuk membawa perubahan,
individu tidak berdaya.“ (Einstein)
• Perubahan pendidikan yang sering diabaikan.
• Penyebab umum adalah kurangnya pelatihan.
• Lakukan perubahan untuk memastikan bahwa pelatihan yang efektif
tersedia.
TERSEDIANYA SUMBER DAYA
• “Sumber daya secara luas didefinisikan sebagai alat dan materi
relevan lainnya yang dapat diakses untuk membantu pelajar
mencapai tujuan pembelajaran.”
• Item tiket besar - Komputer, gaji, pelatihan, fasilitas.
• Mereka yang mengerjakan perubahan harus memastikan sumber
daya tersedia.
TERSEDIANYA WAKTU
• “Pelaksana harus memiliki waktu untuk belajar, beradaptasi, berintegrasi, dan
merenungkan apa yang mereka lakukan.”
• Mereka yang diharapkan untuk mengadopsi perubahan membutuhkan waktu
untuk mengembangkan dan mengembangkan kembali materi.
• Beberapa karyawan mungkin menolak perubahan jika mereka yakin mereka
tidak akan diberi kompensasi untuk waktu tambahan.
• Atau mungkin menolak untuk menginvestasikan waktu sehingga
menghasilkan perubahan yang buruk.
TERSEDIANYA INSENTIF UNTUK PARTISIPAN

• “Terlepas dari apakah penghargaan itu intrinsik atau ekstrinsik, atau

apakah itu dilihat sebagai hasil dari penyebab penggunaan inovasi, itu
harus ada dalam beberapa bentuk.

• Guru tetap mungkin tidak melihat kebutuhan untuk berubah jika

mereka menghasilkan nilai ujian yang baik, kecuali ada imbalan
terkait untuk perubahan.
PARTISIPAN DIHARAPKAN DAN DOSOKONG
• “Ini berarti pengambilan keputusan bersama, komunikasi di antara semua pihak
yang terlibat, dan representasi di mana partisipasi individu sulit.”

• Mempertahankan proses dengan waktu, tenaga, dan ide berkontribusi pada rasa
kepemilikan dalam inovasi.

• Kenali para pemimpin, secara formal dan informal.

• Partisipasi umum harus diharapkan, kegagalan untuk membuat ekspektasi yang

jelas menyebabkan pengabaian inovasi.
KOMITMEN BAGI SEMUA YANG TERLIBAT
• “Lampu hijau bagi yang tidak memenuhi syarat dan dukungan vokal
untuk inovasi oleh pemain kunci dan pemangku kepentingan lainnya
diperlukan.”
• Harapan dan Dorongan.
• Semua akrab dengan "flavor of the month", inovasi yang terjadi setiap
beberapa tahun.
• Perubahan membutuhkan usaha. Pengesahan di semua tingkatan
adalah suatu keharusan.
KEPEMIMPINAN ITU PENTING
• Dampak kognitif kepemimpinan dapat diringkas sesuai dengan
kerangka perubahan.
• Juga memiliki pengaruh afektif, apakah mereka supervisor
resmi, panutan, mentor, atau penasihat.
• Mereka memberikan inspirasi dan dorongan kepada individu
selama proses perubahan.
• "Perubahan adalah proses, bukan peristiwa."
KESIMPULAN
• Penyelidikan kondisi lingkungan dan pengaruhnya adalah penting
terhadap proses perubahan.
• Frasa "kondisi perubahan" telah mewakili metode penyelidikan ini.
• Penelitian mendukung kualitatif dan kuantitatif.
• Review 8 Kondisi.
TERIMA KASIH Sampai jumpa minggu
depan