RANCANGAN PENELITIAN

PENGARUH PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI

KARYAWAN SEBAGAI FAKTOR PENENTU KINERJA
KARYAWAN DI PT. CEMERLANG SERVIS PERALATAN

RUDI WAHYUDI

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH PASCASARJANA
UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR
2025
 BAB I

PENDAHULUAN UMUM

1.1. Latar Belakang

Era globalisasi membawa dampak bagi dunia bisnis. Saat ini aset ekonomi lebih
berbasis pada intelektual, bukan lagi bersifat fisik seperti tanah,atau mesinmesin yang
dimiliki oleh suatu perusahan. Suatu perusahaan akan memiliki nilai tambah dan
keunggulan untuk bersaing apabila perusahaan tersebut memiliki kemampuan
teknologi dan intelektual yang baik. Sumberdaya manusia merupakan salah satu
modal intelektual bagi suatu perusahaan. Persaingan yang semakin tajam menuntut
perusahaan untuk memiliki sumberdaya manusia yang baik dan berkualitas
(Wicaksono, 2016)
Masalah sumber daya manusia saat ini masih tetap menjadi pusat perhatian dan
tumpuan bagi suatu organisasi atau perusahaan untuk dapat bertahan di era globalisasi
yang diiringi dengan tingkat persaingan yang semakin ketat. Sumber daya manusia
mempunyai peran utama dalam setiap kegiatan perusahaan. Hal ini menunjukkan
bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan kunci pokok yang harus
diperhatikan segala kebutuhannya (Pratiwi dkk, 2022). Keberhasilan suatu
perusahaan atau organisasi sangat ditentukan oleh kualitas orang-orang yang bekerja
didalamnya. Perubahan lingkungan yang begitu cepat menuntut kemampuan mereka
dalam menangkap fenomena perubahan tersebut, mengetahui dampaknya terhadap
organisasi dan menyiapkan langkah-langkah guna menghadapi kondisi yang akan
datang. Hal tersebut menyebabkan peran manajemen sumber daya manusia dalam
organisasi tidak hanya sekedar administratif, tetapi justru lebih mengarah pada
bagaimana kemampuan perusahaan dalam mengembangkan potensi sumber daya
manusia yang dimiliki agar menjadi kreatif dan inovatif (Panjaitan, 2018)
Manajemen Sumberdaya Manusia adalah suatu seni untuk mencapai tujuan-
tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai
pekerjaan yang diperlukan, atau dengan kata lain tidak memerlukan pekerjan-
pekerjaan itu sendiri. Sebagai penggerak utama dalam menjalankan fungsi suatu
perusahaan, maka sumberdaya manusiamerupakan aset penting yang harus di
perhatikan (Darim, 2020)
Aktivitas-aktivitas manajemen sumber daya manusia ini terdiri dari: perencanaan
sumber daya manusia, pengadaan, pengarahan, pengembangan, pemeliharaan, dan
pemberhentian. Hal ini ditujukan agar perusahaan dapat mengelola sumber daya
manusia yang baik secara efektif dan efisien (Hamali, 2023)
Salah satu aktivitas dalam pengelolaan SDM adalah Rekrutmen dan seleksi.
Rekrutmen adalah suatu proses pengumpulan sejumlah pelamar yang memiliki
kualifikasi yang sesuai dengan yang dibutuhkan perusahaan, untuk dipekerjakan di
dalam perusahaan (Ekawati dan udjang, 2016). Adapun manfaat dari Rekrutmen
adalah memiliki fungsi sebagai “The Right Man on The Right Place”, dimana hal ini
menjadi pegangan bagi para manager dalam menempatkan tenaga kerja yang ada di
perusahaannya.
Rekrutmen merupakan serangkaian aktivitas untuk mencari dan memikat
pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang
diperlukan guna menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan
kekaryawanan (Cupian dkk, 2020). Sedangkan seleksi merupakan proses pemilihan
dari sekelompok pelamar atau orang-orang yang memenuhi kriteria untuk menempati
posisi yang tersedia berdasarkan kondisi yang ada pada Perusahaan (Cupian dkk,
2020)
Pentingnya proses Rekrutmen dan seleksi bagi perusahaan guna mendukung
tercapainya tujuan perusahaan, maka fungsi perekrutan dan seleksi yangselektif akan
memberi nilai bagi perusahaan. Melalui proses Rekrutmen dan seleksi yang baik
diharapkan perusahaan akan memperoleh sumberdaya manusia yang memiliki
kualifikasi yang dibutuhkan. Sektor industrial memegang peranan penting dalam
mendorong atau memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan nasional maupun
penyerapan tenaga kerja. Pembangunan infrastruktur ataupun fasilitas industrial
merupakan proyek yang membutuhkan tenaga kerja yang sangat terampil
(Budiraharjo dkk, 2022).
PT. Cemerlang Servis Peralatan merupakan perusahaan yang bergerak di bidang
jasa perawatan dan perbaikan peralatan teknis, baik untuk kebutuhan industri maupun
rumah tangga. Dalam menjalankan operasionalnya, perusahaan ini sangat bergantung
pada tenaga kerja yang terampil, disiplin, dan memiliki kemampuan teknis yang
memadai. Karena itu, keberhasilan perusahaan dalam memberikan pelayanan yang
cepat, tepat, dan berkualitas sangat ditentukan oleh kualitas sumber daya manusianya.
Seiring dengan meningkatnya permintaan layanan dan persaingan di industri jasa, PT.
Cemerlang Servis Peralatan dituntut untuk terus melakukan perbaikan dalam sistem
manajemen SDM-nya, terutama dalam hal perekrutan dan seleksi karyawan baru.
Sebagai perusahaan yang terus berkembang, PT. Cemerlang Servis Peralatan
menyadari pentingnya proses rekrutmen dan seleksi yang efektif dan efisien dalam
memperoleh karyawan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Proses tersebut
menjadi langkah awal yang krusial untuk menjamin bahwa setiap karyawan yang
diterima memiliki kompetensi, sikap kerja, dan potensi yang sesuai dengan tuntutan
pekerjaan. Oleh karena itu, evaluasi terhadap proses rekrutmen dan seleksi perlu
dilakukan secara berkala untuk memastikan bahwa sistem yang diterapkan mampu
berkontribusi langsung terhadap peningkatan kinerja karyawan. Hal ini menjadi dasar
penting bagi penelitian ini untuk mengkaji hubungan antara proses rekrutmen dan
seleksi dengan tingkat kinerja karyawan di perusahaan tersebut.
Pengelolaan sumber daya manusia sangat diperlukan untuk efektivitas sumber
daya manusia dalam suatu organisasi. Tujuan dari hal tersebut adalah untuk
memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif untuk mencapai tujuan studi
tentang manajemen perusahaan bagaimana seharusnya perusahaan dapat
mengembangkan, menggunakan dan memelihara karyawan dalam kualitas dan
kuantitas yang tetap (Darim, 2020).
Oleh karena itu pihak manajemen perusahaan harus mampu memahami
bagaimana cara terbaik dalam mengelola karyawan yang berasal dari latar belakang,
keahlian, dan kemampuan yang berbeda-beda sehingga karyawan dapat bekerja
sesuai dengan keahlian dan jenis pekerjaan yang diberikan.
Penyusutan karyawan yang terjadi biasanya karena adanya karyawan yang
memasuki masa pensiun, meninggal dunia atau dikeluarkan dari institusi karena
melakukan pelanggaran tata tertib disiplin yang telah ditetapkan oleh PT. Cemerlang
Servis Peralatan Oleh karena itu karyawan baru yang akan menggantikannya akan
memiliki masa kerja yang berbeda-beda. Rekrutmen juga dapat dilakukan untuk
menambah karyawan baru kedalam suatu satuan kerja yang kegiatannya menuntut
aktivitas yang tinggi. Dalam proses Rekrutmen juga memerlukan adanya proses
seleksi yang efektif, hal ini dilakukan untuk melakukan pemerataan karyawan
sehingga kekuatan SDM yang dimiliki menjadi lebih seimbang.
Mengingat sangat pentingnya proses Rekrutmen dan seleksi bagi perusahaan.
Diharapkan dengan adanya proses Rekrutmen dan seleksi yang baik dan efektif akan
berdampak pada perkembangan perusahaan PT. Cemerlang Servis Peralatan.
Berdasakan uraian diatas maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan
judul “Pengaruh Rekrutmen dan Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Cemerlang
Servis Peralatan”
Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka rumusan masalah dalam penelitian
ini yaitu:
1. Apakah Rekrutmen berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Cemerlang Servis
Peralatan?
2. Apakah seleksi berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Cemerlang Servis
Peralatan?
3. Apakah Rekrutmen dan seleksi berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT.
Cemerlang Servis Peralatan?
Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah di,atas, maka tujuan penelitian ini sebagai
berikut:
1. Menganalisis pengaruh rekrutmen terhadap kinerja karyawan PT. Cemerlang
Servis Peralatan.
2. Menganalisis pengaruh seleksi terhadap kinerja karyawan PT. Cemerlang Servis
Peralatan.
3. Menganalisis pengaruh rekrutmen dan seleksi berpengaruh terhadap kinerja
karyawan PT. Cemerlang Servis Peralatan.
Kegunaan Penelitian
Kegunaan dari penelitian ini yaitu:
1. Bagi peneliti, menambah ilmu dan pengetahuan serta informasi yang digunakan
dalam penulisan penelitian ini.
2. Bagi penelitian lanjutan, memberikan wawasan tentang manajemen sumberdaya
manusia serta sebagai bahan dalam penelitian yang lebih lanjut yang berkaitan
dengan pengaruh proses rekrutmen dan seleksi.
3. Bagi perusahaan, untuk memberikan saran dan masukan yang bermanfaat
mengenai sistem rekrutmen dan seleksi karyawan di perusahaan sehingga dapat
mengurangi terjadinya penyimpangan dan meningkatkan kinerja karyawan.
 METODE PENELITIAN

Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan di PT. Cemerlang Servis Peralatan, pemilihan lokasi
tersebut dilakukan dengan pertimbangan bahwa PT. Cemerlang Servis Peralatan telah
melakukan proses Rekrutmen dan seleksi untuk menghasilkan Sumberdaya manusia
yang handal dan kompeten. Waktu penelitian akan dilakukan tahun 2025.

Populasi dan Sampel

Menurut pendapat Sugiyono (2018) populasi adalah wilayah generalisasi yang
terdiri atas objek dan subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang
ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.
Adapun populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Cemerlang Servis
Peralatan yang berjumlah 4.611 orang. Menurut Sugiyono (2016) sampel adalah
bagian dari karakteristik yang dimiliki oleh populasi. Penentuan sampel dalam
penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode simple random sampling.
Simple random sampling merupakan pengambilan sampel ketika semua
sampel memiliki tingkat peluang sama untuk terpilih. Penentuan jumlah sampel
minimal yang mewakili populasi dalam penelitian digunakan Perhitungan jumlah
sampel dilakukan menggunakan rumus Slovin (Kriyantono, 2009).
N
n= 2
1+ N (e)
Keterangan:
n: jumlah sampel
N: besar populasi
e: Tingkat kesalahan sampel (sampling eror) (10%)
 N
n= 2
1+ N (e)
4.611
n= 2
1+ 4.611(0 ,1)
4.611
n=
1+ 46 , 11
4.611
n=
47 , 11
n=98
Berdasarkan rumus diatas, maka sampel yang digunakan dalam penelitian ini
adalah sebanyak 98 orang.

Jenis dan Sumber Data

Jenis data yang digunakan selama penelitian ini yaitu, sebagai berikut:
1. Data primer, yaitu data yang secara langsung didapatkan di lapangan wawancara
langsung dengan para responden dengan menggunakan kuesioner (daftar
pertanyaan tertulis) yang telah disiapkan.
2. Data sekunder, yaitu data yang diperoleh dari beberapa referensi-referensi
dokumen yang didapatkan dan berhubungan dengan objek penelitian baik berupa
data dari internet, buku, serta peraturan perundang-undangan yang berkaitan
langsung dengan objek penelitian.
Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Observasi yaitu pengambilan data yang dapat dilakukan melalui pengamatan
langsung
2. Kuesioner adalah alat bantu pedoman wawancara untuk memudahkan dalam
proses penelitian.
3. Wawancara yaitu pengumpulan data primer dengan mengajukan pertanyaan
yang sistematis dan langsung kepada responden dengan menggunakan alat bantu
pedoman wawancara yaitu kuesioner.
4. Dokumentasi yaitu pengumpulan data yang dilakukan dengan cara mengambil
gambar pada kegiatan yang dilakukan selama di tempat penelitian.

Analisis Data
Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda untuk mengetahui pengaruh Rekrutmen dan seleksi
terhadap kinerja karyawan pada PT. Cemerlang Servis Peralatan. Sebelum melakukan
analisis regresi terlebih dahulu melakukan uji validitas, uji reliabilitas dan uji
normalitas data.
1. Uji Validitas
Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat valid dan ketetapan
suatu instrumen. Artinya instrumen tersebut mampu mengukur apa yang diinginkan.
Data yang valid adalah data yang sesungguhnya terjadi pada objek penelitian. Kriteria
pengujian adalah sebagai berikut:
a. Jika r hitung > r tabel (uji dua sisi dengan signifikansi 0,05) maka instrument atau
item pertanyaan berkorelasi signifikansi terhadap skor total (dinyatakan valid).
b. Jika r hitung ≤ r tabel (uji dua sisi dengan signikasi 0,05) maka instrument atau
item pertanyaan tidak berkorelasi signifikasi terhadap skor total (dinyatakan tidak
valid).

2. Uji Reliabilitas
Setelah mendapatkan data validitas alat ukur, kemudian dilakukan uji
reliabilitas yang bertujuan untuk melihat seberapa besar tingkat keandalan terhadap
alat ukur tersebut. Tujuan dari uji reliabilitas adalah untuk mengukur sejauh mana
hasil pengukuran bersifat tetap, dapat dipercaya serta terbebas dari measurement
error. Kriteria dalam mengambil keputusan reabilitas yaitu, jika nilai alpha > 0,60
pada tingkat signifikansi 5% (Sugiono, 2016).
3. Regresi Linear Berganda
Regresi linear berganda merupakan suatu linear yang menjelaskan ada tidaknya
suatu pengaruh fungsional dan meramalkan pengaruh variabel independen (X) atau
terhadap variabel dependen (Y). Analisis regresi linear berganda, akan digunakan X
yang mengambarkan seluruh variabel yang termasuk di dalam analisis dan variabel
dependen. Berikut merupakan persamaan analisis regresi liner berganda:

Y= a + b1X1 + b2X2 + e
Di mana:
Y = Kinerja Karyawan
a = Nilai Konstan
b = Koefisien Regresi
X1 = Rekrutmen
X2 = Seleksi Karyawan
E = Eror

4. Koefisien determinasi
Koefisien determinasi adalah pengujian regresi yang digunakan untuk
mengetahui besar pengaruh variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y).
Uji koefisien determinasi diperoleh dari nilai R2.
5. Uji-F (serempak)
Uji-F adalah pengujian koefisien regresi yang digunakan untuk mengetahui
apakah variabel independen (X) secara bersamaan mempengaruhi variabel dependen
(Y). Cara melakukan Uji-F yaitu, menggunakan tingkat kepercayaan 95% atau 0,05.
Jika nilai F hasil uji signifikansi (secara bersamaan) < dari 0,05 dapat dikatakan
signifikan variabel independen (X) mempengaruhi variabel dependen (Y). Jika nilai F
hasil uji signifikansi (secara bersamaan) > dari 0,05 dapat dikatakan tidak signifikan
variabel independen (X) mempengaruhi variabel dependen (Y).
6. Uji-t (parsial)
Uji-t adalah pengujian koefisien regresi yang digunakan untuk mengetahui
apakah variabel independen (X) secara individual mempengaruhi variabel dependen
(Y). Cara melakukan Uji-t yaitu, menggunakan tingkat kepercayaan 95% atau 0,05.
Jika nilai t hasil uji signifikansi (secara individual) ≤ dari 0,05 dapat dikatakan
signifikan variabel independen (X) mempengaruhi variabel dependen (Y). Jika nilai t
hasil uji signifikansi (secara individual) > dari 0,05.

Hasil yang Diharapkan dari Penelitian Ini

Penelitian ini diharapkan dapat mengungkap sejauh mana proses rekrutmen dan
seleksi yang diterapkan oleh PT. Cemerlang Servis Peralatan memengaruhi kinerja
karyawan. Dengan mengetahui pengaruh tersebut, perusahaan dapat memahami
pentingnya penerapan prosedur rekrutmen dan seleksi yang sistematis dan objektif
dalam menjaring tenaga kerja yang tepat dan berkualitas. Pemahaman ini penting
agar perusahaan tidak hanya mengisi posisi kosong, tetapi juga mendapatkan
karyawan yang mampu memberikan kontribusi optimal.

Selain itu, hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi bagi
manajemen perusahaan dalam memperbaiki strategi rekrutmen dan seleksi yang
sudah ada. Dengan data dan temuan yang diperoleh, perusahaan dapat
mengidentifikasi kelemahan dalam proses perekrutan, seperti ketidaksesuaian antara
kualifikasi pelamar dan kebutuhan jabatan, serta potensi bias dalam proses seleksi.
Langkah-langkah perbaikan yang diambil nantinya diharapkan mampu meningkatkan
efisiensi dan efektivitas dalam pengelolaan sumber daya manusia.

Terakhir, penelitian ini juga diharapkan dapat memberikan kontribusi ilmiah dalam
bidang manajemen sumber daya manusia, khususnya terkait hubungan antara sistem
perekrutan dan kinerja karyawan. Hasil penelitian ini dapat dijadikan referensi oleh
perusahaan lain dengan karakteristik serupa dalam mengembangkan strategi
rekrutmen yang lebih baik. Dengan demikian, penelitian ini tidak hanya memberikan
manfaat praktis bagi PT. Cemerlang Servis Peralatan, tetapi juga memiliki nilai
tambah secara akademik
DAFTAR PUSTAKA

Cupian, C., Zaky, M., Nurjaman, K., & Kurnia, E. (2020). Analisis pelaksanaan
Rekrutmen, seleksi dan penempatan berdasarkan perspektif islamic human
capital. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 1(1), 50-63.
Darim, A. (2020). Manajemen perilaku organisasi dalam mewujudkan sumber daya
manusia yang kompeten. Munaddhomah: Jurnal Manajemen Pendidikan
Islam, 1(1), 22-40.

Etikawati, E., & Udjang, R. (2016). Strategi Rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja
karyawan. Jurnal Perilaku dan Strategi Bisnis, 4(1).

Hamali, A. Y., & SS, M. (2023). Pemahaman manajemen sumber daya manusia.
Caps. Bandung

Panjaitan, M. (2018). Peran keterlibatan dan partisipasi karyawan terhadap kinerja

karyawan. Jurnal Manajemen, 4(1), 52-60.

Pratiwi, S., Faradila, N., & Iashania, Y. (2022). Pelatihan Dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik. Nusantara
Innovation Journal, 1(1), 28-37.

Wicaksono, Y. S. (2016). Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia dalam Rangka Meningkatkan Semangat Kerja dan Kinerja Karyawan
(Studi di SKM Unit V PT. Gudang Garam, Tbk Kediri). Jurnal Bisnis dan
Manajemen, 3(1). 30-12