Anda di halaman 1dari 27

PERTEMUAN VI & VII

STANDART KOMPETENSI :
Pada akhir mata kuliah ini mahasiswa diharapkan
dapat memahami tentang manajemen

KOMPETENSI DASAR :
a. Mahasiswa mengetahui konsep dasar manajemen
b. Mahasiswa memahami sejarah manajemen
c. Mahasiswa memahami pentingnya manajemen
d. Mahasiswa memahami tujuan dan bidang-bidang manaj.
MANAJEMEN ADALAH :
proses merencana, mengorganisasi, mengarah-
kan, mengkoordinasikan serta mengawasi ke-
giatan mencapai secara efisien dan efektif tu-
juan organisasi

Proses manajemen dilakukan oleh manajemen


bawah, menengah dan puncak
Manajemen dapat dianggap sebagai suatu seni atau
ilmu atau profesi

Manajemen sukses ada semenjak tahun 5000 SM


dan berkembang terus sampai saat ini melalui
pendekatan klasik, perilaku kuantitatif dan
modern
Perkembangan terakhir berupa pemikiran tentang
kriteria sukses dari perusahaan konsultan McKinsey
Keterangan :

PLANNING / PERENCANAAN :
Adalah memikirkan kegiatan-kegiatan sebelum di-
laksanakan

ORGANIZING :
Adalah mengkoordinasikan SDM & material
organisasi
ACTUATING :
Artinya tidak melakukan kegiatan sendiri tetapi
menyelesaikan tugas-tugas esensial melalui orang
lain

CONTROLLING
Artinya menjamin bahwa organisasi bergerak kearah
tujuannya
Karena manajemen diartikan
mengatur maka timbul
beberapa pertanyaan bagi
kita, yaitu :
1. Apa yang diatur ?
2. Kenapa harus diatur?
3. Siapa yang mengatur?
4. Bagaimana mengaturnya ?
5. Dimana harus diatur ?
Jawabannya :
1. Yang diatur adalah semua unsur-unsur
manajemen yang terdiri dari 6M

2. Kenapa diatur, agar 6M lebih berdaya guna,


berhasil guna, terintegrasi, dan terkoordinasi
dalam pencapaian tujuan yang diinginkan

3. Yang mengatur adalah pemimpin, sehingga 6M


dan semua proses manajemen tertuju serta
terarah kepada tujuan yang diinginkan
4. Mengaturnya yaitu melalui proses dari urutan
fungsi-fungsi manajemen (perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian =
planning, organizing, direction, and controlling)

5. Pengaturan hanya dapat dilakukan di dalam


suatu organisasi , sebab dalam organisasi inilah
tempat kerja sama, proses manajemen, pembagian
kerja, delegation of authority, koordinasi dan
integrasi dilakukan untuk mencapai tujuan yang
ingin dicapai
Manajemen dan
organisasi bukan tujuan
tetapi hanya alat untuk
mencapai tujuan yang
diinginkan, tujuan yang
ingin dicapai itu adalah
pelayanan dan atau
laba (profit)
Ada 2 tujuan manajerial, yaitu :

TUJUAN INDIVIDU :
Memenuhi kebutuhan-kebutuhannya berupa materi
dan non materi dari hasil kerja

TUJUAN ORGANISASI :
Mendapatkan laba (business organization) atau
Pelayanan melalui proses manajemen
TUJUAN (Objective)
Adalah sesuatu hasil yang ingin dicapai melalui
Proses manajemen

SASARAN (Goals)
Adalah sesuatu hasil (khusus) yang ingin dicapai
Melalui proses manajemen
Pada dasarnya manajemen itu penting, sebab ?

1. Pekerjaan berat & sulit akan mudah terselesaikan


apabila dikerjakan bersama-sama dan diperlukan
pembagian kerja, tugas dan tanggungjawab

2. Manajemen yang baik dapat meningkatkan daya


guna, & hasil guna semua potensi yang dimiliki
3. Manajemen yang baik akan mengurangi
pemborosan

4. Manajemen perlu utnuk kemajuan dan


pertumbuhan

5. Manajemen yang baik dan berhasil, apabila


manajemen diterapkan dengan baik

6. Manajemen mengakibatkan pencapaian tujuan


yang teratur
7. Manajemen merupakan suatu pedoman pikiran
dan tindakan

8. Manajemen selalu dibutuhkan setiap kerjasama


sekelompok orang

9. Manajemen memanfaatkan 6M (Men, Money,


Methode, Material, Machine, Market)
Manajemen pada dasarnya baru dapat diterapkan,
jika :

1. Ada tujuan & kepentingan yang sama yang ingin


dicapai

2. Ada kerjasama sekelompok orang dalam ikatan


formal
3. Ada job description

4. Ada hubungan formal dan ikatan kerja yang


tertib

5. Ada sekelompok orang & pekerjaan yang akan


dikerjakan

6. Ada wadah untuk melakukan kerjasama

7. Ada wewenang & tanggungjawab setiap individu


anggota
8. Ada koordinasi, dan sinkronisasi

9. Ada pemimpin dan ada yang dipimpin

10. Ada relationship in organization & human


organization

11. Ada the natural of men and the nature of


organization

12. Ada komunikasi & delegation of authority


(wewenang)
1. MSDM (unsur men)
2. MANAJEMEN PERMODALAN (unsur money)
3. MANAJEMEN AKUNTANSI BIAYA (unsur material)
4. MANAJEMEN PRODUKSI (unsur machince)
5. MANAJEMEN PEMASARAN (unsur market)
6. METHODE (cara yang dipergunakan dalam setiap
bidang manajemen untuk meningkatkan daya
guna & hasil guna setiap unsur manajemen
Sistem-sistem manajemen
dibedakan atas :

1. Paternalistic Management
2. Closed Management
3. Open Management
4. Democratic Management
Ada berbagai pendekatan yang dapat dilakukan
dalam mempelajari ilmu manajemen, yaitu :
1. Pendekatan Berdasarkan Kebiasaan
2. Pendekatan Berdasarkan Kelakuan
Antarindividu
3. Pendekatan Berdasarkan Kelakuan Kelompok
4. Pendekatan Sistem Kerja Sama Sosial
5. Pendekatan Sistem Sosio Teknik
6. Pendekatan Teori Kepuasan
7. Pendekatan Pusat Komunikasi
8. Pendekatan Matematis
9. Pendekatan Situasional
10. Pendekatan Sumber Daya Manusia
11. Pendekatan Kombinasi
Pembagian fungsi-fungsi manajemen ini tujuannya :
1. Supaya sistematika urutan pembahasannya lebih
teratur
2. Agar analisis pembahasannya lebih mudah dan
lebih mendalam
3. Untuk menjadi pedoman pelaksanaan proses
manajemen bagi manajer
Penjelasan tugas-tugas manajer pada setiap fungsi :
1. Top Manager (TM),
tugasnya lebih banyak pada fungsi planning dan
organizing
2. Middle Manager (MM),
tugasnya terhadap planning dan organizing
seimbang dengan directing dan controlling
3. Lower Manager (LM),
tugasnya lebih banyak pada fungsi directing /
actuating dan controlling