Konsep Dasar Pengambilan Keputusan Manajemen &

Sistem Informasi Organisasi dan Strategi

Kelompo
k1
 Pendekatan Sistem dan Tinjauan
Menyeluruh Proses Bisnis

Konsep dasar pengambilan Sistem informasi, organisasi

keputusan manajemen dan strategi

Tipe kegiatan Organisasi dan sistim

manajemen Tahapan pengambilan informasi
keputusan

Tipe keputusan Dampak sistim informasi bagi organisasi

manajemen Sistem-sistem informasi di
fungsi-fungsi organisasi
Tipe informasi
Sistem-sistem informasi di
tingkatan organisasi
dan perusahaan bisnis
Menggunakan sistim informasi
untuk mencapai keunggulan
kompetitif

Karakteristik
informasi

Peran
manajemen
 TIPE KEGIATAN MANAJEMEN

Manajemen
1. Perencanaan strategi tingkat atas

2. Pengendalian Manajemen
manajemen tingkat
menengah

3. Pengendalian operasi Manajemen

tingkat
bawah
TIPE KEPUTUSAN MANAJEMEN

Keputusan tidak
terstruktur

Keputusan
setengah terstruktur

Keputusan
terstruktur
 TIPE INFORMASI

Informasi pengumpulan data

Informasi pengarahan perhatian

Informasi pemecahan masalah

 KARAKTERISTIK INFORMASI
Kepadatan Rinci dan kurang padat ringkas dan padat
Informasi

Luas informasi Terfokus semakin luas

Frekuensi informasi Rutin ad-hoc (mendadak)

Skedul informasi Jelas dan periodik tidak terjadwal

Waktu informasi Info historis info prediksi

Akses informasi Offline online

Sumber informasi Internal eksternal

 PERAN MANAJEMEN

Peran
Peran informasi Peran keputusan
interpesonal
Figur kepala Pusat saraf Enterpreneur
Pemimpin organisasi Menangani
penghubung Penyebar gangguan
informasi Mengalokasikan
Juru bicara sumber daya
organisasi
negosiator
 TAHAPAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Intelligence Design Choice Implementation

Tahap Tahap Tahap memilih Tahap
pengumpulan perancangan solusi solusi dari alternatif melaksanakan
informasi untuk dalam bentuk yang tersedia keputusan dan
mengidentifikasi alternatif-alternatif melaporkan
permasalahannya pemecahan hasilnya
masalah
SISTEM-SISTEM INFORMASI DI FUNGSI-FUNGSI ORGANISASI

Sistem informasi fungsional ini Sistem

informasi
dimaksudkan untuk keuangan
menyediakan informasi Fungsi
keuangan
kepada manajer-manajer
fungsi.

Sistem Sistem Sistem

informasi
informasi
SDM informasi pemasaran
Fungsi SDM
akuntansi Fungsi
pemasaran

Sistem
informasi
produksi
Fungsi
produksi
 Organisasi dan Sistem
Informasi

Organisasi adalah struktur secara formal, stabil

yang mengambil sumber daya dari lingkungan dan
memprosesnya untuk menciptakan hasil.
 Ciri-ciri Organisasi

Rutinitas dan Proses bisnis

Politik Organisasi
Budaya Organisasi
Lingkungan Organisasi
Struktur organisasi
Tujuan
Gaya kepemimpinan
Dampak Sistem Informasi Bagi Organisasi
dan Perusahaan Bisnis

Dampak Ekonomi
TI mengubah biaya modal dan biaya informasi yang bersifat relatif/tidak
langsung/bergantung kondisi tertentu.

Dampak Struktur Dan Perilaku Organisasi

Mengurangi jumlah tingkatan dalam organisasi dengan memberikan informasi kepada
para manajer untuk mengawasi sejumlah besar karyawan dan memberikan wewenang
lebih besar untuk mengambil keputusan kepada karyawan tingkat lebih rendah

Internet Dan Organisasi

Internet meningkatkan kemampuan akses, kapasitas penyimpanan, distribusi informasi,
dan pengetahuan bagi organisasi
 Menggunakan Sistem Informasi untuk
Mencapai Keunggulan Kompetitif:
Permasalahan di Bidang Manajemen
Menopang Keunggulan kompetitif yang diberikan sistem informasi tidak
perlu berlangsung lama untuk menjamin keuntungan jangka
Keunggulan panjang.

Kompetitif

Menggandeng TI Riset mengenai TI dan kinerja bisnis telah menemukan bahwa

semakin sukses suatu perusahaan menggandeng TI untuk
untuk Pencapaian mencapai tujuan bisnisnya, semakin banyak keuntungan yang
diperoleh.
Tujuan Bisnis
Mengadopsi sistem strategis seperti yang dijelaskan pada
Mengelola Transisi bab ini, mensyaratkan perubahan dalam tujuan bisnis,
hubungan dengan pelanggan dan pemasok, serta proses
Strategis bisnis.
Pertanyaan?
Terima Kasih