Metode Perencanaan
• Penggabungan metode diskusi dan lokakarya
• Metode paling efektif untuk menggerakan
sebuah kelompok dari ide menjadi rencana
nyata
Empat Nilai Inti Pembuatan Keputusan
Secara Partisipatif
1. Saling Pengertian
Supaya kelompok pemangku kepentingan mencapai
pesertujuan berkelanjutan, para anggota perlu menerima
alasan satu sama lain
2. Partisipasi penuh
Pemangku kepentingan didorong untuk terlibat aktif .
3. Pemecahan atau solusi inklusif
Pemecahan masalah memasukan pandangan dan
kebutuhan semua orang
4. Tanggungjawab bersama
Setiap orang harus bertanggungjawab atas konsekuensi
keputusan yang dibuat oleh beberapa tokoh penting
Beda konvensional vs Partisipatif
PARTISIPATIF KONVENSIONAL
Setiap orang berpartisipasi bukan hanya Para pemikir yang paling cepat danpara
mereka yang bersuara paling keras pembicara yang paling baik mendapatkan
waktu lebih banyak
Orang tidak berbicara di belakang Orang tidak bebas berbicara terbuka
sehingga memicu berbicara dibelakang
Orang saling memberikan ruang untuk Orangsaling memotong pembicaraan
berpikir dan memberikan orang lain secara terus menerus
mengungkapkan pikirannya
Pandangan yang berlawanan diterima dalam Perbedaan kelompok dianggap sebagai
kelompok konflik yang tidak harus ditanggapi dan
diselesekan
Semua masalah tidak akan dipecahkan Sebuah masalah dipecahkan segera
samapi semua orang yang akan terkena sesudah para pemikir cepat memperoleh
dampak pemecahan tersebut mengerti jawabannya
alasannya
Orang diberi dukungan untuk bertahan Orang dengan prespektif berbeda atau
dengan keyakinan mereka preespektif minoritas biasanya dihalangi
untuk bicara
Daftar Pustaka
www.pusat2.litbang.depkes.go.id
www.un.or.id
www.depkes.go.id