AKUNTANSI

MANAJEMEN
SEKTOR PUBLIK
Maghfira Gimara
142140063
Pengertian Akuntansi
Manajemen Sektor Publik
 Akuntansimanajemen sektor publik :
meneyediakan informasi akuntansi yang
akan digunakan oleh manajer publik
dalam melakukan fungsi perencanaan
dan pengendalian organisasi.
 Fungsi manajemen : perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian dan
pengendalian
Perbedaan Akuntansi
Keuangan dan Manajemen
 Akuntansi manajemen : cenderung
memberikan laporan yang sifatnya
prospektif yaotu digunakan untuk
perencanaan di masa yang akan datang
 Akuntansi keuangan : memberikan
informasi yang bersifat historis dan
retrospektif
Akuntansi Sebagai Alat
Perencanaan Organisasi
 Perencanaan : cara organisasi menetapkan
tujuan dan sasaran organisasi
 Akuntansi manajemen berperan dalam
pemberian informasi yang historis dan prospektif
untuk memfasilitasi perencanaan (sangat penting
di masa depan)
 Informasi akuntansi sebagai alat perencanaan :
a. Informasi sifatnya rutin ataukah ad hoc
b. Informasi kuantitatif ataukah kualitatif
c. Informasi disampaikan melalui saluran formal
atau informal
Akuntansi Sebagai Alat
Pengendalian Organisasi
 Alatpengendalian organisasi sektor publik
berupa peraturan Birokrasi
 Pengendalilan organisasi : terkait dengan
pengintregasian aktivitas fungsional
dalam sistem organisasi secara
keseluruhan
Proses Perencanaan dan
Pengendalian Manajerial
Organisasi Sektor Publik
 Perencanaan dan pengendalian : suatu
proses yang membentuk suatu siklus,
sehingga satu tahap akan terkait dengan
tahap lain dan terintregasi dalam suatu
organisasi.
 Proses ada lima tahap :
① Perencanaan tujuan dan sasaran dasar
② Perencanaan operasional
③ Penganggaran
④ Pengendalian dan pengukuran
⑤ Pelaporan, analisis dan umpan balik
Peran Akuntansi Manajemen
Sektor Publik
 Adalah memberikan informasi akuntansi yang
relevan dan handal kepada manajer untuk
melaksanakan fungsi perencanaan dan
pengendalian organisasi
 Peran akuntansi manajeman meliputi :
a. Perencanaan strategik
b. Pemberian informasi biaya
c. Penilaian investasi
d. Penganggaran
e. Penentuan biaya pelayanan dan penentuan
tarif pelayanan
f. Penilaian kinerja
1.Perencanaan Strategik
 Memberikan informasi untuk menentukan
berapa biaya program dan berapa
biaya suatu aktivitas, sehingga
berdasarkan informasi tersebut manajer
dapat menentukan berapa anggaran
yang dibutuhkan dikaitkan dengan
sumber daya yang dimiliki
2. Pemberian Informasi Biaya
 Biaya dalam OSP ada 3, yaitu :
B.Input – B.Proses – B.Output
 Peran akmen : memberikan informasi biaya yang
meliputi klasifikasi biaya, biaya apa saja yang
masuk rutin dan modal, biaya controllable dan
uncontrollabe, biaya tetap dan variabel dll
 Proses penentuan biaya :
1. cost finding  mengakumulasi biaya
2. cost recording mencatat biaya
3. cost analyzing  mengidentifikasi biaya
4. strategic cost management  value for money
5. cost reporting  internal report
3. Penilaian Investasi
 Peran akmen : menilai kelayakan investasi
secara ekonomi dan finansial
 Alat analisisnya :
 Analisis biaya-manfaat
(financial, nonfinancial, social cost, social
benefits)
 Analisis efektivitas-biaya
(outcame)
4. Penganggaran
 Akemen berperan untuk memfasilitasi
terciptanya anggaran publik yang efektif
 Akmen berperan dalam mengalokasikan
dan mendistribusikan sumber daya publik
secara ekonomis, efisien, efektif, adil dan
merata
5. Penentuan Biaya Pelayanan
 Akmen digunakan untuk menentukan berapa
biaya yang dikeluarkan untuk memberikan
pelayanan tertentu dan beberapa tarif yang
akan dibebankan kepada pemakai jasa
pelayanan publik, termasuk menghitung
subsidi yang diberikan
 Contoh : pemerintah harus dapat
menentukan berapa biaya untuk
membangun terminal bus kereta api yang
tertib, aman, dan nyaman serta biaya
operasionalnya
6. Penilaian Kinerja
 Akmen berperan dalam pembuatan
indikator kinerja kunci dan satuan ukur
untuk masing-masing aktivitas yang
dilakukan
 Penilaian kinerja dilakukan untuk
mengetahui tingkat efisiensi dan
efektifitas organisasi dalam mencapai
tujuan yang telah ditetapkan
terimakasih