Psikologi Positif dalam

Psikologi Industri dan

Organisasi

ABDULLAH RASYID (J71217103)

NISRINA SABILILLAH A (J71217139)

BRIGITTA ANASTASYA I (J71217115)

NAZLATUR RODHIYAH (J71217083)

 Psikologi Positif

Pengertian Fungsi
 Pengertian Psikologi Positif

Berfokus pada hal-hal yang

berjalan baik

Hubungan yang Sehat Pemenuhan Diri

 Fungsi Psikologi Positif

Kebahagiaan

Optimisme

Kekuatan Karakter
 Organisasi Positif

: Karakteristik

Fokus Tindakan
Swaorganisasi
Pertumbuhan Kreatif

Motivasi Penularan Akuntabilitas

Intrinsik Positif Individual

Engagement
Sepenuhnya Fokus Prestasi Tindakan Tegas

Konfrontasi
Positif
Fokus Pertumbuhan

Mentalitas
Pertumbuhan

Investasi pada Masa

Depan

Melihat Kemungkinan
 Swaorganisasi

Pemberdayaan

Spontanitas

Swaorganisasi
Tindakan Kreatif

Responsif

Up to Date

Organisasi
Pembelajar
 Motivasi Intrinsik

Pekerjaan yang
Bermakna

Memuaskan

Bermanfaat
Penularan Positif

Emosi Positif

Optimisme

Semangat
 Engagement Sepenuhnya

Komitmen

Engaged

Sepenuhnya melibatkan
Pegawai
 Akuntabilitas Individual

Tanggung Jawab

Akuntabel Unggul
 Tindakan Tegas

Cepat Urgen Tegas

 Fokus Prestasi

Capaian Kesuksesan

Penyelesaian
 Konfrontasi Positif

Kejujuran Tantangan Konfrontasi

 Perilaku Organisasi Positif

Kapasitas
Psikologis
Kajian dan Peningkatan
Penerapan Kinerja
SDM

Pengertian
POP
 Sifat, Ciri dan Proses Positif

Kepribadian

Pekerjaan yang disukai

Kepribadian yang mirip

 Pengertian

Thriving

Dampak Faktor-Faktor yang

berkontribusi
 Pengertian Thriving

Bertumbuh Berlambang Bersemangat

 Dampak Thriving

Warga Menciptakan
Kerja yang Organisasi Suasana
Lebih Baik yang Baik yang Hangat
 Faktor yang Berkontribusi

Ciri Konstekstual Unit

Perilaku Kerja Pelaku

Sumber Daya yang

Dihasilkan
Ketrampilan Politik

Pengertian

Dampak
 Pengertian Ketrampilan Politik

Kemampuan Memahami
Mempengaruhi Orang Lain
Orang Lain
Dampak Ketrampilan Politik

Kinerja

Ketrampilan Politik dan

Kepemimpinan

Ketrampilan Politik, Reputasi,

dan Kesuksesan Karir
 Komunikasi Organisasi Positif

Karakteristik Komunikasi

Karakteristik Komunikasi
Positif
 Karakteristik Komunikasi

1. Proses satu arah ataupun dua arah.

2.Terdapat dua orang atau lebih.
3.Pemahaman atau perasaan yang
sama.
Karakteristik Komunikasi Positif

1) Meningkatkan efektivitas
Interpersonal
2)Meningkatkan kinerja
3)Menghilangkan persepsi negatif
4)Menutupi kesan negatif pada
karyawan
Review Jurnal
 Jurnal

ANALISIS PENGARUH GAYA

KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN
KERJA, KOMITMEN ORGANISASI DAN
Judul Jurnal KINERJA KARYAWAN (STUDI EMPIRIS
PADA DEPARTEMEN AGAMA KABUPATEN
KENDAL DAN DEPARTEMEN AGAMA
KOTA SEMARANG
 Jurnal

Research
Problem

Gaya kepemimpinan Instansi

Depag masih bersifat plural,
masih menonjolkan satu golongan
yang mana ajaran keagamaannya
masih kental.
 Dasar Teori

Hubungan gaya Hubungan gaya

kepemimpinan kepemimpinan
terhadap persepsi terhadap kepuasan,
kepemimpinan oleh komitmen dan kinerja
karyawan karyawan

Menurut Lord & Maher (Nye & Simonetta,

1996, dalam Muh Su’ud, 2000), seseorang
menjadi pemimpin karena dipersepsikan
pihak lain sebagai pemimpin. Pemimpin
adalah obyek persepsi, apakah akan
dipersepsi sebagai orang yang kredibel,
juga tergantung pada pelaku persepsi
(perceiver) dalam menyeleksi,
mengorganisasikan, dan menafsirkan
informasi yang diterimanya.
Metode Penelitian

1. Kuesioner
Kuantitatif 2. Wawancara
3. Observasi
 Hasil

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa lima faktor gaya

kepemimpinan: gaya partisipatif, orientasi gaya pencapaian,
gaya direktif, gaya pendukung, dan gaya pemeliharaan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja,
komitmen organisasi, dan karyawan kinerja. Dari hasil
penelitian ini diharapkan mampu mengatur dan
mempertimbangkan kelima variabel sebagai mengukur untuk
mengembangkan kepuasan kerja, komitmen organisasi dan
kinerja karyawan.
 Pembahasan

Gaya Kepemimpinan : Gaya partisipatif

Gaya orientasi prestasi

Gaya direktif

Gaya Suportif

Gaya Pengasuh
 Implikasi

Akademis Praktis

Menambah keilmuan tentang

pengaruh gaya kepemimpinan
Menambah wawasan bagi
terhadap kepusan kerja,
masyarakat tentang gaya
komitmen organisasi dan kinerja
kepemimpinan. karyawan Depag Kab. Kendal
dan Kota Semarang
Keterbatasan

Kota Semarang dan Kab. Kendal

sama-sama terletak di Provinsi
Jawa Tengah, sehingga hasil
penelitian tidak bisa
digeneralisasikan pada Depag lain
di Indonesia
 Saran

1. Mengenal Anggota
2. Sikap Harmonis
Pemimpin 3. Kerjasama

1. Aspek Kualitas
Pengukuran 2. Aspek Kuantitas
Kinerja 3. Kemampuan
Kerjasama