CASE : UBS
DOSEN PENGAMPU : DR. REGINA ARSJAH JANSEN, CA
KELOMPOK 2
OLEH
1. Andhi Triwahyudi 123011811004
2. Dyah Novia Nugraheni 123011811014
3. Julius Chung 123011811031
4. Puji Saraswati 123011811042
5. Septiyan Widiana 123011811050
6. Chindy Flawdia Putri 123011811064
Greeds Opportunities
(keserakahan) (kesempatan)
Korupsi
Exposures
Needs (kebutuhan)
(pengungkapan)
• Faktor-faktor Greeds dan Needs berkaitan dengan individu pelaku korupsi,
yaitu individu atau kelompok baik dalam organisasi maupun di luar organisasi
yang melakukan korupsi yang merugikan pihak korban.
Lemahnya
Corporate
Governance
TUJUAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
(KNKG)
• Mendorong tercapainya kesinambungan perusahaan melalui pengelolaan
yang didasarkan pada asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
independensi serta kewajaran dan kesetaraan.
Penerapan
CG
Dunia
Masyarakat
Usaha
PRINCIPLES
• Setiap perusahaan harus memestikan bahwa asas CG
diterpakan pada setiap aspek binis dan di semua jajaran
perusaahaan.
Case Overview
"ini memalukan. Dan secara pribadi, itu sangat mengecewakan. "– Andrew Witty, Chief Executive
Officer (CEO) GSK
Bisnis GlaxoSmithKline (GSK) adalah salah satu yang mulia. Pernyataan misi perusahaan
menyatakan: "Misi kami adalah untuk meningkatkan kualitas hidup manusia dengan
memungkinkan orang untuk berbuat lebih banyak, merasa lebih baik dan hidup lebih lama."
Namun, Cina mengatakan (penampilan mungkin terlihat baik, tapi apa yang terletak di bawah
jauh dari baik) tampaknya tepat menggambarkan GSK. Perusahaan telah terlibat dalam banyak
skandal, termasuk kasus penipuan kesehatan terbesar di AS yang memerlukan penyelesaian
sebesar US $3 billion1. Pada bulan Juni 2013, laporan muncul yang menyatakan bahwa eksekutif
senior GSK Cina terlibat dalam penyuapan dokter dan pejabat pemerintah. Tujuan dari kasus ini
adalah untuk memungkinkan pembahasan masalah seperti tanggung jawab Dewan atas Corporate
Governance, kewajiban GSK untuk benar mengatur kegiatan anak perusahaan asing, dan kesulitan
menegakkan perusahaan yang baik negara di mana praktik korup atau tidak etis dalam industri
dapat dianggap sebagai norma.
FAKTOR EKSTERNAL YANG MENJADI PEMICU SKANDAL
SUAP GSK
faktor internal skandal penyuapan GSK adalah: perekrutan yang tidak adil / "guan
xi", praktik penyuapan yang didukung dan / atau diarahkan oleh eksekutif senior
GSK, lemahnya pengawasan dan kontrol internal dari manajer umum GSK, dan
budaya korupsi di dalam Kementerian Keamanan Publik China.
Jelas jika GSK memiliki kebijakan etika yang kuat terhadap praktik korupsi.
Misalnya, semua karyawan GSK menerima pelatihan terkait penyuapan dan
pencegahan korupsi. Contoh lain, GSK membuka hotline “Speak Up Integrity”
rahasia untuk memfasilitasi karyawan melaporkan praktik penipuan apa pun.
Faktor internal adalah hal yang paling penting untuk dipertimbangkan.
Pengawasan dan pemantauan terus-menerus dari eksekutif senior sangat penting
untuk memastikan aturan diterapkan dengan benar. Karyawan harus dididik dan
dilatih tentang risiko korupsi dan penyuapan sesuai dengan FCPA, UU Suap Inggris
dan undang-undang suap Cina.
TINDAKAN DAN TANGGAPAN GSK
• Sebagai tanggapan, CEO Andrew Witty memerintahkan Eropa, Jepang dan Presiden EMAP, Abbas
Hussein, untuk memimpin negosiasi dengan pemerintah, bersama dengan tim pengacara senior dan
auditor. Penyelidikan internal GSK menemukan bukti bahwa eksekutif yang ditahan telah menerima
uang tunai melalui penipuan penggunaan faktur PPN khusus dan mengeluarkan faktur palsu yang
melanggar aturan pajak RRT35. Ernst & Young kemudian dilibatkan sebagai auditor independen
eksternal36.
• Hussein kemudian mengeluarkan pernyataan di mana dia meminta maaf, dan mengomunikasikan
bahwa GSK kecewa dengan perilaku etis eksekutifnya serta kontraktor dan agen pihak ketiga. Hussein
menyatakan keinginan GSK untuk bekerja sama dengan polisi Tiongkok untuk membasmi praktik
korupsi, dan berjanji bahwa perusahaan akan menurunkan harga untuk membuat obat-obatannya lebih
terjangkau37. CEO Witty juga menyatakan “kekecewaannya” dalam acara tersebut, menambahkan
bahwa pembicaraan sudah dilakukan dengan regulator AS dan Inggris38.
• Untuk memperketat tata kelola dalam perusahaan, GSK menunjuk salah satu eksekutif top Eropa Herve
Gisserot, wakil presiden senior untuk Eropa, sebagai kepala operasi baru di Cina. Mark Reilly, kepala
operasi saat ini, dijadwalkan untuk tetap sebagai anggota senior tim manajemen. Gisserot ditugaskan
untuk memastikan gangguan minimal pada operasi GSK di Cina di tengah investigasi yang sedang
berlangsung39.
• Tanggapan GSK mendapat reaksi beragam dari publik. Menurut analis Cina Andrew Hupert, jaksa
penuntut China menginginkannya mengeluarkan "Chinapology", yang merupakan "pengakuan bersalah
dan ekspresi kesedihan yang singkat atas kesalahan seseorang di depan umum" 40. Namun, melakukan
hal itu akan merupakan pelanggaran terhadap Undang-Undang Praktik Korupsi Asing A.S dan UU Suap
AS, keduanya mengatur GSK dan berlaku untuk tindakan penyuapan yang dilakukan di luar negeri.
Menghadapi kesulitan ini, GSK tidak pernah sepenuhnya mengakui kesalahannya di Tiongkok41.
BELAJAR DARI KASUS GSK, ADA BEBERAPA PELAJARAN
STRATEGIS DAN OPERASIONAL UNTUK CEO
• Melatih dan mendidik karyawan tentang praktik korupsi dan penyuapan
serta praktiknya. Semua karyawan harus dilatih terus-menerus dan didorong
untuk tetap waspada terhadap risiko korupsi dan penyuapan.
• Evaluasi kembali praktik bisnis di setiap negara atau wilayah. Skandal GSK
adalah pelajaran berharga bagi MNEs secara membabi buta mengikuti praktik
bisnis ilegal di negara tertentu yang sesuai dengan kebiasaan mereka.
Eksekutif senior harus memimpin karyawan mereka untuk secara hati-hati
meninjau dan menganalisis undang-undang yang berlaku sebelum
mengadopsi praktik bisnis lokal.
• Membangun kontrol internal yang efektif untuk mendeteksi dan mencegah
segala pelanggaran terhadap kebijakan etika perusahaan sedini mungkin.
pengendalian internal di sini didefinisikan sebagai kebijakan dan prosedur
yang digunakan untuk melihat dan mencegah kesalahan dalam praktik bisnis