Model Perencanaan Manajemen Strategis

VISI & MISI

Analisa
Eksternal ANALISA SWOT Analisa Internal

TUJUAN & SASARAN

PEMBUATAN STRATEGI

IMPLEMENTASI

EVALUASI & KONTROL

VISI
 Analisis SWOT
 Mengidentifikasi faktor internal dan
eksternal yang mempengaruhi sebuah
perusahaan
1. IdentifikasiInternal faktor dan eksternal faktor
2. Identifikasi sumber daya yang dimiliki
 3. Bandingkan su mber daya yg dimiliki dgn rs
pesaing
 4. Berikan bobot nilai
 1,00 sangat penting
 0,75 penting
 0,5 cukup
 0,25 tidak penting
 0,1 sangat tidak penting
 5. Berikan skor
 5. Memberikan skoring
 1 tidak baik/utama
 2 kurang baik
 3 cukup baik
 4 baik

6. Hitung faktor internal (S-W)  pada sumbu X

7. Hitung eksternal faktor (O-T)  Sumbu Y
8. Buat diagramn
9. Tentukan posisi RS
 Strength (kekuatan) Skor Bobot Total

Total kekuatan
No. Weaknesses Skor Bobot Total

Total Kelemahan
 Hitung Selisih total Strength – total
Weakness
 S – W = X (pada sumbu X)
 Opportunity Skor Bobot Total

Total kekuatan
No. Treats (Ancaman) Skor Bobot Total

Total Kelemahan
 Hitung Selisih total Opportunity – total
Treats
 O – T = Y (pada sumbu Y)
 O
Stabilitas Agresif

kuadran III kuadran I

W S

kuadran IV Kuadran II
Defensive Diversifikasi
T
Total strength = 5
Total Weakness = 6
S – W = 5 - 6 = -1

Total Opportunity = 4
Total Treats =1
O–T=4–1=3
Tentukan posisi RS tsb !!!
 O
3

W -1 S
-1

T
 RS berada pada posisi Kuadran III (
Strategi Pembenahan/ Stabilitas)
Terima Kasih Atas Perhatiannya
….