MANAJEMEN

Lingkungan dan Budaya

Cara Mengambil Data

 Buka di Browser ke
alamat
data.unnur.ac.id
 Login dng user name
mahasiswa
password mahasiswa
 Buka folder shared
 Pilih dan download
slide yg anda inginkan.
 Referensi
 Ernie Tisnawati Sule, Kurniawan
Saefullah (2014), Pengantar Manajemen,
Jakarta, Prenadamedia Group.
 Stephen P. Robbins, Mary Coulter
(2012), Harlow England, Pearson.
 Drs. Daryanto, Drs. Abdullah MBA
(2013), Pengantar Ilmu
ManajemenJakarta, Prestasi Pustaka.
 Beberapa Buku Lain.
OUTLINE

1 KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS

2 MANAJER & MANAJEMEN
3 PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN
4 LINGKUNGAN BUDAYA ORGANISASI
5 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA MANAJEMEN
6 FUNGSI PERENCANAAN & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
7 REVIEW
8 UTS
9 DESAIN DAN STRUKTUR ORGANISASI
10 KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB &
DELEGASI
11 MANAJEMEN SDM
12 FAKTOR2 INDIVIDU DALAM ORGANISASI
13 MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN
14 PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN
15 REVIEW
16 UAS
 PERTEMUAN KEEMPAT
LINGKUNGN DAN BUDAYA
 LINGKUNGAN & ORGANISASI BISNIS

 Org sbg kumpulan orang-orang tdk terlepas dari

lingkungan  pd dasarnya organisasi bagian dari
lingkungan masyarakat.
 Misal rumah tangga  lingkungan dr RT, RW  dan
lingkungan masyarakat yg lebih luas.
 Organisasi  tdk terlepas dr ingkungan masyarakat di
sekitarnya  lingkungan internal & eksternal.
 Lingkungan eksternal  lingkungan mikro dan
lingkungan makro  masing-masing terdiri dari
lingkungan lokal & lingkungan international.
LINGKUNGAN DAN ORGANISASI BISNIS

Lingk Org.

Lingk Internal Lingk Eksternal

Lingk yg terkait Lingk yg tdk

langsung (mikro) terkait langsung
(makro)

Lokal Int’l Lokal Int’l

 LINGKUNGAN INTERNAL
 Pemilik/ Owners
- pemegang saham (PT)
- anggota (koperasi)
- individu (krn sifat kepemilikannya)
 Tim Manajemen
- board of directors
- managers
 Para Pekerja/ Employee
 Lingkungan Fisik Organisasi (physical work
environment)
- natural resources
- financial resources
- information resources
- bangunan, peralatan, barang sediaan, dsb
 LINGKUNGAN EKSTERNAL

Lingkungan Mikro  terkait langsung

 Pelanggan/ Customers
 Pesaing/ competitors
 Pemasok/ suppliers
 Partner Strategis/ strategic partners

Lingkungan Makro  tdk terkait langsung

 Lingkungan Lokal (regulators, government, society/
masyarakat luas, NGO’s, YLKI)
 Lingkungan Int’l (Int’l Law, pasar keuangan Int’l,
kesepakatan antara negara/ Asean, G-7, WTO, dsb). u
 LINGKUNGAN INTERNASIONAL

 Dpt menjadi peluang atau tantangan/ ancaman

 Peluang  negara lain sbg pangsa pasar
 Tantangan/ ancaman  negara lain sbg pesaing.
 Isu hangat  Globalisasi  misal Posindo harus
bersaing dng DHL, Fedex, dsb atau restaurant kita
harus bersaing dng KFC, McDonald, A&W, dsb.
 Bentuk Bisnis Internasional

 Ekspor-Impor
- giat import  Mazda, BMW, Mercedes, dsb
- giat ekspor  TKI, kerajinan rotan, dsb.
 Lisensi  kesepakatan bahwa prshn lain menyetujui
pnggunaan merek, teknologi, hak paten  dng
kompensasi membayar pemilik merek tsb.
 Partner Strategic (strategic alliance)  misal joint
ventures  saling berpartner & melakukan pembagian
kepemilikan (KFC  Joint venture dng prshn di
Indonesia).
 Investasi Langsung  pembelian sebagian atau
seluruh aset perusahaan.
 Bentuk Bisnis Internasional

- misal sebagian saham Indosat dibeli perusahaan

telekomunikasi Singapura.
- Freeport di Papua
- Exxon di NAD, dsb
 Faktors Terkait Dalam Bisnis Int’l

 Kontrol dalam perdagangan Int’l

- Quota  pembatasan jmlh barang yg
diperjualbelikan secara Int’l
- Tariff  pembebanagn pajak thdp barang ekspor/
impor.
 Komunitas Ekonomi Internasional
- tujuannya mengurangi trade barriers perdagangan
Int’l.
- misal MEE, NAFTA, AFTA
 Perbedaan Budaya Antarnegara
 Faktors Terkait Dalam Bisnis Int’l

 Perbedaan Budaya Antarnegara

- harus memahami budaya dimana usaha di LN akan
dilakukan.
- misal General Motors dari AS produk Chevrolet Nuvo
tdk berhasil di Amerika Latin  ternyata “Nuvo”
makna di “Amerika Latin”  “tidak dapat berjalan”.
- warna hijau di negara muslim dapat diterima  di
lain lokasi bermakna kematian…..
 BUDAYA ORGANISASI
DAN KEGIATAN BISNIS

 Pentingnya Budaya Bagi organisasi Bisnis

 budaya bisnis menunjukkan bgmn org menjalankan
kegiatannya sehari-hari.
 budaya bisnis mempengaruhi kinerja organisasi.
Misal Levis Straus  pindah ke kantor baru yg lebih
megah  kinerja menurun  karyawan tdk dpt
menikmati bangunan yg baru. Akhirnya Levis kembali
ke kantor lamanya.
 budaya setiap org berbeda  misal Bank Amerika
menerapkan budaya berpakaian yg formal; sedang
Texas Instrument menerapkan cara berpakain yg
informal bahkan causal.
 BUDAYA ORGANISASI
DAN KEGIATAN BISNIS

  budaya organisasi pada prshn yang sama mungkin

berbeda. Misal bagian Marketing mungkin
menerapkan budaya yg lebih fleksibel dibanding dng
Keuangan atau produksi.
 Budaya organisasi merupakan faktor yg akan
menentukan bagaimana tujuan dpt dicapai secara
efektif dan efisien.
 BUDAYA ORGANISASI
DAN KEGIATAN BISNIS

 Faktor Penentu Terbentuknya Budaya Organisasi 

adalah pengalaman yg dijalani oleh organisasi itu
sendiri.
 Pengalaman dpt berupa kesuksesan maupun
kegagalan.
 Kesuksesan mungkin disebabkan penerapan
manajemen yg tepat, konsep bisnis yg baik, dsb.
 Kegagalan mungkin disebabkan oleh ketidaktepatan
konsep bisnis yg dijalankan, pendekatan manajemen
yg buruk, atau faktor lingkungan eksternal yg tdk
diantisipasi oleh organisasi bisnis.
 BUDAYA ORGANISASI
DAN KEGIATAN BISNIS

 Manajemen Bagi Budaya Organisasi  bagaimana

budaya organisasi dapat dikelola.
 Manager harus memahami budaya organisasinya 
harus memiliki keyakinan apakah budaya akan
dipertahankan atau diubah?
 Tdk setiap budaya organisasi harus dipertahankan!
 Perkembangan teknologi misalnya dapat mengubah
budaya organisasi.
Selanjutnya……..yeee