Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Minyak dan Gas Bumi

Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Minyak dan Gas Bumi Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia ESDM
Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Energi dan Sumber Daya Mineral
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia

TROUBLESHOOTING
METHODOLOGY
FAUL TREE ANALYSIS
 Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Minyak dan Gas Bumi
Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia ESDM

MENGAPA MENGAMBIL
KEPUTUSAN
• Adanya Masalah : kondisi yang menyimpang atau tidak sesuai
dengan yang diinginkan.
• Perbaikan/Pengembangan: upaya meningkatkan hasil melebihi
daripada yang direncanakan
 Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Minyak dan Gas Bumi
Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia ESDM

Pemecahan Masalah

• Menurut Anderson:
sebuah proses yang diawali dengan pengamatan perbedaan diantara
keadaan aktual dengan keadaan yang diinginkan, dilanjutkan dengan
langkah memperkecil atau menghilangkan perbedaan tersebut.
 Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Minyak dan Gas Bumi
Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia ESDM

Langkah-Langkah dalam pemecahan

menurut Anderson:
1. Pengenalan dan pendefinisian masalah
2. Penentuan sejumlah solusi alternatif
3. Penentuan kriteria yang akan digunakan dalam mengevaluasi solusi
alternatif
4. Evaluasi solusi alternatif
5. Pemilihan solusi alternatif terpilih
6. Implemntasi solusi alternatif terpilih
7. Evaluasi hasil yang di peroleh untuk menentukan diperolehnya solusi yang
memuaskan.
 Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Minyak dan Gas Bumi
Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia ESDM

Pengidentifikasian Masalah

• Adanya masalah menunjukkan adanya gap antara

• goal dan objective organisasi dengan kinerja
• aktual.

• Faktor yang menggangu identifikasi masalah:

• Persepsi terhadap masalah (penilaian atas masalah)
• Penetapan masalah dalam lingkup solusi
• Identifikasi gejala sebagai masalah
 Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Minyak dan Gas Bumi
Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia ESDM

Pengevaluasian Alternatif

• Alternatif yang sudah dipilih dievaluasi dan dibandingkan

dengan objective.
• Objective dari pengambilan keputusan setiap alternatif harus
berupa hasil/keluaran positif paling banyak dan akibat buruk
paling kecil.
• Hubungan Alternatif – Hasil:
– Kepastian : Pengetahuan lengkap ttg probabilitas output
– Ketidakpastian : Tidak punya pengetahuan ttg probabilitas output
– Resiko : Punya beberapa probabilitas output
Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Minyak dan Gas Bumi
Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia ESDM
FAULT TREE
ANALYSIS
 Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Minyak dan Gas Bumi
Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia ESDM

• Fault Tree Analysis adalah suatu analisis pohon kesalahan secara

sederhana dapat diuraikan sebagai suatu teknik analitis. Pohon
kesalahan adalah suatu model grafis yang menyangkut berbagai paralel
dan kombinasi percontohan kesalahan-kesalahan yang mengakibatkan
kejadian dari peristiwa yang tidak diinginkan yang sudah didefinisi
sebelumnya, atau juga dapat diartikan merupakan gambaran hubungan
timbal balik yang logis dari peristiwa-peristiwa dasar yang mendorong
dalam membangun model pohon kesalahan (fault tree) dilakukan
dengan cara wawancara dengan manajemen dan melakukan
pengamatan langsung terhadap proses produksi dilapangan.
 Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Minyak dan Gas Bumi
Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia ESDM

Langkah-langka membangun FTA

• Mendefinisikan kecelakaan
• Mempelajari sistem dengan cara mengetahui spesifikasi peralatan,
lingkungan kerja dan prosedur operasi
• Mengembangkan pohon kesalahan
Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Minyak dan Gas Bumi
Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia ESDM