MANAJEMEN PRODUKSI

OPERASI

DOSEN PENGAMPU :
Ir. H. MIFTAHUL FALAH, MM
 MATERI KULIAH
1. PENEGRTIAN MANAJEMEN PRODUKSI OPERASI

2. INPUT DAN OUTPUT DALAM PRODUKTIVITAS

3. VISI, MISI DAN STRATEGI OPERASIONAL

4. PERAMALAN TIME SERIES

5. BRAINSTORMING TENTANG PRODUK

6. PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI

7. STRATEGI SDM UNTUK KEUNGGULAN COMPARATIF

8. PERSEDIAAN DAN MANAJEMEN PERSEDIAAN

PENGERTIAN MANAJEMEN PRODUKSI
OPERASI
Manajemen produksi dan operasi merupakan
usaha-usaha pengelolaan secara optimal
penggunaan sumber daya-sumber daya (atau
sering disebut faktor-faktor produksi)- tenaga
kerja, mesin-mesin, peralatan, bahan mentah
dan sebagainya-dalam proses transformasi
bahan mentah dan tenaga kerja menjadi
berbagai produk atau jasa.
 PENGERTIAN INPUT DAN OUTPUT
DALAM PRODUKTIVITAS

Produktivitas merupakan istilah dalam kegiatan

produksi sebagai perbandingan antara luaran
(output) dengan masukan (input). Produktivitas
merupakan suatu ukuran yang menyatakan
bagaimana baiknya sumber daya diatur dan
dimanfaatkan untuk mencapai hasil yang
optimal.
PENGERTIAN VISI, MISI DAN STRATEGI
OPERASIONAL

Visi, misi dan strategi operasional adalah segala

sesuatu yang dilakukan untuk mencapai tujuan
yang lebih baik untuk melaksanakan pekerjaan
demi terlaksananya suatu kebutuhan yang lebih
baik dan teratur.
 PENGERTIAN PERAMALAN TIME
SERIES

Peramalan time series adalah peramalan dengan

menggunakan analisa pola hubungan antara
variabel yang akan diperkirakan dengan variabel
waktu. Peramalan time series perlu
memperhatikan tipe atau pola data.
 PENGERTIAN BRAINSTORMING
TENTANG PRODUK

Brainstorming tentang produk adalah suatu

teknik kreativitas yang mengupayakan pencarian
penyelesaian dari suatu masalah tertentu
dengan mengumpulkan gagasan secara spontan
dari anggota kelompok untuk mendapatkan
produk yang lebih baik.
 PENGERTIAN PERENCANAAN DAN
PENGENDALIAN PRODUKSI
Pengendalian kualitas merupakan falsafah yang
memantapkan dan menjaga lingkungan yang
menghasilkan perbaikan terus menerus pada
kualitas dan produktivitas di seluruh aktivitas
perusahaan. Misi pengendalian kualitas adalah
perbaikan yang berkesinambungan pada produk
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan,
memberikan keberhasilan usaha dan
mengembalikan investasi kepada pemegang
saham dan pemilik perusahaan.
 PENGERTIAN STRATEGI SDM UNTUK
KEUNGGULAN COMPARATIF

Strategi SDM untuk kenggulan comparatif

adalah bersifat perbandingan atau menyatakan
perbandingan. Suatu keunggulan yang dimiliki
oleh suatu organisasi untuk dapat menghasilkan
kemampuan SDM dengan yang lainnya.
 PENGERTIAN PERSEDIAAN DAM
MANAJEMEN PERSEDIAAN

Manajemen persediaan adalah bagian dari

perusahaan yang berfungsi untuk mengatur
persediaan barang yang dimiliki. Mulai dari cara
memperoleh persediaan, penyimpanannya,
sampai persediaan tersebut dimanfaatkan atau
dikeluarkan.
SEKIAN DAN TERIMAKSIH