Bahan Ajar Akt Manaj-5

BAB 7
Anggaran Fleksibel,
Varians Biaya-Langsung,
dan
Pengendalian Manajemen
Konsep-konsep Dasar
 Varians – perbedaan antara jumlah aktual dan
jumlah yang diharapkan (dianggarkan)
 Management by Exception –praktik memfokuskan
perhatian pada hal-hal yang tidak beroperasi
sebagaimana diharapkan (dianggarkan)
 Anggaran statis (induk) – didasarkan pada output
yang direncanakan pada permulaan periode
anggaran
To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 7-2
Konsep-konsep Dasar
 Varians Anggaran-Statis (Level 0) – selisih antara
hasil aktual dan jumlah anggarannya
 Varians yang menguntungkan (favorable variance, F)
– memiliki dampak meningkatkan laba operasi relatif
terhadap jumlah anggaran
 Varians yang tidak menguntungkan (unfavorable
Variance, U) – memiliki dampak menurunkan laba
operasi relatif terhadap jumlah anggaran
Varians
 Varians dapat mulai “dari atas” dengan
analisis Level 0
 Ini adalah level tertinggi analisis, pandangan
super-makro dari hasil operasi
 Analisis Level 0 tidak lebih dari selisih antara
laba operasi aktual dan anggaran-statis
Varians
 Analisis lebih jauh menguraikan analisis
Level 0 ke dalam komponen-komponen yang
semakin mengecil
 Menjawab: “Berapa banyak kita keluarkan
biaya?”
 Level 1, 2, dan 3 memeriksa varians Level 0
ke dalam tingkat analisis yang semakin
mendetil
 Menjawab: “Di mana dan mengapa kita
mengeluarkan biaya?”
Contoh sederhana
 Indikator Operasi:
Hasil Anggaran
Indikator Aktual Statis
Unit terjual 100 90
Harga jual $ 35 $ 30
Biaya Bahan Langsung per Unit $ 7 $ 6

Biaya Tenaga Kerja Langsung per Unit $ 10 $ 10
Overhead manufaktur variabel per Unit $ 5 $ 6
Biaya Tetap $ 600 $ 700
Contoh Sederhana
Static-Budget
Actual Results Variances Static Budget Analisis
Level 1
Units Sold 100 10 F 90
Revenues $ 3,500 $ 800 F $ 2,700

Variable Costs:
Direct Materials 700 160 U 540
Direct Labor 1,000 100 U 900
Variable Factory Overhead 500 (40) F 540
Contribution Margin 1,300 580 F 720
Fixed Costs 600 (100) F 700
Operating Income $ 700 $ 680 F $ 20
Analisis Level 0
Evaluasi
 Level 0 memberi tahu pengguna sangat sedikit selain
dari berapa banyak Marjin Kontribusi diambil dari
anggaran: varians $680 F dalam kasus ini
 Level 0 menjawab pertanyaan: “Berapa banyak kita
keluarkan biaya secara total?”
 Level 1 memberikan pengguna sedikit lebih banyak
informasi: menunjukkan bagian mana yang
mengarah pada varians Level 0 total
 Level 1 menjawab pertanyaan: “Di mana kita
keluarkan?”
Anggaran Fleksibel
 Anggaran fleksibel – menggeser pendapatan dan
biaya yang dianggarkan ke atas dan bawah
berdasarkan hasil operasi (aktivitas) aktual
 Merepresentasikan campuran dari aktivitas aktual
dan jumlah uang yang dianggarkan
 Akan memungkinkan persiapan untuk varians
Level 2 dan 3
 Menjawab pertanyaan: “Mengapa kita keluarkan?”
Contoh Anggaran-Fleksibel
Flexible-Budget Sales-Volume
Actual Results Variances Flexible Budget Variances Static Budget
Units Sold 100 - N/A 100 10 F 90
Revenues $ 3,500 $ 500 F $ 3,000 $ 300 F $ 2,700

Variable Costs:
Direct Materials 700 100 U 600 60 U 540
Direct Labor 1,000 - N/A 1,000 100 U 900
Variable Factory Overhead 500 (100) F 600 60 U 540
Contribution Margin 1,300 500 F 800 80 F 720
Fixed Costs 600 (100) F 700 - N/A 700
Operating Income $ 700 $ 600 F $ 100 $ 80 F $ 20
Level 2 Variances: Level 2 Variances:

Flexible-Budget Sales-Volume
Varians Level 3 akan
mengeksplorasi
angka-angka ini Level 1 Variance:
secara mendetil Static-Budget
Varians Level 3
 Semua biaya produk dapat memiliki Varians
Level 3. Bahan Langsung dan Tenaga Kerja
Langsung akan ditangani kemudian. Varians
Overhead didiskusikan dengan mendetil pada
bab selanjutnya
 Baik Bahan Langsung dan Tenaga Kerja
Langsung memiliki baik Varians Harga dan
Efisiensi, dan rumusnya sama
Varians Level 3
 Rumus Varians Harga:
Varians
Harga = { Harga Aktual
Input - Harga Output
yang Dianggarkan } X Kuantitas Input
Aktual
 Rumus Varians Efisiensi:
Varians
Efisiensi = { Kuantitas aktual
Input digunakan - Kuantitas Input dianggarkan
disediakan utk output aktual } X Harga output
yg dianggarkan
Varians dan Ayat Jurnal
 Setiap varians dapat dijurnalkan
 Setiap varians memiliki akun masing-masing
 Varians yang menguntungkan adalah kredit;
Varians yang tidak menguntungkan adalah
debit
 Akun varians biasanya ditutup ke dalam Harga
Pokok Penjualan pada akhir periode, jika
immaterial
Kalkulasi Biaya Standar
 Jumlah dan tarif yang dianggarkan
sebenarnya dibukukan ke dalam sistem
akuntansi
 Jumlah yang dianggarkan ini dibandingkan
dengan aktivitas aktual dan menimbulkan
akun varians
Kalkulasi Biaya Standar
 Alasan implementasi:
 Sistem Perangkat Lunak yang Lebih Baik
 Kegunaan yang Luas dari informasi varians
KegunaanVarians bagi Manajemen
 Memahami penyebab varians
 Mengenali keterkaitan antar varians
 Pengukuran Kinerja
 Kemampuan manajer untuk menjadi efektif
 Kemampuan manajer untuk menjadi efisien
Kalkulasi Biaya Berdasarkan-Aktivitas
(ABC) dan Varians
 ABC digunakan pada penganggaran dan
analisis varians
 Penganggaran tidak dilakukan pada basis
departemen (atau pendekatan makro lainnya)
 Namun, anggaran dibangun dari bawah ke
atas dengan aktivitas sebagai pembentuk
proses
Tolok Ukur dan Varians
 Tolok Ukur (Benchmarking) adalah proses
pembandingan tingkat kinerja yang kontinu
dalam pembuatan produk dan jasa terhadap
tingkat terbaik kinerja pada perusahaan
pesaing
 Varians dapat diperluas untuk mencakup
perbandingan dengan ukuran-ukuran lain

Bahan Ajar Akt Manaj-5

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Bahan Ajar Akt Manaj-5

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB 7

Unit terjual 100 90

Biaya Bahan Langsung per Unit $ 7 $ 6

Biaya Tetap $ 600 $ 700

Revenues $ 3,500 $ 800 F $ 2,700

Contribution Margin 1,300 580 F 720

Fixed Costs 600 (100) F 700

Operating Income $ 700 $ 680 F $ 20

Units Sold 100 - N/A 100 10 F 90

Revenues $ 3,500 $ 500 F $ 3,000 $ 300 F $ 2,700

Contribution Margin 1,300 500 F 800 80 F 720

Fixed Costs 600 (100) F 700 - N/A 700

Operating Income $ 700 $ 600 F $ 100 $ 80 F $ 20

Level 2 Variances: Level 2 Variances:

 Rumus Varians Efisiensi:

Anda mungkin juga menyukai