Bahan Ajar Akt Manaj-5

BAB 7
Anggaran Fleksibel,
Varians Biaya-Langsung,
dan
Pengendalian Manajemen
Konsep-konsep Dasar
 Varians – perbedaan antara jumlah aktual dan
jumlah yang diharapkan (dianggarkan)
 Management by Exception –praktik memfokuskan
perhatian pada hal-hal yang tidak beroperasi
sebagaimana diharapkan (dianggarkan)
 Anggaran statis (induk) – didasarkan pada output
yang direncanakan pada permulaan periode
anggaran
To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 7-2
Konsep-konsep Dasar
 Varians Anggaran-Statis (Level 0) – selisih antara
hasil aktual dan jumlah anggarannya
 Varians yang menguntungkan (favorable variance, F)
– memiliki dampak meningkatkan laba operasi relatif
terhadap jumlah anggaran
 Varians yang tidak menguntungkan (unfavorable
Variance, U) – memiliki dampak menurunkan laba
operasi relatif terhadap jumlah anggaran
Varians
 Varians dapat mulai “dari atas” dengan
analisis Level 0
 Ini adalah level tertinggi analisis, pandangan
super-makro dari hasil operasi
 Analisis Level 0 tidak lebih dari selisih antara
laba operasi aktual dan anggaran-statis
Varians
 Analisis lebih jauh menguraikan analisis
Level 0 ke dalam komponen-komponen yang
semakin mengecil
 Menjawab: “Berapa banyak kita keluarkan
biaya?”
 Level 1, 2, dan 3 memeriksa varians Level 0
ke dalam tingkat analisis yang semakin
mendetil
 Menjawab: “Di mana dan mengapa kita
mengeluarkan biaya?”
Contoh sederhana
 Indikator Operasi:
Hasil Anggaran
Indikator Aktual Statis
Unit terjual 100 90
Harga jual $ 35 $ 30
Biaya Bahan Langsung per Unit $ 7 $ 6

Biaya Tenaga Kerja Langsung per Unit $ 10 $ 10
Overhead manufaktur variabel per Unit $ 5 $ 6
Biaya Tetap $ 600 $ 700
Contoh Sederhana
Static-Budget
Actual Results Variances Static Budget Analisis
Level 1
Units Sold 100 10 F 90
Revenues $ 3,500 $ 800 F $ 2,700

Variable Costs:
Direct Materials 700 160 U 540
Direct Labor 1,000 100 U 900
Variable Factory Overhead 500 (40) F 540
Contribution Margin 1,300 580 F 720
Fixed Costs 600 (100) F 700
Operating Income $ 700 $ 680 F $ 20
Analisis Level 0
Evaluasi
 Level 0 memberi tahu pengguna sangat sedikit selain
dari berapa banyak Marjin Kontribusi diambil dari
anggaran: varians $680 F dalam kasus ini
 Level 0 menjawab pertanyaan: “Berapa banyak kita
keluarkan biaya secara total?”
 Level 1 memberikan pengguna sedikit lebih banyak
informasi: menunjukkan bagian mana yang
mengarah pada varians Level 0 total
 Level 1 menjawab pertanyaan: “Di mana kita
keluarkan?”
Anggaran Fleksibel
 Anggaran fleksibel – menggeser pendapatan dan
biaya yang dianggarkan ke atas dan bawah
berdasarkan hasil operasi (aktivitas) aktual
 Merepresentasikan campuran dari aktivitas aktual
dan jumlah uang yang dianggarkan
 Akan memungkinkan persiapan untuk varians
Level 2 dan 3
 Menjawab pertanyaan: “Mengapa kita keluarkan?”
Contoh Anggaran-Fleksibel
Flexible-Budget Sales-Volume
Actual Results Variances Flexible Budget Variances Static Budget
Units Sold 100 - N/A 100 10 F 90
Revenues $ 3,500 $ 500 F $ 3,000 $ 300 F $ 2,700

Variable Costs:
Direct Materials 700 100 U 600 60 U 540
Direct Labor 1,000 - N/A 1,000 100 U 900
Variable Factory Overhead 500 (100) F 600 60 U 540
Contribution Margin 1,300 500 F 800 80 F 720
Fixed Costs 600 (100) F 700 - N/A 700
Operating Income $ 700 $ 600 F $ 100 $ 80 F $ 20
Level 2 Variances: Level 2 Variances:

Flexible-Budget Sales-Volume
Varians Level 3 akan
mengeksplorasi
angka-angka ini Level 1 Variance:
secara mendetil Static-Budget
Varians Level 3
 Semua biaya produk dapat memiliki Varians
Level 3. Bahan Langsung dan Tenaga Kerja
Langsung akan ditangani kemudian. Varians
Overhead didiskusikan dengan mendetil pada
bab selanjutnya
 Baik Bahan Langsung dan Tenaga Kerja
Langsung memiliki baik Varians Harga dan
Efisiensi, dan rumusnya sama
Varians Level 3
 Rumus Varians Harga:
Varians
Harga = { Harga Aktual
Input - Harga Output
yang Dianggarkan } X Kuantitas Input
Aktual
 Rumus Varians Efisiensi:
Varians
Efisiensi = { Kuantitas aktual
Input digunakan - Kuantitas Input dianggarkan
disediakan utk output aktual } X Harga output
yg dianggarkan
Varians dan Ayat Jurnal
 Setiap varians dapat dijurnalkan
 Setiap varians memiliki akun masing-masing
 Varians yang menguntungkan adalah kredit;
Varians yang tidak menguntungkan adalah
debit
 Akun varians biasanya ditutup ke dalam Harga
Pokok Penjualan pada akhir periode, jika
immaterial
Kalkulasi Biaya Standar
 Jumlah dan tarif yang dianggarkan
sebenarnya dibukukan ke dalam sistem
akuntansi
 Jumlah yang dianggarkan ini dibandingkan
dengan aktivitas aktual dan menimbulkan
akun varians
Kalkulasi Biaya Standar
 Alasan implementasi:
 Sistem Perangkat Lunak yang Lebih Baik
 Kegunaan yang Luas dari informasi varians
KegunaanVarians bagi Manajemen
 Memahami penyebab varians
 Mengenali keterkaitan antar varians
 Pengukuran Kinerja
 Kemampuan manajer untuk menjadi efektif
 Kemampuan manajer untuk menjadi efisien
Kalkulasi Biaya Berdasarkan-Aktivitas
(ABC) dan Varians
 ABC digunakan pada penganggaran dan
analisis varians
 Penganggaran tidak dilakukan pada basis
departemen (atau pendekatan makro lainnya)
 Namun, anggaran dibangun dari bawah ke
atas dengan aktivitas sebagai pembentuk
proses
Tolok Ukur dan Varians
 Tolok Ukur (Benchmarking) adalah proses
pembandingan tingkat kinerja yang kontinu
dalam pembuatan produk dan jasa terhadap
tingkat terbaik kinerja pada perusahaan
pesaing
 Varians dapat diperluas untuk mencakup
perbandingan dengan ukuran-ukuran lain

Bahasa

Bahan Ajar Akt Manaj-5

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Bahan Ajar Akt Manaj-5

Diunggah oleh

Hak Cipta:

BAB 7

Unit terjual 100 90

Biaya Bahan Langsung per Unit $ 7 $ 6

Biaya Tetap $ 600 $ 700

Revenues $ 3,500 $ 800 F $ 2,700

Contribution Margin 1,300 580 F 720

Fixed Costs 600 (100) F 700

Operating Income $ 700 $ 680 F $ 20

Units Sold 100 - N/A 100 10 F 90

Revenues $ 3,500 $ 500 F $ 3,000 $ 300 F $ 2,700

Contribution Margin 1,300 500 F 800 80 F 720

Fixed Costs 600 (100) F 700 - N/A 700

Operating Income $ 700 $ 600 F $ 100 $ 80 F $ 20

Level 2 Variances: Level 2 Variances:

 Rumus Varians Efisiensi:

Anda mungkin juga menyukai