TINDAK LANJUT TIM KMKB

Created by abathinashwa
 PENGENALAN STRUKTUR
KOMITE KEPERAWATAN TAHUN 2019
KETUA
LENDRA RAHMAN Skep NS

Sekretaris
Jannatia, Skep NS

Sub Kom.Kredensial Sub Komut Kep Sub. Etik & Disiplin

Ida Susanti, AMKep Arif Tri Wahyudi, AMKep Jannatia, Skep NS
REGULASI
Rekomendasi
1) Jumlah perawat Ibnu sina  sudah cukup tetapi belum IDEAL  akan tetapi perawat belum maksimal
melaksanakan asuhan keperawatan  banyak melakukan pekerjaan di luar asuhan keperawatan ??
 gemba walk
2) Evaluasi ulang jam kerja perawat berdasarkan peraturan ketenagakerjaan (Disnaker)
3) Terapkan pemetaan pasien berdasarkan tingkat ketergantungan  kepala ruangan membuat
agenda dan memetakan pasien berdasarkan tingkat ketergantungan
4) Pemetaan jobdisk perawat  berdasarkan beban pekerjaan perawat, misal perawat yang
bertanggungjawab thd pasien dg ketergantungan total tidak lagi dibebankan pekerjaan diluar
asuhan keperawatan.
5) Kegiatan Di Luar Asuhan Keperawatan  Banyak Dilakukan Oleh Perawat Dinas Malam
6) Diklat perawat berdasarkan kompetensi yang dimiliki  tempatkan perawat di level yang seharusnya
7) Tingkatkan keterampilan perawat melalui pelatihan (komite keperawatan/diklat)
8) Cara mengurangi beban perawat  pemanfaatan teknologi/rekayasa sistem & kolaborasi antar stake
holders  maksimalkan fungsi stake holders yang ada
9) Evaluasi RKK karyawan (perawat, administrasi ruangan, porter, cs)
10) Pemanfaatan teknologi  cost awal besar (investasi), sedangkan penambahan perawat  cost setiap
bulan untuk bayar gaji
11) GEMBA WALK  amati kegiatan perawat per shift selama 8 jam bekerja

12) Terapkan sistem LEAN MANAGEMENT untuk menyelesaikan permasalahan

13) Pertimbangkan Penambahan Karyawan Sekuler (General Rank  Porter, Cs, Petugas Pengantar)
TINDAK LANJUT TIM KMKB
EVALUASI JOB DESK CS,CSSD, SECURITY,
PORTER DAN ADM RUANGAN

PEMETAAN / MAPING PERAWAT

BERDASARKAN TINGKAT KETERGANTUNGAN

EVALUASI JADWAL DINAS PERAWAT

INDIKATOR KOMPETENSI PERAWAT

BERDASARKAN TINGKAT KETERGANTUNGAN
 EVALUASI JOB DESK

PORTER
ADM. CLEANNING
RUANGAN SERVICE

USULAN
REVISI JOB
DESC

SECURITY
CSSD
 ALASAN DI REVISI

REFRESH / PENYEGARAN

BELUM DIBUAT DENGAN BEGITU BAIK

TINDAK LANJUT DARI TIM KMKB

DISESUAIKAN DENGAN KEBUTUHAN

 PEMETAAN / MAPPING PERAWAT

• JUMLAH PERAWAT
RU. RANAP • REGULASI

• IDENTIFIKASI KEBUTUHAN SDM

KEB.
RUANGAN
• STANDAR KEBUTUHAN

• DIKLAT INTERNAL / EKSTERNAL

SARANA
PENDUKUNG
• KOMUNIKASI SDM
 REVISI JADWAL
DINAS PERAWAT

POSITIVE NEGATIVE
JADWAL DINAS PERAWAT BAGI RATA BELUM ADA FASILITAS ANTAR JEMPUT
WAKTU KERJA LEBIH EFEKTIF DAN EFISIEN KEAMANAN DAN KENYAMANAN
TERGANGGU
ASUHAN KEPERAWATAN LEBIH KESULITAN MENUJU TEMPAT KERJA
BERKUALITAS
KERJA JADI SEMANGAT
TIDAK TERJADI KETIMPANGAN
PENGATURAN JADWAL DINAS
 SOLUSI

ATUR
JADWAL • SESUAI DENGAN TINGKAT
KETERGANTUNGAN
DINAS

• PERTIMBANGAN UNTUK
AKOMODIR ANTAR JEMPUT

• AGAR LEBIH
SEPAKATI TITIK EFEKTIF
KUMPUL TERKOORDINIR
 INDIKATOR STANDAR KOMPETENSI
PERAWAT BERDASARKAN TINGKAT
KETERGANTUNGAN

DOK
MASA PRWTN PRWTN
KOMUNIKASI DIKLAT ASKEP
KERJA DASAR KRITIS
 “ SESUNGGUHNYA ALLAH SUKA KEPADA
HAMBA YANG BERKARYA DAN TERAMPIL (
PROFESIONAL ATAU AHLI). BARANG SIAPA
BERSUSAH PAYAH MENCARI NAFKAH UNTUK
KELUARGANYA MAKA DIA SERUPA DENGAN
MUJAHID DI JALAN ALLAH “ ( HR. Ahmad )
TERIMA KASIH