KELOMPOK 10

Akmal (185030207111066)
Ammardito Syafaat (185030200111109)
M.Fadli Arya Putra (185030200100003)
Ghufron Ali yafi (185030200111095)
 × Sifat Manajemen B

× Sifat Manajemen Bakat:

• Prihatin dengan meningkatkan daya tarik,
pengembangan jangka panjang, dan retensi
sumber daya manusia utama.

× Menentukan Lingkup Manajemen Bakat:

• Mengarahkan pekerjaan yang sesuai
• Menargetkan individu berpotensi tinggi

2
Jembatan Manajemen Bakat

3
 × Karier dan Perencanaan Karier

-Karier
rangkaian posisi terkait pekerjaan yang ditempati seseorang
sepanjang hidup.
-Jalur Karir
pola urutan pekerjaan yang harus dilalui pegawai untuk mencapai
suatu tujuan karir.

4
Perencanaan Karir Berpusat Organisasi
× Mengintegrasikan kebutuhan SDM dan sejumlah aktivitas
karir dengan lebih menitik beratkan pada jenjang atau jalur
karir (career path).

Perencanaan Karir berpusat Individual

× Berfokus pada karier individu daripada pada kebutuhan
organisasi.

5
× Periode Karir Umum

6
× Transisi Karir dan Sumber Daya Manusia

7
 ISU KARIR INDIVIDU KHUSUS

× -Pekerja Teknis dan Profesional:

× Pekerja teknis dan profesional, seperti insinyur, ilmuwan, fisikterapis, dan
pakar sistem TI, menghadirkan tantangan khusus bagi organisasi. Banyak
dari orang-orang ini lebih suka tinggal di bidang teknis mereka. daripada
masuk manajemen
 Wanita dan Karir

× Efek biologi dan sosiologi ini adalah karier wanita sering terputus
karena melahirkan dan membesarkan anak.

9
 Pasangan Karir

× Perkawinan di mana kedua pasangan adalah manajer, profesional, atau

teknisi telah berlipat ganda selama dua dekade terakhir. Masalah Karir
Keluarga Untuk pasangan karier ganda dengan anak-anak, dan
perkembangan karir.

10
 Kekhawatiran
Karir Global
× Banyak karyawan global mengalami kecemasan
tentang kelanjutan karir mereka. Oleh karena itu,
pengalaman internasional dari ekspatriat harus
ditawarkan bermanfaat bagi majikan dan karier orang
asing juga. Perusahaan terkadang mengatasi masalah
ini dengan membawa ekspatriat kembali ke negara
asal program pengembangan dan interaksi dengan
manajer perusahaan lain dan profesional.
11
 Mengembangkan sumber daya manusia

× Analisis Kebutuhan pembangunan seperti pelatihan karyawan,

pengembangan karyawan dimulai dengan analisis kebutuhan
organisasi dan individu. Baik perusahaan atauindividu dapat
menganalisis apa yang perlu dikembangkan seseorang.

12
• DIBAWAH INI PPT TERAKHIR PUNYA AKMAL

13
 Pendekatan Pengembangan Lokasi
Pekerjaan

Coaching Teknik pengembangan on-the-job tertua adalah coaching, yang adalah

pelatihan dan umpan balik yang diberikan kepada karyawan oleh atasan langsung. Pembinaan
melibatkan proses belajar sambil melakukan yang berkelanjutan. Untuk pelatihan Agar efektif,
karyawan dan penyelia atau manajernya harus memiliki yang sehat dan hubungan terbuka.
Banyak perusahaan mengadakan kursus formal untuk meningkatkan keterampilan melatih para
manajer dan penyelia mereka
Pendekatan Pengembangan Di
Luar Pekerjaan

Teknik pengembangan di luar pekerjaan

memberi kesempatan individu untuk melarikan diri dari
pekerjaan mereka dan berkonsentrasi hanya pada apa yang
harus dipelajari. Bahkan, kontak dengan orang lain yang
peduli dengan masalah yang agak berbeda dan berasal dari
organisasi yang berbeda dapat memberi karyawan
perspektif baru dan berbeda

15
Pengembangan Manajemen

Meskipun pengembangan penting bagi semua

karyawan, itu penting bagi para manajer. Tanpa
pengembangan yang tepat, manajer mungkin tidak
memiliki kemampuan untuk menyebarkan dan mengelola
sumber daya (termasuk karyawan) terbaik di seluruh
Indonesia organisasi.
Pengembangan kepemimpinan

Organisasi sadar bahwa pemimpin yang efektif menciptakan perubahan

positif dan aktif penting untuk kesuksesan organisasi. Kegiatan meliputi seminar,
pembinaan, pekerjaan rotasi, pendampingan, dan cara lain. Perusahaan sering
menargetkan individu "berpotensi tinggi" untuk pengembangan kepemimpinan sebagai
bagian dari memenuhi kebutuhan staf di masa depan.
Manajemen Permodelan

Sebuah pepatah umum dalam pengembangan manajemen mengatakan bahwa manajer cenderung
mengelola sebagaimana mereka dikelola. Dengan kata lain, manajer belajar berdasarkan perilaku
memodelkan, atau menyalin perilaku orang lain.

18
 Garis besar
petunjuk
pembinaan yang
baik

× ■ Menjelaskan perilaku yang sesuai

× ■ Menjelaskan mengapa tindakan dilakukan
× ■ Pengamatan yang akurat
× ■ Memberikan kemungkinan alternatif / saran
× ■ Menindaklanjuti dan memperkuat perilaku yang digunakan

19
 Mentoring Management
Metode yang disebut mentoring manajemen adalah hubungan di
mana manajer yang berpengalaman membantu individu dalam tahap awal
karir mereka

Misalnya hubungan menyediakan lingkungan untuk menyampaikan

teknis, interpersonal, dan keterampilan berorganisasi dari orang yang lebih
berpengalaman ke orang yang ditunjuk orang yang kurang berpengalaman.
 Masalah dengan
Upaya
Pengembangan
Manajemen

× ■ Gagal melakukan analisis kebutuhan yang memadai

× ■ Mencoba metode pelatihan
× ■ Mengganti pelatihan alih-alih memilih individu yang memenuhi
syarat

21
 Perencanaan
Suksesi
× proses mengidentifikasi rencana jangka panjang
untuk penggantian karyawan kunci secara teratur.

22
Mengapa Organisasi
Membutuhkan Suatu
Perencanaan Suksesi ?

× Pertama, jelas menjadi kebutuhan organisasi,

karena tidak selamanya manajemen senior dapat
menduduki jabatannya.

× Kedua, rencana suksesi juga penting guna

meningkatkan kinerja organisasi di tengah
persaingan yg makin ketat.

23
Metode Perencanaan
Suksesi

1. Rencana suksesi management driven

manajer melihat siapa saja karyawan yang
memiliki kualifikasi untuk menempati
posisi tertentu dalam jangka pendek,
menengah, maupun jangka panjang.

24
× 2. Membuat pool rencana suksesi.
× mengidentifikasi para kandidat yang
berpotensial tinggi untuk menempati posisi
manajer senior di masa depan.

3. Rencana suksesi top-down/bottom-up.

× manajer senior menentukan kompetensi dan
kualifikasi apa yang dibutuhkan oleh posisi
manajerial tertentu. Kemudian manajer
senior menginformasikan kepada para
karyawan

25
 Aspek-Aspek yg Termasuk dalam
Perencanaan Suksesi

a. Karyawan mana saja yang merupakan pegawai kunci?

b. Seberapa tua umurnya para karyawan kunci ini?

c. Masa Kerja

26
 Lalu, bagaimana supaya rencana
suksesi dapat berjalan secara
efektif?
× Rencana Suksesi yang Menyeluruh
× Komitmen dan Engagement
× Possess High Technical and Managerial Skill

27
28