THEORIES OF CHANGE:

STRATEGIC MANAGEMENT
MODELS
KELOMPOK 4
1. ZAHRAN ATHALLAH (185030200111136)
2. ALYZA ZAHRA (185030201111043)
3. LENGGO SYIFA AULIA (185030201111106)
• Pandangan strategi berbasis sumber daya
berasal dari pengamatan bahwa keberhasilan
sebuah bisnis tidak dapat sepenuhnya
dijelaskan oleh faktor pasar.
• Lynch (2000) mengidentifikasi enam elemen
utama bagaimana perusahaan dapat:
1. Memprioritaskan dalam memperoleh
sumber daya
2. Berkemampuan inovatif
Manajemen Strategis:
3. Daya saing Berbasis Sumber Daya
4. Substitutabilitas
5. Kesesuaian
6. Imitabilitas

2
 Hal ini berkaitan dengan
Ide-ide Arsitektur sejauh mana suatu perusahaan
memiliki kapabilitas yang khas
yang berkaitan dengan:

Inovasi
Reputasi

3
  Walt Disney Company mengadopsi manajemen strategi
berbasis sumber daya dengan mengandalkan cara
seperti:
• Mengelola aset berwujud dan tidak berwujud

WALT DISNEY •
•
Perpustakaan/koleksi film
Merek
• Disney channel
 Apa yang dilakukan Perusahaan Walt Disney dengan
materi ini karena dua alas an:
1. Fokuslah pada mengeksploitasi sumber daya
mendorong pentingnya nilai tambah sebagai
strategi konsep manajemen dan konsep sinergi
yang terkait.
2. Sebagaimana yang akan kita lakukan lihat, contoh
tersebut menunjukkan banyak keberhasilan dalam
manajemen perubahan situasi berasal dari daya
ungkit dan konektivitas.

4
• Ide-ide ini digambarkan pada Gambar yang
berusaha memetakan beberapa awal ide yang
menghubungkan manajemen strategis dan
manajemen perubahan.
• Manajemen strategis terdiri dari cara
mengidentifikasi visi, strategi, model bisnis
dan implementasi strategi sedangkan
manajemen perubahan berhubungan dengan
perilaku, struktur dan konfigurasi, pengiriman
dan sebagainya. Keduanya secara konseptual
didukung oleh ide-ide seperti kreativitas,
kemampuan beradaptasi dan inovasi

5
THE LEVEL OF
AMBITION
Why is this important?

Menurut Markides (2000) : Tidak diragukan lagi bahwa kesuksesan

(perusahaan) berasal dari eksploitasi posisi strategis yang unik.
Sayangnya, tidak ada posisi yang bisa tetap unik atau menarik selamanya.
Perusahaan yang cukup beruntung berada di salah satunya akan ditiru
oleh pesaing yang agresif, dan, mungkin yang lebih penting, digantikan
oleh pesaing yang bahkan lebih agresif, mereka yang mengembangkan
posisi baru di pasar.

7
How do we judge this level of ambition?

Apakah ada banyak dukungan Apakah ada orientasi masalah

dari para pemangku yang cukup dalam proses
kepentingan utama? perubahan?

Apakah ada manajemen Apakah ada fokus yang cukup

program yang cukup kuat? pada tujuan yang jelas?

8
 Masuch (1983) mendasarkan analisisnya pada pemikiran sederhana
bahwa tindakan mengarah pada konsekuensi, tidak selalu dimaksudkan,
masih kurang selalu diinginkan. Menggunakan ide-ide dari sibernetika
dan teori kontrol dia mencatat bahwa dari konsekuensi tindakan datang
umpan balik. Umpan balik positif cenderung memperkuat konsekuensi
apa pun di masa depan.
 Jadi jika seorang manajer memilih untuk mengabaikan kinerja bawahan
yang buruk, ini akan merusak kinerja bawahan di masa depan dan
berdampak negatif pada rekan kerja (misalnya mereka mungkin perlu
bekerja lebih keras sebagai konsekuensinya dan mungkin menjadi
kehilangan motivasi sebagai konsekuensinya)

9
 RADICAL OR
TRANSFORMATI
ONAL CHANGE
Pengertian

Perubahan Transformasional adalah perubahan yang menyentuh nurani

yang melibatkan dan menggerakkan semua orang untuk berpartisipasi
dalam perubahan tersebut. 

11
Dilakukan secara terus Mengubah sampai ke
menerus. dasarnya.

Ciri-Ciri

Implementasi
secara incremental. Merubah system
keyakinan.

12
 Contoh Kasus
Jack Welch (GE)
• Aturan umum terkenal yang diadopsi
Welch.
• “Menjadi pemain nomor 1 atau nomor 2
di sektor Anda atau bisnis tidak akan tetap
menjadi bagian GE.”

• Tujuan dibalik market leadership rule:

• Agar mendapat ROI diatas rata-rata
• Keunggulan kompetitif yang berbeda.
• Memanfaatkan kekuatannya.

13
'Work-out' adalah program pelibatan karyawan dan pengembangan
berkelanjutan yang diperkenalkan pada akhir 1980-an tetapi ambisinya
terletak pada skala aktivitas ini.

Tichy dan Sherman (1995)

Pada pertengahan tahun 1992, lebih dari 200.000 GEers - lebih dari dua
pertiga tenaga kerja - telah mengalami ‘Work-out’. Pada hari tertentu,
mungkin 20.000 orang berpartisipasi dalam program terkait.

14
DISADVANTAGES
Kecanduan akan perubahan akan
menurunkan kemampuan untuk melihat
dan memahami visi jangka panjang
organisasi.

15
THANK YOU

16