Management by

Objective (MBO)
Achmad Alfian
Anastasia Anggi Palupi
Dania Chairani
 • Management by Objective (MBO) adalah
Management By Objective suatu pendekatan yang terorganisir dan
(Manajemen Berdasarkan sistematis yang menjadikan manajemen
Sasaran) fokus kepada sasaran kerja dan
pencapaian hasil terbaik dari sumber
daya yang tersedia.

• Dalam penerapannya MBO

mengikutsertakan on going tracking dan
juga memberikan umpan balik
(feedback) ke dalam proses pencapaian
sasaran kerja.
 Your Picture Here Your Picture Here

Konsep
Penilaian
Kerja MBO
Your Picture Here Your Picture Here

Menurut Drucker (2002) manajer atau

karyawan tidak boleh terpaku pada
aktifitas harian karena dengan
paradigma tersebut dapat menyebabkan
mereka lupa akan tujuan utamanya.
MBO mengarahkan karyawan untuk
fokus pada hasil bukan pada aktivitas.
 Langkah Penerapan MBO

2 4 6
Merumuskan Melakukan Memberikan
Sasaran Kerja evaluasi penghargaan
Individu (SKI) terhadap kepada karyawan
kinerja yang dapat
karyawan mencapai
sasaran

1 3 5
Meninjau Memantau Memberikan
sasaran atau perkembangan umpan balik
merumuskan dari atau feedback
tujuan pelaksanaan dari hasil kinerja
organisasi kerja karyawan karyawan
Kelebihan Penilaian Kerja MBO
MBO memiliki potensi untuk
memotivasi karyawan karena
mendorong setiap individu untuk bisa
01
menentukan sendiri sasarannya secara
spesifik.
Karyawan mengetahui secara tepat apa
yang diharapkan oleh dirinya sendiri
02 dan apa yang harus mereka capai jika
mereka ingin dinilai positif oleh
atasannya.
Mempermudah penyelia untuk
melakukan penilaian karena 03
kriterianya jelas yaitu berorientasi
pada hasil.

Penentuan tujuan dilakukan secara

04 sistematis sehingga akan
mempermudah dalam perencanaan
dan koordinasi.
Kekurangan Penilaian Kerja MBO
Karena fokus MBO hanya terhadap hasil
Teknik MBO tidak efektif dalam
01 lingkungan di mana manajemen 03 akhir saja sehingga dapat mencegah
kepada kurangnya perhatian mengenai
tidak mempercayai karyawannya.
bagaimana hasil tersebut dicapai.

Banyaknya waktu yang dicurahkan

02 untuk menerapkan metode ini

karena tiap pihak ikut terlibat.
 Contoh Penilaian
Kerja MBO
Sehubungan dengan peningkatan kinerja kinerja karyawan,
manajemen perusahaan perlu membuat suatu sistem penilaian
terhadap pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang
meliputi seluruh pekerjaan karyawan dengan tujuan agar para
karyawan yang telah berprestasi dapat menerima feedback
atas hasil kerjanya dan mendapatkan rekomendasi bagi
pengembangan karirnya di masa yang akan datang. Maka
penilaian yang dapat digunakan untuk keperluan ini adalah
dengan penilaian kerja MBO.
 Tahapan Teknis MBO

Mendefinisikan tujuan perusahaan

Menganalisis tugas manajemen pada level Dewan Direksi
dan memikirkan spesifikasi
pekerjaan

Membuat standar performansi

Menyusun dan menyetujui

sasaran kerja spesifik

Membangun sistem informasi

untuk memantau perkembangan
Menyelaraskan target pencapaian kerja

individu dengan target

perusahaan
Thank You