BUSINESS PLAN

KELOMPOK 4
S1-VIA
ANNISA SARAH 1601088

ANNISA MUTHMAINAH 1701005

INTAN SRI MAULINA 1701019

NUR INTAN MAHARANI 1701030

VIONA LISCHA NURFAHIRA 1701042

DOSEN PENGAMPU :
apt. ERNIZA PRATIWI,S.Farm,M.Farm
 SUB BAHASAN

• BUSINESS PLAN
1

• DEFINISI RENCANA BISNIS

2

• TUJUAN DAN FUNGSI RENCANA BISNIS

3

• KESALAHAN RENCANA BISNIS.

4
 DEFINISI BISNIS

Menurut Kasmir dan Jakfar (2012), bisnis adalah

usaha yang dijalankanyang tujuan utamanya adalah
keuntungan

Menurut Grififin dan Ebert (2007), bisnis adalah

organisasi yangmenyediakan barang atau jasa dengan
maksud mendapatkan laba.

Dari pengertian diatas, dapat penulis

menyimpulkan bisnis adalah kegiatansebuah organisasi
dalam memenuhi kebutuhan masyarakat dengan
menciptakanbarang atau jasa untuk mendapatkan
keuntungan dalam meningkatkan kualitas hidupmereka
 Definisi Rencana Bisnis

Menurut Hisrich,Peter,
1995 (Alma, 2004)

Perencanaan bisnis (Business plan) merupakan

dokumen tertulis yang disiapkan oleh wirausaha yang
menggambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik
internal, maupun eksternal mengenai perusahaan untuk
memulai sewaktu usaha

Rencana bisnis (business plan) merupakan dokumen

tertulis yang dipersiapkan oleh seorang pengusaha yang
mendiskripsikan semua elemen eksternal dan elemen internal
yang relevan yang terlibat dalam pembentukan sebuah
perusahaan baru
 ALASAN PERLUNYA MENYUSUN
PERENCANAAN BISNIS

Para perencana tidak akan dapat mengendalikan waktu yang akan datang,
tetapi mereka seharusnya berusaha untuk mengidentifikasi dan menghindarkan
kegiatan-kegiatan sekarang dan hasilnya yang dapat diperkirakan akan
mempengaruhi waktu yang akan datang demi meningkatkan pengambilan
keputusan yang lebih baik, Handoko (1984:80).

Ada dua alasan dasar perlunya

perencanaan:

1) Protektive Benefit yang

dihasilkan dari 2) Positive Benefit
pengurangan dalam bentuk
kemungkinan terjadinya meningkatnya sukses
kesalahan dalam pencapaian tujuan
pembuatan keputusan suatu usaha.
 Manfaat perencanaan bisnis
(Ismail, 2007)

Dapat mendekati asumsi kebenaran

Membandingkan hasil dengan rencana

Alat komunikasi untuk meyakinkan pihak lain

Wirausaha dapat berpikir kritis dan objektif

 Tujuan Rencana Usaha

Menyatakan bahwa anda sebagai pemilik dan pemegang

inisiatif membuka usaha baru

Mengatur dan membentuk kerjasama Business plan juga berguna untuk

dengan perusahaan-perusahaan lain
yang sudah aa dan saling
menguntungkan
Business plan juga juga dapat
mengundang orang-orang tertentu
yang potensial atau mempunyai
keahlian untuk bergabung
bekerjasama dengan anda.
melakukan merger dan akuisi
misalnya anda menjual perusahaan
besar maka perusahaan besar
tersebut harus membaca business
plan anda
Business plan bertujuan untuk
menjamin adanya fokus tujuan
dari berbagai personil yang ada
dalam perusahaan
 Fungsi Rencana Usaha

1. Sebagai Rencana Aksi (Action Plan)

Sebuah perencanaan usaha akan membantu untuk bergerak dan mengambil
tindakan bisnis. menulis sebuah perencanaan usaha akan membantu dalam
mengambil tindakan bisnis dengan membagi masalah besar ke dalam masalah-
masalah kecil yang tidak terlalu rumit

2. Sebagai Peta Jalan (Road Map)

perencanaan usaha akan menjadi alat yang sangat berguna agar usaha tetap
pada arah yang diinginkan. Sebuah rencana bisnis membantu untuk tetap fokus
dalam arah yang diinginkan untuk mencapai tujuan yang telah dicanangkan. Juga
perencanaan usaha akan membantu pihak lain untuk memahami visi usaha yang
akan dijalankan , termasuk supplier, pekerja, mitra bisnis, teman dan keluarga.
 3. Sebagai Alat Penjualan (Sales Tool)
Sebuah perencanaan usaha merupakan sebuah alat bantu penjualan (Sales
Tool), sehingga sebuah perencanaan usaha merupakan alat yang bisa dipergunakan
untuk meyakinkan investor untuk menempatkan investasinya di usaha tersebut

4. Sebagai alat untuk meyakinkan investor atau pemberi pinjaman modal

5. Sebagai panduan bagi wirausaha dalam menjalankan konsep usahanya.

 PRINSIP BUSINESS
PLAN
Adapun prinsip-prinsip dalam perencanaan
usaha itu sebagai berikut (Supryanto, 2009):
 Perencanaan usaha harus dapat diterima oleh semua
pihak.
 Perencanaan usaha harus fleksibel dan realistis.
 Perencanaan usaha harus mencakup seluruh aspek
kegiatan usaha.
 Perencanaan usaha harus merumuskan cara-cara
kerja usaha yang efektifdan efisien.
 Tahapan-tahapan dalam rencana bisnis

Tahapan riset dan survei lapangan, seperti perilaku konsumen,

perilaku pasar, tingkat permintaan, tren, dan arah perubahan
persaingan (change driver)

Tahapan pengumpulan data dari internal dan eksternal.

Tahapan evaluasi data dan pengelolaan data dengan metode-

metode statistik atau metode-metode analisa yang lain.
 KONSEP DASAR MENYUSUN
PERENCANAAN BISNIS
1) Halaman Judul
Pada halaman judul
biasanya memuat logo
usaha, nama usaha, produk
atau jasa yang
direncanakan
4) Pernyataan Visi dan Misi
Visi merupakan suatu pandangan
jauh tentang perusahaan, Misi
merupakan pernyataan tentang apa
yang harus dikerjakan oleh pebisnis
dalam usahanya mewujudkan visi .
2) Ringkasan (Executive
Summary)
Executive Summary
menjelaskan secara singkat
keseluruhan isi dari
perencanaan bisnis yang
akan dibuat
3) Latar Belakang Perusahaan
Latar belakang perusahaan
menceritakan sejarah berdirinya
perusahaan tersebut
 5) Produk dan Jasa yang
diproduksi atau dipasarkan
oleh perusahaan
Pada bagian ini
menjelaskan secara keseluruhan
produk dan jasa yang dihasilkan
serta bagaimana cara
membuatnya
8) Analisis Lingkungan Internal
Perusahaan
Analisis terhadap
lingkungan internal perusahaan
bertujuan untuk mengidentifikasi
sejumlah kekuatan dan
kelemahan yang terdapat pada
sumber daya atau proses bisnis
internal
6) Lokasi Bisnis yang dijalankan
Lokasi bisnis yang kita
jalankan sangat berpengaruh
penting bagi tingkat keberhasilan
dan kegagalan produk atau jasa
yang kita tawarkan kepada
konsumen.
7) Analisis Terhadap Lingkungan
Eksternal Perusahaan
Kondisi lingkungan
perusahaan dan persaingan
mengharuskan perusahaan untuk
menganalisis lingkungan eksternal
perusahaan yang bertujuan untuk
mengidentifikasi berbagai peluang
(oppurtunities) dan ancaman
(threats).
9) Analisis Strength, Weakness,
Oppurtunity and Threats (SWOT)

SWOT (Strength,
Weakness, Oppurtunity and
Threats) merupakan salah satu
alat analisis fungsional yang
paling bertahan lama dan banyak
10) Rencana Pemasaran
digunakan oleh perusahaan
dalam melakukan formulasi Cara yang paling
strategi efektif ialah menentukan
dengan jelas sasaran pasar.

12) Anggaran

Hal terakhir yang 11) Proses Produksi dan

harus direncanakan adalah Perlengkapan yang
tentang penetapan anggaran diperlukan dalam proses
yang dibutuhkan dalam produksi.
mendukung operasional
kegiatan bisnis
 KEGIATAN BUSINESS PLAN

Perencanaan usaha itu harus mencakup berbagai jenis kegiatan, di antaranya

(Supryanto, 2009):

 Mempelajari dan meramalkan masa depan usaha.

 Menentukan sasaran beserta fasilitas yang diperlukan dalam usaha.
 Membuat program kerja dan perhitungan usaha.
 Menentukan prosedur kerja di dalam usaha.
 Menentukan rencana anggaran usaha.
 Membuat kebijaksanaan usaha.
 KERANGKA RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN)

A. Nama perusahaan

1) Short - pendek 2) Simple - sederhana 3) Easy to spell-mudah dieja

4) Easy to remember-mudah diingat 5) Pleasing when read-enak dibaca

6) No disagreeble sound-tak ada 7) Does not go out of date-tak

nada sumbang ketinggalan zaman

8) Ada hubungan dengan barang 9) Bila diekspor gampang dibaca

dagangan oleh orang luar negeri

10) Tidak menyinggung perasaan

11) tidak negative
kelompok/orang

12) Membayangkan apa produk itu atau

memberi sugesti penggunaan produk
tersebut.
 B. Lokasi
i. Lokasi perkantoran, disebut tempat
kedudukan berarti tempat (kantor) badan
usaha, biasanya mengelola perusahaan yang
berada ditempat lain.
1. Lokasi perusahaan

ii. Lokasi perusahaan, disebut tempat kediaman

berarti tempat perusahaan beroperasi.

Umumnya lokasi pertokoan harus

diingat bahwa konsumen untuk belanja ke
2. Lokasi pertokoan toko atau ke lokasi yang mempunyai
banyak jenis dan persediaan barang
dagangan dan memiliki reputasi sebagai
lokasi yang memiliki barang bermutu dan
barang bersaing
 3. Lokasi pabrik/industry

i. Backward linkage, berarti

pertalian belakang, yaitu
ii. Forward linkage, berarti pertalian ke
bagaimana sumber daya
depan, yaitu daerah pemasaran
(resources) yang akan
hasil produksi. Apakah tersedia
digunakan. Ini termasuk bahan
konsumen yang cukup untuk
baku, tenaga kerja, suasana
menyerap hasil produksi.
dan kondisi masyarakat
setempat.
 C. Komoditi yang akan diusahakan

Membanjirnya permintaan masyarakat terhadap

jenis-jenis hasil usaha tertentu, baik berupa
barang-barang ataupun jasa.

Teridentifikasinya kebutuhan tersembunyi

masyarakat akan barang-barang atau jasa
tertentu.

Kurangnya saingan dalam bidang usaha yang

ingin kita kerjakan

Adanya kemampuan yang meyakinkan untuk

bersaing usaha dengan orang lain dalam
mengembangkan suatu bidang usaha yang sama.
 D. Konsumen yang dituju

Prospek konsumen didasarkan atas bentuk usaha

dan jenis usahanya.

E. Pasar yang akan dimasuki

Sebuah perusahaan yang akan memasuki pasar akan

menempatkan perusahaannya sebagai pemimpin pasar (market
leader), penantang pasar (market challenger), pengikut pasar
(market follower), atau perelung pasar (market nicher).

F. Personil yang dipercaya untuk menjalankan perusahaan

Memilih personil yang dipercaya menyangkut masalah

karakter, kejujuran, dan kemampuan seseorang.
 G. Jumlah modal yang diharapkan dan yang tersedia

Jika modal sangat kecil dapat dilakukan kerjasama dengan

partner, yang masing-masing menyetorkan modalnya

H. Partner yang akan diajak kerjasama

i. General partnership, dimana semua anggota ikut secara

aktif mengoperasikan bisnis sama-sama
bertanggungjawab, termasuk tanggung jawab yangb
tidak terbatas terhadap utang-utang bisnis.

ii. Limited partnership, dimana memiliki anggota sekurang-

kurangnya satu orang yang bertanggungjawab tidak
terbatas dan anggota lainnya bertanggung jawab
terbatas.
KESALAHAN DALAM RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN)s

Menunda Pembuatan Rencana Bisnis

Hal-hal Non Formil dalam Arus Kas

Gagasan yang terlalu tinggi

Ketakutan dan Kengerian

Penentuan Tujuan yang tidak jelas

Tidak fokus

Prioritas yang Lemah

Membuat proyeksi yang kurang tepat

PERENCANAAN BISNIS DAN POSISI BISNIS KITA DI PASAR

Strategi pemasarankita setidak-tidaknya melibatkan empat

komponen, sebagai berikut (Heru, 2009):

 Apa saja produk atau jasa kita ?

 Mengapa konsumen menginginkan produk atau jasa kita ?
 Apa yang spesial dari produk atau jasa kita ?
 Mengapa produk atau jasa kita dinilai lebih baik dari pada produk
ataujasa yang serupa yang ada di pasar ?
HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM MEMULAI BISNIS BARU

1. Desain nama bisnis yang baik

2. Skala dan struktur bisnis

Pahami bahwa usaha yang akan dijalankan sendiri, bermitra
dengan pihak lain, atau berbentuk korporasi.

3. Mendaftarkan merek dagang dan hak paten

Mendaftarkan merek dagang dan hak paten akan melindungi
nama, slogan, dan logo yang melekat pada usaha yang akan
dijalankan

4. Pastikan bisnis lolos persyaratan hukum

Pemerintah telah memiliki panduan, bahkan untuk pendirian
usaha kecil menengah.
5. Pajak akan dikenakan setelah menyelesaikan laporan keuangan.
Diharapkan untuk konsisten membayar dana pensiun karyawan.

6. Asuransi usaha
Asuransi menjadi penting untuk sejumlah alasan. Lokasi usaha
perlu mendapat perlindungan dari resiko kebakaran, banjir,
kerusakan akibat kecelakaan.

7. Kantongi sejumlah lisensi yang diperlukan

Kunjungi pihak yang berwenang memberikan ijin usaha, atau
juga yang mengeluarkan lisensi bahwa produk layak diedarkan di
pasar

8. Perangkat lunak yang tepat

Semakin hari, urusan bisnis bisa dipermudah dengan memanfaatkan
teknologi informasi.

9. Saran dan dukungan

Cari informasi darimanapun yang dapat mendukung usaha Anda
 DAFTAR PUSTAKA

• Alma, Buchari. 2011. Kewirausahaan. Bandung :

Penerbit Alfabet