Pelatihan dan pengembangan

Alyfia Akbar Silvina Rahmi

Rizki Ananda Sri Nandya

Yusrah Annisa

Dosen pengampu :
FATIN HANIFA,M.PSI.,PSI
 1. Pengertian Pengembangan Sumber Daya Manusia

Proses untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan karyawan untuk mencapai

tujuan yang efektif dan efesien.
Pengembangan juga diartikan sebagai penyiapan individu untuk memikul tanggung
jawab yang berbeda atau yang Iebih tinggi dalam perusahaan, organisasi, lembaga atau
instansi pendidikan.

Manfaat
Peningkatan produktivitas, stabilitas, dan fleksibilitas
untuk meyesuaikan diri dengan lingkungan yang
selalu berubah.
 2. Pelatihan Sumber Daya Manusia
Proses untuk
mempertahankan
atau memperbaiki
keterampilan Manfaatnya untuk
karyawan untuk meningkatkan hasil
menghasilkan kerja karyawan.
pekerjaan yang
efektif
3. Proses Pelatihan
 4. Metode-metode pelatihan

2. Metode off the job training

1.Metode on the job training

Para karyawan mempelajari

Dalam metode off the
pekerjaanya sambil
mengerjakanya secara
job training pelatihan
langsung. yang dilaksanakan
dimana karyawan
Empat metode yang dalam keadaan tidak
digunakan antara lain,rotasi bekerja dengan tujuan
pekerjaan, penugasan yang agar terpusad pada
direncanakan, kegiatan pelatihan
pembimbingan,dan saja.
pelatihan posis.
 5. Pemindahan Tenaga Kerja

Pemindahan merupakan pergantian pekerjaan yang selama

ini dikerjakan seseorang tenaga kerja ke pekerjaan yang lain.
Pemindahan tersebut dapat berupa promosi atau mutasi
pekerjaan

Sebagai dasar untuk mempromosikan seorang tenanga kerja dapat dilakukan

melalui senioritas dan kecakapan kerja.
1. Senioritas
2. Kecakapan kerja
3. Mutasi kerja
4. Demosi
 6. Teknik-teknik
Pengembangan manajemen.
pengembangan
manajemen
dalam
perusahaan.

Rotasi
Pekerjaan.

Praktek Bimbinga
Langsung n

Dewan
Yunior.
 6. Teknik-teknik
Pengembangan manajemen.

Teknik-teknik
Pengembangan
Manajemen di Luar
Perusahaan

Program-
program
Universitas

Metode
Studi Kasus
Seminar

Permainan
Manajemen
7. Kebutuhan Manajer Akan Pengembangan

Pengembangan Manajemen
Managerial Skill
Metode Pelatihan Pendidikan

Latihan Kotak Surat Pengetahuan Pekerjaan

 Melatih
Permainan Bisnis  Bertindak sebagai manajer pengganti

Decision Making Skill Analisis Kasus

Permainan Peran Pengetahuan Organisasi

 
Pemodelan Perilaku  Rotasi Pekerjaan
 Manajemen Ganda
Pelatihan Kepekaan
Interpersonal Skill

Analisis Transaksional

Wawancara Tersusun
8. Pengembangan Manajemen 9. Pengembangan organisasi

proses untuk mengubah

Meningkatkan pengetahuan sistem-sistem dalam organisasi
dan keterampilan manajer untuk memecahkan
dalam menambah wawasan permasalahan yang dihadapi
kepemimpinanya suatu organisasi.
Pengembangan organisasi
berfungsu secara praktis dalam
pengembangan organisasi
10. pengembangan organisasi
 11. Metode Pengembangan Organisasi
1. Pembimbing Tim
Pembimbing tim dilakukan dengan
konsultan mewawancarai setiap
anggota dan pimpinan kelompok
sebelum pertemuan kelompok.
Kemudian, konsultan mengajukan
pertanyaan mengenai masalah
yang dihadapi kelompok-kelompok
tersebut, bagaimana fungsi
kelompok menurut mereka, dan
apa hambatan-hambatan yang
mereka hadapi untuk mencapai
prestasi yang baik.
2. Sensitivity Training
Sensitivity training atau pelatihan
kepekaan dilakukan dengan
mengirimkan individu-individu
secara terpisah ke suatu tempat
pertemuan pelatihan kepekaan,
mereka saling tidak mengenal
yang diselenggarakan pada suatu
unit kegiatan tertentu. Manfaat
nya untuk meningkatkan
pemahaman peserta tentang
perilakunya sendiri dan perilaku
orang lain.
TERIMA KASIH 