--- = Terhadap
(McCullough et al.,2002, p. 112).
 YANG DIBAHAS :
Jurnal membahas tentang Gratful
Leader Trait------ Creative employee
Menggunakan 2 level leadership model
 TUJUAN :
Jurnal ini mengembangkan dan menguji
model yang menghubungkan sifat
syukur pemimpin dgn kepemimpinan
etis dan LMX yang berdampak terhadap
keamanan psikologis dan kreativitas di
tempat kerja.
 ANALISIS DATA :
Multi Gelombang
 SAMPEL :
295 Bawahan
76 Supervisor
 BERHUBUNGAN
- Sifat syukur pemimpin (+) dengan
kepemimpinan etis ( Tingkat TIM )
- Sifat syukur pemimpin (+) dengan
LMX (Tingkat INDIVIDU)
- Kepemimpinan etis dan LMX
berkontribusi pada Keamanan
psikologis pengikut yang pada
akhirnya meningkatkan kinerja
kreatif di tempat kerja.
 Gratitude sebagai sifat afektif (suatu
emosi) , didefinisikan sebagai
'kecenderungan umum untuk
mengenali dan merespons dengan
emosi bersyukur atas peran kebajikan
orang lain dalam pengalaman dan hasil
positif yang diperoleh seseorang'
 Sifat gratitude ini mengalami sifat
suasana hati dan emosi bersyukur lebih
sering dan intes
 Sifat syukur dikaitkan dengan
1. Berbagai hasil individu
yang positif,
2. Kesejahteraan yang
lebih tinggi
3. Prososialitas yang lebih
kuat
4. Hubungan
interpersonal yang
lebih baik
 Bagaimana sifat syukur membentuk
perilaku pemimpin dan bagaimana hasil
karyawan nya?
 Peneliti percaya bahwa pemimpin
mempunyai sifat syukur akan
membentuk pemimpin etis dan
membangun hubungan dengan
pengikut/karyawan.
 Peneliti mengusulkan bahwa pemimpin
yang memiliki rasa sifag syukur yang
tinggi cenderung mengadopsi perilaku
kepemimpinan yang etis untuk
membangun lingkungan kolektif yang
etis dalam tim kerja
 Dan juga pemimpin yang memiliki rasa
sifat syukur yang tinggi cenderung
dapat membangun kualitas yang lebih
tinggi dari hubungan pemimpin-anggota
(LMX).
 WARNA UNGU
 Gaya pemimpin yang etis dan hubungan tingkat UNIT/Perusahaan dala artian
LMX akan mendorong keselamatan pemimpin etis mempengaruhi semua
psikologis karyawan dengan : pengikut di unit/perusaan secara
keseluruhan. Bukan hanya beberapa
- Keyakinan bahwa ketika karyawan pengikut yang dipilih Brown &
mengambil resiko tidak akan diberi Mitchell,2010; Mayer dkk.,2009;
konsekuensi negative Trevino dkk.,2003).
- Meningkatkan kreativitas karyaan di
tempat kerja ( menghasilkan ide-ide
baru, berguna untuk produk, proses
dan layanan).
-

 Dapat kita perhatikan dalam ppt

tersebut peneliti menyajikan model
proses dua level yang diusulkan yaitu
Kepemimpinan etis dan LMX dengan
pengikut di tingkat pengikut.

 Peneliti mengatakan bahwa pemimpin

rasa syukur yang tinggi cederung
menunjukkan kepemimpinan yang etis.
Apa itu kepemimpinan yang etis? Yaitu
pemimpin yang berperilaku secara
normative dalam artian perilaku ang
tepat melalui tindakan pribadi dan
berkomunikasi dua arah kepada
karyawan guna untuk memberikan
penguatan dalam pengambilan
keputusan.

 Pemimpin etis berangkat dari perilakiu

MORAL sebagai pribadi dan MORAL
manajer. MORAL dalam artian :

- Jujur
- Dapat dipercaya
- Peduli pada orang lain
- Membuat keputusan yang
berprinsip
 Kepemimpinan etis sering
dikonseptualisasikan sebagai operasi di