S1 Arstk – KLS B ……

………..

NILAI :

UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)

MK. KEPEMIMPINAN

NAMA MAHASISWA : AINUN MUDIAH PULUNGAN

NIM : 5233260009
DOSEN PENGAMPU : Prof. Dr. Ir. DARWIN, IPM.,Asean.Eng

PROGRAM STUDI S1 ARSITEKTUR

FAK. TEKNIK - UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
MEDAN
Okt 2023
UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)
Program Sarjana Arsitektur – FT Unimed

Mata Kuliah : Kepemimpinan

Dosen : Prof. Dr. Ir. Darwin, IPM., Asean.Eng
Pembagian Soal : Jum’at, 17 Nop 2023
Penyerahan Jawaban : Sabtu, 18 Nop 2023, pukul 11.59 WIB
Sifat Ujian : Individu dan Takehome, dengan ketentuan:
1) Cover lembar jawaban mengikuti format di atas.
2) Jawaban diketik dengan MS-Word pada kertas A4; font 12 Arial; spasi 1,3;
margin kiri dan atas 3 cm, kanan dan bawah 2,5 cm.
3) Sebaiknya jawaban setiap nomor memiliki sumber/rujukan yang relevan
(buku/jurnal/internet) dan Simpulkan menurut Anda dari rujukan yang
dipakai. Rujukan tersebut dibuatkan dalam lembar daftar pustaka.
4) Lembar jawaban UTS dikirim ke alamat e-mail: darwinspi@unimed.ac.id dengan
nama file: UTS 23S1 Arst-Nama Mhs-Kepemimpinan  merubah warna
merah.
5) Peringatan: Dilarang memilliki jawaban yang sama diantara dua atau lebih mhs,
karena akan berpengaruh terhadap nilai akhir Mata Kuliah.

PERTANYAAN: (+% bobot Nilai)

1. Rumuskan definisi konseptual manajemen berdasarkan unsur-unsur manajemen,
dan jelaskan rumuskan sintesa fungsi-fungsi manajemen berdasarkan minimal 2
pendapat rujukan? (minimal 2 rujukan) (10%)
2. Rumuskan sintesa batasan kepemimpinan berdasarkan minimal 2 pendapat
rujukan dan bagaimana nya dengan manajemen (minimal 2 rujukan)? (10%)
3. Jelaskan contoh dalam kenyataan tentang pemenuhan persyaratan utama
menjadi pemimpin: (a) Kapabilitas dan (b) Akseptabilitas. (10%)
4. Kenapa untuk menjadi pemimpin akan lebih baik didahului dengan
berpengalaman menjadi manajer? (10%)
5. Jelaskan perbedaan “manajer” dengan “pemimpin” berikut: (10%)
No Manajer Pemimpin
1 Standards: Values:
…………………………………… ? ………………………………………. ?
2 Delegates responsibility: Delegates authority:
…………………………………… ? ………………………………………. ?
3 Doing Things Right: Doing the right things:
…………………………………… ? ………………………………………. ?

6. Jelaskan pemahaman Sdr tentang ciri-ciri generasi Z dalam konteks globalisasi

atau Abad 21, dan keterampilan apa saja yang perlu dimiliki oleh kepemimpinan
abad 21? (20%)
7. Rumuskan indikator perubahan adaptif kepemimpinan dalam konteks abad 21?
(20%)
8. Jelaskan kesimpulan dari CBR Sdr dan apa saja kesulitan dalam pembuatan
tugas CBR? (10%)

Selamat Bekerja – TERIMA KASIH

 JAWABAN

1. Menurut Hersey dan Blanchard, defenisi konseptual manajemen adalah

proses bekerja sama antara individu dan kelompok beserta sumber daya
lainnya, dalam mencapai tujuan organisasi. Proses ini dimaknai sebagai
fungsi dan aktivitas yang dilaksanakan oleh pemimpin dan para anggotanya
dalam bekerja sama agar tujuan organisasi dapat tercapai. Sedangkan
defenisi konseptual manajemen menurut PPM school management adalah
dapat diartikan sebagai cara untuk mengelola sumber daya yang ada dengan
baik sehingga tercipta pengaturan yang efisien dan efektif. Jadi, manajemen
diperlukan untuk kebutuhan manusia sehari-hari. Berdasarkan kedua
pendapat diatas, saya dapat menarik kesimpulan bahwa defenisi konseptual
manajemen adalah suatu proses bekerja sama yang dilakukan antara individu
dan kelompok beserta sumberdaya lainnya untuk merencanakan mengelola
atau mengatur dengan baik dan efesien untuk mencapai tujuan organisasi.
Fungsi – fungsi manajemen :
1.Perencanaan. Dalam menjalankan proses manajemen, perencanan yang
dibuat tidak harus mutlak dijalankan. Bisa saja perencanaan tersebut berubah
sesuai dengan situasi yang ada. Namun, perencanaan ini tetap penting
dilakukan. Adanya rencana bisa membuat semua terkonsep dengan baik
sehingga setiap pelaksanaan yang dilakukan akan memiliki patokan dasar
yang baik sehingga setiap langkah penting yang diambil tidak seenaknya.
2.Pengorganisasian. Menurut Henry Fayol, pengorganisasian dilakukan
dengan mengelola sumber daya yang ada dengan baik sampai dengan
melakukan pengaturan agar rencana yang sudah ada dapat berjalan sesuai
perkiraan.
3. Pengarahan. Pengarahan ini diberikan untuk memudahkan proses
pelaksanaan tugas agar berjalan sesuai harapan. Pengarahan biasanya
diberikan dari tingkat atas ke bawah. Contohnya dari manajer ke karyawan.
4. Pengendalian. Bertujuan untuk memantau proses berjalannya suatu
kegiatan dan memastikan semua kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan
dapat berjalan dengan baik. Sedangkan menurut Fisipol UGM fungsi-fungsi
manajemen adalah:
1. Perencanaan
Apabila tujuan telah ditetapkan, maka tahap selanjutnya adalah menentukan
bagaimana strategi yang tepat untuk mencapai tujuan tersebut.
2. Pengorganisasian
membentuk tim/organisasi yang tepat untuk melaksanakan rencana yang
telah dirumuskan. Tahap ini juga merupakan salah satu proses dari
pengalokasian sumber daya, khususnya sumber daya manusia.
3. Pengarahan
Pada proses memimpin inilah kepemimpinan mulai teruji. Manajer harus
menunjukkan kekuatannya, kepribadian, pengaruhnya, hingga keterampilan
komunikasinya untuk mengelola individu serta tim agar selalu bersinergi.
4. Pengendalian
 tahap di mana Anda mulai menunjukkan bagaimana kinerja waktu dalam
mencapai tujuan serta target yang telah ditentukan di awal. Berdasarkan
kedua pendapat diatas, saya dapat menarik kesimpulan bahwa fungsi-fungsi
manajemen adalah:
1. Perencanaan
Perencanaan diperlukan agar konsep atau tujuan dapat terlaksana dengan
baik dan mencapai strategi yang tepat.
2. Pengorganisasian
Dibentuknya tim/organisasi untuk melaksanakan atau mengelola sumber
daya agar rencana yang telah dibuat berjalan sesuai rencana.
3. Pengarahan
Pengarahan dilakukan oleh manajer dengan menunjukkan kepribadian hingga
keterampilan komunikasinya agar individu/tim berjalan sesuai harapan.
4. Pengendalian
Memantau segala proses kegiatan berjalan dengan baik dengan
menunjukkan kinerja dalam mencapai tujuan.
2. Menurut SWA Online membatasi peran kepemimpinan dapat ditelurisi dari
perbedaan tingkat urgensi dari tahap proses evolusi perusahaan yang
berbeda. Organisasi yang sedang dalam kesulitan dan/atau organisasi baru
mungkin akan jauh lebih bersedia untuk beradaptasi dengan cepat
dibandingkan dengan organisasi yang sudah berumur dan organisasi yang
sudah sukses. Menurut John Parr, batasan dalam kepemimpinan adalah yang
pertama ada batasan antara bidang tanggung jawab yang diberikan kepada
tim atau organisasi. Kedua, batasa antra pemimpin dan anggota tim. Dari
kedua pendapat diatas, saya dapat menarik kesimpulan bahwa batasan
dalam kepemimpinan terdapat 2, yaitu batasan luar yang berarti batasan
tentang tanggung jawab yang diberikan dan batasan internal yaitu batasan
antara pemimpin dan anggota tim. Hubungan batasan kepemimpinan dengan
manajer adalah bahwa segala sesuatu yang dilakukan seorang manajer
mempunyai batasan tersendiri.
3. A. Kapabilitas : yang pertama memiliki kemampuan untuk berkomunikasi
dengan baik, bagaimana memotivasi team work, menangani dan
mendelegasikan tanggung jawab. Yang kedua pemimpin harus mempunyai
komitmen dalam mengatur dan mengarahkan seluruh kegiatan organisasi dan
juga tertanam dalam dirinya sifat melayani, memiliki rasa kasih sayang dan
perhatian. Yang ketiga pemimpin harus memiliki konsisten membangun
kepercayaan, menginspirasi, dan menciptakan budaya organisasi yang kuat.
B. Aksebilitas : Daya terima, ini dapat dilihat dari rasa hormat bawahan
maupun pengikutnya secara tulus, bukan rasa hormat yang dibuat-buat untuk
sekedar menyenangkan hati si pemimpin. Rasa hormat yang tulus akan dapat
mendorong bawahan atau pengikut siap berkorban baik waktu, tenaga, dan
pikiran untuk mendukung keputusan yang telah diambil oleh pemimpin.
4. Karena untuk menjadi pemimpin tidak cukup dengan hanya mengandalkan
bakat semata, tetapi juga pengalaman. Apabila kepemimpinan yang hanya
mengandalkan popularitas tanpa disertai bakat dan pengalaman maka akan
berdampak pada hasil kinerja yang buruk.
5.
No Manajer Pemimpin
1 Standards: Values:
Standar atau kualitas sebagai Nilai-nilai seorang pemimpin yang
seorang manajer adalah memilki diterapkan adalah kecerdasan,
keyakinan diri, ketekunan,
integritas tinggi dan memiliki
integritas, dan kemampuan
kemampuan komunikasi yang bersosialisasi.
baik.
2 Delegates responsibility: Delegates authority:
Manajer mendelegasikan
Pemimpin mendelegasikan
tanggung jawab dengan
tanggung jawab dengan
mengalihkan tanggung jawab berkomunikasi dengan jelas dan
kepada anggota tim langsung. melakukan evaluasi secara
berkala.
3 Doing Things Right: Doing the right things:
Seorang manajer melakukan yang Seorang pemimpin melakukan hal-
benar. hal yang benar.

6. Ciri-ciri dari generasi z adalah : perkembangan teknologi yang semakin pesat

dizaman ini, mereka juga lebih mudah mendapatkan informasi-informasi.
Generasi ini juga suka dengan sesuatu yang berbau instan. Mereka selalu
menggunakan gadget sebagai lahan penghasilan. Mereka penuh ambisi dan
lebih mandiri. Menurut saya keterampilan seorang pemimpin abad 21 adalah
harus kompeten, percaya pada diri sendiri dan inovatif dan memiliki dorongan
untuk mencapai sesuatu yang luar biasa.
7. Perubahan adaptif dalam kepemimpinan abad 21 adalah dalam generasi ini
teknologi mejadi bahan utama dalam melakukan sesuatu karena teknologi
digital semakin pesat. Generasi ini menggunakan gadget dalam pekerjaan
dan mereka menggunakan segala sesuatu yang instan. Teknologi dalam
generasi ini dapat melakukan apa saja termasuk belajar, kerja dan
bersenang-senang.
8. Kesimpulan yang dapat saya ambil dari CBR yang saya buat adalah bahwa
perubahan dalam kepemimpinan banyak memberikan potensi, tetapi kita
harus dapat menyikapinya satu persatu. Setiap perubahan pasti akan ada
proses tersendiri. Dengan niat dan semangat yang tinggi kita dapat membuat
perubahan dalam hal kepemimpinan dan dengan tujuan yang jelas.
Selanjutnya, kesulitan yang saya dapat dalam pembuatan CBR adalah sedikit
sulit memahami isi buku karena menggunakan bahsa asing dan banyak kata-
kata yang sedikit sulit dimengerti.
 Daftar Pustaka

Aksetabilitas https://danisuluhpermadi.web.id/kepemimpinan/3-kriteria-
pemimpin-pemerintahan/
Batas kepemimpinan 1 https://swa.co.id/swa/my-article/column/batas-
kepemimpinan
Batas kepemimpinan 2 https://www-linkedin-
com.translate.goog/pulse/boundaries-effective-leadership-john-
parr?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=id&_x_tr_hl=id&_x_tr_pto=tc
Defenisi konsep manajemen 1 https://www.brainaacademy.id/
Defenisikonsep manajemen 2 https://ppmschool.ac.id/
Fungs-fungsi manajemen 1 https://ppmschool.ac.id/fungsi-manajemen/
Fungsi-fungsi manajemen 2
https://chub.fisipol.ugm.ac.id/2022/01/14/fungsi-fungsi-manajemen/
Kapabilitas https://multiglobalalunity.com/