ANGGARAN

OLEH : DR. YUHRONUR EFENDI, MBA

KARATERISTIK ANGGARAN
Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh otoritas yang
lebih tinggi ketimbang oleh pihak yang mengganggarkan

Anggaran dinyatakan dalam istilah moneter, walaupun

jumlah moneter dapat saja ditunjang oleh jumlah non
moneter (misalnya, unit yang dijual dan diproduksi)

Anggaran merupakan komitmen manajemen; manajer

sepakat untuk mengemban tanggung jawab atas pencapaian
tujuan yang dianggarkan

Begitu disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi yang

ditetapkan

Anggaran mengestimasi potensi laba satuan bisnis,

mencakup periode 1 tahun
MANFAAT ANGGARAN

Perusahaan yang
Dengan penyusunan cenderung memandang
anggaran usaha kedepan akan selalu Anggaran memiliki manfaat
perusahaan akan lebih memikirkan apa yang yang pada dasarnya sama
banyak berhasil apabila mungkin dilakukannya pada yakni dalam hal
ditunjang oleh masa yang akan datang. perencanaan, koordinasi
kebijaksanaan yang terarah Sehingga dalam dan pengawasan. Hal itulah
dan dibantu oleh pelaksanaan nya, yang menjadi dasar
perencanaan yang matang. perusahaan tinggal
berpegangan pada semua
rencana yang disusun
sebelumnya .
BIDANG PERENCANAAN

Mendasarkan kegiatan pada penyelidikan studi dan penelitian.

Anggaran bermanfaat untuk membantu manajer meneliti,
mempelajari masalah yang berhubungan dengan kegiatan yang
dilakukan.

Mengerahkan seluruh tenaga dalam perusahaan dalam

menentukan arah/kegiatan yang paling menguntungkan. Budget
yang disusun untuk jangka waktu yang panjang akan membantu
dalam mengerahkan secara tepat tenaga yang ada.

Untuk membantu dan menunjang kebijaksanaan perusahaan.

Serta menentukan tujuan perusahaan secara jelas dan logis
Lanjutan…..

Membantu
menstabilkan Mengakibatkan
kesempatan kerja pemakaian alat –
yang tersedia. alat fisik secara lebih
Perencanaan efektif. Dengan
kebutuhan tenaga demikian dapat
kerja yang baik akan dihindari biaya yang
mengakibatkan timbuk karena
dapat dihindarkan pemakaian kapasitas
dari kelebihan dan yang berlebihan.
kekurangan tenaga
kerja
BIDANG KOORDINASI

Membantu Menempatkan
mengkoordinasi Menghubungkan aktivitas penggunaan modal
faktor manusia perusahaan dengan trend pada saluran-
dengan perusahaan. dalam dunia usaha. Dalam saluran yang
Dalam beberapa penelitian yang telah menguntungkan,
situasi mungkin dilakukan tampak bahwa dalam arti
faktor hubungan trend keuntungan yang seimbang dengan
manusia dengan didapat oleh perusahaan program
perusahaan ini tergantung juga kepada perusahaan.
adalah yang keadaan dunis usaha pada
terpenting. umumnya.
BIDANG PENGAWASAN
Untuk mengawasi kegiatan dan
pengeluaran. Tujuan utama
perencanaan adalah memilih kegiatan
yang paling menguntungkan

Untuk pencegahan secara umum

pemborosan.

Untuk mengawasan kegiatan harus

sejalan dengan tujuan perusahaan.
FUNGSI ANGGARAN

Sebagai pedoman
Sebagai alat pelaksanaan
pengkoordinasian Adanya perencanaan
kegiatan
kerja. Penganggaran terpadu. Anggaran
perusahaan.Sebaga
dapat memperbaiki perusahaan dapat
i antisipasi
koordinasi kerja digunakan sebagai alat
perunahan dalam
intern perusahaan. untuk merumuskan rencana
lingkungan dan
perusahaan dan untuk
melakukan
menajalankan pengendalian
penyesuaian
terhadap berbagai kegiatan
sehingga kinerja
perusahaan menyeluruh.
perusahaan dapat
lebih baik.
FUNGSI ANGGARAN

Sebagai alat evaluasi

kegiatan perusahaan. Sebagai alat
Anggaran yang pengawasan pekerjaan.
disusun dengan baik Anggaran memerlukan
menerapkan standar serangkaian standar
yang relevan akan
prestasi/target yang
memberikan
pedoman bagi
bisa dibandingkan
perbaikan operasi dengan realisasinya
perusahaan. sehingga pelaksanaan
setiap aktivitas dapat
dinilai kinerja nya.
TUJUAN ANGGARAN

Untuk Untuk
Memperediksi mengomunikas Untuk
Mengembangk mengkoordinas
transaksi dan ikan harapan menyediakan
an informasi ikan
kejadian manajemen alat pengukur
yang akurat cara/metode
finansial serta kepada pihak dan
dan bermakna yang akan
non terkait mengendalikan
bagi penerima ditempuh
finansialdimas sehingga kinerja individu
anggaran dalam rangka
a yang akan anggaran dan kelompok.
memaksimalka
datang dimengerti, n sumber daya
didukung dan
dilaksanakan
Lanjutaan…

Untuk menyatakan
harapan/sasaran Untuk menyediakan
perusahaan sevara rencana terinci
jelas dan formal, mengenai aktivitas
sehingga bisa dengan maksud
menghindari mengurangi
kerancuan dan ketidakpastian dan
memberikan arah memberikan pengarahan
terhadap apa yang yang jelas bagi individu
hendak dicapai dan kelompok dalam
manajemen upaya mencapai tujuan
perusahaan