OMPE

KESEHATAN

Disusun Oleh:

Boby Permana Wiyono

Sri Atun

Meilindawati

Widiyanti

Mutiara Intan

Endang Ayu
Pengertian
– Organisasi sebagai wadah adalah tempat
dimana kegiatan-kegiatan administrasi dan
manajemen dilakukan (Sondang P. Siagian)
atau tempat manajemen memberikan
bentuk bagi manajemen sehingga
memungkinkan manajemen dapat bergerak.
(Sukarno) Organisasi sebagai proses adalah
bentuk persekutuan antara dua orang atau
lebih yang bekerja sama untuk tujuan
bersama dan terikat secara formal dalam
persekutuan yang disebut sebagai pimpinan
dan kelompok lain yang disebut sebagai
bawahan (Sondang P. Siagian)
– Manajemen adalah kemampuan atau
keterampilan untuk memperoleh suatu
hasil melalui kegiatan orang lain dalam
rangka mencapai tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya (Sondang P.
Siagian)
– Perencanaan adalah proses pemikiran
dan penentuan secara matang tentang
hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang
akan datang dalam rangka mencapai
tujuan yang telah ditentukan (Sondang
P.Siagian)
Pengertian
• Evaluasi adalah Proses pengukuran dan
pembandingan hasil-hasil pekerjaan
yang nyatanya dicapai dengan hasil-hasil
yang seharusnya dicapai Evaluasi
merupakan salah satu langkah
pengawasan, yakni proses pengamatan
pelaksanaan seluruh kegiatan organisasi
untuk menjamin agar semua pekerjaan
yang sedang dilakukan berjalan sesuai
dengan rencana yang telah ditentukan
sebelumnya (Sondang P. Siagian)
• Sehat adalah keadaan yang meliputi
kesehatan badan (jasmani), rohani
(mental), dan sosial, serta bukan
hanya keadaan bebas dari penyakit,
cacat, dan kelemahan Pengertian
sehat tersebut sejalan dengan
pengertian sehat menurut Organisasi
Kesehatan Dunia (WHO) bahwa sehat
adalah suatu kondisi yang terbebas
dari segala jenis penyakit, baik fisik,
mental, dan sosial.
Fungsi- fungsi

– George R. Terry  Planning, Organizing, Actuating, Controlling  POAC

– Henry Fayol  Planning, Organizing, Comanding, Coordinating, Controlling 
POCCC
– H. Koontz & C. Donnel  Planning, Organizing, Staffing, Directing, Controlling 
POSDiCO
– Luther M. Gullick  Planning  Organizing, Staffing, Directing, Coordinating,
Reporting, Budgeting  POSDiCORB
– John F. Mee  Planning, Organizing, Motivating, Controlling  POMC
– Sondang P. Siagian  Planning, Organizing, Motivating, Controlling  Evaluating
 POMCE
Fungsi perencanaan
– George R. Terry  Organizing
– Henry Fayol  Organizing
– Koontz & C. Donnel  Organizing
 Staffing
– Luther M. Gullick  Organizing 
Staffing
– John F. Mee  Organizing
– S.P. Siagian  Organizing
• PLANNING  Proses pemikiran dan
penentuan secara matang tentang hal-hal
yang akan dikerjakan di masa datang dalam
rangka mencapai tujuan yang telah
ditentukan  S.P. Siagian
• BUDGETING  Suatu rencana untuk
pendapatan, pengeluaran atau keduanya atas
uang, pegawai-2, barang-2 yang dibeli, dijual
atau setiap kesatuan yang lain dengan mana
manajer berpendapat bahwa penentuan arah
tindakan yang akan datang akan membantu
usaha manajemen  George R.Terry
Fungsi-fungsi penggerakan
– George R. Terry  Actuating
– Henry Fayol  Comanding 
Coordinating
– H. Koontz & C. Donnel  Directing
– Luther M. Gullick  Directing 
Coordinating
– John F. Mee  Motivating
– S.P. Siagian  Motivating
• ACTUATING  Menjadikan semua
anggota kelompok ingin dan berusaha
mencapai tujuan-2 perusahaan dan
tujuan-2 anggotanya karena yang
belakangan (anggotanya) ingin
mencapai tujuan  George R. Terry
• COMANDING  Memberikan perintah,
instruksi dan direktif-2, meminta
laporan dan pertanggung jawaban,
memarahi dan memberi pujian 
Prajudi Atmosudirdjo
Fungsi-fungsi pengawasan
– George R. Terry 
Controlling
– Henry Fayol  Controlling
– H. Koontz & C. Donnel 
Controlling
– Luther M. Gullick 
Reporting
– John F. Mee  Controlling
– S.P. Siagian Controlling 
Evaluating
• COORDINATING  Proses yang mengatur agar pembagian kerja
berbagai orang dan kelompok dapat tersusun menjadi kebutuhan
yang terintegrasi dengan cara yang seefisien mungkin  S.P.
Siagian
• DIRECTING  Memberikan penjelasan kepada manajer dan
pelaksana-2 tentang rencana-2 dan organisasi pelaksanaan
terutama tentang tujuan-2, sasaran-2 dan masalah-2 yang mungkin
akan dihadapi dan bagaimana policy-2 nya  Prajudi Atmosudirdjo
• MOTIVATING  Proses pemberian motif bekerja kepada para
bawahan sedemikian rupa sehingga mereka mau bekerja dengan
ikhlas demi tercapainya tujuan organisasi dengan efisien dan
ekonomis  S.P. Siagian
• LEADING  Membuat atau mendapatkan karyawan melakukan apa
yang diinginkan dan harus mereka lakukan  T. Hani Handoko
Fungsi-fungsi pengorganisasian
– George R. Terry  Organizing
– Henry Fayol  Organizing
– H. Koontz & C. Donnel 
Organizing  Staffing
– Luther M. Gullick  Organizing 
Staffing
– John F. Mee  Organizing
– S.P. Siagian  Organizing
• ORGANIZING  Seluruh proses
pengelompokkan orang-2, alat-2, tugas-2,
tanggung jawab dan wewenang sehingga
tercipta organisasi yang dapat digerakkan
ssebagai suatu kesatuan dalam rangka
mencapai tujuan yang telah ditentukan  
S.P. Siagian
• STAFFING  Proses pengadaan tenaga kerja
yang mengandung 7 kegiatan kepegawaian :
Penentuan persyaratan pegawai, penarikan
tenaga kerja, seleksi, penempatan,
perkenalan, kenaikan pangkat dan
pemindahan  Dale Yoder
Perencaan kesehatan

– perencanaan (planning)
– perencanaan yang baik
– Tipe perencanaan
– Proses perencanaan
Organisasi menajemen perencanaan
evaluasi kesehatan
– Peran SDM
– Perencanaan SDM
– Proses manajemen SDM
– Proses perencanaan SDM
kesehatan
– Tujuan pengukuran SDM kesehatan
– Pengukuran SDM kesehatan terkini
– Persedian skill
– Persediaan manajemen
– Pengukuran SDM kesehatan untuk
masa depan
– Mengambil tindakan yang tepat
– Outcome perencanaan SDM
kesehatan
Proses manajemen SDM

Perencanaan
Rekrutmen Seleksi
SDM

Derekrutmen
Orientasi

Promosi, mutasi, Penilaian

atau pemecatan Pelatihan
Prestasi
Penggerakan (Actuating)

Fungsi-fungsi penggerakan:
– Penggerakan SDM yang efektif memerlukan informasi yang andal;
– Klasifikasi jabatan, uraian pekerjaan,analisis pekerjaan, standar mutu pekerjaan, sistem imbalan,peraturan
perundangan, dan informasi lainnya

Langkah-langkah penggerakan:
– Jelaskan kebijaksanaan – kebijaksanaan organisasi kepada setiap orang yang ada di dalam organisasi
– Usahakan agar setiap orang menyadari, memahami, dan menerima dengan baik kebijaksanaan tersebut
– Yakinkan setiap orang bahwa dengan bekerja baik dalam organisasi, maka tujuan – tujuan pribadi orang – orang
tersebut akan tercapai dengan semaksimal–maksimalnya

Komponen fungsi penggerakan

– Leading
– Directing
– Motivating