Facilities Design
Kelompok 2:
Pada gamabar 2 menggunkan Rata rata strategi kapasitas , artinya kapasitas di perluas
sesuai dengan rata rata permintaan yang di harapkan .ini adalah strategi moderat dimana
menejer yakin bahwa mereka dapat menjual setidaknya beberapa bagian dari output
yang di perluas dan bertahan beberapa priode permintaan yang belum terpenuhi yaitu
dari setengah kapasitas saat memimpin permintaan , dan setengahnya lagi dari kapasitas
saat tertinggal permintaan.
Pada gambar 3 menggunakan Strategi lag kapasitas ,kapasitas meningkat
setelah peningkatan dari permintaan yang telah didokumentasikan ,
strategi konservativ ini menghasilkan pengembalian yang lebih tinggi
atas investasi tetapi mengakibatkan kehilangan pelanggan dalam
proses .Hal ini digunakan di bidangbindustri dengan produk standar dan
berbasis biaya atau lemah kompetisi . Strategi ini mengamsumsikan
bahwa pelanggan yang hilang akan kembali dari pesain setelah kapasitas
telah di perluas
Pada gambar ke 4 ini ada ekspansi tambahan dimana ekspansi ini sangat
beresiko tetapi sangat mahal nilainya . Alternatif yang menarik untuk
memperluas kapasitas adalah auotsourcing dimana pemasok menyerap
resiko ketidak pastian permintaan.Untuk meningkatkan kepastian
tergantung pada volume kepastian antisipasi permintaan ,tujuan startegis
dalam hal pertumbuhan layanan pelanggan dan persaingan , serta biaya
ekspansi dan operasi .
Perhatikan gambar berikut ini
• Blok diagram
Mulai dengan data tentang pergerakan historis atau prediksi material
antar departemen di fasilitas yang ada atau yang diusulkan. Informasi
ini biasanya diberikan dalam bentuk dari / ke
40 beban untuk skor nonadjacent kami. Gerakan yang
tersisa memiliki nol beban. Dengan demikian, skor
untuk tata letak ini
adalah 110 40 150 beban berdampingan.
HYBRID
LAYOUTS
LAYOUT SELULER
Tata letak sel mencoba untuk menggabungkan fleksibilitas tata letak proses dengan
efisiensi tata letak produk. Berdasarkan konsep teknologi kelompok (GT), mesin
atau aktivitas yang berbeda dikelompokkan menjadi pusat kerja, yang disebut
sel. ). Sel-sel tersebut disusun dalam kaitannya satu sama lain sehingga pergerakan
material diminimalkan.
Keuntungan dari Tata Letak Seluler
Sel-selnya kurang
seimbang
Peningkatan investasi
modal
SISTEM MANUFAKTUR YANG
FLEKSIBEL
Sistem manufaktur fleksibel (FMS) terdiri dari berbagai peralatan mesin yang dapat
diprogram yang dihubungkan oleh sistem penanganan material otomatis dan
dikendalikan oleh jaringan komputer umum. Ini berbeda dari otomatisasi tradisional,
yang diperbaiki atau "kabel keras" untuk tugas tertentu.
Tata letak FMS berbeda berdasarkan variasi bagian yang dapat diproses sistem,
ukuran bagian yang diproses, dan waktu pemrosesan rata-rata yang diperlukan untuk
penyelesaian bagian. Gambar 7.15 menunjukkan FMS sederhana di mana bagian
berputar pada konveyor sampai mesin tersedia untuk diproses
Gambar 7.15
GARIS PEMASANGAN MODEL
CAMPURAN
Jalur perakitan tradisional, yang dirancang untuk memproses model atau jenis
produk tunggal, dapat digunakan untuk memproses lebih dari satu jenis produk
tetapi tidak efisien.
Faktor-faktor berikut ini penting dalam desain dan operasi jalur perakitan model
campuran.
a. Balancing Line.
Dalam garis model campuran, waktu untuk menyelesaikan tugas dapat bervariasi
dari model ke model.
b. U-shaped Line
Gambar 7.16 menunjukkan bagaimana efisiensi jalur perakitan dapat ditingkatkan
ketika garis berbentuk U digunakan. Untuk mengimbangi persyaratan pekerjaan
yang berbeda dalam merakit model yang berbeda, perlu memiliki tenaga kerja yang
fleksibel dan mengatur jalur sehingga pekerja dapat saling membantu sesuai
kebutuhan.
Gambar 7.16
• Tenaga kerja fleksibel
Fleksibilitas pekerja membantu pekerja lain membuat perbedaan yang luar
biasa dalam kemampuan garis untuk beradaptasi dengan beragam panjang
tugas yang melekat dalam garis model campuran.
• Sequencing model
Karena model yang berbeda diproduksi pada jalur yang sama, penjadwalan
model campuran melibatkan keputusan tambahan atau urutan, model yang
akan dijalankan melalui jalur tersebut.
Kesimpulan
Keputusan perencanaan kapasitas adalah salah satu keputusan terpenting yang dibuat
oleh manajer. Hal ini dapat mempengaruhi perusahaan perusahaan dalam jangka
panjang panjang maupun jangka pendek. pendek. Managing Managing Demand
(Pengelolaan (Pengelolaan permintaan) permintaan) yang baik akan berdampak
berdampak positif positif tidak hanya bagi kinerja kinerja manusia manusia yang
bekerja bekerja pada lembaga lembaga ini tetapi juga dapat memberikan memberikan
manfaat manfaat pada masyarakat masyarakat dan bangsa ini, tetapi apabila hal itu
tidak dimanage dengan baik maka akan berdampak pada kapasitas dan ketidakstabilan
dalam kinerja karyawannya dan hasil yang diberikannya. Kapasitas yang berlebih tetapi
permintaan yang sedikit akan berakibat para karyawan karyawan kebanyakan
kebanyakan hanya berdiam berdiam dan kurang inovatif inovatif dalam berkarya dalam
berkarya tetapi apabila apabila permintaan permintaan dan kapasitas kapasitas dapat
diseimbangkan maka situasi dan kinerja lembaga ini akan berjalan dengan baik.
Thanks!
Do you have any questions?