The Strategic Approach to HRM

(Chp.1)
 STRATEGIC APPROACH
• Strategi : Cara mengerjakan sesuatu
untuk mencapai tujuan tertentu
• Strategi (sun tzu) rencana permanen
untuk suatu kegiatan
• Alfred Chandlers : MBO (management by
objective)
• Peter Drucker : MBO mengandung 3
langkah ( misi/maksud, tujuan, sasaran
bisnis
 Strategi (Anthony P. William)
• Strategi (anthony P. William) : perumusan
dari misi perusahaan, tujuan&sasaran.
Termasuk rencana kegiatan untuk
mencapai tujuan & sasaran.
Dengan mempertimbangkan aspek
persaingan & pengaruh kekuatan
lingkungan
 PRINSIP YANG HARUS
DIPENUHI SDM APPROACH
1. SDM merupakan investasi efektif
2. Policy,program, pelaksanaan harus
memuaskan 2 pihak ( perusahaan &
karyawan )
3. Penciptaan lingkungan kerja kondusif
STRATEGIC APPROACH DALAM
MSDM
1. Pengaruh lingkungan luar
2. Pengaruh dinamika& persaingan pasar
kerja
3. Fokus Long – Run
4. Fokus terhadap pilihan dalam
pengambilan keputusan
5. Pertumbuhan seluruh personil
6. Integrasikan Strategi SDM dengan
strategi Perusahaan
 Perbedaan pendekatan
MSDM strategik & MSDM tradisional
• DIMENSI • MSDM STRATEGIK
1. Perencanaan & 1. Seluruh unsur
Perumusan Strategi organisasi
2. Wewenang 2. Top personil
3. Lingkup 3. Semua manajer&
4. Pengambilan karyawan
Keputusan 4. Terintegrasi dengan
5. Koordinasi Fungsi2 organisasi
5. Seluruh kegiatan
SDM
 Perbedaan pendekatan
MSDM strategik & MSDM tradisional
• DIMENSI • MSDM TRADISIONAL
1. Perencanaan & 1. Hanya melibatkan dlm
Perumusan Strategi perencanaan
2. Wewenang operasional
3. Lingkup 2. Manajer menengah
4. Pengambilan Keputusan 3. Karyawan
harian&operasi dsb
5. Koordinasi
4. Terintegrasi dengan
Fungsi2 organisasi yg
terbatas
5. Tidak Seluruh fungsi
SDM
 INGAT
• ALL MANAGER ARE HUMAN
RESOURCE MANAGERS
• Artinya : semua manajer harus
bertanggung jawab agar : pemanfaatan
SDM efisien & efektif memandang SDM
sebagai unsur pendukung pokok
operasional
 KETERKAITAN LINGKUNGAN ORGANISASI &
STRATEGIK APPROACH

• LINGKUNGAN LUAR PERUSAHAAN :

OPPORTUNITIES (kesempatan)
THREATS (ancaman)
DIPERLUKAN :
1. pengamatan cermat thd lingkungan
2. Analisis pasar dan persaingan
3. teknologi
MENGINTEGRASIKAN SDM STRATEGIK –
STRATEGI PERUSAHAAN
Pengaruh lingkungan
Luar
(opportunities & threats)
Ekonomi&pasar kerja, kompetisi, sos& demografi,
Politik HUkum, Internasional, Teknologi . Dll

Strategi Perusahaan

Strategi2 Strategi2
Strategi
Pemasaran, Unit lain : Produk,
MSDM
Produksi dll. Price dll
 Mengintegrasikan SDM dalam keputusan
strategik
1. Capital versus labor
2. Impact keputusan strategik thd SDM di
Organisasi
3. Pengaruh Politik dalam SDM
4. Pengaruh unit SDM dalam keputusan
strategik
5. Tingkat keterlibatan staf dalam
keputusan srategik
 REVIEW
1. SDM strategik yang dikembangkan hendaknya sesuai
dg strategi perusahaan
2. SDM strategik harus sesuai dengan stretegi fungsional
lainnya (Finance, marketing, dsb)
3. Manajer SDm & para pimpinan lainnya harus terlibat
dalam proses formulasi strategi
4. Strategi SDM harus mempertimbangkan semua yang
ada
5. Lingkungan luar harus dipertimbangkan dalam
formulasi strategi
6. Unit2 SDM merupakan unit pokok untuk persoalan2
SDM, sehingga menentukan keputusan yg
direncanakan