Peningkatan Kualitas Auditor

• Orientasi
• Mentoring
• Program-program Pelatihan
• Mendorong Pendidikan yang Berkelanjutan
• Studi Individual
• Subjek Pelatihan Baru untuk Auditor Internal
Senior
 Orientasi
Tahapan Orientasi :
1. Pengenalan kepada Staf
2. Diskusi mengenai kebijakan kantor dan metode
audit
3. Membaca kebijakan, prosedur, laporan audit dan
kertas kerja
4. Fasilitas dan dukungan elektronik
5. Umpan balik dari karyawan baru mengenai apa
yang telah dipelajari
 Mentoring
Ada 4 tahap dalam bimbingan pekerjaan :
1. Mengembangkan sebuah hubungan sinergis dengan
karyawan
2. Menerapkan 4 peran dalam bimbingan pekerjaan :
– Pelatihan
– Bimbingan Karier
– Pembahasan
– Mentoring
3. Mengembangkan karyawan yang dapat bekerja sendiri
dan mempunyai penghargaan atas diri sendiri
4. Memilih imbalan yang membangun rasa komitmen dan
memberikan hasil yang optimal.
 Empat peran dari bimbingan pekerjaan dapat
dijelaskan sebagai berikut :

• Pelatihan : Mengembangkan kompetensi teknis dan

kemampuan mengatasi masalah. 
• Bimbingan karier : Menimbulkan rasa komitmen yang lebih
besar terhadap karier dan organisasi karyawan tersebut.
• Pembahasan : Membuat karyawan tersebut bekerja lebih
baik tanpa menghiraukan tingkat kinerjanya saat ini. Hal ini
berhubungan hanya dengan masalah hasil pekerjaannya,
bukan dengan pribadi karyawan yang bersangkutan.
• Mentoring : Menciptakan hubungan yang lebih pribadi
dengan karyawan dengan saling berbagi pengalaman baik
dan buruk, menceritakan riwayat hidup dan riwayat
pekerjaan, membangun kepercayaan di dalam hubungan
tersebut, serta mengembangkan kompetensi peserta.
 Program-program Pelatihan
Selain program orientasi yang dirancang untuk
membuat auditor internal yang dilatih menjadi
produktif secepat mungkin, lingkup dan metodologi
audit internal yang selalu berkembang membutuhkan
pula program pelatihan yang berkelanjutan. Setiap
aktivitas audit internal hendaknya memiliki program
pelatihan yang mampu meningkatkan konsistensi dan
kualitas dari semua pekerjaan karyawan professional
sambil sekaligus memberikan informasi mengenai hal-
hal baru di bidang ini. Program-program pelatihan
seperti ini hendaknya memiliki tujuan utama berupa
pencapaian tujuan tiap individu maupun departemen.
 Mendorong Pendidikan yang
Berkelanjutan
Audit internal sebagai salah satu kebutuhan
manajeman yang relatif masih muda dan
berkembang, harus selalu diperbaharui untuk
dapat tetap mengikuti perubahan-perubahan
yang harus dihadapi juga oleh manajemen.
Tidak ada alas an lagi bagi sebuah organisasi
audit yang progresif untuk tidak memiliki
program pendidikan berkelanjutan formal
bagi para stafnya. Pendidikan itu sendiri dapat
dilakukan melalui bermacam-macam bentuk.
 Studi Individual
Manajemen berusaha untuk memotivasi
kepada para auditor untuk meningkatkan
kemampuan intelektual mereka dan
kemampuan teknisnya.
 Subjek Pelatihan Baru untuk Auditor Internal Senior

Para Auditor dilatih untuk dapat memegang

peranan dalam perusahaan ataupun
departemen sebagai pemimpin