FAKTOR-FAKTOR

YANG MEMPENGARUHI
PRODUKTIVITAS KERJA
 Definisi Produktivitas
 Secara umum, produktivitas diartikan sebagai
hubungan antara hasil nyata maupun fisik
dengan masukan yang sebenarnya (ILO, 1979).
 Greenberg yang dikutip oleh Sinungan (1985)
mengartikan produktivitas sebagai perbandingan
antara totalitas pengeluaran pada waktu
tertentu dibagi totalitas masukan selama periode
tersebut.
 Pengertian lain produktivitas adalah
sebagai tingkatan efisiensi dalam
memproduksi barang-barang atau jasa-
jasa: “Produktivitas mengutarakan cara
pemanfaatan secara baik terhadap
sumber-sumber dalam memproduksi
barang-barang.”
 Produktivitas juga diartikan
sebagai:

a. Perbandingan ukuran harga bagi

masukan dan hasil.

b. Perbedaan antara kumpulan jumlah

pengeluaran dan masukan yang
dinyatakan dalam satu-satuan (unit)
umum.
 Ukuran produktivitas yang paling terkenal
berkaitan dengan tenaga kerja yang dapat
dihitung dengan membagi pengeluaran
oleh jumlah yang digunakan atau jam-jam
kerja orang.
 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi
Produktivitas Kerja
 Pekerjaan yang menarik
 Upah yang baik
 Keselamatan kerja
 Penghayatan atas maksud dan makna pekerjaan
 Lingkungan dan suasana kerja yang baik
 Promosi dan perkembangan diri mereka sejalan dengan
perkembangan perusahaan
 Karyawan merasa terlibat dalam kegiatan-kegiatan
perusahaan
 Pengertian dan simpati dari perusahaan / manajer atas
persoalan pribadi karyawan
 Kesetiaan pimpinan pada diri pekerja
 Disiplin
 MEMACU PRESTASI KARYAWAN

Perubahan-Perubahan Dalam Perusahaan :

 Fungsi & status pekerjaan berubah

 Kebutuhan karyawan berkembang (karir & balas

jasa)
 Masalah-masalah profesionalisme

 Perusahaan /organisasi harus peka

 Jika tidak bisa timbul “Demotivasi”
Etika bisnis  falsafah OPTIMIS
 Upaya mencapai hasil setinggi-tingginya dengan
mengingat “sikon” (lingkungan kerja tentram, selamat,
aman, “fun” dalam jangka panjang)

 Metode  keluaran produktif

 Segi pribadi manusia (sistem otot, syaraf & otak, panca
indera, perasaan, dll)
 Sistem kerja fisik & efisiensi kerja fisik
 Keselamatan kerja
 Kondisi teknis & psikis yang menyenangkan (tata warna,
musik pengiring)
 Ibadah
 KEGAIRAHAN KERJA
Pendekatan untuk meningkatkaan kegairahan kerja :
 Memberikan penghargaan terhadap pekerjaan yang
dilakukan
 Memberikan perhatian tulus sebagai individu
 Ajakan partisipasi aktif  kerja tim
 Menghapus “disiplin besi” dari atas
 Memperbaiki moral karyawan
 Memperbaiki kondisi kerja
 Memberikan kesempatan karyawan untuk
mengemukakan keluhan
 Memberikan insentif
Peningkatan Produktivitas Kerja

 Sumber manusia
 Energi sumber mineral
 Tenaga kerja
 Manajemen dan organisasi
 Modal pokok, bahan mentah
Peningkatan Produktivitas Kerja

 Sumber manusia
 Energi sumber mineral
 Tenaga kerja
 Manajemen dan organisasi
 Modal pokok, bahan mentah
PENGERTIAN
 Manajemen produktivitas adalah sebagai hasil yang didapat
dari produksi yang menggunakan satu atau lebih faktor
produksi, produktivitas biasanya dihitung sebagai indeks dan
rasio antara output dengan input.
1. Produktivitas secara terpadu melibatkan semua usaha
manusia dengan produktivitas mengandung pengertian sikap
mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa kehidupan
hari ini harus lebih baik dari kemarin dan hari esok lebih baik
dari hari ini.
2. Produksi dan produktivitas merupakan dua pengertian yang
berbeda. Peningkatan produksimenunjukkan pertambahan
jumlah hasil yang dicapai, sedangkan peningkatan
produktivitas mengandung pengertian pertambahan hasil dan
perbaikan cara produksi. Peningkatan produksi tidak selalu
disebabkan oleh peningkatan produktivitas, karena produksi
dapat meningkat walaupun produktivitas tetap atau menurun.
3. Peningkatan produktivitas dapat dilihat dalam tiga
bentuk :
a. Jumlah keluaran (output) dalam mencapai tujuan
meningkat dengan menggunakan sumber daya (input)
yang sama.
b. Jumlah keluaran (output) dalam mencapai tujuan
sama atau meningkat dicapai dengan menggunakan
sumber daya (input) yang lebih sedikit.
c. Jumlah keluaran (output) dalam mencapai tujuan yang
jauh lebih besar diperoleh dengan pertambahan
sumber daya (input) yang relatif lebih kecil.
4. Sumber daya manusia memegang peranan yang
utama dalam proses peningkatan produktivitas, karena
alat produksi dan teknologi pada hakekatnya
merupakan hasil karya manusia.
 Produktivitas adalah keluaran (output) produk
atau jasa per setiap masukan (input) sumber daya
yang digunakan dalam suatu proses produksi.
 Tingkat ukur produktivitas sangat beragam
bergantung kepada kepentingan yang terkait.
Produktivitas dapat dinyatakan dalam ukuran fisik
(physical productivity) dan ukuran finansial
(financial productivity) apabila kepentingan
tersebut adalah keuntungan.
 Produktivitas dapat menggunakan ukuran moneter
sebagai tolak ukur. Apabila waktu menjadi
kepentingan manajemen produktivitas maka dapat
menggunakan ukuran moneter sebagai tolak
ukurnya.
 Dengan demikian dapat dikatakan bahwa
manajemen produktivitas adalah bagaimana
cara mengelola suatu usaha supaya lebih efisien
dalam penggunaan input untuk memaksimalkan
produksi output (barang dan/atau jasa), secara
terpadu melibatkan semua usaha manusia
dengan menggunakan ketrampilan, modal,
teknologi, manajemen, informasi, energi, dan
sumber-sumber daya lainnya, dengan tujuan
untuk mencapai hasil yang telah ditetapkan”.
 Manajemen produktivitas merupakan salah satu
sasaran penting suatu organisasi atau
perusahaan / lembaga. Hal ini disebabkan
karena manajemen produktivitas dapat
menunjang kesuksesan dan keberhasilan suatu
perusahaan / pemberi jasa untuk mencapai
tujuan akhir yang telah ditentukan.

TUJUAN MANAJEMEN PRODUKTIVITAS

 Tujuan dari manajemen produktivitas adalah
efektif dan efisiensi, yaitu memberdayakan
sumberdaya seminimal mungkin untuk
mendapatkan hasil yang maksimal.
 Efektivitas adalah merupakan derajat
pencapaian output dari sistem produksi.
 Efisiensi adalah ukuran yang menunjuk sejauh
mana sumber-sumber daya digunakan dalam
proses produksi untuk menghasilkan output ¹).
Jika efektivitas berorientasi pada hasil atau
keluaran (output) yang lebih baik, dan efisiensi
berorientasi pada masukan (input) yang lebih
sedikit, maka dalam manajemen produktivitas
berorientasi pada keduanya.