ANALISIS KASUS 

WAL-MART STORES,
INC
Kelompok 8
 Pelayanan
(protokol
kesehatan)

Harga
Consumer trust
(Y)

Digital marketing
Anggota

11 12 36 37
Devina Dewi
Chrystie Megah Rizki Selviana
Santoso Sudaryanto
Introduction
Wal-Mart merupakan perusahaan
yang bergerak dibidang retail
yang didirikan oleh Sam Walton
di Rogers, Arkansas, pada tahun
1962.
 Rumusan Masalah
1. Apa strategi yang dipakai oleh Wal-Marts? Dasar apa yang
digunakan oleh Wal-Marts dalam mengembangkan
competitive advantage?
2. Bagaimana sistem pengendalian Wal-Mart dalam
mengelola strategi perusahaan?
 01
Strategi &
competitive
advantage
STRATEGY
WALMART

● LOW COST STRATEGY / COST

LEADERSHIP

● “ harga rendah setiap hari “

 Five forces model

1 2 3
Threat of Bergaining Threat of
new power of substitutes
entrants suppliers
 Five forces model

4 5
The
intensity of Bargaining
rivalry power of
among customer
existing
competitor
- Sistem Distribusi Yang Efisien
- Insentif terhadap Karyawan
- Memiliki teknologi yang canggih
- Tidak bergantung pada satu vendor

Dasar mencapai keunggulan

kompetitif
 2. SISTEM KENDALI WALMART

01 02 03

Menghindari Menumbuhkan Mengoptimalkan

pencurian
inventaris
membagikan penghematan atas
penurunan tindakan pencurian sebesar
50% bandingkan dengan standar
industri
loyalitas pada kinerja karyawan
karyawan
Memberi insentif bonus, rencana
Memberi bagi hasil pembelian saham diskon, promosi dari
kepada karyawan dalam, kenaikan gaji berdasarkan kinerja
bukan senioritas, dan open-door policy
 SISTEM KENDALI WALMART

04 05 06

TIDAK BERGANTUNG MENGGUNAKAN

OPEN DOOR RFID
POLICY PADA SATU SUPPLIER
volume pembelian yang
Menjembatani komunikasi sehingga melakukan pengumpulan dan
tidak boleh melebihi 4%
strategi perusahaan dapat diterapkan dari 100% volume penganalisisan data untuk menghindari
pembelian/ pemasok kehabisan persediaan
dengan baik
 SISTEM KENDALI WALMART

07 08 09

BEST SISTEM
YESTERDAY PEOPLE GREETERS SATURATION
LEDGER
menyapa pembeli saat membuka cabang pada lokasi yang jauh
mengevaluasi performa harian dan pembeli masuk ke dalam namun masih memungkinkan untuk
toko sebagai salah satu ditempuh dalam satu hari dari pusat
membandingkan dengan performa pada
bentuk pelayanan distribusi.
tahun sebelumnya
Thanks!

Do you have any

questions?
CREDITS: This presentation template was created by
Slidesgo, including icons by Flaticon, infographics &
images by Freepik

Please keep this slide for attribution