Perbedaan

individu
Oleh:
Ajheng Mulamukti, M.Psi, Psikolog
Puti Archianti, M.Psi, Psikolog
Alvin Eryandra, S. Psi, M.Si
Vella fitrisia.A, M.A
“
2

Perilaku manusia adalah sebagai suatu

fungsi dari interaksi antara individu
dengan lingkungannya . Individu
membawa tatanan dalam organisasi
berupa kemampuan, kepercayaan pribadi,
pengharapan, kebutuhan, dan
pengalaman masa lainnya.

Sementara itu, karakteristik individu akan

dibawa memasuki suatu lingkungan baru,
yaitu organisasi atau lainnya. Selain itu
organisasi juga mempunyai karakteristik
dan merupakan suatu lingkungan bagi
individu.
 “
3

Perilaku individu dipengaruhi oleh

beberapa karakteristik yaitu:

Perbedaan dimensi individu dalam

sebuah organisasi dipengaruhi oleh:
konsep diri, ciri kepribadian,
sikap, kemampuan, dan emosi. Konsep
diri adalah bagaimana anda
memandang diri sendiri, kepribadian
adalah bagaimana anda menampilkan
diri anda didepan orang lain.
Rekrutment,
Seleksi,
Penempatan
Karyawan
 5

PERENCANAAN SDM

TAHAPAN DI ORGANISASI
Person- ANALISIS JABATAN
Organization Fit

REKRUTMEN

SELEKSI

PENEMPATAN
 6

○ proses menentukan kebutuhan sdm yang

A. Perencanaan berintegrasi dengan rencana pengembangan
SDM DM organisasi
[human resources ○ tahapan perencanaan sdm :
planning]
◦ mengidentifikasi masalah/ isu bisnis utama
◦ melakukan perencanaan sdm : memperkirakan
kebutuhan sdm & sdm yang tersedia
◦ mengevaluasi perencanaan sdm
 7

○ Informasi tentang pekerjaan, kegiatan yang

dibutuhkan, persyaratan yang dibutuhkan,
b. Analisa Jabatan dan hubungannya dengan jabatan lain
○ Manfaat : sebagai dasar rekrutmen,
seleksi, penempatan, evaluasi jabatan,
pelatihan & pengembangan sdm, penilaian
karya, promosi & mutasi, perencanaan
karir, desain organisasi
 8

○ Proses mengumpulkan calon tenaga kerja

○ Faktor yang mempengaruhi :
C. Rekrutmen
Pencarian Calon Tenaga Kerja) ◦ Sumber & metode
◦ Tipe posisi yang ditawarkan
◦ Lokasi geografis
◦ Waktu yang tersedia
◦ Anggaran biaya
 9

○ Proses mengevaluasi kecocokan kualifikasi calon

tenaga kerja dengan persyaratan jabatan dan budaya
organisasi
D. Seleksi
○ Tahapan:
◦ Mengkaji surat lamaran
◦ Wawancara awal
◦ Tes kerja
◦ Tes psikologi / psikotest
◦ Wawancara akhir
◦ Pemeriksaan kesehatan
◦ Penerimaan
 10

E. Penempatan ○ Kecocokan tugas dengan pemegang

jabatan
○ Mempertimbangkan posisi yang tersedia
○ Melihat individu yang tersedia
 Pelatihan &
Pengembangan
SDM
 “
12

Pengertian Pelatihan dan Pengembangan

○ Pelatihan dan pengembangan adalah usaha yang terencana dari
organisasi untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan
kemampuan pegawai.
○ Pelatihan lebih ditekankan pada peningkatan kemampuan untuk
melakukan pekerjaan yang spesifik pada saat ini.
○ Pengembangan lebih ditekankan pada peningkatan pengetahuan
untuk melakukan pekerjaan di masa yang akan datang.
 13
Pegawai yang baru direkrut Meningkatkan daya saing
belum memahami secara perusahaan dan
benar bagaimana memperbaiki produktivitas
melakukan pekerjaan
MANFAAT
PELATIHAN Perubahan-perubahan Menyesuaikan dengan
dalam lingkungan kerja peraturan-peraturan yang
dan tenaga kerja. ada. Misalnya, strandar
pelaksanaan pekerjaan
yang dikeluarkan oleh
asosiasi industri dan
pemerintah, untuk
menjamin kualitas produksi
atau keselamatan dan
kesehatan kerja.
 14

○ Memastikan bahwa karyawan memiliki

Manfaat Pelatihan pengetahuan dan keterampilan yang
dan diperlukan untuk melakukan pekerjaan
Pengembangan ○ Dalam organisasi proaktif, pelatihan
digunakan untuk mengajarkan pengetahuan
dan keterampilan yang sementara saat ini
tidak diperlukan, akan tetapi dibutuhkan di
masa depan
 15

• Mengurangi waktu yang digunakan untuk

belajar
Manfaat untuk
karyawan • Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan
• Meningkatkan rasa percaya diri
• Meningkatkan kepuasan kerja
 16

1. Menganalisis kebutuhan pelatihan

Langkah-langkah organisasi, yang sering disebut need
Pelaksanaan analysis atau need assessment.
Pelatihan 2. Menentukan sasaran dan materi program
pelatihan.
3. Menentukan metode pelatihan dan
prinsip-prinsip belajar yang digunakan.
4. Mengevaluasi program.
LANGKAH-LANGKAH
“
17
 18

Analisis kebutuhan adalah penentuan

kebutuhan pelatihan dan pengembangan yang
Analisis
Kebutuhan akan dilakukan.
Analisis kebutuhan dilakukan melalui langkah
langkah :
a. Analisis kebutuhan organisasi.
b. Analisis kebutuhan tugas.
c. Analisis kebutuhan pegawai.
 19
Analisis kebutuhan organisasi yaitu
mengidentifikasi strategi organisasi,
Analisis lingkungan organisasi pada saat ini dan masa
Kebutuhan yang akan datang untuk mencapai tujuan.
Organisasi Tantangan lingkungan menghendaki
kompetensi pegawai, ditandai dengan :
a. Lingkungan persaingan yang semakin
ketat sebagai akibat globalisasi.
b. Kecendeungan peningkatan outsourcing.
c. Perubahan-perubahan teknologi.
d. Keanekaragaman pegawai
 20

○ Analisis tugas yaitu menganalisis tugas-

tugas yang harus dilakukan dalam setiap
Analisis
jabatan, yang dapat dipelajari dari perilaku
Kebutuhan Tugas
peran tersebut, dan informasi analisis
jabatan yaitu uraian tugas, persyaratan
tugas dan standar unjuk kerja yang
terhimpun dalam informasi sumber daya
manusia organisasi.
 21

○ Analisis kebutuhan pegawai adalah

Analisis menganalisis mengenai apakah ada
Kebutuhan pegawai yang kurang dalam kesiapan
Pegawai tugas-tugas atau kurangnya kemampuan,
keterampilan dan pengetahuan yang dapat
diketahui dari penilaian kinerja, observasi
ke lapangan, kuesioner.
 22

Tujuan pelatihan harus dirumuskan secara

Penentuan Tujuan spesifik, apakah perubahan perilaku atau
Pelatihan perubahan pengetahuan yang ingin dicapai
setelah pelatihan dilakukan.

Berdasarkan tujuan tersebut maka

ditentukan materi untuk pelatihan untuk
mencapai tujuan.
 23

Pemilihan Metode
○ On the job training
Pelatihan
○ Off the job training
 24

Evaluasi pelatihan dilihat dari efek

pelatihan dikaikan dengan :
Evaluasi Pelatihan
dan Pegembangan 1. Reaksi peserta terhadap isi dan proses
pelatihan.
2. Pengetahuan yang diperoleh melalui
pengalaman latihan.
3. Perubahan perilaku.
4. Perbaikan pada organisasi.