Mood and honesty in budget reporting

Martin Altenburger
Management Accounting Research (2020)

Kelompok 1
AL JABER MUQORROBIN HUJJAH/465396
AMALIA SITI KHODIJAH/465397
ANGGRAENI ANISA WARA RAHMAYANTI/465398
 Introduction
Paper ini menyelidiki apakah mood
manajer mempengaruhi
Survei Gallup: karyawan tidak kejujurannya dalam pelaporan
puas, hilangnya produktivitas anggaran dan mengidentifikasi
$483-$605 miliar konsekuensi mengenai keuntungan
perusahaan yang diharapkan.

Banyak organisasi investasi dana
besar untuk menciptakan
lingkungan kerja positif.
Bukti empiris
Kepuasan kerja-mood karyawan: faktor
relevan untuk menghindari perilaku
tidak diinginkan dan mendorong
perilaku karyawan ke yang diinginkan
(Dimotakis et al., 2011; Judge and Ilies,
2004; Weiss et al., 1999)
Literature review and hypothesis development
Background
Asimetri Informasi

Penganggaran
Partisipatif
Evans et al. (2001):
manajer memiliki
preferensi kejujuran yang Jujur/ Tidak
Mood manajer
menonjol sehubungan Jujur
dengan pelaporan
anggaran Umpan balik,
hubungan social, pelaporan anggaran
Budgetary slack
atribut fisik yang jujur
lingkungan kerja
Literature review and hypothesis development
Background
Penelitian tentang interaksi mood
dan kejujuran masih kurang.
beberapa penelitian meneliti efek
suasana hati pada konstruksi yang
lebih luas tetapi terkait, yaitu,
perilaku prososial dan etis
Curtis (2006) auditor dalam
suasana hati yang negatif lebih kecil
kemungkinannya untuk melakukan
pelanggaran dibandingkan mereka
yang berada dalam suasana hati yang
positif
Cianci dan Bierstaker (2009)
auditor bertindak lebih etis ketika
mereka berada dalam suasana
hati yang positif daripada ketika
mereka dalam suasana hati yang
netral atau negatif.
Penelitian ini melengkapi penelitian
sebelumnya tentang niat etis dalam
akuntansi dengan menyelidiki
perilaku etis yang ditampilkan
dalam eksperimen penganggaran
yang menggunakan insentif
ekonomi.
Literature review and hypothesis development
Theory and hypotesis
Penelitian teoretis mood
management dapat memberikan
cara valid memprediksi pengaruh
suasana hati terhadap kejujuran
pelaporan anggaran
Penelitian psikologis, orang
menampilkan perilaku yang lebih
prososial/etis ketika mereka
berada dalam suasana hati yang
positif daripada keadaan
suasana hati lainnya.
individu dapat menginvestasikan
upaya kognitif untuk
mempertahankan atau
meningkatkan suasana hati
mereka (mood management)
Wegener dan Petty (1994)
mengembangkan hedonic
contingency theory: perilaku
orang memiliki konsekuensi
afektif; perilaku mereka
mempengaruhi suasana hati
mereka
upaya mood management paling
tinggi ketika dalam suasana hati
positif karena hanya dapat
melakukan beberapa jenis
perilaku untuk mempertahankan
suasana hati positif mereka
seseorang dalam suasana hati
negatif tidak perlu memproses
konsekuensi afektif berbagai
jenis perilaku karena hampir
semua tindakan yang tersedia
akan membuat orang itu merasa
lebih baik /tidak lebih buruk
Literature review and hypothesis development
Theory and hypotesis
Hedonic contingency theory
-Dua efek yang berlawanan
dalam manajemen mood antara
mood netral dan mood negatif
Netral memiliki lebih sedikit cara
untuk mempertahankan/
meningkatkan suasana hati
daripada mereka yang negatif
Netral memiliki arti-penting yang
lebih rendah daripada positif
atau negatif. Jika seseorang tidak
menyadari suasana hatinya saat
ini, tidak mungkin dia akan
mencoba mengubahnya.
Netral menginvestasikan lebih
banyak upaya kognitif dalam
mood manajemen daripada
mereka yang berada dalam
suasana hati yang negatif
Netral menginvestasikan lebih
sedikit upaya kognitif dalam
manajemen suasana hati
daripada mereka yang berada
dalam suasana hati yang negatif
Literature review and hypothesis development
Theory and hypotesis
Berangkat dari Hedonic contingency theory
untuk penganggaran partisipatif
Jujur adalah bentuk perilaku yang biasanya
diinginkan secara social. orang yang
menampilkan bentuk perilaku prososial,
termasuk kejujuran, sering kali mengalami
perasaan positif (Aknin et al., 2013;
Martínez-Martí dan Ruch, 2014; Park et al.,
2017; Ten Brinke et al., 2015)
Peneliti melakukan prediksi mengenai
kejujuran pelaporan manajer
Orang biasanya mengalami perasaan
negatif ketika berbohong karena alasan
egois (Abe et al., 2007; Garrett et al.,
2016). Konsekuensi afektif ini dapat
mempengaruhi perilaku pelaporan
anggaran manajer
Literature review and hypothesis development
Theory and hypotesis
Orang-orang dalam suasana hati
yang positif akan menginvestasikan
sejumlah besar upaya kognitif
untuk mempertahankan keadaan
suasana hatinya. Karena kejujuran
sering kali mengarah pada
perasaan positif, manajer dalam
penganggaran partisipatif dapat
mempertahankan suasana hati
yang positif dengan melaporkan
kebutuhan anggaran secara jujur.
Orang-orang dalam suasana hati
yang negatif tidak perlu
menginvestasikan banyak upaya
kognitif, karena hampir setiap
tindakan memungkinkan mereka
untuk meningkatkan/
mempertahankan suasana hati
mereka. Dalam penganggaran
partisipatif, manajer tidak perlu
melaporkan secara jujur ​untuk
memperbaiki suasana hati mereka;
sebaliknya, mereka dapat
melaporkan secara egois
Orang-orang dalam suasana
hati netral, hedonic
contingency theory tidak
memprediksi mana dari efek
berlawanan yang lebih kuat,
tingkat kejujuran manajer
dalam penganggaran
partisipatif mungkin lebih
tinggi, lebih rendah, atau
serupa ketika mereka dalam
keadaan netral dibandingkan
dengan suasana hati yang
negatif
Literature review and hypothesis development
Theory and hypotesis
H1
Ketika manajer berada
dalam suasana hati yang
positif, kejujuran pelaporan
anggaran mereka lebih
tinggi daripada ketika
mereka berada dalam
suasana hati yang negatif
H2 H30
Ketika manajer berada Ketika manajer berada
dalam suasana hati yang dalam suasana hati yang
positif, kejujuran pelaporan netral, kejujuran pelaporan
anggaran mereka lebih anggaran mereka tidak
tinggi daripada ketika berbeda dengan ketika
mereka dalam suasana hati mereka dalam suasana hati
yang netral yang negatif
DESAIN EKSPERIMENTAL
•Jumlah
  partisipan: 106 mahasiswa bisnis
Pengaturan: budgetary slack
• Partisipan sebagai manajer divisi diminta untuk membuat
anggaran dan akan diserahkan ke kantor pusat. Kantor pusat
selalu menyetujui berapapun anggaran yang diminta dan tidak
pernah mengetahui biaya aktualnya sehingga partisipan bebas
menikmati selisih antara biaya yang dilaporkan dengan biaya
aktualnya.
• Koefisien kejujuran:
• Tiga macam bentuk mood: negatif, netral, dan positif
• Desain faktorial: 1x3
PROSEDUR
Setelah masuk ke ruang eksperimen, terdapat instruksi menyatakan bahwa keputusan peserta memiliki
konsekuensi langsung pada jumlah uang yang akan diterima untuk berpartisipasi dalam percobaan.
Ada juga informasi tentang tugas pelaporan anggaran, struktur pembayaran, dan efek dari perilaku pelaporan
yang berbeda.
Para peserta mengikuti sesi pelatihan agar terbiasa dengan tugas pelaporan dan setelahnya diminta menjawab
13 pertanyaan. Jika benar, mereka akan lanjut ke tahap berikutnya.
Para peserta diminta melakukan tugas, yaitu bermain anagram.
Setelah melaksanakan tugas, mereka diberikan feedback berupa pesan “Kinerja Anda di atas rata-rata, Anda
adalah peserta terbaik” atau “Kinerja Anda di bawah rata-rata, Anda adalah peserta terburuk”. Feedback tergantung
jumlah kesalahan tugas yang diselesaikan. Untuk kelompok netral, diberikan pesan “Penilaian Anda diteruskan ke
kantor pusat”.
Selanjutnya, para peserta melanjutkan tugas melaporkan kebutuhan anggaran selama 12 bulan secara terpisah
selama 30 menit.
Setelah itu, para peserta diminta untuk mengisi kuisioner penutup terkait perilaku, motivasi, dan data
demografinya.
Terakhir, para peserta menerima pembayaran dari pihak yang independen (tidak mengetahui eksperimen).
DESAIN EKSPERIMENTAL
Pretest:
• Menilai keefektifan teknik manipulasi mood, peneliti
menggunakan skor Brief Mood Introspection Scale (BMIS)
(Mayer dan Gaschke, 1988).
• Hasil: peserta yang menerima feedback positif memiliki suasana
hati yang jauh lebih positif daripada peserta yang menerima
umpan balik netral. Suasana hati peserta yang menerima
feedback netral lebih baik daripada mereka yang menerima
feedback negatif (positif>netral>negatif)
HASIL PENGUJIAN HIPOTESIS

H1: terdukung

H2: tidak
terdukung

H30: terdukung
HASIL PENGUJIAN HIPOTESIS
Pretest:
• H1 (positif>negatif): terdukung. Penelitian di bidang psikologi menemukan bahwa
orang-orang akan lebih berperilaku etis saat suasana hatinya sedang baik/positif. Selain itu,
hedonic contingency theory memprediksi bahwa ketika orang-orang dalam suasana hati
positif, mereka hanya dapat melakukan beberapa jenis perilaku untuk mempertahankan
suasana hati positif mereka. Manajer yang memiliki mood positif, cenderung akan
melaporkan secara jujur.
• H2 (positif>netral): tidak terdukung. Orang-orang dengan suasana hati yang netral
memiliki 2 (dua) pengaruh yang berlawanan. Mereka akan mentoleransi kesalahan moderat
untuk mempertahankan suasana hati mereka meskipun ada penurunan mood. Mereka juga
merasa harus mengirimkan pekerjaannya agak jujur jika ada kenaikan mood. Menurut
mereka, suasana hati yang netral cukup penting dalam partisipasi anggaran.
• H30 (netral≈negatif): pelaporan anggaran yang jujur bagi orang-orang yang berada dalam
suasana hati yang netral tidak berbeda secara signifikan dari mereka yang berada dalam
suasana hati yang negatif. Ini menyiratkan bahwa mengangkat suasana hati negatif ke
suasana hati netral tidak cukup meningkatkan kejujuran namun, mungkin bermanfaat untuk
mendorong suasana hati yang positif.
 EXIT QUESIONER

TABEL 4 SIGNIFIKAN
Temuan ini menunjukkan bahwa suasana hati Suasana Positif
para manajer tidak hanya memengaruhi
perilaku pelaporan anggaran mereka, tetapi Melaporkan secara jujur,
juga sikap mereka terhadap pelaporan yang mengantisipasi bahwa melaporkan
jujur/egois sampai batas tertentu. secara tidak jujur akan memperburuk
suasana hati mereka
Netral
ketidakjujuran moderat

Suasana Negatif TIDAK SIGNIFIKAN

Melaporkan tidak jujur
 ANALISIS KEUNTUNGAN PERUSAHAAN

Prosedur Evans et al (2001)

15,125
Dipengaruhi oleh kejujuran.
Jika kejujuran manajer di bawah ambang
batas ini, maka penggunaan HC Asumsi bahwa manajer egois dan ingin
menghasilkan keuntungan perusahaan yang memaksimalkan kekayaan mereka
diharapkan lebih tinggi daripada penggunaan
TC mencakup rintangan biaya yang menentukan
apakah produksi berlangsung atau tidak
 KESIMPULAN

H1 H2 H3 KONTRIBUSI LIMITASI
TERDUKUNG TIDAK TERDUKUNG TERDUKUNG LITERATUR EFEK WAKTU SUASANA HATI

etika manajer berada Manajer dalam suasana manajer dalam suasana kontribusi untuk literatur Semakin pendek durasi
dalam suasana hati yang hati yang positif tidak hati yang netral tidak akuntansi yang meneliti suasana hati manajer,
positif, mereka secara signifikan lebih berbeda secara signifikan efek suasana hati pada semakin sering organisasi
melaporkan secara jujur daripada mereka dari manajer dalam pengambilan keputusan, ingin menerapkan
signifikan lebih jujur yang berada dalam suasana hati yang negatif. efek mood pada tindakan peningkatan
daripada ketika mereka suasana hati yang netral. pengambilan keputusan suasana hati.
dalam suasana hati yang etis oleh auditor
negati