Strategi manajemen sumber daya

Peran manajemen sumber daya adalah

1.Sebagai bagian dr fungsi organsasi manajemen
seleksi, pelatihan, an evaluasi kerja
2.Sebagai alat strategis yg penting
membantu meningkatkan daya saing organisasi
3.Menambah nilai pada perusahaan
kinerja invidu yg baik akan meningkatkan kinerja organisasi

Contoh kinerja tinggi/ baik

4.Tim tim yg dikelola sendiri dan desentralisasi
5.Program pelatihan untuk meningatkan ketrampilan
6.Penugasan flesibel, komunikasi terbuka
7.Kompensasi berdasarkan kinerja
8.Penepatan karyawan yg sesuai dg bidang keahliannya
Proses msdm
1. Memastikan bahwa tenaga kerja yg kompeten yg lolos
seleksi
2. Menyediakan karyawan yg berkemampuan mutakhir sesuai
pekerjaan
3. Memastikan bahwa organisasi akan mempertahankan
karyawan yg berkinerja tinggi sesuai tuntutan organisasi

• Faktor lingkungan yg mempengaruhi HRD

1. Serikat pekerja
2. Hukum dan regulasi
 lingkungan

Perencanaan dentifikasi & seleksi

Recrutmen seleksi
sdm kyw yg kompeten

Penolakan

orientasi Pelatihan memberi kyw ketrampilan

dan pengetahuan terkini

Kompensasi Pengemb. Mepertahankan

Manj. kinerja kyw berkinerja
& manfaat kariri
tinggi

lingkungan
Mengelola sumber daya manajemen
1.Perencanaan
a. memperkirakan sumber daya terkini
b. memperrakan kebutuhan sd
c.membangun program untuk memenuhi kebut. yad
2.membantu menghindari kekurangan & kelebihan tenaga ahli

Penilaian saat ini

3.Job discription
pernyataan tertulis mengenai apa, bagaimana dan mengapa perkerjaan itu dilakukan
2.Job specification
pernyataan tertulis mengenai kualifikasi yg hrs dimiliki untuk melakukan suatu
pekerjaan dengan sukses
Memenuhi kebutuhan sdm mendatang

Supply TK Demand TK

Faktor yg mempengaruhi kinerja

Strategi goals
Ramalan permintaan produk barang & jasa
Ketersediaan pengetahuan, ketrampilan, kemampuan
Recruitment & decruitment
Recruitment
Proses mencari, mengidentifikasi dan menarik pelamar pada
perusahaan
Decruitment
proses mengurangi surplus karyawan pada angkatan kerja
organisasi

E-recruiting
Recruitment karyawan melalui internet
• Organisational web site
• Onine recruiters
Sumber sumber rekrutmen
Opsi opsi derekrutmen
Seleksi
• Proses seleksi
Proses elah pelamar pekerjaan untuk memastikan kandidat yg
tepat
• Seleksi
Aktivitas memprediksi pelamar yg sesuai dg kriteria
pekerjaan

Kesalahan seleksi
• Menolak pelamar yg sesuai pekerjaan
• Menerima pelamar yang tidak sesuai peerjaan
Hasil keputusan seleksi
Validitas dan rentabilitas prediksi
Validitas
Hubuhan natara alat dan kriteria yg digunakan untuk
memprediksi kinerja sukses
• Skor tinggi untuk kinerja yg tinggi dan skor rendah untuk
kinerja rendah

Rentabilitas
tingkat konsistensi hasil test jika diukur dg alat tes lain

Lat selesi
Forulir aplikasi, tes tertulis, tes smulasi kinerja, wawancara,
investigasi latar belakang, pemeriksaan fisik
Tes tertulis
1. Intelegensia : seberapa pintar ?
2. Bakat : apk dapat belajar untuk mengerjakannya ?
3. Sikap : bgm perasaan ttg hal itu ?
4. Kecakapan : apk dapat mengerakannya skr ?
5. Minat : apakah mau mengerjakannya ?

Kendala keabsahan tes

• Kurangnya keterkaitan antara item tes dengan persyaratan
pekerjaan
• Diskriminasi thd kesempatan kerja yg sama thd angota
kelompok tertentu yg dilindungi
Tes simulasi
Menguji kemampuan pelamar untuk menunjukkan perilaku
kinerja yg sebenarnya dg menunjukkan ketrampilan dan
pengetahuan khusus
Contoh kerja
• Mewajibkan pelamar untuk benar benar melakukan
serangkaian tugas yg menjadipusat keberhasilan kerja
Pusat penilaian
• Fasilitas khusus dimana pelamar menjalani tes simulasi untuk
menilai potensi kinerja mereka
Seleksi lain
Interview, verifikasi data dan pemeriksaan fisik
Pemeriksaan fisik biasanya digunakan untuk tujuan asuransi
agar mengetahui kondisi fisik pelamar

Saran untuk interview

1. Membuat pertanyaan terstruktur untuk semua pelamar
2. Memiliki informasi tentang jabatan yg dilamar
3. Minim kan info segala sesuatu ttg pelamar
4. Berikan pertanyaan perilaku kerja yg wajib dijawab scr
terperinci oleh pelamar
5. Gunakan bentuk penilaian yg berstandar
6. Buat catatan selama wawancara
7. Hindari wawancara yg meng hslkan keputusan yg prematur
• Contoh ttg apa yg boleh dan tidak boleh ditanya bagi manajer
Tidak boleh ditanya
1. Kapan kamu lahir ? Berapa usiamu sekarang ?
2. Apa status kamu ? Kamu memiliki rencana berkeluarga ?
3. Apa bahasa daerahmu ? Apakah kamu pernah dipenjara ?

Boleh ditanya
4. Apakah usiamu di tas 18 tahun ?
5. Apakah kamu tinggal menetap ?
6. Apakah kamu memiliki ijin bekerja di jakarta ?
7. Apakah kamu pernah dihukum karena …. (isi titik titik)
Orientasi
• Orientasi unit kerja
1. Mengenalkan karyawan baru dg tujuan unit kerja
2. Memperjelas kontribusinya terhadap pekerjaan
3. Mengenalkan dengan teman teman kerjanya

• Orientasi organisasi
1. Menjelaskan kepada karyawan baru tentang tujuan, sejarah,
filosofi, prosedur dan peraturan
2. Tur ke seluruh fasilitas perusahaan