Perencanaan

Sumber Daya Manusia

“Ya Allah, tambahkanlah aku ilmu dan
berikanlah aku rezeki akan
kepahaman”
- Doa sebelum belajar
Penyusunan Personalia
Penyusunan personalia adalah fungsi
manajemen yang berkenaan dengan
penarikan, penempatan, pemberian
latihan, dan pengembangan anggota-
anggota organisasi.
Kegiatan-kegiatan penyusunan
personalia sangat erat hubungannya
dengan tugas-tugaskepemimpinan,
motivasi, dan komunikasi, sehingga
pembahasannya sering ditempatkan
sebagai bagian dari fungsi pengarahan
 Langkah – Langkah Penyusunan Personalia

۞Perencanaan sumber daya manusia

۞Penarikan
۞Seleksi
۞Pengenalan dan orientasi
۞Latihan dan pengembangan
۞Penilaian pelaksanaan kerja
۞Pemberian balas jasa dan penghargaan
۞Perencanaan dan pengembangan karier
Tiga bagian perencanaan personalia
1. Penentuan jabatan-jabatan yang harus
diisi, kemampuan yang dibutuhkan karyawan
untuk melaksanakan pekerjaan tersebut, dan
berapa jumlah karyawan yang dibutukan
2. Pemahaman pasar tenaga kerja di mana
karyawan potensial ada
3. Pertimbangan kondisi permintaan dan
penawaran karyawan.
 Sumber Penawaran Personalia

Lamaran
Pribadi

Organisasi Promosi
Buruh

Kantor
Penempatan Manajer
Eksternal tenaga kerja Personalia Transfer

Sekolah-
sekolah
Penataran

Perusahaan
Pesaing
Migrasi dan Internal
immigrasi
Status Kepegawaian

1. Tetap
2. Kontrak
3. Honorer
4. Magang
5. Outsourcing
 Prosedur Seleksi

Langkah-langkah dalam prosedur seleksi yang

biasa digunakan adalah :
1. Wawancara pendahuluan.
2. Pengumpulan data-data pribadi.
3. Pengujian.
4. Wawancara yang lebih dalam.
5. Pemeriksaan referensi-referensi prestasi.
6. Pemeriksaan kesehatan.
7.   Keputusan pribadi.
8.   Orientasi jabatan.
Faktor yang di cari dalam diri
karyawan

۞Latar belakang pribadi

۞Bakat dan minat
۞Sikap dan kebutuhan
۞Kemampuan analitis dan manipulatif
۞Keterampilan dan kemampuan teknik
۞Kesehatan, tenaga dan stamina
Metoda Pengembangan Karyawan

Metoda On the Job:

- Choaching
- Planned Progression
- Rotasi Jabatan
- Penugasan sementara
- Penilaian prestasi formal
Metoda Off the Job:
- Program Pengembangan Eksekutif
- Latihan laboratorium
- Pengembangan organisasi
Kompensasi Kepada Karyawan

Kompensasi adalah pemberian kepada

karyawan dengan pembayaran finansial
sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang
dilaksanakan dan sebagai motivator
untuk pelaksanaan kegiatan di waktu
yang akan datang.
Penentuan Kompensasi
1.    Kesediaan  membayar.
2.    Kemampuan  membayar.
3.    Persyaratan-persyaratan
pembayaran.
Bentuk Pembayaran

Upah Harian
Gaji tetap
Upah Insentif
"Ya Allah tunjukilah kami bahwa yang benar adalah
benar sehingga kami dapat mengikutinya. Dan
tunjukilah kami bahwa yang salah adalah salah
sehingga kami dapat menjauhinya

- Doa setelah belajar

Thank You
#SemangatBelajar