DAN PERUBAHAN LINGKUNGAN

 PERUSAHAAN MENGHADAPI
LINGKUNGAN EKSTERNAL YANG
BERUBAH CEPAT, PERUSAHAAN TIDAK
BOLEH PASIF
 PERUSAHAAN PERLU MEMILIKI RENCANA
STRATEJIK JANGKA PANJANG :
MENGHIMPUN DAN MEMPERKUAT SUMBER
DAYA (TANGIBLE & INTANGIBLE
RESOURCES) UNTUK MENGHADAPI
TANTANGAN PERUBAHAN DAN
MEMENANGKAN PERSAINGAN
Strategic Planning
 Process to establish priorities on what you will
accomplish in the future
 Forces you to make choices on what you will do

and what you will not do

 Pulls the entire organization together around a

single game plan for execution

 Broad outline on where resources will get allocated
Fundamental Questions to Ask
 Where are we now? (Assessment)
 Where do we need to be? (Gap / Future End

State)
 How will we close the gap (Strategic Plan)
 How will we monitor our progress

(Balanced Scorecard)
A Good Strategic Plan should . . .
 Address critical performance issues
 Create the right balance between what the

organization is capable of doing vs. what the

organization would like to do
 Cover a sufficient time period to close the

performance gap
 Visionary – convey a desired future end state
 Flexible – allow and accommodate change
 Guide decision making at lower levels –

operational, tactical, individual

Major Components of the Components

Strategic Plan / Down to Action

Strategic Plan

Action Plans
Mission Why we exist
Evaluate Progress

Vision What we want to be

Goals What we must achieve to be successful

Objectives O1 Specific outcomes expressed in

O2
measurable terms (NOT
activities)
Initiatives Planned Actions to
AI1 AI2 AI3 Achieve Objectives

Measures Indicators and

M1 M2 M3 Monitors of success
Targets T1 T1 T1 Desired level of
performance and
timelines
SUSTAINED COMPETITIVE
ADVANTAGE/SCA: JIKA PERUSAHAAN
MELAKSANAKAN VALUE CREATING YG
TIDAK DAPAT DITIRU OLEH PERUSAHAAN
LAIN

UNTUK MENCIPTAKAN KEUNGGULAN

KOMPETITIF YANG SUSTAINABLE,
TERGANTUNG PADA STRATEGIC
ASSETS/ RESOURCES YANG
BERCIRIKAN VRIN (VALUABLE, RARE,
IMPERFECT IMITABLE, NON-SUBTIABLE)

INIMITABILITAS DAPAT TERJADI KARENA

ADANYA ISOLATING MECHANISM:
CAUSAL AMBIGUITY, INFORMASI YANG
ASIMETRIS ATAU ADANYA
KOMPLEKSITAS SOSIAL
VALUABLE; JIKA RESOURCES MAMPU MENGHASILKAN
RENT BAGI PERUSAHAAN. MENYEBABKAN PERUSAHAAN
BERBIAYA RENDAH DIBANDINGKAN DENGAN
KOMPETITORNYA

RARE : SUMBER DAYA TIDAK DIMILIKI OLEH PERUSAHAAN

LAINNYA. RESOURCES YG LANGKA AKAN MENGHASILKAN
MARGIN YANG SUPERIOR
PEMENANG PERSAINGAN DI PASAR GLOBAL ADALAH PERUSAHAAN:
 DAPAT MEMBERIKAN RESPONSIVENESS TEPAT WAKTU & CEPAT
 INOVASI PRODUK YANG FLEKSIBEL
 MEMILIKI KAPABILITAS MANAJEMEN
 MEMILIKI KOMPETENSI INTERNAL DAN EKSTERNAL YANG TEPAT

DYNAMIC MERUJUK PADA KAPASITAS UNTUK MEMPERBAHARUI

KOMPETENSI JIKA TERJADI PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS
TERMASUK PERUBAHAN TEKNOLOGI

CAPABILITIES MERUJUK PADA PERAN KUNCI DALAM ADAPTASI

YANG TEPAT, INTEGRASI DAN REKONFIGURASI INTERNAL DAN SKILL
ORGANISASIONAL, RESOURCE DAN KOMPETENSI FUNGSIONAL
SEHINGGA TERJADI MATCH DG. LINGK. PERUSAHAAN
KEMAMPUAN PERUSAHAAN UNTUK MENGINTEGRASIKAN,
MEMBANGUN DAN REKONFIGURASI KOMPETENSI INTERNAL
DAN EKSTERNAL MENGHADAPI LINGKUNGAN YANG BERUBAH
CEPAT

KAPABILITAS DINAMIK MEREFLEKSIKAN KEMAMPUAN

ORGANISASI UNTUK MERAIH BENTUK BARU KEUNGGULAN
KOMPETITIF YANG INOVATIF SEBAGAI HASIL PATH
DEPENDENCIES DAN POSISI TAWAR (TEECE at al 1997)

UNTUK MEMPEROLEH KEUNGGULAN KOMPETITIF JANGKA PANJANG

TAHAPAN PROSES MANAJEMEN : (1) IDENTIFIKASI STRATEGIC
RESOURCES; (2) PILIH SUMBER DAYA TSB UNTUK PASAR DI MASA
DEPAN; (3) PERKUAT KNOWLEDGE-BASED RESOURCES; (4)
IMPLEMENTASI PROGRAM UNTUK MENGEMBANGKAN,
MEMPROTEKSI DAN MEMPERBAHARUI RESOURCE (PABLOS, 2004)
UNTUK MEMPERKUAT KEUNGGULAN DAYA SAING
PERUSAHAAN MESTI MEMPERKUAT CORE COMPETENCIES
YAITU PEMBELAJARAN KOLEKTIF DALAM ORGANISASI ,
MENGKOORDINASIKAN SKILL DAN MENGINTEGRASIKAN
MULTIPLE STREAM DARI BERBAGAI TEKNOLOGI (PRAHALAD
DAN HAMEL, 1997)

KARAKTERISTIK KOMPETENSI INTI BERFOKUS PADA

PENGEMBANGAN KNOWLEDGE DAN PEMBELAJARAN
(LEARNING)

KNOWLEDGE MESTI DIDIFUSIKAN KE SELURUH ORGANISASI

 STRATEGIC PLANNING

UNTUK MEMPEROLEH KEUNGGULAN BERSAING YANG

SUSTAINABLE, PERUSAHAAN PERLU MEMILIKI STRATEGIC
PLANNING, YAITU STRATEGI MENYELURUH JANGKA PANJANG
UNTUK SURVIVAL DAN GROWTH PERUSAHAAN.
PERUSAHAAN HARUS TERUS MELAKUKAN REINVENT AGAR
BERBEDA DENGAN PESAING TETAPI TETAP RELEVAN DENGAN
MARKET DEMAND
RENCANA STRATEJIK PERUSAHAAN
MESTI MENJAWAB 3 PERTANYAAN
KUNCI:
LANGKAH AWAL MENYUSUN STRATEGIC PLANNING ADALAH
ARTIKULASI VISI DAN MISI PERUSAHAAN YG MERUPAKAN
PEMANDU KEMANA RENCANA STRATEJIK DIARAHKAN
VISI ADALAH KEINGINAN AKAN MENJADI APA ORGANISASI DI
MASA DEPAN
PERNYATAAN VISI HARUS REALISTIK DAN MEYAKINKAN,
MEMPUNYAI ARTIKULASI YANG BAIK, MUDH DIPAHAMI,
AMBISIUS DAN RESPONSIF
VISI HARUS KONSISTEN DENGAN VALUES PERUSAHAAN
SERTA MEMBERIKAN TANTANGAN DAN INSPIRASI KEPADA
SELURUH ELEMEN YANG ADA DI DALAM ORGNISASI
“BY THE END OF DECADE, WE
WILL PUT A MAN ON THE MOON”

MENJADI VISI DAN SUMBER

KEKUATAN NASA UNTUK
MEWUJUDKANNYA
VISI YANG DICANANGKAN
PRESIDEN KENNEDY
MEMPUNYAI KEKUATAN YANG
LUAR BIASA, SPOKE
POWERFULLY
MISI ADALAH SUATU PERNYATAAN TENTANG TUJUAN
UMUMPERUSAHAAN/ORGANISASI: ALASAN KEBERADAAN
ORGANISASI (THE REASON THE ORGANIZATION EXIST)
LINGKUNGAN BERUBAH CEPAT MENAWARKAN BANYAK
PELUANG BARU TETAPI JUGA ANCAMAN BARU, PERLU
DILAKUKAN ANALISIS SECARA SEKSAMA TERHADAP
KONSUMEN MAUPUN LINGKUNGAN BISNIS & INDUSTRI
PERUSAHAAN PERLU MENGETAHUI AKTOR-AKTOR
PENTING: PESAING, PEMASOK, PENJUAL DAN PUBLIK
PERUSAHAAN JUGA PERLU MENGETAHUI KEKUATAN
LINGKUNGAN SECARA LUAS: DEMOGRAFI, EKONOMI,
TEKNOLOGI, POLITIK DAN BUDAYA