toolkit

PERENCANAAN
DASAR DASAR MANAJEMEN

KELOMPOK 5
 KELOMPOK 5
RAHMAT TAUFIK 2010211014

NESA AQILLA 2010211024

HABIBIL SYAHRIL 2010211040

JIHAN FADIYAH 2010212007

M. HAFIZ AL HADI 2010212012

toolkit

WINDIANI
SEPTIANDRA
2010212013

REYNDILAGA 2010212016

M. FARHAN HIDAYAT 2010212024

 toolkit
01 PENGERTIAN
PERENCANAAN
DASAR DASAR MANAJEMEN
 PENGERTIAN PERENCANAAN

Perencanaan berasal dari kata rencana,yang artinya rancangan atau rangka

sesuatu yang akan dikerjakan. Dari pengertian sederhana tersebut dapat
diuraikan beberapa komponen penting , yakni tujuan (apa yang ingin
dicapai), kegiatan (tindakan-tindakan untuk merealisasikan tujuan) dan
waktu (kapan bilamana kegiatan tersebut hendak dilakukan).

Perencanaan merupakan suatu proses yang kontinu yang meliputi dua aspek
, yaitu formulasi perencanaan dan pelaksanaannya. Perencanaan dapat
toolkit

digunakan untuk mengontrol dan mengevaluasi jalannya kegiatan, karena

sifat rencana itu adalah sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan.
(Listyangsih,2014:90)
 PENGERTIAN PERENCANAAN

Menurut Siagian (2002:36) mengemukakan fungsi perencanaan dapat

didefenisikan sebagai Pengambilan keputusan pada masa sekarang tentang
hal-hal yang akan dilakukan dalam saat kurun waktu tertentu diwaktu
dimasa yang datang.

Menurut Handoko, ( 2003: 23 ) ada dua fungsi perencanaan :

1. Penetapan atau pemilihan tujuan-tujuan organisasi dan
toolkit

2. 2. Penentuan strategi, kebijaksanaan, proyek, program prosedur, metode,

sistem anggaran dan standar yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.
 toolkit
02 JENIS – JENIS
PERENCANAAN
DASAR DASAR MANAJEMEN
 01 Rencana Strategik (Strategic Plans)

Rencana strategik adalah rencana

komprehensif yang dirancang untuk
mencapai tujuan-tujuan perusahaan dalam
jangka panjang.

Perencanaan strategik yang dilakukan oleh

top manajemen bertujuan
mengimplementasikan misi organisasi dan
menentukan tujuan yang harus dicapai oleh
toolkit

keseluruhan organisasi maupun oleh unit-

unit bisnis yang ada di dalamnya.
 02 Rencana takstis

Perencanaan taktis ditujukan untuk

melaksanakan bagian tertentu dari rencana
strategis. Rencana ini mempunyai jangka waktu
yang lebih pendek (1-5 tahun) dibandingkan
dengan rencana strategis. Perencanaan taktis
biasanya di buat oleh manajemen puncak dan
manajemen menengah.
Perencanaan taktis adalah proses yang
membantu untuk memburu kesempatan
berharga, memperbaiki hasil kerja, menghindari
toolkit

atau meminimalkan kerugian, dan memberikan

masukan berkelanjutan sehingga bisa mengambil
tindakan perbaikan jika perlu.
 Rencana Operasional (Operational
03 Plans)

Rencana operasional adalah rencana yang

merupakan penguraian lebih terinci mengenai
bagaimana rencana strategik akan
diimplementasikan.
Rencana operasional antara lain meliputi:
(1) Rencana produksi: metode dan teknologi yang
digunakan dalam proses produksi. (2) Rencana
keuangan: dana yang diperlukan untuk
membiayai operasional perusahaan. (3) Rencana
fasilitas: fasilitas dan tata letak yang diperlukan
toolkit

untuk mendukung aktivitas perusahaan. (4)

Rencana personalia: proses rekruitmen, seleksi
dan penempatan personil dalam perusahaan
 Rencana Operasional : RENCANA TETAP
Rencana tetap (standing plans) adalah rencana yang digunakan lebih dari
satu kali untuk menangani situasi yang dapat diperkirakan dan terjadi
berulang-ulang.

Contoh: (1) Kebijakan : pedoman umum dalam pembuatan keputusan. (2)

Prosedur : pedoman yang lebih terperinci dalam menjalankan suatu
kebijakan. (3) Peraturan : ketentuan tentang harus/tidak boleh
dilakukannya suatu kegiatan dalam situasi tertentu.
toolkit
 Rencana Operasional : RENCANA TETAP
Rencana sekali pakai (single used plans) adalah rencana yang hanya
digunakan untuk mencapai tujuan tertentu dan tidak digunakan kembali
bila tujuan tersebut telah tercapai.

Contoh: (1) Program : rangkaian kegiatan yang relatif luas, meliputi

langkah untuk mencapai tujuan, personil yang bertanggung jawab dan
urutan waktu langkahnya. (2) Proyek: rencana yang mengidentifikasi
aktivitas untuk mencapai tujuan tertentu dengan target kerja dan sumber
toolkit

daya yang sudah ditentukan. (3) Anggaran: perencanaan sumber daya

keuangan untuk proyek atau aktivitas tertentu.
 THANK YOU!
- KELOMPOK 5
toolkit