KELOMPOK 9

KELOMPOK 9
01 02
NI
NI KADEK
KADEK NI
NI WAYAN
WAYAN
nia
nia TIANI
TIANI SETIA
SETIA DEVI
DEVI
No. Absen 27 No. Absen 29

03
II PUTU
PUTU ARTA
ARTA
WIJAYA
WIJAYA
No. Absen 05 KELOMPOK 9
KELOMPOK 9
 JUST IN
Tugas Akuntansi manajemen

TIME
01
PENGERTIA
N
JUST IN
TIME KELOMPOK 9
KELOMPOK 9
 Pengertian
Just In Time
just In Time atau sering disingkat dengan JIT adalah suatu sistem
produksi yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan tepat
pada waktunya sesuai dengan jumlah yang dikehendakinya
 TUJUAN DAN MANFAAT
JUST IN TIME
Tujuan utama just in time adalah untuk meningkatkan laba dan posisi persaingan perusahaan
yang dicapai melalui usaha pengendalian biaya, peningkatan kualitas, serta perbaikan kinerja
pengiriman.

Manfaat JIT. JIT bukan hanya sekedar metode pengendalian persediaan tetapi juga merupakan
system produksi yang saling berkaitan dengan semua fungsidan aktivitas.
Manfaat JIT antara lain :
a. Mengurangi ruangan gudang untuk penyimpanan barang,
b. Mengurangi waktu setup dan penundaan jadwal produksi,
c. Mengurangi pemborosan barang rusak dan cacat dengan mendeteksi kesalahan pada
sumbernya,
d. Penggunaan mesin dan fasilitas secara baik,
e. Menciptakan hubungan yang lebih baik dengan pemasok,
f. Layout pabrik yang lebih baik,
g. Pengendalian kualitas dalam proses.
 
 02
SISTEM
PENDEKATAN
JUST IN TIME
 Sistem Pendekatan
Just In Time
Sistem produksi just in time pada awalnya
dikembangkan dan di promosikan oleh Toyota
Motor Corporation di Jepang. Strategi ini
kemudian banyak diabdosi oleh banyak
perusahaan Jepang, terutama setelah terjadinya
krisis minyak dunia pada tahun 1973.
CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,
including icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik
 Elemen kunci

03 keberhasilan
Just In Time
 Elemen Kunci Keberhasilan
Just In Time
1. Menghasilkan produk sesuai dengan jadwal yang
didasarkan pada permintaan pelanggan.
2. Memproduksi dalam jumlah kecil (small lot size).
3. Menghilangkan pemborosan.
4. Memperbaiki aliran produksi.
5. Menyempurnakan kualitas produk.
6. Orang-orang yang tanggap.
7. Menghilangkan ketidak pastian.
8. Penekanan pada pemeliharaan jangka panjang.
 04
Perbedaan JIT dengan
Pemanufakturan JIT
 Beberapa perbedaan pemanufakturan JIT
Dengan Tradisional meliputi:

a. Persediaan Rendah
b. Sel-sel Pemanufakturan dan Tenaga Kerja
Interdisipliner
c. Filosofi
CREDITS: TQC (Total
This presentation Quality
template was Control)
created by Slidesgo,
including icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik
 Pembelian
dan
produksi
just In Time 05
A. Pembelian JIT
Pembelian JIT adalah sistem penjadwalan pengadaan barang
dengan cara sedemikian rupa sehingga dapat dilakukan penyerahan
segera untuk memenuhi permintaan atau penggunaan.

B. Produksi JIT
Produksi JIT adalah sistem penjadwalan produksi
komponenatauproduk yang tepat waktu, mutu, dan jumlahnya
sesuai dengan yang diperlukan oleh tahap produksi berikutnya
atau sesuai dengan memenuhi permintaan pelanggan.
CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,
including icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik
06
Kelebihan
dan
Kelemahan
JIT
 Keuntungan dan Kelemahan
Just In Time
Keuntungan JIT
seluruh system yang ada dalam perusahaan dapat berjalan lebih
efisien- Pabrik mengeluarkan biaya yang lebih sedikit untuk
memperkerjakan para staffnya.- Barang produksi tidak harus
selalu di cek, disimpan atau diretur Kembali.

Kelemahan JIT
Satu kelemahan sistem JIT adalah, tingkatan order ditentukan
oleh data permintaanhistoris. Jika permintaan naik melebihi
dari rata-rata perencanaan historis maka inventoriakan habis
dan akan mempengaruhi tingkat pelayanan konsumen.
 KESIMPULAN
JIT merupakan filosofi pemanufakturan yang memiliki impilkasi penting dalam manajemen biaya. Ide dasar
JIT sangat sederhana, yaitu produksi hanya apabila ada permintaan(pull system) atau dengan kata lain hanya
memproduksi sesuatu yang diminta dan hanyasebesar kuatitas yang diminta. Filosofi JIT digunakan pertama
kali oleh Toyota dan kemudiandiadopsi oleh banyak perusahaan manufaktur dijepang. Bila JIT merupakan
suatau filosofi manajemen operasi yang berusaha untuk menghilangkan pemborosan pada semua aspek dari
kegiatan-kegiatan produksi perusahaan.Sasaran utama JIT adalah menngkatkan produktivitas system
produksi atau opersi dengan caranenghilangkan semua macam kegiatan yang tidak menembah nilai bagi
suatui produk.
Just In Time (JIT) mendasakan pada delapan kunci utama, yaitu
1. menghasilakn produk yang sesuai dengan jadwal yang didasarkan pada
2. permintaan.
3. memproduksi dengan jumlah kecil
4. menghilangkan pemborodan
5. memperbaiki aliran produksi
6. menyempurnakan kualitas produk
7. orang-orang yang tanggap
8. menghilangkan ketidak pastian
9. penekananan pada pemeliharaan jangka panjang.
THANKS
Any Question Guys ?